План по производству и реализации продукции разрабатывается в натуральном и денежном выражении и характеризует объем вырабатываемой продукции. Основные показатели производственной программы: товарная продукция, т.е вся готовая продукция, предназначенная для реализации на сторону; валовая продукция; реализуемая продукция; чистая продукция; нормативно- чистая продукция. Методы расчета этих видов продукции приведены в рассматриваемых задачах.
Задача№1
За год завод изготовил 100 тыс. тонн готовой продукции по цене250 руб. за 1 т., реализовал полуфабрикатов 5 тыс. тонн по цене 150 руб. за 1 т., выполнил работ промышленного характера на 150 тыс. руб. Определить стоимость товарной (ТП), реализованной (РП) и валовой(ВП) продукции, если остатки полуфабрикатов на начало года(ОПФнг) составили 10 тыс. т, а на конец года (ОПФкг)-12тыс. т., остатки нереализованной готовой продукции на начало года (ОГПнг-8тыс. т., а на конец года (ОГПкг) – 5тыс. т
Решение
1.Товарная продукция: ТП = Гп +ПФ +РУ
Товарная политика предприятия. Ассортимент и товарная номенклатура товаров.
ТП = 10000*250 +5000*150 +150000 = 25,9млн.руб.
2.Валовая продукция: ВП = ТП +(ОПФкг –ОПФнг)*Ц;
ВП = 25,9млн.руб + (12000-10000)*150 = 26,2 млн.руб.
3.Реализованная продукция: РП = ТП+ (ОГПнг – ОГПкг)*Ц;
РП = 25,9 млн. руб.+ (8000 -5000)*250 = 26,650 млн.руб.
Задача№2
Годовым планом предусмотрено изготовить 12000 т готовой продукции по цене 150 руб. за 1 т., реализовать полуфабрикатов 200т по цене 100 рублей и выполнить работ промышленного характера на 180000 руб. Определить объем товарной(ТП) и реализуемой продукции(РП), если остатки готовой продукции(ГП) составили на начало года ОГПнг = 1500т, а на конец года ОГПкг –планируется ее 15- дневный запас.
Решение 1.Товарная продукция: Тп = ГП +ПФ +РУ
ТП = 12000*150 +200*100 +180000 = 2млн. руб.
2. Реализуемая продукция: РП = ТП +(ОГПнг –ОГПкг)*Ц
ОГПкг =ГП*ВЗ / 360 = (12000т*15дн): 360 = 500т
РП = 2 млн.руб + (1500 -500)*150 = 2,150 млн.руб.
ВЗ – время запаса в днях.
Задача№3
Предприятие выпустило готовой продукции(ГП) на325,6 млн.руб., изготовило полуфабрикатов (ПФ)на 23,7 млн. руб., их них 80% для собственных нужд,выполнило работ промышленного характера(РУ) на 41,15 млн.руб.Размер незавершенного производства (НПкг) на конец года увеличился на 5 млн.руб. Стоимость материальных затрат(МЗ) составляет 40% от товарной продукции. Определить размер товарной, валовой, реализованной и чистой продукции(ЧП).
1.ТП = ГП +ПФ +РУ = 325,6+23,7*0,2 +41,15 = 371,49 млн.руб.
2. ВП = ТП +НП = 371,49 +5,0 =376,49 млн.руб.
3. РП = ТП = 366,75 млн. руб.
4. ЧП = ТП — МЗ = 371,49*0,6 =222,08 млн. руб
Задача№4
Основная продукция предприятия составляет(ГП) 520 млн. руб., услуги промышленного характера (РУ)48 млн. руб., стоимость полуфабрикатов(ПФ)- 50 млн. руб.,из них 50% для собственного производства. Размер незавершенного производства на конец периода(НПкг) увеличится на 38 млн. руб. Остатки готовой продукции ОГПнг =80 млн. руб, а ОГП нг =30 млн. руб. Определить объем реализованной, валовой и чистой продукции, если стоимость материальных затрат составляет 55% товарной продукции. Решение
Производственная программа предприятия
1.ТП = 520 +48 + (50*0,5) = 593 млн. руб.
2. РП =ТП + ОГПнг – ОГПкг = 593 +80 -30 =643 млн. руб.
3. ВП =ТП – НПнг + НПкг = 593 +38 =631 млн. руб.
4. ЧП = ТП – МЗ = 593 – 593*0,55 = 266,85 млн. руб.
Тема№8 Производственная мощность
Производственная мощность участков, цехов и предприятия в целом определяется максимально возможным объемом выпускаемой продукции с установленного оборудования(в натуральных ед.).При расчете производственной мощности учитываются: производительность оборудования в ед. времени, число оборудования, качество сырья, режим работы производства, фонд времени использования оборудования, трудоемкость продукции.
Календарный фонд времени Тк = 8760 час. Номинальный фонд времени (Тном) определятся по формуле: Тном =nр*nч*nсм,
где: nр – число рабочих дней в периоде; nч – число часов в смену; nсм — число рабочих смен.
Эффективный фонд времени (Тэфф) определятся по формуле:
Тэфф = Тном — Тпр –Тто,
где: Тпр – время простоя оборудования в ремонтах всех видов;
Тто – время технологических остановок оборудования.
Производственная мощность (М) определятся по формуле:
М = n * p* Тэфф, где: n- количество установленного оборудования; p- производительность оборудования.
Среднегодовая мощность (Мсрг) рассчитывается по формуле:
где: Мвх – входная мощность на начало планируемого периода;
Мвыб- выбывающая мощность в течение года;
Т1 – число месяцев работы вновь вводимой мощности до конца года; Т2 – число месяцев, оставшихся до конца года с момента выбытия мощности. Для определения уровня использования производственной мощности рассчитываются следующие показатели:1. Коэффициент экстенсивности (Кэкс), показывающий использование оборудования по плану или фактически.
nпл, ф – плановое или фактическое количество ед.оборудования, работавшего в году;
n – количество установленного оборудования.
2. Коэффициент интенсивности (Кинт), показывающий уровень использования производственной мощности в ед. времени.
Кинт = pпл, ф / pпасп, где: pпл,ф – плановая или фактическая производительность оборудования;
pпасп — паспортная производительность.
3 Коэффициент мощности (Км), отражающий как экстенсивное так и интенсивное использование производственной мощности.
Км = Кэкс *Кинт; Км = Q/ М.
где: М – производственная мощность;
Q –плановый или фактический объем выпуска продукции.
Задача№1
Определить производственную мощность цеха по следующим данным:1) в цехе имеется 10 технологических линий4
2) производство прерывное, работает в 2 смены по 8 час, каждая
8-я суббота рабочая. В предпраздничные дни рабочий сокращается на 1 час;
3) паспортная производительность оборудования – 20т;
4) норма времени на плановые капитальные ремонты – 132 час.
1. Производственная мощность цеха: Мц = n* p * Тэфф.
2. Тэфф = Тк – Твых – Тпр –Тпредпр – Тппр.
Тэфф = (365 – 98 -11)*8ч*2см – 6*1ч*2м -132 =3924 часа
3. Т вых = 52 нед *2 см – 52/8 =98 дн.
Мц = 20 *10 *3924 = 784800 т.
Задача№2
На начало года в цехе было 4 технологических линии мощностью по 6000т каждая. С 1 мая – одна линия остановлена на ремонт, а с1.08. и 1. 10 в действие введены две новых линии мощностью 12000т каждая. За год цех изготовил 27000т продукции. Определить производственную мощность цеха на конец года, среднегодовую мощность и коэффициент использования мощности(Ким).
1. Мощность на конец года: Мкг = Мвх +Мвв –М выв,
Мкг = 6000 +12000*2 — 6000 = 42000т.
2. Среднегодовая мощность:
Мсрг = (6000*4 + 12000*5+12000*3 – 6000*8) /12 =28000т.
3. Коэффициент использования мощности:
Ким = 27000 /28000 =0,96
Задача№3
Паспортная часовая производительность оборудования -10т., а фактическая -8т.Норматив простоев оборудования в ремонтах и других видов остановок составляет 760 час в год, а фактически время простоя и остановок оборудования составило 1760 час. Определить годовую производственную мощность, фактический выпуск продукции, коэффициент интенсивности, экстенсивности и использования мощности.
1. Годовая плановая мощность: Мпл = (8760 -760)*10 = 80000т.
2. Фактическая мощность: Мф = (8760 -1760)*8 = 56000т.
3. Коэффициент интенсивности: Кинт = 8 /10 =0,8
4. Коэффициент экстенсивности: Кэкс = (8760 -760)/8760 = 0,9.
5.Коэффициент использования мощности:
Ким = 56000 / 80000 = 0,7.или Ким =Кинт*Кэкс = 0,8 *0,9 = 0,72
Задача№4
В цехе завода имеется три группы станков: шлифовальные-5 ед., строгальные- 11ед., револьверные- 12 ед. Норма времени на обработку единицы изделия в каждой группе станков соответственно составляет: 0,5ч., 1,1ч, 1,5 ч. Определить производственную мощность цеха, если производство работает в две смены по8ч., регламентированные перерывы простоя оборудования составляют 7% от режимного фонда времени, Число рабочих дней в году- 255.
1. Эффективный фонд времени: Тэфф = Тр*nсм* nчас *Кпр,
Тэфф = 252*2*8 *0,93 = 3794,2 ч.
2.Мощность станков: М ст = Тэфф* nст / Nвр,,
Мшл = 3794,2*5 / 0,5 =37942 изд.
Мстр = 3794,2*11 /1,1 =37942 изд.
Мрев = 3794,2*15 /1,5 =37942 изд.
Задача№5
Рассчитать производственную мощность цеха по выпуску ткани и коэффициент использования мощности по данным: производство работает в две смены по 8 час. Количество единиц оборудования-500. С 1.04 установлено 60 ед., а с 1. 08 выбыло 50 ед. оборудования. Число рабочих дней в году-260. Плановый процент простоев оборудования в ремонтах -5%.
Производительность ед. оборудования – 4 м/час. План выпуска продукции- 7500 тыс. м.
1. Среднее количество единиц оборудования:
2. Эффективный фонд времени: Тэфф = 2608 *2*8*0,95 = 3952 ч.
3. Производственная мощность: Мц =3952*4 *520 =8220,16 тыс.м.
4. Коэффициент использования: Ким = 7500 / 8220,16 = 0,91.
Задача№6
Определить производственную мощность цеха и коэффициент использования мощности по данным: Количество станков -100 ед.,
С 1.11 установлено еще 30 ед., а с 1. 05. выбыло 6 ед.,число рабочих дней в году-258, режим работы: 2 смены по 8 час, регламентированный процент простоя в ремонтах -6%, производительность станка -5 дет /час, план выпуска за год – 1,7 млн. шт.
- РешениеСреднее количество станков:
- nср = 100 +30*2 /12 -6*8 /12 =101.
- Тэфф = 258*2*8*0,94 = 3880,32ч.
- Мощность цеха: Мц = 3880,32 *101 *5 = 1959562 дет.
- Коэффициент использования: Ким = Впл / Мц.
Ким = 1700 000:1959 562 = 0,87.
Задача№7
В цехе установлено 100 станков. В первую смену работают все станки, а во 2-ю -50% станков, Режим работы: 2см*8 ч. Число раб. дней- 260. Время фактической работы стана -4000ч. Мощность цеха-310 тыс. шт. Годовой выпуск- 280 тыс. шт.
Определить коэффициент сменности Ксм), Кинт,.К экст., Кингр.
Решение 1. Ксм = (100 +50): 100 = 1,5
2. Тэфф = 260*2*8 = 4160 ч.
3. К экс = 4000 64160 = 0,96
4. Кинт = 280 000: 310 000 = 0,9
5. К ингр = 0,96*0,9 = 0,86
Источник: megalektsii.ru
Понятие производственной программы
Основные объемные показатели деятельности организации отражаются в производственной программе. Наряду с понятием «производственная программа» используются понятия «план производства», «плановый объем производства» и др. Производственная программа – это подробный план производства продукции, который отражает объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции [27, с. 47]. Производственная программа – это развернутый план предприятия в целом и его производственных подразделений по объему, номенклатуре, ассортименту, качеству и срокам производства [32, с. 127]. Таким образом, производственная программа разрабатывается:
1) в целом по предприятию и в разрезе отдельных структурных подразделений (производств, цехов, участков);
2) по всей номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции;
3) по объемным показателям;
Основой разработки производственной программы является формирование портфеля заказов и разработка плана продаж. Портфель заказов отражает наличие заказов от покупателей на начало планируемого периода. План продаж может быть скорректирован с учетом прогноза объемов продаж, который отражает возможность появления новых покупателей и зависит от работы отдела сбыта и отдела маркетинга. Далее при разработке производственной программы учитывается наличие фактических остатков готовой продукции на начало планируемого периода, планируемые остатки готовой продукции на конец периода, а также ограничения по производственным мощностям предприятия.
Основными показателями производственной программы являются номенклатура, ассортимент и объем.
Номенклатура продукции – это укрупненный перечень наименований продукции, выпускаемой предприятием (условно это все товарные группы, выпускаемые предприятием). Ассортимент продукции – это полный и подробный перечень всех видов продукции, выпускаемых предприятием (то есть это все модификации товара, входящего в одну товарную группу), при этом каждая ассортиментная единица отличается характерными отличительными признаками и определенными качественными показателями.
И номенклатура, и ассортимент продукции планируются
Товарная (ассортиментная) политика предприятия
oТоварная политика — это совокупность решений, касающихся формирования эффективной рыночно ориентированной производственной программы предприятия.
Товарная политика — это «сердце маркетинга», поскольку товары определяют конкурентную позицию предприятия, обеспечивают его развитие и безопасность.
Цели товарной политики:
1. Обеспечение увеличения (роста):
2. Цели, связанные с прибылью — достижение:
— определенного размера прибыли;
3. Улучшение репутации:
— лидерство (на рынке) по технологиям;
— создание определенного имиджа продукта/марки.
4. Улучшение конкурентной позиции:
— увеличение доли рынка;
— лидерство по качеству,
5. Уменьшение риска:
— привлечение более широкого круга клиентов;
— сглаживание сезонных и конъюнктурных колебаний.
6. Загрузка лишних мощностей.
7. Рационализация процессов производства, особенно использование эффектов синергии.
При разработке товарной политики возникают некоторые сложности, поскольку товар одновременно является объектом как спроса, так и предложения. Поэтому товарная политика имеет два аспекта:
1) товар в качестве объекта предложения — здесь речь идет в большей степени о технических, рациональных, объективных свойствах товара, свойствах, которые можно измерить.
2) товар в качестве объекта спроса — субъективные, иррациональные свойства, которые сложно определить и измерить.
Товарная политика работает как с уже имеющимися в производственной программе предприятия товарами (т. е. уже существующими), так и над созданием новых.
Необходимо разграничить понятия «товарная политика» (оно применяется, когда мы рассматриваем деятельность предприятия-производителя) и «ассортиментная политика» (используется при рассмотрении деятельности предприятия торговли, которое само ничего не производит, а только продает). Товарная политика оперирует такими категориями, как производственная программа и товарная линия, а ассортиментная политика — ассортимент, товарная группа.
Производственная программа — совокупность всех товаров, производимых предприятием.
Товарная линия — группа товаров, которые связаны друг с другом па основании определенных критериев.
Предприятие само выбирает соответствующие критерии, этот выбор зависит от его стратегии. Например, одно предприятие может считать губки для мытья посуды различных размеров, цветов и вариантов упаковки одной товарной линией, а другое — считать те же самые губки составляющей (т. е. одним товаром), входящей в товарную линию «товары для чистки».
Товарная линия обычно формируется на основе базовой платформы и модулей, изменяющихся в соответствии с запросами потребителей. Например, строители предлагают базовую типовую модель дома, которая может быть дополнена и расширена, давая возможность компаниям варьировать свои предложения при низком уровне производственных затрат. Независимо от типа предлагаемого товара решения по товарным линиям должны строиться на основании их анализа.
Ширина производственной программы — показывает, сколько видов товаров или товарных линий содержится в программе. Она зависит непосредственно от маркетинговой стратегии производителя.
Глубина производственной программы — показывает, сколько различных вариантов товаров (типы, модели, сорта) присутствует внутри одной товарной линии.
Анализ товарной линии.
Чтобы принять решение о создании, сохранении, увеличении или прекращении производства любого товара, менеджеру товарной линии необходимо проанализировать объемы продаж и прибыли по каждой товарной единице (ТЕ) и ее рыночный профиль.
Объем продаж и прибыль. Необходимо рассчитать процентный вклад каждой ТЕ в общий объем продаж и прибыль компании. Высокая доля объема продаж, приходящаяся на несколько ТЕ, означает уязвимость товарной линии. С другой стороны, следует рассмотреть возможность снятия с производства товаров, вносящих незначительный вклад в общий объем продаж и прибыли, если только перспективы роста продаж этого товара невелики.
Рыночный профиль. Менеджер по товарной линии должен постоянно контролировать позиции ТЕ по отношению к продуктам конкурентов. Большую помощь в осуществлении такого контроля оказывает карта рыночных позиций, показывающая, какие из выпускаемых конкурентами товаров непосредственно соперничают с продукцией компании. Это позволяет идентифицировать сегменты рынка и оценивать позиции товаров компании на каждом из них.
Длина товарной линии.
Фирмы, нацеленные на расширение доли рынка и увеличение объема продаж, будут стремиться к удлинению товарных линий; если цель компании — получение высоких доходов, она ограничит число товарных линий и тщательно рассмотрит целесообразность выпуска некоторых ТЕ. Длина товарной линии может быть увеличена посредством ее вытягивания и наполнения.
При вытягивании товарной линии вниз, в сторону нижнего ценового диапазона, фирма дополняет ее товарами с низкими ценами. Однако выведение товаров на нижний ценовой диапазон рынка сопряжено с определенным риском, состоящим в том, что клиенты компании могут переориентироваться на более дешевый продукт, что в конечном итоге негативно отразится на продажах основного продукта.
При вытягивании товарной линии вверх и выходе в верхний ценовой диапазон рынка компания стремится ускорить темпы роста, увеличить прибыль или позиционировать себя как производителя полного товарного ассортимента. Например, все ведущие японские автомобильные компании вывели свои товары в верхние ценовые сегменты рынка (модель «Lexus» компании «Toyota», модель «Infinity» компании «Nissan», модель «Accura» компании «Honda»). Стоит обратить внимание на то, все автомобили выпущены под новыми марками, в которых отсутствуют названия компаний-производителей.
Компании, обслуживающие средний ценовой диапазон рынка, могут принять решение о вытягивании товарной линии в обоих направлениях. Основной риск такой стратегии состоит опять же в возможной миграции определенной части клиентуры в сторону низкого ценового сегмента.
Длина товарной линии может быть увеличена посредством выпуска новых вариантов товаров в том же ценовом диапазоне. Мотивов для проведения стратегии наполнения товарной линии может быть несколько: стремление к увеличению прибыли, необходимость удовлетворения требований дилеров, стремящихся к расширению ассортимента, попытка полностью использовать производственные мощности, желание перейти в разряд ведущих поставщиков и перекрыть рыночные ниши для конкурентов.
Модернизация, выделение и сокращение товарной линии.
Товарные линии нуждаются в модернизации. На стремительно меняющихся рынках, где своевременность является решающим факто ром, помогающим избежать убыточного спада продаж имеющихся продуктов или уступок позиции конкурентам, модернизация происходит непрерывно. Для выделения товарной линии посредством рекламной кампании менеджер обычно выбирает одну или несколько ТЕ.
Выбор зависит от целей кампании: привлечь дополнительных потребителей, поддержать престиж фирмы и т.п. В тех случаях, когда один из «полюсов» товарной линии пользуется повышенным спросом, а другой — непопулярен, поставщик может попытаться стимулировать спрос, выбрав для рекламы медленно реализуемые товары (особенно, если производящее их предприятие простаивает). Менеджеры также должны регулярно пересматривать состав товарной линии с целью его сокращения, определяя посредством анализа объема продаж и производственных затрат убыточные или неперспективные товары. Сокращение товарной линии.может проводиться и в связи с дефицитом производственных мощностей или в периоды падения спроса.
Ассортимент — совокупность всех товаров, продаваемых предприятием торговли.
Товарная группа — составляется на основании определенных критериев из комбинаций различных товаров (например, продукты, мебель).
Товарный ассортимент имеет свою структуру и характеризуется:
— шириной — количество имеющихся товарных групп;
— глубиной — число товаров (артикулов) внутри одной товарной группы;
— насыщенностью — степень соответствия ширины и глубины товарного ассортимента рыночному спросу (требованиям со стороны целевых рынков).
— гармоничностью — степень близости различных ассортиментных групп компании с точки зрения их функциональных свойств, НИОКР, производства, сбыта и продвижения.
Для описания и последующего анализа ассортимента компании удобно пользоваться табл. 4.7.
Таблица 4.7. Описание товарного ассортимента
Глуби па ассортимента
Критерии составления ассортимента:
— происхождение товара — имеется в виду, из какого материала он сделан (например, текстиль, керамика и т. п.);
— спрос — т. е. на основании существующих секторов спроса (товары для спорта, подарки и т. п.);
— самопродаваемость товара — т. е. насколько товар сложен, требует ли он консультаций, объяснений при продаже.
Кроме того, большое значение имеют, конечно же, экономические параметры, например, стоимость товара, издержки на транспортировку и хранение, колебания спроса, ликвидность и риски и т. д.
Стратегии по наращиванию товарного ассортимента
Существуют следующие стратегии по наращиванию товарного ассортимента предприятием (рис. 4.21):
— наращивание вниз — переход с более высоких рыночных позиций на более низкие (например, перемещение дорогих товаров-лидеров в более «демократичные» ценовые диапазоны);
— наращивание вверх — переход с более низких ценовых позиций на более высокие (например, продукция китайских производителей);
— двустороннее наращивание — двунаправленное расширение товарного ассортимента компаний, занимающих срединное положение.
Номенклатура — это перечень всех товаров, которые выпускаются предприятием.
Стратегии наращивания товарного ассортимента
Рис. 4.21. Стратегии наращивания товарного ассортимента
Источник: studopedia.su
9. Товарная политика и производственная программа предприятия (товарная, валовая и реализованная продукция предприятия).
Товарная политика — совокупность мероприятий и стратегий, ориентированных на постановку и достижение предпринимательских целей.
Товарная политика предполагает реализацию таких мероприятий:
— модификация изготовляемых изделий; разработка новых видов продукции; снятие с производства устаревших товаров;
— установление оптимальной номенклатуры товаров;
— обеспечение наилучшего ассортимента товаров;
— установление целесообразности и выявление возможностей использования товарных знаков; создание необходимой упаковки и проведение маркировки товаров;
— организация сервисного обслуживания; послепродажные контакты с покупателем.
Определенный курс действий и наличие заранее обдуманных принципов поведения товаропроизводителя определяет его товарную стратегию. Она является составной частью маркетинговой политики, которая определяет программу выпуска и реализации продукции. Результаты проводимых маркетинговых исследований используются при разработке производственных программ.
Производственная программа – задание по объему, номенклатуре, ассортименту, количеству, качеству, сроком изготовлении и стоимости подлежащих к выпуску изделий планируемом периоде..
Товарная продукция характеризуется общим объемом производства предприятия по полностью законченным и подлежащим реализации товарам, изделиям, услугам. Важнейший признак ТП — завершенность ее изготовления в данном плановом периоде.
Валовая продукция характеризует объем производства предприятия независимо от степени готовности изделий, работ и услуг. Кроме товарной продукции, в нее входит прирост (убыль) стоимости полуфабрикатов и незавершенного производства (если длительность производственного цикла подавляющей части изделий превышает 2 месяца).
Реализованная продукция — это продукция, предназначенная к реализации. Сюда включается продукция, отгруженная потребителям, но не оплаченная, и готовая продукция на складе.
Чистая продукция. Характеризует вновь созданную стоимость (зарплата, прибыль): ЧП=ТП-Материальные затраты (МЗ)-Амортизация (А). Недостатки: неоперативность и сложность расчета.
Качество продукции характеризуется надежностью, долговечностью, безопасностью, транспортабельностью и др. Качество зависит от: уровня применяемой техники и технологии; уровня квалификации работников; дисциплины труда.
Конкурентоспособность продукции определяется совокупностью свойств, которые представляют интерес для определенной группы покупателей и обеспечивает удовлетворение данной потребности, иные свойства во внимание не принимаются. При неизменных качественных характеристиках конкурентоспособность товара может существенно меняться, реагируя на изменение конъюнктуры рынка, воздействие рекламы, условиям реализации (по цене, срокам, поставкам, сервису и др.).
Качество и конкурентоспособность продукции являются основой выживаемости в условиях жесткой конкуренции.
Системы качества. В рамках предприятия создаются системы качества как средство, обеспечивающее проведение политики в области качества, охватывающей все жизненные циклы продукции. Существуют пять международных стандартов серии ИСО9000 на системы качества.
Стандарт — нормативный документ, утвержденный признанным органом (или предприятие), которым устанавливаются общие принципы, характеристики, требования и методы, касающиеся опр. объектов стандартизации, направленные на упорядочивание и оптимизацию работы в опр. области. В РФ существуют следующие нормативные документы по стандартизации:
- государственные стандарты РФ (ГОСТ);
- отраслевые стандарты (ОСТ);
- технические условия (ТУ);
- стандарты предприятия (СТП);
Источник: studfile.net