Стратегия организации генеральная программа действий организации

Ä Познакомить студентов с основными категориями и понятиями стратегического менеджмента.

Ä Показать, как производится процесс планирования.

Ä Дать представление о процессе выработки и реализации стратегических решений.

План лекции:

1. Основные понятия и категории стратегического ме­неджмента

2. Сценарий стратегического управления и его этапы

3. Процесс выработки и реализации стратегических решений

1. Основные понятия и категории стратегического ме­неджмента

Стратегический менеджмент осуществляет выработку линии поведения организации с учетом изменений в ее внешней среде, характеризующихся неопределенностью.

Призван противостоять риску потери капитала при реализации стратегических целей.

Стратегическая цельотражает масштабные намерения ор­ганизации, ведущие к достижению ею существенных результатов в сферах предпринимательства, производства и социальной среде.

Стратегия — генеральная программа действий организации, установление приоритета проблем, ресурсы и последователь­ность шагов для достижения стратегических целей.

Основы менеджмента. Стратегия организации.

Базовая (частная) стратегия — модели поведения органи­зации в целом или отдельной стратегической хозяйственной еди­ницы в той или иной рыночной ситуации.

Функциональные стратегии — комплекс мероприятий и программ развития отдельных функциональных сфер и подраз­делений организации.

Имеют подчиненное значение, являются по существу ресурсными программами, обеспечивающими раз­витие фирмы.

Стратегический менеджмент — понятие, введенное в терми­нологический обиход на стыке 60-70-х гг.

Важнейший фактор его возникновения и развития — стремление к выживанию в кон­курентной борьбе.

Фазы развития стратегического менеджмента

Фазы	Условия планирования	Методы и средства планирования
Планирование 1945-1960	Рынок продавцов	Бюджетирование. Контроль: план-факт
Долгосрочное планирование 1960-1973	Растущая активизация капитала, иностранная конкуренция	Долгосрочные прогнозы. Многоэтапное планирование
Стратегическое планирование 1973-1980	Рынок покупателей. Прерывность, отсутст­вие преемственности	Анализ будущих шансов и рисков. Анализ собственных сильных и слабых сторон
Стратегический менеджмент 1980à	Глобализация: измене­ние в общественных системах	Координация всех подсистем управления. Системный подход

Сценарий стратегического управления и его этапы.

Стратегические мероприятия организации, независимо от ее типа и размера, осуществляются по определенному сцена­рию.

Сценарий — это логическая последовательность шагов (ак­тов), предпринимаемых организацией для достижения постав­ленных ею стратегических целей.

Содержание и масштабы ме­роприятий в разных организациях могут быть разновеликими, но логика шагов остается для всех постоянной.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ. Основные правила разработки и реализации стратегии.

Основное предназначение сценария заключается в обос­новании и организационном обеспечении, реализации кон­курентного преимущества фирмы, под которым понимается ее превосходство, компетентность в какой-либо области де­ятельности или выпуске товара по сравнению с конкурирую­щими фирмами.

К факторам конкурентного преимущества от­носятся конкретные компоненты внешней или внутренней среды фирмы, по которым она превосходит конкурирующие фирмы.

— стратегические факторы конкурентных преимуществ.

Тактический фактор носит отно­сительно локальный характер и отражает превосходство по сравнению с конкурирующей фирмой в ближайший период (не более года).

Стратегический фактор конкурентного преимущества представляет собой конкретный компонент внешней и внут­ренней среды фирмы, по которому она после выполнения комплекса масштабных мер способна в перспективе сущест­венно превзойти конкурирующие фирмы в данной функцио­нальной области.

Первый основополагающий шаг сценария — формирование миссии предприятия.

Миссия представляет собой качественно выраженную совокупность основных целей и предприниматель­ских намерений предприятия.

Содержит в себе ответы на глав­ный вопрос: какой мы хотим видеть нашу организацию, напри­мер/ через 5 лет?

В формализованном виде миссия предприятия представляет собой документ, в котором содержатся следующие сведения:

Ä название предприятия, описание разработок, производ­ственных товаров и предоставляемых услуг;

Ä характеристики производственной и сбытовой системы;

Ä концепция качества;

Ä концепция ценообразования;

Ä торговая марка, образ предприятия;

Ä сбытовые органы, области сбыта, цели сбыта, целевые группы потребителей.

Следующий шаг — разработка философии организации, под которой следует понимать кредо существования, верховные принципы деятельности.

Философия включает в себя описание высших ориентиров поведения, принятых организацией, усло­вий движения к ним, существующих объективных ограничений.

В ней излагается представление о смысле предпринимательской деятельности организации, принципы отношения менеджеров к участникам предпринимательской деятельности, их готовность нести ответственность за работников, отношения к окружаю­щей среде, в том числе к партнерам по рынку, обществу, эко­логическим мероприятиям, социально-техническим переменам (инновациям), к предпринимательскому риску (готовность или неготовность) и т.п.

Философия организации формируется под воздейст­вием факторов субъективного и объективного характера (личностные качества предпринимателя, ценностные уста­новки, характер производства и т.п.).

Ее крайним выраже­нием может быть либо сугубо гуманистический, либо тех­нократический подход.

Стратегическая линия организации должна строиться на принципах сбалансированного поведения фирмы в отношении субъектов окружающей среды: клиентов, поставщиков, креди­торов, государства и общества.

В этом заключается смысл пред­принимательской политики фирмы.

Формулировка философии и предпринимательской полити­ки дает возможность представить стратегический облик органи­зации, под которым понимают качественно выраженную сово­купность основных целей и руководящих установок организа­ции, его реальные контуры/ описание предпринимательских задач.

Далее, следуя стратегическому сценарию, проводят диагно­стирование ситуации в среде окружения и внутри организации.

Прежде всего, следует уделять внимание анализу окружения, в котором находится организация.

Стоит тщательно изучить шан­сы и факторы риска на рынке, т.е. собирать и оценивать инфор­мацию, поступающую извне.

Под условиями окружающей среды понимаются те ее ха­рактеристики, которые извне противостоят организации и долж­ны быть учтены при стратегическом планировании. Основные требования к проводимому в этой области анализу в широком смысле заключаются в том, чтобы выявить надвигающиеся извне шансы и риски.

При этом следует учитывать как факторы мак­росреды фирмы (налоговая система, внешнеэкономическая по­литика, общий уровень развития производственных технологий и др.), так и ее микроокружение (спрос, мода, доходы покупа­телей, структура поставщиков и др.).

Чем больше удельный вес фирмы в объеме производства региона или страны, тем больше внешняя среда будет оказывать влияние на работу фирмы.

Анализ потенциала организации выявляет ее сильные и слабые стороны в сравнении с конкурентами, оценивает до­статочность наличных ресурсов для намечаемых стратегичес­ких действий.

Для оценки потенциала организации используются различ­ные методы анализа: через жизненный цикл продукции; с помощью кривых опыта; на основе портфельных матриц; посредст­вом сценариев будущего; путем моделирования взаимосвязи стратегических факторов успеха (программа PIMS).

Анализ предполагает выявление возможностей так называ­емой базисной области существующего потенциала вплоть до его верхней границы развития за счет тех или иных предлагае­мых стратегических мер.

Источник: mykonspekts.ru

Стратегия — это генеральная программа действий, выяв­ляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основ­ной цели. Она формулирует лавные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое на­правление движения.

Это своего рода «нить времени», связы­вающая прошлое и будущее и одновременно указывающая путь к развитию.

«Стратегическое управление — это процесс принятия и осу­ществления стратегических решений, центральным звеном кото­рого является стратегический выбор, основанный на сопоставле­нии собственного ресурсного потенциала предприятия с возмож­ностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно дейст­вует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, чего организация хочет достичь — ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей».

Известный американский специалист в области менеджмен­та М.Портер отмечает, что сущность стратегии заключается в создании уникальной и эффективной позиции предприятия на рынке путем выбора видов деятельности, которые отличны от конкурентов (либо выполняются другими способами).

Иначе в основе управления будет лежать операционная эффективность, которая означает выполнение схожих видов деятельности лучше, чем у конкурентов.

Многие предприятия и у нас в стране, и на Западе не имеют четко осознанной стратегии, избегают делать стратегический вы­бор, занимаясь в основном операционной эффективностью. Это вполне объяснимо, поскольку операционная эффективность, в отличие от стратегии, более конкретна, измерима, основана на постоянной текущей деятельности.

Получается, что в погоне за текущей результативностью большинство менеджеров не заду­мывается о стратегии. Между тем правильно выбранная страте­гия позволяет сохранить конкурентоспособность предприятия в долговременной перспективе. Если цели организации определяют то, к чему стремиться организация, что она хочет получить в ре­зультате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определен­ность в поведении организации, т.к. стратегия, помогая продви­гаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Определение стратегия для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находиться фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формированию страте­гии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

Источник: finances.social

Стратегия — это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует лавные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.

Это своего рода «нить времени», связывающая прошлое и будущее и одновременно указывающая путь к развитию.

«Стратегическое управление — это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, чего организация хочет достичь — ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей».

Известный американский специалист в области менеджмента М.Портер отмечает, что сущность стратегии заключается в создании уникальной и эффективной позиции предприятия на рынке путем выбора видов деятельности, которые отличны от конкурентов (либо выполняются другими способами). Иначе в основе управления будет лежать операционная эффективность, которая означает выполнение схожих видов деятельности лучше, чем у конкурентов.

Многие предприятия и у нас в стране, и на Западе не имеют четко осознанной стратегии, избегают делать стратегический выбор, занимаясь в основном операционной эффективностью. Это вполне объяснимо, поскольку операционная эффективность, в отличие от стратегии, более конкретна, измерима, основана на постоянной текущей деятельности. Получается, что в погоне за текущей результативностью большинство менеджеров не задумывается о стратегии. Между тем правильно выбранная стратегия позволяет сохранить конкурентоспособность предприятия в долговременной перспективе. Если цели организации определяют то, к чему стремиться организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.

Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, т.к. стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Определение стратегия для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находиться фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

Области выработки стратегии

Как было сказано выше, в самом общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством. Так, например, стратегии поведения на рынке, разработанные для фирмы в целом, для маркетинговой службы этой фирмы выступают в виде целевых установок. Чтобы избежать двойственности в толковании стратегий, будем рассматривать только стратегии организации в целом, а не ее отдельных подразделений.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти.

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем: что организация делает и чего не делает; что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

Существует три основных области выработки стратегии поведения фирмы на рынке.

Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка.

Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, т.е. чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции. Маркетинг же при данной стратегии не должен быть высоко развит.

Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализированные производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в области производства своей продукции.

Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку, даже если цена и достаточно высокая. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга.

Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. В этом случае фирма не стремиться работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в определенного типа продукции. В данном случае фирма может стремиться к снижению издержек либо же проводить политику специализации в производстве продукта. Возможно и совмещение этих двух подходов. Однако совершенно обязательным для проведения стратегии третьего вида является то, что фирма должна строить свою деятельность прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка, т.е. должна в своих намерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов.

Выбор стратеги и ее реализация составляет основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению организацией.

Источник: laws.studio