Стратегии концепции программы развития что это

Стратегия развития организации: подходы и определение

Мацегора, В. А. Стратегия развития организации: подходы и определение / В. А. Мацегора. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 22 (364). — С. 206-208. — URL: https://moluch.ru/archive/364/81466/ (дата обращения: 24.12.2022).

В статье автором рассматривается понятие стратегии развития организации и стратегического управления, особенности ее построения и управления. Анализируются различные точки зрения на рассматриваемое понятие и подходы к определению стратегии развития и управления организацией.

Ключевые слова: стратегия, стратегическое управление, инструменты управления, подходы к управлению организацией.

В настоящее время экономические отношения в любом государстве направлены на поддержку и развитие бизнеса. Однако не любая компания может стать успешной в своем развитии, а значит и не сможет получать планируемую прибыль, если не выберет определенную стратегию своего развития.

Концепция развития кадрового потенциала отрасли радиоэлектронной̆ промышленности

Многие начинающие предприниматели не совсем понимают сущность и значимость построения стратегии развития организация и роли в ее управлении, а ведут свою деятельность только по собственным убеждениям и имеющимся навыкам. Однако экономические отношения не стоят на месте, а среди предпринимателей выдерживают высокую конкуренцию только те, кто эффективно умеет ей управлять. Согласно статистическим данным в 2020 году на одну открытую компанию приходилось 2,3 организаций, прекративших свою деятельность [4]. Все это говорит о необходимости разработки стратегии развития организаций.

В настоящее время существует множество трактовок понятия «стратегия» как в отечественном, так и в зарубежном понимании. В Толковом словаре С. И. Ожегова под стратегией понимается искусство ведения войны, а также планирование руководства, основанное на правильных и далеко идущих прогнозах, способных достичь желаемого результата [6, с. 608].

Среди зарубежных ученых сложилось две основные точки зрения на данное понятие. В исследованиях М. Портера, стратегия представляет собой уникальный инструмент, созданный для обеспечения развития предпринимательской деятельности [7, с. 33]. По утверждению Ф. Котлера, стратегия компании представляет собой определенный системный подход руководства к правильному функционированию ее деятельности, основанный не только на извлечении прибыли, но и поддержании сбалансированности [5, с. 162].

Отечественные исследователи, посвятившие свою деятельность разработке стратегического управления организацией, имеют схожие мнения с зарубежными теоретиками и основываются на концепции планирования деятельности компании. Как утверждают А. И. Буравлев, Г. И. Горчица и другие исследователи, стратегия организации представляет собой совокупность способов для достижения поставленных целей [2, с. 19].

По мнению Д. Ю. Каталевского, стратегия управления предприятием представляет собой модель ведения бизнеса с помощью определенного набора инструментов, чтобы позволить предприятию достичь конкурентных преимуществ перед контрагентами [3, с. 21].

Концепция развития школы

Интересной является и точка зрения, высказанная В. А. Агафоновым, что стратегия представляет собой руководство для достижения цели, включающая в себя определенный набор правил для принятия управленческих решений [1, с. 50].

Таким образом, можно отметить, что стратегия включает в себя два составляющих компонента: долгосрочный план достижения цели и процесс ее достижения. Такой подход основывается на изменчивости экономических отношений, способах осуществления продуктивной предпринимательской деятельности, выработке позиций контроля и управления.

По нашему мнению, все представленные трактовки термина «стратегия» имеют место быть, так как преследуют одну общую цель — получить определенные преимущества в ведении бизнеса с помощью выполнения определенных правил, закрепленных внутри организации, основанных на стратегических планах и решениях. Стратегия является определенной программой действий компании для достижения намеченных задач и целей.

Стратегия развития любой организации не может существовать сама по себе, для этого необходимо осуществление определенных действий, которые в совокупности представляют собой стратегическое управление. Сам термин неоднократно являлся предметом обсуждения среди теоретиков и практиков, занимающихся изучением стратегического менеджмента.

Не вдаваясь в рассмотрение различных подходов к стратегическому управлению, отметим, что в общем виде оно представляет собой определенный процесс принятия и реализации стратегических планов и решений, основанных на стратегическом выборе, который должен быть основан на имеющихся ресурсах организации и влиянии внешней среды на ее развитие.

В российской практике стратегическое управление организацией нельзя назвать совершенным, потому что оно постоянно находится в развитии и не применяется в большинстве компаний, что делает их более уязвимыми от влияния внешней среды. Стратегия организации должна зависеть от многих факторов, а также от состояния, в котором она находится. Любая фирма в зависимости от положения на рынке постоянно решает принципиально важные вопросы о том, какие действия необходимо совершить, чтобы оставаться конкурентоспособной. Планирование и реализация таких действий и осуществляется с помощью стратегического управления.

Выработка стратегии управления основывается на определенных подходах, которых как в теории, так и на практике существует довольно много. Но среди всех подходов управления следует выделить самые основные:

1. Стратегический подход. Данный подход основан сразу на нескольких показателях, таких как результаты производственной и сбытовой деятельности, управления персоналом и достижение миссии организации. Он предусматривает умение рационально оценивать все возможности и риски развития предприятий, предотвращать возможные угрозы и последствия, исходящие как от внутренней, так от внешней среды.
2. Маркетинговый подход основан на разработке новых сегментов производства и продаж, улучшении ассортимента, развитии сбытовой способности и маркетинговых технологий.
3. Производственный подход связан с развитием новых технологий, производства и снижении его издержек, оптимальное расходование сырья и эффективный сбыт готовой продукции или услуг.
4. Финансовый подход основывается на входящих и исходящих денежных потоках, регенерирует финансовые возможности производства, маркетинга, персонала для достижения цели компании.

Многие успешные компании при разработке стратегии организации используют не один подход, а сразу несколько. Это позволяет им своевременно контролировать существующую ситуацию на рынке и принимать необходимые своевременные решения для изменения своей деятельности.

Таким образом, в современных рыночных условиях стратегия развития организации имеет определяющее значение для ее развития. Выбор наилучшего варианта стратегии зависит от того, насколько руководство компании ориентируется на рынке, умеет правильно определять миссию и цели, учитывает факторы внутренней и внешней среды, влияющие на будущее развитие организации.

1. Агафонов В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры. Монография. — М: Инфра-М, 2018. — 276 с.
2. Буравлев А. И., Горчица Г. И. Стратегическое управление промышленными предприятиями и корпорациями: методология и инструментальные средства. — М: Издательство Физико–математической литературы, 2008. — 176 с.
3. Каталевский Д. Ю. Стратегическое управление организацией на основе концепции возрастающей отдачи дисс. … канд. эконом. наук: 08.00.05. — М., 2008. — 172 с.
4. Количество компаний в России неуклонно снижается. — URL: https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2021/01/20/854868-kolichestvo-kompanii (21.04.2021).
5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. — 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб: Питер, 2006. — 464 с.
6. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка. — 4-е изд., дополненное. — М: Азбуковник, 1999. — 938 с.
7. Портер Е. М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. — М: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454 с.
8. Мерзляков С. Э. Коррупционная преступность в России и основные направления правовой борьбы с ней // Вестник экономической безопасности. — 2016. — № 1. — С. 161–164.

Основные термины (генерируются автоматически): стратегическое управление, внешняя среда, деятельность, подход, развитие, стратегия, стратегия организации, стратегия развития организации, управление организацией.

Источник: moluch.ru

3. Понятия стратегии и концепции. Проблемы терминов. Классификация стратегий.

В настоящее время в научной литературе не сформированы общие определения для основных категорий стратегического планирования, понятие стратегии трактуется широко. Участники стратегического процесса наряду с понятием «стратегия» используют понятие «концепция». Различные определения категорий стратегического планирования представлены в табл. 1.

Категории стратегического планирования

1. Стратегия – совокупность действий, осуществляемых над элементами планируемой системы с целью изменения их функциональных характеристик или над элементами ее внешнего окружения с целью изменения внешних условий функционирования [11]

1.Общая, вербальная модель, определенный способ понимания и трактовка явления, процесса, основная точка зрения на предмет [5].

2.Прогнозно-аналитический документ, содержащий систему представлений о стратегическом выборе, стратегических целях и приоритетах развития города, основные положения местной социально-экономической политики в разрезе ее отдельных составляющих и средства реализации поставленных целей. Включает в качестве составляющей основные положения стратегии [5].

2.Стратегия — инструмент реализации государственной региональной политики, отражающей основные направления развития страны в целом, что предполагает приведение в действие потенциала регионов для решения важнейших государственных вопросов [3].

3.Стратегия — план. (Стратегия как план поднимается до фундаментальных вопросов познания: каким образом возникают у человека намерения и что на самом деле они представляют) [2].

4.Стратегия — ловкий прием. (Погружает в область прямой конкуренции, где в ходу различные угрозы и маневры, широко применяемые для достижения победы) [4].

5. Стратегия — принцип поведения. (Фокусирует внимание на действии, напоминая, прежде всего, о том, что любая концепция мертва вне ее осуществления) [2].

6. Стратегия — позиция. (Ориентирует на рассмотрение объекта планирования в его реальной среде, включающей в себя конкурентные процессы) [2].

1. Медынский В. Г. , Инновационный менеджмент, М. — 2002. — 360 с.
2. Минцберг Г. Стратегический процесс, СПб. – 2001.- 688 с.
3. Парсаданов Г. А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны, М. – 2001. – 315 с.
4. Родионова В. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.- М.: РИОР, 2003. – 81 с.
5. Перфильев С. В. «Принципы формирования стратегического управления социально-экономическим развитием муниципальных образований»//Вестник РГРТА. — Рязань, 2003.- Вып.13.-с. 91-97.

Источник: studfile.net

Стратегическая концепция развития компании

Стратегическая концепция представляет собой, по сути, агрегированную стратегию компании, то есть в концепции определяются основные направления развития компании.

Стратегическая концепция компании содержит в себе базовые предположения, используемые при разработке стратегии, а также описание стратегической идеи, на основе которой выстраивается стратегический план компании. Кроме того, стратегическая концепция развития компании выполняет своего рода предварительное уточнение основных положений, которые должны быть заложены в стратегию организации. При разработке дерева целей и стратегий нужно будет ориентироваться на стратегическую концепцию развития компании.

Рассмотрим пару примеров стратегической концепции развития компании.

Пример стратегической концепции развития для группы разнородных компаний (многопрофильный холдинг)

Стратегическая идея развития компании
Группа компаний должна развиваться за счет повышения эффективности действующих бизнесов, а также развития новых перспективных бизнес-направлений. Для этого необходимо создать координирующий центр (управляющий центр), основной задачей которого должна быть координация взаимодействия между штабными (централизованные функции) службами и бизнес-подразделениями организации. То есть необходимо разработать устойчивые механизмы взаимодействия между компаниями и штабными подразделениями.

В этом примере рассматривается группа компаний, из которых планировалось сделать многопрофильный холдинг, контролируемый управляющей компанией. Что касается первого исходного предположения, которое должно учитываться при разработке стратегии, то в ходе проектирования холдинга мнения топ-менеджеров разделились в отношении того, какое имя должен носить новый холдинг.

Одни утверждали, что название холдинга должно быть нейтральным, то есть не связанным ни с одним бизнесом группы. Другие же говорили, что, наоборот, в названии лучше показать связь с самым крупным бизнесом компании. К тому же контроль над этим крупным бизнесом был получен совсем недавно, поэтому нужно было всем показать, что это предприятие входит в их холдинг.

Это было важно сделать, т.к. приближалась предвыборная кампания в областную думу, а собственник хотел стать депутатом. Собственнику нужно было показать, что за ним стоит холдинг, в состав которого входит крупное (по местным меркам) и известное производственное предприятие, а значит, он обеспечивает рабочими местами жителей города.

С другой стороны, в будущем мог появиться новый бизнес, который был бы еще крупнее нынешнего. В итоге решили все-таки остановиться на нейтральном названии.

Вопрос названия компании, на самом деле, не такой уж малозначимый, как может показаться на первый взгляд. Например, у одной региональной розничной сети аптек было название «Центральная». Изначально это была одна муниципальная аптека, которая действительно находилась в центре города и была одной из самых популярных. Затем у этой аптеки появился частный собственник, который решил развивать сеть аптек по всему городу.

Пришли к выводу о том, что название лучше оставить прежнее, т.к. оно было в городе уже достаточно раскрученным. Со временем аптек в этой сети становилось все больше, причем они стали появляться и на окраине города. И оказалось, что, несмотря на единое оформление и единый бренд, аптеки, расположенные не в центре города, покупателями не воспринимались.

А даже наоборот вызывали недоумение. Почему это аптека, расположенная на окраине города, называется вдруг центральной? В итоге пришлось серьезно задуматься о смене названия сети аптек. А ведь это дополнительные затраты и на переоформление всех аптек, и на ребрендинг.

Второе исходное предположение в рассматриваемом примере с группой компаний связано, во-первых, с тем, что собственник, по его словам, уже просто устал от оперативного управления, а во-вторых, став депутатом, он бы уже просто не смог себе позволить 100% времени уделять своему бизнесу. Для этого нужно было создавать управляющую компанию, функции которой до этого времени приходилось выполнять самому собственнику бизнесов.

Третье исходное предположение связано с наличием перспектив развития по каждому бизнесу. Здесь нужно обратить внимание на такую важную особенность. Конечно же, данное предположение должно опираться на четкие данные маркетинговых исследований. Но в нашей стране, пока с этим вопросом есть проблемы в том смысле, что пока еще очень сложно получить достоверную маркетинговую информацию о перспективах развития того или иного рынка.

Кроме того, для реализации стратегии важна еще и волевая составляющая. Речь идет о том, что менеджеры должны быть нацелены на успех и верить в свою стратегию. Естественно, никто не говорит о том, что нужно заниматься самообманом в том смысле, что если есть более-менее объективные данные, говорящие о том, что рынок сокращается, а компания строит свою стратегию, базирующуюся на том, что рынок будет расти.

Такой подход (настрой на успех) лично мне приходилось встречать не один раз. Например, работая с одной крупной фармацевтической компанией, в ходе разработки стратегии, также в исходные предположения была заложена уверенность в росте фармацевтического рынка. На тот момент времени отсутствовали какие-либо объективные данные о рынке. Компания ориентировалась на динамику собственных продаж и занимала достаточно активную и, в какой-то мере, агрессивную позицию в развитии своего бизнеса.

А может быть и обратная ситуация: то есть, когда имеется более-менее достоверная информация о перспективах развития рынка, но компания данный фактор не закладывает в стратегию. К примеру, в моей практике был случай, когда директор одной компании говорил, что у его бизнеса есть очень хорошие перспективы роста (рынок позволял), но он сознательно не шел на то, чтобы не отставать от такого роста, поскольку система управления его компании не была готова к этому.

По его словам, компания могла просто разорваться изнутри. Владелец компании понимал, что даже при уже существующих объемах бизнеса, он слабо управляем. Если же вырасти еще на 20-30%, то с управлением можно просто не справиться. Поэтому он в стратегию развития своей компании закладывал, в первую очередь, развитие системы управления, а потом уже рост самого бизнеса.

Следующей позицией в рассматриваемом примере стратегической концепции развития компании был тот факт, что все бизнесы группы практически самостоятельны в том смысле, что они не являются существенно зависимыми друг от друга. Это означало, что, в принципе, данные бизнесы могут работать независимо, но в то же время, опираясь на следующее предположение, зафиксированное в стратегической концепции развития, был сделан вывод о том, что за счет централизации определенных функций можно улучшить стратегические показатели каждого бизнеса и группы в целом.

Последним предположением в данном примере была убежденность в том, что в будущем у холдинга будут появляться и новые бизнесы. То есть эта группа компаний не ограничивала себя тем бизнес-портфелем, который был на момент разработки стратегии.

Пример стратегической концепции развития для управляющей компании холдинга, состоящего из профильных предприятий

Стратегическая идея развития компании
Компания должна развиваться именно как управляющая компания. Для этого необходимо разработать устойчивые механизмы взаимодействия с производственными предприятиями-партнерами и организовать систему маркетинга и сбыта производимой продукции.

В этом примере рассматривается вариант стратегической концепции для управляющей компании машиностроительного холдинга.

В этом примере, по аналогии с предыдущим, одним из предположений, на основе которых будет базироваться стратегия, является убежденность в существовании перспектив развития рынков и существовании проектов, которые можно было бы реализовать с производственными предприятиями области, в которой работала данная управляющая компания.

То же самое относится и к наличию таких предприятий, с которыми можно было бы реализовывать перспективные программы.

Также в предположения была заложена возможность проведения реструктуризации данных предприятий для включения их в холдинг и в реализацию новых перспективных программ, связанных с развитием новых продуктов.

Ну и в завершении были заложены предположения о перспективах получения финансовых и административных ресурсов для реализации стратегии компании. Нужно напомнить о том, что данная компания создавалась по инициативе губернатора области.

Итак, как показала практика, компаниям сразу сложно разработать дерево стратегий, тем более, целей, поэтому разработку стратегической концепции можно считать своего рода тренировкой. Поэтому, выполняя консалтинговые проекты или проводя семинары-практикумы по стратегическому управлению, мы, перед тем как приступить к разработке целей и стратегий, сначала формируем стратегическую концепцию развития компании. Такой вариант оказался наиболее удобным для компаний, особенно для тех, кто разрабатывает стратегический план впервые.

В стратегической концепции развития должны учитываться требования собственников бизнеса

При разработке стратегической концепции развития компании, так же как и при определении других разделов стратегического плана, очень важно правильно учесть все основные требования собственников бизнеса и зафиксировать их на бумаге. Причем нужно понимать, что особенно сложно это сделать, когда речь идет, не о количественных, а о качественных параметрах.

В моей практике был такой случай. Собственнику пришлось, по определенным причинам, продать свой старый бизнес и у него высвободилась сумма порядка 5 млн. $. Он обратился ко мне с просьбой помочь в определении направления инвестиций этой суммы.

Проще говоря, нужно было помочь выбрать новый бизнес. Сразу было высказано такое обязательное требование – собственник сам хотел быть генеральным директором. При этом собственник помимо требований к рентабельности инвестиций выдвинул ряд качественных критериев.

Но сделал он это не сразу, а в процессе рассмотрения различных вариантов. Например, выяснилось, что в независимости от финансовых показателей он не хотел бы заниматься бизнесом, связанным со сферой услуг и торговлей. То есть оказалось, что его интересует именно производственный бизнес.

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Ближайший семинар по стратегическому управлению состоится 16-17 марта 2023 г.

Особенно сложно было предлагать варианты, когда собственник после рассмотрения нескольких производственных бизнесов сказал, что этот бизнес еще обязательно должен быть солидным. Понятно, что этот последний критерий является очень неформальным, т.к. такое понятие как «солидный» не имеет какой-то четкой шкалы, с помощью которой эту самую солидность можно было бы измерить. Тем не менее, это было стратегическим видением (vision) и его приходилось принимать по внимание при разработке стратегии инвестиций.

Примечание: более подробно тема данной статьи рассматривается на семинаре-практикуме «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса», который проводит автор данной статьи — Александр Карпов.

Источник: rik-company.ru

Понятия стратегии и концепции. Проблемы терминов. Классификация стратегий.

В настоящее время в научной литературе не сформированы общие определения для основных категорий стратегического планирования, понятие стратегии трактуется широко. Участники стратегического процесса наряду с понятием «стратегия» используют понятие «концепция». Различные определения категорий стратегического планирования представлены в табл. 1.

Категории стратегического планирования
Стратегия	Концепция
1. Стратегия – совокупность действий, осуществляемых над элементами планируемой системы с целью изменения их функциональных характеристик или над элементами ее внешнего окружения с целью изменения внешних условий функционирования [11]	1.Общая, вербальная модель, определенный способ понимания и трактовка явления, процесса, основная точка зрения на предмет [5]. 2.Прогнозно-аналитический документ, содержащий систему представлений о стратегическом выборе, стратегических целях и приоритетах развития города, основные положения местной социально-экономической политики в разрезе ее отдельных составляющих и средства реализации поставленных целей. Включает в качестве составляющей основные положения стратегии [5].
2.Стратегия — инструмент реализации государственной региональной политики, отражающей основные направления развития страны в целом, что предполагает приведение в действие потенциала регионов для решения важнейших государственных вопросов [3].
3.Стратегия — план. (Стратегия как план поднимается до фундаментальных вопросов познания: каким образом возникают у человека намерения и что на самом деле они представляют) [2].
4.Стратегия — ловкий прием. (Погружает в область прямой конкуренции, где в ходу различные угрозы и маневры, широко применяемые для достижения победы) [4].
5. Стратегия — принцип поведения. (Фокусирует внимание на действии, напоминая, прежде всего, о том, что любая концепция мертва вне ее осуществления) [2].
6. Стратегия — позиция. (Ориентирует на рассмотрение объекта планирования в его реальной среде, включающей в себя конкурентные процессы) [2].

1. Медынский В. Г. , Инновационный менеджмент, М. — 2002. — 360 с.

2. Минцберг Г. Стратегический процесс, СПб. – 2001.- 688 с.

3. Парсаданов Г. А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны, М. – 2001. – 315 с.

4. Родионова В. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.- М.: РИОР, 2003. – 81 с.

5. Перфильев С. В. «Принципы формирования стратегического управления социально-экономическим развитием муниципальных образований»//Вестник РГРТА. — Рязань, 2003.- Вып.13.-с. 91-97.

Неопределенность и множественность определения понятия «стратегия» приводит к множественности вариаций и видов стратегий и, как следствие этого, – к различным по определению их целям и предметам регулирования (таблица 2).

1№	Виды стратегии	Определение	Цели разработки
Стратегия социально-экономического развития	Система мер государственного управления, опирающихся на долгосрочные приоритеты, цели и задачи политики органов государственной власти, направленная на обеспечение социально-экономического развития региона, при учете государственной политики РФ	• Определение приоритетных направлений и целей развития региона (регион может не совпадать с границами субъекта РФ) на долгосрочную перспективу (не менее 20 лет); • Оценка потенциала социально-экономического развития региона; • Взаимоувязка краткосрочной политики и долгосрочных стратегических приоритетов развития региона; • Обеспечение совместных действий и поиск предметов партнерства государственных органов исполнительной власти, представителей бизнеса и общественных организаций. • Обеспечение согласованности действий федеральных и региональных органов государственной власти.
Стратегия устойчивого развития	Долгосрочный стратегический план действий, направленный на решение приоритетных местных проблем в области устойчивого развития.	Решение приоритетных местных проблем в области устойчивого развития
3.3	Стратегия развития промышленности	Преобразующие меры воздействия на промышленность в соответствии с общими тенденциями и направлениями, намеченной политикой	Немонетарные цели: показатели улучшения качества жизни, экологического благополучия, развития отраслей рекреации, туризма, отдыха (именно эти показатели определяют устойчивое развитие региона). Монетарные цели: повышение уровня экономического развития (ВРП), уровень потребления благ на душу населения, уровень производительности труда
Стратегия реформирования государственной службы	Стратегический документ, разрабатываемый в целях ускорения адаптации государственной службы и масштабов деятельности государства в сфере экономики к условиям рынка	Ускорение адаптации государственной службы и масштабов деятельности государства в сфере экономики к условиям рынка, связанная с сокращением и внесением в деятельность государственных органов принципиальных структурных и организационных изменений
55.	Научно-техническая стратегия	Долговременный курс научно-технической политики, рассчитанный на перспективу и предусматривающий формирование крупномасштабных целей в области науки и техники.	Крупномасштабные цели в области науки и техники
66.	Стратегия вертикальной интеграции	Нет четкого определения	Более тесное сотрудничество с вышестоящими (обратная интеграция) или нижестоящими уровнями управления (прямая интеграция); согласование развития интересов города и региона
77.	Стратегия кластерного управления	Нет четкого определения	Формирование и поддержание связанных групп (кластеров) конкурентных предприятий или целых отраслей
88.	Центральная инновационная стратегия (инновационная стратегия на государственном уровне)	1. Способ содействия развитию народного хозяйства, когда на внешние условия функционирования предприятия (учреждения) и внутренний механизм оказывается такое воздействие, которое позволяет ускорить техническое развитие и тем самым повысить уровень экономической эффективности. 2. Система долговременных концеп­туальных установок распределения ресурсов между траекториями инновационного развития-системы, а также их перераспределения при изменении внутренних и внешних условий ее функционирова­ния, включающая научно-технический, организационный, мотивационный и материально-финансовый механизмы обеспечения	Создание наиболее благоприятных условий технического и хозяйственного развития, концентрация усилий разработчиков инновации на вариантах решения, которые не противоречат принятой стратегии, отбросить в сторону все другие варианты.
99.	Бранд-стратегия	Комплексная проработка имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брандов на рынке	Создание положительного имиджа объекта стратегического планирования
Инвестиционная стратегия	Искусство руководства развитием воспроизводства, науки, культуры, здравоохранения и других сфер деятельности государства в соответствии с возможностями и имеющимся инвестиционным потенциалом. Это долговременная политика в перечисленных выше сферах.	• изучение и обнаружение признаков технологического старения выпускаемой (создаваемой) продукции и поиск альтернативных возможностей обновления производства; • определение смены фаз цикла спроса на рынке с целью пересмотра стратегии.

Требование к стратегии СЭР субъекта РФ.

Освоение материала по данному разделу основано на изучении приказа Министерства регионального развития РФ от 27 февраля 2007 года № 14 «Об утверждении требований к стратегии социально-экономического развития субъекта РФ».

Тема 5. Потенциал территории. Финансовый потенциал региона.

1. Потенциал территории как категориальное понятие

2. Финансовый потенциал региона

Источник: cyberpedia.su

КОНЦЕПЦИЯ И СТРАТЕГИЯ

Согласно современным экономическим словарям под концепцией понимаются:

• 1) генеральный замысел, определяющий стратегию действий при осуществлении реформ, проектов, планов, программ;
• 2) система взглядов на процесс и явления в природе и обществе.

Концепция — это комплекс ключевых положений или установок мышления, позволяющих сохранять направленность исследования, это своеобразный компас в движении мысли. Для исследований в области управления такими положениями могут быть следующие:

• • управление — это всегда деятельность человека, в которой решающую роль играют цели и интересы;
• • управление разнообразно и многовариантно, поэтому нельзя его сводить к какому-либо одному варианту, каким бы совершенным он ни показался;
• • управление имеет два взаимосвязанных аспекта существования, функционирования и развития — социально-экономический и организационно-технический;
• •управление построено на стремлении к гармонии (согласование, организация, координация и пр.),

Концепция отражает своеобразную способность человека соединить в исследовании имеющиеся знания с прогностическими, существующее понимание того или иного явления с представлениями и предположениями о сущности первого, второго порядка и т.д.

В мышлении каждого человека (а исследователя тем более) ярко проявляются как структура его знаний, так и предрасположенность к тем или иным видам знаний, готовность ими пользоваться в качестве инструмента. Поэтому типы мышления можно разделить и по приоритетным областям знаний, на которых построена мыслительная деятельность. Здесь можно выделить мышление гуманитарное, математическое и технократическое.

Гуманитарное мышление, как правило, отдает предпочтение всем аспектам исследования, связанным с человеком, и инструментарием своим выбирает словесное описание, оперирование понятиями, аргументирование ситуациями, объяснение образами, характером поведения.

В отличие от него математическое мышление построено на логике символов, предельной абстракции, четкости в осмыслении зависимостей, моделировании общности. В этом сила и одновременно слабость математического мышления. «Очищение» явлений от частностей помогает определить их сущность, но при этом может вести к потере очень важных деталей, специфических черт и особенностей.

Технократическое мышление построено на сведении всех связей в явлении или проблеме к таким, которые существуют в технических устройствах, — простым причинно-следственным связям. При изучении социально-экономических проблем это может быть не только малоэффективно, но в отдельных случаях и опасно, потому что ведет к упрощению реальных процессов, исключению из исследования связей опосредованных, косвенных, ситуационных, периодических, функциональных, вариабельных и пр.

При этом хотелось бы еще раз напомнить, что нет плохих или хороших типов мышления. Есть типы, которые в тех или иных условиях могут быть более или менее эффективны, формирование или использование которых при групповой деятельности можно регулировать.

По степени абстрактности и обобщенности можно выделить мышление теоретическое, эмпирическое и фактологическое.

Обобщая изложенное, можем сказать, что концепция — это система мероприятий по организации жизни как отдельного человека, так и всего общества. Применительно к научным исследованиям, концепция преобразуется в метод исследования известных и новых явлений.

Источник: ozlib.com