Издержки – это часть бизнеса, избежать которой невозможно. Однако их можно значительно сократить, если четко понимать, как именно каждый вложенный рубль работает на формирование доходов предприятия. К сожалению, не каждый менеджер достаточно ясно представляет себе как именно этого можно достичь.
Снижение затрат – краеугольный камень бережливости
В близкой нам практике рационализаторской советской системы производства было популярно и повсеместно поощрялось стремление к постоянному уменьшению производственных издержек за счет оптимизации производства, сокращения времени простоев оборудования, инноваций в технике и технологиях. Сегодня минимизация затрат является главной целью внедрения на предприятиях концепции бережливого производства, которая становится все популярнее во всем мире, в том числе и в России. В современной практике ведения бизнеса, чтобы увеличить прибыли, производители часто поднимают цену на продукт. Концепция бережливого производства (lean) предлагает иную стратегию – снижение затрат в структуре цены продукта (рис.1).
КАК оптимизировать затраты? | Александр Высоцкий
Рисунок 1 – Принцип снижения цены без снижения прибыли методом сокращения затрат Важно понимать, что управление затратами предприятия не может осуществляться в авральном режиме или периодически некой временной командой, сформированной специально для экстренного решения этой задачи. Это длительный непрерывный процесс, постоянно сопровождающий развитие компании. Эффект от введения программы минимизации затрат будет сопоставим с ее продолжительностью — для короткого срока он может быть довольно незначительным, а для длительного – наиболее существенным. Те же японцы потратили на системы снижения затрат уже более 40 лет, но по-прежнему считают, что они все еще в начале пути.
Резервы снижения производственных затрат
- как сократить время обработки заявок покупателей на поставки продукции, синхронное создание заказов на поставки сырья, комплектующих и материалов, а также на их размещение у поставщиков;
- как сделать оперативным формирование и наглядным предоставление информации о запасах готовой продукции, материалов, деталей, узлов, агрегатов и т.д. на всех стадиях производственного процесса;
- каким образом оптимизировать загруженность производственных мощностей и оборудования и выровнять загрузку в зависимости от спроса и предложения;
- как организовать рабочее пространство цехов на предприятии так, чтобы станки и оборудование для производства одного продукта не располагались на значительном удалении друг от друга (например, по принципу сотовой структуры);
- как обеспечить постоянный контроль качества продукции на всех этапах и сведение до нуля количества дефектов и брака в выпуске.
Необходимо также постоянно стремиться к уменьшению продолжительности вспомогательных операций, их стоимости и влияния на конечный результат. Все операции, действия и методики, которые возможно стандартизировать, нужно стандартизировать. В конце концов, один из основателей концепции бережливого производства смог снизить стоимость автомобилей «Форд» во многом за счет сокращения затрат времени на выполнение отдельных операций каждым сотрудником. При этом автоматизация производства не может производиться сама по себе. Она должна естественным образом дополнить внедрение или развитие существующей на вашем предприятии системы сокращения затрат.
Затраты на производство и реализацию продукции
Детальное планирование – ключ к снижению затрат
Сегодня на российском рынке систем управления производством представлено множество различных программных продуктов с общим функционалом управления производством. Отличия, как правило, кроются в нюансах, ведь словосочетание «управление производством» — достаточно общее по смыслу и каждый заказчик вкладывает в него собственные ожидания. Для эффективного управления производством важно использовать специализированные решения. С точки зрения сокращения затрат при выборе системы важно учитывать функциональность по двум модулям: техническая подготовка производства и планирование и управление производством.
Рисунок 2 – Схема функционала системы с точки зрения сокращения затрат
Рекомендации по выбору программного продукта
Прежде всего, значительная часть программных продуктов не способна осуществить детальное планирование на уровне цеха вплоть до каждой отдельной операции. Так многие производители говоря об «управлении» ограничиваются «учетом». Планирование же осуществляется в виде объемного плана, без учета загруженности и особенностей работы каждого отдельного станка и аппарата, что снижает эффективность планирования.
Грамотное решение должно концентрироваться именно на плановом и организационном аспектах процесса производства продукции. Ключевыми вопросами здесь являются:
- детальное оптимизированное расписание производственных операций;
- максимально полное диспетчирование всех операций и их результатов;
- возможность оперативного перепланирования в случае изменения приоритета или условий заказа.
Планы продаж, поступившие заказы клиентов и подобная информация о внешней потребности в производимой продукции формируют базу для создания расписаний производственных работ и операций. Необходимо учесть производственные возможности каждого отдельного станка, линии оборудования и сотрудника. На основе полной внешней информации должно автоматически происходить формирование всей необходимых документов, сопровождающих производственный процесс: спецификации, наряды, лимитно-заборные карты, диаграммы загрузки оборудования, производственные программы и т.д.
Полное диспетчирование выполнения операций и их результатов (с учетом производственного брака и задержек, потока изготавливаемых деталей и т.д.) в разрезе каждой отдельной операции, заказу, партиям, серии, работоспособности оборудования и т.д. позволяет максимально точно обнаружить проблемный участок и быстро его устранить. Диспетчеризация производственного процесса необходима, поскольку некоторые станки и оборудование могут иметь индивидуальный график работы, какие-либо ограничения по загрузке и мощности, индивидуальные планы работ по ремонту и, конечно, непредвиденные поломки. Неоптимальное планирование часто приводит к грубым производственным ошибкам. Так, например, составленный производственный план может быть невыполним на одном из уровней из-за наложения производственных операций по времени для отдельных станков.
При обнаружении отклонений от запланированных программ по объективным причинам, или при появлении новой внешней потребности (например, более приоритетного или срочного заказа) система должна осуществить оперативное перепланирование с обязательной корректировкой всех соответствующих данных. Причем сделать это необходимо как можно быстрее, чтобы не прерывать процесс производства, поскольку от быстродействия программного обеспечения зависит скорость выполнения заказа. Качественный программный продукт должен производить все необходимые корректировки или полный пересчет производственного расписания и всех данных, необходимых для оперативной работы, в течение одной рабочей смены столько раз, сколько понадобится.
Автоматическое составление оптимальных производственных расписаний с возможностью при необходимости оперативно их корректировать гарантированно сокращает сроки исполнения заказов. Проще говоря, план 30 дней возможно выполнить за 20 дней, т.е. на 30% сократить время выпуска продукции. А рост скорости прохождения производственных заказов в 1,5 раза позволяет почти на 25% уменьшить объемы незавершенного производства.
Выбирая программный продукт, обратите внимание на опыт внедрения и возможности индивидуальных настроек. Вполне возможно, что продукт потребует доработок, сопоставимых по цене с его полной стоимостью. Выбирать стоит решение максимально пригодное для размеров, отрасли и логики построения бизнес-процессов вашего предприятия.
Источник: efsol.ru
Снижение затрат на производство: методы и инструменты
О чем речь? Снижение затрат на производство – это один из путей к увеличению прибыли компании. Однако здесь важно понимать, что требует корректировки, а в какие процессы лучше не вмешиваться.
На что обратить внимание? Главная цель снижения затрат – это экономия без потери качества. Поэтому необходимо очень осторожно работать с заработной платой сотрудников или условиями их труда. Более того, иногда придется сделать вложения, чтобы в итоге снизить затраты и нарастить прибыль.
Понятие производственных затрат
Прежде чем приступать к изучению методов снижения производственных затрат, важно разобраться в терминах, которые звучат как синонимы для непрофессионала: на деле необходимо их различать, поскольку каждый из них отражает разные процессы в управлении финансами.
Расходами называют траты в бизнесе, которые выделяются на производство, реализацию, приобретение активов, а также прочие процессы с денежной формой оценки. Экономическая выгода становится всё меньше, поскольку активы убывают, финансовые обязательства никуда не исчезают, а размер капитала в целом снижается. Говоря о расходах, мы преимущественно имеем в виду денежные потоки.
Когда из прибыли, которую вы сами создали, вытекают траты, их называют издержками. Здесь мы говорим о производстве и любой дополнительной деятельности вашей компании. Для управления, социальной сферы, транспортных и других вложений могут понадобиться немалые средства. Состав издержек далее формирует себестоимость.
Однако больше всего на финансовое состояние компании влияют затраты. При любом уменьшении активов (как денежных, так и натуральных) они будут увеличиваться. Натуральное уменьшение состоит из:
- материальных средств;
- сырья;
- материалов;
- энергии;
- рабочего времени.
В открытом доступе до 16 июля
Полезные материалы для руководителей от Деловой Среды
Егор Соколов
Руководитель направления «Онлайн-образование» Деловой Среды
Команда Деловой Среды подготовила материалы, которые содержат только самые эффективные методы и способы увеличения продаж от действующих предпринимателей. 87% наших партнеров с помощью данных материалов кратно увеличили продажи в своей компании! Мы стараемся как можно большему количеству предпринимателей помочь реализовать мечту об успешном бизнесе, поэтому делимся этой подборкой из нашей закрытой группы бесплатно. Скачивайте и используйте уже сегодня:
Чек-лист. 21 пункт проверки финансового состояния бизнеса.
Чек-лист: как делегировать задачи, чтобы их выполняли с первого раза.
Как увидеть полную картину бизнеса в цифрах.
Как найти точки роста бизнеса.
Управление затратами любого предприятия должно включать в себя учёт не только денежных, но и натуральных активов: это формирует успешность предпринимательской деятельности.
Цели снижения затрат на производство
Когда вы планируете пути снижения затрат на производство, опирайтесь на цель вашей компании по итогу сокращения расходов. Рассмотрим основные возможные цели.
- Сократить время, которое тратится на создание одной единицы продукции. При достижении этой цели происходит косвенное снижение себестоимости затрат на производство продукции: один рабочий цикл позволяет выпустить больше товаров, а это уменьшает постоянные издержки, которые распределены на готовую продукцию. К примеру, если вы платите за аренду 150 000 руб. в месяц, распределяя их на единицу готовой продукции (исходя из объёма выпуска), то ежемесячное производство сорока единиц будет включать 3750 руб. платы за аренду в каждом товаре. Увеличив объём производства на 20%, вы получите 48 товаров ежемесячно, и единица продукции будет включать в себя уже 3125 руб. арендной платы.
- Сэкономить на сырье. Уменьшение объёма закупок товарно-материальных ценностей, необходимых для производства, приводит к снижению себестоимости самой продукции. Уменьшить закупки можно двумя способами – суммовым и количественным объёмом. Первый способ подразумевает скидки при закупках или поиск нового поставщика. Второй – модернизацию производства или изменение используемых технологий.
- Увеличить объёмы произведённых товаров, сохранив тот же объём сырья. Предыдущая цель близка к этой: они обе построены на изменении производственных процессов. Здесь так же потребуется модернизация оборудования или новые более эффективные технологии. Увеличенные объёмы выпуска приводят к сокращению суммы распределяемых постоянных затрат и сохраняют объём переменных, повышая общую рентабельность производства.
Виды производственных затрат
Приступая к разработке стратегий по снижению затрат, убедитесь, что вы наладили систематический учёт расходов на каждом участке и в каждом подразделении вашей компании, выявив лишние траты. Эта цель достигается путём:
- чёткого контроля использования ресурсов;
- нормированными расходами;
- определения причин затрат всех нормы и принятием мер по их ликвидации.
Занимаясь контролем в учёте, делим затраты на две подгруппы:
- прямые — напрямую зависящие от объёма выпускаемой продукции и выполняемых работ (они состоят из материальных затрат, технологических потерь, сдельной заработной платы производственных рабочих, подрядных работ по изготовлению изделий, выполнения основной работы);
- косвенные — непосредственно не зависящие от объёма производства (состоят из общехозяйственных и общепроизводственных расходов).
Вы выбираете затраты, максимально влияющие на вашу прибыль, и определяете, что можно упразднить или упростить, не потеряв в качестве.
У каждой компании своё понимание существенного влияния. На чём оно может быть построено? На удельном весе каждой статьи расходов в доле прибыли, на периодичности возникающих расходов, на их влиянии на качество товаров и на целесообразности их осуществления.
К каким затратам вашей компании стоит присмотреться:
- к стоимости материалов, которые вы используете в производстве;
- к заработной плате производственного персонала и социальным отчислениям;
- к расходам на внеплановые простои и брак;
- к электроэнергии;
- к коммунальным платежам;
- к вывозу мусора и прочих отходов;
- к услугам связи и т.д.
Далее вы определяете, какие из затрат готовы скорректировать, и вырабатываете стратегии снижения затрат и экономии ресурсов. Запланировав снижение затрат, приступайте к планированию мероприятий по их сокращению и спрогнозируйте возможный экономический эффект.
Анализ производственных затрат
Успехи вашей компании и её финансовые результаты зависят от себестоимости продукции, которую вы выпускаете, работ, которые выполняете, и услуг, которые предоставляете. Себестоимость ваших изделий – основа величины прибыли, конкурентных свойств товара и финансового положения всей организации.
Успешно работать помогают анализ и диагностика затрат на производство и себестоимости продукции в компаниях, которые представлены на рынке. Анализируя себестоимость, вы становитесь обладателем исчерпывающей информации, которая поможет вам корректировать производственные издержки и последовательно сокращать расходы на каждом промышленном участке.
Что вы получаете, анализируя себестоимость продукции:
- объективную оценку реализации плана по себестоимости и возможность отследить динамику;
- своевременное выявление непроизводительных расходов и потерь;
- определение ключевых направлений, которые позволят более рационально распределять ресурсы производства;
- оперативное влияние на формирующиеся показатели себестоимости.
Анализ затрат на производство продукции должен проводиться по этапам.
- Шаг 1. Выявить абсолютные и относительные отклонения показателей производственных расходов, сравнить их с прогнозами и с аналогичными данными прошлых лет.
- Шаг 2. Оценить изменения в структуре производственных расходов, определить колебания удельного веса в отдельных статьях затрат,сравнить их с прогнозами и с аналогичными данными прошлых лет, вычислить влияние отклонений по итоговым показателям.
- Шаг 3. Определить сумму затрат на рубль товарной продукции, которая характеризуется окупаемостью, проанализировать динамику данных показателей, оценить факторы, которые влияют на их уровень.
Не забывайте выделять максимальные изменения и те статьи расходов, которые обладают наибольшим удельным весом в производственных издержках. Обязательно дополнительно проводите этот анализ.
Использование данной методики помогает рассмотреть статьи расходов не только как факторы, которые влияют на изменение затрат на производство, но и как отдельные компоненты её структуры.
Когда вы используете метод анализа затрат, основными данными для вас являются показатели бухучета. Центральными звеньями системы бухучёта будет учёт производственных расходов и расчёт себестоимости товара.
Проверяйте достоверность данных бухучёта — необходимо использовать исключительно актуальные формы.
Управление затратами с учётом технологической специфики должно быть контролируемым. Предприятие определяет, кто несёт расходы. Чтобы корректно рассчитывать себестоимость, согласуйте носителей затрат и объекты калькулирования.
Факторы, влияющие на уровень снижения затрат
Факторы, которые обеспечивают снижение затрат, являются отражением совокупности частных обстоятельств и причин, обуславливающих изменение условий производства по направлению их влияния на текущие процессы с целью их уменьшения. Это делает возможной экономию затрат во всех видах ресурсов (по всем возможным элементам и статьям).
Зачем нужно снижать затраты на продукцию?
- Чтобы увеличить прибыль от реализации продукции, благодаря которой вы сможете развить своё дело, стимулируя отдельных сотрудников, выплачивая больший доход акционерам и решая поставленные социальные задачи.
- Чтобы повысить конкурентоспособность продукции, которую вы производите. Вы сможете этого достичь, установив более низкую договорную цену относительно ваших конкурентов.
- Чтобы начать производить новую продукцию и внедрять прогрессивные технологии.
В открытом доступе до 16 июля
Полезные материалы
для руководителей из закрытого
клуба Деловой Среды
Для того чтобы стать хорошим руководителем, нужно предвидеть и знать многое. Команда Деловой Среды подготовила подборку полезных материалов вам в помощь, которая поможет разобраться во всех тонкостях управления.
Скачивайте, это бесплатно! Мы искренне хотим помочь вам реализовать мечту об успешном бизнесе:
Как в 3 раза сэкономить на подборе персонала
Как научить сотрудников меньше ошибаться
Как найти и внедрить в бизнес лучшие идеи
Как выйти на новый рынок с помощью конкурентов
Как превратить жалобы клиентов в точки роста бизнеса
Источник: dasreda.ru
Научная электронная библиотека
В условиях перехода к рыночной экономике роль и значение снижения себестоимости продукции, работ и услуг коммерческой организации резко возрастают. С экономических и социальных позиций значение снижения себестоимости продукции, работ и услуг для организаций заключается в следующем:
– в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении организации, а, следовательно, в появлении возможности не только в простом, но и расширенном производстве;
– в появлении возможности для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем коллектива организации; – в возможности снижения продажной цены на свою продукцию, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж;
– в снижении себестоимости в продукции в акционерных обществах, что является хорошей предпосылкой для выплаты дивидендов и повышения их ставки.
Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.
Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. В организациях, специализирующихся на выпуск конкретной продукции с массово-поточным производством, себестоимость продукции значительно ниже, чем в организациях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между организациями.
Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.
Успех борьбы за снижение себестоимости обеспечивает, в первую очередь, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате либо рост выработки, снижающий долю условно-постоянных расходов в себестоимости единицы продукции.
Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно – хозяйственной деятельности организации. Последовательное осуществление в организациях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.
Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.
Организация имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от организации, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.
Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.
Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.
Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются, прежде всего, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов.
Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.
Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.
Таким образом, снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда, соблюдения строжайшего режима экономии на всех участках производственно- хозяйственной деятельности организации, улучшения конструкций изделий и совершенствование технологии производства, сокращения затрат на обслуживание производства и управление, потерь от брака и других непроизводительных расходов.
1. Каково значение анализа затрат в деятельности коммерческой организации?
2. Какие основные источники информации используются при анализе затрат?
3. Какие показатели определяются для анализа затрат коммерческой организации?
4. Перечислите основные направления анализа затрат.
5. Перечислите мероприятия по оптимизации затрат.
6. Как определяются затраты на 1 рубль произведенной продукции, в чем достоинство этого показателя?
7. Перечислите факторы, влияющие на изменение уровня затрат на рубль произведенной продукции.
8. Назовите виды отклонений по производственным затратам.
10. Что такое переменные, постоянные затраты и маржинальная прибыль?
11. Как определяют объем безубыточности и маржинальный запас прочности?
12. Что такое производственный леверидж? Для чего определяют этот показатель?
13. Перечислите пути снижения себестоимости продукции ор-
ганизации.
1. Для процесса анализа затраты организации подразделяются на:
1) обязательные и поощрительные;
2) регулируемые и нерегулируемые;
3) фактические, плановые, нормативные, полные и частичные, общие и структурные;
4) все перечисленные элементы.
2. Для исчисления себестоимости выпускаемой продукции расходы группируют:
1) по местам возникновения;
2) по элементам затрат;
3) по центрам ответственности;
4) по статьям калькуляции.
3. На какой вопрос дает ответ информация о затратах в разрезе экономических элементов:
1) какие ресурсы были использованы предприятием в ходе осуществления деятельности;
2) куда были направлены ресурсы предприятия в ходе осуществления деятельности.
4. Отклонение в стоимости потребленных материалов вследствие влияния фактора цен определяется по формуле:
1) фактическое количество потребленных материалов?(Фактическая цена материалов – Плановая цена материалов);
2) плановое количество потребленных материалов х (Фактическая цена материалов – Плановая цена материалов).
5. Понятие «отклонение в цене» означает:
1) отклонение от нормативной цены на материалы или нормативной расценки на труд;
2) отклонение в количестве использованных сырья и материалов.
6. Понятие «отклонение в количестве» означает:
1) отклонение от нормативной цены на материалы или нормативной расценки на труд;
2) отклонение в количестве использованных сырья и материалов.
7. Умножив нормативную цену прямых материальных затрат на нормативное количество прямых материальных затрат, получим:
1) отклонение по цене прямых материальных затрат;
2) отклонение по количеству прямых материальных затрат;
3) нормативные прямые материальные затраты;
4) ничего, так как оба компонента должны быть суммированы.
8. Отклонение по использованию материалов (ОИМ) определяется на основе трех показателей: нормативного количества материалов (НК), необходимых для фактического выпуска продукции; фактического количества материалов (ФК), нормативной цены материалов (НЦ). По какой формуле определяются эти отклонения:
2) ОИМ = (НК + ФК)?НЦ;
3) ОИМ = (НК – ФК)?НЦ;
4) ОИМ = (НК – ФК)?НЦ.
9. Разница между нормативными затратами (НЗ) на фактический выпуск продукции и фактическими затратами труда (ФЗ) – это совокупное отклонение:
2) по материалам;
3) по накладным расходам;
4) по всем перечисленным.
10. Отклонения по цене на материалы (ОМ) определяется с помощью трех показаний: нормативной цены (НЦ), фактической цены (ФЦ), количества закупленных материалов (КЗ). По какой формуле можно определить эти отклонения:
11. Маржинальная прибыль – это:
1) превышение суммы переменных затрат над постоянными;
2) разница между выручкой и постоянными затратами;
3) сумма постоянных затрат и прибыли от продаж;
4) превышение выручки над суммой переменных затрат.
12. Маржинальный доход – это:
1) валовая прибыль;
2) постоянные затраты плюс прибыль;
13. Взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли лежит в основе:
1) анализа поведения затрат;
2) управления предприятием;
4) анализа формирования доходов.
14. Метод, который более полезен при решении принять специальный заказ или нет в ситуации, когда производственные мощности позволяют его выполнить:
1) учета полных затрат;
15. Уровень (эффект) производственного рычага равен 4. Что это означает:
1) при увеличении цены на 4 ед. на столько же увеличивается прибыль;
2) если объем продаж увеличится на 10 %, то увеличение прибыли будет в 4 раза больше, т.е. 40 %.;
3) если объем продаж увеличится на 10 %, то увеличение прибыли тоже будет на 10 %.
16. Производственный леверидж – это:
1) показатель, характеризующий изменение объема реализации продукции в зависимости от изменения объема прибыли;
2) показатель, характеризующий изменение объема прибыли в зависимости от изменения объема реализации продукции;
3) показатель, характеризующий рентабельность продаж в зависимости от изменения постоянных затрат;
17. Запас прочности – это:
1) процентное отношение превышения фактической выручки над пороговой;
2) процентное отношение превышения маржинального дохода над пороговой выручкой;
3) процентное отношение превышения пороговой выручки над фактической;
4) процентное отношение превышения пороговой выручки над маржинальным доходом.
18. Основные задачи анализа себестоимости отдельных видов продукции:
1) выявить факторы, повлиявшие на отклонение фактических затрат в целом и по отдельным статьям расходов относительно других периодов;
2) оценить степень выполнения плана по себестоимости продукции;
3) определить причины изменений общепроизводственных и общехозяйственных затрат.
19. Факторы первого порядка, влияющие на снижение затрат на 1 руб. товарной продукции:
1) величина коммерческих расходов и объем производства;
2) величина полной себестоимости и выручки от продаж;
3) величина издержек производства и цен на продукцию.
Источник: monographies.ru