В чем отличие целевой программы от плана

Роль внутрифирменного прогнозирования. Главная задача прогнозирования. Основные виды прогнозов фирмы.

Прогнозирование сбыта продукции. Краткосрочный прогноз сбыта. Среднесрочный прогноз сбыта. Долгосрочный прогноз сбыта.

Прогнозирование инвестиций. Метод потока денежной наличности. Метод нормы рентабельности. Метод дисконтирования средств.

Прогнозирование хозяйственного риска. Методы прогнозирования риска. Основные правила минимизации риска.

Вопросы для самоконтроля и проведения семинарских занятий.

1. Какова главная задача внутрифирменного прогнозирования?

2. Каковы основные задачи внутрифирменного прогнозирования?

3. Какие прогнозные показатели характеризуют внешнюю среду хозяйствования фирмы?

4. Для чего фирме нужен прогноз сбыта продукции?

5. Какие применяются методы для прогнозирования сбыта продукции фирмы?

6. Какие применяются методы для прогнозирования сбыта продукции фирмы?

7. Для чего фирме нужен прогноз инвестиций?

Отличия набора «Программа 2 Коло Вада Плюс» от целевой программы Здоровый Кишечник

8. Какие методы применяются при прогнозировании инвестиций фирмы?

9. Для чего фирме нужен прогноз хозяйственного риска?

10. Какие методы используются для прогнозирования хозяйственного риска?

11. Что характерно для такого метода прогнозирования риска как ранжирование?

12. Что представляют собой правила минимизации риска, применяемые в прогнозировании?

Тема 6. Концепция планирования гостиниц и туристских компаний.

Планирование маркетинга. Требования предъявляемые к плану маркетинга. Основные части плана маркетинга. Задачи, решаемые в ходе разработки плана маркетинга.

Планирование прибыли и рентабельности. Основные методы прогнозирования и планирования прибыли и рентабельности.

Планирование издержек производства и обращения. Методология прогнозирования издержек. Планирование персонала фирмы. Финансовое планирование. Показатели финансового состояния фирмы.

Методы определения экономического эффекта.

Сущность и структура плана маркетинга. Индикативное планирование. Характерные черты индикативного планирования государства. Этапы индикативного планирования.

Программно-целевое планирование. Целевая экономическая программа. Принципы разработки целевой программы. Этапы разработки типовой целевой программы.

Вопросы для самоконтроля и проведения семинарских занятий.

1. Что представляет собой целевая экономическая программа?

2. В чем отличие целевой программы от плана?

3. Какова последовательность этапов разработки целевой программы?

4. Что представляет собой паспорт целевой программы?

5. Для чего фирме нужен план маркетинга?

6. Что является основой для разработки плана маркетинга фирмы?

7. Какие факторы надо учитывать при обосновании плана маркетинга фирмы?

8. Что входит в маркетинговое исследование?

9. Для чего фирме нужен план сбыта продукции?

10. Из каких разделов может состоять план сбыта продукции?

11. Какие факторы определяют план объема производимой промышленной продукции фирмы?

Целевой план в MS Project Pro

12. Для чего необходимо определение экономического эффекта плановых решений?

13. Какие задачи решает планирование прибыли и рентабельности?

14. В чем заключаются возможности использования»формулы безубыточности» для обоснования плана прибыли?

15. Что характерно для экономико-статистического метода планирования прибыли?

16. В чем отличие планирования прибыли от планирования рентабельности?

17. Какие принципы надо учитывать при планировании издержек фирмы?

18. Какие этапы может включать планирование издержек?

19. Для чего необходимо деление издержек на переменные и постоянные при их планировании?

20. Для чего фирме нужен план персонала?

21. Какие методы используются для обоснования плана численности работников?

Тема 7. Бизнес – планирование гостиниц и туристских компаний

Сущность и роль бизнес-плана. Основная цель разработки бизнес плана. Подготовка бизнес плана. Ключевые особенности бизнес планирования.

Методологические основы разработки бизнес плана. Разделы бизнес плана. Структура бизнес плана.

Практика бизнес-планирования. Типы бизнес планов. Основные причины необходимости составления бизнес плана. Основные подходы к разработке бизнес плана.

Вопросы для самоконтроля и проведения семинарских занятий.

1. Для чего фирме нужен бизнес-план?

2. Какой может быть структура бизнес-плана малого предприятия, крупной фирмы?

3. Что указывается в разделе бизнес-плана «Описание продукта»?

4. Что указывается в разделе бизнес-плана «Оценка сбыта»?

5. Что указывается в разделе бизнес-плана «План маркетинга»?

6. Чем характеризуется раздел бизнес-плана «Производственный план»?

7. Какие существуют основные типы бизнес-планов?

8. Какова практика бизнес-планирования в нашей стране?

Тема 8. Стратегическое планирование гостиниц и туристских компаний.

Сущность стратегического планирования. Стратегия. Требования, предъявляемые к разрабатываемой стратегии фирмы. Особенности стратегического планирования.

Классификация стратегических планов. Стратегическое положение компании. Классификация стратегий фирмы: — по уровню управления, — по направленности развития, — в зависимости от возраста рынка и услуг, — по характеру воздействия, — по характеру развития.

Особенности методологии стратегического планирования. Правила применяемые при разработке стратегического плана. Цель в стратегическом планировании. Задача в стратегическом планировании. Типовые цели стратегического планирования.

Практика использования стратегических планов.

Вопросы для самоконтроля и проведения семинарских занятий.

1. Что называется стратегией развития фирмы?

2. Какие требования предъявляются к разработке стратегии фирмы?

3. Что понимается под миссией стратегии фирмы?

4. Что характерно для стратегического планирования фирмы?

5. Что понимается под целями стратегического плана фирмы?

6. Каковы этапы стратегического планирования гостиниц в туристическом бизнесе?

7. Какова практика применения стратегического планирования в туристическом бизнесе?

8. Каковы основные проблемы использования стратегического планирования гостиниц в туристическом бизнесе?

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ ПО КУРСУ

1. Сущность, предмет и функции внутрифирменного планирования.

2. Цель, задачи, основные принципы планирования.

3. Объективная необходимость и ограничения планирования.

4. Задачи и основные принципы анализа деятельности гостиниц.

5. Организация планирования на предприятии туристского бизнеса.

6. Классификация видов плановой деятельности, их характеристика.

7. Система планов предприятия, их взаимосвязь.

8. Анализ деятельности гостиниц и туристских компаний.

9. Методы планирования, их характеристика.

10. Методы анализа и методика их расчета.

11. Плановые расчеты и показатели деятельности гостиниц и туристских компаний.

12. Система плановых норм и нормативов: цель использования, виды, функции.

13. Трудовые нормативы, их виды и применение в плановой деятельности.

14. Материальные нормативы, их виды и применение в плановой деятельности.

15. Назначение стратегического планирования предприятия.

16. Содержание стратегического планирования развития предприятия.

17. Прогнозирование состояния внешней среды гостиниц.

18. Прогнозирование конкурентоспособности туристских компаний.

19. Планирование целей предприятия.

20. Планирование потенциала предприятия: задачи, этапы.

21. Планирование потенциала предприятия: факторы, показатели, оценка уровня развития.

22. Содержание плана производства предприятия.

23. Основные показатели плана производства.

24. Разработка производственной программы предприятия.

25. Планирование производственной мощности предприятия.

26. Планирование сбыта продукции.

27. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.

28. Организационное планирование предприятия.

29. Планирование потребности в персонале предприятия.

30. Планирование фонда оплаты труда персонала предприятия.

31. Планирование издержек производства и анализ.

32. Планирование и анализ себестоимости продукции.

33. Составление сметы затрат на производство.

34. Планирование и анализ прибыли на предприятии.

35. Распределение плановой прибыли гостиниц и туристских компаний.

36. Планирование и анализ рентабельности производства.

37. Финансовое планирование предприятия

38. Формирование бюджетов предприятия.

39. Система операционных бюджетов предприятия.

40. Система финансовых бюджетов предприятия.

41. Планирование движения наличности предприятия.

42. Бизнес — планирование: задачи, особенности.

43. Особенности различных видов бизнес — проектов.

44. Характеристика основных разделов бизнес-плана.

45. Реализация бизнес — плана на предприятии.

46. Практика использования стратегических планов.

ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ

1. Организация планирования на предприятии туристского бизнеса.

2. Классификация видов плановой деятельности, их характеристика.

3. Система планов предприятия.

4. Анализ деятельности гостиниц.

5. Анализ деятельности туристских компаний.

6. Методы планирования в гостиничном и туристском бизнесе.

7. Методы анализа и методика их расчета.

8. Плановые расчеты и показатели деятельности гостиниц.

9. Плановые расчеты и показатели деятельности туристских компаний.

10. Трудовые нормативы, их виды и применение в плановой деятельности.

11. Прогнозирование состояния внешней среды гостиниц.

12. Прогнозирование конкурентоспособности туристских компаний.

13. Планирование целей предприятия.

14. Планирование потенциала предприятия: задачи, этапы.

15. Планирование потенциала предприятия: факторы, показатели, оценка уровня развития.

16. Содержание плана производства предприятия.

17. Основные показатели плана производства.

18. Разработка производственной программы гостиницы.

19. Планирование производственной мощности предприятия.

20. Разработка производственной программы туристской компании.

21. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.

22. Организационное планирование предприятия.

23. Планирование потребности в персонале предприятия.

24. Планирование фонда оплаты труда персонала предприятия.

25. Планирование издержек производства и анализ.

26. Планирование и анализ себестоимости услуг.

27. Планирование и анализ прибыли на предприятии.

28. Распределение плановой прибыли гостиниц и туристских компаний.

29. Планирование и анализ рентабельности производства.

30. Финансовое планирование предприятия

31. Формирование бюджетов предприятия.

32. Система операционных бюджетов предприятия.

33. Система финансовых бюджетов предприятия.

34. Планирование движения наличности предприятия.

35. Бизнес – планирование деятельности гостиницы.

36. Бизнес – планирование деятельности туристской компании..

37. Реализация бизнес — плана на предприятии.

38. Практика использования стратегических планов.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамов Н.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство / Н.А. Адамов, А.К. Тилов. – СПб.: Питер, 2007.

2. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Учебное пособие / Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2006.

3. Бекетова О.Н. Бизнес-план: Теория и практика / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. – М.: Альфа – Пресс, 2006.

4. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. Учебное пособие / В.П.Буров, А.Л. Ломакин, В.А.

Моршкин. – М.: Инфра-М, 2006.

5. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник для вузов /М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2007.

6. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов / В.А.Горемыкин. – М.: Высшее образование, 2007.

7. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2007.

8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2006.

9. Лапыгин Ю.Н. Планирование на предприятии: Практическое пособие (Серия Организация и планирование бизнеса) / Ю.Н.Лапыгин, А.Ю.Андрианов, Е.В. Бобкова. – М.: Омега, 2007.

10. Любанова Т.М. Стратегическое планирование на предприятии. Учебное пособие / Т.М. Любанова, Л.В. Мясоедова. – М.: МарТ, 2006.

11. Максютов В.А. Бизнес-планирование развития предприятия. – М.: Альфа-Пресс, 2006.

12. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. Учебник для вузов. – М.: Феникс, 2006.

13. Платонова Н.А. Планирование деятельности на предприятии. Учебное пособие / Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005.

14. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. Учебное пособие. / В. М. Попов, С.И. Ляпунов, И.Ю. Криночкин. – М.: КноРус, 2005.

15. Румянцева Е.Е. Самоучитель по разработке бизнес-проектов. Учебное пособие / Е.Е. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2005. – CD-ROM.

16. Черняк В.З. Бизнес планирование: Учебно-практическое пособие / В.З. Черняк, И.В. Довдиенко. – М.: Издательство РДЛ, 2005.

17. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Дело и Сервис, 2005.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ПО ДИСЦИПЛИНЕ. 4

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ ПО КУРСУ.. 9

ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ.. 10

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 11

Источник: allrefrs.ru

Чем отличается программа от плана

24.07.2016 15:14 572

В современном мире побеждает лишь тот, кто лучше всех подготовлен к предстоящим действиям. Программа и план – две важных части проектного менеджмента, реализация идей которого позволяет привести к успеху любое предприятие. Понимание разницы между ними очень важно для будущих руководителей, которые хотят не просто быть винтиком системы, а грамотно управлять ресурсами и определять своё будущее.

Что такое программа и план

Программа – последовательный алгоритм действий, реализация которого позволит исполнителю достигнуть определённой цели. Программа может быть компьютерной, предвыборной, рабочей. Всех их объединяет одно: набор взаимосвязанных мероприятий, направленных на реализацию поставленных задач.
План – ряд действий, объединённых единой целью и предназначенных к выполнению до определённой даты. План позволяет создать рабочий график, который дисциплинирует как отдельного индивида, так и группу людей, помогая им ориентироваться во времени и пространстве.

Разница между программой и планом

Таким образом, программа – широкое понятие, обозначающее стратегию достижения результата. Без неё не обходится деятельность ни одной крупной компании и организации, руководитель которой действительно хочет добиться успеха. Программа – гибкая, ради достижения целей отдельные пункты могут изменяться, адаптироваться под реальные условия. При этом она может иметь несколько планов, выполняемых параллельно.
План – устаревший способ реализации задач проектного менеджмента. Он детализирован, а каждое событие обладает временными рамками, но далеко не факт, что выполнение всех задач приведёт к достижению целей.

TheDifference.ru определил, что отличие программы от плана заключается в следующем:

Широта понятия. Программа – более широкая категория, которая может включать в себя несколько планов.
Прогрессивность. Программа является более гибкой, нежели план, и её можно корректировать, направлять в процессе реализации.
Гибкость. Отдельные пункты программы могут выполняться независимо друг от друга, возможно несколько исходов. План всегда линеен, а потому должен реализовываться последовательно.
Детализация. Программа содержит лишь общие положения, цели, а план – детальную проработку каждого шага, временные рамки, ресурсы.
Оценка результата. Чтобы понять результативность плана, необходимо сопоставить запланированные мероприятия с реально выполненными. Оценить эффективность программы можно лишь по достижении цели.

• Как читать ЭКГ? Как расшифровать электрокардиограмму самостоятельно? Что показывает ЭКГ
• Почему стоит делать ставки на Dota 2
• Представлен обновленный кемпер Volkswagen California
• В ГИБДД Сочи представили нового руководителя
• В Краснодаре десантники прошлись парадом по улице Красной

Источник: portal100.ru

О НЕОБХОДИМОСТИ НОВОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ

Автор(ы) : Доктор экономических наук, профессор Санкт-Петербургского государственного университета Маленков Ю.А.

Опубликовано : «Эмитент. Существенные факты, события, действия. Единое информационно -аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ». N45(176) 2006

• разработку и анализ моделей внешней и внутренней сред следует проводить совместно, так как только при этом можно правильно определить стратегические цели, задачи и стратегии;
• необходимо учитывать роль человеческого фактора в стратегическом планировании, мотивацию, внутренние ценности и уровень подготовки разработчиков стратегий и тех, кто будет их реализовывать;
• для эффективного внедрения стратегий необходимо на стадии планирования разрабатывать систему стратегического контроля и управления реализацией стратегии;
• обратная связь в стратегическом планировании должна осуществляться последовательно, не минуя промежуточные этапы, на которых создаются базовые элементы плана. Например, если при планировании строительства предприятия на этапе начала реализации стало известным, что произошли изменения спроса на рынке и выпускаемая продукция будет нерентабельной, то информация об этом последовательно должна пройти все этапы планирования, через систему контроля и управления, в том числе через блоки формирования целей и стратегий, анализа внешней и внутренней среды, мотивации и разработки стратегического замысла. В этом случае об изменениях будут информированы все участники стратегического процесса планирования, и возникает возможность быстро изменить план, разработать новый план или выбрать план из альтернатив рассмотренные ранее. Но, если изменения из любого блока системы стратегического планирования будут поступать одновременно и внезапно в другие блоки, как это предлагается в существующих моделях, то нарушается последовательность этапов планирования и возникает плановая анархия, разрушается единство процесса планирования.

Если не учитывать эти факторы, то стратегические планы становятся нежизнеспособными. Предлагается следующая новая концепция организации стратегического планирования в компаниях на основе системной модели:

Рисунок 1. Модель процесса разработки стратегического плана

Систему стратегического планирования образуют четыре базовых элемента:

• стратегические прогнозы и сценарии;
• стратегические долгосрочные планы;
• среднесрочные планы;
• оперативные планы.

Стратегический план следует дополнять разработкой стратегических целевых программ, проектов и бюджетов. Отличие целевой программы от плана заключается в том, что программа предусматривает точное выполнение установленных расчетных показателей. Например, план по продажам может быть перевыполнен и это принесет компании только положительные результаты. Показатели целевой программы, как правило, не могут быть перевыполнены, так как изначально они жестко связаны в единый график с другими задачами, для которых установлены сроки и объемы.

Ключевыми результатами стратегического планирования являются:

• концепция развития организации, формулируемая в виде миссии, программных заявлений руководства, стратегических установок, политики компании;
• комплекс стратегических целей;
• стратегические сценарии;
• стратегические планы в соответствии с разработанными сценариями;
• стратегические целевые программы;
• стратегические проекты, влияющие на организацию и требующие решения высшего менеджмента для их инвестирования и реализации;
• стратегические бюджеты, графики финансирования плана, сопоставляющие результаты с затратами;
• система управления реализацией стратегического плана т стратегического контроля.

Стратегическое планирование определяет путь развития организации как единого целого в долгосрочном периоде с указанием наиболее важных показателей, количественно описывающих результаты и эффективность развития. Роль стратегического планирования обеспечить комплексный подход к развитию организации, учесть возможные изменения в окружающей среде, определить наиболее важные тенденции в ее развитии, определить важнейшие элементы стратегического плана:

• стратегические принципы, ключевые ценности, приоритеты. В управлении внутренние принципы, ценности и приоритеты компании определяющим образом влияют на принимаемые решения. В эффективных компаниях эти ценности стараются прояснить, довести до каждого работника и сделать их своего рода внутренними законами. В неэффективных компаниях на них не обращают внимания, в результате единство и целостность компании исчезает;
• целевые программы — научный инструмент достижения поставленных целей на основе увязки целей, ресурсов и способов их достижения в стройную систему;
• проекты развития, которые предназначены для решения проблем развития компании, как правило, носящих интегративный характер. Например, проект разработки нового продукта, проект снижения затрат, проект повышения конкурентоспособности и другие. Особенность проектов в том, что они имеют точно очерченные результаты и сроки, к которым они должны быть достигнуты, а также требуют для осуществления общих усилий менеджеров различных подразделений компании;
• административные планы, политики, процедуры, стандарты, правила, нормы, которые создают основу для решения часто повторяющихся задач, определяют регламенты и правовые основы для создания или реорганизации структуры компании;
• управление по индивидуальным комплексам целей (в зарубежной практике управления -система MBO), создающей систему связи стратегических целей компании с целями подразделений и каждого менеджера и исполнителя. При этом разрабатывается комплекс целей, для каждого работника компании, начиная с высшего уровня управления. Руководитель и его непосредственный подчиненный на основе добровольного согласия определяют состав целей подчиненного, сроки и условия их достижения, а также меры по стимулированию в зависимости от результатов. При этом не допускается административное принуждение. Назначение этой системы в трансформации стратегических целей компании в цели каждого работника.

В разработке стратегического плана участвуют менеджеры различных уровней управления. Традиционно, чем выше уровень менеджмента тем, больше времени руководители затрачивают на решение стратегических задач. Высший уровень менеджмента (вице-президент, генеральный директор и его заместители) разрабатывают концепцию стратегического планирования, Средний уровень менеджмента (руководители подразделений и служб) принимает участие в разработке стратегического плана, преимущественно в разработке его отдельных направлений. Линейный нижний уровень (работники, непосредственно производящие продукцию и услуги) в основном занят выполнением оперативных заданий. Но в последнее время в ряде высокотехнологичных компаний к процессу стратегического планирования также привлекают менеджеров среднего и линейного уровней, что делает стратегию более жизнеспособной.

Рисунок 2. Распределение задач планирования по уровням управления компанией

Источник: infomanagement.ru