Виды планирования производственной программы

Сущность, принципы, виды, задачи, методы планирования

Планирование – это разработка и установление руководством фирмы системы количественных и качественных показателей ее развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития как в текущем периоде, так и на перспективу.

Планирование осуществляется по следующим принципам:

• – принцип необходимости означает обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности;
• – принцип единства предполагает планирование деятельности фирмы с координацией как на горизонтальном уровне (согласование планов работы подразделений), так и на вертикальном уровне (согласование общего плана фирмы с планами подразделений и их структурными единицами);
• – принцип непрерывности означает необходимость регулярного повторения процесса планирования через определенные промежутки времени с учетом результатов выполненных ранее работ;
• – принцип гибкости предусматривает возможность быстрой корректировки установленных показателей в связи с непредвиденными изменениями во внешней или внутренней среде;
• – принцип точности означает составление плана с такой точностью, которую желает достичь сама фирма с учетом внешних и внутренних условий ее деятельности.

Производственное планирование – это непрерывный процесс установления производственных целей развития фирмы и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, последовательности и сроков реализации.

Тулеметова А.С. — 9.Планирование производственной деятельности предприятия

Классификация видов производственного планирования:

• 1) по срокам и целям:

• а) перспективное (стратегическое) планирование:

• – долгосрочное планирование (от 5 до 10 лет) предусматривает формулирование экономической стратегии деятельности фирмы с учетом освоения новых рынков сбыта;
• – среднесрочное планирование (до 5 лет), объектами которого являются: развитие производственных мощностей, обновление продукции, капитальные вложения, исследования и разработки и т.п.;

• – для фирмы в целом;
• – для подразделения фирмы;
• – индивидуальное для конкретного исполнителя;

• – план научно-исследовательских и конструкторских работ;
• – планирование производства продукции;
• – план по снабжению и сбыту;
• – финансовое планирование;
• – планирование по персоналу и др.

Задачами производственного планирования являются:

• – обеспечение оптимального развития фирмы и ее структурных подразделений;
• – создание объективной базы для эффективного контроля производства;
• – координация производственной деятельности по заданиям, исполнителям, срокам, месту и качеству работ;
• – выявление проблем развития производства;
• – стимулирование трудовой активности работающих;
• – информационное обеспечение работников фирмы.

• – балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью, трудоемкость программы с численностью работающих и т.д.;
• – расчетно-аналитический метод считается наиболее совершенным; в рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде;
• – экономико-математические методы позволяют разработать экономико-математические модели основных показателей плана, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный;
• – графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами (разновидностью данного метода являются сетевые графики);
• – программно-целевые методы на основании ранжирования целей (генеральная цель → стратегическая и тактическая цели → программа работ) позволяют составить «дерево целей» – исходную базу для формирования системы показателей программы.

Источник: studme.org

Лекция 12 Планирование на предприятии

27. Задачи и виды производственного планирования. Содержание агрегатного планирования.

Планирование представляет собой комплекс работ по определению основных направлений и пропорций развития предприятия.

Внутрифирменное планирование решает следующие задачи:

• конкретизирует цели развития предприятия и его отдельных подразделений;
• определяет средства достижения поставленных целей;
• фиксирует сроки и последовательность реализации поставленных целей;
• обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы;
• обеспечивает увязку планирования с другими функциями управления предприятием;
• формирует систему стандартов и показателей для оценки результатов деятельности предприятия.

Стратегическое планирование по временному горизонту (10— 15 лет) обычно соответствует перспективному планированию. Разницу между ними определяют акценты.

При перспективном (его еще называют долгосрочным) планировании часто используется метод экстраполяции, т.е. на базе достигнутых результатов и оптимистической оценки ситуации в будущем определяются основные качественные показатели работы предприятия через соответствующий период времени. Обычно здесь предполагают, что будущее будет лучше настоящего.

Тактическое планирование — это процесс создания предпосылок для реализации стратегических планов. В ходе тактического планирования выявляют скрытые резервы для увеличения объемов производства, повышения качества продукции, роста производительности труда, снижения затрат, экономии капитальных вложений и т.п. Тактическое планирование в отличие от стратегического больше тяготеет к уровню отдельных подразделений предприятия.

Директивное планирование представляет собой процесс принятия, как правило государственными органами, решений, имеющих обязательный характер для исполнения. Такие планы обычно адресны и детализированы. Директивное планирование являлось доминирующим в советский период. В настоящее время оно может быть эффективным при решении задач общенационального масштаба: оборона, социальная политика, защита окружающей среды и т.п. В планировании на уровне предприятий (исключая бюджетные) государство в настоящее время участия не принимает.

Индикативное планирование является наиболее распространенной во всем мире формой государственного планирования макроэкономического развития. Индикативный план в отличие от директивного не обязателен для исполнения. Он носит рекомендательный, направляющий характер. Задания индикативного плана называются индикаторами, которые представляют собой те или иные показатели, характеризующие эффективность экономики: состояние рынка ценных бумаг, финансов, уровень инфляции, качество жизни населения, курсы валют и т.п.

На уровне предприятия индикативное планирование используется при разработке перспективных планов, в то время как текущее планирование является директивным.

28. Производственная программа: понятие, место, показатели и единицы измерения.

Производственная программа — это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Производственная программа включает следующие основные разделы:

• План по производству продукции предприятия.
• План выпуска продукции на экспорт.
• План по повышению качества продукции.
• План реализации продукции.

При формировании производственной программы Вы должны ориентироваться на потенциальные и фактические возможности Вашего предприятия по производству продукции, т.е. на производственную мощность

Что содержат основные разделы производственной программы?

• План по производству продукции предприятия.

При подготовке плана производства обычно рассчитывают:

• Объем производства каждой товарной позиции в натуральном выражении, который определяется по формуле Nпр. = Nпост. – Он.скл. + Ок.скл. + Nвн. где Nпост – объем поставки изделия в натуральном выражении; Он.скл. и Ок.скл – остатки данных изделий на складе готовой продукции на начало и конец планового периода; При этом остатки готовой продукции на складе на начало планового периода рассчитываются на основании фактических остатков изделий на момент расчета, а также прогноза их производства и отгрузки с момента расчета до начала планового периода. Остатки готовой продукции на складе на конец планового периода устанавливаются в зависимости от прогноза сбыта продукции в следующем плановом периоде. Nвн – количество изделий для внутреннего потребления.
• Себестоимость продукции по каждой товарной позиции как сумму всех затрат предприятия, связанных с приобретением или производством данного вида продукции. Полная себестоимость продукции определяется как сумма стоимости основных материалов, цеховых расходов, заработной платы работников, расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, налоговых отчислений, коммерческих расходов на реализацию продукции.
• Чистая продукция определяется путем вычитания из товарной продукции (в оптовых ценах предприятия) материальных затрат в тех же ценах, а также суммы амортизации основных фондов.
• Также в рамках производственного плана Вы должны предусмотреть задания по снятию с производства устаревших видов изделий, т.е. продукции, не соответствующей современным требованиям экономики и населения, морально устаревшей, и указать конкретные сроки замены устаревших изделий, а также новые виды изделий (типы, модели), их заменяющие.
• План выпуска продукции на экспорт.

В случае наличия у Вашего предприятия зарубежных клиентов, в этом плане Вы должны представить показатели объемов выпуска продукции предприятия, соответствующей требованиям ее поставок на экспорт на условиях конкретных соглашений и договоров.

• План по повышению качества продукции.

Здесь Вы отражаете показатели обновления ассортимента и потребительских свойств продукции, обусловленные требованиями международных и отечественных стандартов качества, нововведениями и динамикой развития производства. Качество Вашей продукции по своим технико-экономическим показателям должно отвечать принятым стандартам на всех стадиях проектирования и изготовления продукции.

• План реализации (сбыта) продукции.

В этом плане Вы должны отразить динамику реализации продукции конкретным покупателям, выявленным в процессе маркетинговых исследований.

Реализованная продукция — это отгруженная заказчику, принятая им и оплаченная продукция предприятия, денежные средства за которую поступили на расчетный счет поставщика.

• Объем реализованной продукции в плане определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: готовых изделий, полуфабрикатов собственного производства, работ промышленного характера, предназначаемых к реализации на сторону, а также продукции и работ для своего капитального строительства и непромышленных хозяйств, находящемся на балансе Вашего предприятия.
• При расчете реализуемой продукции Вы должны учитывать остатки нереализованной продукции и их изменение на начало и конец планируемого периода. Остаток нереализованной продукции к началу периода состоит из:

• остатка готовой продукции на складе и в неоформленных отгрузках;
• товаров отгруженных, по которым не наступил срок оплаты;
• товаров отгруженных, но не оплаченных в срок покупателями;
• товаров на ответственном хранении у покупателей.

Источник: studfile.net

Планирование на предприятии и разработка производственной программы

Планирование – это организация экономического развития объекта на основе гармоничной и по возможности оптимальной структуры целей и соответствующих средств их достижения. Подобное определение планирования, предусматривающее использование методов прогнозирования и программирования в целях достижения экономических результатов, может относиться как к деятельности предприятий и частных лиц, так и к действиям государственных органов. По сути подобный термин означает сознательно организованное экономическое развитие системы на любом уровне.

Планирование – это субъективная форма регулирующего воздействия на объективные параметры производства и процессы деятельности предприятия с помощью определенных принципов, методов и средств. Планирование способствует поддержке определенных планомерностей, сбалансированности в экономической деятельности предприятия.

Назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие опти­мальные условия для развития предприятия.

Планирование включает следующие стадии:

– определение конечных и промежуточных целей;

– постановка задач, решение которых необходимо для достиже­ния целей;

– определение методов и способов их выполнения исходя из име­ющихся ресурсов;

– контроль за ходом реализации плана;

– анализ итогов работы в целях повышения ее эффективности и корректировки планов на следующий период.

Таким образом, планирование — это не единовременное, одно­разовое действие, а непрерывный процесс.

Планирование является основой эффективной деятельности предприятий, оно выполняет следующие функции:

– ориентирует руководителей на перспективное мышление;

– способствует четкой координации различных действий, пред­принимаемых руководством предприятия, а также согласованию целей и задач предприятия в целом и отдельных его подразделе­ний;

– устанавливает оптимальные показатели хозяйственной деятель­ности с последующим контролем за их динамикой;

– позволяет объективно оценить потенциал и соотнести его с поставленными целями;

– делает предприятие более подготовленным к внезапным изме­нениям экономической ситуации;

– выявляет сильные и слабые стороны деятельности предприятия;

– наглядно показывает взаимосвязь между всеми должностными лицами и уровень их ответственности;

– позволяет персоналу принимать участие в разработке стратегии тактики перспективного и текущего развития предприятия, что повышает эффективность трудового процесса.

Рассматривая вопросы планирования на уровне предприятия, необходимо различать понятия методологии и технологии плани­рования. Под методологиейпланирования понимается система требова­ний к формированию планов, которая включает методы разработ­ки плановых показателей и внутреннюю логику построения пла­нов. Технология планирования представляет собой совокупность кон­кретных методов и способов разработки планов хозяйственного развития как по предприятию в целом и его структурным подразде­лениям, так и в разрезе временных периодов с целью обеспечения их взаимосвязи и преемственности.

Существует несколько методов планирования:

1) балансовый методпланирования обеспечивает установление свя­зей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увя­зывает производственную программу с производственной мощнос­тью предприятия, трудоемкостью производственной программы, с численностью работающих и другими ресурсами;

2) расчетно-аналитический методиспользуется для расчета пока­зателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень показателей. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей пла­на и их изменения в плановом периоде за счет влияния различных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показате­лей по сравнению с базисным уровнем;

3) экономико-математические методыпозволяют разработать эко­номические модели, отражающие зависимость количественных па­раметров (показателей) от влияния основных факторов, подготовить несколько вариантов плана и выбрать наиболее оптимальный;

4) графоаналитический метод дает возможность изобразить ре­зультаты экономического анализа графическими средствами. С по­мощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями. Например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда;

5) сетевые графики являются разновидностью графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.;

6) программно-целевые методыпозволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных од­ной целью и приуроченных к определенным срокам. На основе ран­жирования целей (генеральная цель – стратегические и тактические цели – программы работ) составляется программа типа «дерево целей» как исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею.

План, как известно, – один из инструментов управления, регулирования и контроля экономической деятельности на разных этапах во времени и пространстве, представляет собой руководство к действию.

Планы различаются по следующим параметрам:

1) по степени принуждения к исполнению:

2) по продолжительности:

– долгосрочные (планы-прогнозы) от 10 до 15 лет;

– перспективные (среднесрочные) 3–7 лет;

– оперативные – десятидневные, месячные, квартальные;

3) по способу разработки и исполнения:

– твердые планы, действующие на протяжении данного периода;

– скользящие – в рамках среднесрочных программ, которые могут уточняться;

4) по масштабам и зонам применения на уровнях:

– отделенческие (бригадные, цеховые, отделов и служб);

– предприятия (организации, фирмы);

– региона, области, края;

– общенациональные – целевые программы, долгосрочные планы по отдельным направлениям социально-экономической, технической, кадровой политики и др.;

5) по содержанию плановых решений:

– стратегические – ориентированы на долгосрочную перспективу, определяют основные направления развития предприятия;

– тактические – ориентированы на создание предпосылок для реализации новых возможностей;

– оперативно-календарные – направлены на реализацию новых возможностей;

– бизнес-планы – предназначены для оценки целесообразности того или иного мероприятия;

6) по сферам планирования: планирование производства, сбыта, персонала и др.

Планирование тесно связано с прогнозированием, которые в комплексе представляют собой две неразрывно связанные стадии единого процесса. Прогнозирование предшествует планированию, являясь его научно-аналитической предпосылкой. Прогнозирование носит многовариантный характер, т.е. осуществляется не в виде единственной последовательности процессов, а путем построения различных вариантов прогноза и выбора из них наиболее оптимальных.

Предприятия формируют свою производственную программу самостоятельно на основе выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса, портфеля заказов (договоров) на продукцию, государственных заказов и собственных потребностей. Разработка производственной программы предприятия может вестись в следующей последовательности:

– определяется номенклатура и ассортимент продукции, включенные в план, объем поставок по заключенным договорам;

– составляется план поставок продукции потребителям;

– рассчитывается объем производства каждого изделия с календарным распределением внутри планируемого периода;

– объем производства по отдельным видам продукции обосновывается расчетами балансов производственных мощностей;

– составляется график отгрузки продукции в соответствии со сроками, указанными в договорах с заказчиками.

В обобщенном виде производственная программа состоит из следующих разделов.

1. План производства продукции в натуральном выражении – устанавливает объем выпуска продукции соответствующего качества по номенклатуре и ассортименту в физических единицах измерения (т, м, шт.). Он определяется исходя из полного и лучшего удовлетворения спроса потребителя и достижения максимального использования производственных мощностей.

2.План производства продукции в стоимостном выражении в показателях товарной, валовой и чистой продукции. Товарная продукция – это продукция, полученная в результате производственной деятельности предприятия, законченных работ и услуг, предназначенных для реализации. Валовая продукция характеризует весь объем выполненной работы предприятием за определенный период.

Валовая продукция отличается от товарной продукции на величину изменения остатков незавершенного производства на начало и конец периода. Чистая продукция – это вновь созданная стоимость на предприятии. В чистую продукцию не входят перенесенная стоимость, созданная на других предприятиях, и амортизационные отчисления.

3.План реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. Он составляется исходя из заключенных договоров на поставку продукции, полуфабрикатов, узлов и деталей по договорам с другими предприятиями, а также собственной оценки емкости рынка.

Расчет объема реализуемой продукции производится на основе величины товарной продукции с учетом изменения остатков продукции на складе и отгруженной, но не оплаченной заказчиками, на начало и конец планируемого года. На объем реализации продукции влияют и изменения качества выпускаемой продукции и действующих на предприятии цен на продукцию и услуги. Исходными данными для определения максимально возможного выпуска продукции за год служат среднегодовая производственная мощность предприятия и коэффициент ее использования. Часто обеспечение потребностей рынка требует введения в действие новых дополнительных мощностей за счет технического перевооружения, реконструкции или расширения предприятия.

Работа по составлению производственной программы имеет свои особенности для разных типов производств. Для единичного и мелкосерийного производства программа разрабатывается на основе графика изготовления изделий в соответствии с утвержденными сроками. Для серийного учитывается незавершенное производство на всех стадиях производственного процесса и изменения номенклатуры. При массовом производстве программа формируется одновременно по предприятию и всем основным цехам, с разбивкой по кварталам и месяцам.

Производитель, имея обоснованную программу, определяет цели ее реализации, при этом учитывает некоторые факторы.

1. Привязка изделия к условиям производства, т.е. возможности сбыта, обеспечения трудовыми и другими ресурсами, технологическим оборудованием и складскими помещениями, конъюнктуры рынка.

2. Целесообразный масштаб (объем) производства продукции однообразной или в ассортименте. Широкий ассортимент позволяет закреплять потребителей за производителями (поскольку меняющиеся запросы могут быть обеспечены данным предприятием), устанавливать устойчивые связи, снижать риск в реализации (сбыте продукции). В то же время широкий ассортимент увеличивает затраты. Неопытному предпринимателю целесообразно ограничиваться узким ассортиментом. Объем выпуска обусловлен наличием достаточного заказа или же ориентацией на неопределенного потребителя.

3. Глубина разработки производственной программы с ориентацией на разные варианты затрат: на самостоятельное изготовление комплектующих изделий, деталей, узлов или затрат на получение их со стороны.

Глубина производственной программы зависит от объемов и структуры инвестиций, первоначального капитала или дополнительных закупок за счет кредитов.

4. Стоимость производственной программы может быть определена:

а) по аналогичной продукции имеющегося производства;

б) величине затрат основных ресурсов в структуре себестоимости продукции;

в) рыночным ценам аналогичной продукции.

5. Задание по повышению качества продукции должно отвечать ГОСТу и высшим достижениям отечественной и зарубежной науки и техники. В плане производства предусматривается:

– замена, снятие с производства устаревшей продукции и замена новыми изделиями (типами, моделями);

– модернизация устаревших изделий, улучшение основных технических характеристик и соблюдение требований стандартов, технических условий и др.

6. Проведение необходимой технологической подготовки производства и технологической документации, конструкторских чертежей деталей и спецификаций: структурных потребностей в деталях и узлах по всем стадиям производства; технологических, отдельных стадий производства; складских; на покупные изделия и полуфабрикаты.

7. Объем производственной программы обосновывается наличием ОПФ и их потенциальными производственными мощностями, обеспечивающими сбалансированность и согласованность работы кооперированных цехов и участков.

Удачно разработанная производственная программа предприятия на основе рекомендаций плана маркетинга может стать хорошей базой для составления и реализации коммерческого проекта бизнес-плана.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru