Создание прототипа включает в себя ряд этапов. Начинается процесс с формулировки основных функций и сценариев использования приложения. Далее на основе этих данных разрабатывается структура ПО и его основной дизайн. После этого создаются интерактивные модели экранов программы и проводится тестирование прототипа. В результате получается рабочий «каркас» ПО, который позволяет оценить его функциональность и удобство использования.
Прототип используется для демонстрации идеи приложения команде, инвесторам, клиентам. Это позволяет своевременно выявить и устранить возможные проблемы, а также сократить затраты на разработку за счет исключения неэффективных решений на начальных этапах.
Дизайн интерфейса
Разработка дизайна в проектировании приложений — это процесс создания внешнего вида и взаимодействия между пользователем и ПО. Качественный дизайн интерфейса помогает повысить удобство использования программы, ее функциональность и уровень удовлетворенности пользователя.
Основы постановки задачи на разработку программ
Дизайн интерфейса включает в себя создание макетов экранов, разработку структуры ПО, выбор цветовой схемы, шрифтов, элементов управления и других визуальных компонентов. Дизайнеры также занимаются адаптацией интерфейса для различных размеров экранов и ориентаций.
Процесс разработки дизайна интерфейса руководствуется рядом принципов. Основные из них — это простота и удобство использования, соответствие ожиданиям пользователя, минимализм, единообразие, эффективность и удовлетворение потребностей пользователя. Дизайн должен быть ориентирован на пользователя и обеспечивать ему максимально комфортное взаимодействие с приложением.
Тестирование прототипа
Тестирование прототипа – неотъемлемая часть процесса проектирования. Этот этап предполагает проверку работоспособности и удобства прототипа с помощью целевой аудитории. Полученная обратная связь позволяет внести коррективы и улучшения до начала технической разработки.
Техническая разработка
Техническая разработка – наиболее трудоемкий этап, включающий написание кода, подключение к базам данных, интеграцию с внешними сервисами и системами, оптимизацию для различных устройств и операционных систем.
Тестирование и оптимизация
Финальный этап проектирования – это тестирование и оптимизация. Во время этого этапа происходит окончательная проверка работы приложения, исправление обнаруженных ошибок и дефектов, а также оптимизация производительности и энергопотребления ПО. Этот этап гарантирует, что программа будет работать стабильно и без сбоев.
Почему проектирование мобильного приложения важно доверить профессионалам
Проектирование приложений — это сложный и многогранный процесс, который требует высокой квалификации, опыта и профессиональных навыков. Профессионалы в этой области обладают необходимыми знаниями и умениями для создания проекта, который будет соответствовать всем требованиям и потребностям пользователя. Они знают, как правильно исследовать рынок, анализировать конкурентов, выявлять целевую аудиторию и ее потребности, разрабатывать стратегию продвижения приложения и многое другое.
Особенности разработки и предоставления методических разработок в деятельности учителя
Профессионализм — гарантия успешного продукта
Профессионалы в области проектирования программы имеют практический опыт работы с различными проектами, поэтому они способны прогнозировать возможные трудности и препятствия на пути реализации проекта. Это позволяет избежать ошибок и неэффективного использования ресурсов. Они способны быстро и качественно реагировать на любые изменения в ПО или на рынке, что также способствует успешной реализации продукта. А это важно в проектировании приложений любой сложности.
Как выбрать студию для разработки проекта мобильного ПО
Следует обратить внимание на репутацию и опыт студии. Репутацию можно оценить по отзывам клиентов и общему мнению о студии на специализированных площадках и форумах. Опыт студии можно оценить по количеству выполненных проектов и их сложности. Лучше отдавать предпочтение студиям с опытом работы над программами, схожими с вашим по сложности и тематике.
Компетенции и навыки команды
Второй важный критерий — это компетенции и навыки команды. Для проектирования мобильного приложения необходимы специалисты в разных областях: аналитики, UX/UI-дизайнеры, программисты, тестировщики. Важно проверить, есть ли в команде все необходимые специалисты и каков уровень их квалификации.
Процесс работы
Следующий важный критерий — это процесс работы студии. Прозрачность процесса, четкость стадий и соблюдение сроков — все это важные показатели профессионализма. В хорошей студии клиент должен иметь возможность контролировать ход работы над заказом и оперативно получать ответы на возникающие вопросы. Ведь проектирование приложений – сложный процесс.
Стоимость услуг
Стоимость услуг также является важным критерием. Стоимость должна соответствовать качеству услуг и быть адекватной на рынке. Но выбор студии только на основе стоимости услуг может быть рискованным.
Поддержка после запуска приложения
Надежная студия должна предлагать услуги поддержки после запуска ПО. Это может включать в себя устранение возникающих ошибок, обновление программ, добавление новых функций.
Выводы
Сегодня проектирование приложений — это сложный и многоступенчатый процесс, включающий в себя исследование, проектирование, прототипирование и дизайн интерфейса. У разработчиков появляется четкое представление о будущем продукте, его функциональности и взаимодействии с пользователем. Профессионалы в области разработки мобильных ПО обладают необходимыми навыками и опытом для создания эффективного и удачного проекта. Правильный выбор команды для создания проекта является ключевым фактором успеха любого мобильного программного обеспечения.
Источник: berdsk-online.ru
Какую методологию разработки выбрать для вашего проекта
За годы нашей работы мы сталкивались со всеми основными методологиями разработки ПО. Мы применяли каждую из них по отдельности, старались совмещать разные методы, использовали лучшие стороны различных подходов, чтобы удовлетворить потребности заказчиков. В этой статье рассмотрели основные методологии и обозначили плюсы и минусы каждой.
Agile (Гибкая модель разработки)
Agile разработка позволяет вносить изменения на каждом этапе проекта, адаптировать проект под требования владельца продукта, снижать финансовые риски и быстро запускать продукт на рынок.
Например, компания-ритейлер запускает портал для интернет торговли. В начале запускается каркас продукта (страница с товарами и корзиной) и тестируется на реальных пользователях, разработка продолжается без остановок, добавляются страницы с обзорами товаров. Обратная связь от пользователей позволяет исследовать поведение клиентов на практике и тестировать новые гипотезы (на сколько вырастут показатели после изменения ключевых запросов).
После запуска продукта проводятся первичные рекламные кампании и отслеживаются результаты через веб-аналитику. На заключительном этапе дорабатываются успешные гипотезы и отсеиваются неудачные.
Гибкая модель предоставляет возможность начать разработку сразу после согласования бизнес-модели, общей стратегии и функциональных требований. Каждый день команда разработчиков и заказчик (product owner) обсуждают текущие действия, проблемы и будущие изменения. Новые идеи анализируются и сразу же внедряются.
Преимущества
Постоянное взаимодействие с владельцем продукта. Можно отследить подходит ли продукт рынку, что требуется изменить и сразу внести необходимые изменения.
Эффективность работы. Сотрудники сами принимают решения относительно основных элементов работы. Документы и инструменты не определяют работу команды. Все процессы и структуры максимально упрощены. Команда концентрируется только на самых важных приоритетах в развитии проекта.
Быстрое выявление и устранение ошибок. Все возможные проблемы выявляются на ранних этапах и тут же устраняются. Это также позволяет избежать проблем с несовпадением ожидаемого и реального результата.
Недостатки
Опасность затягивания сроков. Постоянная обратная связь может оттягивать завершение проекта. Необходимо всегда учитывать происходящие изменения и адаптировать дедлайны под новые задачи.
Сложно оценить конечную стоимость продукта. Все новые и новые итерации расширяют бюджет и не позволяют точно спрогнозировать финальную сумму.
Подходит для новых технологичных проектов
Agile методология применяется в стартапах, где необходимо опередить конкурентов и выпустить продукт как можно быстрее, и в сфере новых технологий, где результаты разработки продукта нельзя предсказать заранее.
Например, когда банки обновляют программное обеспечение, они в первую очередь обсуждают все детали проекта вместе с представителями банка и разработчиками. Основная цель обсуждения — понять как пользователь будет взаимодействовать с системой. Разработчики прописывают каждую линию взаимодействия и тщательно подбирают функционал.
Когда этот процесс завершен, все члены команды уже понимают, что от них требуется. На следующей стадии происходит написание кода и проверка на ошибки. На момент завершения проекта все поставленные цели уже достигнуты.
Kanban
Подход к разработке ПО по методике Agile, который подразумевает открытость всех рабочих процессов и постоянное улучшение производительности. Каждый член команды выполняет индивидуальный набор задач.
Преимущества
Высокая концентрация на текущей работе. Команда фокусируется на конкретной задаче и направляет все усилия на ее решение. Приоритетность задач может меняться.
Быстрое устранение проблем. Все члены команды могут отслеживать прогресс и давать обратную связь, которая помогает оперативно исправлять ошибки.
Оптимизация издержек. Канбан позволяет анализировать и прогнозировать точное время, необходимое для реализации проекта.
Недостатки
Не удовлетворяет требованиям больших команд. Метод не предназначен для групп численностью больше 5 человек,и команд, где сотрудники не знают функции друг друга. В таких условиях невозможно эффективно контролировать реализацию проекта.
Scrum
Модель управления разработкой с гибкой организацией работы внутри команды, направленной на создание новых сложных продуктов. Scrum позволяет развивать проект в тесном сотрудничестве с заказчиком, постоянно корректируя характеристики продукта и показывая результат на каждом этапе разработки.
Преимущества
Эффективное взаимодействие между участниками проекта. Процесс принятия решений полностью зависит только от членов команды. Все внутренние процессы регулируют сами разработчики. Это позволяет всем участникам проекта четко понимать свои функции и задачи.
Минимум контроля и фокус на постоянные обновления. Весь процесс разбит на 30-дневные периоды с ежедневными собраниями. Любые изменения происходят очень быстро и не требуют лишних затрат и издержек.
Недостатки
Высокая стоимость разработчиков. Результат сильно зависит от профессионализма команды. Сотрудники должны обладать способностями к самодисциплине и самоконтролю.
Нежелательное расширение проекта. Отсутствие единого контроля за реализацией проекта может привести к увеличению бюджетных трат.
Недостаток гибкости в больших проектах. Потеря даже одного члена команды станет серьезной проблемой и снизит эффективность реализации проекта. Scrum и Kanban применяются в большинстве Agile проектов.
Waterfall (Каскадная модель или «водопад»)
Классическая поэтапная методология, в которой каждый следующий шаг начинается только после завершения предыдущего. В отличие от Agile каскадная модель не допускает изменений в этапах разработки.
Преимущества
Постоянный контроль процессов и предсказуемость. Цели и задачи проекта понятны для разработчиков и не вызывают дополнительных вопросов.
Оценка затрат и сроков до начала проекта. Все требования четко проговариваются на начальном этапе и не изменяются в течение всего процесса. Предсказуемость позволяет точно оценить будущие расходы.
Документация каждого этапа. Это позволяет создавать базу для других проектов и предоставлять отчетность заказчику в любое время.
Недостатки
Сложно исправить ошибки. Тестирование проходит только на последних этапах разработки, поэтому возможные недочеты необходимо предусмотреть заранее.
Отсутствие обратной связи от заказчика на протяжении большей части проекта. Заказчик принимает участие в обсуждении целей проекта и возвращается, чтобы оценить финальный результат, который может его полностью не удовлетворить.
Высокая стоимость исправлений. Любая ошибка приведет к необходимости переделывать весь проект. Избежать подобных проблем помогают сильные и дорогие бизнес-аналитики, которые способны точно перевести задачи бизнеса на ИТ язык.
Где применяется
Каскадная модель используется при реализации проектов по жизнеобеспечению, где любая ошибка может привести к фатальным последствиям. «Водопад» предпочитают также военные и воздушные организации, в которых необходимы строгие требования к выполнению проектов. Подобная модель может применяться при разработке программного обеспечения для дорожных светофоров. На начальном этапе проект необходимо согласовать с заказчиком и прописать всю документацию. После этого будет выбрана архитектура, создан код, проведено тестирование, осуществлена интеграция и проверка на ошибки. Каждый из этих этапов будет строго следовать один за другим.
V-model
Вид каскадной модели, в котором предусмотрено тестирование уже на ранних этапах реализации проекта. Модель приобрела особую популярность в сфере авионики (электронные системы на борту воздушного судна), где очень важно контролировать каждый отдельный шаг процесса разработки ПО.
Преимущества
Уменьшение рисков. Постоянное тестирование минимизирует возможность дорогостоящей ошибки.
Сокращение издержек. Цена всех стадий проекта легко прогнозируется и не изменяется.
Адаптивность для пользователей. V-модель четко фиксирует и реализует основные требования пользователей к разрабатываемому продукту.
Недостатки
Сложность исправления фундаментальных ошибок. Отсутствует конкретный механизм решения проблем, выявленных на этапе тестирования.
Недостаток гибкости в процессе разработки. Разработка начинается только после перехода к следующему этапу. Никаких предварительных шаблонов не предусмотрено. Это может затруднить понимание процесса для заказчика.
Где применяется
В сферах, где работа продукта не может быть остановлена. Например, разработка ПО для авиации представляет собой сложный документированный процесс, где каждый уровень тщательно прописывается и отслеживается любая ошибка. Тестирование начинается только после глубокого анализа требований, описанных в документах. Такой процесс занимает много времени и требует высокого уровня профессионализма от исполнителей.
RAD (rapid application development model или быстрая разработка приложений)
RAD позволяет быстро получить нужный результат в короткие сроки. Это достигается с помощью постоянного взаимодействия с заказчиком, своевременных уточнений требований и анализа результатов. Такая модель может использоваться при разработке платформы для анализа и обработки заказов на покупку товара (purchase order).
Быстрое создание первоначального прототипа обеспечивается с помощью тесного взаимодействия с департаментом закупок. После первого запуска необходимо сразу же познакомить пользователей с приложением. Это позволит выявить и исправить возможные ошибки и неточности.
Преимущества
Быстрое завершение проекта. Профессиональная команда, эффективные инструменты и создание прототипов обеспечивают высокую скорость реализации процесса разработки.
Минимальные бюджетные затраты. Элементы продукта разрабатываются и внедряются по отдельности. Это исключает ошибки, свойственные каскадной модели.
Вовлеченность заказчика. Заказчик становится активной частью проекта уже на ранних этапах разработки. Высокое качество. Оно обеспечивается за счет постоянного взаимодействия пользователей с будущими прототипами продукта.
Недостатки
Зависимость от заказчика. Заказчик и разработчики могут иметь разное представление о продукте.
Маленький и средний масштаб проектов. RAD сложно применить для больших проектов, где требуется усиленный контроль и нет возможности разделить процесс на маленькие части.
Где применяется
В проектах, где требуется закончить разработку в сжатые сроки. Так, когда финансовый отдел компании хочет получить удобную платформу для составления отчетов по командировкам, мы можем воспользоваться RAD методом. Вместе с сотрудниками компании мы создаем удобный прототип продукта и тут же тестируем его. Это позволяет всем пользователям быстро вносить изменения и улучшать платформу. Результатом такой разработки является значительное сокращение времени на обработку командировочных документов.
Spiral model
Удобная модель для анализа рисков. Идеально подходит для решения ключевых задач бизнеса, запуска нового продукта и проведения исследований.
Преимущества
Устранение рисков на ранних этапах реализации проекта. Этот шаг становится ключевым в данной модели.
Гибкость на всех этапах разработки. Возможность внесения изменений существует на протяжении всего проекта.
Недостатки
Длительная и дорогостоящая разработка. Спиральная модель требует больших временных и денежных затрат на осуществление основных принципов и привлечение квалифицированных специалистов.
Высокая зависимость результата от стадии анализа. Если на этом этапе будет допущена ошибка, то изменения проекта потребуют больших издержек.
Где применяется
В проектах, где необходимо анализировать большое количество рисков. Часто используется при разработке спутников и военных объектов.
Небольшой лайфхак
Выбор только одной методики не гарантирует успешное завершение проекта. Заказчик должен учитывать различные аспекты продукта при выборе того или иного вида разработки. Мы иногда совмещаем различные подходы для достижения желаемых результатов. Каждая из перечисленных методологий имеет свое назначение и сферу применения.
Наш опыт позволяет определять тип разработки, который подходит заказчику. Мы всегда готовы помочь в выборе оптимального подхода для решения задач вашего бизнеса.
Источник: stecpoint.ru
6 ключевых ролей в команде разработки программного обеспечения
Имидж профессионалов IT сферы в массовой культуре кардинально изменился за последние годы. Абсурдные стереотипы ушли в прошлое, а программисты стали настоящей элитой 2010-х.
Однако, когда мы говорим о профессионалах в IT сфере, мы должны говорить не только о программистах. IT проекты требуют участия различных специалистов, и не только с техническим образованием.
В Smartum Pro мы работаем с проектами из различных индустрий, таких как здравоохранение, логистика, электронное обучение и др., для которых необходимы различные подходы, но при этом основные аспекты нашего процесса разработки веб и мобильных приложений остаются неизменными.
Наша команда включает в себя профессионалов с различными ролями, которые работают для получения лучшего решения, удовлетворяющего целям и требованиям клиента.
В данной статье мы поговорим о 6 ключевых профессиональных ролях, необходимых для проекта разработки качественного мобильного или веб приложения.
Бизнес-аналитик
Бизнес-аналитик вовлечен в проект с первой стадии, сразу после заключения сделки, а иногда даже до нее. Главная обязанность бизнес-аналитика заключается в коммуникации как с клиентом, так и с командой разработчиков.
Заказчики обычно думают в первую очередь о своих целях. Программисты же думают о функциях и коде, фокусируясь на том, как сделать то, что хочет клиент, и решить его задачи.
Но между целями клиента и функциями приложения лежит целая пропасть. Следовательно, бизнес-аналитик (сокращенно БA) должен точно определить, что хочет заказчик и что ему нужно.
БA собирает требования клиента к желаемому продукту, анализирует то, как он должен выглядеть и какие функции нужно включить в разработку, а также зачем и как это должно быть сделано.
Бизнес-аналитик также проводит исследование конкурентов вместе со специалистами в области маркетинга для обеспечения устойчивости продукта на рынке и его конкурентоспособности с уже существующими продуктами.
Бизнес-аналитик также определяет целевую аудиторию продукта, создает пользовательских персонажей, вайрфреймы и пишет техническое задание, если оно не было полностью предоставлено клиентом.
Таким образом, роль бизнес-аналитика заключается в планировании оптимального процесса разработки, интерпретации требований заказчика, подготовке документации и осуществления эффективной коммуникации между клиентом и командой.
Менеджер проекта
Когда требования клиента определены и правильно интерпретированы, в процесс разработки подключается менеджер проекта (сокращенно PM). Его основная задача заключается в управлении проектом, как следует из названия профессии.
Чтобы точнее объяснить роль PM, давайте рассмотрим его основные задачи. Как и бизнес-аналитик, менеджер проекта также может быть включен в коммуникацию с клиентом, однако главной задачей PM является работа непосредственно с командой разработчиков программного обеспечения.
Менеджер проекта распределяет задачи между ними, планирует ход работы, мотивирует команду, контролирует процесс и координирует общие действия. Также он несет ответственность за тайм-менеджмент, управление рисками и действия в случае непредвиденных ситуаций.
PM следит за тем, чтобы процесс разработки шел по плану. В гибких методологиях это также подразумевает то, что изменения, которые необходимо внести в проект, внедряются корректно, так что клиент может быстро и легко утвердить их, а команда не делает лишней работы.
UI/UX дизайнер
Это тот человек, от которого идет большая часть креативности в проекте. Главная ответственность UI/UX дизайнера заключается в создании приятного интерфейса и отличного пользовательского опыта.
Дизайнер использует вайрфреймы, созданные клиентом или бизнес-аналитиком, чтобы “нарисовать” мокапы и создать дизайн интерфейса мобильного приложения (UI) согласно действующим гайдлайнам и трендам. Он также планирует пользовательский опыт, который сделает продукт удобным для использования.
В Smartum Pro наши дизайнеры применяют InVision для создания динамических прототипов, которые отражают поведение и внешний вид будущего продукта, позволяя протестировать прототип на реальном устройстве до начала процесса разработки.
Клиенту удобно видеть модель приложения, а программистам прототип просто необходим, чтобы написать код. Это как дизайн-проект комнаты для профессионалов, которые будут её декорировать — необходимо видеть, что должно получиться в результате работы. Наши дизайнеры в Smartum Pro также предоставляют графические элементы для магазинов приложений, мокапы и логотипы.
Разработчики/программисты
Это ядро команды, люди со специфической областью экспертизы. Программисты — это словно переводчики, которые переводят язык человека и язык графики в язык цифровых технологий, которые понятны компьютерам и устройствам, что позволяет выполнять то, что хочет клиент.
Существуют различные уровни в команде разработчиков программного обеспечения, включающие junior, middle и senior уровни, которые зависят от опыта работы и уровня экспертизы.
Программисты также имеют различные области экспертизы, они пишут на различных языках и работают с различными платформами. Поэтому и существует такое “разнообразие” разработчиков, вовлеченных в один проект. Например, стандартный проект разработки мобильного приложения требует участия как минимум Android, iOS и backend-разработчиков.
QA (Quality Assurance) специалисты необходимы для каждого процесса разработки и обеспечения высокого качества продукта. Они тестируют его, проходят через все приложение и определяют баги и ошибки с последующим предоставлением отчета команде разработки, которая проводит их исправление.
Необходимо выявить ошибки до того, как продукт попадет к пользователям, чтобы сохранить лицо продукта и обеспечить позитивный пользовательский опыт. Другие обязанности QA-специалистов включают общее тестирование продукта и его соответствие заявленным требованиям.
Специалист по маркетингу
Профессионалы в сфере маркетинга работают с продуктом на стадии до и пост-разработки и являются необходимыми для развития каждого продукта, только если это не система, используемая исключительно внутри компании. Команда разработала отличный продукт, но какой в этом смысл, если никто об этом не узнает?
Таким образом, эти специалисты проводят исследование рынка на первой стадии проекта, определяют целевую аудиторию и изучают ее нужды и предпочтения, а также подготавливают и запускают маркетинговые кампании после выпуска продукта, ищут каналы распространения, занимаются маркетингом в социальных сетях, пишут тексты и статьи, описания продукта (контент-маркетинг) и др., чтобы обеспечить продвижение продукта и его успех.
Специалисты по маркетингу также отвечают за анализ статистики приложени, его дальнейшее развитие и улучшение (подразумевая анализ реакции пользователей, определение функций и того, что нужно сделать в следующей версии)и пр.
Суммируя все вышесказанное, стоит отметить то, что команда разработки программного обеспечения — это не только программисты.
В Smartum Pro работает слаженная команда профессионалов с экспертизой в различных сферах, отвечающих за все стадии разработки мобильных и веб приложений и обеспечивающих создание качественного продукта.
- Share on Twitter
- Share on Facebook
- Share on Google plus
Источник: smartum.pro