Мечта — это определённая цель, к которой человек стремится всю жизнь. Мечта нужна нам как стимул, чтобы постоянно двигаться вперёд и самосовершенствоваться, пусть она и далеко не всегда досягаема. Ради мечты человек способен отказаться от своего прошлого и обрести новые ценности в жизни.
Желание, в отличие от мечты, вполне достижимо и представляет собой определённую задачу, на решение которой уходит не так много времени и сил. Желание чаще всего имеет повседневный характер и вызывается человеческими потребностями.
Чем же отличается желание от мечты? Я считаю, что главная отличительная особенность этих понятий состоит в том, что мечта намного более масштабна желания и способна мотивировать и приободрять человека в трудных ситуациях, ведь он никогда не опустит руки, зная, что не исполнил свою мечту.
Наши эксперты могут проверить Ваше сочинение по критериям ЕГЭ
Эксперты сайта Критика24.ру
Учителя ведущих школ и действующие эксперты Министерства просвещения Российской Федерации.
Отличие портфеля проектов от программы и проектов. Стратегия и портфель
В правильности такой точки зрения меня убеждает художественная литература.
Вспомним роман Джека Лондона «Мартин Иден». Заветной мечтой главного героя, моряка и бродяги, является молодая и красивая девушка из высшего общества по имени Руфь, ради которой он отказывается от своей прежней жизни среди рабочих необразованных людей в пользу саморазвития. Мартин проводит всё своё время за чтением сложнейших книг, пробует себя в различных сферах науки, старается окружить себя умными людьми. Герой так и не воплотил свою мечту в реальность, но на пути к ней он изменился до неузнаваемости, превзойдя по своей эрудированности и образованности даже представителей буржуазии. Этот пример доказывает мою мысль о том, что мечта способна творить чудеса, побуждать людей на благородные поступки и заставляет задуматься о серьёзных переменах в жизни.
В качестве второго аргумента рассмотрим философско-психологический роман Фёдора Михайловича Достоевского «Преступление и наказание». Родион Раскольников, главный герой произведения, с самого начала хочет исполнить свою мечту кардинально изменить общество, сделать всех людей равными и помочь бедным. Но, к сожалению, вместо этого он лишь реализует свои личные потребности, которые заключаются в желании проверить собственную теорию о разделении людей на группы и доказать себе, что он «не тварь дрожащая, а право имеет». Таким образом, автор хочет показать нам, что желания вполне достижимы, а вот заветная мечта чаще всего остаётся недостигнутой.
Итак, рассмотрев оба примера, мы убедились в том, что понятия «мечта» и «желание» сильно отличаются друг от друга. Советский драматург Александр Вампилов однажды сказал: «Мечты, которые сбываются, — не мечты, а планы.» Это высказывание подтверждает мою мысль о том, что мечта должна быть трудно осуществима и духовно высока. Желание помогает нам продуктивно прожить один день, а мечта — целую жизнь, ведь в погоне за последней человек меняется до неузнаваемости.
План проекта и План управления проектом — Знайте главные отличия
В этой статье мы увидим план «План проекта против плана управления проектом». Мы всегда знали и довольно часто смеялись над собой, что разница между планом проекта и планом управления проектом заключается лишь в том, что возникает часть «управления» в бытие! Но, переходя к серьезному бизнесу, мы не совсем понимаем, что план проекта во многом отличается от плана управления проектом, и в этой статье мы расскажем вам о том, как пролить бобы на очень систематический и пошаговый шаг. манера.
Добро пожаловать в мир проектов и управления проектами!
Планирование всегда считается наиболее важной стадией в жизненном цикле проекта и во многом предшествует всему, что происходит в проекте до его завершения. Этап планирования должен быть очень серьезно воспринят высшим руководством, менеджером проекта и командой, вовлеченной в проект. Именно на этой стадии создаются планы, и эти планы представляют собой подробное описание того, что необходимо сделать и где, и представлены во всех формах и форматах, отвечающих различным потребностям.
Зачем проекту нужны планы?
Если у вас небольшой проект или крупномасштабное предприятие, важно знать, что каждый проект не может просто работать с несколькими людьми, работающими так же случайно, как и работа. Важно понимать, что для каждого проекта нужен план. Но почему так?
План почти как карта. Документ направления, который может привести проект к цели, к которой он должен идти. План также гарантирует, что импульс сохраняется при выполнении плана. Наряду с этим, план сохраняет статус, а также включает задачи, которые приведут проект к его успешному завершению.
С вехами и надлежащим распределением ролей и обязанностей, с графиками, план является полезным и очень хорошо продуманным документом, который охватывает пошаговое выполнение последовательности действий для достижения поставленной цели. Когда планирование проводится систематическим и точным образом, выполнение становится легче. Без полного и всестороннего плана трудно добиться того, чтобы исполнение было таким гладким, как вам бы того хотелось. Таким образом, это потребует дополнительных усилий, задержит и использует больше ресурсов, чем вы ожидаете. Для реализации плана важно знать, что план может сделать для вас. Ниже перечислены 4 пункта, которые проливают свет на преимущества планирования и наличия комплексного плана под рукой:
1. Улучшение клиентского общения и реагирования
План, обычно обозначаемый как коммуникационный план, может поддерживать постоянную связь с вашими клиентами, улучшать и поддерживать с ними отношения. Таким образом, вы можете быть уверены, что деловые отношения проходят методично и наилучшим образом. Благодаря лучшему общению появляется возможность правильно понимать потребности и пожелания клиента. Это улучшит выдвинутые планы, и исполнение будет почти безупречным.
2. Повышение прозрачности нашей собственной работы
Имея план, вы можете знать, что нужно сделать, и последовательность шагов, ведущих к выполнению конкретной задачи. Таким образом, даже ваш клиент будет знать, как происходит процесс, и сможет составить четкое представление о том, что делают члены команды.
3. Стать более организованным и эффективным
Четкий план — это как список дел, которым вы должны следовать и оставаться организованными. Это удвоит вашу производительность и даст вам желаемые результаты. Организованный проект, безусловно, успешный проект.
4. Фокус лежит на цели проекта
С подробностями, предоставьте возможности заблудиться и уйти от целей и задач проекта. С отклонением стоимость возрастает, а ресурсы должны работать сверхурочно. План может держать вас в курсе и поддерживать соответствие с тем, чего вы хотите достичь с минимальным отклонением или без отклонений. Это позволит проекту никогда не терять время и стоимость.
План проекта и План управления проектом Инфографика
Ниже приведены лучшие сравнения между Планом проекта и Планом управления проектом.
Рамочные подходы:
Планы могут следовать любому из следующих двух подходов, чтобы получить желаемые результаты:
- Логический подход
- Подход к разработке плана проекта
Логический подход:
Логический подход основан на том, что менеджер проекта создает матрицу из 4 столбцов и одинакового количества строк. Эти строки будут иметь цель развития, краткосрочную цель, выходные данные, а также входные данные, которые необходимо предоставить для получения необходимого выходного сигнала. В то время как заголовок столбца будет содержать резюме, поддающиеся проверке показатели, внешние факторы, влияющие на план проекта, и различные средства проверки.
Подход к разработке плана проекта:
Этот подход будет включать в себя подготовку плана проекта и плана управления проектом для включения различных этапов проекта и того, какие различные мероприятия будут проводиться для достижения необходимых результатов. Планы проекта будут включать основные потребности, такие как цель проекта, описание, анализ, необходимые ресурсы и многое другое.
Теперь мы углубимся в этот подход к разработке плана проекта в этой статье. Мы рассмотрим, что развивает этот подход, план проекта и план управления проектом, и что отличает эти два документа. Оставайтесь с нами для большего!
Что такое план проекта?
Свод знаний по управлению проектами определяет план проекта как…
«… Официальный, утвержденный документ, используемый для руководства как выполнением проекта, так и контролем проекта. Основное использование плана проекта заключается в документировании предположений и решений по планированию, облегчении взаимодействия между заинтересованными сторонами, а также документировании утвержденных рамок, стоимости и графика. План проекта может быть кратким или подробным ».
Принимая во внимание, что PRINCE2 определяет план проекта:
«… Заявление о том, как и когда должны быть достигнуты цели проекта, с указанием основных продуктов, этапов, действий и ресурсов, необходимых для проекта».
Цель плана проекта состоит в том, чтобы иметь возможность правильно и точно определить этапы, которые должны быть достигнуты группой по проекту, чтобы облегчить и обеспечить предполагаемый масштаб проекта. План проекта любого уровня должен быть в состоянии ответить на четыре основных вопроса, которые возникают в связи с его проектом. Они заключаются в следующем:
- Какая? — Каковы желаемые результаты / результаты для проекта? Какую работу необходимо выполнить для достижения этих результатов?
- Почему? — Почему проект взялся за дело? Что он пытается решить?
- Кто? — Кто из членов команды работает над проектом? Что каждый участник делает в проекте?
- Как? — Как будет маневрировать проект? Какие мероприятия собираются стать частью проекта? Они приведут проект к успешному завершению?
План проекта будет охватывать каждую деталь проекта. Он не ограничивается только аспектом управления проектом или сторонними целями, связанными с клиентурой. План проекта акцентирует внимание на точной последовательности всего, что будет происходить в проекте. Он поощряет детальное представление о поэтапном продвижении к завершению проекта или, другими словами, достижении его цели и видения, которое было указано в уставе проекта. Подробное представление будет включать полезное представление о выполнении каждой задачи для достижения основных этапов, управление отдельными подзадачами и действиями / событиями, а также контроль ситуации и, что наиболее важно, качество процесса и его результатов.
Чаще всего рекламируется как план строительства, план проекта обычно включает в себя следующие темы в ходе его выполнения:
- Управление областью
- Управление качеством
- Управление финансами
- Управление расписанием
- Управление ресурсами
- План связи
- Управление изменениями
Что такое план управления проектом?
План управления проектом, в отличие от плана проекта, может быть определен в единственном документе, который используется командой проекта для описания подхода к управлению проектом или системы управления проектом, используемой при реализации плана проекта. Это будет означать, что для конкретного проекта все входные данные управления проектом на различных этапах проекта будут подробно описаны в этом документе на основе плана проекта, который был составлен на основании устава проекта.
Многие эксперты находят тонкую грань между этими двумя документами, а некоторые вообще не находят никакой грани и используют два термина для планов взаимозаменяемо. Из 3- го издания PMBOK термин был стандартизирован для «Плана управления проектом» для ясности, но многие организации придерживались представления двух документов как отдельных объектов, придерживающихся разных форматов и служащих различным целям.
План управления проектом также может быть сформулирован как логическая единица, составленная из многих планов управления для задач и действий проекта, чтобы функционировать, как запланировано. Эти планы управления не ограничиваются 10 областями знаний, указанными в PMBOK. Этот план использует лучшие практики, которые могут быть реализованы для конкретного сценария, и объединяет их для успешного выполнения этой задачи. Это обеспечивает кульминацию задачи в лучшем виде.
В зависимости от масштаба проекта этот план может быть разбит на части и разделен на отдельные планы или может быть помещен в один документ для краткости.
Планы управления проектами всегда направлены на то, чтобы ответить на вопрос «как», а не «что» и «почему». С этой чертой планы управления проектом сообщают командам о том, «как» вести и обрабатывать определенный сценарий, используя какой инструмент управления или подход. Это укрепляет позицию менеджера проекта и его / ее команды, давая им чувство направления и рекомендации.
С точки зрения тем, которые охватываются планом управления проектом, он очень похож на темы, охватываемые планом проекта, включая управление областями, управление качеством, вплоть до управления закупками. План управления проектом принимается и реализуется задолго до начала выполнения проекта, гарантируя, что все практики приняты во внимание и соблюдаются передовые практики управления проектом.
Вы можете рассматривать план управления проектом как своего рода руководство, которое поможет вам реализовать план, изложенный перед вами, для достижения целей и задач проекта.
Ключевые различия между планом проекта и планом управления проектом
Теперь, когда мы определили и поняли два термина и разные, но схожие, планы проекта, давайте углубимся в изучение их по разительным различиям, которые отличают их. Различение плана проекта и плана управления проектом.
| План проэкта | План управления проектом |
| План более высокого уровня | План нижнего уровня |
| Детальный план о начале проекта до конца | Детальный план о том, как начать проект и контролировать каждый его шаг до конца |
| В этом плане рассматривается и решается главный вопрос: что | В этом плане рассматривается и решается главный вопрос: как |
| Дальновидный документ, который строит проект поэтапно к видению или цели | Исполнительный документ, который описывает действия проекта и инструменты и методы, которые будут использоваться для достижения видения / цели, изложенной в плане проекта |
| Дает руководителю проекта представление о том, какими будут этапы и этапы проекта | Предоставляет руководителю проекта окончательный план и разрабатывает систему для реализации видения плана проекта. |
С точки зрения экзамена PMP, вам нужно будет размыть грань между планом управления проектом и планом проекта и перейти к тому, что оба документа совпадают. 3- е издание PMBOK не рассматривает их как отдельные документы, а объединяет их вместе под названием «План управления проектом», как указано ранее в этой статье. Я написал этот блог с точки зрения того, что он хорошо читается и является хорошим источником знаний для людей, которые сталкиваются или будут сталкиваться с этими терминами, которые используются по отдельности и совершенно независимо в их организациях.
Вывод
План проекта и план управления проектом являются важными документами, используемыми в жизненном цикле проекта, и обеспечивают бесперебойную работу вашего проекта в любое время. Возможность полностью контролировать ваш проект будет означать, что ваше планирование было выполнено с искренней преданностью и тщательной организацией. Планирование, когда оно выполнено удовлетворительно, составляет 80% работы, что является для вас как для руководителя проекта верной победой.
Источник: ru.education-wiki.com
Чем отличается план от проекта?
Бизнес-планы создаются для реализации коммерческих целей, инвестиционные проекты – для воплощения в жизнь социальных задач. Объём. Бизнес-план – это небольшой, но ёмкий документ, в то время как инвестиционный проект – полное обоснование и прогнозирование затрат.
В чем разница между понятиями план проекта и план управления проектом?
Итак, план управления проектом – это официально утвержденный документ для исполнения проекта (базовый план). Рабочий (текущий) план проекта – это документ или набор документов, который может изменяться по мере выполнения проекта с учетом появления дополнительной информации.
Как сделать план проекта?
- Общайтесь Первым шагом к успеху является общение с командой о целях, участниках, задачах, т. .
- Определите участников и цели .
- Определите весь объем работ .
- Определите роли и ответственности .
- Визуализируйте план проекта при помощи диаграммы Ганта .
- Управляйте рисками
В чем разница между планом и программой?
Программа содержит лишь общие положения, цели, а план – детальную проработку каждого шага, временные рамки, ресурсы.
Что значит план проекта?
План проекта – это совокупность задач по проекту, календарный план-график проекта. В плане проекта для каждой задачи определена длительность, исполнители, ресурсы и т.
Что такое предметная область проекта?
Совокупность продуктов и услуг, создание которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта.
Что понимается под мониторингом проекта в чем его основные отличия от контроля?
Под мониторингом проекта понимается процесс сбора данных об исполнении проекта с учетом плана, измерения показателей выполнения проекта, а также представления и распространения информации об исполнении проекта. Контроль проекта – это процесс сравнения фактических данных об исполнении проекта с запланированными.
Что должно быть в плане проекта?
- содержания;
- сроков;
- стоимости;
- персонала;
- поставок;
- коммуникаций;
- рисков и т. п.
Как правильно составить проект?
В отличие от этих существительных слово «проект» и его производные (проектный, проектировать, проектировщик, проектировка и пр.) пишутся с буквой «е» после гласной «о». Правописание этих слов в случае затруднения проверяется по словарю. «Проект» — это словарное слово, в корне которого пишется буква «е».
Что должно быть в календарном плане проекта?
Сущность календарного плана
планирование проектного содержания и построение структуры декомпозиции работ, . составление плана сроков, продолжительностей, согласование логических связей работ и отображение их на диаграммах Ганта или в таблицах, определение ресурсных потребностей (в персонале, механизмах, материалах и т.
Какие виды планов используются в работе вожатого?
В детском оздоровительном лагере функционируют три вида планов: перспективный (модель смены или программа смены), календарный (план-сетка) и план работы на каждый день (утро — день — вечер).
Что такое планирование проекта какова его основная цель?
Планирование проекта (Project Planning) – непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки. . Цель планирования состоит в построении модели реализации проекта.
Для чего нужен план реализации проекта?
План проекта — это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой для выполнения и контроля проекта.
Источник: vadimuz.ru