В основу какой программы положена методика unido

Стандарты бизнес-планов UNIDO были разработаны ЮНИДО, или Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (United Nations Industrial Development Organization — UNIDO). UNIDO — это крупная международная организация при ООН, призванная бороться с нищетой, повышать эффективность использования ресурсов по всему миру и укреплять международные экономические связи. ЮНИДО оказывает помощь преимущественно развивающимся странам путем обмена технологиями, а также предоставляет помощь в разработке инвестиционных проспектов для привлечения финансирования и инвесторов.

Стандарты бизнес-планов UNIDO

Методика UNIDO представляет собой один из самых сбалансированных стандартов бизнес-планирования. Бизнес-план от UNIDO включает в себя описание отрасли, предприятия и продукта, стратегию продвижения и план производства данного продукта, предполагаемую организационную структуру компании и прогноз основных финансовых показателей, а также описание главных рисков проекта. При этом основной упор делается на разработку анализ рынка, разработку маркетинговой стратегии компании и производственный план, в том числе проработку прогнозных показателей структуры затрат.

Технологии реализации дополнительных общеразвивающих программ для детей дошкольного возраста

Структура бизнес-плана UNIDO

• титульная страница
• резюме
• описание предприятия и отрасли
• описание продукции (услуг)
• маркетинг и сбыт продукции (услуг)
• производственный план
• организационный план
• финансовый план
• направленность и эффективность проекта
• риски и гарантии
• приложения

Стандарты бизнес-планов UNIDO — подробные методические указания к разработке бизнес-плана.

Бизнес-план UNIDO разрабатывается в случае, если для развития своего бизнеса предприниматель не использует заемные средства Сбербанка и Россельхозбанка, а желает воспользоваться услугами других инвесторов или остальных банков.

Организация Объединенных Наций по промышленному развитию ЮНИДО утвердила стандарты, которые призваны содействовать промышленному международному развитию бизнеса и сотрудничества.

Чтобы укрепить свои позиции на Российском или международном рынке, необходимо четко знать установленные законом принципы и правила. Потребуются большие знания в области права, экономической и рыночной структуры, а также ценообразования.

На протяжении многих лет специалисты нашей компании активно занимались разработкой и составлением бизнес-планов ЮНИДО. Накопленный опыт и большая база знаний в различных сферах экономики, маркетинговых исследований, международного и Российского законодательства, позволяют нам выполнять эффективное планирование.

Здесь содержится общая информация о проекте, краткая информация о сроках кредитования, гарантиях возврата, объемах инвестиций.

Необходимо предоставить полную информацию о компании, отрасли. Составляется подробное описание перспектив их развития. Приводятся подробные расчеты финансовых показателей, описывается структура компании, направление ее деятельности, партнерские связи

Как написать рабочую программу педагога: методические рекомендации

Раздел включает сведения о предлагаемой предпринимателем продукции или услугах, с которыми он выходит на рынок. Сюда относится наименование продукта, характеристики, область его применения, изучается конкурентоспособность, сертификаты, лицензии.

Следует подробно описать рынок сбыта. В этом блоке бизнес-плана ЮНИДО приводится анализ конкурентов, их сильные, слабые стороны, маркетинговые исследования, перспективы развития.

Раздел содержит подробную схему организации кадров компании, подразделений, руководящего состава.

Здесь указываются все финансовые расчеты затрат на подготовительный, основной период, налоговые платежи, составляется отчет о доходах, расходах, анализ прибыли, движении денежных средств и прогнозируемый баланс.

Приводится расчет эффективности нового предприятия, а также анализ чувствительности к различным факторам.

В блоке необходимо указать информацию по окупаемости и возврату денежных средств. Особое место отводится анализу возможных рисков.

Бизнес-план ЮНИДО следует дополнить регистрационными документами предприятия, чертежами, диаграммами, схемами, расчетами. Следует приложить результаты маркетинговых исследований и финансово-экономические расчеты.

ЮНИДО – это организация по промышленному развитию при ООН. В 70-х годах эта организация разработала методику по оценке инвестиционных проектов – «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований».

Оно имело целью дать развивающимся странам инструмент для повышения качества инвестиционных предложений и способствовать стандартизации промышленных технико-экономических исследований, которые часто оказывались не только неполными, но и плохо подготовленными.

Методика ЮНИДО или концепция технико-экономического обоснования, впервые опубликованная ЮНИДО в 1978 г., стала принятым во всем мире стандартом. Основными авторами руководства являются Вернср Беренс и Питер М.Хавранек.

Бизнес-план по ЮНИДО

Если вы составляете бизнес-план для привлечения инвестиций, то бизнес-план по ЮНИДО – это самое лучшее решение.

• предынвестиционной,
• инвестиционной
• и эксплуатационной.

1. Предынвестиционная фаза

• исследование возможностей;
• предварительное технико-экономическое обоснование и ТЭО;
• заключение по проекту и решение об инвестировании.

Исследование возможностей для инвестирования проводятся в двух направлениях – на уровне сектора экономики и на уровне предприятия.

Исследование общих возможностей – это исследование регионов, промышленные исследования, исследования природных возможностей.

Исследование возможностей конкретного проекта можно определить как превращение проектной идеи в широкое инвестиционное предложение.

Предварительное технико-экономическое обоснование необходимо провести, чтобы дополнительно заранее оценить идею проекта, поскольку дальнейшее, более детальное ТЭО требует больших затрат.

Это промежуточная стадия между исследованием возможностей проекта и детальным технико-экономическим обоснованием.

В случае крупномасштабных инвестиционных предложений проводятся исследования обеспечения, которые охватывают определенные, наиболее важные аспекты инвестиционного проекта и нужны в качестве предпосылки для обеспечения проведения предварительного технико-экономического обоснования.

Поскольку эти исследования относятся к жизненно важным аспектам проекта, их выводы должны быть достаточно ясными, чтобы служить основой для последующей стадии подготовки проекта.

Эти исследования можно проводить и после завершения ТЭО, когда необходимо более детально осветить конкретный аспект проекта.

На стадии предварительного ТЭО рассматриваются альтернативные варианты решений.

На их основе на стадии более детального ТЭО коммерческие, технические, финансовые, экономические и экологические предпосылки для инвестиционного проекта конкретно определяются и оцениваются.

Технико-экономическое обоснование должно дать всю необходимую информацию для принятия решения об инвестировании.

Заключение по проекту – это самостоятельная стадия прединвестиционной фазы, влияющая на окончательные инвестиционные и финансовые решения, принимаемые участниками проекта. При этом каждый участник дает собственную оценку инвестиционного проекта в соответствии со своими конкретными целями и предполагаемыми рисками, затратами и прибылями.

2. Инвестиционная фаза

Инвестиционная фаза, или фаза внедрения проекта, включает в себя широкий спектр консультационных и проектных работ, в первую очередь и главным образом, в области управления проектом.

• Установление правовой, финансовой и организационной основ для осуществления проекта
• Приобретение и передача технологий, включая основные проектные работы
• Детальная проектная проработка и заключение контрактов, включая участие в тендерах, оценку предложений и проведение переговоров
• Приобретение земли, строительные работы и установка оборудования
• Предпроизводственный маркетинг, включая обеспечение поставок и формирование администрации фирмы
• Набор и обучение персонала
• Сдача в эксплуатацию и пуск предприятия

3. Фаза эксплуатации

С краткосрочной позиции на фазе эксплуатации могут возникать проблемы, связанные с применением технологий, работой оборудования или недостаточной производительностью труда из-за нехватки квалифицированного персонала.

С точки зрения долгосрочности могут возникнуть проблемы, связанные с выбранной стратегией и совокупных издержек на производство и маркетинг, а также поступлений от продаж.

ЮНИДО – это организация по промышленному развитию при ООН. В 70-х годах эта организация разработала методику по оценке инвестиционных проектов – «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований».

Оно имело целью дать развивающимся странам инструмент для повышения качества инвестиционных предложений и способствовать стандартизации промышленных технико-экономических исследований, которые часто оказывались не только неполными, но и плохо подготовленными.

Методика ЮНИДО или концепция технико-экономического обоснования, впервые опубликованная ЮНИДО в 1978 г., стала принятым во всем мире стандартом. Основными авторами руководства являются Вернср Беренс и Питер М.Хавранек.

Бизнес-план по ЮНИДО

Если вы составляете бизнес-план для привлечения инвестиций, то бизнес-план по ЮНИДО – это самое лучшее решение.

• предынвестиционной,
• инвестиционной
• и эксплуатационной.

1. Предынвестиционная фаза

• исследование возможностей;
• предварительное технико-экономическое обоснование и ТЭО;
• заключение по проекту и решение об инвестировании.

Исследование возможностей для инвестирования проводятся в двух направлениях – на уровне сектора экономики и на уровне предприятия.

Исследование общих возможностей – это исследование регионов, промышленные исследования, исследования природных возможностей.

Исследование возможностей конкретного проекта можно определить как превращение проектной идеи в широкое инвестиционное предложение.

Предварительное технико-экономическое обоснование необходимо провести, чтобы дополнительно заранее оценить идею проекта, поскольку дальнейшее, более детальное ТЭО требует больших затрат.

Это промежуточная стадия между исследованием возможностей проекта и детальным технико-экономическим обоснованием.

В случае крупномасштабных инвестиционных предложений проводятся исследования обеспечения, которые охватывают определенные, наиболее важные аспекты инвестиционного проекта и нужны в качестве предпосылки для обеспечения проведения предварительного технико-экономического обоснования.

Поскольку эти исследования относятся к жизненно важным аспектам проекта, их выводы должны быть достаточно ясными, чтобы служить основой для последующей стадии подготовки проекта.

Эти исследования можно проводить и после завершения ТЭО, когда необходимо более детально осветить конкретный аспект проекта.

На стадии предварительного ТЭО рассматриваются альтернативные варианты решений.

На их основе на стадии более детального ТЭО коммерческие, технические, финансовые, экономические и экологические предпосылки для инвестиционного проекта конкретно определяются и оцениваются.

Технико-экономическое обоснование должно дать всю необходимую информацию для принятия решения об инвестировании.

Заключение по проекту – это самостоятельная стадия прединвестиционной фазы, влияющая на окончательные инвестиционные и финансовые решения, принимаемые участниками проекта. При этом каждый участник дает собственную оценку инвестиционного проекта в соответствии со своими конкретными целями и предполагаемыми рисками, затратами и прибылями.

2. Инвестиционная фаза

Инвестиционная фаза, или фаза внедрения проекта, включает в себя широкий спектр консультационных и проектных работ, в первую очередь и главным образом, в области управления проектом.

• Установление правовой, финансовой и организационной основ для осуществления проекта
• Приобретение и передача технологий, включая основные проектные работы
• Детальная проектная проработка и заключение контрактов, включая участие в тендерах, оценку предложений и проведение переговоров
• Приобретение земли, строительные работы и установка оборудования
• Предпроизводственный маркетинг, включая обеспечение поставок и формирование администрации фирмы
• Набор и обучение персонала
• Сдача в эксплуатацию и пуск предприятия

3. Фаза эксплуатации

С краткосрочной позиции на фазе эксплуатации могут возникать проблемы, связанные с применением технологий, работой оборудования или недостаточной производительностью труда из-за нехватки квалифицированного персонала.

С точки зрения долгосрочности могут возникнуть проблемы, связанные с выбранной стратегией и совокупных издержек на производство и маркетинг, а также поступлений от продаж.

• Основные функции управления кратко
• Изложение на тему триумфальная арка
• Инструкция дежурного по школе в праздничные дни
• Охарактеризуйте основные направления развития новых технологий приведите примеры воздействия кратко
• Взаимосвязь теории системы концепции и технологии воспитательного процесса кратко

Источник: obrazovanie-gid.ru

Методика юнидо.

Организация по промышленному развитию ЮНИДО (UNIDO -ted Nations Industrial Development Organization), являясь подразделени­ем ООН, разработала концепцию подготовки технико-экономического обоснования промышленных инвестиционных проектов.

Данная методика стала выполнять роль своего рода универсального языка, который позволяет общаться между собой специалистам и ме­неджерам разных организаций (министерств, банков, инвестиционных фондов).

Сегодня методика ЮНИДО (UNIDO) является методологической основой для подготовки и проведения технико-экономического обосно­вания инвестиционных проектов. Она отражает накопленный мировой опыт проведения технико-экономического обоснования, оценки эф­фективности инвестиций и предназначена прежде всего для принятия решений о финансировании того или иного проекта.

Инвестиционный проект может быть представлен в двух формах;

1) инвестиционное предложение (1 стадия); 2) разработка ТЭО (2 стадия).

Технико-экономическое обоснование (ТЭО, feasibility study) предпо­лагает сбор необходимой информации и проведение исследования от­носительно целесообразности реализации промышленного инвестици­онного проекта, оценку эффективности инвестиций. ТЭО проводится на предынвестиционной стадии разработки проекта с целью подготов­ки и последующего принятия инвестиционного решения о финансиро­вании проекта.

Предложенный в методике ЮНИДО подход к подготовке ТЭО промышленных инвестиционных проектов был заложен в основу по­строения типового бизнес-плана, что позволяет профессионально раз­рабатывать этот документ на основе общемировых стандартов подго­товки инвестиционных решений.

Впоследствии методика ЮНИДО была реализована в форме ком­пьютерной программы КОМФАР (COMFAR).

В настоящее время существуют методики других организаций: World Bank (Всемирный банк), ЕБРР (Европейский банк реконструк­ции и развития). Применение в бизнес-планировании тех или иных методов и мето­дик предполагает наличие информации.

Информационное обеспечение планирования.

Информация является основой планирования. В системах планиро­вания и управления различают понятия «данные» и «информация». Под данными понимают подробные исходные сведения о конкретных производственных операциях или процессах. Они достаточно об­ширны и используются для осуществления контроля за основными операциями.

На предприятиях данные регистрируются в сводках (журналах учета операций) и периодически (ежедневно, еженедель­но, ежемесячно) подвергаются обработке. Результат такой обработ­ки данных в виде конкретной информации, относящейся к опреде­ленному направлению деятельности и трансформированной в подходящую форму, отражается в отчетах.

Информация означает сообщение, содержащее новое, дополнитель­ное знание и уменьшающее неопределенность у получателя в той об­ласти, к которой оно относится.

Информация, являющаяся основой планирования, может быть двух типов: качественная и количественная информация. Планирование базируется на использовании соответствующим образом обработан­ной аналитической, прогнозной и фактологической информации.

В планировании используется два вида информации: внутренняя (информация о самом предприятии и его внутренней среде) и внешняя (о внешней среде бизнеса).

К внутренним источникам информации относятся:

1. бухгалтерские, финансовые, статистические и иные отчеты пред­ приятия;
2. организационно-распорядительные документы (приказы, распо­ ряжения, положения об отделах и др.), а также другие оператив­ ные документы (счета-фактуры, наряды, ведомости и т. д.), нор­ мы и нормативы, а также другие справочные данные;
3. беседы с сотрудниками и руководителями;
4. формируемые на предприятиях информационные системы (ин­ формационные базы данных).

Система бухгалтерского учета. В планировании бизнеса фирмы си­стема бухгалтерского учета рассматривается, с одной стороны, как один из источников получения данных, позволяющих сформировать инфор­мационную базу. С другой стороны, система бухгалтерского учета сама отражает финансовые результаты деятельности предприятия. Напри­мер, с помощью данных бухгалтерского учета можно оценить финансо­вое положение организации на текущий момент времени.

К числу наиболее важных групп показателей, получаемых из систе­мы бухгалтерского учета и используемых в планировании бизнеса, от­носятся:

1. показатели, характеризующие ликвидность и платежеспособность;
2. показатели, характеризующие источники формирования активов;
3. показатели, характеризующие использование ресурсов;
4. показатели, характеризующие рентабельность.

Система статистического и оперативного учета и отчетности. В процессе планирования могут быть использованы данные статистического учета и отчетности, в частности: «Отчет по труду», «Отчет о наличии и использовании материальных ресурсов» и др.

Оперативный учет и отчетность обеспечивают процесс планирования необходимыми данными, например, о производстве и отгрузке про­дукции, о состоянии производственных запасов и т. п.

Аналитическая информация. К числу необходимой в планирова­нии аналитической информации относится информация, получаемая в результате использования методов технико-экономического, финан­сового и маркетингового анализа.

Технико-экономический анализ учитывает взаимодействие техни­ческих и экономических процессов, происходящих на предприятии. Результатами данного анализа являются: информация о потребности в оборудовании, материальных и трудовых ресурсах, необходимых для обеспечения деятельности предприятия.

Финансовый анализ способствует повышению качества планиро­вания (в частности, стратегического планирования). Детальный фи­нансовый анализ может выявить имеющиеся у организации сильные и слабые стороны, связанные с такими характеристиками, как ее пла­тежеспособность, финансовая устойчивость, ликвидность, рентабель­ность и т. д., а также их сравнение с основными конкурентами.

Маркетинговый анализ представляет собой сбор, обработку и анализ системы показателей для исследования конъюнктуры рынка, процессов ценообразования, формирования ассортимента продукции с учетом ры­ночных факторов, продвижения и сбыта товаров и услуг, организации послепродажного обслуживания клиентов, формирования общественно­го мнения о фирме и ее товарах (услугах).

Внешняя информация

В основном касается состояния рынка и конкурентов, прогнозов про­центных ставок и цен, налоговой политики и политической ситуации, инфляционных процессов и курсов валют. По своей природе такая ин­формация может носить вероятностный характер, что, несомненно, затрудняет ее обработку..

Внешняя информация может быть получена с использованием пер­вичной и вторичной информации.

Относительно небольшие затраты времени на ее сбор Сравнительно небольшая стои­мость получения информации Возможность сопоставления све­дений, полученных из разных ис­точников

Возможность получения данных, которые нельзя собрать самостоя­тельно Полезность на этапе предвари­тельного исследования

Возможность получения уже устаревшей ин­формации

Возможность невысокого уровня точности и достоверности полученной информации, а также уровня надежности их источников Неполнота и противоречивость опубликован­ных сведений

Неизвестность методологии сбора и обработ­ки данных

Возможность несоответствия полученных данных поставленным целям и задачам ре­шения конкретной проблемы

Таблиц 4.6. Основные достоинства и недостатки вторичной информации

Первичная информация — это сведения, специально собираемые для решения конкретной проблемы или вопроса. Исследования, призван­ные обеспечить получение таких сведений, называют полевыми иссле­дованиями, а их анализ — первичным анализом. Достоинства и недо­статки первичной информации отражены в

Таблица 4.7. Достоинства и недостатки первичной информации

Сбор данных осуществляется в соответ­ствии с поставленными целями

Методология сбора и обработки данных заранее известна и контролируема

Доступность данных для использования Возможность получения свежих данных Возможность определения точности, до­стоверности и надежности информации

Возможность ограничить несанкциониро­ванный доступ к данным и закрыть их для конкурентов

Сбор данных может занимать много времени

Стоимость получения данных может быть достаточно велика

Невозможность получения некоторых видов информации Возможная узость и ограниченность подходов фирмы к сбору данных

Возможность непрофессионального подхода к сбору данных

Источник: studfile.net

В основу какой программы положена методика unido

Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, методика ЮНИДО и прочие отечественные и зарубежные работы по оценке эффективности инвестиций предлагают различать применяемые для этой цели методы [c.423]

В зарубежной практике подобного рода задачи решаются на основе принципов расчета эффективности финансирования реальных проектов, известных с начала XX века, обогащенных всем опытом разномасштабных инвестиционных решений в странах с развитыми рыночными отношениями и получивших концентрированное выражение в так называемой «методике ЮНИДО» — своеобразном международном стандарте для обоснования эффективности инвестиций. [c.12]

Важно, что этот документ не только согласуется с подходами, используемыми в методике ЮНИДО (и тем самым решается вопрос о его признании иностранными инвесторами), но и учитывает специфические российские условия. [c.13]

У государственных органов, ответственных за проведение инвестиционной политики, был опыт такой работы — в недавнем прошлом при организации совместных с иностранными участниками предприятий использовалась «Временная типовая методика определения экономической эффективности создания на территории СССР совместных предприятий», базировавшаяся целиком на принципах Методики ЮНИДО. Тем самым как бы признавалось наличие двух подходов к оценке эффективности инвестиционных проектов — экспортно-импортного и внутреннего. [c.51]

Такая модель формирования чистого потока денежных средств проекта соответствует по своей сути подходам, используемым в Методике ЮНИДО и Методических рекомендациях. [c.181]

В Методике ЮНИДО приведена следующая классификация финансовых потоков. [c.183]

Расчет показателей программы производится в соответствии с методикой ЮНИДО, но при значительно больших возможностях задания условий реализации. Условия реализации программы (в частности, налоговое окружение) соответствует российским условиям. [c.368]

ТЭО-Инвест. Пакет базируется на методике ЮНИДО и предназначен для разработки бизнес-планов организаций любой формы собственности. Предусмотрена возможность подстройки расчетных параметров под реальную экономическую ситуацию. Предусмотрена возможность графического отображения [c.368]

Приводимые формы входной информации соответствуют методике ЮНИДО и в основном пригодны при использовании любой из принятых систем моделирования инвестиционных проектов. Однако для конкретных систем возможны некоторые отличия. Классификация затрат может меняться в зависимости от действующих нормативных документов. В Рекомендациях по оценке эффективности проектов инвестиционные затраты классифицируются с учетом Положения по бухгалтерскому учету долгосрочных инвестиций от 30 декабря 1993 г. № 160. [c.364]

Из них наиболее универсальная и общепризнанная в мире, в том числе в РФ, — методика ЮНИДО, имеющая компьютерную модель расчетов («КОМ-ФАР»). При подготовке ТЭО ВЭС рекомендуется выделять как минимум цели проектов отрасли, которые они охватывают избираемые формы сотрудничества с потенциальными зарубежными участниками проектов ВЭС и другие, специфические для конкретного проекта. [c.406]

Заметим, что метод оценки оборотного капитала, рекомендованный Методикой ЮНИДО [2-4] и основанный на расчете коэффициентов оборачиваемости текущих активов и пассивов, требует внимательного рассмотрения соотношений длительности минимального периода моделирования (месяц, квартал, полугодие, год) и числа дней покрытия (оборота). Наиболее точно метод работает, когда отношение длительности минимального периода моделирования к числу дней покрытия (оборота) значительно превосходят 1. При значениях, меньших 1, этот метод имеет погрешность, и использовать его необходимо осторожно. [c.72]

Терминология, понятия, определения и критериальные показатели принимаются в основном в соответствии с этими документами. Оценка эффективности, связанные с ней критерии и ориентиры многих современных методик основаны на методике ЮНИДО, рекомендованной ООН. Во многих случаях применяются методические рекомендации и выводы серии документов, разработанных в последние годы в системе Комитета по архитектуре и градостроительству Правительства Москвы для разработки инвестиционных проектов и бизнес-планов. [c.78]

Разработка основ оценки эффективности инвестиционного проекта во многих случаях базируется на Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Госкомпромом России 31 марта 1994 г.), в основу которых положены зарубежные методики, в частности методика ЮНИДО ООН. [c.117]

Расчет производится в соответствии с методикой ЮНИДО, но при значительно больших возможностях задания условий реализации. Этот подход предполагает наличие формализованных процедур как собственно качественного анализа, так и анализа рисков. При качественном анализе эксперту инвестиционного проекта предлагается оценить возможности проекта по следующим 40 позициям. [c.141]

Во всех случаях, когда в бывшем СССР создавались совместные предприятия или закупалось оборудование за рубежом, все обоснования готовились по методике ЮНИДО. И теперь при подготовке бизнес-планов в международном стандарте в первую очередь имеется в виду соответствие всех расчетов бизнес-плана методике ЮНИДО. [c.167]

Можно корректировать с учетом риска любые значимые исходные параметры инвестиционного проекта, создавая определенные резервы. Так, стандартный запас инвестиционных перерасходов в связи с неопределенностью оценки требуемой суммы инвестиций по методике ЮНИДО принят в объеме 10% от общей суммы инвестиций. По мнению специалистов, для России этот норматив должен быть увеличен в 2 раза. [c.289]

Международная методика ЮНИДО предусматривает определение рисковой премии, учитываемой при формировании нормы дохода. Такой механизм учета риска при оценке эффективности позволяет предотвратить [c.289]

Расчет базисного значения тарифной ставки не учитывает фактор времени, то есть не оценивается деятельность газотранспортного предприятия за определенный период его функционирования. Поэтому для получения тарифа, обеспечивающего достаточную экономическую эффективность работы газотранспортного предприятия и учитывающего инфляционный процесс, проводят расчеты по методике анализа движения денежных потоков, рекомендуемой Международным центром промышленных исследований ЮНИДО (Комитет ООН по промышленному развитию)1. [c.348]

Подробное описание применения методов дисконтирования можно найти либо в публикациях ЮНИДО, либо в упоминавшихся ранее Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования . В данном разделе достаточно ограничиться лишь описанием основных положений методики. [c.192]

Наиболее общие моменты в этой методике таковы какой-либо общепризнанной стандартной (тем более нормативной) методики ценообразования по лицензиям на изобретения и ноу-хау не существует, хотя и издаются, например, сугубо рекомендательные документы ЮНИДО, специализированной организации ООН (Организации Объединенных Наций) по промышленному развитию, и ЮНЕСКО (специализированной орга- [c.316]

Приложения 3, 4, 5 даны по методике ООН по промышленному развитию (ЮНИДО). [c.120]

В развитых странах Запада применяется немалое количество методик расчетов экономической эффективности инвестиций. Пожалуй, наиболее распространенными из них являются рекомендации Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО)1. [c.11]

Согласно методикам Всемирного банка и Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), проектный анализ проводится в два этапа [c.173]

Решение этих задач потребовало использования имитационной компьютерной модели «Proje t Expert for Windows», разработанной на базе известной методики «ЮНИДО». [c.345]

В России в начале 1990-х гг. о требованиях к методам оценки эффективности инвестиций с позиции собственника знали лишь узкий круг ученых и специалистов, профессионально исследующих проблемы эффективности. Даже в библиотеке Института экономики Академии наук СССР не было ни одного экземпляра методики ЮНИДО, изданной на всех языках стран, входящих в ООН2. [c.11]

Первое, что он сделал, собрал информацию из всех столов и голов и записал ее на одном листочке. Потом он сказал, что владеет разными методиками ЮНИДО,4Уиг1(1 Bank на их основе изобрел собственную методику, согласно которой будет представлен бизнес-план. Мы согласились, поскольку не знали поименованных методик. После нескольких недель упорной работы, в которой участвовали все сотрудники компании, бизнес-план этого проекта получился. [c.109]

В основе пакетов СОМРАК и Альт-Инвест лежит методика ЮНИДО по подготовке технико-экономических исследований. [c.454]

Используемые в системе методы соответствуют Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору их для финансирования, утвержденным Госстроем России, Минэкономики России, Минфином России и Госкомпромом России 31 щафргасШМю-казателей эффективности инвестиций и финансовых результатов осуществляется также в соответствии с требованиями методики ЮНИДО. [c.460]

Цели и задачи (SWOT-анализ) Продукт (услуга) Анализ рынка Производственный план Маркетинговый план Организационный план Финансовый план Методика ЮНИДО [c.15]

Пределы варьирования факторов определяются разработч] проекта (лучше экспертным путем). Методика ЮНИДО рекоме следующие пределы изменения параметров [c.244]

При разработке бизнес-плана используются методики, выбор которых для инициаторов проектов сейчас достаточно широк. Основные из них приведены в списке литературы. Имеются различные типовые иностранные методики. Среди них наибольшую известность получило Руководство по оценке эффективности инвестиций, подготовленное ЮНИДО, и его компьютерный вариант КОМФАР. Однако при большом разнообразии во всех них соблюдаются определенные принципы построения бизнес-проекта, которые в основном несущественно отличаются друг от друга. [c.40]

Использование зарубежного опыта оказалось все же недостаточным для прямого переноса методик в российские условия. Уже с первых шагов применения идей ЮНИДО, программы omfar стало ясно, что на оценку эффективности инвестиций оказывает влияние отличие нынешней российской экономики от той, для которой написаны западные рекомендации. [c.13]

Источник: economy-ru.info