Цфт банк что это программа
Вице-премьер РФ Дмитрий Чернышенко дал поручение ведомствам рассмотреть варианты создания в России платёжной карты для туристов, сообщает ТАСС со ссылкой на пресс-службу вице-премьера.
«На совещании у вице-премьера обсуждалось создание платежной карты туриста для иностранных путешественников. Чернышенко даны поручения ведомствам проработать проект. Активное участие в его реализации принимает ЦБ РФ», — указано в сообщении.
Также там говорится, что данная мера позволит стимулировать туристический поток в регионах России.
Ранее власти Турции создали похожую платёжную систему для россиян — Troy, которая была введена в эксплуатацию Межбанковским карточным центром (BKM) в 2016 году. Однако ею могли воспользоваться не все туристы из России, а только те, которые проживают в Турции длительное время. Руководитель Федерального агентства по туризму (Ростуризм) Зарина Догузова отмечала, что Troy «в числе других вариантов рассматривается как альтернативный способ для оплаты покупок нашими туристами в Турции».
Автоматизированная банковская система на примере Альфа-Банка
Источник: frankrg.com
ЦФТ-AML
для предотвращения отмывания доходов и рисков вовлечения банка в процессы легализации преступных доходов.
Детали продукта
ЦФТ-AML это современный инструмент для анализа заявленных Банком России схем, алгоритмов и признаков (триггеров) с целью выявления в режиме онлайн сомнительных операций клиентов — юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
Контакты
Russian Federation
Характеристики
Стартовая стоимость
Бесплатная версия
Пробный период
Операционные системы
Cloud, SaaS, Web
Обучение
Документация
Персонально
Поддержка
Рабочее время
Интеграторы
Интеграторы — компании, способные обеспечить внедрение и необходимый уровень технической поддержки продукта.
Опишите задачу, а интеграторы сами предложат свои услуги. Выберите исполнителя по рейтингу и отзывам. О цене договоритесь самостоятельно
Ролик-обучение для банковских работников
Один из ведущих российских провайдеров и системных интеграторов в сфере финтех. Работают с банками и финансовыми организациями. На рынке с 1991 года. Предлагают решения для финансового самообслуживания, сервисов МФО, безбумажного офиса, эквайринга, в . Подробнее
Заполните заявку
Оставьте контакты и мы передадим контакты всем доступным интеграторам. Бесплатно!
Возможности
Программное обеспечение AML
PEP-проверка
Мониторинг транзакций
Отчетность о соответствии
Оценка риска
Поведенческая аналитика
Подтверждение личности
Предупреждение о подозрительной активности
Список наблюдения
Управление делами
Управление расследованиями
Обнаружение финансового мошенничества
Внутренний мониторинг мошенничества
Для банков
Для страховой индустрии
Мониторинг мошенничества с чеками
Подтверждение сделки
Пользовательские параметры мошенничества
Примечания исследователя
Распознавание образов
Управление безопасностью доступа
Выберите самые важные функции
Бесплатная консультация по подбору ПО от наших специалистов
Бесплатная консультация
Заполните небольшой опрос и наши специалисты подберут для вас ПО
Подобрать ПО
Пакетные решения с продуктом
27 продуктов
выезд специалиста
AML-решения помогут банку или другой финансовой, контролирующей организации защитить себя от участия в сомнительны.
26 продуктов
выезд специалиста
Программные решения для противодействия финансовым преступлениям выявляют мошеннические действия, аффилированность.
26 продуктов
Антифрод-системы позволяют избежать мошенничества при проведении банковских операций или онлайн-платежей.
Аналоги ЦФТ-AML
FBR-AML
от AML technology
FBR-AML — система мониторинга транзакций и профилей клиентов.
Radar AML
от ООО «Радар ИАС»
Функционал Radar AML комплексно охватывает все ключевые процессы ПОД/ФТ в соответствии с нормативными требованиями и пра.
Diasoft
от Diasoft
Diasoft обеспечивает внедрении программного обеспечения для финансовых организаций. Сопровождение программного обеспечен.
DCS — AML
от Dixtior
DCS проверяет и анализирует клиентов и финансовые операции в режиме реального времени, выдавая предупреждения и блокируя.
Sumsub KYC/AML Platform
Sumsub — это единый ответ на все проблемы, связанные с регистрацией и соблюдением нормативных требований.
Persona
от Persona Identities
Решение для организации верификации и аутентификация пользователей и клиентов.
SAS Anti-Money Laundering
от SAS Institute
Облачное решение для борьбы с отмыванием денег, которое предоставляет инструменты для управления данными, аналитики, мон.
MULTIVERSE
от ООО «КОНСАЛТИКА»
Система комплексной обработки событий. Финансовый мониторинг — противодействие отмыванию доходов.
Kount
Глобальная сеть Kounts Identity Trust обеспечивает защиту от мошенничества и персонализированный клиентский опыт для бол.
Популярные сравнения с ЦФТ-AML
Популярные сравнения с ЦФТ-AML
от AML technology
FBR-AML — система мониторинга транзакций и профилей клиентов.
от ООО «Радар ИАС»
Функционал Radar AML комплексно охватывает все ключевые процессы ПОД/ФТ в соответствии с нормативными требованиями и правилами внутреннего контроля кредитных организаций.
от Diasoft
Diasoft обеспечивает внедрении программного обеспечения для финансовых организаций. Сопровождение программного обеспечения для банков, страховых компаний и других финорганизаций.
от Dixtior
DCS проверяет и анализирует клиентов и финансовые операции в режиме реального времени, выдавая предупреждения и блокируя подозрительные действия.
Sumsub — это единый ответ на все проблемы, связанные с регистрацией и соблюдением нормативных требований.
от SAS Institute
Облачное решение для борьбы с отмыванием денег, которое предоставляет инструменты для управления данными, аналитики, мониторинга подозрительной активности и многое другое.
от Persona Identities
Решение для организации верификации и аутентификация пользователей и клиентов.
от ООО «КОНСАЛТИКА»
Система комплексной обработки событий. Финансовый мониторинг — противодействие отмыванию доходов.
от ProcessGene
Разработка перспективных программных решений GRC, предназначенных для обслуживания многопрофильных организаций.
ЦФТ-AML с FBR-AML
ЦФТ-AML с Radar AML
ЦФТ-AML с Diasoft
ЦФТ-AML с DCS — AML
ЦФТ-AML с Sumsub KYC/AML Platform
ЦФТ-AML с SAS Anti-Money Laundering
ЦФТ-AML с Persona
ЦФТ-AML с MULTIVERSE
ЦФТ-AML с ProcessGene GRC Software Suite
ЦФТ-AML с Ondato
ЦФТ-AML с Token of Trust
ЦФТ-AML с iComplyKYC
ЦФТ-AML с ANTIFRAUD
ЦФТ-AML с GlobalGateway
ЦФТ-AML с Clear View KYC
Отзывы ЦФТ-AML
Отзывов ещё нет — ваш может стать первым.
Смежные категории к Программное обеспечение AML
Сравнить 0 продуктов категории Программное обеспечение AML
Доступен 1 интегратор
Интеграторы, готовые помочь с внедрением.
О компании
- Наша история
- Юридические документы
Пользователям
115419, г.Москва, ул.Шаболовка, д.34, стр.5
Все сведения, содержащиеся на страницах сайта (информационные материалы, каталоги, статьи и пр.), носят ознакомительный характер. Информация не является исчерпывающей. Информация на сайте не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Все права интеллектуальной собственности принадлежат компаниям — производителям программного обеспечения, как и товарные знаки и логотипы. Все ссылки на дистрибутивы, а так же выложенные статьи, товарные знаки и логотипы носят в себе только ознакомительный характер и не претендуют на интеллектуальную собственность, а так же ее нарушение
Источник: picktech.ru
Фронт-офис как визитная карточка банка
Пресловутая клиентоориентированность бизнеса стала одним из главных постулатов, декларируемых банками в своих стратегиях развития и программах. И здесь, конечно, очень важно, насколько быстро и качественно работает в банке фронт-офисная система, которая как раз и проектируется для того, чтобы организация работы с клиентами была более эффективной.
С одной стороны, фронт-офис — это подразделение банка, непосредственно общающееся с клиентами и имеющее отношение, в первую очередь, к продажам и маркетингу, то есть своего рода визитная карточка компании. И от того, насколько четко будет организована его работа, зависит во многом успех бизнеса.
С другой стороны, фронт-офис давно уже перестал быть просто структурным подразделением банка и начал рассматриваться как бизнес-процесс по обработке заявки клиента на получение той или иной банковской услуги. Причем неважно, каким образом клиент обращается в банк -через отделение, выделенную точку продаж, контакт-центр, платежный терминал, банкомат, систему мобильного или интернет-банкинга. Таким образом, фронт — это не только рабочее место операциониста, но и система, покрывающая работу всех сотрудников офиса (кассиров, операционистов, клиентских менеджеров, операторов контактного центра), все дистанционные каналы обслуживания. Быстрый рост числа клиентов, появление новых банковских продуктов и развитие каналов их доставки предъявляют к фронт-офисному решению очень жесткие требования как в области наращивания объемов бизнеса, так и в сфере взаимодействия с другими информационными системами.
Характеристики системы Каждый банк стремится к тому, чтобы обеспечить своим клиентам максимальное количество способов доступа к банковским услугам, сократить время обслуживания и при этом соблюсти должный уровень качества предоставляемого сервиса. Высокая степень автоматизации процесса взаимодействия с клиентом и глубокая интеграция систем, обеспечивающих эту автоматизацию, — необходимые факторы для достижения этих целей.
Задача фронтальной системы — организовать работу сотрудника в одном окне и с единым типом интерфейса, убрав множество фронтальных приложений информационной системы банка. При таком раскладе вся нужная информация находится в одном приложении — это может быть тонкий клиент на базе какого-либо Web-браузера, например Internet Explorer.
Такая система позволяет быстро реагировать на запросы клиентов и использовать весь объем данных, существующих в кредитной организации. Современный фронт-офис должен обладать определенным набором характеристик, которые особенно важны покупателям таких систем, считает вице-президент Банка БКФ Михаил Геворков. К таким характеристикам, в первую очередь, относятся возможность работы через тонкого клиента на небольших каналах, легкость сопряжения с основным операционным днем банка и, конечно, гибкость и легкость системы в настройке. «При выборе фронт-офисной системы в нашем банке мы руководствовались всеми вышеперечисленными принципами», — отмечает Михаил Геворков. Вице-президент, директор департамента информационных технологий банка «Ренессанс Кредит» Андрей Эзрохи среди наиболее важных моментов, определяющих выбор решений для автоматизации фронт-офисов банков, называет востребованность функций перекрестных продаж, персональное отношение к клиенту (что так или иначе относится к CRM-процессам), а также масштабируемость и инвариантность по отношению к системным платформам, конфигурации конечного оборудования и пропускной способности каналов связи.
Андрей Эзрохи рассказал, что в банке «Ренессанс Кредит» фронт-офис построен на принципах сервисно-ориентированной архитектуры, позволяющей снять зависимость от бэк-систем банка и обеспечить непрерывность бизнес-процессов. «Кроме того, при построении фронт-офиса учитывались нетребовательность к системным ресурсам и каналам связи, устойчивость, масштабируемость, интуитивность и удобство использования интерфейса пользователя», — рассказывает эксперт. Операции на фронте Работа фронт-офисного бизнес-процесса состоит из нескольких групп операций.
Во-первых, выполнение классических поручении клиентов, например пролонгирование вклада, перевод денег со счета на счет или в другой банк и др. Во-вторых, информационное обслуживание клиентов, подразумевающее ответы на вопросы и консультирование клиентов, как приходящих непосредственно в офис банка, так и обращающихся в контакт-центр.
В ряде банков сотрудники, работающие во фронт-офисе, не только выполняют поручения клиентов, но и в некоторых случаях предлагают им новые продукты и услуги, т.е. занимаются активными продажами. Кроме того, существует группа процессов, например по обработке кредитной заявки и принятию кредитного решения, которые берут свое начало во фронт-офисе, однако затрагивают также и часть процессов мидл-офиса.
В качестве примера можно привести расчет скорингового балла потенциального заемщика и принятие решения относительно выдачи ему кредита. Безусловно, система фронт-офиса в банке призвана уметь решать очень сложные задачи. Кроме того, должна существовать возможность быстрой и гибкой перенастройки параметров системы.
Например, при запуске новых продуктов обычно необходима серьезная настройка системы, особенно если речь идет о сложных кредитных продуктах вроде ипотеки. Здесь нужно менять не только такие параметры, как процентная ставка, срок и размер первоначального взноса, но и создавать принципиально новое решение, к примеру, учитывающее материнский капитал при выдаче ипотечного кредита или какие-нибудь другие факторы. Подобные изменения параметров фронт-офисных систем необходимо производить очень быстро, поскольку в современных условиях рынка гибкость и скорость принятия решения во многом определяют для клиента качество работы банка, а значит, и его конкурентные преимущества.
Промышленные решения по полной автоматизации Практически все серьезные игроки на рынке банковской автоматизации уже предлагают промышленные решения по полной автоматизации фронт-офиса в той или иной степени готовности, считает Михаил Геворков. «Есть много интересных решений. Вопрос только в стоимости и качестве представленного функционала», — говорит специалист.
Андрей Эзрохи, наоборот, утверждает, что таких решений отнюдь не достаточно. «И основной причиной, пожалуй, служит то, что фронт-процессы, то есть процессы обслуживания клиентов, могут довольно сильно отличаться в различных организациях, — говорит эксперт. -Обобщить все возможные особенности и детали и создать универсальную фронт-систему довольно затруднительно в этой ситуации. Поэтому на рынке присутствует некоторое количество generic-заготовок, платформ, но подчас собственная разработка системы с нуля оказывается дешевле и эффективнее построения или перестроения этих заготовок, и многие банки предпочитают собственную разработку фронта промышленным решениям». Кроме того, такие особенности фронт-системы, как устойчивость работы, скорость выполнения операций, вовлеченность клиента в процесс обслуживания, возможность формирования кросс-продуктовых предложений и т.д. могут стать как раз конкурентным преимуществом одного банка перед другим. Неслучайно многие банки считают фронт-системы своей ключевой технологией. Проблемы модернизации Эксперты единодушны во мнении, что для модернизации фронт-офиса с точки зрения ИТ необходима, прежде всего, четкая постановка задач бизнес-подразделениями, ясное понимание цели этой модернизации, того эффекта, которого планируют добиться.
«Изначально технологами должна быть прописана блок-схема обработки заявок с подробным описанием алгоритмов принятия решений, — говорит Михаил Геворков. — Без такого официально утвержденного документа любые попытки модернизации будут бесцельной тратой времени». С точки зрения ИТ причинами модернизации могут быть проблемы текущей системы, связанные с производительностью, ресурсоемкостью, отказоустойчивостью и, например, возможностью внесения изменений, считает Андрей Эз-рохи. «Кроме того, необходимы полная вовлеченность и мотивация бизнес-заказчика на всех уровнях для четкого и эффективного взаимодействия как на этапе разработки, так и при внедрении или миграции», — подчеркивает эксперт. Естественно, что при обновлении или расширении функционала фронт-офиса могут возникать определенные проблемы, они практически ничем не отличаются от тех, которые возникают при модернизации любого программного обеспечения. «Если каким-то образом бизнес-процесс в банке уже устоялся, пусть даже не самым оптимальным образом, то полная замена или серьезная модернизация обычно влечет за собой пересмотр бизнес-процессов банка, что ведет к серьезной нагрузке на все подразделения, задействованные в процессе, — рассказывает Михаил Геворков. — И здесь, конечно, в первую очередь, задача технологов — как можно более грамотно организовать процесс». По мнению Андрея Эзрохи, основная проблема заключается именно в миграции с привычной существующей системы на новую. И здесь вступает в силу пресловутый человеческий фактор, связанный в данном случае с необходимостью обучения персонала и адаптацией системы в организации. «Кроме того, необходимо предусмотреть возможные экстренные сценарии, связанные с недоступностью системы по техническим или иным факторам, для поддержания непрерывности бизнес-процессов», -добавляет вице-президент, директор департамента информационных технологий банка «Ренессанс Кредит».
ЦФТ — ФРОНТ-МЕНЕДЖЕР: КУРС НА АКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ И ПОВЫШЕНИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ КЛИЕНТОВ Владимир РЕЗИН, директор дирекции «Депозиты» ГК ЦФТ Конкуренция на рынке заставляет банки акцентировать внимание на скорости и качестве обслуживания клиентов. Эко- номия времени клиента может стать бонусом, за который он наверняка будет к банку лоялен.
Именно поэтому сегодня для финансовых организаций очень важны фронт-офисные информационные системы, аккумулирующие всю имеющуюся у банка информацию о клиентах и продуктах. В мае текущего года ЦФТ представил свой новый программный продукт — «ЦФТ — Фронт-менеджер». В чем новизна и уникальность этого решения?
Во-первых, в отличие от большинства систем подобного класса, «заточенных» исключительно на продажу кредитных продуктов, «ЦФТ — Фронт-менеджер» — решение, обеспечивающее автоматизацию фронтальных бизнес-процессов по всем продуктам, предлагаемым банком клиентам. Фронт-менеджер имеет две важные функциональные составляющие, во многом отличающие данное решение от аналогов. Это «Единое окно обслуживания клиента» и «Машина рекомендаций». «Единое окно обслуживания клиентов» — это не что иное, как единая точка доступа сотрудника банка к операциям по всем продуктам и бизнес-процессам, которые могут быть востребованы клиентом: кредитам, депозитам, платежам и т.д. Вместо того чтобы ждать своей очереди в несколько окон, клиент может быть обслужен одним фронт-офисным специалистом.
«Машина рекомендаций» — эффективный инструмент для осуществления кросс-продаж, адресных предложений продуктов клиентам банка. Функциональность «Машины рекомендаций» основана на информации, которая консолидируется в системе ЦФТ-Банк: частота использования банковских продуктов клиентами, каналы, по которым эти продукты наиболее востребованы, информация о клиентах, пользующихся конкретными продуктами.
На основании подготовленной аналитики и статистики специалист банка получает возможность сформировать целевое предложение клиенту, обратившемуся за услугой, дополнительно предложить клиенту другие банковские продукты, которые могут его заинтересовать. Банк с максимальной точностью рекомендует клиенту необходимый ему продукт. Кроме того, стоит отметить, что «ЦФТ — Фронт-менеджер» может работать во взаимодействии с любыми информационными системами — АБС, CRM, БКИ, скоринговыми системами — и встраивается в единый комплекс посредством промышленных средств интеграции, например IBM WebSphere. Легкая интеграция с системой ЦФТ-Банк, функционал которой расширяется каждые две недели, обеспечивает быстрое пополнение продуктовой линейки кредитной организации.
Источник: www.klerk.ru
Цфт банк что это программа
Российская социальная сеть для кредиторов и мессенджер для заёмщиков
—>Главная » Перечень пользователей СПФС Банка России
Перечень пользователей СПФС Банка России
Перечень пользователей СПФС Банка России
1 «АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИЙ БАНК» (ПАО)
2 АКБ «АЛМАЗЭРГИЭНБАНК» АО
3 АКБ «БЭНК ОФ ЧАЙНА» (АО)
4 АКБ «Держава» ПАО
5 АКБ «Кузбассхимбанк» (ПАО)
6 АКБ «ЛАНТА-БАНК» (АО)
7 АКБ «НРБАНК» (АО)
8 АКБ «ПЕРЕСВЕТ» (ПАО)
9 АКБ «СЛАВИЯ» (АО)
10 АКБ «ТРАНССТРОЙБАНК» (АО)
11 АКБ «ФОРШТАДТ» (АО)
12 АКБ «Энергобанк» (АО)
13 Акционерное общество «Атомный энергопромышленный комплекс»
14 Акционерное общество «Полюс Красноярск»
15 АО «АБ «РОССИЯ»
16 АО «Автоградбанк»
17 АО «АЛЬФА-БАНК»
18 АО «БАЛАКОВО-БАНК»
19 АО «БАНК «АГРОРОС»
20 АО «Банк «Вологжанин»
21 АО «Банк Акцепт»
22 АО «Банк Берейт»
23 АО «Банк БЖФ»
24 АО «Банк ДОМРФ»
25 АО «БАНК ОРЕНБУРГ»
26 АО «Банк Русский Стандарт»
27 АО «БАНК СГБ»
28 АО «БАНК ФИНАМ»
29 АО «БАНК ФИНСЕРВИС»
30 АО «ВЛАДБИЗНЕСБАНК»
31 АО «ВУЗ-БАНК»
32 АО «ГАЗНЕФТЬБАНК»
33 АО «Газэнергобанк»
34 АО «ГЕНБАНК»
35 АО «ГОРБАНК»
36 АО «Датабанк»
37 АО «ИК БАНК»
38 АО «ИТ Банк»
39 АО «ИШБАНК»
40 АО «КАБ «ВИКИНГ»
41 АО «КОШЕЛЕВ-БАНК»
42 АО «Кредит Европа Банк»
43 АО «КРОСНА-БАНК»
44 АО «КС БАНК»
45 АО «КУБАНЬТОРГБАНК»
46 АО «Кузнецкбизнесбанк»
47 АО «МБ БАНК»
48 АО «МОСКОМБАНК»
49 АО «МСП БАНК»
50 АО «МТИ Банк»
51 АО «НК БАНК»
52 АО «НС БАНК»
53 АО «ОРБАНК»
54 АО «ПЕРВОУРАЛЬСКБАНК»
55 АО «Первый Дортрансбанк»
56 АО «Почта Банк»
57 АО «Райффайзенбанк»
58 АО «РН Банк»
59 АО «Россельхозбанк»
60 АО «Роял Кредит Банк»
61 АО «РФК-БАНК»
62 АО «САРОВБИЗНЕСБАНК»
63 АО «СЕВАСТОПОЛЬСКИЙ МОРСКОЙ БАНК»
64 АО «СЕВЗАПИНВЕСТПРОМБАНК»
65 АО «СИТИ ИНВЕСТ БАНК»
66 АО «СМП Банк»
67 АО «Солид Банк»
68 АО «СЭБ БАНК»
69 АО «ТАИФ-НК»
70 АО «ТАТСОЦБАНК»
71 АО «Тимер Банк»
72 АО «ТОЙОТА БАНК»
73 АО «Тольяттихимбанк»
74 АО «УГЛЕМЕТБАНК»
75 АО «УРАЛПРОМБАНК»
76 АО «Холдинговая компания «АК БАРС»
77 АО «ЭКОНОМБАНК»
78 АО «Эм-Ю-Эф-Джи Банк (Евразия)»
79 АО АБ «КАПИТАЛ»
80 АО АКБ «Алеф-Банк»
81 АО АКБ «ЕВРОФИНАНС МОСНАРБАНК»
82 АО АКБ «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ КЛУБ»
83 АО АКБ «НОВИКОМБАНК»
84 АО АКБ «ЦентроКредит»
85 АО БАНК «ВЕНЕЦ»
86 АО Банк «Ермак»
87 АО БАНК «ОБЪЕДИНЕННЫЙ КАПИТАЛ»
88 АО БАНК «ПСКБ»
89 АО БАНК «РАЗВИТИЕ-СТОЛИЦА»
90 АО БАНК «СНГБ»
91 АО Банк «ТКПБ»
92 АО БАНК НБС
93 АО ЕАТПБанк
94 АО КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ»
95 АО КБ «ИС БАНК»
96 АО КБ «КОСМОС»
97 АО КБ «НИБ»
98 АО КБ «Приобье»
99 АО КБ «РУСНАРБАНК»
100 АО КБ «СОКОЛОВСКИЙ»
101 АО КБ «СОЛИДАРНОСТЬ»
102 АО КБ «Хлынов»
103 АО КИБ «ЕВРОАЛЬЯНС»
104 АО комбанк «Арзамас»
105 АО МС БАНК РУС
106 АО НКО «ЭЛЕКСНЕТ»
107 АО НОКССБАНК
108 АО РОСЭКСИМБАНК
109 АО УКБ «Белгородсоцбанк»
110 Банк «ВБРР» (АО)
111 Банк «Возрождение» (ПАО)
112 Банк «Вятич» (ПАО)
113 БАНК «ИТУРУП» (ООО)
114 БАНК «ЙОШКАР-ОЛА» (ПАО)
115 Банк «КУБ» (АО)
116 «БАНК «МБА-МОСКВА» ООО
117 БАНК «ЛЕВОБЕРЕЖНЫЙ» (ПАО)
118 БАНК «МСКБ» (АО)
119 БАНК «НАЛЬЧИК» ООО
120 Банк «Снежинский» АО
121 Банк «ТРАСТ» (ПАО)
122 БАНК ВТБ (ПАО)
123 «Банк Глобус» (АО)
124 БАНК ГПБ (АО)
125 «БАНК ЗАРЕЧЬЕ» (АО)
126 Банк ИПБ (АО)
127 «БАНК КРЕМЛЕВСКИЙ» ООО
128 Банк НФК (АО)
129 Банк Пермь (АО)
130 Банк ПТБ (ООО)
131 Банк СОЮЗ (акционерное общество)
132 ББР БАНК (АО)
133 «Братский АНКБ» АО
134 ВТБ Банк (Европа) СЕ (Германия)
135 ВЭБРФ
136 Газпромбанк (Швейцария) АО
137 Департамент полевых учреждений
138 ДО АО Банк ВТБ (Казахстан)
139 Евразийский банк развития
140 Закрытое акционерное общество «Кыргызский Инвестиционно-Кредитный Банк» (Киргизия)
141 Закрытое акционерное общество «Промышленно-строительный банк» (Армения)
142 Закрытое акционерное общество «ЭкоИсламикБанк» (Киргизия)
143 ЗАО «АБСОЛЮТБАНК» (Беларусь)
144 ЗАО «Альфа-Банк» (Беларусь)
145 ЗАО «Банк Азии» (Киргизия)
146 ЗАО «БТА Банк» (Беларусь)
147 ЗАО «Идея Банк» (Беларусь)
148 ЗАО «МТБанк» (Беларусь)
149 ЗАО «РРБ — Банк» (Беларусь)
150 ЗАО «ТК Банк» (Беларусь)
151 ЗАО «Цептер Банк» (Беларусь)
152 ЗАО Банк ВТБ (Беларусь)
153 ИКБР «Яринтербанк» (ООО)
154 Инвестиционный Банк «ВЕСТА» (ООО)
155 КБ «Байкалкредобанк» (АО)
156 КБ «ГАРАНТ-ИНВЕСТ» (АО)
157 КБ «Континенталь» ООО
158 КБ «КРОКУС-БАНК» (ООО)
159 КБ «КУБАНЬ КРЕДИТ» ООО
160 КБ «ЛОКО-БАНК» (АО)
161 КБ «Максима» (ООО)
162 КБ «Москоммерцбанк» (АО)
163 КБ «НМБ» ООО
164 КБ «ОБР» (ООО)
165 КБ «РБА» (ООО)
166 КБ «Рента-Банк» АО
167 КБ «Спутник» (ПАО)
168 КБ «ЭНЕРГОТРАНСБАНК» (АО)
169 КИВИ Банк (АО)
170 Красноярский филиал АО АИКБ «Енисейский объединенный банк»
171 КРЕДИ АГРИКОЛЬ КИБ АО
172 МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ БАНК
173 Межрегиональное операционное управление Федерального казначейства
174 МКИБ «РОССИТА-БАНК» ООО
175 МОРСКОЙ БАНК (АО)
176 Московский Филиал Акционерного общества Коммерческий Банк «Модульбанк»
177 МОСКОВСКИЙ ФИЛИАЛ АО «БКС БАНК»
178 Московский филиал ПАО «МЕТКОМБАНК»
179 Московский филиал ПАО «Совкомбанк»
180 МОСКОВСКИЙ ФКБ «ЭНЕРГОТРАНСБАНК» (АО)
181 «Муниципальный Камчатпрофитбанк» (АО)
182 «НАЦИНВЕСТПРОМБАНК» (АО)
183 Национальный банк Республики Абхазия
184 Национальный банк Республики Южная Осетия
185 Небанковская кредитная организация-центральный контрагент «Национальный Клиринговый Центр» (Акционерное общество)
186 НКО «МОНЕТА» (ООО)
187 НКО «ПЛАТЕЖИ И РАСЧЕТЫ» (АО)
188 НКО «Премиум» (ООО)
189 НКО «Русское финансовое общество» (ООО)
190 НКО АО НРД, Сервис-бюро СПФС
191 НКО АО ПРЦ
192 НКО НКЦ (АО)
193 ОАО «АСБ Беларусбанк» (Беларусь)
194 ОАО «Банк БелВЭБ» (Беларусь)
195 ОАО «Банк Дабрабыт» (Беларусь)
196 ОАО «Белагропромбанк» (Беларусь)
197 ОАО «Белгазпромбанк» (Беларусь)
198 ОАО «Белинвестбанк» (Беларусь)
199 ОАО «БМРЦ» (Беларусь), Сервис-бюро СПФС
200 ОАО «БНБ-Банк» (Беларусь)
201 ОАО «БПС-Сбербанк» (Беларусь)
202 ОАО «Коммерческий банк КЫРГЫЗСТАН» (Киргизия)
203 ОАО «Паритетбанк» (Беларусь)
204 ОАО «Тавхидбанк» (Таджикистан)
205 ОАО «Юнибанк» (Армения)
206 ОАО «Банк Развития Республики Беларусь» (Беларусь)
207 Общество с ограниченной ответственностью Коммерческий банк «Тайдон»
208 ООО «АвтоКредитБанк»
209 ООО «АЛТЫНБАНК»
210 ООО «АТБ» Банк
211 ООО «Банк 131»
212 ООО «Банк БКФ»
213 ООО «БАНК РАУНД»
214 ООО «БАНК РСИ»
215 ООО «ЖИВАГО БАНК»
216 ООО «ЗЕМКОМБАНК»
217 ООО «ЗЕМСКИЙ БАНК»
218 ООО «Камкомбанк»
219 ООО «КОСТРОМАСЕЛЬКОМБАНК»
220 ООО «КРОНА-БАНК»
221 ООО «НКО «ВЕСТЕРН ЮНИОН ДП ВОСТОК»
222 ООО «НОВОКИБ»
223 ООО «ПЕРВЫЙ КЛИЕНТСКИЙ БАНК»
224 ООО «ПРИМТЕРКОМБАНК»
225 ООО «ПРОКОММЕРЦБАНК»
226 ООО «РУСАЛ-Центр учета»
227 ООО «РУСБС»
228 ООО «Торговый дом «Кама»
229 ООО «ХАКАССКИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫЙ БАНК»
230 ООО «Экспобанк»
231 ООО БАНК «АВЕРС»
232 ООО БАНК «САРАТОВ»
233 ООО БАНК «ЭЛИТА»
234 ООО БАНК ОРАНЖЕВЫЙ
235 ООО КБ «АЛТАЙКАПИТАЛБАНК»
236 ООО КБ «АРЕСБАНК»
237 ООО КБ «ВНЕШФИНБАНК»
238 ООО КБ «ГТ банк»
239 ООО КБ «Дружба»
240 ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА»
241 ООО КБ «МВС Банк»
242 ООО КБ «ПЛАТИНА»
243 ООО КБ «РостФинанс»
244 ООО КБ «СТОЛИЧНЫЙ КРЕДИТ»
245 ООО КБ «УРАЛФИНАНС»
246 ООО КБЭР «БАНК КАЗАНИ»
247 ООО МИБ «ДАЛЕНА»
248 ООО НКО «МОБИДеньги»
249 ООО НКО «Мобильная карта»
250 ООО НКО «ПэйЮ»
251 ООО ПНКО «ЭЛПЛАТ»
252 Операционный департамент
253 ОРЛОВСКИЙ ФИЛИАЛ АКБ «ЛАНТА-БАНК» (АО)
254 ПАО «АК БАРС» БАНК
255 ПАО «АКИБАНК»
256 ПАО «БАЛТИНВЕСТБАНК»
257 ПАО «БАНК «ЕКАТЕРИНБУРГ»
258 ПАО «БАНК «САНКТ-ПЕТЕРБУРГ»
259 ПАО «БАНК УРАЛСИБ»
260 ПАО «БЫСТРОБАНК»
261 ПАО «ВИТАБАНК»
262 ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
263 ПАО «Газпром»
264 ПАО «ДОНКОМБАНК»
265 ПАО «ЗАПСИБКОМБАНК»
266 ПАО «КАМАЗ»
267 ПАО «МЕТКОМБАНК»
268 ПАО «МИнбанк»
269 ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК»
270 ПАО «МТС-Банк»
271 ПАО «НБД-Банк»
272 ПАО «Нижнекамскнефтехим»
273 ПАО «НИКО-БАНК»
274 ПАО «НОВАТЭК»
275 ПАО «Норвик Банк»
276 ПАО «Промсвязьбанк»
277 ПАО «РГС БАНК»
278 ПАО «РОСДОРБАНК»
279 ПАО «СКБ-БАНК»
280 ПАО «СОВКОМБАНК»
281 ПАО «Сургутнефтегаз»
282 ПАО «Татнефть» им В Д Шашина
283 ПАО «Томскпромстройбанк»
284 ПАО «ЧЕЛИНДБАНК»
285 ПАО «ЧЕЛЯБИНВЕСТБАНК»
286 ПАО АКБ «МЕТАЛЛИНВЕСТБАНК»
287 ПАО АКБ «УРАЛ ФД»
288 ПАО АРКБ «Росбизнесбанк»
289 ПАО БАНК «АЛЕКСАНДРОВСКИЙ»
290 ПАО Банк «Кузнецкий»
291 ПАО БАНК «СИАБ»
292 ПАО Банк «ФК Открытие»
293 ПАО БАНК ЗЕНИТ
294 ПАО КБ «УБРИР»
295 ПАО КБ «Центр-инвест»
296 ПАО КБ»СЕЛЬМАШБАНК«
297 ПАО Комбанк «Химик»
298 ПАО МОСОБЛБАНК
299 ПАО РОСБАНК
300 ПАО Сбербанк
301 ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк»
302 ПАО Ставропольпромстройбанк
303 ПАО УКБ «Новобанк»
304 Прио-Внешторгбанк (ПАО)
305 «Приорбанк» ОАО (Беларусь)
306 Публичное акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть»
307 Публичное акционерное общество «Т Плюс»
308 РНКБ Банк (ПАО)
309 РНКО «ПЛАТЕЖНЫЙ ЦЕНТР» (ООО)
310 РНКО «Промсвязьинвест» (ООО)
311 РНКО «Р-ИНКАС» (ООО)
312 «РУСЬУНИВЕРСАЛБАНК» (ООО)
313 САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ БАНК ИНВЕСТИЦИЙ (АО)
314 САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ФИЛИАЛ ПАО «РОСДОРБАНК»
315 «Северный Народный Банк» (АО)
316 «СеверСтройБанк» АО
317 «СЕТЕЛЕМ БАНК» ООО
318 «СИБСОЦБАНК» ООО
319 «СОЦИУМ-БАНК» (ООО)
320 СФ АО АКБ «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ КЛУБ»
321 Таврический Банк (АО)
322 ТКБ БАНК ПАО
323 Урюпинский филиал ПАО КБ «Сельмашбанк»
324 Филиал «Корпоративный» ПАО «Совкомбанк»
325 ФИЛИАЛ № 12 ПАО МОСОБЛБАНК
326 ФИЛИАЛ ББР БАНКА (АО), Г ВЛАДИВОСТОК
327 ФИЛИАЛ ББР БАНКА (АО), ГСАНКТ-ПЕТЕРБУРГ
328 Филиал Центральный ПАО Банка «ФК Открытие»
329 Ф-Л ЗАПАДНО-СИБИРСКИЙ ПАО БАНКА «ФК ОТКРЫТИЕ»
330 «Франсабанк» ОАО (Беларусь)
331 «Хайс» Филиал Акционерного общества Коммерческий Банк «Модульбанк»
332 ЭКСИ-БАНК (АО)
333 ЮГ-Инвестбанк (ПАО)
334 Banco Financiero Internacional, SA (Международный Финансовый Банк) (Куба)
Источник: www.banki.ru.com