Этот сайт использует сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, предоставляемый компанией ООО «ЯНДЕКС».
Сервис Яндекс Метрика использует технологию «cookie» — небольшие текстовые файлы, размещаемые на компьютере пользователей с целью анализа их пользовательской активности.
Вы можете отказаться от использования cookies, выбрав соответствующие настройки в браузере.
Также интернет-сайтом могут использоваться сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда перешел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес).
Источник: klass-dent.ru
РКН прокомментировал судебное разбирательство о применении метрических программ
Сайт 2019.vote использовал метрические программы «GoogleAnalytics» и «Яндекс.Метрика» для сбора информации о посетителях, не предупреждая их. Таким образом, администрация сайта нарушила требование использования программ. Об этом сообщается на сайте РКН.
Вопросы и ответы Роскомнадзора по обработке персональных данных 2022
Сайт 2019.vote оказался заблокирован по решению Таганского районного суда Москвы. Как пишет Роскомнадзор (РКН) в своем официальном обращении на сайте, в интернете появились комментарии о том, что ведомство якобы имеет претензии к компаниям Google и ООО «Яндекс».
Однако, как отмечают в РКН, речь идет о требованиях Федерального закона «О персональных данных» и Условий использования программы «GoogleAnalytics». Так, администрация сайта при сборе персональной информации о посетителях должна была уведомить их о сборе данных, получить согласие на обработку и разместить документ, регламентирующий политику конфиденциальности в отношении собранных сведений.
Тем не менее эти требования выполнены не были. Таким образом, претензии Роскомнадзора были не к владельцам метрических программ, а к администрации сайта, которая не исполнила требования этих программ, указанные в условиях их использования.
Источник: inkazan.ru
Сбор метрических данных и характеристик производительности
Руководителю проекта следует убедиться в том, что собираемые метрические данные отражают реальное состояние проекта. Например, прежде чем подписать заключение о завершение пакета работ, следует проанализировать реальные затраты. Подсчет сообщений о проблемах, возникающих в ходе реализации проекта, должен быть частью процесса «Оценка состояния конфигурации». Расчет цикломатической сложности может быть типовой процедурой, предшествующей инспекции кода, либо проектирования теста для программной единицы.
Улучшение производительности. Метрические данные должны составлять базу для подготовки отчета по управлению проектом, планирования будущих проектов, выполнения исследований, направленных на совершенствование процессов производства программных продуктов. Руководителю проекта следует использовать метрические данные для улучшения процессов и продуктов. Например:
Персональные данные: оформление согласия на их обработку
- — сопоставление прогнозных и фактических затрат позволяет быстро оценить недостатки исходных оценок и помочь руководству перепланировать проект с тем, чтобы улучшить его исполнение;
- — анализ закономерностей в местоположении выявленных проблем на этапе интеграции и системного тестирования может способствовать вынесению обоснованного заключения о том, целесообразно ли дальнейшее проведение работ по улучшению качества и надежности, либо продукт может быть передан пользователю.
Отчетность о проекте. Точная и своевременная отчетность необходима для оперативного управления проектом. Отчеты о проделанной работе служат основой подготовки руководителем проекта сводного доклада о ходе проекта инициаторам проекта и вышестоящему руководству. Инициаторы проекта и вышестоящее руководство должны анализировать отчеты и проводить регулярные встречи с руководителем проекта для критического анализа состояния проекта.
Руководителю проекта следует проводить частые дискуссии с разработчиками с тем, чтобы те имели объективное представление о текущем состоянии проекта. Разработчики должны предоставлять руководителю проекта официальные отчеты о готовности пакетов работ и таблицы учета времени, затраченного на выполнение работ.
Отчеты о ходе проекта. Руководитель проекта должен регулярно (например, раз в месяц) представлять отчеты о ходе работ, в которых описано:
- — техническое состояние;
- — состояние ресурсов;
- — соответствие расписанию;
- — проблемы;
- — финансовое состояние.
Отчеты о готовности пакетов работ. В случае готовности пакета работ ответственный за реализацию пакета член команды исполнителей (называемый «руководителем пакета работ») должен известить об этом руководителя проекта посредством отчета о завершении реализации пакета работ. Руководители проектов принимают предоставленный пакет и оформляют передачу документом, именуемым «сертификат выполнения пакета работ». Одним из способов документирования этого процесса — добавить поля о сдаче и приемки результатов выполнения пакетов работ в типовую форму описания пакетов работ.
Учет времени. В организациях следует создать систему учета времени с тем, чтобы руководители проекта могли отслеживать временные затраты персонала, связанные с реализацией проекта. В системе учета времени должны содержаться сведения по дням и часам о том, чем занимался каждый сотрудник за отчетный период.
Эта информация необходима для подготовки руководителем проекта текущих отчетов о состоянии проекта. Хорошая система учета времени позволяет регистрировать усилия, затрачиваемые на выполнение отдельных работ в пакете, а не затраты на проект в целом. Наличие данных такой гранулярности позволяет упростить сбор данных о затратах, понесенных в ходе реализации проекта, и обеспечить создание баз данных, позволяющих получать более точные оценки в будущем.
Контрольные вопросы и задания
- 1. Сформулируйте основные задачи менеджера проекта.
- 2. В чем роль и зона ответственности руководителя программного проекта?
- 3. В чем состоит структура процесса планирования?
- 4. Каковы стадии проекта по стандарту и основные продукты по входным и выходным данным?
- 5. Какие основные виды пакетов работ можно выделить?
- 6. Опишите АА и DD фазы процесса моделирования.
- 7. Как оцениваются объемы трудовых ресурсов и как они распределяются?
- 8. Как внешние приобретения возникают при производстве ПП и как можно оценить продолжительность работ?
- 9. Каковы критерии составления расписания работ?
- 10. В чем заключаются факторы риска, связанные с опытом и квалификацией команды?
- 11. Какие риски могут появиться при планировании программного продукта?
- 12. Какие технологические факторы риска могут возникнуть при производстве ПП?
- 13. Опишите внешние факторы источников риска.
- 14. Каковы метрики программных продуктов и как их определить?
Источник: studme.org