В снабжении что за программа

Первые попытки автоматизировать цепочки поставок были предприняты в 1950-х годах прошлого века. На сегодняшний день BPM и Low-code позволяют компаниям повысить операционную эффективность, сократить расходы и предотвратить дефицит на складе. Автоматизация работы цепочки поставок — главный приоритет компаний. Согласно опросу профессионалов в области снабжения в сфере розничной торговли, производства и логистики, 41% компаний уже приобрели или планируют приобрести технологию автоматизации снабжения в течение 12 месяцев. Другое исследование, проведенное Deloitte, также показывает, что автоматизация складов (53%) является ведущей технологией, в которую инвестируют ведущие компании, за ней следуют прогнозная аналитика (47%), Интернет вещей (41%) и облачная логистика (40%).

Что такое автоматизация снабжения?

Автоматизация снабжения использует цифровые технологии, такие как искусственный интеллект, машинное обучение, автоматизация роботизированных процессов , оптическое распознавание символов и робототехника, чтобы снизить эксплуатационные расходы на доставку продукта или услуги.

Снабжение в строительстве — как устроена работа снабженца?

Какие процессы можно автоматизировать в снабжении?

Автоматизация — термин, обозначающий технологические приложения, в которых минимально влияние человеческого фактора. В процессе снабжения достаточно ресурсоемких и рутинных операций, требующих автоматической обработки: ошибки ручной документации, комплектации и складирования, доставки и получения. Для оптимизации снабжения и цепочки поставок возможны 3 типа автоматизации:

• Автоматизация бэк-офиса. Процессы управления снабжением содержат различные документы, такие как заказ на доставку, квитанция, накладная. Трудоемкая ручная работа мешает предприятиям достичь операционного превосходства. Используя искусственный интеллект и оптическое распознавание символов, предприятия могут достичь полной автоматизации документов, включая такие задачи, как сбор данных, распознавание информации в документе и отправка документа соответствующему лицу.
• Автоматизация транспорта. Автономные объекты, такие как беспилотные грузовики и дроны, также могут использоваться для автоматизации поставок в сети.
• Автоматизация складов. Существуют различные аспекты складских операций, которые можно автоматизировать с помощью робототехники.

По данным Visual Capitalist, 55% профессионалов в области розничной торговли, менеджмента и логистики уже инвестируют в автоматизацию складов, а 47% — в прогнозную аналитику.

Рентабельность автоматизации

Скорость, с которой организации внедряют новые платформы и технологии, определяется ожидаемыми расходами на внедрение и эксплуатацию, экономию затрат и повышение производительности. По мере того, как автоматизация внедряется на каждом этапе цепочки поставок, растет способность предприятий различных отраслей гибко реагировать на пиковый спрос, принимать более тяжелые грузы, собирать и упаковывать отдельные продукты. McKinsey ожидает, что по мере развития автоматизации затраты на логистику могут упасть до 40%.

BPM и Low-code — основа автоматизации

Автоматизация ключевых бизнес-процессов отдела снабжения с помощью BPM и Low-code-платформ позволяет оцифровать выполнение повседневных монотонных действий, чтобы развивать бизнес, увеличивать прибыль, контролировать риски и максимизировать операционную эффективность. Функциональные решения для автоматизации бизнес-процессов легко настраиваются в соответствии с самыми высокими требованиями предприятия. BPM-решения легко интегрируются в компании для управления полным жизненным циклом ключевых процессов и бизнес-операций. Инструменты для оценки эффективности и повышения производительности существенно увеличивают финансовые показатели предприятия.

Важно учитывать, что максимальную пользу автоматизация снабжения принесет в случае цифровизации не только функций отдела закупок, но и взаимоотношений данного подразделения с другими в рамках сквозных бизнес-процессов – например, от заказа товара клиентом до отгрузки. Использование автоматизации и искусственного интеллекта открывает новые возможности для бизнеса в виде повышения производительности, повышения уровня обслуживания и расширенных аналитических возможностей.

Хотите узнать больше о платформе Comindware и оценить насколько она подойдёт для вашей компании? Закажите бесплатную демо-презентацию.

Заказать демо

Елена Гайдукова, маркетолог-аналитик. Работает в сфере BPM и автоматизации процессов с 2014 года. В настоящее время является бренд-менеджером решений на базе Comindware Business Application Platform.

Источник: www.comindware.ru

ТОП-10 систем для управления закупками (SRM) в 2023 году

SRM (англ. Supplier relationship management) — первоначально дисциплина по управлению взаимоотношениями с поставщиками, но позже термин стал обозначать класс систем для автоматизации полного цикла закупок. С помощью систем автоматизации компания может управлять планированием закупок, вести реестр поставщиков, организовать документооборот, контролировать поставки и решать другие задачи.

Внедрение SRM-систем даёт компаниям ряд преимуществ:

• Прозрачность. Процессы подконтрольны руководству. Проведение каждой закупки можно проследить с точностью до отдельной операции. Все расходы необходимы и обоснованы уже на этапе планирования.
• Скорость. Автоматизация увеличивает скорость каждой закупки в 2-3 раза без потери точности и результативности.
• Гибкость. Компания начинает проводить закупки более рационально и взвешенно, а не в авральном режиме. Она может выстраивать более сложные и при этом продуктивные отношения с поставщиками.
• Результативность. Сотрудники лучше справляются со своими обязанностями, что снижает количество нарушений при поставках и даёт более низкие цены у поставщиков.

Система управления закупками поможет скоординировать работу подразделений, вести систематический учёт поставщиков и отслеживать общую эффективность закупочной деятельности.

Критерии составления рейтинга

Рейтинг SRM-систём составлен на основе мнения специалистов, которые протестировали каждую из систем и хорошо знают рынок. Рейтинг актуален для 2023 года.

Продукты расположены в рейтинге произвольно. Позиция в рейтинге не отражает превосходства одного решения над другим. Каждое из них обладает своими преимуществами и недостатками.

Для составления ТОПа были использованы следующие критерии:

• Полнота охвата операций в рамках закупочного цикла. Сюда включены сбор заявок, инструменты планирования, поддержка ЭДО, назначение задач, порталы и реестры поставщиков.
• Простота внедрения. Учтён объем доработок, которые влияют на сроки внедрения, а также стоимость финального решения.
• Удобство интерфейса. Учтены возможность быстро вносить изменения на уровне пользовательского интерфейса, а также эргономичность пользовательской среды.
• Управление процессами. Насколько система способна управлять закупками как сквозным бизнес-процессом, в котором все задачи связаны друг с другом.

Надеемся, что проделанная аналитиками работа принесёт Вам реальную пользу.

1) Comindware Управление закупками

О программе Comindware Управление закупками

Система разработана с учётом опыта, полученного при реализации многочисленных по автоматизации закупок, в том числе в рамках программ импортозамещения в нефтегазовой отрасли. Comindware Управление закупками не только замещает функциональность решений, созданных на Oracle и SAP, но и управляет целостным процессом закупок.

Система автоматизирует 5 основных этапов процесса закупок — планирование, подготовка к закупке, проведение закупки, контрактирование и поставка. Система управляет процессом как единым целым, а также обеспечивает контролируемый доступ ко всей сопутствующей информации — справочникам номенклатур, реестрам поставщиков, контрактам, статусам задач и заявкам.

Заявленные сроки внедрения — от 2 до 7 дней. Решение можно непрерывно совершенствовать с помощью Low-code инструментов разработки, которые унаследованы от Comindware Business Application Platform. Решение можно постепенно масштабировать, в том числе на другие бизнес-процессы организации.

Преимущества Comindware Управление закупками

• Управление полным циклом закупок от планирования до поставки.
• Изначально высокий уровень прозрачности процессов.
• Быстрый ввод системы в эксплуатацию.
• Низкая стоимость доработок и сопровождения.
• Развитая функциональность для управлению задачами.
• Справочники для работы по 223-ФЗ и 44-ФЗ.
• Проработанный процесс квалификации контрагентов.
• Готовый портал поставщиков для сбора предложений и проведения закрытых конкурсов.
• Подготовка лотов к выгрузке на ЭТП.
• Поддержка работы конкурсной комиссии.
• Поддержка полного цикла ЭДО.

Недостатки Comindware Управление закупками

• Процесс контроля поставок потребует интеграции с системами учета.
• Интеграция с ЭТП находится на стадии разработки.

Цена Comindware Управление закупками

• Цена на сайте разработчика не указана.
• Стоимость проекта внедрения снижается за счёт Low-code инструментов разработки.

2) Лот Эксперт SRM

О программе Лот Эксперт SRM

Комплексное решение для управления жизненным циклом закупки. Продукт создан компанией Алтимета, которая автоматизирует закупки с 2003 года по заказу государственных и коммерческих заказчиков. Создана отдельная версия продукта для компаний, подчинённых требованиям 223-ФЗ.

Система позволяет планировать расходы, собирать заявки на проведение закупочных процедур, администрировать договоры, просматривать аналитику и составлять отчёты.

Преимущества Лот Эксперт SRM

• Автоматическое создание документов по результатам конкурсных процедур.
• Ведение реестра договоров в рамках каждой закупки.
• Анализ результатов закупочной деятельности по различным параметрам и типам.
• Возможность выявлять однотипные потребности.
• Наличие интеграций с ЕИС, ЕГРЮЛ/ЕГРИП и федеральными базами данных.

Недостатки Лот Эксперт SRM

• Настройка бизнес-процессов требует навыков программирования.
• Нет возможности назначать задачи в рамках процесса.

Цена Лот Эксперт SRM

• Цена на сайте разработчика не указана.
• Вероятно потребуется персональная доработка под бизнес-процессы заказчика.

3) AGORA

О программе AGORA

Платформа для автоматизации закупок. Более чем 200 модулей платформы решают до 90% бизнес-задач. Разработка MVP занимает от 2 недель до 2 месяцев. Платформа позволяет автоматизировать планирование, электронный документооборот, управление поставщиками, сроками и стоимостью доставки.

На платформе можно создать как систему управления закупками, так и электронную торговую площадку.

Преимущества Agora

• Разработка персонализированного решения для автоматизации закупок.
• Один из немногих продуктов, который позволяет создать собственную ЭТП.
• Модули для управления качеством и рейтингом контрагентов.
• Подбор поставщиков по типам торговых процедур.
• Реализация корпоративного сайта закупок.

Недостатки Agora

• Фактически нет готового решения. Создавать систему придётся из предложенного набора модулей.
• Нет готового процесса проверки поставщиков.

Цена Agora

• Цена на сайте разработчика не указана.
• Нет поддержки Low-code, что увеличивает стоимость разработки и внедрения нового решения.

4) Naumen SRM/GPMS

О программе Naumen SRM/GPMS

Система, созданная российским разработчиком, охватывает широкий список процессов в рамках закупочной деятельности: сбор заявок, формирование планов, управление заказами, проведение торгов, регистрация договоров и контроль контрактов.

Naumen SRM/GPMS обеспечивает высокий уровень автоматизации задач и поддерживает интеграции с большим количеством внешних систем.

Преимущества Naumen SRM/GPMS

• Работа с жалобами и ведение реестра проверок.
• Работа с бюджетными лимитами.
• Автоматизированное формирование заказов и сопроводительной документации.
• Реестр контрактов с возможностью отслеживать изменения по каждому договору.

Недостатки Naumen SRM/GPMS

• Система ориентирована на проведение госзакупок, для частных компаний некоторые функции окажутся избыточными.
• Нет отдельного товарного каталога, ограничены возможности по работе с бюджетом.

Цена Naumen SRM/GPMS

• Цена на сайте разработчика не указана.
• Для частных компаний система может потребовать значительных доработок.

5) Норбит «Эффективные закупки»

О программе Норбит «Эффективные закупки»

Норбит предлагает уникальную методологию, которая помогает достичь эффекта от закупочной стратегии предприятия. Решение равно подходит госучреждениям, госкомпаниям, а также коммерческим организациям.

Решение Норбит автоматизирует большое количество рутинных операций. Система повышает уровень соответствия требованиям регуляторов, снижает количество ошибок на операционном уровне и повышает рентабельность закупочной деятельности.

Преимущества Норбит «Эффективные закупки»

• Единый контур для проведения закупок.
• Обеспечение высокого уровня связи между отдельными этапами процесса.
• Большое количество инструментов для оптимизации закупок.
• Высокий уровень компетенции в закупках коммерческих и государственных организаций.

Недостатки Норбит «Эффективные закупки»

• Портал поставщиков идет отдельным решением, торги можно проводить только на внешних ЭТП.

Цена Норбит «Эффективные закупки»

• Цена на сайте разработчика не указана.
• Система не поддерживает Low-code инструменты разработки, что увеличивает сроки внедрения и стоимость сопровождения.

6) ITender SRM

О программе ITender SRM

Разработка отечественной компании Фогсофт. Платформа построена по модульному принципу и содержит инструменты для управления отдельными этапами закупок и взаимоотношениями с поставщиками. На платформе реализовано более 70 проектов в странах СНГ.

Платформа позволяет создать решение, которое повысит качество планирования, снизит трудозатраты и увеличит качество отбора поставщиков.

Преимущества ITender SRM

• Большое количество реализованных проектов для крупных компаний.
• Продуманные инструменты для улучшения взаимодействия с поставщиками.
• Акцент на повышение рентабельности закупок.
• Возможность открыть внутреннюю корпоративную ЭТП.

Недостатки ITender SRM

• Платформа использует программные компоненты Microsoft, что после введения санкций создает риски для российских компаний.

Цена ITender SRM

• Цена на сайте разработчика не указана.
• Стоимость разработки будет зависеть от масштабов проекта.

7) 1С Управление холдингом 8

О программе 1С: Управление холдингом 8

Российский разработчик систем для автоматизации бизнеса. 1С: Управление холдингом 8 — это ERP-система, в которую входит модуль для управления закупками. За счёт высокой совместимости всех решений 1C с помощью модуля можно выстроить гибкую систему планирования и автоматизировать взаимодействие с поставщиками.

Продукты 1С позволяют реализовать функции, которых нет во многих SRM-системах. Например, автоматически вести учёт отгрузок товаров на склад, контролировать приёмки товара, рассчитывать прогнозные цены с учётом истории поставок.

Преимущества 1С: Управление холдингом 8

• Высокая совместимость со всеми продуктами 1C.
• Возможность создать мощную систему сопровождения закупок.

Недостатки 1С: Управление холдингом 8

• Перегруженный интерфейс без учёта потребностей отдельных пользователей.
• Модуль требует значительных доработок по сравнению с другими SRM.
• Целесообразность внедрения ERP для автоматизации только одной бизнес-функции вызывает сомнения.

Цена 1С: Управление холдингом 8

• 1 500 000 рублей (цена зависит от выбранного тарифа).

8) SAP SRM

О программе SAP SRM

Продукт входит в состав семейства бизнес-приложений SAP Business Suite. Автоматизирует процесс «от закупки до оплаты» и позволяет анализировать затраты, управлять выбором поставщиков, обрабатывать заявки и администрировать контракты, контролировать счета.

За счёт интеграции с другими продуктами SAP позволяет получить комплексное, интегрированное решение с высоким уровнем надёжности и автоматизации.

Преимущества SAP SRM

• Мировой бренд с десятками тысяч крупных клиентов.
• Самый простой способ получить интегрированное решение для ИТ-архитектуры, построенной на SAP.

Недостатки SAP SRM

• Для российских компаний несёт реальные риски, связанные с отзывом лицензий и отказом в поддержке со стороны вендора.
• Высокая стоимость внедрения, сопровождения и развития.

Цена SAP SRM

• Цена на сайте разработчика не указана.
• Проект внедрения может растянуться на годы.

9) Oracle Fusion Cloud Procurement

О программе Oracle Fusion Cloud Procurement

Продукт создан компанией с мировым именем, которая позиционирует его как инструмент для модернизации закупок. Включает функциональные возможности, которых нет у конкурентов. Например, создание электронной витрины для проведение малых закупок.

Поддерживает различные способы визуализации данных.

Преимущества Oracle Fusion Cloud Procurement

• Инновационный подход к управлению закупками.
• Акцент на облачной модели доступа.
• Высокая совместимость с другими продуктами Oracle.

Недостатки Oracle Fusion Cloud Procurement

• Все те же проблемы, что и у SAP: серьёзные санкционные риски для российских владельцев лицензий и высокая стоимость внедрения.

Цена Oracle Fusion Cloud Procurement

• Цена на сайте разработчика не указана.
• Проект внедрения может растянуться на годы.

10) ELMA365 Управление закупками

О программе ELMA365 Управление закупками

Решение создано на Low-code платформе. Оно управляет процессом от выявления потребностей до выбора поставщика. Сам процесс спроектирован с учётом опыта, полученного при автоматизации закупок, поэтому включает наиболее распространённые задачи, которые стоят перед отделом закупок, линейными сотрудниками и экспертами.

ELMA делает упор на контроль регламентов и сроков. Продукт также автоматизирует часть сопутствующего документооборота.

Преимущества ELMA365 Управление закупками

• Простой интерфейс с поддержкой списков, карточек и канбан досок.
• Автоматическая генерация закупочной документации.
• Отдельные процессы для малых, конкурентных и закупок у единственного поставщика.
• Настройка регламентных сроков для каждого этапа.
• Автоматизация работы конкурсной комиссии.
• Поддержка Low-code инструментов разработки.

Недостатки ELMA365 Управление закупками

• Система ориентирована на регламенты 223-ФЗ и 44-ФЗ, поэтому не покрывает всех задач частного бизнеса.
• Нет многих типичных для подобного класса систем функции: реестров поставщиков и договоров, товарных каталогов, бюджетных лимитов, проверки контрагентов.

Стоимость ELMA365 Управление закупками

• Цена на сайте разработчика не указана.
• Low-code инструменты снижают стоимость внедрения, но для частных компаниями объем доработок может быть значительным.

Контроль процессов + контроль сотрудников = результативность

Системы управления закупками повышают прозрачность процессов, так как все операции совершаются в одном месте по заданным регламентам, от которых сотрудники не могут отступить. Но контроль процессов еще не гарантирует повышение производительности труда отдельных сотрудников.

Уменьшить влияние человеческого фактора на процессы помогает Kickidler — система учёта рабочего времени, которая автоматически отслеживает действия сотрудника на рабочем месте и составляет отчёты. Руководитель видит, чем занимается каждый сотрудник во время рабочего дня.

Kickidler повышает исполнительскую дисциплину и продуктивность персонала, позволяет бизнесу получить максимум от затрат на трудовые ресурсы. Интеграция Kickidler с SRM-системами, построенных на управлении процессами такими как Comindware Управление закупками, ещё больше увеличивает скорость и прозрачность закупочных процедур, а также полностью устраняет влияние человеческого фактора.

Программа мониторинга сотрудников Kickidler

Источник: www.kickidler.com

Документооборот в отделе снабжения

Документооборот является основной составляющей организации бухгалтерского, управленческого, складского и других видов учета. Он помогает вести наблюдение за хозяйственной деятельностью организации. Исключением не является и направление снабжения и закупок, где все внутренние процессы и внешние сделки с поставщиками строятся на документарном принципе.

Электронный документооборот поглощает сферу закупок медленно, но верно. Для автоматизации и построения сквозного бизнес-процесса закупочной процедуры в компаниях себя ЕСМ-система 1С:Документооборот.

Практически на каждом предприятии существует отдел снабжения. Его функция заключается в поддержании достаточного товарного запаса на предприятии. Сотрудники отдела занимаются определением потребностей организации в материалах, товарах и технических ресурсах. В процессе снабжения организовывают хранение, выдачу и контроль за использованием материально-технических ресурсов.

Отдел снабжения изучает и учитывает:

• спрос на потребляемые материальные ресурс;
• анализирует уровень колебания цен;
• осуществляет поиск наиболее экономически выгодного варианта движения товара.

Основной функцией снабжения является обеспечение производства соответствующими материальными ресурсами подходящего качества и комплектности.

Без хорошо организованного документооборота не способно работать ни одно предприятие. Даже оплата налогов может оказаться сложной и непосильной задачей. Основанием для проведения операций в системе складского учета является каждый первичный документ, составленный представителями всех заинтересованных сторон в соответствии с типовой формой, одобренной на государственном уровне. Такой документ является законной основой для создания учетной записи.

Первичные документы – это обязательное условие для бесперебойной работы всех открывшихся фирм в нашем государстве. В связи с тем, что на смену бумажному документообороту приходит электронный, составление первичных документов в бумажной форме совсем необязательно, достаточно электронной.

Основные этапы документооборота в практике закупок

Процесс внедрения в структуру компании некой системы, упрощающей ведение всех бизнес-процессов, называется автоматизацией документооборота. Время на работу с документами и их обработку сокращается, число сотрудников, необходимых для их обработки, уменьшается. Автоматизация документооборота предполагает, в первую очередь, внедрение и переход на электронный документооборот, а также упрощение всех этапов делопроизводства.

Электронный документооборот коснулся и сферы закупок. В деятельности поставщика постоянного потока документов не избежать. Поставщику поступают счета-оферты по заявкам на закупку от электронных торговых площадок (ЭТП), поставщик в свою очередь должен отправить заказчику акты о приемке. Ведение бумажного документооборота при закупке потребует следующих трудозатрат:

• Подготовка, составление и заполнение необходимой документации вручную;
• Распечатка бумажной формы документа;
• Передача документов ответственным лицам на подпись;
• Доставка документов курьером или экспресс почтой до места назначения.

ЭДО упрощает все этапы делопроизводства, дает возможность поставщику обмениваться электронными документами в специальной системе и не тратить время на обработку бумажной документации. Электронный документооборот в закупках позволяет поставщику принимать от операторов ЭТП закрывающие документы и отправлять сформированные документы о приемке заказчику.

Преимущества электронного документооборота в сфере закупок

Электронный документооборот поможет упростить и ускорить делопроизводство. Обладает следующими преимуществами перед бумажным документооборотом:

• документ, подписанный электронной подписьюневозможно изменить или скорректировать. Это избавляет от риска подлога документа;
• электронные документы хранятся на сервере и не требуют места (помещения) для хранения и архивирования;
• поиск документа в электронном архиве не составит труда и потребует всего лишь пару кликов;
• через систему ЭДО конечный получатель мгновенно получает документ. Риск потери или порчи документа в пути отсутствует;
• юридическую силу электронный документ получает за счет использования квалифицированной электронной подписи. По своей юридической силе она приравнивается к “живой” подписи и дает возможность обмениваться документами с контрагентами без дополнительных соглашений;
• доступ к отслеживанию этапов рассмотрения и изменения статуса электронного документа есть у каждого участника ЭДО. При изменении статуса документа приходит уведомление;
• система ЭДО помогает сократить число ошибок, опечаток, некорректно введенных ИНН и р/с при заполнении электронного документа, оказывает помощь при заполнении, в автоматическом режиме проверяет, заполнены ли все обязательные поля.

В будущем планируется добавить в систему электронного документооборота данные бухгалтерского учета участников. Благодаря этому сведения о товаре из ЕИС будут подгружаться автоматически. После подписания акта о приемке, система будет блокировать средства на р/с заказчика. Электронный документооборот поглощает сферу закупок медленно, но верно.

Электронная торговая площадка

Закрывающие документы поставщик получает через электронную торговую площадку. К таким документам относятся акты, счета-фактуры и УПД (универсальный передаточный документ). Поставщик принимает решение об использовании ЭДО в управлении закупками или бумажный документооборот. Некоторые площадки уже полностью перевелись на электронную форму документооборота.

Для подключения к ЭДО одной или нескольких площадок, направляется заявление выбранному оператору. Специалисты произведут подключение и все необходимые настройки. На сайте ФНС имеется полный перечень операторов, отвечающих за электронный документооборот между ЭТП и поставщиком.

Документооборот специалиста по закупкам

Деятельность специалиста по закупкам связана с связанной с аукционами, котировками, торгами и оформлением соответствующей документации. В его обязанности входит все, что с этим связано. Специалист по закупкам самостоятельно подготавливает документы, позволяющие разместить заказ организации в интернет-ресурсе, следит за соблюдением всех конкурсных процедур, оформляет контракты.

Человек, знающий всю суть и процесс организации тендерных мероприятий, необходим как исполнителю, так и заказчику. Обязанности специалиста по закупкам зависят от того, кто и с какой целью нанял его.

В государственной структуре специалисту по закупкам предстоит занимается следующим:

• подготовка пакета документов для закупки;
• контроль каждого этапа процесса;
• анализировать анализ и оценка расходов;
• ведение базы заказов;
• аннулирование торгов ввиду отсутствия участников;
• анализ, прием и отклонение заявок на участие;
• проведение процедуры возврата залога участникам.

В обязанности специалиста по закупкам со стороны поставщика входит:

• поиск закупок;
• подготовка и сбор необходимых документов;
• составление предложений с ценами;
• подача документов в установленные сроки;
• полное соблюдение всех условий процедуры.

Квалификация специалистов по закупкам и закупочная деятельность в целом, регулируется 44-ФЗ. В нем указаны сферы работы специалиста по организации закупок. Его обязанности заключаются в следующем:

• составление плана закупок на определенный период;
• контроль всех конкурсные конкурсных процедуры;
• документальное сопровождение каждого этапа закупки;
• определение победителя и работа с поставщиками в дальнейшем;
• мониторинг цены на товары и услуги по профилю организации.

Весь перечень обязанностей специалиста по закупкам должен быть прописан в должностной инструкции. Действия специалиста должны быть в рамках своих обязанностей и с соблюдением требований работодателя.

Источник: wiseadvice-it.ru