Стратегическая программа это совокупность

Профессор ЭЛ. Уткин считает, что стратегия фирмы — это .

Ответ: совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей

Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие

Ответ: базовой конкурентной стратегии

стратегичеосий контроль направлен на

Ответ: понимания того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей

После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы.

Ответ: определяются пути их достижения

Стратегический менеджмент — это .

Ответ: деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и определению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях

Стратегические активы компании — это совокупность .

Ответ: ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов

Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может оыть.

Ответ: долговременной и оперативной

Стратегическое планирование и методы постановки стратегии

Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как .

Ответ: стратегический подход к контролю

Корпоративная стратегия — это .

Ответ: определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том.

Ответ: почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли

Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для .

Ответ: анализа позиционирования

Ученые выделяют . стратегического управления

Ответ: пять основных этапов

При распределении ресурсов важное значение имеет .

Ответ: расстановка приоритетов

К типам инвестирования относят.

Ответ: инвестирование в растущий рынок 2)инвестирование для поддержания имеющихся рыночных позиций 3) дезинвестирование в сокращающийся рынок

Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят.

Ответ: эмпирическую школу

Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте используют термин «. »

Ответ: стратегическая программа

К элементам успешной миссии относят .

Ответ: заботу о покупателе

Конкурентная стратегия — это .

Ответ: то как компания намерена конкурировать в определенной отрасти

Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) — это инструмент для . анализа и планирования

Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию.

Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и . и тактических планов

Ответ: оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных

Выделяют . развития стратегического менеджмента

Ответ: четыре этапа

Ответ: четыре основных типа

Главное в стратегическом анализе -.

Ответ: прогноз и оценка тенденций

Неверно, что . относят к основным функциональным стратегиям

Урок 1 — Обзор процесса стратегического планирования

Ответ: стратегию построения и развития инвестиционного потенциала

И. Ансофф считает, что стратегия организации — это .

Ответ: набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности

Миссия компании Harley-Davidson:«. » Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов

. — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды

Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …

Ответ: Майклу Портеру

К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят.

Ответ: 1)чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля 2)подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют

Матрица Мак-Кинси является развитием .

Ответ: матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ)

А А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы., согласно которому стратегия — это .

Ответ: план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей

К основным принципам стратегического менеджмента относят .

Факторный анализ включает в себя анализ факторов .

Ответ: внутренней и внешней среды

Тактическое планирование включает в себя .

Ответ: конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы

Миссия организации — это ее

Ученые выделяют. стратегического управления

Ответ: пять основных этапов

А. Чандлер считает, что стратегия — это . определение ОСНОВНЫХ долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей

Цель стратегического анализа — это движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы

Ответ: определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития

Тактическое планирование включает в себя .

Ответ: конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы

Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться .

Ответ: расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий

Выделяют. этапов развития стратегии

Стратегические цели — это цели, которые .

Ответ: считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса

Неверно, что пять сил Портера включают анализ .

Ответ: угрозы из внешней среды

SWOT анализ — это анализ.

Ответ: сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды

Неверно, что миссия организации .

Ответ: способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров,акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организации

Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет . стратегии

Ответ: пять понятий

использование внешней среды

Ответ: внутренние возможности

Главной целью компании является

Ответ: получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал

Функциональная стратегия — это .

Ответ: маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят .

Ответ: превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы

Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать .

Ответ: величину доходности

Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя .

Ответ: четыре раздела

Существует. этапов PEST-анализа

Чем выше уровень нестабильности, тем .

Ответ: сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на какой вид управления

Источник: dzen.ru

Выгоды:

Вывод: Оптимизация стратегии в условиях диверсиф. Фирмы:

43. Стратегические программы: их роль и состав.

• разработка и утверждение проекта концепции программы;
• разработка проектов конкретных программ;
• согласование проектов программ с исполнителями;
• экспертиза проектов программ, в том числе независимыми экспертами;
• доработка программ в соответствии с полученными замечаниями;
• утверждение стратегических программ.

1. Стратегическая программа (или программа развития) обычно представляет собой набор следующих программ:

• Продуктовая программа;
• Программа реструктуризации и развития имущественного комплекса
• Программа реструктуризации бизнесов-процессов;
• Программа реструктуризации управления
• Программа развития персонала
• Программа в области информационных технологий и т.п.

1. По существу каждая из них представляет последовательность шагов, которые фирма должна предпринять для того, чтобы добиться реализации поставленных стратегических целей.
2. Состав стратегической программы:
3. Помимо определения видения, миссии и целей каждая стратегическая программа включает в себя характеристику потребности в ее разработке, описание места программы в общей или функциональной стратегии, формулировки общей цели и целей подсистем, описание взаимосвязей подсистем и ресурсов, необходимых для реализации программы и т.д.
4. Также стратегическая программа может включать следующие разделы:

• обоснование соответствия целей программы стратегическим целям;
• возможные варианты решения проблемы, оценка преимуществ и рисков;
• ориентировочные сроки и этапы реализации программы;
• целевые индикаторы и показатели, позволяющие оценивать ход реализации программы;
• предложения по объемам и источникам финансирования;
• предварительная оценка ожидаемой эффективности и результативности.

Источник: studfile.net

Презентация на тему Изучение уровней стратегического планирования. Рассмотрение действующего законодательства по планированию территорий

среды. Формируется несколько вариантов развития процессов.
2 раздел — концепция социально-экономического развития страны. Формируется после послания Президента РФ на будущее.
3 раздел – государственный стратегический план.
4 раздел — комплексные целевые программы.
5 раздел — контроль за выполнением плана и программ.

Слайд 6Отличительные особенности стратегического планирования от других:
Рассматривает в

качестве единого целого как
национальную экономику, так

и отдельные ее элементы;

Ориентируется на долгосрочную перспективу;

Определяет основные направления развития любого элемента национальной экономики;

Основной целью является обеспечение потенциала будущего успешного развития любого элемента национальной экономики, т.е. любой уровень сам планирует свой потенциал.

Слайд 7
Основные функции прогнозирования
Исследование объективных связей социально-экономических

явлений

Оценка объекта прогнозирования

Выявление объективных альтернатив экономического и

Накопление научного материала для обоснованного выбора решений

Научный анализ экономико-социальных и научно-технических процессов и тенденций

Слайд 8Структура стратегических программ
Структура стратегических программ
1.Перечень основных решаемых

целей и задач
2.Совокупность целевых показателей, ориентированных на

достижение цели программы
3.Совокупность и последователь-ность мероприятий
4. Расчет прямых и косвенных затрат на осуществление

5.Распределе-ние заданий по срокам и исполнителям.
6. Методика оценки эффектив-ности программ

Стратегическая программа –
это адресный, различной степени директивности документ, содержащий систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям социально-экономических, финансово-производственных и других мероприятий, обеспечив достижение поставленных целей наиболее эффективными путями в установленные сроки.

Слайд 9Методология и методика стратегического планирования
Методология стратегического планирования

— это совокупность общих принципов, методов, приемов

разработки страт прогнозов, программ, планов, а также системы показателей, используемых в процессе стратегического планирования.

Методика стратегического планирования — это совокупность конкретных методических приемов, способов разработки, обоснования и анализа стратегического планирования и программ всех уровней (на все время) и системы расчетов плановых показателей, их взаимной увязки.

Экспертные (оценочные) методы

Метод социально-экономического расчета

Метод прямых инженерно-экономических расчетов

Метод экономический и математический

Метод системного анализа и синтеза

Методы, используемые при стратегическом планировании

Модели стратегического выбора

Сетевые модели и методы

Слайд 10
Показатели должны ориентировать объекты планирования на рост

продуктивности, результативности, и эффективности;

Число показателей всех

уровней и времен горизонтально должно быть численно ограничено.

Система показателей должны быть гибкой, адаптивной, способной отражать все изменения в состоянии объекта планирования;

Слайд 11
Конечные и промежуточные
Натуральные и стоимостные
Количественные и

качественные
Утверждаемые, расчетные и информационные
Группы показателей
Группы показателей стратегического

планирования

Объемные и сетевые

Абсолютные и относительные

Слайд 12Селиверстов В.Е.:

«Региональное стратегическое планирование – процесс обоснования

и выбора стратегических приоритетов и направлений устойчивого

и эффективного развития региона в единстве социальных, экономических, научно-технических, экологических и институциональных факторов и условий, разработка на этой основе управляющих политик и механизмов реализации, обеспечивающих повышение конкурентоспособности социально-экономической системы региона и её адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.»

Слайд 13

Принципы регионального стратегического планирования

Принцип системности
Принцип социальной доминантности
Принцип

партнерства
Принцип научности, объективности и доказательности
Принцип открытости и

информационной доступности

Принцип баланса и согласования интересов

Принцип реалистичности и достижимости

Принцип повышения конкурентоспо-собности регионов различного ранга и их систем управления

Слайд 14I
Увеличение доходов (заработной платы) жителей

региона

II
Охрана окружающей среды

высокого уровня безопасности региона.

Цели, принимаемые в основу стратегического регионального плана

Слайд 15Ученые Института экономики РАН (г. Москва).:

частное партнерство» – «это институциональный и организационный

альянс государственной власти и частного бизнеса с целью реализации общественно значимых проектов в широком спектре сфер деятельности — от развития стратегически важных отраслей экономики до предоставления общественных услуг в масштабах всей страны или отдельных территорий.»

Слайд 16
Основные функции стратегического планирования на уровне предприятия

Распределение ресурсов
Анализ изменения окружающей среды
Координация и регулирование
Организационные

Основные принципы стратегического планирования организации

Принцип единства
Принцип непрерывности
Принцип гибкости
Принцип точности
Принцип участия

Слайд 17Факторы, влияющие на формирование миссии предприятия
Цели должны

быть четко ориентированы на определенный интервал времени

Цели должны быть достижимыми

Цели должны быть гибкими

Цели должны быть измеримы

Цели должны быть конкретными

Основные требования, которым должны удовлетворять сформированные цели

Цели должны быть совместимыми

Цели должны отвечать требованиям адресности и контролируемости

Слайд 18Виды стратегий организации
Функциональная стратегия

Тип обеспечивающей стратегии в

стратегическом наборе, который определяет стратегическую ориентацию определенной

функциональной подсистемы управления предприятием, которая обеспечивает ей достижение поставленной цели, а также (при наличии взаимосвязанных обоснованных функциональных стратегий) управляемость процессами выполнения общих стратегий и миссии фирмы.

Стратегия промышленных предприятий, ориентированных на рыночные ценности.

Определяет использование финансовых ресурсов.

Слайд 19Виды стратегий организации
Производственная стратегия

Существует в виде разработки

и управления процессов создания необходимых для потребителей

продуктов и услуг на предприятии.

Формируется исходя из конкретных целей и средств, необходимых для определенных социальных мероприятий.

Стратегия организационных изменений

Разрабатывается при оптимальном балансе – структуры и процесса принятия решений.

Слайд 20Схема территориального планирования Свердловской области (Закон Свердловской

области от 08.12.2006 № 77-ОЗ)
«Об утверждении порядка

… Стратегии СЭР СО» от 22.10.2015 № 969-ПП

«О порядке … прогноза СЭР СО на среднесрочный период» от 02.09.2015 № 800-ПП

«О порядке … прогноза СЭР СО на долгосрочный период» от 10.02.2016 № 90-ПП

«Об утверждении Порядка … бюджетного прогноза СО на долгосрочный период» от 19.08.2015 № 741-ПП

«Об утверждении Порядка … госпрограмм Свердловской области» от 17.09.2014 № 790-ПП

Закон Свердловской области от 15.06.2015 № 45-ОЗ «О стратегическом планировании…»

Прогноз СЭР СО на 2016-2018 годы (от 07.10.2015 № 906-ПП)
2016 год – Прогноз СЭР СО на 2017-2019 годы

Прогноз СЭР СО до 2030 года (от 23.10.2015 № 979-ПП )

Стратегия СЭР СО на 2016-2030 годы (Закон Свердловской области от 21.12.2015 № 151-ОЗ)

Бюджетный прогноз СО на период до 2030 года (от 04.02.2016 № 68-ПП)

План мероприятий по реализации Стратегии-2030
2016 год — постановление Правительства СО

Государственные программы Свердловской области с 2017 года – актуализация в соответствии со Стратегией-2030

«Об утверждении Порядка … отраслевых и межотраслевых стратегий СЭР Свердловской области» от 07.12.2015 № 1083-ПП

Нормативная правовая база СО

Документы стратегического планирования СО

Постановления Правительства СО:

«Об утверждении Порядка разработки и корректировки Плана мероприятий по реализации Стратегии СЭР СО» (проект)

СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Нормативная правовая база РФ

Федеральный закон от 28 июня 2014 года № 172-ФЗ «О стратегическом планировании ив Российской Федерации»

Источник: thepresentation.ru