Разница между планированием и стратегией сложна, поскольку мы используем их на одном дыхании, и поэтому мы придерживаемся мнения, что они практически одинаковы, но это неправильная концепция. эта статья предназначена для четкого разделения двух терминов.
Разница между стратегией и политикой (с диаграммой сравнения)
Разница между стратегией и политикой немного сложна, потому что политики подпадают под стратегии. Стратегия — это план действий, а политика — это принцип действия.
Разница между бизнес-стратегией и корпоративной стратегией (с диаграммой сравнения)
Есть много различий между бизнес-стратегией и корпоративной стратегией, которые мы представили в этой статье. На уровне бизнеса стратегии больше направлены на развитие и поддержание конкурентного преимущества для продуктов, предлагаемых предприятием. Это связано с позиционированием бизнеса против конкурентов на рынке. И наоборот, на корпоративном уровне стратегия сводится к разработке стратегий, направленных на максимизацию прибыльности и изучение новых возможностей для бизнеса.
Спецкурс: ошибки неподготовленных.
Источник: rus.weblogographic.com
Что такое тактика
Многие слова, дающие определение какому-либо явлению или ситуации в конкретной области, зачастую «кочуют» в другие сферы, становятся универсальными.
Так произошло и с понятием «тактика». Что обозначает это слово, разберемся в этой статье.
Тактика – это …
С тех пор, как начали создаваться отдельные государства, у каждого из них появилась необходимость в защите своих рубежей и захвате новых земель. А для этих целей нужна обученная и подготовленная армия.
Древняя Греция славилась своими военными успехами, которые были обусловлены грамотными действиями полководцев, умело управляющих своими войсками.
«Умение управлять войсками» в переводе на древнегреческий язык – «тактика». Следовательно, этот термин имеет самое непосредственное отношение к военному искусству.
Позднее значение понятия «тактика» значительно расширилось, и стало подразумевать не только мастерство управления военными формированиями, но и всякий детальный алгоритм достижения поставленных целей.
Например, в юриспруденции, спорте, бизнесе, психологии, компьютерных играх и, конечно, в повседневной жизни.
Тактика и стратегия – звенья одной цепи.
Стратегия – это общий план, выстроенный для реализации поставленной цели, а тактика – инструмент реализации стратегии.
Например, при игре в шахматы стратегией является защита ключевых фигур и последующий выигрыш, а тактика – это комбинация шахматных ходов для реализации этой цели.
Еще пример: допустим, вы решили создать свой бизнес и сделать его прибыльным. Это стратегия. Для того, чтобы все это осуществить, вы составляете бизнес-план (продумываете тактику) и начинаете действовать четко по его пунктам.
Спецкурс: тактика боя, основы.
Тактика и стратегия – в чем разница
Немного детальней о том, в чем отличие от стратегии.
Допустим, вы планируете свои дела на месяц вперед, т.е. разрабатываете стратегию. Затем начинаете разрабатывать план на каждый из дней предстоящего месяца, чтобы выполнить те задачи, что наметили. Следовательно, вы разрабатываете тактику.
Планирование дел на каждый день является тактикой по отношению к намеченной стратегии, разработанной на месяц. В свою очередь, планирование на месяц является стратегий по отношению к ежедневным планам.
Вывод: стратегия отличается от тактики более длительной продолжительностью по времени и более объемным масштабом поставленных задач.
Стратегия может реализовываться несколькими тактиками. Стратегия же – только одна. Если по каким-либо причинам меняется стратегия, то меняются и тактики ее реализации.
Успешное достижение любой цели зависит от того, насколько стратегия и тактика работают в тандеме. Древний китайский воин-философ Сунь Цзы сказал:
«Стратегия без тактики – самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии – суета перед поражением».
И еще одно его высказывание:
Тактика и тактическое вооружение в военном деле
Применительно к военному искусству, тактика – это разработка и практическая реализация боевых действий, а именно:
- наступления;
- обороны;
- ведения боя;
- перегруппировок;
- возведения фортификационных сооружений.
Все перечисленные элементы разрабатываются под условия конкретной стратегии. Тактика военных действий зависит не только от стратегии, но и от существующих условий.
Например, до создания современного оружия главной тактической задачей было прорвать оборону противника с помощью стрелкового оружия и рукопашного (штыкового) боя. С созданием артиллерийского оружия и танков в боях стала использоваться артиллерийская подготовка, танковые атаки и только затем в дело вступала пехота.
С появлением ядерного оружия тактика ведения боя еще более изменилась. Слава Богу, пока это вооружение не применялось в боевых действиях (не считая Хиросимы и Нагасаки во Вторую мировую войну, там его применили США для устрашения японского милитаризма).
На вооружении у РФ имеется стратегическое и тактическое ядерное оружие. Тактическое отличается от стратегического более малым тротиловым эквивалентом (около килотонны).
Предназначено для уничтожения крупных объектов противника на фронте и в его ближайшем тылу. Такое оружие есть у всех ядерных держав, кроме Великобритании (у нее на вооружении только стратегическое вооружение). Наличие тактического ядерного вооружения является сдерживающим фактором вооруженных конфликтов между ядерными державами.
Виды тактического ядерного оружия:
- авиационные бомбы, сбрасываемые на поле боя самолетами-бомбардировщиками;
- артиллерийские снаряды;
- ракеты класса «земля – земля» и «земля – воздух» для уничтожения наземных сил противника;
- ракеты «воздух – воздух» для борьбы с самолетами противной стороны и с их крылатыми ракетами;
- противоракеты для перехвата ракет противника;
- фугасы (снаряды, закладываемые в землю для последующего взрыва);
- заряды для подводного применения (бомбы, торпеды, мины).
Очевидно, чтоб страна (любая) могла быть в относительной безопасности, необходимо, чтобы ее тактическое вооружение было не хуже, а, может, даже превосходило вооружение потенциального противника. Поэтому усилия по созданию новых видов тактического вооружения не прекращаются ни в России, ни в США, ни в других ядерных державах.
Автор статьи: Елена Копейкина
Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru
Эта статья относится к рубрикам:
Под понятие «стратегия» можно подвести долгосрочное и среднесрочное планирование, а под понятие «тактика» — краткосрочное. Понятно, что я веду речь об экономической стратегии и тактике.
Тут впору вспоминать анекдот про сову и ежиков. Тактика хороша, но стратегия решает всё.
Ваш комментарий или отзыв
Источник: ktonanovenkogo.ru
Тактика — это
13. Среднесрочное планирование предполагает планирование деятельности организации на срок:
а) от 1 до 5 лет;
б) от полугода до 1 года;
г) нет правильного ответа.
14. Стратегическое планирование:
а) отличается от долгосрочного;
является синонимом долгосрочному;
в) отличается от среднесрочного;
г) не существует.
15. Принцип точности планирования означает, что:
а) любой план должен быть составлен с такой точностью, которая возможна;
б) план должен быть детально прописан для того, чтобы знать, сколько этапов работы уже осуществлено;
в) планируемая деятельность не связана с риском;
г) нет правильного ответа.
16. Теория стратегического планирования получила развитие в:
а) 1960-е гг.
г) с появлением науки об управлении.
17. Плановая деятельность любого звена организации должна быть связана с плановой деятельностью всей организации. Любые изменения в планах одного отдела должны быть отражены в планах других подразделений. Это:
а) принцип единства планирования;
б) принцип участия;
в) принцип гибкости планирования;
18. Цикл менеджмента означает что, основные функции управления:
а) постоянно следуют друг за другом и за стадией контроля вновь начинается стадия планирования;
б) недостаточное внимание к одной из стадий цикла можно компенсировать за счет других;
в) менеджер должен научиться выделять наиболее важную функцию;
г) нет правильного ответа.
19. Систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных действий в ожидаемых условиях, называется:
г) нет правильного варианта ответа.
20. Что из указанного ниже не раскрывает сущность стратегии организации:
а) деловая концепция организации на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной программы действий;
б) наиболее общая цель организации;
в) программа действий, определяющая развитие организации и соответствующее ей управление;
г) обобщенная модель долгосрочных действий организации, которые ей необходимо осуществить для достижения целей.
1. Что такое функция управления?
2. Какие основные функции включает цикл менеджмента?
3. В чем состоит назначение миссии организации?
4. Чьи интересы должны учитываться при формировании миссии организации?
5. Какие требования предъявляются к установлению целей?
6. Что такое стратегия и из каких элементов она состоит?
7. Какие типы стратегий развития бизнеса Вы знаете?
8. Как организован процесс планирования и какие подходы к нему существуют?
9. На основе каких принципов и какими методами осуществляется процесс планирования в организации?
10. Как связаны между собой стратегический, тактический и оперативный уровни планирования?
11. Какие факторы влияют на стратегический выбор?
12. Какие этапы стратегического планирования Вы знаете?
13. В чем суть SWOT-анализа?
14. Как осуществляется оценка и контроль выполнения стратегии?
15. Каковы различия между тактическим и оперативным планированием?
16. Кто формирует миссию в организации?
17. Какие виды стратегий Вы знаете?
Тема 5. Функция организации
Содержание темы.
Проектирование организационной структуры. Бюрократические структуры. Департаментализация. Дивизиональные структуры: продуктовая; структура, ориентированная на потребителя, региональная структура. Адаптивные структуры: проектная организация, матричная структура. Централизованные и децентрализованные организации.
Факторы, определяющие степень децентрализации. Делегирование. Ответственность. Линейные и функциональные полномочия. Преграды эффективного полномочия.
Вопросы для самостоятельной подготовки к занятию
1. Понятие организационной структуры управления и ее элементы.
2. Принципы и требования построения организационных структур управления.
3. Виды организационных структур управления и их характеристика.
4. Делегирование полномочий. Критерии эффективного делегирования.
Задание 1. Заполните таблицу, распределите предложенный материал в соответствующие колонки таблицы, расположенной ниже (таблица 1).
Таблица 1– Характеристика организационных структур управления
| Организационная структура управления | Основные характерные черты | Плюсы | Минусы |
| Бюрократическая | |||
| Адаптивная |
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru