Стратегия развития это программа развития

Фаткулин, И. Р. Стратегия развития бизнеса как эффективный инструмент управления организацией / И. Р. Фаткулин. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 13 (408). — С. 68-72. — URL: https://moluch.ru/archive/408/89875/ (дата обращения: 09.07.2023).

В статье рассматривается и описывается значение стратегии развития бизнеса в качестве одного из основных инструментов управления организацией, а также все, что связано с построением стратегии: ключевые этапы, способы и инструменты анализа, важные компоненты. Анализируются и выявляются актуальные проблемы, связанные с отсутствием четкой и эффективной стратегии развития. Проведен сравнительный анализ стратегий развития неправительственных организаций в мире, СНГ и Казахстане. На основе полученных результатов проведенного исследования представлены ключевые выводы, касающиеся основных принципов, на которые стоит опираться при составлении стратегии развития бизнеса.

Ключевые слова: стратегия, развитие, управление, менеджмент, инструменты развития, планирование.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ. Основные правила разработки и реализации стратегии.

The article discusses and describes the importance of a business development strategy as one of the main tools for managing an organization. Moreover, there is everything related to building a strategy: key stages, methods and tools of analysis, important components. Actual problems are analyzed and identified. Those problems are associated with the lack of a clear and effective development strategy. A comparative analysis of the development strategies of non-governmental organizations is carried out. There are non-governmental organizations in the world, the CIS and Kazakhstan.

Based on the results of the study, key conclusions are presented. There are the basic principles that should be relied.

Keywords: strategy, development, management, management, development tools, planning.

Современные условия требуют от организаций особой устойчивости. Стабильность работы зависит от намеченных планов и настроенных механизмов управления. Любая компания сталкивается с такими проблемами как: кризис, нестабильная ситуация на рынке, конкуренция, текучесть кадров. Профилактическими мерами тяжелых ситуаций может являться заранее проясненные шаги развития компании.

Теория и практика менеджмента для этого предлагает различные методы и технологии управления организацией таким образом, чтобы компания обрела устойчивость и стабильность. При этом, современные реалии ужесточают условия жизнедеятельности бизнеса. Поэтому следует опираться не только на новые технологии, но и на проверенные и фундаментальные. К таким относится написание и реализация стратегии развития бизнеса. Отсутствие формализованной стратегии организации и регулярной деятельности компании тормозит развитие любой организации, препятствует созданию финансовой устойчивости и самостоятельности.

Развитие бизнеса — это процесс, который подразумевает открытие возможностей, способствующих росту организации. Стратегия развития — это план, согласно которому организация намерена действовать в течение определенного времени для увеличения прибыли, расширения и улучшения процессов.

Согласно Ф. Котлеру, стратегия предприятия основывается на постановке целей и выработке соответствующих мер по их достижению [1]. Тем не менее, в науке имеют место быть различные трактовки данного понятия.

Например, И. Ансофф говорит о том, что стратегия является скорее программой (стратегическим планом) действий, которая определяет приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели [2]. Д. Аакер считает, что система организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия это и есть стратегия [3]. О. С. Виханский сформулировал определение стратегии как генеральное направление деятельности предприятия, обеспечивающее согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников [4]. Наиболее простое пояснение термина у Б. Карлоффа — исследование будущего, анализ возможных сценариев развития предприятия [5]. Обширное значение стратегии можно встретить у Дж.Траута, который говорит о том, что стратегия представляет собой систему способов управления деятельностью предприятия [6].

В таблице 1 рассмотрены компоненты или темы, которые обязательно должна затронуть стратегия развития бизнеса. Данные компоненты имеют под собой особое значение. Так как стратегия составляется для того, чтобы эффективно управлять организацией, то она должна включать в себя все основные стороны менеджмента. Это и финансовая сторона, и управленческая.

Чем более обширная стратегия, тем более амбициозны планы и конкретнее задачи в ней. Со стратегией должны ознакомится не только руководители, но и каждый сотрудник организации. Это один из важнейших корпоративных документов. Именно поэтому язык написания стратегии должен быть деловым и наиболее понятным. Успешность организации зависит от точной стратегии.

Компоненты стратегии развития

Компонент

Характер влияния

Миссия организации представляет собой духовно важную задачу перед обществом. Например, нести красоту в мир или очищать природу от загрязнений, способствовать развитию производственной промышленности в стране. Миссия нужна для того, чтобы мотивационная сторона компании также имела влияние на работу и общий настрой сотрудников.

Необходимо определиться, какое направление организации является основным. И вокруг него формулировать тактику развития.

Инструменты достижения целей

Стратегия развития останется просто текстом без ее реализации. Реализация стратегии — это отдельный важный процесс, который определяет успешность компании. Поэтому необходимо выделить наиболее эффективные инструменты по достижению намеченных целей.

Позиционирование компании является важным инструментом влияния на внешнюю политику организации. А также имеет влияние на конкурентоспособность. Конкурентоспособность — это главный показатель востребованности компании.

Порядок действий при кризисе

План действий при нестабильных, негативных внешних и внутренних условиях это гарантия того, что организация сохранит свою жизнеспособность в изменяющихся условиях. Важно учесть заранее все риски.

Важно позаботиться о сотрудниках, учесть мотивационную составляющую. Также продумать план расширения клиентов, способы привлечения и лояльности.

Финансовые планы должны быть реальными и при этом амбициозными. Финансовая сторона стратегии имеет большое влияние на успешность и реализацию бизнеса.

Примечание: составлено автором на основании источников [7,8]

Как обобщение представленной информации, автором составлена схема функций стратегии развития (рис. 1).

Рис. 1. Классификация функций стратегии развития бизнеса

Примечание: разработано автором

Доходная функция подразумевает то, что стратегия так или иначе способствует продажам. Мотивационная — увеличивает мотивацию сотрудников, воодушевляет и настраивает на успех, создает уверенность в завтрашнем дне. Защитная функция заключается в том, что стратегия оберегает компанию от различных угроз, снижает ущерб и вероятность различных рисков. Функция планирования подразумевает за собой важность целеполагания и видения будущих шагов. Управленческая означает влияние стратегии на менеджмент в целом.

Интересным представляется исследование стратегий развития неправительственных организаций в мире, СНГ и Казахстане. Международный опыт обогащает и позволяет расширить возможности развития организации. Сравнивая и сопоставляя плюсы и минусы различных стратегий, можно сделать основные рабочие принципы, которые позволят улучшить алгоритм и методику написания эффективной стратегии. Учась на примере других, удается избежать лишних ошибок, приумножить свой опыт ведения и управления.

Стратегии развития международных неправительственных организаций. Составлен список 100 лучших неправительственных организаций мира по версии журнала The Global Journal [9]. Это организации из разных сфер: от науки до благотворительности.

В пятерку лучших относятся: Wikimedia Foundation (Соединённые Штаты Америки, сфера свобода информации); Partners in Health (Соединённые Штаты Америки, здравоохранение); Oxfam (Великобритания, общественное развитие, гуманитарная помощь); BRAC (Бангладеш, сокращение бедности, микрофинансирование); International Rescue Committee (Соединённые Штаты Америки, проблемы беженцев). Ознакомиться с некоторыми стратегиями можно на официальном сайте организации.

Особенность мировых организаций и их стратегий заключается в том, что данный документ охватывает обширную сферу влияния организации на внешний рынок. Это, во многом, объясняется, спецификой сферы деятельности организации. Большое значение уделяется миссии. Стратегии разрабатываются на большой промежуток времени от 5 до 15 лет.

Примеры неправительственных организаций в России: Российский Союз Молодежи (массовые, культурные, спортивные, досуговых мероприятия и конкурсы, занятость); ПК «Гардемарины» (клуб для занятий с детьми); Обновление (помощь многодетным семьям в Красноярске); Культурно-Социальное Общественное Движение «Народное Братство» (досуговые мероприятия, просвещение) и т. д. Проанализировав способы взаимодействия неправительственных организаций с государством и международными организациями, можно заметить, что форматы имеются разные. Это несколько базовых форм: сотрудничество, делегирование прав на оказание социальных услуг и так далее.

Особенность российских неправительственных организаций в том, что они достаточно успешно создают партнерские союзы с государствами и бизнесом, их функции пересекаются. Также можно увидеть связь данных организаций с гражданским обществом России. Проблематика становления и развития гражданского общества в Российской Федерации всегда была предметом острых дискуссий.

Яркой чертой современного развития НПО в России является последовательное возрастание их количества, что связано с увеличением назревших проблем в различных сферах жизни страны и всего мирового сообщества. Анализ ряда исследований по проблеме гражданских институтов в России говорит о том, что в России отсутствует «гражданское общество» в западном понимании этого термина.

То есть, уникальность российской ситуации формирования институтов гражданского общества заключается в их тесной связи и зависимости от государства. В то время как на Западе гражданскими объединениями считаются структуры, которые полностью независимы от государства.

Отличие стратегий развития российских неправительственных организаций заключается в более легком прочтении, нежели у мировых организаций. Это касается как языка написания, так и основных компонентов, которые затрагивает стратегия. Как правило, в стратегиях уделяется особое внимание финансовой стороне и миссии.

План на случай кризисных ситуаций обычно составляется как отдельный документ. Период стратегии имеет непродолжительный период. Например, это 1–3 года.

К неправительственным организациям в Казахстане относятся: Некоммерческое партнерство «Зеленый клуб» (сфера экология); Общественное объединение «Жасыл Ел» (экология); ОФ «Жана Алатау» (экология); Общественный фонд «Жомарт-Айтеке би» (социальная сфера); ОФ «Жайдарлы жастар» (поддержка молодежи); ОФ «Умбетей» (историческое наследие); Общественное объединение «Дакия» (укрепление единства) и так далее. Проанализировав список организаций, можно проследить тот факт, что направления деятельности различны.

Зарегистрированные НПО успешно функционируют в следующих сферах: наука и образование; спорт и физкультура; здравоохранение; экология; молодежная политика; демография; гендерная тематика; оказание помощи социально уязвимым слоям населения; трудоустройство; защита прав и свобод; искусство и культура; охрана историко-культурного наследия; укрепление общественного согласия и национального единства; информация; контроль качества оказания госуслуг и т. д. Особенностью стратегий является то, что стратегии представляют собой план развития на ближайший год или три года. Редко 5–10 и более лет. Возможно, это связано с нестабильной экономической и международной ситуацией в современном мире. Преимуществом стратегий является продуманный план действий во время кризисных ситуаций. Часть стратегий выполнены с использованием SWOT-анализа.

Отдельным примером некоммерческой организации в Казахстане следует привести ОО «Жан». Этот пример интересен отсутствием формализованной стратегии организации и регулярной деятельности компании. ОО «Жан» работает, по большей части, на достижение краткосрочных результатов. Как правило, это цели на 1 год, являющиеся в основном целями в рамках социальных проектов.

По завершению проектов и прекращению финансирования спонсорами проектов, главной задачей организации становится поиск конкурсов на получение грантов, затем цикл повторяется. Отсутствует видение долгосрочных целей, и то, какой организация должна быть спустя 2, 3 и более лет.

Первой причиной такого положения дел является отсутствие собственного коммерческого направления, достаточно устойчивого, стабильно приносящего прибыль, которой можно было бы оплачивать труд работников и вкладывать её в развитие. Из неё вытекает вторая причина: зависимость от ЦЗН города Алматы, покрывающих большую часть заработных плат сотрудников через государственные программы занятости.

Отсутствие формализованной стратегии организации и регулярной деятельности компании тормозит развитие данной организации, препятствует созданию финансовой устойчивости и самостоятельности. ОО «Жан» является НПО (неправительственная организация), деятельность которой по большей части никак не представлена на арене рыночных отношений.

За период существования с 2001 по 2021 год, организация осуществила более 30 проектов, среди которых 100 % проекты социального сектора, направленные на решение/смягчение социальных проблем. Например, проект по обучению цифровым навыкам подростков с инвалидностью по зрению. Цель проекта: 120 подростков с инвалидностью по зрению в городе Алматы от 10 до 22 лет умеют использовать ноутбуки, смартфоны на базе различных операционных систем. Услуги по преподаванию детям оказываются на бесплатной основе, затратная часть покрывается за счёт грантовых денежных средств от спонсора проекта. Очевидно, что без спонсорской поддержки, ОО «Жан» не сможет продолжать проект, как и функционировать на своём текущем уровне.

В истории организации не было ни одного бизнес проекта. Команда ОО «Жан» не имеет опыта в сфере бизнеса. Это и порождает зависимость от государственных программ поддержки занятости населения и спонсорской помощи.

Периодически, в мире и в стране, возникают ситуации неопределённости со стороны государственной поддержки или фондов, финансирующих социальные проекты. К примеру, в 2020 году во время пандемии COVID — 19 и суровых карантинных мер, вопрос о прекращении существования многих НПО в городе Алматы. ОО «Жан» в частности стоял первым на повестке дня.

Но благодаря государственным субсидиям, худшего сценария не случилось. Однако, субсидий могло и не быть. То есть, ОО «Жан» переживший 2020 год, является результатом счастливого стечения обстоятельств, но сама организация никак на это не влияла. То есть, при наличии коммерческого ответвления деятельности, опыта в бизнесе, была бы возможность подстраиваться под условия рынка или как-то иначе управлять доступными ресурсами самостоятельно в сложившихся условиях. Из этого следует вывод, что стратегия развития является необходимым инструментом управления компанией.

Проанализировав стратегии развития НПО в мире, СНГ и Казахстана, можно сделать следующие выводы. Основные способы разработки стратегии бизнеса основываются на анализе внутренней и наружной среды организации. Это связано с тем, что возможности предприятия определяют рыночные обстоятельства экономики. От них зависит путь становления и развития компании.

Главные ресурсы компании — это люди. В стратегиях уделяется особое внимание грамотному распределению ресурсов, полномочий, обязанностей. Это невозможно без делегирования. Плюс ко всему, время является также ценным ресурсом. Поэтому важны четко заданные сроки. Сроки задают необходимые рамки, которые позволяют мобилизовать все силы организации.

Стратегия развития обеспечивает конкурентоспособность. Стратегия развития представляет собой необходимый план действий и является эффективным инструментом управления организацией.

Основные термины (генерируются автоматически): стратегия развития, стратегия, Казахстан, Россия, город Алматы, регулярная деятельность компании, Соединенный Штат Америки, финансовая сторона, формализованная стратегия организации, Общественное объединение.

Источник: moluch.ru

Что такое стратегия развития?

Любое предприятие создается с определенным набором целей – разработка продукта, выведение его на рынок, расширение бизнеса, получение стабильной прибыли. Чтобы эти многочисленные цели были достигнуты, руководителю нужно вести свой бизнес, учитывая воздействие многих факторов. То есть, ему нужно избрать стратегию развития предприятия.

Что такое стратегия развития?

Предприятие появляется и развивается в конкурентной среде, на которую влияют также внешние факторы – состояние мировой экономики, политика государства. Чтобы достичь поставленных целей, компания должна приспосабливаться к условиям, развиваться, находить новые технологии, повышать производительность, изыскивать новые пути выведения продукта на рынок. По своей сути, стратегия развития – это набор планов и задач предприятия, которые нужно выполнять, чтобы достичь долгосрочных целей.

Стратегия отвечает на три вопроса:

• Что производить? Каков будет ваш продукт? Какого качества? Какими партиями он будет отпускаться?

• Как вы будете работать с этим продуктом? На какие рынки будете его выводить?

• Что делать в самом начале? Какие действия и в какой последовательности вы будете осуществлять, и для чего?

Главным результатом грамотной стратегии развития должно стать наращивание экономической мощи компании, рост конкурентоспособности ее продукции.

Выбор стратегии развития предприятия

Создание стратегии развития, по сути – это поиск разумного баланса между ресурсами компании, ее возможностями по использованию этих ресурсов, и удовлетворением спроса на рынке. Для этого надо хорошо знать возможности своего предприятия, его потенциал в разных планах – финансовом, кадровом, техническом, организационном. Кроме того, надо также хорошо знать своего потребителя и его потребности.

Чтобы получить все эти необходимые знания, нужно провести анализ внутренних и внешних факторов. Необходимо исследовать позицию компании на рынке, поведение конкурентов, динамику развития, состояние экономики и тому подобные условия работы. Руководитель также должен знать не только сильные стороны своего бизнеса, но и его слабости – и уже на основе всех этих данных разрабатывать стратегию предприятия.

После изучения внешней и внутренней среды, в рамках создания стратегии развития, на основе полученных данных разрабатывается миссия компании и ее цели.

Миссия – четко сформулированная, понятная работникам компании и ее клиентам концепция бизнеса. Она формируется на долгосрочную перспективу, однако может быть изменена – в связи с изменившимися требованиями рынка, ведь главное ее предназначение состоит в удовлетворении запросов клиентов.

После определения миссии компании, вырабатывается целый ряд целей и задач, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Следом за постановкой целей предприятия, приступают к выбору стратегии, руководствуясь, в первую очередь, ее эффективностью, то есть способна ли она помочь бизнесу в достижении поставленных целей и миссии? Существует три вида стратегий развития для предприятия:

• Активная стратегия, наступательная, которая подходит для завоевания желаемой доли рынка. Это самая высокорискованная стратегия, требующая значительных вложений, однако в случае своей успешности она способна принести компании большие доходы.

• Оборонительная стратегия подходит для компании, желающей сохранить свои позиции на рынке. Обычно ее выбирают те предприятия, которые довольны текущим положением вещей, либо не обладают большими средствами для завоевания рынка. В этом случае у бизнеса появляется риск со стороны конкурентов, которые, применив наступательную стратегию, могут потеснить его с рынка.

• Стратегия сокращения применяется в том случае, когда изменения в экономике заставляют менять структуру компании.

Самой популярной разновидностью наступательной стратегии считается стратегия роста. У нее существуют подвиды: стратегии глубокого проникновения на рынок, развития рынка, развития продукта, диверсификации (когда компания выходит с новым товаром).

У предприятия в один период времени может реализовываться не одна, а сразу несколько стратегий. Большие корпорации, производящие разную продукцию, для одного рынка могут использовать стратегию развития рынка, для другого – глубокого проникновения на рынок. При этом руководитель должен понимать и учитывать условия в каждом конкретном случае, а также общие цели своего бизнеса.

Мезенцева Василиса

Источник: copdoc.ru

Разработка стратегии развития предприятия

Стратегия развития предприятия — это путь достижения поставленных целей и реализации задач. Это долгосрочный план без конкретизации этапов, методов и тактических действий. Разработка стратегии необходима для адаптации бизнеса к меняющейся внешней и внутренней среде в условиях рынка.

Стратегия как часть планирования

Выбор стратегий развития предприятия — это часть системы прогнозирования и планирования, сложившейся на данном предприятии.

Чем дольше и слаженней работает служба планирования, тем точнее и адекватней будет выбор стратегии, реализация которой позволит предприятию стабильно развиваться и прочно удерживать свою рыночную нишу.

Выбору стратегии всегда предшествует сбор информации о состоянии внешней и внутренней среды. Под внешней средой понимается состояние всех процессов, которые могут оказать влияние на эффективность работы данного предприятия. К ней относятся:

• состояние рынка продукции, выпускаемой предприятием;
• состояние рынка продукции, которая может заменить собой продукцию предприятия;
• покупательская способность населения в целом и в частности относительно продукции предприятия;
• перспективы и факторы изменения покупательской способности населения;
• географические и демографические факторы, влияющие на реализацию продукции;
• политическая ситуация;
• законы и нормативы различных иерархических уровней;
• стратегия развития государства.

Информация о внутренней среде, казалось бы, есть всегда и не нуждается в сборе, хотя всегда требует анализа. Однако проводить анализ работы большого предприятия только по данным отчетов подразделений не всегда эффективно. Для того, чтобы точно знать состояние организации на момент выбора стратегии, необходимо проводить внутренний аудит выбранной направленности.

Выбор стратегии осуществляется на переходе из прогнозирования в планирование. Прогноз развития предприятия, страны, региона, человечества — это разнообразие вариантов сценариев развития. Выбор одного из сценариев и есть выбор стратегии.

Виды стратегий предприятия

Стратегии предприятия в наиболее общем виде:

• стратегия роста;
• стратегия ограниченного роста;
• стратегия сокращения;
• стратегия ликвидации;
• смешанные стратегии;
• стратегия развития продукта;
• стратегия развития отрасли.

Однако на крупных предприятиях, а особенно на предприятиях с большим количеством филиалов, возможно формирование стратегий по структурным частям, отраслям, сферам деятельности. При этом все они могут не совпадать с общей стратегией и даже противоречить ей.

В более дробных вариантах выделяют следующие стратегии:

• дифференциации, то есть создание такого продукта или услуги, которые обладали бы абсолютной новизной в рамках данной организации;
• абсолютного лидерства в издержках, что предполагает захват рынка с помощью предложения продукта по заниженным ценам за счет минимизации затрат;
• фокусирования или сосредоточения на рынке товара из определенного сегмента рынка.

Чаще всего предприятия, особенно крупные, выбирают смешанные стратегии. Они могут реализовываться в виде сочетаний следующих видов стратегий.

Прогрессивной — подразумевает рост предприятия за счет формирования структур, которые находятся между производителем и конечным потребителем.

Регрессивной — предполагает рост за счет приобретения новых сырьевых ресурсов и их поставщиков.

Горизонтальной — это действия по поглощению фирм-конкурентов или установлению жесткого контроля за их деятельностью на рынке.

Риски и неопределенности при выборе стратегии

Выбор любой стратегии сопряжен с определенными рисками. Это связано с большой динамикой условий рынка и с принципиальной невозможностью абсолютно точного прогноза. Любой прогноз — это диапазон, в котором колеблется маятник событий, условий и факторов. Усилиями прогнозистов можно сузить этот диапазон, но никто не сможет свести его к состоянию точки. Однако даже точка — это тоже пространство.

Можно выделить следующую иерархию рисков в принятии решений.

1. Неограниченный рост. Стратегия может быть принята только на небольшой период времени. Риск состоит в возможности быстрого перепроизводства, заполнения рыночных ниш и снижения темпов развития вплоть до стагнации.
2. Сокращение. Риск состоит в потере важных структур, направлений, технологий, части ассортимента, направления развития и т.п. Эти потери могут быть обусловлены неверным прогнозом или появлением новых факторов и условий.
3. Ликвидация. Казалось бы, рисков в ликвидации не может быть по определению, поскольку если предприятие ликвидировано, то рисковать уже нечем. Однако ликвидация, основанная на неверных прогнозных расчетах, чревата потерей капитала для акционеров и владельцев, а также невосполнимой и нерациональной потерей при ликвидации части предприятия.
4. Умеренный рост. Это стратегия острожных мелких шагов. Она не сулит больших прибылей, но минимизирует вероятность потерь.

Со времен появления промышленного производства минимизация рисков, убытков и потерь волновала умы ученых и практиков.

Ко второй половине XX века человечество, пройдя через войны, революции и глобальные кризисы, нашло решение этой проблемы. Минимизировать риски возможно только с помощью системы планирования.

Развитие этой идеи реализовалось в различных формах и методах планирования. Самой эффективной формой планирования, как оказалось, является непрерывное планирование, когда в рамках иерархии планов (стратегические─долгосрочные─среднесрочные─краткосрочные) осуществляется постоянное краткосрочное планирование. Его суть состоит в ежемесячном принятии планов на год или иной период по результатам анализа ситуации и выполнения ранее принятого плана. Однако такое планирование возможно только в условиях крупного предприятия или его системы. Мелкие производители себе такой мониторинг позволить не могут, поэтому им приходится корректировать стратегии в рамках календарного планирования, что тоже может быть эффективно.

Алгоритм разработки стратегии

Разработка стратегии развития предприятия или ее структур — это сложный многоступенчатый процесс. Он состоит из следующих этапов.

1. Определение миссии предприятия в рамках разрабатываемой стратегии. Под миссией понимается место и роль предприятия в современном обществе. Миссия — это ответ на вопрос «зачем обществу это предприятие?». Пример миссии: удовлетворение потребности населения в том или ином виде товаров или услуг.
2. Цель разработки стратегии всегда состоит в повышении управляемости бизнеса и стабилизации его положения на рынке.
3. Решаемые задачи. Задачи — это этапы продвижения к цели при выполнении миссии. Они могут заключаться в:

• формировании образа компании в новых стратегических условиях;
• разработке карты целей и счетной карты показателей;
• разработке плана реализации стратегии на долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный период;
• разработке плана-графика реализации стратегии на 1 год и менее.

1. Формирование содержания стратегии. Это могут быть:

• описание сильных и слабых сторон в деятельности предприятия;
• оценка возможностей и угроз;
• причинно-следственные связи между возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами стратегии;
• составление карты решений в условиях альтернатив (пример: сильные стороны/возможности, слабые стороны/возможности, сильные стороны/угрозы, слабые стороны/угрозы);
• составление иерархии стратегических, среднесрочных и оперативных целей;
• выявление показателей, характеризующих цели различных периодов;
• описание последовательности и трудоемкости выполнения решений;
• назначение ответственных исполнителей.

1. Работа экспертной группы по разработке стратегии.

На предварительном этапе создается рабочая группа с распределением обязанностей, календарных сроков и стадий рабочего процесса экспертов.

Первая стадия. Разрабатывается методика оценки внутренней и внешней среды предприятия для обеспечения возможности сравнения и обобщения. По единому шаблону работают все члены экспертной группы.

Вторая стадия. Оценка внешней среды предприятия с точки зрения возможностей и угроз в развитии бизнеса. Каждый член экспертной группы работает самостоятельно.

Третья стадия. Коллективная экспертная оценка сильных или слабых сторон, возможностей и угроз перспектив развития предприятия. По результатам оценки вырабатывается единая позиция и разрабатывается иерархия угроз и возможностей.

Четвертая стадия. Выявление причинно-следственных связей между парами объектов с описанием обратных связей, а затем аналогичным образом определений связей между этими парами.

Пятая стадия. Установление причинно-следственных связей между сильными сторонами, возможностями и угрозами.

Шестая стадия. Составление шаблонной матрицы для экспертной оценки сценарных решений.

Седьмая стадия. Оценка изменений во внутренней среде предприятия в связи с принятием того или иного сценария развития.

Восьмая стадия. Принятие коллективных решений с применением методик мозгового штурма.

Девятая стадия. Определение сроков и этапов реализации выбранной стратегии, формирование карты стратегии.

Стратегия предприятия считается принятой, если она закреплена приказом. Алгоритм принятия стратегии в деталях зависит от размеров и возможностей предприятия, а также от радикальности прогнозируемых изменений при принятии новой стратегии.

Источник: vseobip.ru