Участие в акселерационных программах что это

Как попасть в акселератор и кому это нужно?

Принимайте участие и подавайте заявки в большее количество конкурсов и акселерационных программ! Это отличный инструмент для стартапов, который позволит вывести свой проект на новый уровень, да и вообще лучше узнать его изнутри.

Все начинается с заявки

Это дело не пяти минут, и даже не одного дня. Как правило, анкета-заявка на акселерационную программу обширная и требует тщательной проработки вопросов, которые до этого у вас даже могли и не возникать в голове.

Зато при заполнении вы создаете отличное представление своего проекта. Некоторые вопросы в заявках на разные конкурсы – типовые, поэтому обязательно сохраняйте все заполненные шаблоны, они обязательно пригодятся.

Например, на днях мы получили приглашение принять участие в одном конкурсе на получение денежного гранта на развитие и поддержку экспертов, но самое интересное, что прием заявок заканчивался в тот день, когда нам пришло письмо-приглашение. К счастью, мы сохраняем все наши заявки и понадобилось всего полчаса, чтобы заполнить и отправить заявку на конкурс.

Что такое акселерационная программа MUIV LAB

За заявкой обычно следует заполнение расширенной анкеты, где потребуется подробно расписать свой проект, схему монетизации, команду и планы на будущее. Затем, если ваша заявка пройдет отбор, состоится собеседование с организаторами и/или экспертной комиссией, где вам понадобится презентовать свой проект и отвечать на вопросы. А дальше, вы проходите в программу акселерации. или нет. Рассказываем, как это было у нас.

ФРИИ

Осенью 2013 года мы решили принять участие в первом на тот момент наборе ФРИИ, который включал в себя две формы акселерации:

1. Оффлайн акселерация (инвестиции в размере $25 000 за 7% компании, а обязательными условиями являются переезд 2-3 членов команды в коворкинг ФРИИ на 3 месяца и посещение лекций в Москве).
2. Онлайн — удаленная форма акселерации, в рамках которой команда работает со своим трекером по skype, ставит цели и отчитывается об их выполнении. Лекции можно смотреть в видеозаписи или посещать очно, если вы находитесь в Москве.

Кстати, сейчас форма акселерации “онлайн» во ФРИИ отсутствует.

Акселерация длится 3 месяца. ФРИИ заявлял, что по выходу из акселератора у всех проектов будут равные условия выступить перед инвесторами на Demo Day и привлечь до $450 000 инвестиций от ФРИИ.

Мы попали именно в онлайн акселератор, но основатель площадки Евгений Дьяченко по делам другого своего бизнеса переехал в Москву, поэтому имел возможность посещать лекции и другие мероприятия в оффлайн режиме.

Как мы попали в онлайн акселератор?

Во-первых, подали заявку, затем было 15-минутное skype-интервью, и через пару недель мы узнали, что вошли в ТОП-100. Потом был День отбора проектов в оффлайн, где Евгений Дьяченко выступал с 5-минутным докладом перед экспертами.

У нас было желание попасть в оффлайн, но мы колебались: переезд трех членов команды на 3 месяца в Москву означал, что мы бы спустили все $25 000 инвестиций “на еду» (жилье, еда, перелеты). В итоге, мы не прошли в оффлайн. Конечно, немного расстроились, что не прошли конкурс, но понимали, что нам этого не сильно хотелось — отдавать 7% компании “за еду».

Схема работы акселерационной программы

Онлайн акселерация выглядела примерно так: сначала мы определили метрики нашего проекта (измеримые числовые параметры, которые характеризуют успешность), потом раз в неделю мы созванивались с трекером, обсуждали планы и текущие метрики.

Среди плюсов первого отбора ФРИИ: интересные лекции, полезные знакомства.

Очень интересно было послушать лекции своих земляков из Томска.

Среди минусов: ФРИИ практически забыл про проекты из онлайн акселератора: видеозаписей лекций почти не было, а в конце акселератора ФРИИ устроил подставу, не допустив почти весь онлайн до Demo Day.

В результате от участия в проекте ФРИИ остался очень широкий спектр эмоций. В любом случае, мы очень рады, что участвовали 3 месяца в их онлайн акселераторе. За это время почти все показатели нашего проекта выросли в 4 раза: число заказов, число откликов, посещаемость ресурса.

Кстати, по выходу из онлайна, ФРИИ пригласил нас в оффлайн акселератор. Но по некоторым причинам мы отказались от этого предложения. Конечно, нам польстило, что за 7% доли ФРИИ был готов инвестировать в нас $25 000 деньгами (+$20 000 своими услугами), что дает общую оценку проекта в 20 млн. рублей. Приятно осознавать, что за год мы создали компанию, которая оценивается в такую сумму.

Вы повысите интерес СМИ к проекту, если станете принимать участие и занимать призовые места на известных конкурсах и акселераторах. Например, после участия во ФРИИ было выпущено несколько хороших публикаций о Supl.biz.

Летом 2014 года мы подали заявку в четвертый набор ФРИИ.

Планировали быстро заполнить заявку, ведь сохранили прошлую, но не тут-то было. За три прошедших набора, ФРИИ явно вырос и переосмыслил форму подачи информации о проекте.

Заявку мы заполняли дня 3. Но это, в свою очередь, дало толчок к пониманию нашего проекта еще больше.

В четвертый набор мы не прошли. Делимся причинами, которые нам прислали на почту:

Последняя причина обрывалась на полуслове 🙂

Конечно, с большинством из названных причин мы не согласны и можем парировать, но согласны с тем, что были вопросы к полноте команды, так как на момент подачи заявки большая часть команды принимать участие в оффлайн акселерации не могла.

Сделали вывод, что заявку нужно прорабатывать еще более тщательно.

Если хочешь, чтобы твой проект работал и развивался, то ни в коем случае нельзя сдаваться! – такой девиз должен быть у каждого предпринимателя.

Мы решили подать заявку на пятый набор ФРИИ – в третий раз, потому что можем участвовать всей командой, не отвлекаясь на другие проекты.

Акселератор Qiwi Universe и бизнес-инкубатора МГУ

Для кого проект: для всех желающих команд с технической спецификой бизнеса или идеи.

Увидели, что проходит набор, отправили заявку на участие. Мотивировали инвестиции (20 000 $) и работа с экспертами. Заявка на Qiwi была чуть проще, чем на ФРИИ, точнее, чуть короче.

Через пару недель нам пришло письмо от организаторов, что мы прошли во второй тур отбора и приглашены на встречу с экспертами в офис Qiwi в Москве.

Когда мы пришли, нас встретили организаторы со словами:

Это вы Supl.biz? Мы про вас только что статью на Цукерберг Позвонит читали!

– это, конечно, вызвало в нас бурю положительных эмоций.

Один из организаторов представлял Qiwi, другой — МГУ.Сама встреча длилась примерно 20 минут. Собеседование прошло в дружеской атмосфере за чашечкой кофе. У нас спросили несколько стандартных вопросов и мы разошлись.

Прошло еще несколько недель и мы получили письмо, что проект Supl.biz прошел отбор совместной акселерационной программы Бизнес-инкубатора МГУ и группы QIWI — QIWI Universe и стал финалистом.

Финал состоялся 2 июля 2014 года. Представители от компаний выступали перед экспертным советом с короткой презентацией своего проекта.

К сожалению, в акселератор мы так и не попали. Эксперты поделились причинами:

Вовлеченность участников в проект

– действительно, на момент подачи заявки из всей нашей команды могли принимать участие в акселераторе только несколько человек, так как остальные были вовлечены ещё в другие проекты. Это повлияло на решение экспертов.

Некоторые моменты по масштабируемости проекта и проблемы спама

– однако, мы не согласились с мнением экспертов и пояснили, что у нас есть решения этих проблем, которые мы успешно применяем.

В любом случае, мы вынесли для себя полезный опыт и знаем, на какие моменты стоит больше акцентировать внимание в следующий раз.

Если ваш проект развивается в большом городе – Москве, Санкт-Петербурге и др., то найти интересные конкурсы и акселерационные программы довольно просто. К тому же, в случае победы и выделения инвестиций вам не придется тратить средства на переезды и съем жилья. Но и в маленьких городах можно и нужно находить конкурсы и принимать участие. И даже если не получится привлечь инвестиции, полезные знакомства и новые идеи для ведения бизнеса гарантированы.

Но самое приятное – это тот момент, когда вы перерастете акселерационные программы и сможете быть на плаву без сторонней помощи. Чего и желаем!

Источник: supl.biz

Как работают корпоративные акселераторы. Взгляд изнутри

Привет! Меня зовут Настя, я работаю в IT-компании. Мы создаем сервисы для бизнеса, которые автоматизируют бухгалтерию, помогают сдавать отчетность, общаться с госорганами и многое другое. У нас больше 80 продуктов, 9 с лишним тысяч сотрудников и один корпоративный акселератор.

Если честно, долгое время я считала, что такая программа интересна только топ-менеджменту компании как инструмент проверки очень рискованных и дорогих гипотез. Но на деле оказалось вообще иначе: нашим акселератором пользуются даже далекие от управления компанией сотрудники.

В статье расскажу, какую пользу он приносит организации, и предположу, насколько выгодно его содержать.

План статьи

• Как работает акселератор. Три основных направления
• Какие выгоды дает акселератор?
• Нужен ли акселератор вашей компании?

Как работает акселератор. Три основных направления

Признаюсь сразу: лично я акселерационную программу не проходила. Зато писала о ней: моя должность в компании — автор коммерческих текстов. Наш акселератор работает в трех направлениях.

Направление первое: учит правильно проверять гипотезы на жизнеспособность.

Для этого есть отдельный курс, он находится на собственном обучающем портале компании. Этим направлением воспользовались коллеги из моего отдела. Недавно они защитили инвест-проект, который дал много денег на проверку гипотез. До этого ребята тоже тестировали свои идеи, но не всегда результаты оказывались корректными — не хватало знаний. Чтобы восполнить пробелы, они отправились обучаться.

С ними работают несколько специалистов. Первый — внутренний трекер. Это человек из компании, который уже имеет опыт работы с командами-тестировщиками гипотез. Он курирует процесс изучения материалов: следит, чтобы ребята усвоили информацию и отработали знания на практике.

Следующие сопровождающие — это эксперты. Их несколько: в каждом блоке свой. Первый рассказывает о маркетинговых исследованиях для существующего продукта, второй — об этих же исследованиях, только для нового продукта и так далее.

А результат обучения оценивает Верховный Ментор (или руководитель направления, но так скучнее) — это человек, который отправил команду на обучение. Он смотрит, удалось ли учащимся достичь целей программы. Мои коллеги до финального босса не дойдут: курс они решили проходить сами, поэтому результаты тоже анализируют самостоятельно.

Направление второе: помогает создать проект.

Или похоронить его, если становится очевидно, что он нежизнеспособен — такие драмы тоже случаются. Эта миссия корпоративного бизнес-акселератора отличается от предыдущей: в первом случае ребята просто получают знания о тестировании гипотез, а во втором еще и работают с внешним бизнес-ментором. С этим человеком команды встречаются каждую неделю, чтобы обсудить свои результаты и инсайты. В результате такой программы команда получает продуманный, протестированный и описанный проект. С ним можно выходить на инвест.

Инвест — это презентация проекта топ-менеджменту компании. Пожалуй, у любой крупной организации есть бюджет, который она планирует потратить на поддержку перспективных направлений. Если доказать, что проектируемый продукт стоит внимания, инициаторы получат деньги на развитие своего дела.

Не факт, что каждый, кто освоит акселератор, может рассчитывать бюджет. Так же как и прохождение программы необязательно для участия в инвесте. Просто после обучения шансов будет больше, потому что у выпускников есть одобрение целого экспертного состава. В случае успеха инициаторы становятся СЕО проекта и набирают рабочую команду.

Кстати, не исключено, что другие корпоративные акселераторы в России работают как-то иначе. Но общие черты все равно есть: команды проходят отбор, обучение и выходят на финишную прямую с успехом или пониманием неудачи гипотезы.

Направление третье: прокачивает внешние команды.

Здесь я буду краткой, поскольку мы говорим именно о корпоративных бизнес-акселераторах. Но вообще программа может работать и с внешними проектами. Для них план действий такой же, как и в предыдущем пункте: отобранные команды изучают информацию под контролем трекера, учатся у экспертов, общаются с бизнес-ментором.

В рамках программы владелец акселератора, как правило, не инвестирует во внешние продукты. Зато может договориться о каких-то условиях после выпуска. Например, инициатора могут пригласить в компанию, чтобы он развивал свою задумку внутри нее.

Какие выгоды дает акселератор?

К сожалению, я не могу привести конкретные цифры. Мне нельзя говорить о прибыли и расходах акселератора, о выручке команд, о количестве проектов. Зато я могу объяснить, зачем вообще компания решилась на такую программу. Заодно расскажу, как работает акселератор в экономике организации.

Дело в том, что с ростом организации появляется куча вариантов развития. От «Давайте начнем вникать в законодательство американского рынка, потому что это принесет то и это» до «Почему бы нам не продавать уголь в Пакистан». Я привела абсурдные примеры, конечно, но иногда сумасшедшие гипотезы оказываются вполне рабочими. Поэтому анализировать стоит если не каждую, то хотя бы через одну.

Но нельзя просто взять и начать грузить углем поезда, уходящие в Пакистан — это слишком дорого. Значит, нужна проверка. Правда, постоянно отправлять проектные команды куда-то вроде ФРИИ — тоже недешевое удовольствие. Проще заслать гонца во внешний акселератор, протестировать идеи и заодно узнать методологию проверки гипотез на практике. И полученный опыт транслировать уже внутри компании.

Со своим акселератором получается бюджетнее: руководители программы быстро проверяют и отсекают нерабочие проекты, поэтому компания не тратит деньги на заведомо нерабочие предположения.

Удобно, что сотрудники могут прийти в программу со своей идеей. И если она окажется успешной, начать развивать ее в самой организации. Если бы акселератора не было, возможно, увлеченные люди уходили бы создавать свои стартапы, а компания теряла бы деньги. Получается симбиоз: инициативные сотрудники генерят и развивают идеи за чужой счет, компания получает хороший продукт и прибыль.

Нужен ли акселератор вашей компании?

Побуду психологом: однозначный ответ не дам, но постараюсь сделать так, чтобы вы его нашли. Прежде чем запустить корпоративный акселератор, задумайтесь над вопросами:

1. Зачем он вам нужен?
2. Что будет, если вы запустите акселератор?
3. Что вы потеряете, если его не запустите?
4. Есть ли люди, которые смогут взять на себя ответственность за развитие акселератора?
5. Есть ли у этих людей компетенции для проверки гипотез?
6. Действительно ли у вас так много гипотез для проверки?

Я говорила, что тестировать все идеи через внешний акселератор затратно. Но и в собственную программу придется вложиться. Как минимум содержать трекеров, экспертов и бизнес-менторов. А чтобы работать только с внешними командами, нужно завоевать имя. Абы к кому подтверждать и отстреливать идеи не пойдут.

Мне кажется, если высокорисковых и дорогостоящих идей нет, игра не стоит свеч. Но запустить курс о создании проектов будет полезно. Хотя на рынке много таких предложений — можно обратиться и к готовым вариантам.

Запуск корпоративного акселератора — тоже своего рода гипотеза. Так что решайте, как ее лучше тестировать

Поделиться или
посоветовать

Возможно, вы знаете того, кому эта услуга была бы полезна. Порекомендуйте нас, и ваш знакомый решит проблему, а мы выплатим вам вознаграждение!

Источник: reputation.moscow

Зачем российским стартапам нужны зарубежные акселераторы (и как выбрать правильный)

В бизнес-акселераторах выросли всемирно известные компании — Dropbox, Airbnb, Stripe… По данным Брукингского института, только в американских акселерационных программах за десять лет — с 2005 по 2015 годы — участвовало более 5 тыс. стартапов. Средний размер инвестиций — $100 тыс., а по окончании программ эти стартапы стоили в среднем уже $5,5 млн. Рассказываем, кому из российских стартапов стоит обратить внимание на зарубежные акселераторы и как туда попасть.

Стать новым Uber

Акселерация стартапа на Западе поможет выйти на западный рынок и получить очень большие инвестиции.

Чтобы работать в США, компании полезно участвовать в акселераторе и «прокачать себя изнутри». Американский рынок сильно отличается от российского во всем — от открытия офиса до маркетинга.

4 отличия американского венчурного рынка от российского

1

В США и России разные правовые нормы, в том числе, касающиеся бизнеса и инвестиций.

2

Особенности американского менталитета требуют других маркетинговых инструментов.

3

Американский рынок намного больше, и требования к сделкам на ранних стадиях выше.

4

Инвесторы в США дают больше денег, и конкуренция за них жестче.

Если нужны очень большие деньги (скажем, чтобы повторить путь Uber и приблизиться к оценке в $100 млрд), то вам прямая дорога в западный акселератор. На российском рынке не инвестируют в стартапы такие деньги — венчурный рынок не так велик. У нас продают инвесторам 30-40 компаний в год, а в США — около 3 тысяч.

Инвестиционный бизнес на Западе — это массовая накачка компаний и быстрая продажа. Инвесторов не смущает отсутствие прибыли — им нужны быстрорастущие проекты. В России сложнее: у нас акселераторы растят «единорогов» с выменем, то есть с хорошим операционным денежным потоком, позволяющим остаться в живых. Они растут медленнее, но зато устойчивы.

Читать также

Как выбрать зарубежный акселератор

Есть две основных группы западных акселераторов: одни привлекают инвесторов (как американский Y Combinator), другие — этакие «мини-MBA для стартаперов», решающие преимущественно операционные задачи: они помогают стартапу «натурализовать» бизнес и освоиться на новом рынке (как Techstars).

Если нужно найти покупателя и доработать бизнес-модель, вам дорога в Techstars: там предоставят офисное пространство для работы и нетворкинга и много обучающих программ. Если ваш продукт уже соответствует рынку, но вы нуждаетесь в инвестициях, ваш выбор — Y Combinator.

Оба эти акселератора — на верхних позициях глобального рейтинга Seed Accelerator Rankings Project за 2017 год, где оцениваются стоимость стартапов, доля успешных выходов и выживших стартапов за 12, 24 и 36 месяцев после выпуска, размер сообщества выпускников и удовлетворенность основателей стартапов опытом акселерации.

Некоторые акселераторы специализируются: в медицине это ZeroTo510 и Health Wildcatters, в сфере недвижимости – REach, в брендинге и маркетинге – Brandery, в секторе пищевых продуктов – FOOD-X. Они помогают стартапу выстроить процесс Go-to-market с учетом существующей специфики. Если вы работаете в узкой отрасли и хотите выйти на зарубежные рынки, такие акселераторы дадут необходимые контакты, знания о локальном рынке и в целом будут более полезны.

Читать также

«Железные» акселераторы (от англ. hardware – «железо» или «аппаратура») по сути — лаборатории, где стартаперы разрабатывают прототипы, их промышленный дизайн и пытаются продать. Это HAX (бывший HAXLR8R) — первый в мире такой акселератор, сейчас лидер этого направления. Он предлагает 111-дневную программу и базируется в Китае рядом с Гонконгом, в городе Шэньчжэнь, (близко к китайским заводам с их дешевым производством). Демо-день HAX проходит в Сан-Франциско. Другие «железные» акселераторы — PCH Highway1 (Сан-Франциско), Alchemist Accelerator (Сан-Франциско), Hardware.co (Берлин).

Инструменты по тестированию возможности выхода на западные рынки — те же, что и для российского рынка. Это звонки клиентам, проблемные интервью, формирование ценности для клиентов, поиск каналов, система HADI (постановка и проверка гипотез), трекинг проектов, фокус. Такой методологией пользуются и у нас, и в Европе, и в США, и в Азии.

Как это работает

Обычно для участия в западном акселераторе стартапу надо зарегистрировать компанию в соответствующей юрисдикции. Как правило, деньги дают с условием местного инвестирования. Кроме платы за услуги, акселератор обычно берет долю в компании — от 2% до 12% стоимости (зависит от бизнес-модели) и становится совладельцем стартапа. Компания получает от акселератора в среднем в Европе 50–200 тыс. евро, в США — $150–250 тыс.

Программы акселерации для компаний B2C-сектора длятся от одного до нескольких месяцев, для компаний B2B-сектора — 3, 6, 9 и 12 месяцев (у тех, кто работает с бизнесом, цикл продаж и коммуникаций значительно дольше).

Что мешает завоевать мир

Большинство российских компаний не готовы к выходу на зарубежные рынки. Самая досадная и распространенная причина (такова реальность) — языковой барьер. Стартап не конкурентен за рубежом, если его основатель не заговорит с крупным иностранным инвестором.

Российские предприниматели хуже продают себя, свои решения и достижения, чем их западные коллеги. На Западе навыкам самопрезентации и продаж учат в школе, и западные стартаперы выглядят более убедительно, чем многие наши предприниматели, но, в отличие от наших разработчиков, у них часто провисает техническое исполнение.

Чтобы войти в рынок Европы и Америки, нужно знать основных игроков местного рынка, связи и нетворкинг. Можно зайти и с улицы, но это гораздо дольше. В России куча менторов и коучей зарабатывают подготовкой в топовые акселераторы «там». Они знают их требования и критерии.

Российский рынок нужно воспринимать как плацдарм для выхода на международный уровень. Западным акселераторам не нужен бизнес без продаж, продукта и подтвержденных гипотез.

Источник: incrussia.ru

Участие в акселерационных программах что это

В этом разделе мы собрали наиболее популярные вопросы об акселерационных программах ФРИИ.

• Акселератор
• Спринт
• Заочный акселератор
• Партнерские программы
• Юридические вопросы

Что такое Спринт?

Спринт — это бесплатная программа ускоренного развития для разработчиков ИТ-решений в области новых коммуникационных интернет-технологий: продуктов для управления контентом, обработки данных, онлайн-обучения, совместной работы и других задач.

Акселератор нацелен на формирование управленческих компетенций, необходимых для масштабирования бизнеса и построения системы продаж ИТ-продуктов.

На каких условиях для ИТ-стартапов проводится программа?

ИТ-компании могут принять участие в программе бесплатно и не несут в связи с этим финансовых обязательств перед Фондом. Участие в акселерации осуществляется по результатам конкурсного отбора. Для участия в отборе этого необходимо направить заявку на участие.

Как принять участие в программе?

Переходите по ссылке edu.iidf.ru/sprint и заполняйте анкету о вашем проекте. Расскажите нам о продукте, о команде, о рынке, о планах продвижения. Приложите обязательный перечень документов в конце анкеты и нажмите кнопку «Отправить заявку».

Анкету можно заполнять даже вне периода приёма заявок. Тогда после старта следующего конкурсного набора вы сможете прикрепить необходимые документы и оперативно отправить свою заявку на рассмотрение.

Как проходит отбор?

1. формальная проверка (проверка комплектности документов и соответствия участника требованиям конкурсного отбора);
2. внутренняя экспертиза (оценка соответствия проекта критериям отбора);
3. внешняя экспертиза (оценка проекта независимыми экспертами и организациями);
4. определение финалистов (открытое голосование конкурсной комиссии).

Что входит в программу акселератора?

Программа Спринта состоит из двух частей: тематического модуля и трекинга.

• Работа над созданием продукта
• Оценка рынка и конкурентный анализ
• Организация процесса продаж
• Маркетинг продукта
• Управление командой
• Публичные выступления и презентация проекта
• Технологические тренды и актуальные задачи новых коммуникационных интернет-технологий
• Механизмы работы корпораций с технологическими компаниями
• Источники финансовых и экспертных ресурсов для технологических компаний и способы их привлечения

Содержание типовой программы можно посмотреть здесь.

Как узнать, подходит ли мой проект для участия в акселераторе Спринт?

1. наличие юридического лица, зарегистрированного в РФ
2. команда из двух и более человек
3. уровень готовности технологии: прототип, MVP или готовый продукт
4. соответствие проекта приоритетным направлениям

В чём ценность акселерации для проекта?

Если коротко, то акселерация — это период сфокусированной работы команды над развитием продукта. Если команда подойдёт к ней ответственно, она сможет продвинуть проект вперёд.

Программа акселератора Спринт основана на успешном опыте ФРИИ по акселерации более 1500 компаний на разных стадиях развития. Используемые в программе инструменты фокусировки команд и методология Lean Startup имеют доказанную эффективность и зарекомендовали себя в стартапах по всему миру.

Какой планируемый результат для участника акселератора?

Цель программы — создать условия для развития и успешной реализации проектов в области НКИТ с помощью фокусировки и усиления предпринимательских компетенций.

В зависимости от зрелости компании, участие в программе может помочь найти клиентов, которым нужен продукт, выбрать жизнеспособную бизнес-модель, достичь точки безубыточности или увеличить прибыль.

Прохождение акселератора повышает инвестиционную привлекательность компании и готовит команду к участию в новых проектах.

Лучшие 104 проекта по итогам года будут рекомендованы Минцифре и институтам развития, реализующим меры господдержки. В будущем планируется создание венчурного фонда для финансирования проектов в области НКИТ.

Можно ли получить только поддержку от Microsoft без участия в Акселераторе ФРИИ?

К сожалению, нет. Поддержку от Microsoft можно получить в рамках партнёрской программы Индустриальной Акселерации и только участникам, которые полностью соответствуют критериям ФРИИ и прошли все стадии отбора в Акселератор ФРИИ.

Как попасть в Индустриальный Акселератор?

Вы заполняете стандартную заявку на сайте ФРИИ и в одном из полей заявки максимально подробно отвечаете на вопрос о технологиях Microsoft, используемых в вашем проекте. На основе ответа на этот вопрос и небольшого скайп-интервью с сотрудниками Miscosoft принимается решение о том, получает ли ваш проект дополнительную поддержку от Microsoft во время вашей акселерации во ФРИИ.

Что такое Индустриальный Акселератор с Microsoft?

Помимо стандартной программы акселерации ФРИИ вы имеете возможность получить дополнительные сервисы от Microsoft: облачный грант в размере от $120 тыс. (услугами и технологиями) и дополнительную программу c фокусом на индустриальные ИТ-решения (инфраструктурную и технологическую поддержку, необходимую для разработки программных продуктов, а также поддержку во взаимодействии с отраслевыми заказчиками с целью реализации пилотных проектов). Помимо этого, участникам совместного с Microsoft акселератора предлагается помощь в выходе на рынок, маркетинговая и PR-поддержка.
Также Microsoft может предоставить проектам совместного Акселератора 10 годовых лицензий на O365 и купон на $500 на рекламу Bing.

Кто работает трекером в Заочном Акселераторе?

Трекеры Заочного Акселератора — профессионалы с опытом работы в крупных компаниях и собственных бизнесах, эксперты во многих областях, начиная от продаж, заканчивая маркетингом, рекламой и пр. Все трекеры прошли обучение во ФРИИ и умеют работать по методике Акселератора.

Дает ли заочный акселератор гарантии поступления в акселератор?

Заочный Акселератор не дает гарантий прохождения в очную программу, но значительно повышает шансы проекта, позволяя начать работать по методике ФРИИ и выявить слабые места в бизнесе. На Демо Дне проекты Заочного Акселератора получают шанс выступить перед экспертами и аналитиками фонда — теми людьми, кто принимает решение о приеме в Акселератор.

Кому от команды следует участвовать в стартовом обучении?

В стартовом обучении могут участвовать 2-3 человека от команды. Наиболее полезна программа для основателей, продавцов и маркетологов. Менее полезна техническим специалистам.

Обязательно ли команде из другого города приезжать на стартовое обучение в Москву?

Команде необходимо приехать на три дня стартового обучения в Москву. Это является обязательным условием участия в программе. На стартовом обучении вы познакомитесь с методологией работы ФРИИ, также обучение является финальным этапом отбора на программу. После стартового обучения начинается индивидуальная работа с трекером, которая будет проходить очно в своем городе или удаленно по скайпу.

Как попасть в Заочный Акселератор?

• Подали заявку в очный Акселератор и НЕ прошли в основной набор;
• Прошли Преакселератор и показали хорошие результаты;
• Получили рекомендацию от трекеров или сотрудников ФРИИ. Список региональных сотрудников ФРИИ вы можете найти здесь
• Отобранным участникам придет отдельное приглашение в заочный акселератор.

Каковы требования к проектам, которые могут принять участие в Заочном Акселераторе?

1. Команда основателей от 2-х человек;
2. Наличие прототипа (MVP);
3. Потенциальный рынок от 300 млн руб.;
4. Готовность работать с ФРИИ;
5. Наличие первых продаж или готовность сделать их в ближайшее время.

В чем помогает Заочный акселератор?

Провалидировать свою бизнес-идею и научиться делать первые продажи, чтобы попасть в очный Акселератор ФРИИ в Москве с получением инвестиций от ФРИИ.

Можно ли включить в бюджет затраты на командировочные расходы (включая оплату 3-х месячного проживания в Москве и авиаперелет) во время прохождения акселерации?

Источник: www.iidf.ru