Возможность предприятий формировать программу своего развития это определение

Под стратегическим развитием в общем смысле следует понимать проведение различного рода изменений как внутри компании, так и за ее пределами, в рамках реализации миссии, видения и генеральных целей развития бизнеса. Его основной целью выступает обеспечение успеха функционирования компании на всех этапах ее жизненного цикла. Фундаментом стратегического развития и управления выступает стратегия, ее разработка и реализация.

Определение 1

Стратегия – это обобщающая модель действий, нацеленных на долгосрочную перспективу, осуществление которых необходимо организации для того, чтобы достичь поставленных целей за счет координации и распределения имеющихся в ее распоряжении ресурсов.

Отталкиваясь от масштаба предметной области стратегического развития, выделяются такие трактовки термина «стратегия», как план развития, процесс разработки системы управленческих решений, граница охвата мышления, инструмент адаптивной реакции, намерение и пр.

Именно совокупность различных видов стратегий организации лежит в основе управления стратегического развития. В общем виде классификация стратегий представлена на рисунке 1.

ТОР 5 ошибок при выборе 1С Предприятие

Рисунок 1. Типология стратегий развития организации. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Корпоративные (портфельные) стратегии определяют общий вектор развития организации. Бизнес-стратегии или стратегии деловые предназначены для обеспечения успешности деятельности организации в одной специфической сфере бизнеса. Стратегии функционального типа конкретизируют отдельные детали в общем плане развития бизнеса и разрабатываются для каждого структурного подразделения. Операционные стратегии ориентированы на конкретизацию стратегических подходов и инициатив.

«Управление стратегического развития»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Стратегическое развитие воплощает в себе стратегическое планирование и управление. Условно его можно определить в качестве процесса, определяющего совокупность действий компании, направленных на разработку и реализацию стратегии ее развития, а также их последовательность. Подобный процесс включает в себя:

• постановку целей,
• выработку стратегии развития,
• определение необходимых ресурсов,
• поддержание взаимоотношений с внешней средой, позволяющих добиваться поставленных задач.

Важнейшей задачей стратегического развития выступает укрепление и развитие внутреннего потенциала организации, поддержание ее стратегической способности не только к выживанию, но и к успешному функционированию в условиях нестабильности внешней среды.

Замечание 1

В современном мире вопросам стратегического развития, управления и планирования уделяется все больше внимание. Сегодня выжить и успешно развиваться в долгосрочной перспективе способны лишь те компании, которые ориентированы на стратегию.

Предмет, объект и функции стратегического управления

Объектом стратегического управления выступают предприятия, организации, учреждения, функциональные зоны и стратегические хозяйственные подразделения.

Что такое платформа 1С Предприятие простым языком

В качестве предмета стратегического управления принято выделять широкий круг проблем и их решений, связанных как с внутренними, так и с внешними факторами функционирования организации.

Условно предметная область стратегического планирования и управления может быть подразделена на три основных группы:

• проблемы, напрямую связанные с генеральными целями компании;
• проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом компании, который необходим для достижения целей, но в настоящий момент имеется в недостаточном объеме либо отсутствует вовсе;
• проблемы, связанные с неконтролируемыми факторами внешней среды.

Базовыми функциями управления стратегического развития считаются планирование, выполнение стратегического плана, координация, мотивация и контроль.

В конечном счете, сущность управления стратегическим развитием организации сводится к построению и функционированию комплексной системы постановки и реализации стратегических целей компании, фундаментальной основой которой выступает прогнозирование среды и выработка способов адаптации к ее изменениям, а также воздействия на нее.

Особенности управления стратегическим развитием компании

Процесс управления стратегического развития носит поэтапный характер. Его организация предполагает необходимость прохождения определенных стадий (рисунок 2).

Рисунок 2. Базовые этапы управления стратегического развития. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Каждый из этапов имеет свою смысловую нагрузку. Прежде всего, проводится анализ организационной среды, изучается внутренний потенциал фирмы и ее внешнее окружение. Данный этап обеспечивает базу для определения миссии и видения бизнеса, а также постановки целей его развития в долго-, средне- и краткосрочной перспективах.

Сегодня существует множество различных методов анализа внешней и внутренней среды организации. Наиболее известными из них являются PEST-анализ и его вариации, матричные методы (матрица БКГ, матрица МакКинса, матрица Портера и пр.), SWOT-анализ, SNW-анализ и др.

Следующий шаг (определение миссии и целей), состоит из нескольких подпроцессов (процедур):

• определение миссии бизнеса, которая в концентрированной форме представляет собой его основное предназначение, смысл существования;
• установление долгосрочных общих целей на плановый период, согласованных с миссией;
• определение конкретных целей (задач).

На этапе разработки и выбора стратегии принимается решение по поводу того, как и какими средствами компания будет добиваться достижения поставленных целей. Непосредственно здесь происходит формирование стратегий различного уровня иерархии.

Следующий этап предполагает осуществление всех необходимых организационных процедур и непосредственную реализацию стратегии. Здесь стратегия находит свое воплощение в реальных действиях и процедурах.

Логически завершающим процессом управления стратегического развития выступает стратегический контроль. Он ориентирован на определение степени достижения поставленных целей стратегического развития и оценку его эффективности.

Источник: spravochnick.ru

VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2016

АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К ПОНИМАНИЮ ПОНЯТИЙ СТРАТЕГИЯ И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

Никулина В.А.
Работа в формате PDF

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

Аннотация: статья содержит анализ подходов различных авторов к пониманию понятий стратегия и стратегия развития, а также анализ факторов, влияющих на разработку стратегии развития компании.

Annotation: the article contains the analysis of approaches of different authors to understand the concepts of the strategy and development strategies, and the analysis of the factors influencing the development strategy of the company .

Ключевые слова: стратегия, стратегия развития, факторы разработки стратегии, стратегическое управление.

Keywords: strategy, development strategy, factors of development strategy, strategic management .

Термин «стратегическое управление» был введен на стыке 1960-1970-х гг. для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость такого различия была вызвана переходом к новой модели управления развитием организации в условиях изменяющейся среды [16, с. 7].

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Конкретного определения термина «стратегия» не существует, так как анализ литературы по стратегическому управлению показывает, что мнения авторов к пониманию «стратегии» являются неоднозначными. То есть разные авторы предлагают различные подходы (см. табл. 1).

Таблица 1 – Подходы к понятию «стратегия»

Стратегия — есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей.

А. Чандлер [9, с. 17]

Стратегия — это комбинация 5Р, которая включает:

• план (plan);
• прием как тактический ход (ploy);
• поведенческую модель (pattern of behaviour);
• позицию по отношению к другим (position in respect to others);
• перспективу (perspective).

Необходимо рассматривать каждую из этих составляющих во взаимосвязи.

Генри Минцберг [9, с. 15]

Стратегия — это паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое.

Дж. Б. Куинн [11, с. 23]

Стратегия — это основное направление деятельности, она должна обеспечить осуществление миссии-главной цели организации — и достижение других ее целей.

Л.Е. Басовский [1, с. 85]

Стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.

А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд [13, с. 19]

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей.

М.Х. Мескон, М.Альберт и Ф.Хедоури [10, с. 161]

Стратегия — это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных организацией целей.

И. Н. Герчикова [4, с. 43]

Стратегия — это развернутый и всесторонний план, показывающий, как корпорация добьется выполнения своей миссии и целей.

Д. Хангер [15, с. 12]

Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри

организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

О.С.Виханский, А.И.Наумов [2, с. 220]

Таким образом, рассмотрев мнения различных авторов о сущности понятия «стратегия», можно выделить схожие взгляды и объединить их в следующие три группы:

1) стратегия как развернутый и всесторонний план действий организации. К этой группе можно отнести подходы к определению понятия «стратегия» таких авторов, как Д.Б. Куинн, М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури, Д. Хангер;

2) стратегия как выбор определенного направления развития организации, методов конкуренции, а также ее позиции в окружающей среде. К данной группе относятся мнения о сущности понятия «стратегия» А.А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, О.С. Виханского;

3) стратегия как рассчитанная на долгосрочную перспективу система мер, обеспечивающая достижение намеченной главной цели организации — миссии, и других ее целей и задач. К этой группе можно отнести определения «стратегии» А. Чандлера, Л.Е.Басовского, И.Н.Герчиковой.

Таким образом, исходя из перечисленных подходов к пониманию сущности термина «стратегия» и обобщив изложенное, мы можем дать ему следующее определение: стратегия — это детальный всесторонний комплексный план, направленный на осуществление миссии и достижение долгосрочных целей и задач организации, а также показывающий общее направление развития организации, ее методы конкуренции и позиции в окружающей среде.

Одним из необходимых условий функционирования предприятия в настоящее время является разработка его стратегии развития. Чтобы разобраться в том, что представляет собой стратегия развития организации, рассмотрим разнообразие определений этого понятия, которое приводится разными авторами в экономической литературе (см. табл. 2).

Таблица 2 – Подходы к понятию «стратегия развития»

Стратегия развития – это работоспособные подходы к развитию составляющих деятельности субъекта (самого субъекта, а также условий, ресурсов, целей, мотивов, результатов, процедур и инструментов).

Стратегия развития — проактивный стиль управления, основанный на видении будущего образа фирмы и на ее динамических организационных способностях к обновлению, с учетом изменений внешней среды, своей бизнес — модели, обеспечивающей присвоение недоступных конкурентам экономических выгод.

В.С. Катькало [6, с. 304]

Стратегия развития — это совокупность рациональных приемов достижения долговременных целей в условиях нестабильности внешней среды.

А.П. Градов [5, с. 16]

Стратегия развития компании — это принятые ее высшим руководством направления или способы ее деятельности для достижения важного результата, имеющего долгосрочные последствия

М.И. Круглов [8, с. 105]

Стратегия развития – совокупность глобальных идей развития предприятия.

Э.А.Уткин [14, с. 59]

Стратегия развития — это совокупность ориентиров и ограничений, которые определяют направление развития фирмы в соответствии с поставленной целью.

Э.М.Коротков [7, с. 144]

Таким образом, в рамках рассмотренных взглядов данных ученых можно выделить два подхода к определению сущности понятия «стратегия развития».

Первый подход основан на схожести мнений таких авторов, как: А. Шохов, Э.А. Уткин и Э.М. Коротков, и свидетельствует о том, что стратегия развития представляет собой совокупность ориентиров, которые определяют направление развития фирмы, а также составляющих деятельности субъекта(условий, ресурсов, целей, мотивов, результатов, процедур и инструментов).

Второй подход базируется на общности взглядов В.С. Катькало, А.П. Градова и М.И. Круглова, и определяет стратегию развития как проактивный стиль управления, основанный на видении будущего образа фирмы и на ее динамических организационных способностях к обновлению, с учетом изменений внешней среды, своей бизнес — модели, обеспечивающей присвоение недоступных конкурентам экономических выгод.

Итак, обобщив все вышесказанное, понятию «стратегия развития» мы можем дать следующее определение: стратегия развития компании – это принятые высшим руководством направления развития фирмы и составляющих ее деятельности, основанные на видении будущего образа фирмы, учитывающие изменения внешней среды и свою бизнес-модель, которые должны обеспечить создание новых преимуществ компании в условиях жесткой конкуренции.

На разработку стратегии развития компании оказывают влияние многие факторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. К важнейшим из них можно отнести следующие [16, с. 54]:

— вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает предприятие;

— характер целей, которые ставит перед собой предприятие;

— ценности, которыми руководствуются при принятии решений высшие менеджеры;

— финансовые ресурсы и обязательства предприятия по уже принятым решениям;

— степень зависимости от среды;

Также, факторы разработки стратегии развития компании делят на следующие 3 группы [12, с. 43]:

Первая группа – это социальные, политические, юридические и гражданские факторы, которые являются законными, социально приемлемыми, и которые ограничивают действия организации.

Вторая группа факторов – это привлекательность отрасли и условия конкуренции в ней. Те или иные действия со стороны конкурирующих компаний, изменение прибыльности отрасли, появление новых технологических решений могут потребовать изменения стратегии. Поэтому необходимо тщательно изучать состояние отрасли и конкурентные условия в ней.

Третья группа факторов – это деловые возможности, которые открываются перед организацией и возникающие перед ней угрозы. Эта группа факторов является ключевой и требует стратегических действий. Стратегическое управление должна быть нацелена на использование открывающихся возможностей для роста (наступательные действия) и проведения необходимых преобразований для обеспечения защиты от внешних угроз (оборонительные действия).

Кроме того, следует постоянно следить за теми изменениями, которые происходят в сфере научных достижений и разработки новых технологий не только в той области, которая является сферой интересов компании, но и в смежных областях науки и технологий.

Наиболее подробную, лучшую, по мнению автора статьи, систему факторов, влияющих на разработку стратегии развития компании показывает следующая схема (см. рис. 1) [3, с. 18]:

Возможности предприятия и стоящие перед ним угрозы

Привлекательность отрасли; изменения в отрасли и в конкурентных условиях

Социальные, политические, юридические и гражданские факторы

Выявление и оценка альтернативных стратегий

Взаимосвязь внутренних и внешних факторов, их отношение к стратегии

Формирование стратегии, соответствующей общей ситуации

Стратегическая ситуация предприятия

Общие ценности и культура на предприятии

Личные амбиции, деловые и этические принципы главных руководителей

Сильные и слабые стороны предприятия, его конкурентные возможности

Рисунок 1 – Факторы, влияющие на выбор стратегии развития

Таким образом, формирование стратегии развития предприятия представляет собой разработку долгосрочных планов эффективного управления возможностями и угрозами, возникающими в среде, с учетом сильных и слабых сторон компании.

Последовательность взаимосвязанных действий по стратегическому анализу, выбору и реализации стратегии составляет процесс стратегического управления (рис. 2) [16, с. 50].

1. Формирование видения

2. Стратегический анализ 2.1. Идентификация миссии и целей 2.2. Анализ внешней среды (выявление возможностей и угроз для предприятия) 2.3. Анализ внутренней среды (определение конкурентных преимуществ)

3. Стратегический выбор 3.1. Формирование стратегических альтернатив 3.2. Оценка стратегий 3.3. Выбор стратегии

4. Реализация стратегии 4.1. Составление бюджетов и планов 4.2. Проведение организационных изменений 4.3. Наблюдение и контроль

Рисунок 2 – Этапы процесса стратегического управления

Как видно из рисунка 2, процесс разработки стратегии является итеративным (циклическим). Так, определение и отбор стратегии может происходить на этапе анализа внешней среды, а оценка стратегии потребует дополнительного внешнего анализа. Кроме того, изменение стратегии приводит к необходимости мониторинга и ежегодной корректировки стратегических решений и планов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебник. — М.: Инфра-М, 2007. — 240 с.

2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. — М.: Экономистъ, 2006. – 526 с.

3. Гатина Л.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебно-методическое пособие. — Казань: Издательство КНИТУ, 2012. – 144 с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 200 с.

5. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие. — СПб.: Специальная литература, 2003. – 959 с.

6. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. — СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2008. – 548 с.

7. Коротков Э. М. Концепция российского менеджмента: учебник. — М.: Дека, 2004. – 896 с.

8. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: учебник. — М.: Русская Деловая Литература, 1998. – 768 с.

9. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой.— М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. — 337 с.

10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 1995. – 504 с.

11. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. — СПб.: Питер, 2001. – 567 с.

12. Петров В.В. Стратегическое управление: учебное пособие. — Саратов: СГТУ, 2004. – 288 с.

13. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 576 с.

14. Уткин Э. А. Стратегическое планирование: учебник. — М.: ЭКМОС, 1998. – 440 с.

15. Хангер Д. Основы стратегического менеджмента: учебник. — М.: Юнити-Дана, 2012. – 320 с.

16. Шаймиева Э.Ш. Стратегический менеджмент: учебное пособие. — Казань: Познание, 2014. – 136 с.

17. Шохов А. Что такое стратегия развития? [Электронный ресурс]. –

Источник: scienceforum.ru

Корпоративное развитие: определение и полное руководство по стратегии корпоративного развития

Для фирм, желающих расширяться и процветать на своем рынке, корпоративная экспансия является нормальным и желательным процессом. Каждая компания нуждается в разработке долгосрочной корпоративной стратегии для успешного роста. Если вы хотите работать в сфере корпоративного развития, вам нужно больше узнать о том, как это работает.
В этой статье более подробно рассматривается корпоративное развитие, рассматриваются критерии измерения успеха и методы его достижения.

Что такое корпоративное развитие?

Корпоративное развитие (Corp Dev) — это отдел внутри компании, отвечающий за принятие стратегических решений по развитию и реструктуризации бизнеса компании, установлению стратегических партнерских отношений и/или достижению организационного совершенства. Миссия Corp Dev состоит в том, чтобы создавать возможности для фирмы с помощью таких действий, как слияния и поглощения (MA), а пока – особенно у крупных фирм. Тем не менее, Corp Dev обычно участвует во множестве других проектов, помимо слияний и поглощений.

Ниже приведены некоторые из наиболее популярных обязанностей Corp Dev:

• Развитие операционного совершенства
• Изучаются новые стратегические идеи и инвестируются средства (включая слияния, поглощения, а также стратегические продажи)
• Разработка прогнозных моделей и бюджетов для определения распределения активов и отслеживания эффективности компании.
• Взаимодействие с регулирующими органами из правительства и/или отрасли
• Гарантированная достаточность капитала
• Непрофильные бизнес-активы должны быть идентифицированы и управляться.
• Улучшение клиента/опыт работы с клиентами
• Повышение производительности компании
• Участие в финансовых конференциях, собраниях акционеров, Днях инвесторов и объявлениях о доходах для разъяснения стратегии компании акционерам.
• Создание продукта и проникновение на рынок
• Управление портфелем
• Понимание основных источников доходов и расходов; установление наиболее актуальных Ключевые показатели эффективности (KPI) для измерения и оценки эффективности компании

Реализация стратегии корпоративного развития

Для достижения целей корпоративного развития широко используются следующие тактики:

№1. Приобретения и слияния

Крупные организации часто приобретают/покупают более мелкие фирмы, обладающие опытом, знаниями, клиентами, продажами, прибыльностью и/или денежными потоками, которые могут принести большую пользу приобретающей компании. В других обстоятельствах компания может приобрести компанию, которая, по ее мнению, обладает потенциалом. Затем они реконструируют бизнес-модель компании, чтобы направить ее в новом, предположительно успешном направлении. Эксперты по корпоративному развитию должны хорошо разбираться в корпоративной оценке, управление рисками, финансовое моделирование, ведение переговоров и интеграция для осуществления таких приобретений.

Команды корпоративного развития:

• создать целевой список
• оценить компании в финансовой модели
• согласовать условия сделки
• интегрировать приобретение в компанию при проведении слияние и поглощение.

Команды Corp Dev часто заключают соглашение о переходных услугах (TSA) между покупателем и продавцом, чтобы обеспечить эффективную интеграцию. TSA описывает вид и продолжительность непрерывного предоставления продавцом услуг приобретенному бизнесу. Это повышает ценность для покупателя, давая ему время для интеграции недавно приобретенного бизнеса. Это также приносит пользу продавцу, позволяя ему сократить неокупаемые расходы и реорганизовать свои процессы (особенно если только часть их бизнеса была приобретена покупателем).

№ 2. Долгосрочное сотрудничество

Корпорация получает конкурентное преимущество, завоевывая на рынке репутацию предпочтительного партнера. Это связано с тем, что прочные партнерские отношения, созданные несколькими фирмами, обеспечивают экономию за счет масштаба для всех сторон. Кроме того, чтобы избежать ценовой войны/гонки уступок с возможным конкурентом, предприятия часто стремятся заключить с ним союз.

Кроме того, для создания партнерских отношений требуется гораздо меньше капитала, чем для приобретения компании. Учитывая стремление к формированию инновационных партнерских отношений, знание того, как формировать долгосрочные союзы с другими предприятиями, обеспечивает конкурентное преимущество.

№3. Выделения и продажи

Компании сталкиваются как с внутренним, так и с внешним давлением, чтобы обеспечить эффективное использование денег в своих портфелях. В результате отчуждение и выделение активов стали более заметной стратегией корпоративного развития.

Разгрузка активов структурированным образом на основе регулярных обзоров портфеля может привести к значительной прибыли для организации. Это еще одна обязанность Corp Dev, которая требует серьезного финансового моделирования, навыков работы с Excel и четкого понимания процедур оценки бизнеса.

№ 4. Стратегические альянсы

Стратегические альянсы позволяют участвующим организациям лучше управлять рисками, использовать ключевой опыт и активы и ускорять выход на новые рынки. Они особенно подходят для выхода на развивающиеся рынки, такие как Индия, Китай и Бразилия, потому что они помогают компании, выходящей в новую страну, информировать о необходимых деловых отношениях и изучать соответствующую деловую практику быстрее, чем это было бы возможно в противном случае.

Кроме того, стратегические альянсы часто приводят к более эффективному использованию капитала, поскольку стоимость инвестиций распределяется между партнерами, а риск распределяется между ними в зависимости от их вклада в набор навыков/активов.

№ 5. Инновационные сделки для повышения акционерной стоимости

Акционеры-активисты и хедж-фонды часто подвергают фирму внешнему давлению, выражая свои предпочтения и взгляды на деятельность компании и ее стратегическое направление. Требования, предъявляемые такими инвесторами, стимулируют команду корпоративного развития к созданию новых типов сделок для максимизации акционерной стоимости.

Метрики для оценки эффективности корпоративного развития организации

Ниже приведены наиболее распространенные показатели для оценки эффективности работы отдела корпоративного развития компании:

• Чистая приведенная стоимость (NPV): Чем больше NPV, тем лучше оценивается работа команды Corp Dev.

• Возврат инвестиций (ROI): Как и в случае с NPV, растущий ROI сигнализирует о сильном отделе корпоративной разработки.

• Внутренняя норма доходности (IRR): Чем больше разница, на которую IRR превышает требуемую норму прибыли компании, тем лучше работает Corp Dev.

• Рост выручки: Еще одним статистическим показателем, используемым для оценки эффективности отдела корпоративной разработки, является рост доходов.

• Анализ стратегических факторов: Более высокий балл корпорации в ее анализе стратегических факторов означает, что отдел корпоративного развития является оперативно эффективным.

• Захват синергии: Говорят, что корпорация достигла синергетического эффекта, если после слияния и поглощения совокупная производительность и ценность двух организаций превосходят совокупную производительность и ценность двух организаций по отдельности. Синергетический эффект от сделки/сделки часто проявляется в ценах на акции – если синергетический эффект хороший, цены на акции растут.

• Исследование разбавления/аккреции: Если анализ разбавления/нарастания демонстрирует, что прибыль на акцию вырастет после слияний и поглощений, считается, что команда Corp Dev хорошо создает акционерную стоимость.

• Удержание клиентов: Поскольку одна из обязанностей Corp Dev состоит в том, чтобы сконцентрироваться на улучшении качества обслуживания клиентов/клиентов, более высокие показатели удержания клиентов показывают успех команды корпоративного развития в этой области.

• Текучесть кадров: Корпоративное развитие может помочь достичь, а затем поддерживать низкий уровень текучести кадров, способствуя достижению корпоративного успеха и операционной эффективности.

Заключение

Хорошая стратегия корпоративного развития начинается с того, что вы решаете, какой будет ваша компания через десять лет. Выполняя указанное выше простое действие, вы предоставляете себе наилучшие возможности для разработки стратегии корпоративного развития, которая достигает ваших целей.

Как мы увидим, вам не нужно жестко придерживаться плана – будут возможности и, несомненно, некоторые негативы на этом пути. Однако осознание того, чего вы хотите, имеет решающее значение для его получения.

Статьи по теме

1. Финансовый сектор: все, что вы должны знать (+ подробные примеры)
2. Корпоративная стратегия: уровни корпоративной стратегии, вакансии с примерами
3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ СНИЖЕНИЕ РИСКОВ: как это сделать правильно
4. ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА: Обзор, структура, роли, ожидания (+бесплатные советы)
5. КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ: Полное руководство (+ бесплатные курсы)

Мир Нвадике

Пис — бизнес-консультант с многолетним опытом работы в сфере сельского хозяйства и недвижимости. Она написала множество электронных книг по бизнесу для стартапов с подтвержденным послужным списком историй успеха. Она также оказывает сельскохозяйственные услуги, начиная от агроконсалтинга и заканчивая установкой сельскохозяйственного оборудования. Она любит писать бизнес-статьи о своем богатом финансовом и деловом опыте.

Источник: businessyield.com