Виды реструктуризации и разработка программы реструктуризации

Экономическая экспертиза и консультирование

• Судебная экономическая экспертиза

• Нормативно-правовое регулирование судебно-экспертной деятельности
• Экспертиза при рассмотрении в судах корпоративных споров и гражданских дел
• Экспертиза по делам об экономической несостоятельности (банкротстве)

• Экономика и управление
• Финансово-экономический анализ
• Экономическая несостоятельность (банкротство)

• Услуги
• Квалификационные и разрешительные документы
• Профессиональный опыт
• Контакты

• Экономика и управление
• Финансово-экономический анализ
• Экономическая несостоятельность (банкротство)

А.П. Смольский, кандидат экономических наук, доцент, судебный эксперт

Технология проведения реструктуризации

Последовательность этапов реструктуризации и инструментарий могут существенно различаться в зависимости от состояния компании, ее потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг и многих других факторов. Однако можно выделить некоторые общие подходы и действия, которые должны быть выполнены при проведении реструктуризации.

✓ ЭТО НУЖНО ЗНАТЬ ПЕРЕД ТЕМ КАК СДЕЛАТЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЮ

Прежде всего необходимо определить организационную модель реструктуризации, которая включает в себя три основных элемента: 1) концепция бизнеса; 2) стратегия развития компании; 3) организационная модель компании, описывающая организационную структуру, используемые системы управления и персонал.

Технология проведения реструктуризации предполагает необходимость выполнения нескольких этапов разработки и реализации программы структурных преобразований.

1 этап – определение целей реструктуризации. Собственники и высший менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений. Ожидания собственников определяют набор целей верхнего уровня, которые являются основой для формирования стратегий развития компании.

Цели собственников могут быть описаны комплексом финансовых (доходность и стоимость бизнеса), системных (конфигурация и инфраструктура бизнеса) и морально-этических (поведение компании по отношению к внешнему миру и внутренней социальной среде) ожиданий. При определении стратегических целей не обязательны детали или расчетный уровень обоснований, так как это будет сделано на последующих этапах реструктуризации.

Формируется команда специалистов, которая будет заниматься проведением анализа, разработкой и координацией реализации программы реструктуризации. Возглавлять команду должен один из представителей высшего руководства компании, желательно привлечение консультантов со стороны.

2 этап – Анализ среды и состояния компании, оценка возможностей реструктуризации. Анализ среды должен дать представление о существующем состоянии, в котором находится компания, ее резервах и конкурентных преимуществах, а также возможностях проведения реструктуризации.

3 этап – разработка концепции реструктуризации, которая должна придать осязаемость ожиданиям собственников. Определяется миссия компании и выбирается стратегия реструктуризации на основе анализа стратегических альтернатив. Основные инструменты отбора стратегических альтернатив, которые могут быть применены при проведении реструктуризации:

• модель развития предприятий Л. Грейнера, позволяющая оценить будущее целевое состояние компании как системы и выявить возможные кризисы бизнес-системы;
• поле конкурентной борьбы М. Портера, дающее возможность формализовать целевое конкурентное состояние бизнес-системы;
• матрица «рост отрасли — доля рынка» (модель BCG) как инструмент портфельного анализа, позволяющий определить источники и приоритетные объекты финансирования;
• матрица «привлекательность отрасли — сильные стороны компании» (модели GE/McKinsey и Shell/DPM), дающая возможность сопоставить привлекательности рынка и конкурентоспособность бизнес-единиц;
• матрица жизненного цикла отрасли (модель ADL/LC), позволяющая сбалансировать позиции компании в различных стадиях жизненных циклов отраслей.

По данным, полученным в результате стратегического анализа и отбора стратегических альтернатив, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются целевые показатели, оцениваются возможные риски, объемы требуемых ресурсов. На основе различных критериев собственниками и менеджментом компании проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым в дальнейшем разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели компании, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которых она должна достичь с учетом ресурсных ограничений.

4 этап – разработка программы реструктуризации, которая содержит бизнес-планы, описание функций бизнес-единиц, описание бизнес-процессов, системы учета, планы по персоналу, различные стратегии и модели. Для обеспечения комплексности программу реструктуризации целесообразно разрабатывать в виде пакета программ – проектов преобразования всех ключевых сфер деятельности компании, таких как:

• проект оптимизации структуры видов деятельности и портфеля продуктов;
• проект преобразования и упорядочивания отношений собственности, уточнения организационно-правового статуса;
• проект оптимизации и адаптации организационной структуры;
• проект оптимизации бизнес-процессов;
• проекты по созданию эффективной системы стратегического и оперативного планирования, системы управленческого учета, финансового контроля, системы маркетинга;
• проект формирования новой системы управления персоналом;
• проект по созданию информационной системы.

Проверяется наличие всех видов обеспечения процесса реструктуризации: нормативно-правового, финансового, материально-технического, кадрового, информационного. Необходимо проверить сбалансированность наличия ресурсов всех видов с потребностью в них при проведе­нии реструктуризации. При их наличии проекта запускается, при недостаточном обеспечении производится анализ причин и видов недостающих ресурсов, рассматриваются варианты их изыскания или корректировки программы реструктуризации.

5 этап – реализация программы реструктуризации, включающая в себя осуществление реструктуризации, детализацию планов, информирование сотрудников, контроль сроков выполнения запланированных мероприятий. В ходе проведения реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, осуществляется корректировка программы. В рамках проекта реструктуризации обычно реализуется две программы: 1) программа оперативных мероприятий (первоочередные меры по радикальному сокращению затрат и улучшению результатов деятельности); 2) программа стратегических мероприятий, принципиально меняющих структуру компании и бизнеса.

6 этап – сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов. Команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за достижением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет о проделанной работе.

При разработке и реализации программы реструктуризации необходимо произвести координацию структурных параметров, важнейшими из которых являются:

• стратегические хозяйственные области (виды бизнеса);
• организационно-правовая форма;
• организационная структура компании.

При этом в зависимости от количества видов бизнеса и их распределения по местоположению должна быть выбрана соответствующая организационная структура компании.

Основной способ реструктуризации – выделение из существующей структуры самостоятельных бизнес-единиц, обладающих определенной организационной, экономической и юридической самостоятельностью и ответственностью за свою деятельность, которые будут стремиться максимально задействовать имеющиеся производственные и кадровые возможности, чтобы вести деятельность в нужных рынку направлениях и получать прибыль. Формирование комплекса взаимодействующих бизнес-единиц должно осуществляться в соответствии с выработанной стратегией с перестройкой существующей в компании системы управления, организационной, производственной и других структур.

В этом случае применяются концепции стратегической зоны хозяйствования и стратегической бизнес-единицы, обеспечивающие компании ясное представление о том, каким может стать в будущем ее окружение.

Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) представляет собой отдельный сегмент рынка, на который компания имеет (или хочет получить) выход. Сегментация окружения компании при определении СЗХ представляет собой трудную задачу для менеджеров, во-первых, потому, что многим людям бывает нелегко изменить угол зрения: они привыкли видеть внешнюю среду с позиций традиционного набора рынков и продуктов, выпускаемых их компанией, а теперь приходиться смотреть на среду как на сферу рождения новых потребностей, которые могут привлечь любого конкурента. Во-вторых, СЗХ описывается множеством переменных, отличающихся от подходов к оценке среды по темпам роста отраслей, в которых работает компания, таким как перспективы роста, перспективы рентабельности, ожидаемый уровень нестабильности и основные факторы успешной конкуренции в будущем.

Процесс выделения СЗХ начинается с определения потребностей, затем следует отбор технологий и анализ типов клиентов.

Различные категории клиентов (физические лица, коммерческие организации, государственные учреждения) обычно рассматриваются как различные СЗХ. Следующий этап – классификация потребностей по географическому признаку, и определяющие факторы могут серьезно отличаться в разных странах. В пределах одной страны возможны региональные различия, которые могут быть учтены в ходе дальнейшей сегментации рынка.

Стратегическая бизнес-единица (СБЕ)– это региональная группа или группа связанных выпуском общей продукции подразделений одной или нескольких СЗХ, которые самостоятельно разрабатывают и реализуют стратегии в зоне своей ответственности.

Каждая СБЕ является реальной административно-хозяйственной единицей (работает как независимая фирма) и должна удовлетворять следующим критериям:

• СБЕ должна обслуживать внешний, а не внутренний рынок компании. Если ее продукцию получают только внутренние потребители, это подразделение лучше определить как центр издержек;
• каждая СБЕ должна иметь собственных клиентов и конкурентов. Если две СБЕ имеют одних и тех же клиентов и конкурентов, для них необходимо ввести общее управление;
• менеджмент СБЕ должен иметь контроль над ключевыми факторами, определяющими успех на рынке. Если руководство уделяет основное внимание организации продаж или производства, степень его осведомленности о развитии ситуации в целом уменьшается, и необходимости в существовании СБЕ нет.

Если компания не настолько крупная, чтобы выделять СЗХ и СБЕ, реструктуризация может приводить к созданию на базе прежних внутренних структурных подразделений субъектов хозяйствования (бизнес-единиц), обладающих самостоятельностью в области оперативного управления, но работающих в рамках единой стратегии развития компании.

Для успешного проведения реструктуризации необходимо сформировать рабочие группы (команды) по разработке и реализации общего проекта и проектов в отдельных областях. Одновременно создаются условия для реализации этих проектов и проводится работа с людьми. Обучение навыкам, которые требуются на каждом рабочем месте для реализации изменений, является необходимым, но не достаточным. Важно общее понимание руководителями всех уровней и служащими ситуации, проблем, стоящих перед ними общих задач. Необходимо предупредить сотрудников, что все проблемы, с которыми они сталкиваются на этапе разработки плана реструктуризации – только начало, и дальше будет еще труднее, но это не повод опускать руки и говорить, что ничего не выходит.

Если намечена большая программа и нужно выделить несколько подразделений, целесообразно использовать пилотные проекты: реструктуризация сначала проводится в одном подразделении, а затем о ее положительных результатах сообщают остальным, и люди начинают воспринимать этот успех как пример для подражания. Параллельно необходимо активно пропагандировать преобразования в корпоративной печати, по радио. Лучше всего, если о преобразованиях рассказывают сотрудники, участвовавшие в проекте, а не руководство или консультанты, поскольку «своим» верят больше.

Реструктуризация компании затрагивает не только интересы собственников, но и персонала, партнеров по бизнесу, государства и поэтому важно на стадии подготовки к ней выяснить позиции всех сторон, заручиться поддержкой или нейтрализовать их активное противодействие.

Основную ответственность за успех реструктуризации несут собственники компании, поэтому именно они должны принять решение о проведении реструктуризации, определить ответственных лиц за разработку и реализацию программы реструктуризации и контролировать ход выполнения.

Для успешной реализации проекта реструктуризации потребуется значительные усилия руководителей компании и менеджеров на всех уровнях. Составляя план-график мероприятий по реструктуризации, необходимо понять, сколько своего времени руководители готовы потратить на решение проблем, возникающих перед выделяемыми подразделениями. Без их активного участия в этом процессе реструктуризация, скорее всего, не уйдет дальше этапа разработки планов. Руководство должно ежемесячно или ежеквартально анализировать ход выполнения программы реструктуризации компании, выделяя конкретные мероприятия, включенные в программу, но не реализованные в намеченные сроки и не обеспечившие получения ожидаемого эффекта. По каждому случаю выделяют его причины и необходимые меры, позволяющие компенсировать или предотвратить негативные воздействия внутренней и внешней среды.

Попытки перевести непрофильные или вспомогательные подразделения сначала на хозрасчет или выделить в качестве филиалов с низкой степенью самостоятельности чаще всего – напрасная трата сил. Зная, что всегда можно вернуться в общую структуру, никто не будет работать в полную силу. И в этом случае противники окажутся правы: затраты не снизятся, сторонние поставщики не найдутся (а если найдутся, то их товары или услуги будут дороже), внешние заказы не будут привлекаться. Поэтому, если принято решение о необходимости реструктуризации компании, следует проводить ее полностью, не останавливаясь на таких промежуточных вариантах.

Источник: econexpert.biz

Реструктуризация кредита

Наступивший в 2014-м году очередной экономический кризис серьезно усложнил финансовое положение большого количества отечественных заемщиков. В результате далеко не каждый клиент банка способен сегодня обслуживать взятые ранее кредиты, своевременно внося ежемесячный платеж. Одним из вариантов исправления ситуации выступает реструктуризация кредита, главной целью которой является восстановление платежеспособности заемщика.

Что такое реструктуризация кредита?
Особенности реструктуризации
Реструктуризация кредита физического лица
Причины для реструктуризации кредита
Реструктуризация ипотечного кредита

Реструктуризация проблемных кредитов
Реструктуризация бюджетных кредитов
Реструктуризация в Сбербанке
Реструктуризация кредита в ВТБ
Реструктуризация в других банках
Реструктуризация кредита физическому лицу
Реструктуризация для юридического лица
Как составить заявление на реструктуризацию?
Какие документы потребуются?

Заявление на реструктуризацию кредита
Общий порядок процесса
Какие бывают программы реструктуризации?
Выгода от реструктуризации
Преимущества реструктуризации займа для клиента также очевидны:

Что такое реструктуризация кредита?

Понятие «реструктуризации кредита» подразумевает изменение условий действующего между клиентом и банком договора, направленное на снижение финансовой нагрузки на заемщика. Это может достигается различными способами: снижением процентной ставки, увеличением срока действия договора, предоставлением кредитных каникул и другими послаблениями для клиента. Важно понимать, что реструктуризация происходит по инициативе заемщика, но по обоюдному соглашению сторон, так как выгодна и банку, который избавляется от необходимости длительных судебных разбирательств по взысканию долга, и клиенту, сохраняющему хорошую кредитную историю и исправляющему собственное финансовое положение.

Особенности реструктуризации

Основное отличие реструктуризации кредита от рефинансирования заключается в том, что она происходит в том же банке, с которым у клиента уже имеется действующий договор. Это несколько упрощает процедуру переговоров, так как кредитная организация обладает всеми необходимыми сведениями о заемщике. Решение о реструктуризации принимается всегда в индивидуальном порядке с учетом ситуации конкретного клиента.

Реструктуризация кредита физического лица

Крайне важно, чтобы клиент при возникновении у него финансовых проблем сам вышел на контакт с банком, честно рассказав об имеющихся трудностях. Такой подход намного более эффективен, чем простое прекращение выплат и, тем более, попытки скрыться от сотрудников кредитной организации. Он позволяет с большой долей вероятности найти решение, которое устроит обе стороны. Чаще всего, в подобной ситуации осуществляется реструктуризация кредита.

Причины для реструктуризации кредита

Основными причинами начала процедуры реструктуризации обычно являются:

• Потеря клиентом источника дохода. Речь в данном случае, как правило, идет об увольнении, закрытии принадлежащего заемщику бизнеса, выходе на пенсию или других подобных ситуаций;
• Резкие колебания курса валюты, в которой взят кредит. При оформлении займа в долларах финансовое положение клиента резко ухудшается, например, при очередном обвале рубля;
• Полная или частичная потеря работоспособности. Она может произойти при возникновении серьезного заболевания, травме или несчастном случае;
• Декретный отпуск по уходе за ребенком;
• Изменение условий кредита по инициативе банка. Нередко ухудшение финансового состояния клиента происходит из-за того, чтоб кредитная организация принимает решение увеличить процентную ставку. Такая возможность предусматривается практически любым кредитным договором, заключенным отечественным банком.

Обращаясь в банк с предложением произвести реструктуризацию кредита, клиент должен понимать, что ему потребуется не просто указать причины ухудшения собственного финансового положения, но и привести документальные доказательства этого. Только в таком случае может идти речь о серьезном рассмотрении заявления заемщика со стороны банка.

Реструктуризация ипотечного кредита

Ипотечный кредит заслуженно считается одним из наиболее тяжелых для заемщика с финансовой точки зрения. Это связано, главным образом, с двумя факторами. Во-первых, длительным сроком действия займа и большой его суммой, что вынуждает клиента банка в течение многих лет отдавать значительную часть дохода на обслуживание и погашение взятых на себя обязательств. Во-вторых, возможностью лишиться приобретенного по ипотеке жилья при невозможности осуществлять ежемесячные платежи. Учитывая сказанное, становится понятным, почему именно реструктуризация ипотечных кредитов является сегодня одной из наиболее востребованных на финансовом рынке страны банковских услуг.

Более того, начиная с 2015-го года в стране действует государственная программа, предоставляющая помощь заемщикам при осуществлении реструктуризации ипотечных кредитов. Она позволяет снизить процентную ставку, а также получить отсрочку по выплатам на полтора года.

Реструктуризация проблемных кредитов

Очевидно, что в большинстве случаев реструктуризация инициируется клиентом тогда, когда у него возникают серьезные проблемы с выплатой задолженности банку. Проводить подобную процедуру в ситуации, когда заемщик исправно выполняет собственные обязательства, невыгодно для банка. Именно поэтому клиенту для получения положительного решения от кредитной организации крайне важно документально доказать ухудшение финансового положения.

Реструктуризация бюджетных кредитов

Одной из серьезных проблем бюджетной системы страны стал большой размер кредитов, взятых регионами. Она еще более усугубляется тем, что далеко не каждая область или республика в состоянии обслуживать полученные ими займы. В результате, с начала 2018-го года начнет действовать масштабная программа реструктуризации бюджетных кредитов, предоставляющая регионам льготные условия выплат долгов федеральному центру. Она рассчитана на 7, а для некоторых субъектов Федерации – даже на 12 лет.

Реструктуризация в Сбербанке

Будучи бесспорным лидером финансового сектора страны, Сбербанк России обладает самой большой клиентской базой. Одним из способов ее сохранения выступает предоставление выгодных условий кредитования. Примером подобного подхода выступает программа реструктуризации ипотечных займов, разработанная специалистами банка. Она позволяет снизить процентную ставку по ранее оформленным договорам ипотеки.

Реструктуризация кредита в ВТБ

Банк ВТБ, который по большинству показателей занимает 2-3 место в рейтинге крупнейших финансовых структур страны, одним из первых предложил клиентам возможность реструктуризации кредита. В первую очередь, это касается займов физических лиц, так как именно эта услуга наиболее востребована сегодня на рынке.

Реструктуризация в других банках

В настоящее время практически все серьезные банки предлагают клиентам возможность произвести реструктуризацию кредита. Конечно же, для начала подобной процедуры требуется наличие серьезных причин, существование которых заемщик должен доказать документально. Тем не менее, нередко кредитные организации идут навстречу клиентам, так как прекрасно понимают, что такой вариант решения проблемы, в конечном итоге, выгоден обеим сторонам.

Реструктуризация кредита физическому лицу

Наиболее часта процедура реструктуризации применяется для займов физических лиц. Это легко объяснимо тем, что именно среди подобных кредитов можно найти наибольшее число проблемных. В результате банку приходится выбирать – лишиться клиента, перейдя к длительной и малоэффективной процедуре взыскания долга, или помочь заемщику восстановить платежеспособность путем реструктуризации кредита. Не удивительно, что достаточно часто финансовая организация останавливается на втором варианте решения проблемы.

Реструктуризация для юридического лица

В целом процедура реструктуризации юридического лица мало отличается от аналогичного процесса, который проводится по отношению к физическому. Однако, необходимо учитывать ряд нюансов. Во-первых, одной из основных задач выступает недопущение банкротства компании по инициативе кредитора. Во-вторых, предприятие, как привило, разрабатывает бизнес-план, целью которого является доказать банку, что проводимая реструктуризации приведет к восстановлению платежеспособности юридического лица.

Как составить заявление на реструктуризацию?

Форма заявления на реструктуризацию разрабатывается каждым банком самостоятельно. Получить бланк можно либо при личном посещении офиса кредитной организации, либо скачав в электронном виде с сайта банка. При заполнить заявление не составляет никакого труда, так как оно содержит основные сведения о заемщике и обязательно указание причин возникновения финансовых трудностей.

Какие документы потребуются?

К заявлению на реструктуризацию необходимо приложить следующий пакет документации;

• копию паспорта заявителя;
• документальное подтверждение его финансовых проблем;
• копию договора с банком, условия которого подлежат реструктуризации;
• дополнительные документы (конкретный перечень устанавливается кредитной организацией).

Заявление на реструктуризацию кредита

Сегодня практически все банки предоставляют клиентам возможность оформить заявление на реструктуризацию в режиме онлайн. Такой способ значительно удобнее для заемщика, так как отнимает немного времени. Однако, необходимо понимать, что при согласии кредитной организации на реструктуризацию потребуется личное посещение офиса банка для обсуждения конкретных условий.

Общий порядок процесса

Процедура реструктуризации запускается после подачи клиентом соответствующего заявления. В случае заинтересованности со стороны банка заемщик проводит переговоры, как правило, со специалистами отдела по работе с задолженностями. Затем клиенту необходимо предоставить дополнительно затребованные сотрудниками кредитной организации документы, после чего в течение предусмотренного правилами банка времени принимается решение о реструктуризации или отказе от ее проведения. При одобрении процедуры сторонами подписывается новый договор или дополнительное соглашение к существующему.

Какие бывают программы реструктуризации?

Наиболее часто на практике используются такие виды реструктуризации:

• пролонгация кредитного договора;
• снижение процентной ставки;
• кредитные каникулы;
• замена валюты кредита;
• комбинация описанных выше вариантов.

Выгода от реструктуризации

Реструктуризация кредита выгодна обеим сторонам. Банк получает возможность сохранить клиента, избавляясь при этом от необходимости начинать непростую процедуру взыскания, которая обычно затягивается на длительный срок, а кроме того, часто оказывает попросту неэффективной.

Преимущества реструктуризации займа для клиента также очевидны:

• снижается финансовая нагрузка;
• сохраняется безупречная кредитная история;
• отсутствуют крайне малоприятные судебные разбирательства или исполнительные производства.

Именно писанные выше преимущества реструктуризации сделали эту процедуру достаточно популярной и востребованной на сегодняшнем финансовом рынке страны.

Источник: www.sravni.ru

Реструктуризация предприятия, что это такое на примере

Реструктуризация предприятия – изменение структуры организации, в целях усовершенствования системы и финансово-экономической политики.

Иными словами к реструктуризации прибегают, когда прежний порядок работы перестал действовать эффективно, снизилась прибыль, появились дебиторские и кредиторские задолженности.

Случается, что и преуспевающие компании прибегают к данному методу. Это происходит, когда организация планирует расширить поле своей деятельности или ассортимента услуг и товаров. Основная цель реструктуризации в этом случае заключается в повышении конкурентоспособности.

Процесс реструктуризации имеет несколько этапов:

1. Цель реструктуризации. На этом этапе происходит определение целей, планирование порядка действий и постановка задач. Заинтересованные стороны приходят к решению, что именно они хотят видеть в конечном результате.
2. Диагностика. Обнародуются проблемы компании, сильные и слабые моменты, уровень финансового состояния. Намечаются перспективы дальнейшего развития.
3. Стратегия и программа реструктуризации. Учитывая полученные данные разрабатывается конкретный план, по которому будет развиваться предприятие. Выдвигается несколько путей дальнейшего развития.
4. Реструктуризация. Согласно намеченному пути производится процесс реструктуризации, реализуются все пункты проработанного плана и в случае отклонения производится корректировка.
5. Оценка результатов. На заключительном этапе производится оценка полученных результатов.

Формы реструктуризации

Процесс реструктуризации организуется в двух формах, выбор которых зависит от цели стратегии проведения данной операции:

• оперативная форма;
• стратегическая форма.

Оперативная форма заключается в изменении деятельности компании, основная цель которой заключается в финансовом улучшении. Это происходит в случаях, когда предприятие находится в критическом состоянии. Проводится реорганизация в краткие сроки с планированием дальнейших действий по выходу из кризиса. Проводится за счет собственных средств.

Стратегическая форма реструктуризации направлена на улучшения инвестиционных возможностей предприятия. Она направлена на привлечение внешних источников финансирования. Конечная цель такой реорганизации предприятия: рост конкурентоспособности, рыночной стоимости.

Виды реструктуризации

Процесс реорганизации может происходить в разных направлениях и иметь следующие виды:

• Слияние. Данная форма реструктуризации подразумевает объединение предприятий, при этом существующие прежде организации ликвидируются, и образуется новое юридическое лицо.
• Присоединение. Права и обязанности одного юридического лица переходят к другому, которое продолжает деятельность.
• Разделение. Одно предприятие распадается на несколько организаций, при этом все права распределяются между ними.
• Выделение. Часть прав одной организации переходит к другой, только что созданной.
• Преобразование. Предприятие меняет свою организационно-правовую политику, в ее управлении происходят коренные изменение. В данном случае возникает и регистрируется новое предприятие.

Во всех случаях реструктуризации происходит передача прав и обязанностей иному, созданному юридическому лицу.

Реструктуризация предприятия является сложной процедурой, которая включает в себя комплекс мер по оптимизации структуры и деятельности данной организации в строгом соответствии с выработанным планом и требованиям экономической среды.

Пример

Рассмотрим процесс реструктуризации более подробно на примере ОАО «Волгоградский тракторный завод».

ОАО «Волгоградский тракторный завод» является значимым в сфере машиностроения предприятием. Завод начал свою деятельность в 1930 году, он производит гусеничные тракторы и запасные части, необходимые для этих транспортных средств. Предприятие известно далеко за пределами родной страны.

К моменту процесса реструктуризации предприятие находилось в критическом состоянии. Спрос на продукцию резко снизился, что повлияло на снижение производства.

Проблемы, с которыми столкнулось предприятие можно обозначить следующим образом:

1. Уровень затрат повысился из-за снижения производства и оплаты не задействованных в производстве территорий.
2. Ограничились инвестирования, значительно затруднился процесс привлечения инвестиций.

На основе полученных данных, руководство решило провести реструктуризацию и разработало следующие задачи:

• организация бизнеса, направленного на самореализацию своей продукции;
• снижение затрат;
• создание управленческой команды, нацеленной на улучшение продуктивности деятельности.

Намечен вид реструктуризации, который заключается в переходе от административно-технической системы к бизнес-ориентированному способу управления.

В процессе проведения реструктуризации предприятия был намечен план деятельности для каждого завода и разработана программа проведения реструктуризации, основные ее этапы заключаются в следующем:

1. Диагностика и разработка стратегии.
2. Изложение пунктов реализуемых задач.
3. Разработка плана.

В ходе проведения реструктуризации были сделаны следующие шаги:

1. Создание дочерних предприятий.
2. Организационные моменты (передача активов и персонала).
3. Формирование системы управления дочерним предприятием.

После проведения реструктуризации была проведена оценка результатов, которая показала:

1. Деятельность предприятия стабилизировалась за счет снижения затрат.
2. Часть персонала подверглась сокращению.
3. Созданы дочерние организации: Росмашком и Территория Промышленного Развития.
4. Увеличен вывод продукции на рынок сбыта.

Видеолекция

Основные сведения о реструктуризации предприятия — на видео ниже.

Источник: votbankrot.ru