Презентация на тему: » 1 СМ 2.2. Управление инновационным проектом (часть 1) 1. Сущность инновационных проектов. 2. Основные виды инновационных проектов. 3. Особенности управления.» — Транскрипт:
1 1 СМ 2.2. Управление инновационным проектом (часть 1) 1. Сущность инновационных проектов. 2. Основные виды инновационных проектов. 3. Особенности управления инновационными проектами. 4. Участники инновационного проекта. 5. Структура и последовательность проектного анализа (СРС) 6. Самые масштабные инновационные проекты в Украине (СРС) Литература 1. Стадник В.В., Йохна М.А. Інноваційний менеджмент: навч.посібник — К.: Академвидав, c. 2. Медынский В.Г Инновационный менеджмент: учебник — М.: ИНФРА-М, c. 3. Краснокутська Н.В. Інноваційний менеджмент: навч.посібник — К.: КНЕУ, c. 4. Василенко В.О., Шматько В.Г. Інноваційний менеджмент: навч.посібник — Київ: ЦУЛ, Фенікс, c.
2 2 Существует множество определений понятия «проект». Вот некоторые из них.
1. Проект — «это что-либо, что задумывается или планируется, это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг». «Временное» означает, что у любого проекта есть начало и завершение, когда достигаются поставленные цели либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. «Уникальные» означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг. 1. Сущность инновационных проектов. 2. Проект — уникальная деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений 3. Авторитетная в области управления проектами организация «Project Management Institute» (PMI) определяет проект как «совокупность действий (процессов), приносящих результат, во время которых людские, финансовые и материальные ресурсы определенным образом организуются с тем, чтобы результат соответствовал утвержденным спецификациям, стоимостным и временным затратам как по качественным, так и по количественным показателям» 4. Проект — ограниченное во времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с возможным ограничением расходования средств и ресурсов и со специфической организацией. 5. Проект — это товар, реализуемый по условиям и потребностям заказчика, будущего владельца. 6. Проект (англ — project) – это что-либо, что однажды задумывается или планируется, например, предприятие (толковый словарь Webster).
Виды инноваций
3 3 8. Под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических приемов, технической и организационной документации, материальных, трудовых и иных ресурсов, а так же управленческих решений и мероприятий по их выполнению. 9. Проект является целенаправленной, ориентированной во времени последовательностью, как правило однократных, комплексных и нерегулярно повторяющихся действий (мероприятий или работ) Проект это одноразовая совокупность действий и задач, обладающая следующими отличительными признаками: 1. Четкие цели которые должны быть достигнуты, с одновременным выполнением ряда технических, экономических и других требований; 2. Внутренние и внешние взаимосвязи задач, работ, операций и ресурсов, которые требуют четкой координации в процессе реализации проекта; 3. Определенные сроки начала и окончания проекта; 4. Ограниченные ресурсы; 5. Определенная степень уникальности цели проекта, условий осуществления; 6. Неизбежность различных конфликтов. 7. Проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения.
Виды инноваций: организационные
4 4 Инновационный проект — комплекс взаимосвязанных мероприятий, разработанных с целью создания, производства и продвижения на рынок новых высокотехнологических продуктов при установленных ресурсных ограничениях.
5 5 С точки зрения уровня научно-технической значимости : модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля); новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий); опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся); 2. Основные виды инновационных проектов. пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы; первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции; биотехнологии).
6 6 С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом: монопроекты проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта; мультипроекты представляются в виде комплексных программ, объединяющих десять кимоно проектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения; мегапроекты многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мульти проектов и сотни моно проектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и национальных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий
7 7 По инициативе коммерческих организаций чаще всего реализуются: Промышленные проекты — проекты, направленные на выпуск и продажу новых продуктов и связанные со строительством сооружений, усовершенствованием технологий, расширением присутствия на рынке и др. Проекты исследования и развития — проекты, сосредоточенные на научно-исследовательской деятельности, разработке программных средств обработки информации, новых материалов и конструкций и т.п. Над этими проектами, как правило, работают специализированные научно-исследовательские организации или подразделы больших предприятий. Организационные проекты — проекты, направленные на реформирование системы управления, создание нового подраздела организации, проведение научно-практических конференций и семинаров и т.п..
8 8 В зависимости от глубины охвата этапов инновационного процесса инновационные проекты разделяют на : Полный инновационный проект. Он охватывает все этапы инновационного процесса: от проведения фундаментальных исследований к реализации инновационного продукта.
Такому проекту присущая высокая степень новизны; он по силам лишь большим организациям, которые имеют специализированные конструкторские лаборатории и специалистов соответствующего уровня, или же нескольким организациям или странам, которые совместно решают важные задачи (например, международный космический проект «Морской старт»). Неполный инновационный проект. Такой проект предусматривает выполнение лишь отдельных стадий инновационного процесса. Это могут быть фундаментальные исследования, исследование поискового и прикладного характера, которые осуществляются специализированными научно-исследовательскими учреждениями и направлены на создание исследовательского образца новинки, или же работы, связанные с использованием новинки для коммерческих целей, чем преимущественно занимаются промышленные предприятия. Учитывая это неполные проекты разделяют на: неполный инновационный проект первого типа (охватывает первые этапы инновационного процесса: от проведения фундаментальных исследований к созданию новинки); неполный инновационный проект второго типа (охватывает завершающие этапы инновационного процесса: промышленное использование инновационного продукта, например путем приобретения лицензии у его владельца).
9 9 Классификация типов проектов
10 10 3. Особенности управления инновационными проектами Управление проектом — процесс управления человеческими, материальными и финансовыми ресурсами проекта, который обеспечивает достижение запланированных результатов на основе согласования интересов и эффективного координирования взаимодействия участников проекта на протяжении его жизненного цикла.
11 11 В систему управления проектами включаются такие элементы, как: 1. субъекты управления проектами, к которым относятся внешние и внутренние участники проекта; 2. объект управления, в качестве которого рассматривается сам проект; 2. процессы управления, к которым относят процессы инициации, планирования, исполнения, контроля и завершения.
12 12 1) определение целей проекта и обоснование его жизнеспособности и коммерческой выгодности; 2) структурирование проекта (определение подцелей, задач, необходимых работ); 3) определение необходимых объемов и источников финансирования; 4) подбор исполнителей, в т.ч. через проведение конкурсов и тендеров; Процесс управления проектами охватывает: 5) подготовку и составление контрактов; 6) определение срока реализации проекта, складанняграфіка его выполнение; 7) расчет сметы и бюджета проекта; 8) прогнозирование и учет рисков; 9) контролирование хода реализации проекта и т.п..
13 13 Этапы процесса управления проектами
14 14 4. Участники инновационного проекта. Участники инновационного проекта — субъекты рыночных отношений, которые принимают участие в его реализации, согласовывая между собой условия и виды сотрудничества и долю каждого в ресурсном обеспечении проекта и ожидаемых экономических результатах от его внедрения на протяжении жизненного цикла. Участники проекта — основной элемент его структуры, т. к. именно они обеспечивают реализацию его замысла.
15 15 Участники проекта: 2. Заказчик — будущий владелец и пользователь результатами проекта, лицо, заинтересованное в осуществлении проекта, которое будет пользоваться его результатами. Он определяет основные требования к проекту и обеспечивает его финансирование за счет своих либо привлеченных от спонсоров или инвесторов средств.
Под этим может пониматься как одна организация, так и несколько, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов. Заказчиками (застройщиками) могут быть инвесторы, а также иные физические и юридические лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию проектов.
3. Спонсор (куратор) проекта — лицо, которое осуществляет не только финансовую поддержку, но также любую административную или организационную поддержку проекта. Как правило, спонсором проекта является менеджер высшего звена организации, исполняющей проект.
Спонсор определяет приоритеты проекта и обеспечивает его ресурсами; организует взаимодействие с функциональными подразделениями; рассматривает и утверждает запросы на изменение. Во внутренних проектах спонсор несет ответственность за результаты проекта. 1. Инициатор проекта — автор идеи проекта. Им может быть любой работник организации или постороннее лицо, которое предлагает свои услуги как консультанта.
16 16 4. Проектировщики — специализированные проектные организации, которые разрабатывают проектно-сметную документацию. При этом ответственной за выполнение всего комплекса проектных работ является одна организация, называемая Генеральным проектировщиком.
6. Подрядчик (Генеральный подрядчик, Субподрядчик) — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. 7. Лицензиар — юридическое или физическое лицо, обладающее правом использования научно-технических достижений, выполнения определенных видов работ, владения земельным участком и т. д. 5. Поставщик – организации, которые обеспечивают Материально — техническое обеспечение проекта (закупки и поставки). 8. Управляющий проектом (менеджер проекта) — это юридическое лицо, которому заказчик и инвесторы делегируют полномочия относительно управления проектом: планирование, контроль и координация действий участников проекта. Менеджер проекта имеет право распоряжаться средствами организации, выделенными на проект; он принимает решение относительно привлечения к реализации проекта конкретных участников, обосновывая свое решение по принципу минимизации затрат и максимизации результатов.
17 17 9. Инвесторы — банки, инвестиционные фонды, другие организации или физические лица, вкладывающие средства в проект, это лицо, которое осуществляет инвестиции в проект и заинтересовано в максимизации эффекта от своих вложений. Если инвестор и заказчик не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.
10. Контрактор проекта — лицо, которое по соглашению с заказчиком берет на себя ответственность за выполнение определенных работ, связанных с проектом. 11. В качестве участников проекта могут также выступать органы власти, консалтинговые, инжиниринговые, юридические, общественные организа ции, собственники земли.
18 18 Структура проектного анализа приведена в табл. 5. Что выполняется Как выполняется Для чего выполняется Коммерческий анализ Анализ спроса и предложения. Сегментирование рынка. Стратегия ценообразования Будет ли спрос на продукцию проекта? Технический анализ Анализ условий производства, источников получения ресурсов. Технические альтернативы, масштаб проекта.
Варианты местоположения Обоснован ли проект технически? Финансовый анализ Анализ финансовой рентабельности. Потребность в финансировании. Финансовый анализ эксплуатирующей проект компании Жизнеспособен ли проект в финансовом отношении? Экономический анализ Анализ затрат и результатов.
Оценка эффективности и чувствительности проекта Целесообразен ли проект экономиически? С каким риском сопряжен. Организационный анализ Оценка институционных условий, законов, организаций, политических факторов. Выбор рациональной оргструктуры проекта Сможет ли организация осуществить проект? Экологический анализ Оценка потенциального ущерба.
Определение мер по предотвращению ущерба и расчет их стоимости Какое влияние проект оказывает на среду? Социальный анализ Социокультурные и демографические характеристики населения. Оценка приемственности проекта. Стратегия взаимодействия Как проект влияет на население? 5. Структура и последовательность проектного анализа (СРС)
19 19 Последовательность проектного анализа
20 20 Самые масштабные научные проекты (Discovery Channel) rate1/1794/
21 21 1. Большой адронный ускоритель в ЦЕРН Разрекламированный как крупнейший научный проект в мире, он был задуман с целью найти так называемую «частицу Бога». Конструкция имеет такое количество энергии, что может создать искусственную «черную дыру». Принцип работы устройства прост: два луча субатомных частиц, называемые адроны, движутся в противоположные направления, набирая все больше и больше энергии с каждым витком. Физики со всего мира хотят благодаря прибора воссоздать условия, существовавшие после Большого взрыва.
22 22 2. Международный термоядерный реактор (ITER) Этот первый пробный устройство для проведения реакции холодного ядерного синтеза будет построен на юге Франции. Благодаря ему ожидается получить первую управляемую реакцию холодного синтеза. Стоимость проекта оценивается в $ 14,4 млрд.
Благодаря реакции холодного ядерного синтеза можно получать огромное количество энергии из обычной морской воды без выбросов парниковых газов или радиоактивных отходов. Завершение проекта планируется до 2015 года. В нем принимают участие ЕС, Южная Корея, США, Россия, Китай и Индия.
23 23 3. Международная космическая станция Сirca 2011 По окончании строительства в годах станция, вероятно, станет крупнейшим международным инженерным проектом всех времен. Готовая конструкция размером с футбольное поле будет стоить $ 10 трлн. Несмотря на замечания скептиков, планируется, что станция обеспечит научную работу исследовательской группы по 3-6 человек, а также станет пунктом отправления экспедиции на Луну и Марс.
24 24 4. «Солнечная башня» В «солнечной башне» солнечная радиация нагревает большие воздушные массы, которые в виде горячего ветра проходят через огромные турбины и генерирует электричество. Если башня, которую построят в Южном Уэльсе, будет работать на полную мощность, она сможет обеспечивать электричеством 200 тыс. домов.
25 25 5. Симулятор изменения климата на Земле На симуляторе изменения климата проводят исследования и тесты, чтобы регулярно отслеживать «состояние здоровья» нашей планеты. Такой метод базируется на компьютерных технологиях, позволяя проводить невозможны в естественных условиях эксперименты без лишних денежных и временных затрат.
26 26 6. Космический телескоп Джеймса Вебба НАСА готова отправить в отставку один из самых успешных научных инструментов, телескоп Хаббла, и вывести на максимально удаленную от матери Земли орбиту (1,5 млн. км) телескоп Вебба. Прибор, который будет двигаться в безвоздушном пространстве под защитой щита размером с теннисный корт, будет искать новорожденные галактики. Также он сможет осматривать планетарные системы нашей галактики Млечный путь.
27 27 7. Свальбардских хранилище семян Свальбардских хранилище, известное как «Ноев ковчег для семян», имеет целью сохранить разнообразие растительного мира, если на Земле в ближайшем будущем произойдет катастрофа, которая приведет к уничтожению флоры и фауны. Расположен хранилище глубокого в заснеженной горе, на удаленном норвежском острове Шпицберген.
28 28 8. Космічний ліфт Метою проекту є доставка космічних мандрівників на орбіту. За побудови цього диво-ліфта зникне потреба у космічних кораблях, яким для виведення на орбіту треба величезну кількість ракетного палива. Гіперліфт працюватиме за допомогою роботів.
29 29 9. Подводная решетка — детектор нейтрино АНТАРЕС (ANTARES) АНТАРЕС создан для исследований в толще Земли. Он является аналогом ейтринних телескопов Аманда на Южном полюсе и детектора нейтрино IceCube. Телескоп лицезреть движение высокоэнергетических частиц муонив, которые являются результатом проникновения нейтрино в земную кору, чтобы отследить механизмы ускорения частиц на примере нейтрино. Телескоп будет построен на дне Средиземного моря у побережья Франции. Главная цель проекта — выявить зависимости между явлениями Вселенной и активностью земной коры и ядра.
30 Masterplan for nanjing china – один из самых масштабных в мире эко-проектов Масштабный «зеленый» город, рассчитанный на проживание человек, будет построен в Нанкине (провинция Цзянсу, Китай). Будущий эко- город займет территорию среди зеленых полей и малопродуктивных промышленных земель.
Источник: www.myshared.ru
Виды инновационных проектов и их особенности. Управление инновационными проектами
Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
Из определения видно, что понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплект документов.
Инновационная программа — это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности.
Виды инновационных проектов. Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов. В литературе общепринятой классификации инновационных проектов не существует. Большинство авторов придерживается следующей классификации.
По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:
— связанные, с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
— проекты системного обновления предприятия.
По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:
По характеру целей проекта подразделяются на:
— конечные — отражают цели, решения проблемы в целом;
По периоду реализации подразделяются на:
— долгосрочные (более 5 лет);
— среднесрочные (до 5 лет);
— краткосрочные (1-2 года).
По типу инноваций подразделяются на:
— новый метод производства;
— новый источник сырья;
— новая структура управления.
По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть, ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;
С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:
Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;
Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.
Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости:
Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);
Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).
Управление проектом. Управление проектом является сложной задачей. Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.
Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь, так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру. Например, введение дистанционной системы образования в вузе должно происходить в сотрудничестве с деканатами, кафедрами и другими подразделениями.
Каждый член рабочей группы имеет, как правило, двух руководителей (руководителя группы и руководителя функционального подразделения). Для управления проектом может быть выделен руководитель. Структура группы по проекту зависит от сложившейся ситуации. Если, например, проект не является сложным (модификация продукта), то создается ограниченная рабочая группа, в состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживания. Такая группа подчиняется руководителю соответствующего отдела.
Если же речь идет о радикальных нововведениях, в составе группы могут быть выделены: технический (рабочий) руководитель, решающий, что и когда должны делать сотрудники; научный (профессиональный) руководитель, отвечающий за качество выполнения работы; руководитель-организатор, обеспечивающий личные интересы сотрудников (зарплата и т. п.).
Руководители образуют координационную группу, в задачи которой входит:
— определение цели проекта;
— назначение руководителей рабочих групп;
— создание рабочих групп;
— контроль за реализацией проекта (качество, время, расходы);
— принятие решения о продолжении;
— роспуск рабочих групп.
Рабочие группы отвечают за выполнение своей части проекта; планирование и контроль, составление отчетов для координирующей группы и всей организации.
При отборе кандидатур в рабочую группу руководствуются следующими критериями:
— компетентность и опыт;
— наличие специальных знаний в проблемной области;
— возможность привлечения к работе;
— власть и авторитет в организации;
— способность разрешать конфликтные ситуации;
— отношение к делу;
— личный интерес и мотивация.
Надо учитывать, что руководитель проекта играет решающую роль в организации работы. Поэтому по своим личным качествам, способностям и полномочиям он должен иметь авторитет в глазах руководителей функциональных подразделений.
В практике менеджмента применяется много методик управления рабочей группой. Среди них: планирование (особенно планирование бюджета и контроля за затратами; управление информационными потоками и т. п.). Однако эти методики не являются специальными для рабочей группы, они применяются для управления любыми процессами. Универсальной является процедура организации совещаний по проекту, принятия решений и т. п.
Специфическими инструментами управления проектом являются:
1. Определение проекта и постановка задачи.
2. Установление промежуточных этапов (разделение проекта на отдельные фазы).
Они взаимосвязаны и не могут эффективно функционировать изолированно.
Четкая формулировка проблемы и постановка задачи важны для:
— осмысления проекта и установления этапов выполнения;
— выделения важнейших проблем;
— создания модели обмена информацией;
— определения ожидаемых результатов;
— разработки рекомендаций после завершения работ.
В этапах выполнения проекта принимаются решения:
— нужно продолжать или скорректировать задания;
— не надо ли уточнить последний этап;
— форма завершения последнего этапа.
Разделение проекта на этапы позволяет контролировать ход его выполнения.
Источник: studopedia.su
Виды инновационных проектов и их особенности
В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов. Инновационные проекты реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества.
Введение……. …. 3
1. Сущность инновационного проекта. 4
2. Виды инновационных проектов и их особенности. 6
Заключение. 15
Список литературы. 17
по дисциплине: «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
на тему: «Виды инновационных проектов и их особенности»
1. Сущность инновационного проекта. . . 4
2. Виды инновационных проектов и их особенности. . 6
Список литературы. . . . 17
В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов. Инновационные проекты реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные проекты играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники.
Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:
— как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
— как система организационно- правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;
— как процесс осуществления инновационной деятельности.
Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.
- Сущность инновационного проекта
Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств». Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление.
Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования новшества. Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.
В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие
новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).
Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т.п.). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения.
Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности.
Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.
Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
К основным элементам инновационного проекта относятся:
- сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
- организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
- основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом до частных – по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.
Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ – для реализации задач отдельных направлений (заданий, разделов) программы и самостоятельно – для решения конкретной проблемы на приоритетных направлениях развития науки и техники.
- Виды инновационных проектов и их особенности
Многообразие возможных целей и задач научно- технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.
Виды инновационных проектов по основным типам: (Рис. 1)
1. По периоду реализации проекта: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (более 5 лет);
2. По характеру целей проекта: конечные и промежуточные;
3. По виду удовлетворяемых потребностей ориентированы на
удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;
4. По типу инноваций, могут быть введение нового или усовершенствованного продукта, создание нового рынка, освоение нового источника сырья или полуфабрикатов, реорганизация структуры управления;
Рис. 1. Виды инновационных проектов
5. По уровню принимаемых решений, могут носить международный федеральный, региональный, отраслевой и фирменный характер;
6. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:
а) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
б) мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;
в) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Основными разделами инновационного проекта являются:
— дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых
исследований и структуризации проблемы;
— система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
— комплексное обоснование проекта;
— обеспечение реализации проекта;
— экспертное заключение проекта;
— механизм реализации проекта и система мотивации.
Также различают исследовательские и венчурные проекты.
Исследовательский проект — разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народнохозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения.
Различают инициативные научные проекты; проекты развития материально-технической базы научных исследований; проекты создания информационных систем (ИС) и баз данных (БД); издательские проекты; проекты проведения экспедиционных работ и др. Рассмотрим их подробнее.
Инициативные проекты чаще всего осуществляются небольшими (до 10 человек) научными коллективами или отдельными учеными и не имеют конкретных заказчиков. Срок выполнения инициативного проекта, как правило, 1, 2 или 3 года.
Проект развития материально-технической базы научных исследований включает:
- фундаментальные проблемы, для решения которых будет использовано дорогостоящее оборудование;
- указание сферы применения оборудования (подразделение, организация и т.п.);
- общий план работ по приобретению и вводу в строй оборудования;
- имеющийся задел по предлагаемому проекту;
- перечень имеющегося оборудования и материалов и обоснование необходимости приобретения нового оборудования;
- контракт на приобретение (или изготовление дорогостоящего оборудования).
В проекте создания информационных систем и баз данных отражаются:
- область знания, в которой должна применяться создаваемая ИС или БД;
- фундаментальные научные проблемы, для решения которых необходимо создание ИС и БД, а также круг пользователей и предполагаемое их число;
- конкретная фундаментальная задача, на решение которой направлен проект;
- предлагаемые методы и подходы;
- общий план работ на весь срок выполнения проекта;
- ожидаемые результаты;
- современное состояние имеющихся ИС в данной области науки, сравнение с мировым уровнем, наличие отечественных или зарубежных аналогов;
- имеющийся научный задел по предлагаемому проекту (опыт реализации аналогичных проектов, описание созданных ранее ИС, основные публикации);
- наличие лицензионных программных средств у разработчиков ИС;
- перечень дорогостоящих программных и аппаратных средств, необходимых приобрести дополнительно для успешного выполнения проекта;
- способы предоставления ИС научной общественности (отчуждаемые; требуют наличия лицензионных программных средств у пользователя; телекоммуникационный доступ, др.);
- стандартные характеристики создаваемой ИС (требуемый объем оперативной памяти, кбайт); требуемый объем памяти НЖМД (мбайт) для программы и отдельно для БД; предполагаемые аппаратные и операционные платформы, программные средства, необходимые для функционирования ИС);
- функциональные характеристики (тип ИС, количество выходных форм, источник данных в ИС, число полей, число записей или объектов; способы представления документа; организация и режим поиска);
- дополнительные возможности (сеть передачи данных, каналы связи, возможности последующего развития ИС, способы предоставления информации из ИС).
Источник: www.myunivercity.ru