В каких программах работает проджект менеджер

С каждым годом IT-рынок все больше нуждается в разработчиках, а разработчики в project-менеджерах. IT-компании пришли к выводу, что на команду из 15-20 человек нужен хотя-бы один PM. Несмотря на увеличение количества IT-специалистов, только 5% из них готовы стать руководителями, но эти 5% не могут закрыть потребности отрасли. Выходом из ситуации стало привлечение управленцев из других сфер, так появились современные менеджеры IT-проектов.

Кто такой менеджер проектов?

Project manager (РМ) — это специалист, главной задачей которого является управление проектом в целом, он начинает проект с нуля, создавая его “под ключ”.

Менеджеры проектов могут руководить командой разработчиков ПО, сайтов, мобильных приложений, браузерных расширений и любых других IT-продуктов.

Их задача — сделать процесс максимально прозрачным, учесть все ожидания и риски, наладить коммуникацию с заказчиком и внутри проекта, другими словами — сконцентрироваться на управлении.

КАК РАБОТАЕТ ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖЕР? | ОДИН ДЕНЬ ИЗ ЖИЗНИ

Обязанности менеджера проектов

Важно отметить, что PM в IT-сфере сильно отличается от управления в других областях. Большие бюджеты, огромные риски и вероятность того, что проект может провалиться — вот то, что пугает начинающего Project-менеджера.

Суть работы РМ заключается в следующем: он получает техническое задание, набирает команду специалистов для его выполнения, определяет сроки реализации проекта, ставит цели, контролирует их выполнение и решает текущие проблемы.

Все задачи, стоящие перед РМ можно разделить на тактические и стратегические.

Тактические направлены на устранение препятствий, возникающих в процессе реализации проекта. Стратегические включают в себя определение цели проекта, путь и скорость движения к ней.

Таким образом, в основные обязанности РМ входит:

• сбор требований заказчика и их анализ;

• расчет предполагаемого бюджета для выполнения проекта;
• согласование сроков и объема ресурсов;
• составление технических заданий, ведение проектной и технической документации, расстановка приоритетов;
• выбор специалистов, способных реализовать проект, распределение обязанностей между членами команды и общее руководство командой;
• осуществление контроля за соблюдением сроков выполнения всех этапов проекта, за качеством выполнения работ, за расходом бюджета и рисками;
• коммуникации с заказчиком (согласование планов, сроков, требований, бюджетов);
• соблюдение договоренностей и требований, согласованных с заказчиком;
• подготовка презентационных материалов, демо-версий, составление отчетов, освещающих каждый этап разработки.

Другими словами, главная цель РМ — это создание рабочего продукта по разумной цене при условии соблюдения сроков и требований заказчика. Поэтому, должность менеджера проектов предполагает наличие чувства высокой ответственности, т. к. именно от него зависит конечный результат работы всей команды.

IT профессии: PROJECT MANAGER. Как стать проджект менеджером? Сколько они зарабатывают?

Что должен знать и уметь менеджер проектов?

Выполнение этих непростых задач требует определенных компетенций от специалиста, в их число входят hard- и soft-skills:

• знание и умение применять стандарты и теорию проектного управления;
• знание методологий разработки ПО;
• понимание процессов разработки, загрузки, планирование хода разработки;
• знание английского языка на уровне Intermediate и выше;
• умение работать с определенными инструментами;
• опыт работы с заказчиками на разных уровнях;
• отличные навыки коммуникации;
• умение создать команду и грамотно организовать ее работу;
• правильная расстановка приоритетов;
• нацеленность на результат;
• гибкость и быстрая адаптация к изменяющимся условиям;
• умение быстро принимать решение;
• лидерство и умение поддерживать свой авторитет в коллективе;
• навыки презентации для защиты проекта и его результатов;
• пунктуальность, аккуратность к деталям;
• ответственность, высокие требования к себе и окружающим.

Также для менеджера проектов есть общие требования:

• высшее образование (приветствуется постоянное повышение квалификации);
• опыт работы от 1 года (иногда более 3-х лет);
• хорошее знание сферы деятельности;
• опыт руководства (в рамках проектных команд).

Как стать менеджером проектов?

Прежде всего нужно убедиться, подходит ли вам карьера PM. Затем определиться с IT-компаниями, в которых вам бы хотелось работать, поскольку работа РМ в разных компаниях имеет свою специфику. Project Manager может управлять командой по разработке ПО, веб-сайта, мобильного приложения и т.д.

Для РМ необходим технический бэкграунд — понимание общих принципов того, как создается программный продукт. Важно знать, про специальности, задействованные в команде, чем и с какой пользой для продукта занимаются разработчики, дизайнеры, архитекторы, тестировщики.

Если вы решили осваивать профессию РМ самостоятельно, смотрите вебинары, читайте профессиональную литератур, например:

• Джозеф Хигни «Основы проектного менеджмента. Классическое руководство»;
• Томас Кайзер «Фасилитация на практике»;
• Скотт Беркун «Сделано. Проектный менеджмент на практике»;
• Кеннет Рубин “Essential Scrum: Практическое руководство по самому популярному Agile-процессу”;
• Роберт К. Высоцкий “Эффективное управление проектами: традиционное, гибкое, экстремальное” ;
• Мэри Поппендик и Том Поппендик “Внедрение бережливой разработки программного обеспечения: от концепции до наличных”.

Чтобы получить более глубокое представление об этой работе и повысить свои шансы, мы рекомендуем пройти курсы от IBS Training Center, где вы получите практические и реальные знания, освоите такие инструменты и методологии как: Agile, Jira, Confluence и другие.

В начале карьеры РМ важно наличие наставника, который будет являться примером для подражания и может сформировать всю вашу дальнейшую карьеру. Такими наставниками могут стать наши тренеры с большим опытом работы и широким наборов кейсов. Привлекая вас к реальным проектам и анализируя ваши ошибки, наставники помогут вам правильно использовать свои теоретические знания.

На пути освоения новой профессии не бойтесь делать ошибки. Ходите на собеседования, даже если вы еще далеко не все знаете. Так вы поймете, где у вас пробелы и над чем нужно еще поработать.

Источник: ibs-training.ru

Кто такой проджект-менеджер и чем он занимается

На hh.ru стабильно бывает размещено около 20 000 вакансий для проектных менеджеров по всей России. Это одна из наиболее востребованных профессий в сферах IT и Digital. ПМ организует работу участников команды проекта, обеспечивает их связь с клиентом, а также качественное и своевременное достижение общей цели. От компетентности специалиста зависит успех команды, проекта и компании в целом. Перечислим основные функции менеджера проекта и его должностные обязанности .

Кто такой Project Manager и зачем он нужен

Проджект-менеджер руководит коллективными процессами в IT, маркетинге, строительстве, искусстве, промышленности, сельском хозяйстве и других сферах. Это специалист, который отвечает за реализацию идеи от этапа разработки до завершения проекта. ПМ направляет усилия команды в нужное русло, чтобы сдать проект в оговоренный срок и в полной мере удовлетворить запросы заказчика. Кроме того, проджект-менеджер выполняет роль посредника между командой и клиентом. Его главные функции — находить ресурсы для выполнения задачи и объединять всех участников проекта в сплоченную и эффективную команду.

Бизнес

Чем отличается от других менеджеров

Отличайте Project Manager от продакт-менеджера . Второй специалист принимает решения о целесообразности создания тех или иных продуктов и как выгодно презентовать новинки ЦА . Проектный менеджер превращает идею или запрос заказчика в активный процесс по их воплощению. Иногда проджектов ошибочно называют аккаунтами, что тоже в корне неверно.

Основные задачи аккаунт-менеджера — удерживать клиента в числе постоянных, выполнять допродажи и находить как можно больше точек контакта с другими потенциальными заказчиками. ПМ не ведет заказчиков, а выстраивает общение с клиентами исключительно в рамках конкретных проектов. Эффективность маркетинговых проектов поможет оценить Сквозная аналитика Calltouch. Система собирает данные всех каналов рекламы и автоматически формирует отчеты об их работе — вы увидите все необходимые для анализа данные в одном окне.

Сквозная аналитика Calltouch

• Анализируйте воронку продаж от показов до денег в кассе
• Автоматический сбор данных, удобные отчеты и бесплатные интеграции

Плюсы и минусы профессии

Главные плюсы — востребованность, динамичность, интересные задачи, высокий размер оплаты труда. Вознаграждение новичков колеблется в диапазоне 30 000 – 60 000 рублей, опытные сотрудники получают в разы больше. Средний заработок ПМ в октябре 2022 года — 131 326 рублей . На размер оплаты труда влияют масштаб бизнеса и регион — самые высокие зарплаты проектным менеджерам готовы платить крупные московские компании.

Статистика зарплат в крупных российских городах:

Для опытного ПМ поиск работы не затянется на недели или месяцы — компании находятся в беспрерывном поиске таких специалистов, особенно в области IT. Многие работодатели ничего не имеют против работы на удаленке.

Основной минус этой должности — высокий уровень ответственности за коллективный результат перед руководством и заказчиком. Также к недостаткам профессии можно отнести частые стрессы, недопонимания и конфликты в команде, ненормированный рабочий день. Кроме того, при возникновении у клиента недовольства промежуточным результатом или работой конкретного участника команды выслушивать претензии и сглаживать ситуацию придется именно проектному менеджеру.

Также стоит упомянуть, что каждый рабочий день ПМ буквально соткан из телефонных переговоров, переписок, зумов и планерок. Такой объем разнообразных коммуникаций нередко утомляет и очень общительных людей, а интроверт на такой работе может эмоционально выгореть.

Навыки и компетенции

В проектный менеджмент приходят специалисты из разных областей. В IT это, как правило, бывшие тестировщики или разработчики, которые решили поменять сферу деятельности. В остальных случаях — бывшие управленцы (креативные директора, начальники отделов, старшие менеджеры продаж и прочие).

Набор компетенций и хард-скилов зависит от сферы бизнеса, из которой перешел специалист, однако есть универсальные требования. Проджект-менеджер должен уметь:

• Планировать и прогнозировать . Без этих способностей невозможно создать стратегию работы над проектом, оценить риски и расставить приоритеты.
• Управлять командой . Проектный менеджер контролирует и корректирует все рабочие процессы внутри команды.

Владение техниками тайм-менеджмента , рациональные распределение задач и назначение дедлайнов — основные навыки ПМ. Если для успешной реализации проекта необходимо внедрить новые инструменты (например, планировщики задач), ПМ обосновывает необходимость их подключения и оплаты руководителю и проводит обучение сотрудников.

• Собирать обратную связь . От клиентов не всегда бывает просто получить на 100% заполненный бриф или своевременную оценку промежуточного результата. Менеджер проекта выстраивает общение с ними таким образом, чтобы недопониманий и ошибок в ходе работы было по минимуму.
• Уметь вести переговоры . Чем больше людей участвует в проекте, тем выше риск возникновения споров. ПМ умеет обосновать установленный дедлайн, размер бюджета, выбор тактики и распределение обязанностей.
• Разбираться в технологиях и особенностях своей сферы . При работе над IT- и digital-проектами базовые знания в области информационных технологий и технический склад ума просто необходимы. Менеджер должен говорить с командой проекта на одном языке.
• Подавать информацию в удобном для всех формате . Например, уметь визуализировать в некоторых случаях так же важно, как и планировать. Использование мудбордов сплачивает команду, формирует у ее участников единое представление о том, как должна вестись работа, и упрощает проведение презентаций для клиента.
• Делегировать обязанности . ПМ может поручить выполнение отдельных собственных задач компетентным сотрудникам, например составить отчет для клиента при завершении очередного этапа работы. Ответственный специалист лучше справится с этим делом, после чего проектному менеджеру останется проверить этот отчет и при необходимости скорректировать.
• Признавать ошибки . Если руководитель команды видит проблему, но откладывает ее решение, пострадают промежуточные и итоговый дедлайны.

Как можно выучиться на проектного менеджера

В высших учебных заведениях этой специальности не обучают. Как правило, никто из работодателей не требует наличия специального образования от этой категории специалистов — достаточно законченного высшего.

Кандидат на вакансию ПМ должен обладать навыками стратегического планирования, быть дисциплинированным, коммуникабельным и неконфликтным, уметь располагать к себе. Именно поэтому многие компании с удовольствием принимают на эту должность людей с опытом в активных продажах и аккаунтинге.

Чтобы разобраться в основах проектного менеджмента и овладеть актуальными методиками, можно прочесть следующие книги:

• Джозеф Хигни «Основы проектного менеджмента. Классическое руководство».
• Том ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами».
• Эндрю Стеллман и Дженнифер Грин «Постигая Agile: Ценности, принципы, методологии».
• Майк Барроуз «Канбан-метод. Улучшение системы управления».
• Джефф Кокс и Элияху М. Голдратт «Цель».
• Скотт Беркун «Сделано. Проектный менеджмент на практике».
• Стэнли Портни «Управление проектами для чайников».

Немало полезной информации можно получить и на профильных курсах, главное — выбрать подходящий инфопродукт. Программу обучения предлагают следующие онлайн-школы:

• GeekBrains ,
• «Нетология» ,
• Skillbox ,
• SkillFactory ,
• «Яндекс.Практикум» ,
• Skillsetter ,
• EdusonAcademy .

Чем занимается специалист

В список должностных обязанностей проджект-менеджера входят:

• разработка стратегии проекта, внесение коррективов;
• распределение обязанностей между участниками команды, постановка дедлайнов;
• контроль качества и очередности выполнения задач;
• обеспечение качественной коммуникации между клиентом и участниками команды проекта;
• своевременное реагирование на вопросы клиента;
• проведение планерок и совещаний с участниками команды;
• поиск дополнительных специалистов, инструментов и других ресурсов, которые необходимы для качественного и своевременного достижения общей цели;
• разрешение спорных ситуаций между заказчиком и руководством компании, а также членами команды;
• учет расходов и доходов в рамках проекта, анализ рентабельности.

Этапы работы

Работа над проектом включает, как минимум, 5 этапов:

• Замысел и разработка концепции. Менеджер встречается с клиентом, выясняет пожелания и требования, определяет то, каким должен получиться результат, согласовывает итоговый и промежуточные дедлайны.
• Планирование. На этом этапе ПМ формирует пул задач, распределяет их между участниками команды, определяет последовательность и сроки их выполнения.
• Исполнение. Начинается активный процесс воплощения идеи в жизнь командными усилиями. Проджект-менеджер контролирует качество и сроки выполнения задач, оценивает промежуточные результаты и предоставляет их клиенту в виде емких отчетов.
• Мониторинг. ПМ собирает данные для аналитики и прогнозирования, проводит итоговое тестирование. На этом этапе выявляют ошибки и недоработки и устраняют их перед презентацией результата клиенту.
• Завершение. Все готово к запуску финальной версии проекта.

Для структурирования процессов во время работы над проектом ПМ использует Scrum , Agile , Kanban — готовые решения и методологии для ведения проектов.

Карьерный рост

Карьерный рост проджект-менеджера зависит от формата работы:

• Стартапы . При работе над одиночными и малоизвестными проектами специалист может прокачать индивидуальные скилы, набраться опыта и впоследствии предлагать уникальные решения другим компаниям на аутсорсинге.

Очевидный плюс такого формата работы — возможность самостоятельно принимать решения, экспериментировать, учиться на собственных ошибках.

• Крупные компании. Этот формат часто предполагает работу над имиджевыми проектами, которые способны украсить любое портфолио. В такой компании ПМ взаимодействует с большим количеством специалистов и клиентов, нарабатывает нужные связи, получает доступ к инновационным техническим разработкам. Как правило, крупные работодатели не жалеют средств на ПО и разнообразные инструменты, способные сделать командную работу максимально эффективной.

Работа проектным менеджером в крупной компании позволяет наработать бесценный опыт для формирования собственной команды.

То есть карьеру проджект-менеджера возможно развивать в разных плоскостях:

• Горизонтально — расширять компетенции в рамках своей команды, непрерывно развиваться, прокачивать ключевые навыки, увеличивать ценность на кадровом рынке.
• Вертикально — то есть занимать более высокие должности — расти от джуниора или его ассистента до сеньора и далее до Head of PMO и COO:
• Junior Project Manager руководит несколькими сотрудниками, отвечает за небольшой участок проекта или помогает более опытному коллеге, выполняя ситуативные задачи.
• У менеджера уровня Middle задачи и кейсы уже будут посложнее, а бюджет и команда — гораздо больше.
• Senior руководит одновременно несколькими командами проектов.
• Head of Project Management Officer руководит другими проектными менеджерами.
• Chief Operating Officer (операционный директор) задает корпоративные стандарты, контролирует их выполнение, консультирует и обучает штатных ПМ.

Иногда проджекты переходят в категорию продакт-менеджеров. Это происходит, когда в рамках выполнения проекта удалось создать интересную и перспективную новинку. Если заказчик захочет развивать данный продукт, а Project Manager реализовал предыдущий проект успешно, ему доверят и эту задачу.

Одни из главных проектов любой компании — корпоративный сайт или онлайн-магазин. Чтобы они приносили прибыль, используйте современные инструменты для увеличения конверсии — например Виджеты Calltouch, которые в короткие сроки повысят ее на 30%. Инструменты позволят не упускать ни одного обращения в нерабочее время, а ваши клиенты смогут выбрать оптимальный способ связи с вашим отделом продаж или контакт-центром. Экономьте время сотрудников и бюджет компании с технологичными Виджетами Calltouch.

Виджеты Calltouch

• Увеличьте конверсию сайта на 30%
• Обратный звонок, промо-лендинги, формы захвата, мультикнопка, автопрозвон форм

Как найти специалиста

Конкуренция среди проектных менеджеров невысокая. Рынок IT стабильно испытывает недостаток в данной категории специалистов. Если вы ищете ПМ, а в сервисах поиска персонала достойные кандидаты не откликаются, обратитесь в профильные онлайн-школы и попробуйте стать их партнерами. После окончания курса можно пригласить на стажировку наиболее яркого участника. Возможно, именно так вы найдете идеального сотрудника.

Коротко о главном

• Проджект-менеджер — это специалист, который отвечает за реализацию идеи от этапа разработки стратегии до завершения проекта. Его также называют Project Manager, менеджер проектов, PM, ПМ, проектный менеджер.
• В сервисах поиска работы представлены тысячи подобных вакансий.
• Главные функции проджект-менеджера — искать ресурсы для реализации проекта и объединять всех участников процесса в сплоченную команду.
• Зарплата ПМ стартует от 30 000 рублей и может вырасти в разы пропорционально профессиональному росту специалиста
• Карьерный путь проджект-менеджер может начать с должности ассистента более опытного сотрудника. Для дальнейшего роста есть несколько вариантов: расти горизонтально или же расширять полномочия (например, стать еще и продакт-менеджером). Также можно создать собственную команду.

Источник: www.calltouch.ru

Кто такой проектный менеджер и какие у него обязанности?

Запуск рекламной кампании, создание линейки продуктов, разработка мобильного приложения или корпоративного сайта, подбор компетентного персонала или открытие нового ресторана – все это проекты, из которых, состоит деятельность какого-либо предприятия, его бизнес-активность. Чтобы каждый из этих проектов был успешно реализован и принес ожидаемый результат, ему нужен грамотный управляющий – человек, который разберет глобальную цель на отдельные задачи, а проект – на отдельные виды работ, составит план действий, согласует все с заказчиком, распределит ресурсы, проконтролирует выполнение и презентует результат. Этот многозадачный специалист, у которого все ходы расписаны, и есть проджект-менеджер (или менеджер проектов). Познакомимся с ним поближе.

Проектный менеджер: кто это и чем занимается?

Менеджер проекта или проектный менеджер (от англ. project manager) – это специалист, который ведет проект с самого его рождения – с момента, когда возникла идея, – и до успешной реализации. Заказчик (он может быть внешним или внутренним) ставит перед ним строго установленные сроки, выделяет бюджет, предоставляет необходимые ресурсы – и дальше в дело вступает проектный менеджер.

Главная задача руководителя проекта – выполнить весь комплекс работ в срок и представить заказчику результат, который будет соответствовать всем его ожиданиям. Конечно, менеджер проекта делает все не в одиночку. Под его началом трудится целая команда специалистов, каждый из которых хорошо знает свое дело и отвечает за свой фронт работ. Управляющий проектом видит всю картину в целом: понимает, какие есть ресурсы, кого и как он может задействовать, какие альтернативные варианты и пути отступления возможны в случае непредвиденных ситуаций. Он напрямую общается с заказчиком, согласовывает с ним необходимые коррективы и отвечает за то, что получится в итоге.

Какие же обязанности выполняет этот человек-локомотив, который приводит в движение весь «состав»:

• поддерживает связь с заказчиком;
• выясняет и аккумулирует все требования, которым должен соответствовать проект;
• согласовывает бюджет и распределяет его;
• обрабатывает всю информацию о проекте, делит «слона» на кусочки, чтобы его проще было «съесть»;
• определяет приоритетность задач;
• распределяет нагрузку между исполнителями;
• обозначает конкретные сроки;
• поддерживает нужный темп;
• следит за эмоциональным состоянием команды;
• координирует и контролирует выполнение работы;
• ведет всю документацию проекта (финансовую, техническую);
• решает текущие вопросы: улаживает возможные споры и конфликты, принимает и проверяет работу своих подопечных, корректирует действия команды, согласовывает незапланированные траты;
• выявляет риски и придумывает запасной план действий;
• оценивает результаты;
• представляет готовый проект заказчику;
• получает обратную связь;
• отрабатывает возражения;
• рассматривает замечания и контролирует внесение изменений;
• согласовывает итоговый вариант.

Таким образом, менеджер проекта – это вовсе не начальник, не большой босс, раздающий всем указания из своего кабинета и спокойно попивающий кофе в то время, как остальные пашут. Это посредник между заказчиком и командой исполнителей, лидер, ведущий всех за собой, организатор, координатор, куратор, казначей – словом, это рабочая лошадка, которая бежит в одной упряжке со всеми и благодаря которой самые смелые идеи воплощаются в жизнь.

Проджект-менеджер и продакт-менеджер – в чем разница?

В менеджменте есть две профессии со схожими названиями – продакт-менеджер (product manager, продуктовый менеджер) и проджект-менеджер (project manager, проектный менеджер). Их часто путают, хотя разница в функциях, которые выполняют специалисты, существенна.

Продакт-менеджер заведует продуктом. Он исследует рынок, изучает потребности и «боли» клиентов, анализирует конкурентов, проводит эксперименты, определяет, какой продукт будет востребован, когда стоит его запускать и как усовершенствовать, какова его ценность. Продуктовый менеджер – это мостик, связывающий производителей (бизнес) с потребителями.

Проджект-менеджер управляет проектом – комплексом процессов для создания продукта. Он является связующим звеном между клиентом и командой исполнителей, отвечает за оптимальное распределение нагрузки и ресурсов, своевременные корректировки и согласования, соответствие результата ожиданиям заказчика.

Какие знания, умения, качества нужны проектному менеджеру

Чтобы определить, подходит ли вам позиция проджект-менеджера, попробуйте пройти мини-тест и ответить на четыре вопроса:

1. Легко ли мне дается общение с самыми разными людьми?
2. Умею ли я работать в режиме многозадачности?
3. Готов ли я постоянно заниматься оптимизацией процессов – экспериментировать, усовершенствовать, менять алгоритм действий?
4. Согласен ли я с тем, что очередная проблема – это не повод опускать руки, а дополнительный стимул двигаться дальше?

Если три ответа из четырех получились утвердительными, значит, у вас есть все шансы стать менеджером по управлению проектами. Правда, для этого потребуются определенные навыки. Какие именно – будет зависеть от компании и сферы деятельности. Обозначим базовый набор знаний, умений, навыков, качеств, без которых проджект-менеджеру не обойтись. Начнем с так называемых твердых навыков (hard skills):

• умение четко формулировать свои мысли, описывать требования и ставить задачи;
• умение ставить цели, планировать и расставлять приоритеты;
• знание методологий и инструментов (термины Agile, Kanban, Scrum, Waterfall не должны вгонять в ступор);
• знание основ бизнес-аналитики;
• навыки работы с таск-менеджерами (сервисами для управления проектами);
• навыки бюджетирования, ведения документооборота, составления отчетов и визуализации данных;
• технические навыки (в каждой сфере они будут свои: диджитал-проект потребует знания языков программирования, основ UX/UI-дизайна, верстки; работа в строительстве невозможна без понимания, в каком порядке проводятся ремонтные работы, или без знаний особенностей стройматериалов; проджект-менеджер в рекламном агентстве должен владеть основами маркетинга).

Для успешной работы над проектом менеджеру понадобятся и мягкие навыки (soft skills):

• умение вести переговоры и находить общий язык с любым человеком;
• способность адекватно воспринимать критику и спокойно относиться к многочисленным коррективам;
• гибкость и ответственность;
• честность и открытость;
• надежность;
• умение держать все эмоции при себе;
• целеустремленность и самостоятельность;
• умение делегировать;
• умение принимать решения и брать ответственность на себя;
• навыки тайм-менеджмента;
• умение находить нужных специалистов, в доступной форме объяснять задачи, поддерживать в ходе выполнения работы;
• лидерские качества;
• умение разрешать спорные ситуации, конфликты;
• эмпатия;
• умение управлять рисками;
• настойчивость.

Плюсы и минусы профессии менеджера по управлению проектами

Проектный менеджер – одна из востребованных специальностей на рынке труда. И это не единственное преимущество профессии. О каких плюсах стоит еще упомянуть:

• Проектный менеджмент – интересная, разноплановая работа с хорошими перспективами и возможностью роста – как карьерного, так и в доходах (зарплатный потолок практически отсутствует).
• Независимость и отсутствие тотального контроля со стороны начальников.
• Проджект-менеджеры работают в самых разных сферах – IT и digital-агентствах, маркетинге, строительстве и недвижимости, рекламных агентствах и продажах.
• Нет возрастных ограничений: освоить профессию можно в любом возрасте.
• Управление проектами дает возможность развиваться и нарабатывать опыт в узких сферах.
• Постоянное взаимодействие с экспертами в самых разных областях обогащает эрудицию.
• Необходимость планировать и выдерживать сроки, координировать работу команды – отличная возможность прокачать soft skills (мягкие навыки, например – умение управлять своим временем).

Минусы у работы проектным менеджером тоже есть:

• Приходится иметь дело с самыми разными клиентами, в том числе – с очень непростыми.
• Выполнение разноплановых задач требует постоянной концентрации внимания.
• Могут возникать нештатные ситуации, которые становятся серьезным стрессом.
• Работает над проектом команда, а вся ответственность – и за успехи, и за провалы – лежит на менеджере, который им управляет.
• График напряженный, ненормированный – отвечать на звонки и письма иногда приходится в выходной или в нерабочее время.

Но мы помним, что при желании любой недостаток можно превратить в достоинство и сделать точкой роста!

Как стать менеджером проектов?

Итак, вы внимательно изучили все требования к проджект-менеджеру, взвесили все «за» и «против», почитали отзывы действующих специалистов и решили, что управление проектами – это действительно то, что вам надо. Что дальше?

Во многих компаниях одним из требований является высшее образование в сфере управления проектами или сертификат, подтверждающий, что специалист владеет необходимыми методологиями, программным обеспечением, навыками планирования, реализации и контроля.

До управляющего проектами можно дорасти. Для этого придется пройти несколько этапов: стажер, младший и старший специалист, руководитель отдела и только потом, при хорошем стечении обстоятельств, возможно, стать проджект-менеджером.

Сократить путь поможет обучение на специализированных курсах – офлайн или онлайн. Они дадут необходимую базовую подготовку. Вы изучите теорию, освоите рабочие инструменты, прокачаете твердые и мягкие навыки, потренируетесь применять полученные знания на практике, разберете реальные кейсы и получите обратную связь практикующих специалистов.

Подтверждением вашей компетентности станет успешно пройденная итоговая аттестация и документ государственного образца. В нашей Академии освоить востребованную профессию вы можете на курсе «Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта».

Что такое кризис среднего возраста и когда он начинается?

Развернутое описание того, что такое кризис среднего возраста, а также в каком возрасте он начинается. Предлагаем ознакомиться с причинами и особенностями кризиса среднего возраста.

Задачи и понятие геронтологии

Развернутое описание того, что такое геронтология, а также её основных аспектов. Предлагаем ознакомиться с краткой историей и особенностями геронтологии, как науки.

Что такое буллинг и его последствия

Развернутое описание того, что является буллингом, а также каким он бывает и каковы его последствия. Предлагаем ознакомиться с причинами и способами борьбы с буллингом.

Источник: nadpo.ru