Производственная программа представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения различных потребностей.
Работа по составлению производственной программы имеет свои особенности для разных типов производства. Для единичного и мелкосерийного производства производственная программа разрабатывается на основе графика изготовления изделий в соответствии с утвержденными сроками сдачи продукции потребителям. Календарный график запуска-выпуска изделий разрабатывается в порядке, обратном ходу технологического процесса, на основе длительности производственного цикла по всем видам работ (испытание, сборка, механическая обработка, подача заготовок).
Для серийного производства планирование выпуска продукции на протяжении года производится с учетом незавершенного производства на всех стадиях производственного процесса и изменения номенклатуры запускаемых в производство изделий.
Массовое производство осуществляется обычно поточным методом, и в связи с этим производственная программа разрабатывается одновременно по предприятию и всем основным цехам, с разбивкой по кварталам и месяцам.
Модуль: Планирование производственной программы
Несмотря на то, что по определенным видам продукции сроки изготовления (сдачи) устанавливаются по договорам с заказчиком, предприятие имеет возможность разрабатывать различные варианты производственной программы выпуска продукции во времени в целях достижения полной и равномерной загрузки оборудования и рабочих мест.
Основными показателями производственной программы являются:
- номенклатура, содержащая наименование продукции с указанием количества, качества и сроков сдачи;
- товарная продукция;
- незавершенное производство;
- валовая продукция.
Производственные мощности: виды, показатели использования.
Производственная мощность предприятия (цеха или производственного участка) характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено им в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации. Производственные мощности можно рассматривать с различных позиций, исходя из этого определяют теоретическую, максимальную, экономическую и практическую мощности.
Теоретическая (проектная) мощность характеризует максимально возможный выпуск продукции при идеальных условиях функционирования производства. Она определяется как предельная часовая совокупность мощностей средств труда при полном годовом календарном фонде времени работы в течение всего срока их физической службы.
Этот показатель используется при обосновании новых проектов, расширения производства, других инновационных мероприятий. Максимальная мощность – теоретически возможный выпуск продукции в течение отчетного периода при обычном составе освоенной продукции, без ограничений со стороны факторов труда и материалов, при возможности увеличения смен и рабочих дней, а также использовании только установленного оборудования, готового к работе.
Оргсхема в современном бизнесе. Основы организационной структуры предприятия простыми словами
Данный показатель важен при определении резервов производства, объемов выпускаемой продукции и возможностей их увеличения, наращивания. Под экономической мощностью понимают предел производства, который предприятию невыгодно превышать из-за большого роста издержек производства или каких-либо иных причин.
Практическая мощность – наивысший объем выпуска продукции, который может быть достигнут на предприятии в реальных условиях работы. В большинстве случаев практическая производственная мощность совпадает с экономической.
В отличие от проектной плановая производственная мощность действующих предприятий рассчитывается исходя из применяемых технологических процессов, наличного парка оборудования, имеющихся производственных площадей как величин уже заданных, а объем выпуска продукции по планируемой номенклатуре является искомой величиной, устанавливаемой в условиях полного использования ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия. Производственная мощность – величина динамичная, изменяющаяся под влиянием различных факторов.
Поэтому она рассчитывается применительно к определенному периоду времени и даже календарной дате. Мощность определяется на начало планового периода – входная мощность и на конец планового периода – выходная мощность.
Последняя рассчитывается до формуле: Мк = Мн + Мс + Мр + Мо + Мнз – Мв,. где Мк – мощность на конец планового периода: Мн – производственная мощность на начало планового периода; Мс – ввод мощностей в результате строительства новых, расширения действующих мощностей; Мр – прирост мощности вследствие реконструкции; Мо – увеличение мощности в результате технического переоснащения и проведения других организационно-технических мероприятий; Мнз – увеличение (уменьшение) мощностей вследствие изменения номенклатуры продукции; Мв – уменьшение мощности вследствие ее выбытия. Кроме входной и выходной мощностей определяется также величина среднегодовой мощности (Мср) по формуле: 
где –Впл(ф) – плановый, или фактический объем производства в натуральных единицах. Коэффициент загрузки оборудования: Кзо=
, где Тф – фактически используемый фонд времени (в станко-часах) всего оборудования; Тр – располагаемый фонд времени за тот же период. Этот показатель выявляет излишнее или недостающее оборудование
Источник: studfile.net
Понятие и виды производственных программ
Производственная программа — заранее утвержденное задание, имеющее своего адресата и обязательное для выполнения в установленные сроки. Такая формулировка требует ответа на следующие вопросы: каковы сроки и технологии выработки, утверждения планового задания; механизмы доведения принятого решения от субъекта управления до объекта управления (непосредственных исполнителей) и его реализации во времени и пространстве.
В современных условиях стратегический уровень управления производственной программой в организациях предусматривает оценку целесообразности отдельных направлений хозяйственной деятельности; целеполагание и распределение ресурсов не по текущей результативности деятельности структурных подразделений, а по месту, которое они занимают в стратегическом управлении.
Внешние условия, накладываемые поставщиками ресурсов, конкурентами и потребителями продукции, определяют номенклатуру выпускаемой продукции, объем ее реализации в натуральном выражении, качество, сроки выпуска и поставки, условия поставки (в том числе объем поставки, который может быть меньше или равен объему реализации, что немаловажно для оценки количества готовой продукции на складах организации), послепродажное обслуживание, а также цену.
Поскольку взаимоотношения организации с внешней средой строятся на основе договорных отношений, то все вопросы, связанные с внешними ограничениями, накладываемыми на составление производственной программы организации, находят свое отражение в договорах и сформированный портфель заказов обязательно должен быть проверен на предмет платежеспособности заказчика продукции.
Для внешней среды производственная программа выступает преимущественно в качестве продукции с определенными качественными характеристиками в стоимостном выражении, удовлетворяющей спрос на рынке. Для внутренней среды задания производственной программы приобретают форму деталей и сборочных единиц (ДСЕ), изделий, а также условных (планово-учетных) единиц в зависимости от типа производства.
Для единичного типа производства к ним относятся:
- • заказ и комплект деталей на заказ, если цикл сборки невелик и все необходимое для нее комплектуется до начала сборочных работ;
- • сборочная единица (СЕ) и комплект деталей на нее, если цикл сборки превышает месяц и все необходимое для сборки комплектуется в соответствии с последовательностью выполнения сборочных работ;
- • стандартизированные детали.
Для серийного типа производства к ним относятся:
- • групповой комплект, в который входят детали, имеющие одинаковую периодичность выпуска и длительность производственного цикла, а также единый межцеховый маршрут обработки;
- • комплект деталей на изделие;
- • условное изделие, за которое принимается позиция, занимающая ведущее место в производственной программе, а все остальные позиции планируются в виде условных деталей и СЕ ведущей позиции. При этом по каждой детали любого изделия (в том числе и условного изделия) определяется суммарная потребность на программу, которая делится на число условных изделий, запланированных к выпуску в этом же периоде. В результате определяется условное количество деталей данного наименования на одно условное изделие.
Для массового типа производства — это деталь, сборочная единица, изделие.
В то же время следует заметить, что преобразование понятия «производственная программа» происходит не только под влиянием типа производства, но и по мере детализации программы на уровнях управления производством организации и распределения по объектам управления (организация — самостоятельное структурное подразделение — цех номинальной самостоятельности — цех, управляемый децентрализованно, и пр.). Так, двигаясь сверху вниз по уровням управления, производственная программа организации проходит стадии: перспективный план, непосредственно производственная программа, номенклатурно-календарный план (НКП), производственные программы цехов, оперативно-календарный план (ОКП) (программа запуска-выпуска ДСЕ), сменно-суточные задания.
Таким образом, управление производственной программой — важная экономическая функция системы управления производством. Она обеспечивает эффективный режим деятельности системы в целом, сохранение и/или поддержание оптимальных изменений структуры системы управления производством, а также реализацию производственной программы организации. При этом происходит выработка, принятие и реализация управленческих решений применительно к конкретной производственной ситуации при взаимодействии самостоятельных подразделений, цехов и прочих структурных образований организации на основе сбора, обработки, контроля, анализа и оценки информации (табл. 3.3).
На выходе из организации производственная программа приобретает форму объема выпуска продукции в натуральном выражении, а также объема поставки и объема реализации в натуральном выражении. К количественным характеристикам производственной программы добавляются стоимостные (цена, НДС, скидки, льготы, качество, срок поставки и выпуска, иные условия поставки, сервис) при одновременном оказании влияния со стороны поставщиков ресурсов, конкурентов и потребителей продукции.
При управлении производственной программой должны выполняться два вида условий. Условия внешние, заключающиеся в получении максимальной прибыли при максимальном удовлетворении потребителей, и условия внутренние, заключающиеся в рациональном использовании всех видов имеющихся ресурсов и потенциала организации.
Таблица 3.3. Система производственных программ организации, календарных планов, расчетов и заданий
Уровни управления программой
Перечень программ, планов и заданий
Стратегическое управление организацией
Перспективный план выпуска продукции.
Тактическое управление производственной программой организации
Производственная программа организации, распределенная по плановым периодам года для сборочных цехов. Календарно-плановые расчеты и нормативы движения производства.
Номенклатурно-календарные планы выпуска сборочных единиц и деталей для обрабатывающих и заготовительных цехов.
Производственные программы цехов на квартал, месяц, распределенные по участкам и бригадам.
Оперативное (краткосрочное) управление производством
Оперативно-календарные планы (графики) запуска-выпуска сборочных единиц и деталей на короткие плановые периоды.
Одни из главных задач, решаемых при управлении производственной программой:
- • исследование конъюнктуры рынка (маркетинг);
- • составление прогнозных вариантов выпуска продукции;
- • разработка перспективного плана выпуска продукции;
- • формирование портфеля заказов организации;
- • конкретизация программы выпуска продукции организации в целом в части ассортимента, номенклатуры и объемов;
- • выработка, оценка альтернативных вариантов производственной программы и принятие окончательного варианта программы;
- • постановка и обоснование целей и задач для производственных подразделений организации;
- • увязка задач, поставленных разным производственным подразделениям организации;
- • распределение производственной программы организации по цехам, самостоятельным производственным подразделениям и плановым периодам года;
- • установление экономически рационального и согласованного порядка и сроков выполнения производственной программы организации ее производственными подразделениями;
- • проведение календарно-плановых расчетов и определение нормативов движения производства;
- • доведение детализированной программы организации до конечных исполнителей;
- • организация процессов регистрации, накопления, передачи и обработки информации о ходе производства;
- • повседневный анализ фактической производственной ситуации в каждом из производственных подразделений организации;
- • непрерывное руководство работами, связанными с выполнением производственной программы обособившимися единицами организации;
- • организация работы по предупреждению нарушений в ходе производства и/или восстановлению в случаях выявленных отклонений от запланированной траектории управления.
Источник: studref.com
Понятие и виды производственной программы
5. Какие принципы характерны для процесса планирования в планово–регулируемой и рыночной экономике?
6. Дайте характеристику принципам планирования?
7. Что понимается под методом планирования?
8. Какие методы планирования используются на предприятии?
9. Что представляет собой балансовый и нормативный методы планирования?
10. Дайте характеристику методам оптимального планирования.
11. Какие виды планов разрабатываются на предприятии.
12. Что представляет собой стратегическое планирование?
13. Из каких разделов состоит текущий план предприятия?
14. Для каких целей разрабатывается оперативно–производственный план?
15. Дайте характеристику бизнес–плана.
Производственная программа является основой хозяйственной деятельности организации. Она представляет собой систему показателей, отражающих перечень и объемы производства и реализации продукции, работ, услуг по заказам и договорам потребителей в плановом периоде.
Производственная программа – это форма планирования результатов производственной деятельности организации, которые могут выступать в форме продукции, работ, услуг. Продукт – это изделие, получаемое из исходного сырья и материалов определенным технологическим способом, в результате которого свойства исходного материала полностью исчезают, а продукт приобретает самостоятельную потребительскую ценность. Услуга (работа) представляет собой вид деятельности, который не имеет натурально-вещественной формы (перевозка, расфасовка, ремонт, реклама и т.п.).
По степени готовности результаты производства подразделяются на:
· незавершенное производство – продукция, находящаяся в процессе своего изготовления;
· полуфабрикаты – продукты, полностью законченные обработкой в пределах определенного подразделения, но предназначенные для последующей обработки в других производствах;
· готовые изделия – продукты, полностью законченные обработкой в пределах определенного предприятия, признанные годными для использования в соответствии со стандартами качества, сданные на склад с оформлением соответствующих документов.
Планирование видов товаров и услуг в производственной программе осуществляется в разрезе номенклатуры и ассортимента. Номенклатура характеризует планируемые в отдельности укрупненные виды продукции предприятия. Ассортимент отражает разновидности продукции в рамках отдельного наименования.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru