Видение программы развития это

Руководители компаний часто имеют представление о том, как они хотят, чтобы развивалась их компания, а их сотрудники разрабатывают стратегию того, как воплотить это видение в жизнь. Специалисты в области бизнеса могут использовать эти термины, чтобы помочь понять, чего хотят лидеры организации и как они могут этого достичь. Если вы специалист в области бизнеса, заинтересованный в продвижении на своем рабочем месте, знание того, как видение компании и ее стратегии работают отдельно и вместе, может помочь вам.

В этой статье мы обсудим различия между видением и ценностями. стратегию для бизнеса, включая то, как вы можете использовать каждую из них по-разному для более комплексного планирования бизнеса.

Что такое видение?

Видение — это конечная цель или идея, которую лидеры компании имеют для направления развития своей организации. Эта идея становится основой стратегии, которая планирует, как компания может достичь своего видения. Часто президенты и другие руководители высокого уровня создают видение компании, которое обычно представляет собой широкую цель того, как они хотят, чтобы клиенты воспринимали организацию и что они определяют как успех.

Миссия, вИдение, ценности и стратегия

Например, президент компании может представить, что его организация станет лидером в экологических инициативах в своей отрасли. Подобное видение помогает создать репутацию организации, заботящейся об окружающей среде и одновременно надеющейся превзойти конкурентов, но оно дает лишь широкое представление о том, чего хочет достичь компания.

Что такое стратегия?

Стратегия в бизнесе — это то, как профессионалы определяют шаги, которые они могут предпринять, чтобы достичь видения своей компании. Это как план основных шагов или улучшений, которые компания должна сделать, прежде чем она сможет достичь задуманного, и он помогает сотрудникам различных отделов понять свои роли.

Многие стратегии включают более подробные цели, хотя бизнес-стратегия может быть менее подробной, чем бизнес-план. Стратегия помогает вам определить приоритетность шагов и решить, какие цели помогут вам приблизиться к видению, которое есть у вас или ваших менеджеров. Стратегия качества использует видение или миссию компании для установления метрик, таких как повышение производительности в определенных отделах на определенный процент или выделение определенной части бюджета на новые проекты.

Видение против. стратегия

Существует много способов, которыми эти понятия различаются в развитии бизнеса, поскольку они имеют различное применение и удовлетворяют различные потребности. Вот несколько способов отличить видение и стратегию на рабочем месте, которые помогут вам углубить свое понимание этих терминов:

Циклы обзора

Важно регулярно пересматривать многие аспекты развития бизнеса, но существуют различия между количеством времени, которое вы можете потратить на пересмотр видения вашей компании и всех имеющихся у вас бизнес-стратегий. Часто вы можете пересматривать видение компании каждые пару лет или всякий раз, когда в компании или на рынке происходят большие изменения. Примером может служить ситуация, когда новая технология на вашем рынке помогает вашим конкурентам зарабатывать больше денег, поэтому ваша организация пересматривает существующее видение, чтобы учесть эту инновацию.

Брайан Трейси. Как составить план достижения цели. План действий.

Бизнес-стратегии обычно требуют более частого пересмотра, чтобы убедиться, что они по-прежнему полезны для достижения целей отделами на вашем рабочем месте. Особенно важно пересматривать стратегии по мере роста и изменения компании, поскольку это может повлиять на ранее намеченные цели и потребовать обновления подхода к достижению целей. Это означает, что вы можете пересматривать свои стратегии как минимум раз в несколько месяцев, в то время как видение компании вы пересматриваете только раз в несколько лет.

Цель

Существует также разница в целях создания видения и стратегии для вашей компании, поскольку каждая из них играет свою роль в процессе развития и роста бизнеса. Когда компания определяет свое видение, это обычно делается для того, чтобы установить идеал, который клиенты, руководители и сотрудники могут признать важным для стандартов и достижений организации. Многие руководители компаний могут использовать свой идеал видения, чтобы вдохновить сотрудников на максимальную отдачу и побудить клиентов совершать покупки.

Задача стратегии, однако, состоит в том, чтобы реализовать идеал компании и достичь цели. Вместо того чтобы быть вдохновляющими, стратегии являются практическими и логическими методами, которые подробно описывают шаги, которые сотрудники могут предпринять для реализации видения. Стратегии часто являются внутренними и прямыми операциями с конкретными целями, и это несколько отличается от видения, которое направляет действия компании, но не дает конкретных шагов. Они помогают сотрудникам определить действия, которые они должны предпринять, чтобы доказать клиентам, что их компания действительно ценит свое видение.

Вовлечение сотрудников

Сотрудники на вашем рабочем месте могут иметь различные уровни участия в создании и реализации видения или бизнес-стратегии. Хотя это в основном зависит от отдела, в котором они работают, и их роли в вашей компании, большинство сотрудников в меньшей степени вовлечены в видение компании. Видение компании обычно исходит от руководителей высокого уровня и основателей, которые понимают, как работает их бизнес и чего они хотят достичь с его помощью.

Тем не менее, сотрудники все равно имеют отношение к видению компании и могут использовать его для принятия оперативных решений, например, при разработке стратегии. Бизнес-стратегии и стратегии отделов, например, маркетинга или финансов, предлагают, как сотрудники должны работать, чтобы быть более успешными и достигать общих целей. Это означает, что стратегии напрямую влияют на работу, которую менеджеры могут поручить сотрудникам, поэтому им часто приходится помогать создавать их вместе со своими командами. Например, вся команда маркетологов может совместно работать над созданием маркетинговой стратегии для своего отдела.

Уровень действий

Видение компании обычно требует меньше действий, чем бизнес-стратегия, потому что видение — это как руководящие принципы, а стратегия — это план действий. Создание видения вашей компании часто является единственным действием, которое вам необходимо выполнить при использовании этой идеи, потому что видение не описывает никаких шагов, которые помогут вам его достичь. Вместо этого, ваше видение — это концепция, которая устанавливает ценности, ведущие вашу компанию, и помогает создать репутацию того, что ваши руководители считают наиболее важным. После создания концепции вам не нужно делать практически ничего, кроме как пересматривать ее каждые несколько лет.

Реализация стратегии, однако, требует гораздо больше действий и усилий от сотрудников и руководителей. Стратегия подробно описывает первые шаги, которые вы должны предпринять для достижения вашего видения, поэтому в ней обычно перечисляются области, в которых ваша компания может совершенствоваться, и задачи, которые должны выполнить различные отделы для достижения успеха. Как только вы составите этот список шагов, ваши сотрудники должны выполнить перечисленные действия для достижения видения и целей вашей компании.

Конкретность

Видение, которое вы или ваши менеджеры создаете для своей компании, может быть гораздо менее конкретным, чем любые стратегии, которые вы разрабатываете. Поскольку видение призвано направлять деятельность и помогать сотрудникам и клиентам понять общее направление развития вашей компании, оно часто бывает очень широким. Во многих видениях компании упоминается крупная цель или общая идея, к которой нужно стремиться, но эта цель или идея может не содержать конкретных, измеримых задач. Скорее, видение требует дополнительной информации, чтобы показать сотрудникам, как его достичь.

Именно тогда стратегии становятся полезными, поскольку они содержат более подробную информацию о показателях успешного достижения видения и о том, как сотрудники могут это сделать. Хотя стратегии не столь конкретны, как бизнес-план или план проекта, в них указываются детали для различных отделов и мелкие цели, от которых зависит, достигнет ли ваша компания своих больших целей. Эти точные указания позволяют сотрудникам принимать более обоснованные решения в течение рабочего дня и дают им информацию, необходимую для создания еще более детальных планов своей работы.

Масштаб

Часто видение компании представляется в более широком масштабе, чем стратегии компании. Клиенты, конкуренты и сотрудники могут знать и понимать видение вашей компании, но они могут не знать так много об отдельных стратегиях, если только они не участвуют в их создании и реализации. Например, ваша организация может опубликовать свое видение на веб-сайтах и в маркетинговых материалах, чтобы привлечь заинтересованных клиентов и улучшить свое место на рынке. Люди, которые видят заявление о видении, обычно понимают, что оно относится ко всей компании и ее будущему развитию.

Различные стратегии внутри вашей компании, однако, могут не относиться к организации в целом. Каждый отдел может создать свою собственную стратегию для успешной работы, и вы можете редко публиковать эти документы для ознакомления клиентам или конкурентам. Каждый сотрудник может не знать о стратегиях других отделов, но, как правило, он знает и соблюдает видение компании. Стратегии появляются в гораздо меньшем и индивидуальном масштабе, чем видение, и это позволяет отделу поиска корректировать их по мере необходимости.

Ключевые слова:

• indeed.com

Источник: hr-portal.ru

Все про видение проекта или Project Vision

Про видение продукта мы уже говорили, давайте к управлению проектами вернемся, что ли. В проектной деятельности тоже есть такая вещь, как видение проекта, вот о нем и поговорим.

Что такое видение проекта

Также как и в случае с видением продукта – канонического определения или истины в последней инстанции о том, что же такое видение проекта, нет. Разные подходы есть в SCRUMе, ГОСТе, RUPе, веб-разработке и проч. Поэтому будем включать здравый смысл и логику.

Вообще, если обобщить, то есть два полярных мнения – от “при создании видения ничем себя не ограничиваем, потом как-нибудь с реальностью разберемся” до “видение должно быть строго вписано в существующие сегодня границы проекта, и никак иначе”. Я, как всегда, за золотую середину.

Видение проекта или Project Vision – это краткое описание представления о том, каким будет результат нашего проекта или программы проектов, и как он будет достигнут. Это еще не Project Scope Statement и тем более не WBS, но уже не просто сформулированная в уставе цель и список ключевых требований. Для не сильно больших проектов Project Vision и Project Scope Statement – это одно и то же.

Видение проекта решает 2 основные задачи:

• сплочение команды при выработке этого самого видения и дальнейшее одинаковое понимание результатов;
• выравнивание понимания с заказчиком и другими стейкхолдерами, управление ожиданиями и рисками.

По-хорошему, Project Vision создается одновременно с формированием устава проекта, т.е. на этапе инициации проекта, но может зависеть от используемой методологии.

Понятие видения проекта тесно связано с границами проекта (про это есть отдельный пост). То есть важно четко обозначить, что в итоге будет, а чего – не будет.

Иногда (особенно в госах) видение обзывают словом “концепция”, это слово, по-моему, есть в ГОСТе на автоматизированные системы. Но смысл остается тем же самым.

Как написать видения проекта

В отличие от продукта, универсального шаблона для написания видения проекта нет, так как результат очень сильно зависит от специфики проекта.

В Project Vision для ИТ-системы можно, например, ответить на следующие вопросы:

• Предпосылки или текущая ситуация, и почему необходимы изменения (может не быть, если уже отражено в уставе);
• Бизнес-цели, которые должны быть достигнуты;
• Ключевые ожидания стейкхолдеров;
• Высокоуровневое описание затрагиваемых бизнес-процессов;
• Перечень внедряемых или разработываемых модулей с краткой детализацией, последовательностью внедрения, расширением функционала и проч.;
• Количество и типы пользователей, порядок подключения разных групп пользователей к работе в системе;
• Подходы к обучению, коммуникации, мотивации пользователей (вообще это нестандартный пункт, но я так много раз наступала на грабли “ой, а мы и не думали, что нужно их всех как-то обучить” в конце проекта, что стала это в видение включать в обязательном порядке);
• Фотографии прототипов, скетчей, досок с результатами стратегических сессий и т д. (если культура компании такое позволяет делать в документах);
• Выбранная платформа для разработки или принципы ее выбора (если платформа еще не определена);
• Интеграция, если предусмотрена;
• Инфраструктура;
• Какие-то нефункциональные вещи типа скорости работы, информационной безопасности или принципиальных подходов к процессу разработки, если для проекта они критичны;
• Рамки проекта;
• И т.д.

Ошибки при разработке Project Vision

Способов ошибиться – миллион, но вот самые популярные на примере моего проектного офиса:

1. Не вовлекать Заказчика, просто показать ему готовый вариант, получить подпись и верить, что теперь он никуда не денется.
2. Разрабатывать Project Vision для маленьких проектов, где и так четко определен результат. Все-таки видение – инструмент для крупных проектов, где вам год или два придется держать команду в тонусе и напоминать ей, зачем вот это вот все. На мелких проектах ничего, кроме негатива, за такую бессмысленную трату рабочего времени, вы не получите.
3. Подменить видение проекта на детальные требования или вообще пропустить этот этап (и неизвестно, что хуже).

Но, как всегда, не ошибается только тот, кто ничего не делает, так что – пробуйте!

Используйте Project Vision на своих проектах? Расскажите в комментариях!

Скачать шаблон документа Видение проекта или Project Vision

Скачать шаблон Project Vision (документ “Видение и границы проекта”) в docx на русском языке вы можете прямо сейчас всего за 199 руб . После оплаты на почту вы получите архив с шаблоном в формате docx. Сэкономьте свое время, оно стоит намного дороже! Скачайте многократно проверенный в работе шаблон и начните создавать свое видение проекта прямо сейчас на основе лучших практик!

В избранное

Информация полезна? Поддержи развитие проекта!

На кофе и новые материалы для читателей блога 🙂

Источник: upravlenie-proektami.ru

Стратегическое видение как мощный ресурс компании

Известна притча, о том, как некий путешественник долго наблюдал за вялой и небрежной работой группы людей. Наконец, он спросил их: «Что вы делаете?» «Не видишь, мы носим доски, пилим их, строгаем и забиваем гвозди»,-угрюмо ответили рабочие. Тогда путешественник повторил тот же вопрос энергичному рабочему, который один единственный трудился самозабвенно и не покладая рук. «Мы строим корабль, на котором отправимся покорять неизведаннее моря и земли!»-ответил он гордо. Вот этот рабочий, один единственный в группе строителей, и обладал стратегическим видением.

1. Истинное и ложное стратегическое видение.

Стратегическое видение предполагает понимание общего направления в развитии организации в течение достаточно продолжительного временного отрезка. Генеральный директор, владеющий видением, ясно представляет общий вектор движения и ту глобальную цель, в которой аккумулированы основные чаяния и амбиции руководителей и сотрудников.

В своей консалтинговой практике мы начинаем общение с генеральным директором как раз с вопроса о стратегическом видении. Ответы, как правило, стандартные и обескураживающие. Называются объемы продаж, которые нужно достигнуть или доля рынка, к которой следует стремиться. Довольно часто стратегическое видение рисуется как амбициозный перспективный замысел.

Руководитель организации предполагает создать или значительно расширить существующую сеть. Очень популярная цель, предлагаемая в качестве стратегического видения, заключается в страстном желании занять лидерские позиции на рынке.

Каждый раз мы вынуждены разочаровывать топ менеджеров, поскольку не желаемые объемы продаж, не вожделенные суммы прибылей не являются стратегическим видением, хотя могут являться следствием правильно реализованного стратегического видения.

Для сравнения приведем пример: человек может хотеть получить миллион долларов или стать президентом США. Это — его желания, его мечты, которые могут остаться таковыми и не привести ни к каким действиям.Что же отличает настоящее стратегическое видение от прожектов и несбыточных надежд?

1. В стратегическом видении сходятся максимальные внутренние возможности конкретного бизнеса и глубокие нереализованные до конца потребности потребителей.

Так примером стратегического видения для коммерческого медицинского центра может быть движение в сторону все более полного и совершенного медицинского обслуживания пациентов, с целью сохранения их здоровья и уровня жизнедеятельности на максимально высоком уровне.

2. Масштаб, глубина и перспективность стратегического видения должны соответствовать потенциальным возможностям фирмы, в том числе и ее ресурсному потенциалу.

3. Стратегическое видение как вектор развития должно вдохновлять, мотивировать и личностно включать в творческую профессиональную деятельность всех сотрудников организации, от генерального директора до исполнителей.

2. ИСТОЧНИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ

Источником и стратегического видения является взаимодействие неявных рыночных тенденций и конкурентных преимуществ (имеющихся и потенциальных) организации. Есть определенные сложность в том, что бы в процессе глубокого анализа рыночной ситуации, увидеть явные тенденции в развитии рынка и спрогнозировать дальнейшее развитие едва нарождающихся рыночных возможностей. В этом смысле, генерального директора можно сравнить с полководцем, который в гуще боевых событий интуитивно усматривает стратегические предпосылки для победы.

Таким образом, стратегическое видение в той его части, которая касается развития рынка, обращено в сторону будущих рыночных перспективных возможностей. Вторая сокровенная часть стратегического видения — прогнозирование развития будущих конкурентных преимуществ, необходимых для того, что бы лидировать в перспективном пространстве рынка. Покажем на примере, каким образом может зарождаться стратегическое видение. Речь пойдет о компании, производящей технические устройства и аксессуары для цифровых устройств и мобильных телефонов. Анализируя тенденции развития первичного рынка мобильных телефонов и цифровых устройств, руководитель фирмы четко уловил перспективные тенденции развития рынка: сокращение доли мобильных телефонов и рост доли сложных цифровых устройств, Дополнительный анализ развития рыночных сегментов дал возможность спрогнозировать более точно, географические и потребительские области максимального спроса на цифровые устройства в будущем.

Переход от анализа рыночных тенденций к анализу имеющихся и в перспективе необходимых конкурентных преимуществ показал следующее: следует сохранять те преимущества, которые позволили обеспечить лидерство на рынке (высокий уровень качества в изготовлении технических устройств и аксессуаров). В тоже время, необходимо форсированно развивать новые конкурентные преимущества: расширенный ассортимент изделий с экслюзивными позициями в каждой группе устройств и аксессуаров.

В окончательном варианте стратегическое видение выглядело так: двигаться в направлении развития лидерских позиций на рынке сложных цифровых устройств, ориентируясь в основном на центральные районы и Украину, с преимущественной продажей продукции через крупные дистрибьютерские сети.

Примечательно, что осознанное стратегическое видение позволяет «прорисовать» будущие стратегические цели и стратегии их достижения.

Алгоритм создания стратегического видения:

1. Анализ общих рыночных тенденций.

2. Анализ тенденций в развития отдельных рыночных сегментов.

3. Прогнозирование будущих рыночных возможностей.

4. Ревизия имеющихся и прогнозирование будущих конкурентных преимуществ, необходимых для освоения потенциальных рынков.

5. Окончательное оформление стратегического видения в понятной и доступной форме.

3. РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Одна из важнейших функций стратегического видения-обеспечение перспективной мотивации руководителей и сотрудников организации.

Мотивацию, как систему побуждений к деятельности, можно определять по длительности существования во времени: оперативная мотивация действует не дольше нескольких недель, тактическая-месяцы, перспективная мотивация актуальна в течение нескольких лет. Перспективная мотивация тесно переплетается с сокровенным смыслом профессиональной деятельности человека. Осознание смысла позволяет чувствовать себя социально значимым и необходимым, стремление все более полно и творчески реализовывать свои возможности и способности является самой сутью перспективной мотивации.

Наличие перспективной мотивации у персонала обеспечивает надежную и длительную корпоративную лояльность, активность и инициативность в работе, является залогов свободного добровольного сотрудничества руководителей и подчиненных. Перспективная мотивация — основная и главенствующая среди других видов мотивации, поскольку именно она позволяет настраивать энергетические и духовные ресурсы людей на достижение отдаленных стратегических целей.

Второй важнейшей функцией стратегического видения является возможность определения стратегических целей и стратегий развития организации исходя из понимания общего вектора развития. Конкретизация содержания стратегического видения позволяет перевести общие интенции развития в формат определенных целей, задач и способов действий.

Третья функция стратегического видения связана с возможностью осознания корпоративных ценностей организации. Успешность в движении к общей цели предполагает единые подходы, взгляды, принципы и предпочтения. Корпоративные ценности определяют уникальность корпоративной среды и позволяют людям, работающим в одной организации говорить о себе «МЫ» и «НАША ФИРМА».

Покажем на конкретном примере, как может функционировать стратегическое видение.

Консалтинговая компания «K-S» видит основное стратегический путь своего развития в том, что бы способствовать все более полному раскрытию инновационного потенциала фирм, которые обращаются за консалтинговыми услугами. Из данного стратегического видения следуют стратегические цели:

1. Развитие оригинальных консалтинговых технологий.

2. Активизация методов управления, позволяющих максимально раскрыть творческие и инновационные возможности сотрудников, работающих в организациях клиентов консалтинговой компании.

3. Ориентация при выборе клиентов на фирмы, стремящиеся к самобытному развитию использованию инновационных подходов в развитии бизнеса.

Стратегическое видение компании «R-S» определило основную стратегию в развитии компании как стратегию роста за счет интенсификации разработок и реализации собственных «know-how».Основными креативными ценностями компании были признаны интеллектуальная смелость, независимость и творческие возможности сотрудников. Данный пример раскрывает скрытые возможности стратегического видения и его приоритетность в стратегическом менеджменте.

4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ КАК ОСНОВА СПЛОЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Стратегическое видение может быть понято и принято владельцем компании и генеральным директором. В этом случае оно становится средством их личной мотивации, обеспечивает смысл и направленность их профессиональной деятельности. Но это отнюдь не означает, что руководители и сотрудники, весь персонал фирмы понимают, принимают и разделяют стратегический подход к видению будущего. Очевидно, что если директорат организации рассчитывает на корпоративное сплочение и лояльность персонала к стратегическим целям, необходима системная работа по продвижению стратегических идей от верхних уровней руководства организации до каждого сотрудника лично.

В каком случае можно считать, что стратегическим видением владеет каждый сотрудник компании, что оно действительно является общим вектором, объединяющим усилия всех членов корпоративной команды в стремлении достичь стратегических вершин?

Определим основные показатели принятия стратегического видения как основной профессиональной стратегической цели:

Сотрудник фирмы, независимо от уровня компетентности и статуса, может своими словами объяснить, в каком направлении развивается фирма.

1. Стратегическое видение действительно мотивирует, вдохновляет и эмоционально заряжает людей. Это видно по степени заинтересованности и личной включенности в беседу о перспективах развития организации.
2. Члены корпоративной команды связывают перспективу своих профессиональных, карьерных и материальных успехов с возможностью реализации на практике стратегического видения.

Существуют методы работы, позволяющие сделать стратегическое видение общим достоянием всех сотрудников фирмы.

Прежде всего, необходимо приобщить к работе над формированием стратегического видения команду топ-менеджеров. Методы могут быть различными: общие собрания, круглые столы, конференции и дискуссии. Важно, что бы процесс работы над созданием общего стратегического видения был активным и творческим. Участие топ-менеджеров в тренинге или семинаре по стратегическому менеджменту-оптимальный способ обеспечить максимальную креативность и интерактивность участников.

Работа по популяризации стратегического видения среди руководителей среднего звена, линейных менеджеров и рядовых сотрудников должна носить системный и постоянный характер.

Можно выделить три направления:

Знакомство со стратегическим видением в системе собраний, совещаний, встреч и конференций.

1. Активное приобщение к стратегическому видению в процессе обучения и развития персонала: проведение стратегически ориентированных семинаров, тренингов и деловых корпоративных игр.
2. Ежедневная работа по донесению и разъяснению стратегических перспектив, осуществляемая руководителями всех уровней в режиме неформального общения с подчиненными.

Организация, объединенная на основе веры в общий стратегический успех, действительно непобедима: люди понимают, что они строят корабль для покорения морей, а не просто сколачивают доски.

ТАБЛИЦА

Системный анализ стратегического видения

Параметры

Содержание

• Стратегическое направление развития организации
• Глобальная стратегическая цель
• Количественные и качественные показатели стратегического успеха на рынке

• Маркетинговый анализ
• Прогнозирование возможного стратегического успеха в развитии ранка в целом и его отдельных сегментов
• Развитие смысла предпринимательской и профессиональной деятельности

• Положительное влияние на перспективную мотивацию персонала и корпоративную лояльность
• Рост корпоративной сплоченности
• Улучшение взаимодействия во всех структурных звеньях организации

Проявления осознанного подхода к стратегическому видению

• Формулирование стратегического видения своими словами
• Рассмотрение стратегического видения как инструмента достижения собственных профессиональных и личных целей
• Ведение диалога по поводу разъяснения основных вопросов стратегического развития

Влияние стратегического видения на корпоративные процессы

• Позитивная динамика в развитии корпоративной культуры
• Рост уровня корпоративной сплоченности
• Своевременное достижение результатов в профессиональной деятельности
• Низкий уровень профессионального выгорания

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

1. В условиях жесткой рыночной конкуренции стратегическое видение является инструментом для использования будущих рыночных возможностей.
2. Определение общего стратегического курса в развитии организации должно предваряться развитием ясного стратегического видения основных перспектив развития.
3. Работа над созданием стратегического видения-творческий процесс, совмещающий анализ и прогнозирование, реализацию мечты глубокое понимание закономерностей развития рынка.
4. В создании стратегического видения должны принимать участие не только владелец бизнеса и топ-менеджеры, но и все сотрудники организации.
5. Стратегическое видение обладает мощным мотивационным и сплачивающим ресурсом. Вооруженные стратегическим видением, люди действительно будут строить корабль для далеких путешествий, а не просто сколачивать доски.

Источник: innova-project.ru