Стахановец программа как считает активность

Отчет «Аналитика» – это группа отчетов, основным назначением которых является помощь руководителям коммерческих и некоммерческих организаций в принятии решений об эффективности деятельности персонала на основе универсальных объективных показателей поведенческой активности сотрудников.

Технологии интеллектуальной аналитики группы отчетов «Аналитика» являются авторской уникальной разработкой и имеют патентную защиту по всем официальным нормам законодательства.

• отчеты по компании («По всем сотрудникам»);
• отчеты «По подразделениям»;
• отчеты по каждому отдельному сотруднику в соотношении с результатами группы («Досье сотрудника»).

Отчеты, формируемые «Аналитикой», предполагают использование универсальной статистической оценки сотрудников, позволяющей:
— значимо отличить показатели одного сотрудника от другого;
— найти значимые различия между подразделениями;
— выявить среди сотрудников «лидеров» и «отстающих»;
— получить ответ на вопрос «что такое много / мало, хорошо / плохо», опираясь на универсальные статистические оценки, сформированные системой на основе z-преобразований или ранговых исчислений.

Как работает программа «Стахановец»: демонстрация

• Непараметрические методы;
• Параметрические методы.

Использование статистического подхода к решению задачи обусловлено тем фактом, что, в общем случае, нет «хорошего» или «плохого» поведения, нет «вредных» или «полезных» показателей активности. Однако применительно к определенному виду трудовой деятельности есть положительные и отрицательные поведенческие паттерны, различающиеся с точки зрения характера и степени влияния на пользователя информации, поступающей из различных интернет-каналов, а также уровня его активности и вовлеченности в рабочий процесс.

Таким образом, формируемые системой отчеты подлежат стандартизации на основании данных всей рассматриваемой выборки, с формированием итоговой оценки: «Значительно ниже среднего», «Ниже среднего», «В пределах среднего», «Выше среднего», «Значительно выше среднего». Оценочные баллы варьируются в диапазоне от 1 (наименьшее значение в группе) до 10 (наибольшее значение в группе).

Индивидуальные показатели использования программных и интернет-ресурсов сотрудниками оцениваются, как минимум, в двух разрезах: с точки зрения категорий таких ресурсов (вхождение в «Полезные словари» либо «Вредные словари») и длительности их использования (соответственно, «Полезное» и «Вредное» время)

• модель на основании непараметрических методов оценки, где за основу выступает ранжирование всех показателей по убыванию и последующая калькуляция;
• модель на основании параметрических методов оценки, где за основу выступают средние значения, стандартные отклонения и z-преобразования.

Выбор модели анализа осуществляется системой автоматически, но также оставляет пользователю возможность выбора вручную.

При каждой новой генерации отчета, вычисляются параметры и их отклонения относительно только текущей группы сотрудников за текущий временной период. При последующей генерации предыдущие результаты обнуляются.

Отчет рекомендуется строить на большом количестве сотрудников (не менее 10) за длительные периоды времени (месяцы). При построении отчета только по одному сотруднику, оценка параметров будет недоступна.

Отличительной чертой интеллектуальной системы «Аналитика» является учет уникального числа фактически отработанных дней каждым сотрудником в качестве единого знаменателя при сравнении показателей разных сотрудников. Благодаря этому становится возможным сравнивать активность сотрудников за длительные периоды времени несмотря на разное количество отработанных дней, пропусков, командировок, больничных, удаленной работы и т.д.

При оценке поведения сотрудников в разрезе по подразделениям, в качестве знаменателя выступает количество человек в каждом подразделении и число отработанных дней каждого сотрудника, что позволяет выводить показатель «ежедневной активности среднего сотрудника подразделения».

• настроить индивидуальные или групповые графики работы для тех сотрудников, чьи графики работы отличаются от заданного по умолчанию;
• актуализировать словари: добавить корпоративные и сторонние ресурсы в соответствующие словари;
• актуализировать профили: привязать «Полезные» и «Вредные» словари к соответствующему профилю и сотруднику;
• для проведения сравнительного анализа по подразделениям необходимо настроить Структуру компании и/или внести данные об Отделах в соответствующем поле Досье сотрудника.
  Например, структуру компании (по иерархии) можно настроить согласно территориальному расположению сотрудников (по странам, городам, районам, филиалам), а поле «По отделам» заполнить исходя из функциональных задач сотрудников (финансисты, юристы, HR, рабочие и др.).;
• при необходимости в Досье сотрудника внести дополнительные данные по сотрудникам.

Внимание! Для функционирования отчета необходимо, чтобы были активированы следующие опции:
— Функция мониторинга запускаемых приложений и сайтов
Глобальные настройки — Настройки комплекса — Для пользователей — Программысайты;
— Функция мониторинга пользовательского времени и общей активности
Глобальные настройки — Настройки комплекса — Для пользователей – Пользовательское время.

2. Методы статистики

Параметрические и непараметрические методы – это методы математической статистики.

Параметрические данные — это выборка данных, полученных из известного распределения данных – чаще всего Гауссовского или иначе «нормального».

Данные, которые не соответствуют известному или понятному распределению, называются непараметрическими данными.

Закон нормального распределения, или как его еще называют – кривая Гаусса, является одним из основных столпов в теории вероятности. Его применение можно проследить практически во всех сферах современного человеческого знания, от физики до философии. Нормальное распределение хорошо моделирует величины, описывающие природные явления, шумы термодинамической природы и погрешности измерений.

Возьмем для примера игру пинбол. Шарик катится вниз через частокол штырьков. Наткнувшись на штырек, он отклоняется вправо или влево с вероятностью 50%. После этого шарик попадает на новый уровень, где натыкается на другой штырек. Наконец, внизу он падает в одну из лунок.

Движение шарика через частокол штырьков называют случайным блужданием. Как только шарик попадает в этот частокол, никто не может повлиять на его траекторию, равно как и предсказать эту траекторию.

Если бросить достаточное количество шариков, то можно получить распределение, которое называется Гауссовым — большинство шариков попадает в центр игрового поля; чем дальше лунки расположены от центра, тем меньше шариков в них оказывается. Такое распределение называется еще нормальным или колоколообразным:

Если бросить бесконечно большое количество шариков, то распределение будет описываться колоколообразной кривой, изображенной на рисунке. Такая кривая симметрична (правая часть является зеркальным отражением левой), ее пик находится в центре, а хвосты всегда устремлены вниз и в стороны от центра.

Если мы возьмем случайного сотрудника в рядовой компании и замерим, сколько времени он активно работает за компьютером в течение рабочего дня, то можем быть уверены в том, что с максимальной вероятностью он будет сотрудником средней активности, в меньшей степени вероятности, что он будет малоактивным или чрезмерно активным и в практически минимальной возможности – абсолютным «лентяем» или патологическим «трудоголиком».

Этот график показывает вероятностное распределение активности работы сотрудников в средней компании. Таким образом, обратившись к любой позиции на графике, можно сказать, какова вероятность при переборе людей, встретить «лентяя», «трудоголика» или обычного сотрудника.

Такая форма кривой вероятности установлена самой природой. И если мы обратимся в мир биосферы, и будем оценивать разные вероятности, то обнаружим, что данная форма кривой будет доминировать.

Одним из факторов, ограничивающих применение статистических критериев, основанных на предположении нормальности, является объем выборки. До тех пор, пока выборка достаточно большая (например, 100 или больше сотрудников в отчете), можно считать, что выборочное распределение нормально, даже если нет уверенности в том, что распределение переменной в генеральной совокупности является нормальным. Согласно центральной предельной теореме, сумма большого количества независимых слагаемых одного порядка сходится к нормальному распределению, независимо от распределений слагаемых. Если выборка мала, имеет смысл воспользоваться непараметрическими методами.

Источник: stakhanovets.ru

Сравнение систем контроля активности сотрудников: борьба за рабочее время

Недавно мой директор (он же единоличный собственник компании), напуганный кризисом и не уверенный в работоспособности наших сейлов и бухгалтерии, потребовал от меня найти систему, которая показывала бы, чем люди на самом деле на своих компьютерах занимаются.

Были выдвинуты следующие требования:

• возможность просмотра что люди делают прямо сейчас и что делали час назад;
• простой и понятный интерфейс – шеф далеко не айтишник;
• сбор доказательной базы – чтобы проштрафившегося сотрудника можно было вызвать в кабинет и придавить тяжестью доказательств;
• поменьше ручной работы – дословно «чтобы программа сама сказала мне кто не работал»

Дело в том, что системы мониторинга персонала собирают достаточно много информации о том, чем занимаются люди на своих компьютерах. Данных много, они объемные (да еще и конфиденциальные), поэтому в облако почти никогда не передаются.

А системы УРВ наоборот собирают только инфу о том на каких сайтах человек сидел и с какими программами работал. Потом это время делится на продуктивное и непродуктивное, а полученный отчет демонстрируется руководству. Собственно именно отчетами системы УРВ и отличаются между собой. А такиех систем создано очень много, потому что написать агент, собирающий данные о программах и сайта сможет любой, ну а прикрутить к базе отчеты и взуальный интерфейс тоже не сложно.

Объем данных в системах УРВ невелик, к тому же все они несекретные, поэтому все «чистые» УРВ системы могут быть установлены в облако.
Еще создатели УРВ с гордостью говорят о безопасности использования для собственников бизнеса и гендиров. Мол, наши системы в принципе не могут перехватить никаких персональных данных сотрудников, а значит иск к вам никто не подаст и в тюрьму не посадит (правда вызывает непонимание позиция компании Yaware, которая к своему продукту TimeTracker прикрутила снятие скриншотов – вот на них-то персональные данные вполне могут отпечататься).

Скажу честно – движимый ленью и нежеланием заниматься тестированием я пришел к шефу с предложением выбрать между Дисциплиной, CrocoTime и той же Yaware. В ответ гендир показал мне ролик на Youtube, где человек обманул одну из этих УРВ (не будем называть какую) примотав изолентой к мышке электробритву. Бритва работала, тряслась, мышка двигалась, программа фиксировала активность. А так как на экране был открыт 1С, то активность фиксировалась исключительно продуктивная. А обладатель электробритвы в этот момент курил и гонял чаи.
В общем Дисциплина и КрокоТайм из борьбы выбыли. Yaware пока решили оставить, посмотреть достаточно ли будет одних скриншотов. А еще в список сравнения вошли StaffCop, Стахановец и Kickidler.

Yaware

Для тестирования TimeTracker не нужно устанавливать локальный сервер. Достаточно поставить несколько агентов на компьютеры сотрудников, а потом через web-интерфейс просматривать результат. Есть еще вариант ничего никуда не устанавливать, а воспользоваться сервером самого Yaware и посмотреть отчеты по специально подготовленной информации. Для оценки интерфейса и функционала – то что нужно.

Система умеет делить время сотрудника на продуктивное и непродуктивное, причем настраивать какой сайт/программа продуктивен можно и для всей организации и для отдельного работника. Ведь для маркетолога Facebook может быть рабочим инструментом, а для бухгалтера – развлечением.
Весьма позабавил табель учета рабочего времени. Штука на мой взгляд абсолютно бесполезная. Тот факт, что, например, я не сижу за своим компьютером не означает, что в этот самый момент я не настраиваю сервер или не сижу на совещании.

Теперь что касается скриншотов. Очень хотелось бы понять чем руководствовался человек, придумавший такую схему их отображения. Дело в том, что все скриншоты показываются по всем сотрудникам единым списком. Например, Сотрудник1 – 10:00, Сотрудник2 – 10:00, Сотрудник3 – 10:00, Сотрудник 1: 10:05, Сотрудник2: 10:05…

Сами скриншоты мелкие, весьма схематичные. Что-то понять в такой ситуации абсолютно нереально. Скриншоты делаются c определенной частотой, раз в несколько минут. Поэтому, если что-то происходит между скриншотами, то отследить это уже невозможно.

И самое главное – график рабочего времени у сотрудника отдельно, а скриншоты отдельно. То есть посмотрев отчет, нужно скакнуть в раздел скриншотов и искать там нужного сотрудника и нужное время.

Шеф только поморщился.

StaffCop

Существет две версии StaffCop – Standart и Enterprise. Поиск отзывов о Standart принес информацию о том насколько это старая и глючная система. Удивительно, что разработчики до сих пор пытаются её продавать.

Но еще удивительней то, что информации о Enterprise на официальном сайте практически нет, только относительно небольшой лендинг, на котором четыре маленьких скриншота, базовое описание функционала и форма для загрузки дистрибутива. Мол, скачаете, поставите, тогда и посмотрите?
Так и сделал. Клиентская часть запускается в браузере и ее внешний вид производит приятное впечатление. Информации собирается очень много, на мой взгляд даже чересчур. Дело в том, что система позиционирует себя как DLP и очень много функционала посвящено именно защите информации.

Присутствует стандартный функционал УРВ + скриншоты + снимки с веб-камеры. То есть трюк с бритвой уже не пройдет, всегда можно посмотреть действительно ли человек сидит сейчас за компьютером.

Но шеф высказал сомнение. Ему не понравилось, что вся информация разбросана по разным отчетам. Хочешь детально разобраться чем человек занимался – вначале посмотри отчет по использованию времени, потом сколько писем он написал, потом о чем в скайпе говорил, потом галерею скриншотов, потом…

В общем такой подход работает, когда в компании служба безопасности, а в ней работает человек десять. Вот тогда у них действительно будет время в отчетах копаться, а руководителю только докладные записки приносить.

В результате программа попала в «список финалистов» и будет участвовать двухнедельном финальном тестировании вместе с еще одним участников, о котором речь еще впереди.

Стахановец

Стахановец собирает много информации, даже больше чем StaffCop. Другое дело, что ознакомиться с этой информацией не так-то просто. Вся проблема в интерфейсе.

Здесь интерфейс тоже запускается из браузера и не требует установки клиента. Но кто (нет, не так – КТО) придумал такой интерфейс. Тут всесто отчетов примитивные таблички из plain-HTML. Про интерактивный просмотр отчетов с возможностью сортировки и фильтрации данных тут похоже никогда не слышали. Для того, чтобы подсчитать сколько сотрудник писем отправил, а сколько получил (а выводятся они в одном отчете) мне пришлось прибегнуть к ручке и бумаге.

Есть много разного функционала с красивыми названиями. Например «клавиатурный почерк». Программа собирает информацию о том как вы печатаете и если ваш почерк вдруг меняется, то это отражается на графике. Как отражается? Да просто на грубо сваянной временной шкале появляется желтый треугольник. И это означает, что что-то не так.

Что конкретно? А что угодно. Может сотрудник выпил, может устал, может за него работает кто-то еще, а может (что обычно и происходило в моем случае) вместо печати текста в редакторе (использовал 6 пальцев – ну не умею я десятью), я начинал вводить цифры в 1С (использовал всего два пальца). В общем, в настоящее время на редкость бесполезный инструмент.
Зато в отличие от рассмотренных ранее систем Стахановец умеет не только делать скриншоты, но и показывать онлайн и записывать видео как с рабочего стола, так и с web-камеры компьютера (правда у нас почти все ПК – настольные, камер у них нет).

Увы, но проблем тут больше чем возможностей. Вся логика работы с видео ориентирована на наблюдение только за одним человеком. Записи получаются ну очень большими, а при попытке открыть три окна наблюдения онлайн видеопоток забивает сеть. Функционал по учету рабочего времени развит очень слабо. Показывается только время активности (вид графика – не для слабонервных), а деления на продуктивное и непродуктивное время отсутствует.

В целом о продукте у меня сложилось следующее мнение. Если у меня есть конкретные подозрения в отношении конкретного товарища, то я могу долго и вдумчиво наблюдать за ним с помощью Стахановца, копаться в отчетах, продираться через интерфейс и в конце концов поймать голубчика за «совершением деяния». Как этим пользоваться для контроля за целой компанией – вообще не понимаю. Шефу даже не стал показывать.

Kickidler

Единственная система, которая требует установки клиента. Техподдержка в ответ на мой разгневанный возглас «неужели нельзя было сделать как у всех, через браузер?» сказала, что зато один клиент может подключаться сразу к нескольким серверам, это удобно если компания территориально распределенная. А в случае web-клиента к каждому серверу нужно подключаться отдельно. У нас в компании офис всего один, так что нам несколько серверов не нужно, хотя кому-то эта возможность наверное будет полезной.

Честно говоря, вначале я вообще не хотел тестировать этот продукт. Дело в том, что его главной фишкой является трансляция и запись видео рабочих столов. Намаявшись со сходным функционалом в Стахановце я не хотел повторять все еще раз.

Однако в техподдержке сказали, что использован какой-то хитрый алгоритм сжатия видеопотока, который сильно снижает объемы трафика. Мне кажется что основная хитрость этого алгоритма состоит в снижении частоты кадров до одного в секунду и ниже, однако ширины канала и места на диске от действительно требует в разы меньше, чем Стахановец.

Онлайн наблюдение можно осуществлять сразу же за несколькими сотрудниками. Я использовал все 12 ПК на которые мне разрешили установить агенты (тут они называются граберы). Все работали и не тормозило. Рабочие столы могут быть представлены и в виде сетки, очень напоминающей ту, которая используется в системах видеонаблюдения.

Конечно за всеми сразу не уследишь, но разложенный пасьянс видно очень хорошо. Скажу честно, даже у меня это создало некоторое ощущение всемогущества. Хотелось зайти в бухгалтерию и сказать «я знаю, что ты делала прошлым вечером».

Вообще концепция Kickidler сильно отличается от Стахановца и StaffCop. Вместо сбора огромного количества всякой информации делается упор на запись видео и нарушений. Нарушением может быть запуск любой программы, переход на сайт и пр. Потом просматриваете график нарушений у человека, выбираете период времени – и смотрите видео.

Блок учета рабочего времени Kickidler очень похож на такие же в Yaware и StaffCop. Хотя мне понравилась возможность указывать тип сайта или программы как продуктивная или непродуктивная. Прямо в отчете выбираете программу, щелкаете мышкой на специальный значок – и задаете тип. Приятно, когда не нужно лишний раз лезть в настройки.

Честно говоря, мне как-то непривычно без отчетов, а вот директору наоборот подход понравился именно тем, что не нужно копаться в цифрах. Тут уж каждому своё.

В общем как вы поняли, Kickidler стал нашим вторым испытуемым и теперь они вдвоем со StaffCop проверяют чем занимаются работники нашей компании.

Недели через две планируем подвести итоги этого тестирования. Если кому-то интересно каким будет выбор – пишите в личку. Надеюсь, мой опыт будет полезен тем, на кого руководство возложит схожие задачи.

Источник: habr.com

Обзор программного комплекса «Стахановец»

«Стахановец – компания-разработчик программного продукта, предназначенного для комплексного качественного повышения эффективности бизнеса.

Программный комплекс «Стахановец» позволяет предотвратить утечки информации, выявить риски и обнаружить факторы, влияющие на продуктивность работы персонала.

Данные, полученные со всех устройств ввода и вывода информации персонального компьютера или мобильного устройства, собираются, классифицируются, обрабатываются и анализируются «Стахановцем». Информация хранится в удобном представлении для сторонних систем, работающих с большими массивами данных, таких как В1, ЭЕМ.

Комплекс, используя принцип нейронных сетей, позволяет предиктивно и дедуктивно, оценивать действия сотрудников, строить модели их дальнейшего поведения в компании: снижение интереса к работе, кража данных, увольнение, создание рисковых ситуаций.

Стахановец предназначен

• Для руководителя: анализ полезной и вредоносной активности; сокращение издержек; мобильный контроль и GPS-трекинг сотрудников; повышения продаж; оптимизация и улучшение бизнес-процессов, направленных на повышение эффективности бизнеса.
• Для Службы Безопасности: противодействие утечкам информации (DLP); защита ценных коммерческих данных; препятствие кражам оргтехники и замене комплектующих на более дешевые аналоги.
• Для HR-департамента: мониторинг и анализ лояльности сотрудников; предотвращение ЧП на предприятии; выявление сотрудников, собирающихся уволиться.

Видеообзор возможностей комплекса «Стахановец»

Возможности

Условно спектр возможностей «Стахановца» можно разделить на несколько групп:

• Анализ моделей поведения: анализ отклонений и аномалий
• Система контроля доступа и учета рабочего времени;
• Система информационной безопасности предприятия и защиты данных (DLP);
• Анализатор рисков информационной безопасности;
• Система мониторинга эффективности сотрудников, способная распознавать полезную и вредоносную активность.

В рамках задачи по мониторингу и контролю работы персонала «Стахановец» может:

• Распознавать лица сотрудников – позволяет реализовать биометрическую аутентификацию и принцип «четырёх глаз».
• Анализировать эффективные и неэффективные алгоритмы работы персонала; выявлять отклонения и нетипичную активность для обнаружения инсайдеров.
• Графический отчет «Лента активности» помогает быстро изучить рабочий день персонала и выявить неэффективный тайм-менеджмент.
• Осуществлять контроль присутствия и активности сотрудников, вести учет времени работы и контролировать опоздания.
• Анализировать клавиатурный почерк. Выявлять автора документа, сотрудников в состоянии алкогольного опьянения.
• Перехватывать изображения с рабочего стола, веб-камеры, звука с микрофона. Хранить видео, аудио файлы и скриншоты.
• Вести мониторинг звуковых переговоров в мессенджерах (Skype, Lync, Viber). Распознавать речь.

Анализ рисков, аналитические отчеты и кадровый менеджмент:

• Анализ эффективности работы каждого сотрудника. Распознавание продуктивной и вредоносной активности.
• Граф связей – информация о всех связях работника внутри компании.
• Аналитический отчет «Категории/Отклонения» позволяет в несколько кликов провести сравнительную аналитику моделей работы сотрудников или отделов, выявить «лидеров», «аутсайдеров» и найти узкие места.

Мониторинг и анализ работы

Мониторинг работы персонала позволяет выявлять недобросовестных сотрудников, которые тратят время на игры, общение в соцсетях и другие действия, не связанные с выполнением прямых должностных обязанностей.

«Стахановец» не только фиксирует время, когда и во сколько работник включил компьютер и как долго за ним сидел. Синхронизация со СКУД позволяет проследить весь путь от проходной до рабочей машины который, в ряде случаев, может включать поход в курилку или длительное общение с коллегами. Кроме того, комплекс отделяет продуктивную активность от непродуктивной, фиксируя, что именно делал работник за ПК: паузы в действиях, используемые приложения и активность в них, набор текста на клавиатуре, веб-серфинг с учетом поисковых запросов и посещения сайтов и так далее.

Все собранные данные формируются в отчеты, по которым можно выявить отклонения от нормальной работы. Например, если один из менеджеров интенсивно использует социальные сети – комплекс зафиксирует отклонение от среднестатистической нормы. И позволит разобраться, является ли такое поведение «нарушением», или сотрудник использует подобный «лайфхак» для достижения высоких показателей продаж и KPI.

Благодаря мониторингу поведения персонала, руководитель сможет найти сотрудников, тратящих рабочее время на развлечения, а также «положительные» отклонения от нормы, используя которые можно увеличить среднюю продуктивность работы во всем отделе или компании.

DLP и защита данных:

• «Антифото» – система предотвращения фотографирования экрана.
• «Антимайнинг» – анализ загрузки GPU видеокарт.
• Перехват почты, сообщений в мессенджерах и переписки в социальных сетях.
• Мониторинг посещенных сайтов и используемых программ. Точное время работы с каждым ресурсом.
• Оповещение о подозрительных действиях и запрет на их выполнение. Перехват данных, выводимых за периметр ПК.
• Предотвращение утечек информации в виде таблиц, документов. Мониторинг и контроль печати.

«Стахановец» умеет выявлять бизнес-риски и риски утечки информации. Копирование файлов на портативные носители, в «облака», отправка на личную почту, в один из популярных мессенджеров или социальную – мгновенно фиксируются комплексом.

Комплекс контролирует переписки в мессенджерах, таких как Skype, Telegram, ICQ, Lync, Viber, QIP, Miranda, MailRu-агент. DLP-возможности «Стахановца» позволяют перехватывать входящие и исходящие сообщения в почтовых клиентах Outlook, Outlook Express, The Bat, Windows Live, Mozilla Thunderbird по протоколам Exchange/IMAP/POP3/SMTP/NRPC. В случае ввода подозрительных словосочетаний «Стахановец» тут же выдаст уведомление. Возможность поиска по алгоритму неточного сравнения слов, который позволяет осуществлять поиск в установленных словарях с учетом опечаток и особенностей языка.

Анализ отклонений помогает выявить инсайдеров, крадущих коммерческие данные. Изучая отклонения от нормы, комплекс отмечает рисковое поведение, которое может являться сигналом о хищении информации или маркером того, что сотрудник начал собирать портфолио перед увольнением.

30 отчетов комплекса позволяют быстро провести многоуровневую аналитику работы компании. «Стахановец» легко масштабируется: комплекс эффективно работает как с несколькими ПК, так и с тысячами машин. При этом установка и настройка системы не требует особых знаний, не занимает много времени и не нарушает рабочие процессы.

Продуктовая линейка

«Квант» — базовая программа, решающая наиболее актуальную задачу бизнеса – тайм-трекинг работы персонала. Именно с учета фактически отработанного времени и отделения продуктивной активности сотрудников от вредоносной начинается путь к повышению эффективности работы. Не владея данными аналитики, руководитель может принять неверные управленческие решения, которые приведут к росту убытков и потере прибыли.

Система учета рабочего времени, интегрированная в «Квант», позволяет получить информацию о прогулах, опозданиях, начале и конце рабочего дня, а также об общем отработанном времени. Данные СКУД легко интегрируются в комплекс и дополняют картину.

Возможности программы, в первую очередь, рассчитаны на средний и малый бизнес, которому крайне важно решить задачи по мониторингу персонала и, тем самым, повысить производительность труда без существенных капиталовложений.

«Полный контроль» — основная версия «Стахановца». Сборка ориентирована на все виды бизнеса, которым важно не только учитывать время фактической работы сотрудников, но и защитить данные. DLP-возможности системы позволяют взять под контроль трафик информации в организации. Отчеты комплекса помогут найти «кротов»-инсайдеров, а в случае утечки — провести расследования инцидентов. Предиктивная аналитика сформирует картину текущего состояния периметра безопасности, обнаружит потенциальные уязвимости и «дыры» и поможет провести качественный «апгрейд» системы защиты без существенных инвестиций.

«Полный контроль» может похвастаться не только DLP-компонентом, который жизненно необходим сотрудникам службы безопасности. Аналитическая составляющая комплекса, включающая в себя такие отчеты, как «Категории/Отклонения», «Граф связей», «Анализатор рисков», «Проверка фальсификаций» — мощный инструмент глубокого изучения внутренних процессов компании и повышения эффективности работы. Выявление и внедрение закономерностей, отличающих «успех» от «провала» — базис любого масштабного изменения внутри организации, направленного на повышение продуктивности труда персонала.

Весь аналитический арсенал «Полного контроля» — это «большая волшебная кнопка. Интуитивно понятный интерфейс комплекса и широкий спектр адаптивных легко настраиваемых отчетов помогут руководителю без значительных временных затрат провести анализ работы компании. При этом «Стахановец» не только соберет объективные, незамутненные человеческим восприятием данные, но и подскажет оптимальную последовательность дальнейших действий.

«Стахановец ПРО» — расширил возможности «Полного контроля» рядом дополнительных модулей.

Антифото – инновационное решение в мире цифровой и физической безопасности. Программа контролирует и пресекает действия злоумышленников как в виртуальной среде, так и в «реальном» мире – офисе. «Антифото» мгновенно зафиксирует факт фотографирования экрана смартфоном. После обнаружения рисковой ситуации система заблокирует компьютер, прекратит выполнение вредоносного действия и мгновенно оповестит руководителя о потенциально опасном событии.

Система распознавания лиц с веб-камеры: инженеры компании разработали собственную технологию, в основе которой лежит уже обученная нейросеть и искусственный интеллект. Преимущество инновации — система не нуждается в доступе к интернету. Все процессы осуществляются внутри корпоративной сети, без подключения к сторонним серверам.

Технологически «Распознавание лиц» и «Антифото» – две разные уникальные нейросети со своими особенностями, которые постепенно обучаются и совершенствуются. ИИ уже научился с высокой точностью определять такие объекты, как «телефон». И постепенно обучается безошибочно распознавать другие предметы: «бутылка» т.п. В дальнейшем, система научиться определять объекты, представляющие угрозу для окружающих. Например, оружие. Таким образом система поможет предотвратить ЧП как в коммерческих, так и государственных организациях

Еще одна важная особенность – возможность вести мониторинг на машинах под управлением Windows, Linux и MacOS. Таким спектром контролируемых операционных систем могут похвастаться не все современные программные комплексы.

Основные версии Linux, под которые адаптирован «Стахановец» – Ubuntu и Astra. Для совместимости с другими версиями этой ОС потребуются некоторые доработки, которые наши инженеры могут сделать в индивидуальном порядке для крупных клиентов.

В случае с MacOS, комплекс легко инсталлируется на все последние версии операционной системы. А это значит что IT-компании и консалтинговые агентства наконец смогут вести мониторинг работы дизайнеров и программистов, которые в подавляющем большинстве случаев работают именно на «маках». Инновация также решает вопрос контроля удаленных сотрудников, фрилансеров и проектных специалистов, предпочитающих «яблочную технику».

Системные требования

Сервер: Win7SP1/2008R2/Win8.1/2012/Win10/2016 и более поздние ОС (32/64-бит); Linux

Для мониторинга 50-100 пользователей: 2-х ядерный процессор; 2 Гб ОЗУ

Для мониторинга 500+ пользователей: 4-х ядерный процессор; 4 Гб ОЗУ

Клиент: XP(SP3)/2003/Vista/Win7/2008/Win8/2012/Win10/2016 и более поздние ОС (32/64-бит); Linux, macOS

Одно из важных нововведений «Стахановец 8», коснувшееся всех сборок комплекса — полностью переработанное ядро сервера и проведенная оптимизация базы данных. Теперь «Стахановец» может работать с минимально возможным потреблением ресурсов сервера на 10 000 и более клиентских машинах.

Для сравнения: сервер с установленным «Стахановцем», администрирующий порядка 1000 рабочих станций, должен иметь всего лишь 4 Гб оперативной памяти и 4х ядерный процессор «на борту». Аналогичные решения для мониторинга, обладающие схожими опциями, при таком же количестве компьютеров нуждаются в 16 Гб ОЗУ и 6-8 ядерном процессоре, например Intel Core i7 или Intel Xeon Processor E52450.

Если не брать в расчет остальное «железо», например оперативную память, материнскую плату, систему охлаждения и так далее, разница в затратах на оборудование очевидна. Например, стоимость процессора Intel Core i5-8600K составляет порядка 250 долларов. Стоимость бюджетных вариантов Intel Core i7 с 6 ядрами начинается от 320 долларов, а ценник «топов» с 8 ядрами может достигать 1100 долларов и больше.

«Стахановец 8» не нуждается в особых мощных серверах и может контролировать обычные офисные компьютеры без «тормозов» и «глюков».

Источник: cisoclub.ru