Вексельной программе русал что это

«РУСАЛ» и его интеллектуальная собственность. Часть II

Мы продолжаем наш аналитический обзор интеллектуальной собственности российского алюминиевого гиганта. В первой части речь шла о том, как устроен отдел НИОКР и о патентном портфеле корпорации. Прочесть его вы можете здесь.

Управление интеллектуальной собственностью

Директор по техническому развитию компании «РУСАЛ» Виктор Христьянович Манн с 2000-х годов курирует блок ИС в корпорации. Ему помогает Юрий Михайлович Штефанюк, директор филиала United Company Rusal IP Ltd.

Ирина Сергеевна Бахтина сосредоточена на реализации стратегии устойчивого развития во всех дивизионах компании, а также климатической тематике, направленной на достижение углеродной нейтральности. Сформировал пул научно-технических специалистов, в том числе из МГУ, СФУ, МИСиС, МГТУ им. Баумана. Кстати, «РУСАЛ» нередко приглашает представителей конкурирующих компаний к себе в качестве экспертов. Так, например, как это было пару лет назад с директором по технологии Alcoa — Алтоном Таберо (был приглашен для экспертизы технологии Содерберга с целью повышения ее эффективности и экологичности).

ЭКСТРЕННО! Плохая новость! Путин задумал НЕЧТО невероятное!

Новые технические решения проходят трехуровневую стадию согласования — Технический совет соответствующего дивизиона, Научный совет Инженерного центра и Научно-технический совет компании. На каждом этапе технические решения и инновационные продукты развивают от идеи и подтверждения спроса, к детальному плану достижения целей проекта. Финальная стадия — утверждение проекта в соответствии стратегии и приоритетам корпорации по достижению конкурентоспособности и экологичности производства.

Оценка интеллектуальной собственности «РУСАЛа»

Сведения о нематериальных активах (таблица 2) указывают на их снижение в 2019-2020 гг. Возможно, это обусловлено перерегистрацией Группы в российскую юрисдикцию, по крайней мере, в условном, бухгалтерском мире.

Таблица 2: Нематериальные активы ОК РУСАЛ в 2018-2020 гг., млн долл. США

Приобретение нематериальных активов

Прочие нематериальные активы

Источник: отчёт за 2019, бухгалтерский баланс за 2020 г. (примечание 14) и промежуточная консолидированная финансовая отчётность за 6 мес. 2021 г.

Видно, что нематериальные активы составляют значительную величину: порядка $2,5 млрд; примерно в такую же величину оценивается гудвил «ОК РУСАЛ». В сумме около $5 млрд или же более 350 млрд рублей!

Мы не поленились и сами просуммировали стоимость нематериальных активов по дочерним предприятиям «ОК РУСАЛ» (табл. 3).

Таблица 3: Нематериальные активы (код 1110) дочерних предприятий ОК РУСАЛ 2018-2020 гг., млн руб.

АО «РУСАЛ Ачинск»

АО «РУСАЛ Менеджмент»

АО «РУСАЛ Саяногорск»

АО «РУСАЛ Красноярск»

ПАО «РУСАЛ Братск»

ООО «ОК РУСАЛ Анодная Фабрика»

АО «РУСАЛ Новокузнецк»

АО «РУСАЛ Бокситогорск»

АО «Красноярская ГЭС»

АО «РУСАЛ САЯНАЛ»

ООО «РУСАЛ Тайшет»

ООО «РУСАЛ Ресал»

Вексель — что это такое?

АО «ОК РУСАЛ — Торговый Дом»

Источник: база СБИС

Видно, что нематериальные активы по отчёту «ОК РУСАЛ» 350 млрд рублей, а по сумме предприятий около 3 млрд, то есть расхождение на два порядка математических величин. Возможно, «ОК РУСАЛ» таким манером сознательно увеличила валюту баланса (это же завсегда полезно — и для рейтингов, и для банковского реноме, и для формального снижения долговой нагрузки). Впрочем, это не является темой данной статьи.

Детальный учёт интеллектуальной собственности содержится в отчётах только 2-х дочерних предприятий (табл. 4).

Таблица 4: Права на изобретения ПАО «РУСАЛ Братск» в 2018-2020 гг., млн руб.

ПАО «РУСАЛ Братск»

В т. ч. права на изобретения, промышленные образцы и полезные модели

В т. ч. права на пользование программами

Результаты исследований и разработок

Нематериальные поисковые активы

Материальные поисковые активы

Поступления арендных платежей, лицензионных платежей, роялти, комиссионных и пр.

В т. ч. права на изобретения, промышленные образцы и полезные модели

В т. ч. права на пользование программами

Результаты исследований и разработок

Нематериальные поисковые активы

Материальные поисковые активы

Источник: отчёты предприятий по РСБУ за 2020 г.

Причем, у ПАО «Кремний» во всех графах стоят прочерки. Судя по отчётам ПАО «РУСАЛ Братск» ИС составляет примерно 1/3 нематериальных активов. Если распространить эту пропорцию на табл. 3, что всю ИС группы можно оценить грубо в 1 млрд руб.

Купля/продажа интеллектуальной собственности

Предприятия группы «РУСАЛ» регулярно закупают программы для ЭВМ, например подписки программного обеспечения «Гидросистема» (модули Гидро+Термо+Выбор диаметров); Pilot-BIM; а также обновление программного обеспечения, в частности ZWCAD 2017 до версии ZWCAD 2022; обновление лицензионного ПО ANSYS.

Относительно продажи ИС или продуктов с высокой долей ИС известно о 2-х примерах.

Во-первых, это линейка алюминиевых порошков для аддитивных технологий восьми марок. Компания предлагает клиентам готовое решение: 1) сам порошок и 2) режимы его печати, что существенно облегчает процесс внедрения новых материалов непосредственно на производственных мощностях потребителя. Результаты этой работы дали свои плоды, и «РУСАЛ» уже экспортирует новые порошковые сплавы в Европу.

Вторым примером является система по получению скандийсодержащих продуктов. В корпорации разработали технологию получения нового, не существующего ранее в мире продукта — скандиевого глинозема Scalumina, создали оригинальную энергоэффективную технологию получения из него лигатуры и разработали линейку экономно-легированных скандием материалов, которой присвоили торговую марку Scalution.

Эти сплавы представляют собой как деформируемые решения на базе системы Al-Mg-Sc, так и порошки для 3D печати. Линейка деформируемых сплавов представляет собой два материала, которым присвоена в России марка 1580 и 1581 (в них содержится всего 0,1% и 0,03% скандия соответственно). Известно, что с некими партнерами сплав 1580 внедрили в космическую технику. Начата работа над созданием нового железнодорожного вагона из сплава 1581.

Хроника инновационных событий 2021 г.

В начале 2021 г. «РУСАЛ» заключил соглашение с Mingtai Aluminium о производстве продукции с низким углеродным следом. В рамках партнерства РУСАЛ будет поставлять низкоуглеродный алюминий бренда ALLOW на заводы компании Mingtai, в том числе на новое прокатное предприятие в Кванъяне (Южная Корея).

11.02.2021 «РУСАЛ» приобретает алюминиевое производство в Германии. В рамках долгосрочной стратегии развития корпорация планирует развивать активы Aluminium Rheinfelden, увеличив производство сплавов до 30 тыс. тонн в год, и максимально использовать научно-технический потенциал предприятия для внедрения инновационных решений.

25.02.2021 «РУСАЛ» году инвестирует 4,5 млрд рублей в модернизацию САЗа и ХАЗа. Основные средства будут направлены на обновление производства электродов, установку нового оборудования в литейном подразделении и повышение энергоэффективности предприятий.

21.09. 2021 «РУСАЛ» совместно с Budweiser Brewing Group, CANPACK и ELVAL объявил о запуске пилотного проекта по производству пивных банок с самым низким углеродным следом в Европе. В рамках проекта будет изготовлено пять миллионов банок пива Budweiser объемом 440 мл из алюминия с самым низким углеродным следом, произведенного с помощью технологии инертного анода и использованием возобновляемой электроэнергии. Продукция будет представлена в рознице осенью 2021 г.

Суды

ПАО «РУСАЛ» не раз судился по интеллектуальным правам.

Например, в 2017 г. в Братском городском суде рассматривалось дело о защите интеллектуальной собственности и патентных прав, истцом в котором выступала вдова изобретателя, ответчиком — ОАО «Русал Братский алюминиевый завод». Суть претензий заключалась в том, что изобретатель усовершенствовал и создал несколько типов технологических машин, необходимых для производства алюминия, и запатентовал их. Его разработки внедрены не были. Тем не менее, спустя некоторое время, по версии истца, эти машины появились на БрАЗе. А все усовершенствования были якобы сделаны местными умельцами на заводе-изготовителе — КрАЗе, тоже принадлежащем компании «РУСАЛ».

В 2016-2019 годах в арбитражном суде Иркутской обл. тянулась тяжба по иску АО «КОНДОР-ЭКО» (ИНН 7609012559; 152101, Ярославская обл., Ростовский р-н., р.п. Семибратов, ул. Павлова, д. 5) к ТОО «Усть-Каменогорский завод технологического оборудования» и к ПАО «РУСАЛ Братский Алюминиевый Завод» о защите исключительных прав на патент и полезную модель, о взыскании 9,483 млн руб. Суть дела в том, что казахстанский завод незаконно производил запатентованные электрофильты, а Братский Алюминиевый Завод их покупал и использовал. Суд решил исковые требования к ПАО «РУСАЛ Братский Алюминиевый Завод» оставить без удовлетворения, а деньги за нарушение интеллектуальной собственности взыскать с ТОО «Усть-Каменогорский завод технологического оборудования».

В 2020 г. в Суд по интеллектуальным правам (127254, г. Москва, Огородный проезд, д. 5, стр. 2) принят к рассмотрению иск ООО «Логическое управление алюминиевым электролизером» (Пушкино) и его руководителя Борзых Сергей Дмитриевич — к АО «Русал», ООО «Русал ИТЦ» (Инженерно-технологический центр) и ПАО «Русал Братск» о нарушении исключительного права на изобретения и признании права конкурсного внедрения (в порядке ст. 49 АПК РФ). Однако 11 октября 2021 г. апелляция ООО «Логическое управление алюминиевым электролизером» к «Русалу» была отклонена.

Выводы

Перспективы компании «РУСАЛ» в умственной сфере положительные, в частности из-за восхитительной энергетикой базы (возобновляемая энергетика гидроэлектростанций на мощных реках Сибири), неплохого уровня научных работников в 4-х научно-технических организациях корпорации и креативной активности долголетних партнёров российского алюминиевого гиганта.

Скандиевая тематика очень интересна и сплавы системы Al-Mg-Sc, как представляется, способны приносить существенную прибыль за счёт аккумулированной в них интеллектуальной собственности.

Что касается суммы интеллектуальной собственности группы РУСАЛ, то её оценка на уровне 1 млрд руб. вполне адекватна масштабам и значимости компании.

Читайте в нашем журнале:

Источник: onlinepatent.ru

Презентация на тему Вексельная программа предприятий РУСАЛа

Презентация на тему Презентация на тему Вексельная программа предприятий РУСАЛа, предмет презентации: Финансы. Этот материал содержит 1 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

• Главная
• Финансы
• Вексельная программа предприятий РУСАЛа

Слайды и текст этой презентации

Текст слайда:

Вексельная программа предприятий РУСАЛа

г. Москва,
РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В

г. Красноярск,
ООО «РУСАЛ-Центр учета»

г. Шелехов, Филиал ПАО «РУСАЛ Братск»

г. Североуральск,
АО «Севуралбокситруда»

г. Краснотурьинск, Филиал АО «СУАЛ» «БАЗ-СУАЛ»

г. Новокузнецк,
АО «РУСАЛ Новокузнецк»

г. Ачинск,
АО «РУСАЛ Ачинск»

г. Братск,
ПАО «РУСАЛ Братск»

г. Саяногорск,
АО «РУСАЛ Саяногорск»

г. Каменск-Уральский, Филиал АО «СУАЛ» «УАЗ-СУАЛ»

Поставщик имеет возможность получить/погасить/досрочно учесть вексель предприятия РУСАЛа в любом из 10 (десяти) действующих вексельных центров по своему выбору. Выпуск векселей РУСАЛа производится в г. Москве.

Основные характеристики собственных векселей предприятий РУСАЛа:
Векселедатель: предприятие РУСАЛа, являющееся стороной по действующему договору поставки/услуг
Место составления векселя: г. Москва
Номинал векселя выражен в рублях РФ, либо в другой валюте с «валютной оговоркой» (оплата в рублях ЦБ РФ на дату платежа)
Минимальный номинал векселя – 250 000 рублей.
Срок погашения векселя: дополнительные 60-90 дней к существующей отсрочке по договору поставки:
— по предъявлении, но не ранее чем через 60 дней
— по предъявлении, но не ранее чем через 90 дней
Простой процентный вексель
Процентная ставка по векселю зависит от срочности векселя:
— по предъявлении, но не ранее чем через 60 дней – ставка 8,25 % годовых *
— по предъявлении, но не ранее чем через 90 дней – ставка 8,75 % годовых *
Для векселя, номинал которого превышает 5 млн. руб. и срок платежа не ранее чем через 90 дней — ставка 9,25 % годовых. *
Место передачи векселя в счет взаиморасчетов: Вексельный центр РУСАЛа
Место погашения / досрочного учета векселя: Вексельный центр РУСАЛа
По желанию Поставщика получение денежных средств по векселю предприятия РУСАЛа возможно сразу, любой Вексельный центр РУСАЛа готов досрочно в любой момент времени учесть собственные векселя предприятий с дисконтом 11,50 % годовых * от номинала векселя.
* Ставка является действующей по состоянию 19.09.2017 и может изменяться из-за конъюнктуры рынка

Источник: thepresentation.ru

Вексельной программе русал что это

Фото: РУСАЛ

Ипотека без первоначального взноса под 6,25% годовых. И половину платит предприятие! Это не реклама банка. Это жилищная программа, которую для своих сотрудников разработал РУСАЛ. Благодаря ей десятки металлургов уже заселились в новые в квартиры.

Анастасия показывает квартиру:

— Тут у нас будет детская. Сейчас она используется, как кладовая, наверное, потому что много места, а у нас много вещей.

Анастасия Шибанова показывает квартиру, которую они с мужем купили по жилищной программе РУСАЛа. Впервые программа была запущена в 2011 году основателем компании Олегом Дерипаска и возобновлена в 2020. Взяли сразу трёшку, улучшенной планировки — с заделом на будущее.

Павел Шибанов, супруг, работник Саянала:

— О программе я узнал летом или даже весной. Подал заявку и буквально через пару месяцев меня обрадовали. Позвонили, сказали, что я прошёл конкурс и нужно действовать дальше. Занялись поисками квартиры. Буквально за месяц нашли свою квартиру.

Анастасия Шибанова, супруга:

— Я зашла и влюбилась в эту квартиру. Мы смотрели очень много квартир. Мы рады, что Олег Владимирович Дерипаска много лет назад поддержал эту жилищную программу, благодаря которой мы смогли купить свою квартиру.

Электролизник Сергей Горлач показывает председателю рабочего совета САЗа новую квартиру. Семья Сергея заехала в нее в декабре. Как говорит металлург, хотелось, чтоб квартира была просторная — в семье двое маленьких непосед. А еще супруги мечтали, чтобы садик был рядом. Все сложилось.

— Просто еще ахнули от того, что еще масштабы. Она такая большая просторная, коридоры просторные Мы рады, что Олег Владимирович Дерипаска когда-то поддержал эту программу и мы смоли приобрести это жилье на доступных условиях.

37 металлургов квартиры по Жилищной программе уже выбрали. Но заявок на участие в ней за 2020 год — больше сотни. И все прошли отбор. Учитывался стаж, качественное выполнение работы, награды и участие в общественных делах.

Сергей Избицкий, председатель рабочего совета САЗа:

— Наличие собственного жилья очень важно. По предложению рабочих советов была возобновлена жилищная программа, которая предусматривала ипотечное кредитование на 10 лет по сниженной процентной ставке без первоначального взноса. Предприятие будет оплачивать до 50% ежемесячных платежей.

Социальные программы для металлургов действуют непрерывно. Только в прошлом году САЗ выделил на эти цели более 187 миллионов рублей. Работники предприятий могут рассчитывать на санатории, бесплатный детский отдых, дотации на питание, вакцинацию и даже транспорт до завода. А сейчас, в связи с пандемией, металлургов своевременно обеспечивают масками, витаминами и противовирусными препаратами.

Источник: 19rus.info

Бизнес-система РУСАЛа: итоги и планы

Вашему вниманию — краткая презентация Бизнес-системы РУСАЛа, ее итогов за 2019 год и планов на 2020 из Отчета об устойчивом развитии за 2019 год.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством» . 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Подход к управлению

Бизнес-система РУСАЛа — это среда для развития персонала и созда- ния культуры, направленной на постоянное совершенствование производственных процессов Компании. Она обеспечивает системный подход к использованию инструментов повышения эффективности, способствует внедрению и распространению производственной систе­мы РУСАЛа. БС выстраивается в масштабах всей Компании, включая иностранные активы.

БС основана на принципах производственной системы TOYOTA (TPS), которые позволяют обеспечивать непрерывное совершенствование производственных процессов, быстро реагировать на изменения потребностей клиентов и оставаться эффективной компанией на мировом рынке.

Целеполагание в рамках БС соотносится с общими стратегическими целями Компании, в том числе по повышению эффективности оборудо­вания и сокращению использования сырья.

Ключевые проекты

Одной из целей создания и развития БС является внедрение культуры непрерывного совершенствования производственных мощностей, которая предполагает участие всех сотрудников Компании. Бизнес- система играет ключевую роль в развитии сотрудников, помогая им полностью раскрыть свой потенциал и повысить квалификацию.

Инициативы по развитию БС включают встречи управляющих комите­тов, семинары кайзен-мастерских и конкурс «Улучшение года».

Управляющие комитеты

В целях развития бизнес-системы на предприятиях организованы управляющие комитеты. В 2019 году было проведено четыре засе­дания выездных управляющих комитетов с участием руководителей подразделений и членов Правления на предприятиях БрАЗа, ИркАЗа, БГЗ и ВгАЗа.

Кайзен-мастерские

Кайзен-мастерские (производственные площадки для пилотного применения и апробации рационализаторских предложений персонала) являются эффективным инструментом оптимизации производственных процессов и стандартизации технологических операций, позволяют внедрить предложенные работниками улучшения. Кайзен-мастерские работают на десяти заводах РУСАЛа в Алюминиевом, Глиноземном и «Даунстрим» дивизионах, а также в Дирекции по новым проектам.

Конкурс «Улучшения года»

1. Ежегодно на предприятиях Компании проводится конкурс «Улучшения года» в 5 номинациях: безопасность,
2. качество,
3. производительность,
4. экономичность,
5. теория решения изобретательских задач (ТРИЗ).

Поступившие от работников предложения проходят оценку, лучшие признаются победителями и внедряются на производстве. Ежегодно РУСАЛ получает значительный социальный и экономический эффект от реализации поступивших предложений. Так, в 2019 году экономиче­ский эффект составил 7,8 млн долл. США.

Обучение принципам БС

Внедрение бизнес-системы требует максимального участия, пони­мания и заинтересованности всех сотрудников Компании, включая высшее руководство. Поэтому обязательными элементами управления бизнес-системы являются развитие персонала и обучение инструмен­там управления, а также внедрение процедур выявления лидеров на производстве (программа БС-250).

Программа подготовки кадрового резерва БС-250 обеспечивает пре- емственность подходов к управлению процессом внедрения бизнес- системы и накапливает опыт Компании.

Назначение на вышестоящие должности получили 106 участников, из них на должность управляющего директора предприятия назначено 9 человек.

Результаты в 2019 году

Перед Компанией поставлена стратегическая задача по снижению себестоимости продукции, и проекты бизнес-системы могут внести заметный вклад в ее достижение за счет снижения транспортных расходов, исключения затрат на переупаковку продукции, отсутствия претензий со стороны клиентов по срокам поставки, эффективного обслуживания и эксплуатации оборудования и других изменений.

В 2019 году были продолжены предыдущие и открыты новые проекты по снижению затрат и повышению эффективности работы оборудова­ния. Так, в отчетном году было реализовано 76 проектов по развитию БС и 295 внутризаводских проектов. Это позволило получить общий экономический эффект для Компании в размере более 27,8 млн долл. США.

Ключевые цели и результаты 2019 года

Цели на 2019 год

Результаты в 2019 году

Организовать и провести заводской и корпора­тивный этапы конкурса «Улучшения года 2019»

В первом полугодии проведен заводской этап конкурса. В ноябре проведен корпоративный этап конкурса, подведены итоги. В конкурсе приняло участие 27 предприятий, были представлены 806 работ, участие приняли 1 100 чел. Экономический эффект от кайзенов и проектов, принявших участие в конкурсе, составил 7,8 млн долл. США.

В номинации ТРИЗ участвовало 6 предприятий.

Организовать и провести аудиты по внедрению бизнес-системы на предприятиях Компании в соответствии с графиком на 2019 год

На 14 предприятиях Компании проведено 37 аудитов по оценке уровня внедрения БС. Среди них: КрАЗ, БрАЗ, САЗ, ИркАЗ, БАЗ, УАЗ, СУБР, БТ, САЯНАЛ, АО «Кремний».

Начать реализацию проекта на Ачинском глиноземном комбинате по восстановлению работоспособности оборудования и соблюдению технологических режимов

Открыт проект «Снижение аварийных простоев мельниц ОПШ сырьевого цеха на Ачинском глиноземном комбинате. Снижение простоев оборудования позволило увеличить время функционирования и повысить эффективность работы (ОЕЕ) мельниц ОПШ с 60,58% до 62,91%.

Совместно с Дирекцией по персоналу (ДП) организовать программу «Основы промышлен­ного дизайна» (открытие кафедры в Сибирском федеральном университете (СФУ), обучение принципам бизнес-системы, а также органи­зовать программу сотрудничества с центром молодежных инициатив «Лаборатория РУСАЛа»

1. На 2019–2020 учебный год по дисциплине «Бизнес-система» в сумме:

• 70 человек прошли обучение в Сибирском государственном индустриальном университете, г. Новокузнецк;
• 143 человека прошли обучение в рамках учебной программы Сибирского федерального университета, г. Красноярск.

2. В течение года успешно функционировали 4 «Лаборатории РУСАЛа»: в СФУ, Сибирском госу- дарственном индустриальном университете, Волгоградском техническом университете и в Иркутском национальном исследовательском техническом университете. Студенты работали над решениями актуальных задач, стоящих перед РУСАЛом. В результате эксперт­ной комиссией, состоящей из представителей Компании и руководства университетов, было отобрано более 20 проектов.

Организовать методологическую поддержку программы проведения междивизиональных стажировок кадрового резерва в 2019 году

Организована методологическая поддержка программы организации междивизиональных стажировок кадрового резерва «Управляющий / генеральный директор» (в программе участвовало 6 человек).

Планы на 2020 год и среднесрочную перспективу

С точки зрения функционирования Бизнес-системы на 2020 год поставлены следующие цели:

• обеспечить организацию обучения кандидатов программы БС-250 и кадрового резерва на ключевые должности модельных заводов Компании;
• организовать и провести заводские и корпоративные этапы конкур­са «Улучшение года 2020»;
• организовать и провести аудиты по внедрению БС на предприятиях Компании в соответствии с графиком на 2020 год;
• реализовать проект «Влияние физических нагрузок на развитие профессионально обусловленных заболеваний»;
• организовать методологическую поддержку программы организации стажировок кадрового резерва в 2020 году.

Источник: up-pro.ru