Стратегический план предприятия это долгосрочная программа развития

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ / STRATEGIC PLANNING / ОРГАНИЗАЦИЯ / ORGANIZATION / ПРОГНОЗ / PREDICTION / РЫНОЧНАЯ ЭКОНОМИКА / РЫНОЧНОЕ ХОЗЯЙСТВО / MARKET ECONOMY / НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ / INTANGIBLE ASSETS / ПРОЦЕССУАЛЬНЫЙ ПОДХОД / PROCEDURAL APPROACH

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Боробов В.Н.

В статье рассматривается сущность стратегического планирования . Раскрываются этапы, виды планов, функции стратегического планирования и прогнозирования. Предлагаются мероприятия по совершенствованию стратегического планирования развития организации

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Боробов В.Н.

Концепция слабых рыночных сигналов в стратегическом управлении промышленного предприятия
Стратегическое планирование компаний. Информационно-аналитический аспект

Выбор методики стратегического планирования как основа устойчивого развития предприятия в условиях нестабильности экономики

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

Особенности стратегического планирования оптово-розничного предприятия

Прогнозирование финансового состояния как элемент стратегического управления строительно-промышленной группой компаний

i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

STRATEGIC PLANNING OF DEVELOPMENT OF THE ORGANIZATION

The article considers the essence of strategic planning . Stages, types of plans, strategic planning and forecasting. The measures for the improvement of strategic planning of development of the organization

Текст научной работы на тему «Стратегическое планирование развития организации»

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

д.э.н., профессор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, профессор Финансового университета при Правительстве РФ

doctor of Economics, Professor Russian Academy of national economy and state service under the President of the Russian Federation, Professor at Financial University under the Government of the _Russian Federation

STRATEGIC PLANNING OF DEVELOPMENT OF THE ORGANIZATION

Аннотация. В статье рассматривается сущность стратегического планирования. Раскрываются этапы, виды планов, функции стратегического планирования и прогнозирования. Предлагаются мероприятия по совершенствованию стратегического планирования развития организации

Abstract. The article considers the essence of strategic planning. Stages, types of plans, strategic planning and forecasting. The measures for the improvement of strategic planning of development of the organization

Ключевые слова. Стратегическое планирование, организация, прогноз, рыночная экономика, рыночное хозяйство, нематериальные активы, процессуальный подход

Key words. Strategic planning, organization, prediction, market economy, market economy, intangible assets, procedural approach

Этапы стратегического планирования в бизнесе // Как создать стратегический план организации? 16+

Стратегическое планирование организации является основой компании, исходя из которого разрабатывается дальнейший комплекс мер по раз витию предприятия. При этом формируется основ ные направления развития предприятия (миссия) и показателей его развития на определенный период (целей), которые определяют ожидаемый результат деятельности компании. Благодаря чему формируется фундаментальное обоснование проблем, которые могут возникнуть у организации, и разрабатывается комплекс мер по их преодолению.

Стратегическое планирование даёт для организации такие преимущества как:

— возможность спрогнозировать и использовать благоприятные условия для активного роста организации;

— позволяет определить всевозможные проблемы и угрозы в процессе ведения деятельности предприятия и их наиболее оптимальное решение;

— улучшает взаимодействие всех хозяйствующих субъектов организации для достижения поставленных целей и задач;

— создает предпосылки для развития стратегического мышления и предвидения у менеджерского корпуса предприятия;

— формирует информационную базу для менеджеров всех звеньев для эффективного управления при реализации стратегии;

— позволяет эффективно распределить трудовые, финансовые и материальные ресурсы компании;

— выявляет перспективные не эффективные направления развития организации.

Планирование — это умение предвидеть цели предприятия (фирмы), результаты ее деятельности

и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Однако планирование — это не просто умение предусмотреть все необходимые действия, это способность предвидеть любые «неожиданности», которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться.

Планирование для организации имеет важное значение, так как может поставить перед ней четкие задачи и цели, которые необходимо выполнить. В результате чего предприятие получит вектор, по которому может двигаться дальше. При планировании составляется четкий план, которому необходимо придерживаться для достижения роста предприятия. Необходимо грамотно его составить и следить за его исполнением. От того, на сколько успешно выполнен или перевыполнен план зависит благосостояние организации.

При планировании необходимо учитывать различный исход событий, поэтому необходимо составлять несколько видов планов:

Позитивный прогноз — при котором организация предполагает удачное стечение обстоятельств и ожидают улучшение внешнего и внутреннего экономического климата. При этом ожидается большая прибыль и рост компании (компания стремиться максимизировать прибыль).

Стабильный прогноз — при котором организация предполагает, что внешний экономический климат не развивается и остается на том же уровне. Это означает, что организация планирует сохранить текущие темпы в своём развитии. При этом организация ожидает небольшая прибыль и незначительный рост (компания стремиться закрепиться на рынке).

Негативный прогноз — при котором организация предполагает, что произойдет ухудшение экономического климата. Для организации это самый плохой исход, так как необходимо сокращать производство и расходы. При этом организация ожидает убыток (организация стремиться минимизировать потри).

Исходя из различных исходов событий, организация выбирает дальнейший вариант действий. В этом проявляется один из принципов планирования — гибкость. Компания должна постоянно следить за тенденциями рынка и вносить коррективы в существующий план.

Стратегическое планирование развития охватывает длительный промежуток времени, из-за чего прогноз имеет вероятностный характер, так как невозможно угадать какая будет ситуация через несколько лет в будущем. Поэтому данный тип планирования затрагивает глобальные механизмы в организации. Его еще можно представить с макроэкономическим планом развития компании, при котором идет воздействия на ключевые рычаги управления компании.

По степени неопределенности в планировании различают:

— детерминированные системы, действующие в полностью предсказуемой среде и не имеющие недостатка в информации. Данный тип присущ оперативному и краткосрочному планированию, при котором легко представить, что будет через некоторый промежуток времени;

— вероятностные (стохастические) системы, которые основываются на изменениях рынка и других факторах. При этом используют различные инструменты для того, чтобы проанализировать текущую ситуацию, выявить тенденцию и сделать прогноз.

В основе разработки стратегии находится прогноз т.е. система обоснованных предположений о направлениях развития и будущем состоянии компании. В основе прогноза лежит: специальные обследования, другие прогнозы, математический анализ и анализ временных рядов, «мозговой штурм», мнения экспертов, сценарии на случай непредвиденных обстоятельств.

При составлении прогнозов:

— анализируется совокупность экономических, технологических, социальных и иных процессов, происходящих в организации и ее окружении, связи между ними;

— оценивается сложившаяся ситуация и выявляются узловые проблемы;

— формируются представления о будущем организации и условиях его достижения.

Прогнозы разрабатываются в виде совокупности качественных характеристик объекта, количественных (точечных и интервальных) оценок, показателей вероятности их достижения. В самом простом случае прогноз представляет собой утверждение о возможности или невозможности той или иной ситуации.

Прогноз является сложным процессом в стратегическом планировании организации, но крайне

важным, так как на его основе делается план дальнейшего развития компании. При прогнозировании показатели настоящего и прошлого периодов лежат в основе прогнозных значений. Эти значения имеют вероятностный характер, на основе которых делаются заключения и выводы.

В условиях рыночной экономики роль такой процедуры стратегического менеджмента как прогнозирование является определяющей. Связано это с двумя важнейшими обстоятельствами.

Во-первых, рыночная экономика характерна своими постоянными колебаниями конъюнктуры, непосредственно отражающейся на доходах и судьбе каждого продавца и покупателя товаров или услуг. Чтобы не допускать крупных, иногда непоправимых ошибок, необходимо оценивать возможные альтернативы рыночной динамики, поведения контрагентов и конкурентов на внутреннем и внешнем рынках. Именно поэтому стратегическое прогнозирование становится неотъемлемым элементом создания стратегии и тактики на любом уровне хозяйствования — от индивидуального производителя, коммерческих организаций и их ассоциаций, до отраслей народного хозяйства, субъектов федерации и общества в целом.

Во-вторых, в рыночном хозяйстве важнейшие факторы воспроизводства (природные процессы, продуктивность с/х, изменения в численности и структуре населения, спрос на товары, конъюнктура рынка и т.д.), имеют чрезвычайно высокую степень неопределенности. Поэтому оценить их воздействие на социально-экономическое развитие можно лишь на основе прогноза, который выступает как исходный пункт при обосновании долгосрочных программ и планов.

Таким образом, прогнозирование — это важнейшая процедура стратегического планирования, заключающаяся в предвидении состояния объекта прогнозирования в определенный момент в будущем.

Эта процедура основывается на анализе тенденций развития объекта за определенный период времени в прошлом и экстраполяции полученных данных в будущее (генетический подход) или на использовании нормативных расчетов (нормативный или телеологический подход).

Под стратегическим прогнозом понимается эмпирически или теоретически обоснованное суждение о возможном состоянии объекта прогнозирования в будущем, о путях и сроках его достижения.

Стратегическое прогнозирование выполняет две важнейшие функции. Первая из них — предсказательная. Иногда ее еще называют описательной. Вторая, непосредственно связанная с первой, -предсказательная, которая помогает предвидеть возможные изменения в будущем. Все эти функции дают организации возможность, для совершения «маневров» в своей деятельности (уход с рынка, поиск новых тенденций на рынке, шанс завоевать рынок и т.д.).

Для организации крайне важно, чтобы стратегический план и прогнозы, на которых он основы-

вается, были достоверными (или максимально приближенными к реальности). Для этого необходимо предпринимать комплекс мер, по повышению точности прогнозов.

Для того, чтобы сделать план, необходимо выявить тенденцию в развитии экономических показателей и рынка.

Для этого в организации создается специальный отдел, который занимается расчетами в этой сфере. Для того, чтобы повысить качество и точность расчётов, необходимо набрать квалифицированный персонал, который будет обрабатывать большой массив данных. Для этого необходимо снабдить их необходимыми техническими средствами и программным обеспечением. Совершенствование оборудования и нематериальных активов позволит уменьшить время, которое необходимо специалистам на обработку данных, что обеспечит рост качества анализа.

Для того, чтобы улучшить навыки и квалификацию персонала, их можно направлять на различные курсы и тренинги по повышению их способностей. Менеджерам необходимо мониторить изменения в сфере анализа данных и прогнозирования, дабы повышать не только квалификацию персонала, но и свою. Им необходимо быть новаторами в этой области, так как в рыночной экономике происходят постоянные изменения.

Отдел, который занимается расчетами для аналитиков, является фундаментом в процессе стратегического планирования, так как на основе полученных значений строятся заключения экспертов. Поэтому допускать ошибки в расчетах из-за человеческих или технических факторов нельзя, ведь в дальнейшем это вызовет неверное представление общей картины происходящего.

Данные расчетного отдела поступают к аналитикам, которые на основе полученных показателей могут сделать выводы и принять решения для дальнейшего решения. Только квалифицированные специалисты могут увидеть среди различных показателей пути развития компании. Именно аналитики могут сказать, какой путь является наиболее оптимальным для организации и какие трудности и опасности могут подстерегать компанию. Поэтому на данном этапе всё зависит только от квалификации и опыта сотрудника.

Для повышения качества анализа в большей степени зависит способность аналитика принимать различные решения. Поэтому для улучшения стратегического прогнозирования необходимо поддерживать квалификацию специалистов на высоком уровне.

Еще одним важным способом улучшения прогнозирования является мотивация сотрудников в этой области. Для этого можно использовать различные подходы к мотивированию специалистов:

— содержательный подход — базируется на потребностях человека, которые являются ключом для повышения качества работы;

— процессуальный подход — рассматривают не только потребности человека, но и на восприятии и ожидании работника.

Данные подходы очень важны, так как на основе их можно поднять мотивацию работников к

выполнению своих обязанностей не только качественно, но и быстро. При более оперативном выполнении своих обязанностей у компании не будет задержек в принятии различного рода решений.

При этом нельзя забывать, что в процесс разработки стратегического плана должны вовлекаться не только сотрудники, которые этим непосредственно занимаются, но и другие отделы. Для того, что бы составить максимально правдивый прогноз, необходимо собрать различного рода внутреннюю информацию (бухгалтерскую, статистическую и т.д.). Эта информация должна быть достоверной, в полном объеме и в срок предоставляться аналитическому отделу.

Потенциал организации и стратегические возможности определяются её структурой и качеством персонала. Не имея достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы.

Поэтому для улучшения стратегического планирования необходимо оптимизировать каналы передачи информации между различными отделами для их своевременного анализа. Необходимо осуществлять контроль на всех этапах «создания» информации, так как от достоверности будет зависеть правильность расчетов и дальнейшее принятие решений. Для этого необходимо автоматизировать процесс сбора и передачи информации, что приведет к более быстрому и простому её передачу. Так же это позволит снизить количество ошибок, ведь снижается человеческий фактор.

Таким образом, у топ-менеджеров есть большое количество рычагов, которые позволят повысить качество стратегического планирования развития организации.

Список использованной литературы.

1. Олехнович С.А. Основы управленческой деятельности (Практикум). СПб: Университет ИТМО, 2015. — 140 с.

2. Родионова В. Н. Стратегический менеджмент (Учебное пособие). ИНФРА-М, 2016. — 80 с.

3. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р. И. Акмаева. — М.: Финансы и статистика,2012. — 200с.

4. Афоничкин А. И. Управленческие решения в экономических системах : учебник / А. И. Афо-ничкин Д. Г. Михаленко. — СПб. : Питер, 2011. -480с.

5. Антикризисное управление : учебник / ред. Э. М. Коротков. — М. : ИНФРА-М, 2011 — 620с.

Источник: cyberleninka.ru

Планирование стратегии развития предприятия

Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любого предприятия (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование.

В теории планирования под развитием принято понимать соответствующие изменения существующей производственной или экономической системы, достижение необходимого ее роста и обновление отдельных подсистем или их частей. Рост и развитие, по мнению Р.Л. Акоффа, — не одно и то же. Рост может происходить с развитием или при его отсутствии.

В большинстве случаев рост означает повышение размеров или числа объектов. К росту корпорации, предприятия относятся как увеличение их размеров, так и расширение деятельности по следующим показателям: объем производства, доля на рынке, численность персонала, величина продаж, чистая прибыль и т.д.

Предприятия (фирмы) как организованные системы могут стимулировать свой рост, осуществляя целенаправленный выбор, например, расширение рынка сбыта, привлечение инвестиций и т.п. Ограничение роста не ограничивает развитие. Вопреки распространенным представлениям, скажем, развитие личности не есть условие или состояние, определяемое тем, чем человек обладает.

Развитие — это процесс, в котором увеличиваются возможности и желание индивида удовлетворять свои желания и потребности других людей. Это возрастание способностей и потенциала человека, а не приобретение материальных благ. Это, скорее, вопрос мотивации, знаний, понимания и мудрости, чем богатства. Развитие более тесно связано с качеством, чем с уровнем жизни. Оно в большей степени относится к тому, как много может сделать человек или организация, нежели к тому, чем они уже дают, какого экономического состояния или уровня достигли к да ному периоду своего существования.

Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятий на предстоящий долгосрочный период. Современное предприятие — это организованная система или целенаправленная на производство товаров и услуг организация, которая является частью экономической системы.

Общими элементами той и другой системы выступают люди, персонал работников, имеющих свои собственные экономические цели. Следовательно, требуемый уровень развития предприятия зависит от характера влияния на него отдельных людей — его основных элементов и всего государства — целой системы, частью которой выступает данное предприятие. Кроме того, в ходе стратегического планирования следует все более полно представлять, что характер воздействия на организацию элементов зависит от того, как она воздействует на них, и точно так же влияние на нее систем более высокого порядка зависит от ее влияния на такие системы. Иными словами, в долгосрочном планировании деятельности предприятия необходимо выделять три независимых уровня ответственности за достижение соответствующих целей: организация, персонал и государство.

В стратегическом планировании важную роль играет государственное регулирование экономической политики, обоснование перспективных направлений развития всей рыночной системы. С точки зрения теории планирования любая производственная система обладает определенным потенциалом экономического развития и роста.

При этом существуют три основных типа развития больших экономических, в том числе и государственных, систем. Идеальный — такой тип развития системы, когда в нее вносятся по мере необходимости основанные на передовой науке и профессиональном опыте дозированные изменения, обеспечивающие непрерывность и устойчивость экономического роста. Реальный — предполагает частичное реформирование экономической системы после появления первых негативных признаков ее функционирования. Радикальный — используется, когда практически исчерпан ресурс действующей системы и необходима ее кардинальная реформа с изменением основных институциональных структур, как это сейчас происходит в российской экономике. В этом случае должно обеспечиваться плановое государственное регулирование экономики, направленное на создание новых организационно-правовых структур, повышение темпов социально-экономического развития страны и уровня жизни людей.

Стратегическое планирование на микроуровне, как подтверждает зарубежная практика, является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений.

Во-первых, стратегический план задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды деятельности организации, позволяет увязывать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции, механизм формирования рыночных цен.

Во-вторых, он устанавливает каждому подразделению, всей организации конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия.

В-третьих, он обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб организации.

В-четвертых, стратегический подход стимулирует менеджеров фирмы лучше оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды.

В-пятых, план определяет альтернативные действия организации долгосрочный период.

В-шестых, создает основу для распределения ограниченных комических ресурсов.

В-седьмых, демонстрирует важность практического применения основных функций планирования, организации, управления, контроля и оценки деятельности предприятия как единую систему современного менеджмента.

Процесс стратегического планирования на предприятиях включает осуществление следующих взаимосвязанных функций:

1) определение долгосрочной стратегии, основных идеалов, целей и задач развития предприятия;

2) создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;

3) обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка;

4) осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономического роста фирмы;

5) разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;

6) выбор тактики и уточненное планирование способов и средств: достижения поставленных задач;

7) контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

Приведенная схема стратегического планирования применима всех отечественных предприятиях, больших и малых, производят товары и оказывающих услуги, коммерческих и некоммерческих (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Схема стратегического планирования на предприятии.

Стратегия развития организации определяется в результате изучения внешнего окружения и возможных внутренних перспектив ее деятельности с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств. Она заключается в установлении долгосрочной ориентации фирмы на какой-либо вид производственной деятельности и занятие соответствующего или планируемого положения, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При этом уточняются стратегические вопросы, связанные с выбором выпускаемой продукции, обслуживаемых потребителей, применяемых производственных процессов, используемых экономических ресурсов, а также формированием общей линий поведения на рынке с учетом своих возможностей и сил конкурентов. Кроме того, в ходе планирования учитываются возможные стратегии развития следующих рыночных услуг на предприятии: выход на рынок с новым продуктом, привлечение новых поставщиков и потребителей товаров, расширение или прекращение производства и продажи прежних товаров и услуг.

В процессе стратегического планирования общие или главные цели фирмы устанавливаются высшим руководством и согласуются со всеми подразделениями. Плановые службы предлагают каждому производству варианты первоначальных показателей валовой и чистой прибыли на долгосрочный период. После их рассмотрения подразделения выдвигают свои предложения, тем самым создаются необходимые предпосылки для выработки общих целей стратегического планирования. В утвержденных планах предусматриваются общие цели фирмы, ее место на региональном рынке, организационная структура управления, кадровая политика, производственная стратегия, выбор новой продукции, общая политика сбыта, финансовые результаты, политика поглощений или приобретений, объем инвестиций и т.д.

Кроме общей схемы, в практике стратегического планирования на американских фирмах можно выделить следующие особенности, которые, на наш взгляд, необходимо учитывать и на российских предприятиях.

1. Планы обычно содержат только одну стратегию предстоящих действий. Программы, предусматривающие возможные варианты решений на случай изменения первоначальной стратегии, обычно не включаются в план.

2. В планах оцениваются все сильные и слабые стороны фирмы при анализе благоприятных возможностей или опасных событий в окружающей обстановке.

3. Планы включают данные прогнозов и предположений, которые в деталях обычно не разрабатываются.

4. В большинстве планов оценка риска также не производится, при рассмотрении различных возможных вариантов действий риск учитывается.

5. Все планы строятся на основе ожидаемых целей, которые отражаются важнейшие показатели финансовой деятельности фирмы.

6. В долгосрочных планах отражаются данные о требуемых инвестициях, ожидаемых доходах и расходах, выплачиваемых дивидендах в долгосрочном периоде.

7. В планах дается оценка диверсификации, происходящей в результате возможных слияний и поглощений фирмы.

Таким образом, в долгосрочном плане отражается главным образом общая стратегия фирмы и описывается модель будущего с позиций весьма широкого подхода. В качестве единой стратегии развития фирмы сейчас может быть взята так называемая модель-7С, характеризующая механизм взаимодействия таких важнейших социально-экономических факторов, как структура, система, сотрудники, стиль, совместные ценности и совокупность способностей (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Модель-7С развития фирмы

Все эти факторы тесно переплетены между собой и оказывают комплексное влияние на конкретные планово-управленческие результаты деятельности фирмы. Приведенная модель определяет стратегическое планирование не только как процесс создания формальных схем и систем показателей, но и как механизм творческого взаимодействия и взаимного согласия между персоналом всех категорий, основу увязки их личных интересов с общими целями предприятия, а также учета всех сторон деятельности человека в современной организации.

Следовательно, основная задача стратегического планирования, как на отечественных предприятиях, так и на зарубежных фирмах состоит в обосновании важнейших целей и выработке правильной стратегии долгосрочного развития. В современной теории планирования принято выделять восемь основных сфер деятельности, в границах, которых каждое предприятие определяет свои главные цели.

Это — положение организации на рынке, инновационная деятельность, уровень производительности, наличие производственных ресурсов, степень стабильности, система управления, профессионализм персонала и социальная ответственность. Как свидетельствует передовая отечественная практика, наиболее значимыми в рыночных условиях являются финансовые цели, определяющие состояние платежеспособности и экономическую устойчивость предприятий.

Приведенные данные о ранжировании основных целей показывают, что и на американских, и на российских предприятиях в рыночных отношениях получение прибыли стало наиболее приоритетной задачей. Она служит важным условием достижения всех других целей, которые выдвигаются на первый план в разные периоды деятельности предприятий. Вместе с тем прибыль не должна заслонять собой многие другие цели развития или деятельности фирмы. Ведь еще Г. Форд заметил, когда главной целью предприятия является получение прибыли, а не производство полезных изделий, мы имеем дело с извращением его деятельности.

Выбор цели и стратегии развития предприятия составляет основу самостоятельной планово-управленческой деятельности менеджеров в свободных рыночных отношениях. При долгосрочном планировании предприятие может также использовать такие известные стратегии, как разработка товара, стабилизация производства, проникновение на рынок, сокращение издержек, изменение цен и все остальные функциональные или целевые стратегии (маркетинговую, производственную, финансовую, конкурентную и т.д.). На российских предприятиях широкое распространение имеет стратегия выживания, на зарубежных — завоевание лидерства на рынке и др. Каждое предприятие в ходе перспективного планирования должно само выбрать наилучшую стратегию развития или роста с учетом его реальных возможностей и достигнутых результатов на данном этапе экономической деятельности.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Найдите 2 минуты и прочитайте про:

Понятие об автоматизированных системах управления технологическим процессом (АСУТП) Автоматизированная система управления технологическим про­цессом (АСУТП) — это человеко-машинная система управления.
Классификация юридических лиц Юридические лица классифицируются по различным основаниям – критериям.
Рычаги в быту и технике Рычаги широко распространены в быту. Вам было бы гораздо сложнее открыть туго завинченный водопроводный кран.
Сроки хранения стерильных материалов. Сроки хранения стерильных материалов зависят от упаковки: nbsp.

Источник: studopedia.ru

Разработка стратегического плана предприятия

Стратегический план предприятия – это локальный нормативный акт коммерческой организации, в котором формулируются цели и задачи ее функционирования на долгосрочную перспективу и устанавливаются конкретные действия (с привязкой к моментам времени), направленные на их достижение и решение.

Сущность стратегического плана предприятия и этапы его разработки

В теории управления предприятием принято мнение, что стабильное и устойчивое долгосрочное функционирование коммерческой организации базируется на ее стратегии развития. Эта стратегия определяется в результате стратегического планирования. Результатом стратегического планирования на предприятии является разработанный им стратегический план.

Процесс разработки стратегического плана предприятия можно представить как последовательную смену следующих этапов:

1. формулирование целей развития предприятия на долгосрочную перспективу и их декомпозиция до комплекса задач;
2. обоснование концепции развития предприятия на долгосрочную перспективу, которая должна обеспечить достижение сформулированных ранее целей;
3. составление прогнозов развития предприятия в долгосрочной перспективе в нескольких вариантах, каждый из которых учитывает различную вероятность изменений как во внутренней, так и во внешней средах;
4. обоснование основных направлений и показателей стратегического плана развития предприятия, в том числе, бизнес-планов предпринимательских и инвестиционных проектов.

Содержание первого и второго этапов разработки стратегического плана предприятия

Первый этап разработки стратегического плана является очень важным, поскольку именно в это время составляются наиболее общие ориентиры и миссия развития предприятия, а также соответствующие им долговременные результаты хозяйственной деятельности. Цели формулируются в соответствии с методом SMART, который предъявляет к цели требования по степени конкретности и значимости, по возможностям измерить и достичь, по срокам достижения.

«Разработка стратегического плана предприятия»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Формулированием главных целей, как правило, занимается высшее руководство, поскольку они ориентируют все хозяйственные процессы на предприятии и управление ими. Долгосрочные цели предприятия формулируются в таких сферах, как положение на рынке, рентабельность, ресурсное обеспечение, управленческий процесс, инновационность, трудовой коллектив. При этом необходимо учитывать внешние условия: деятельность конкурентов, решение государственных органов и т.д.

Сформулированная цель подлежит разукрупнению (декомпозиции). Это означает составление комплекса задач, решение каждой из которых обеспечивается за счет осуществления ряда мероприятий, характеризуемых конкретными целевыми нормативами, сроками и показателями. Данный процесс разукрупнения обычно происходит по методу «дерева целей».

Второй этап заключается в обосновании концепции долгосрочного развития предприятия, т.е. системы взглядов на его перспективы. Предполагается, что любая концепция должна базироваться на будущих возможностях, рисках и ресурсном потенциале (в частности, персонале, технике, технологиях).

Основными условиями достижения поставленных целей, которые должны быть учтены в обосновании концепции, являются:

• устойчивость экономических отношений как на макроуровне (в стране, регионе, отрасли), так и на микроуровне (внутри предприятия);
• эффективность хозяйственной деятельности на всех этапах развития предприятия;
• инновационность стратегических направлений развития предприятия.

Перечисленные условия могут быть выполнены, если производство и реализация продукции осуществляются с ориентацией на минимизацию затрат, на повышение качественных характеристик (благодаря высокому уровню специализации), на выделение базового продукта (сегмента рынка) с диверсификацией оставшихся.

На данном этапе определяется то, какой вид приобретет стратегический план. С точки зрения уровня он может быть корпоративным, деловым (бизнес-стратегией), функциональным, операционным. А с точки зрения концептуального подхода – планом роста (концентрированного, интегрированного или диверсифицированного) или сокращения.

Содержание третьего и четвертого этапов разработки стратегического плана предприятия

Третий этап – это прогнозирование долгосрочного развития предприятия. Обычно прогнозы составляются в трех вариантах (минимальном, максимальном и наиболее вероятном) и учитывает изменения внешней среды по таким направлениям, как потенциал и конъюнктура рынка, качественный состав и платежеспособность потребностей населения, объемы производства на рынке, ресурсное обеспечение, конкурентоспособность и устойчивость предприятия и его продукции.

Процесс прогнозирования может быть успешно реализован в результате применения различных методов. Например, сетевое, имитационное, экономико-математическое моделирование, составление линий трендов и целевых нормативов.

Замечание 1

Прогнозы целесообразно разрабатывать на сроки, превышающие периоды долгосрочного (стратегического) плана.

Выбрав наиболее реалистичный вариант прогноза, предприятие на четвертом этапе должно заняться его конкретизацией и использованием его данных для составления плановых показателей и заданий. При этом на предприятии формируется номенклатура долгосрочных (стратегических) планов, которая включает в себя:

• общий (сводный) стратегический план предприятия;
• планы по видам хозяйственной деятельности;
• стратегические планы развития функциональных сфер деятельности предприятия;
• план совершенствования организационной структуры и правовой формы предприятия;
• планы совершенствования системы управления (руководства) предприятия.

Рекомендуется выносить проект стратегического плана предприятия на обсуждение как для акционеров, так и для рядовых сотрудников. Последнее слово в стратегическом планировании остается за высшим органом управления предприятия, который утверждает план и придает ему форму директивного документа.

Источник: spravochnick.ru