Понятие и значение стратегических программ развития
Стратегическая программа развития – это план мероприятий, включающий систему научно-обоснованных и экономически значимых направлений деятельности, ориентированных на достижение определенных результатов.
По сути, составление стратегических программ развития хозяйствующего субъекта ориентировано на решение актуальных задач управления т.е. они лежат в основе стратегического планирования.
В систему стратегического планирования входят программы стратегического развития. Стратегический план отражает все виды деятельности предприятия на конкретную перспективу.
Программа стратегического развития направлена на достижение поставленных целей и задач деятельности, путем реализации конкретных мероприятий.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Программы стратегического развития компании бывают следующих видов:
- программы социально-экономического развития хозяйствующего субъекта. они направлены на оздоровление социальной и экономической среды предприятия в целом;
- программы развития, направленные на отдельные сегменты социально-экономической системы, т. е. на развитие отделов, цехов, филиалов хозяйствующего субъекта;
- программы развития, имеющие конкретные целевые ориентиры т. е. направленные на занятие конкретной рыночной ниши или модернизацию объектов основных средств и т. д.;
- программы развития с непрямой отдачей. Они касаются маркетинговых мероприятий, пиар-компаний;
- программы реорганизации. Они ориентированы на преобразование процессов, видов и направлений деятельности.
Использование стратегических программ в управлении организацией дает возможности:
Стратегическая сессия «Программа развития университета»
- оценки перспектив развития организации в определенный временной период в и конкретных условиях хозяйствования;
- адаптации программы под нужды конкретной организации, ее целевых ориентиров развития;
- выбора альтернативных путей развития проекта;
- составления эффективных и максимально точных прогнозов успешности реализации проектов, достижения стратегических целей деятельности;
- эффективного размещения финансовых ресурсов проекта;
- оценки рисков и преодоления неопределенности.
« Управление на основе стратегических программ развития»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Важно отметить, что формирование программ стратегического развития экономического субъекта, ориентирована на достижение запланированных показателей развития в течение фиксированного промежутка времени. За счет программ осуществляется реализация стратегии развития, обеспечивается эффективность экономической деятельности, модернизация продуктовой линейки продукции, технологии производства и управления. Таким образом, за счет применение стратегических программ развития обеспечивается достижение целей все более высокого порядка, конкурентоспособности и результативности любой социально-экономической системы организации.
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ. Основные правила разработки и реализации стратегии.
Типы программ стратегического управления
Программы стратегического развития, которые используются в управленческом процессе, представлены следующими типами:
- Корпоративные программы развития. Они включают в себя различные направления улучшения деятельности хозяйствующего субъекта и касаются мероприятий по диверсификации деятельности, а также, мероприятий развития, в направлении получения конкурентных преимуществ деятельности.
- Деловые программы развития. Они нацелены на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции фирмы на рынке. В состав таких программ включаются пути реагирования на отраслевые преобразования, факторы внешней среды, разработка путей получения конкурентных преимуществ, объединение стратегических инициатив функциональных отделов. Данные программы стратегического развития состоят из последовательности операций, которые связаны с проведением аналитических исследований, изучением показателей конкуренции и иных факторов внешнего окружения, которые имеют весомое воздействие на деятельность организации. Деловые программы формируются в ориентации на осуществление трех направлений развития:
- определение перспективных направлений получения конкурентных преимуществ;
- разработка продукции, наделенной такими свойствами, которые отвечают потребностям потребителей, способны привлечь их и выделить фирму из среды других конкурентов;
- устранение конкурентных преимуществ других субъектов хозяйствования или, хотя бы, их подрыв.
- Функциональные программы развития реализуются в соответствии с планами управления в рамках конкретного подразделения организации по соответствующим функциональным направлениям внутри фирмы, т. е. по направлениям маркетинговой, сбытовой, производственной и иных видов деятельности. Данные программы, как правило, разрабатываются на основе положений деловых программ. Они предполагают конкретизацию их положений путем выявления подходов, адресных действий и практических шагов по обеспечению управления отдельными подразделениями или функциями бизнеса.
- Операционные программы. Они предполагают организацию управления в направлении решения текущих, оперативных задач. В программы входят мероприятия, которые являются актуальными для решения в текущее время, но, имеющие стратегическую значимость.
- Технологические программы развития. Они ориентированы на разработку мероприятий по технологическому развитию организации. Программы включают анализ производственной сферы, технологического и технического обеспечения деятельности, методы отбора технологий и формирование механизмов трансформации технологической деятельности и операций данного характера.
- Продуктовые программы развития. Они касаются мероприятий, направленных на освоение новой продукции, новых услуг или видов деятельности хозяйствующего субъекта. Производится изучение нового продукта, новых рынок, потребностей и предпочтений потребителей и формируется совокупность мероприятий, которые обеспечат их удовлетворение, включая технологии разработки нового продукта и способы его вывода на рынок.
Источник: spravochnick.ru
Сравнение Долгосрочной программы развития и Стратегии развития по требованиям Минэкономразвития РФ
18 ноября 2011 г. Министерством экономического развития РФ был опубликован Приказ от N 683, в котором определялись рекомендации к стратегии развития для предприятий с государственной формой собственности.
15.04.2014 было опубликовано поручение Правительства Российской Федерации № ИШ-П13-2583, содержащее рекомендации по разработке долгосрочных программ развития для предприятий того же сектора экономики.
Сравним эти 2 набора рекомендаций по пунктам оглавлений документов — см. Таблицу.
Стратегия
Долгосрочная программа развития
Комментарий
Анализ внутренней и внешней среды и оценка рисков
Оценка степени достижения плановых значений показателей результатов деятельности организации
Анализ внутренней среды, безусловно, должен содержать оценку степени достижения плановых значений показателей
Анализ перспектив экономического развития организации в отрасли с учетом текущих результатов ее деятельности
«Анализ перспектив . » из долгосрочной программы развития- это и есть анализ внешней среды
Анализ рисков и возможностей, связанных с реализацией мероприятий Программы
Анализ рисков в долгосрочной программе развития и оценка рисков в стратегии
Определение цели развития предприятия
Мероприятия долгосрочной программы развития должны обеспечивать достижение стратегических целей, определённых в стратегии
Показатели достижения целей развития предприятия
В долгосрочной программе развития должны быть указаны «значения показателей ожидаемых результатов» выполнения мероприятий и плановые значения ключевых показателей эффективности деятельности организации
Мероприятия, необходимые для достижения целей стратегии развития
Перечни программных мероприятий, обеспечивающих достижение стратегических целей развития организации, определенных стратегией ее развития
Информация о финансовом и ресурсном обеспечении стратегии развития
В явном виде в долгосрочной программе развития такого пункта нет, но программа не будет полноценной, если не просчитаны ресурсы её выполнения
План мероприятий по реализации стратегии развития
Перечни программных мероприятий, обеспечивающих достижение стратегических целей развития организации, определенных стратегией ее развития
Мониторинг и контроль реализации стратегии развития
В явном виде в долгосрочной программе развития такого пункта нет, но программа не будет выполнена, если не определены механизмы контроля её выполнения
Из сравнения понятны следующие различия этих двух документов:
- Стратегия должна содержать стратегические цели и показатели. Долгосрочная программа развития основывается на этих данных. Это означает, что, если организации требуется разработка долгосрочной программы развития, а стратегия не разработана, начинать нужно с неё.
- Хотя рекомендации по долгосрочной программе развития не содержат требований к описанию ресурсов и механизмов контроля выполнения, включить эти сведения документ нужно.
- Стратегия и долгосрочная программа развития содержат одинаковые разделы — анализ внешней и внутренней среды, анализ рисков и план мероприятий.
На нашем сайте размещены несколько примеров разработанных нами стратегий и долгосрочных программ развития. Как заказать построение стратегии, можно узнать по ссылке. Хотите узнать о возможностях оптимизации расходов на эту услугу? Читайте в разделе «Стоимость разработки стратегии развития предприятия».
Если вы заполните эту форму, мы подготовим коммерческое предложение, учитывающее возможности такой оптимизации.
Как заказать наши услуги
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ
- Наши услуги
- Сколько стоит консалтинг?
- Примеры работ
- Отзывы клиентов
- Подписка на рассылку
В соответствии со ст. 1274 ГК РФ при публикации материала сайта в Интернете, указание авторства и индексируемая ссылка на источник публикации обязательны.
197183, Санкт-Петербург, Представительство в Москве
+7 (962) 684-45-80 +7 (812) 430-19-53 +7 (921) 962-08-63 —>
Источник: piter-consult.ru
8.2. Стратегический план и стратегическая программа
Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты до конца запланированного периода.
Процесс планирования определяется комплексным характером системы планов, которую можно разделить на следующие элементы:
- стратегический план и составляющиеся с целью его развития общеорганизационные планы;
- стратегические планы отдельных бизнес-единиц, входящих в состав организации;
- оперативные планы организации:
- общеорганизационные планы текущей деятельности (хозяйственные планы или планы прибыли), которые рассчитываются на один год;
- текущие планы подразделений (в том числе бюджетные), дополняющие общеорганизационные планы текущей деятельности;
Долгосрочные прогнозы
Краткосрочные прогнозы
Цели
«Стратегический набор»
СтратегияТактикаСтратегические планыТекущие планы
- Производственная программа
- Бюждет
- Текущие и опера-
тивные планы
- Новые продукты
- Новые заводы
- Новое оборудование
ъ Долгосрочные инвестицииКраткосрочные инвестиции
Рис. 8.3. Содержание и связь стратегических и текущих планов.
Стратегический план включает в себя миссию, общие цели, которые определяют место организации в будущем, избранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является политика организации. В стратегический план входят глобальные программы организации. Стратегический план – это ориентир для принятия решений на всех уровнях управления.
Общие цели организации, определенные в стратегическом плане, конкретизируются в целях текущей деятельности, то есть в задачах. Стратегический план ограничивает планы более низких уровней, поскольку определяет объемы ресурсов, необходимых для решения задач оперативного планирования.
Планы действий любой организации можно охарактеризовать как наступательные (агрессивные) или как оборонительные.Наступательные планы предусматривают развитие организации, производство новых товаров и услуг, выход на новые рынки сбыта, завоевание конкурентных преимуществ.
Наступательные планы обычно разрабатываются крупными организациями, которые владеют высоким экономическим потенциалом. Вариантом оборонительных планов является ликвидационный план, который включает в себя рекомендации относительно устранения элементов, создающих преграды на пути эффективного развития организации.
Это могут быть конкретные виды убыточных или низкорентабельных товаров или услуг, неэффективно работающая собственность, отдельные организационные единицы. Стратегический план как комплексный плановый документ может состоять из таких разделов: 1. Содержание. 2. Вступление (исполнительное резюме). 3. Описание организации. 4. Стратегия маркетинга.
5. Стратегия использования конкурентных преимуществ. 6. Стратегия обновления выпускаемой продукции. 7. Стратегия развития производства. 8. Стратегия обеспечения производства. 9. Стратегия внешнеэкономической деятельности. 10. Стратегия развития системы менеджмента.
11. Стратегия природоохранных мер организации. 12. Стратегический финансовый план. 13. Обеспечение реализации стратегии организации. 14. Дополнения. Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов организации.
Это могут быть программы по усовершенствованию технологии, программы организации контроля качества, программы учета движения запасов и прочие. Проект — это серия взаимосвязанных работ, имеющая определенные начальную и конечную точки во времени. Проекты различаются по размерам и масштабам. Менеджмент проектов заключается в обеспечении того, чтобы определенные виды работ были выполнены в срок, в рамках выделенного бюджета и в соответствии с техническими требованиями. Таблица 8.2
| Характеристики | План | Программа (проект) |
| Цель | Много целей | Одна цель |
| Проблемы, которые решаются | Комплекс проблем, ко- торые можно решить в плановом периоде | Единство проблемы, которая решается |
| Срок разработки и выполнения | Согласно с принятой сис- темой планирования на предприятии | Необходимый для достижения цели, этапы выполнения определяются системой планирования на предприятии |
| Структура планового документа | Единая для всего объекта, относительно которого разрабатывается план | Определяется характером проблемы, которая решается |
| Органы управления (разработки и контроля) | Имеющиеся | Имеющиеся или специально созданные, кординационные |
| Исполнители | В соответствии со специализацией отдельных подсистем и должностных лиц | Главный исполнитель- инициатор программы с привлечением заинтересованных соисполнителей |
| Финансовое обеспечение | Действующая система финансов предприятия, распределение имеющихся финансовых ресурсов между разделами планов, в соответствии с определенными приоритетами | Зависимо от типа программы (проекта) |
| Ресурсное обеспечение | Действующая система материального обеспечения | Зависимо от типа программы (проекта) |
Источник: studfile.net