Spider project программа что это

Содержание

Презентация на тему: » Www.spiderproject.ru. Представление Spider Project Spider Project — профессиональный пакет управления проектами, который не имеет себе равных по функциональным.» — Транскрипт:

2 Представление Spider Project Spider Project — профессиональный пакет управления проектами, который не имеет себе равных по функциональным возможностям ни в России, ни за рубежом. Пакет был выпущен на рынок в конце 1992 года и с тех пор непрерывно развивается и совершенствуется.

3 Представление Spider Project Среди российских пользователей пакета отметим: Органы государственного управления Российской Федерации (Министерство Обороны РФ, Российский Фонд Федерального Имущества) Телекоммуникационные компании (Центральный Телеграф, Combellga) Нефтегазовые компании (Газпром, Тюменская Нефтяная Компания) Строительные компании (Управление Экспериментальной Застройки, Зеленоградстрой, Мосводоканалстрой, Рязанская финансово-строительная компания, Соликамский строительный трест, Кавказспецмонтаж и другие.) Проектные институты и инжиниринговые компании (НГС- Оргпроектэкономика, ЮжНИИГипрогаз, ГУП СГПИИ ВНИПИЭТ) Судостроительный завод Северная Верфь Системные интеграторы (компания АйТи ) и т.д.

Импорт смет и нормы в Turbo Planner и Spider Project

4 Представление Spider Project Spider Project применялся в таких крупных проектах, как строительство Олимпийской деревни для Всемирных Юношеских Игр 1997 года, управление строительством участков газопровода Ямал-Европа, управление строительством Каспийского трубопровода, управление комплексными целевыми программами Министерства Обороны РФ и т.д.

5 Представление Spider Project Spider Project выигрывает конкуренцию с зарубежными пакетами за счет более высокой функциональности и оптимизации предлагаемых решений. Наиболее привлекательной является возможность создания моделей проектов, позволяющих действительно адекватно представлять реальные процессы и решения.

6 Введение В этой презентации мы не только опишем основные характеристики пакета Spider Project, но и отметим его отличия от зарубежных пакетов. При этом многие возможности моделирования и управления проектами, реализованные в Spider Project, просто не имеют аналогов в других программных средствах.

7 Размерность Неограниченное количество операций, ресурсов, связей, календарей и т.д. Неограниченное количество иерархических структур работ и ресурсов в каждом проекте. Любое количество иерархических уровней в каждой из структур. Любое количество статей затрат, параллельный расчет затрат в разных валютах.

8 Центры стоимостей, ресурсов и материалов Любое количество центров затрат, ресурсов и материалов Центр стоимостей в Спайдере — это совокупность определенных статей затрат по группе ресурсов с учетом затрат на выделенные материалы. По центрам стоимостей можно проводить выравнивание, стоимостной анализ и т.д. В других пакетах аналога нет.

9 Архивы Ведение архивов, любое количество версий проекта, возможность сравнения между собой любых двух версий проекта Ни в одном из других пакетов управления проектами не предусмотрено ведение архивов проекта. Можно делать регулярный Backup, однако архивы Spider Project можно использовать не просто для хранения файлов проекта, а для сравнения состояния исполнения проекта в различные моменты времени. Это позволяет не только оценить текущий статус, но и динамику изменений, выявить тенденции, оценить ход работ за период.

Обучение Spider Project «ИСО» Продакшн ч.3

10 Моделирование доходов и поставок Моделирование как расходов, так и доходов (поставок) материалов и финансов Ни в одном из других пакетов управления проектами не моделируются поставки и финансирование. Spider Project рассчитывает график исполнения проекта с учетом графиков финансирования и поставок, снабжает пользователей информацией о движении денег (cash flow) и материалов, причем не только в целом, но и по каждой компоненте и каждому центру стоимостей, каждому центру материалов.

11 Моделирование производства ресурсов Ни в одном из других пакетов управления проектами не моделируется производство возобновляемых ресурсов. В профессиональных пакетах можно задавать различное наличие ресурсов в разные периоды времени, однако только в Spider Project можно связать количество ресурсов не только с моментами времени, но и с операциями, на которых они могут поступать или расходоваться. Тем самым можно моделировать реальные ситуации, когда ресурсы приходят и уходят не потому, что настала некая дата, а потому, что закончен некоторый комплекс работ.

12 Мультиресурсы Моделирование работы бригад и изменения их состава и производительности в процессе реализации проекта Только в Spider Project вы можете создать мультиресурсы (устойчивые группы ресурсов, выполняющие работы совместно) и назначать их на исполнение работ, присваивая общую производительность и загрузку. При этом можно в любой момент изменить состав мультиресурса и распространить изменения на все его назначения в проекте.

13 Моделирование сменной работы Только в Spider Project вы можете моделировать независимую работу различных команд ресурсов на работах проекта. При независимом назначении одна команда может начать работу, по мере освобождения на других работах к ней могут присоединяться другие, сниматься при появлении более приоритетных работ и т.д. Этот механизм позволяет моделировать сменную работу, чего не умеет ни один другой пакет управления проектами.

14 Объемы работ и производительности ресурсов Использование физических объемов и производительности ресурсов при моделировании проекта Только в Spider Project можно составлять расписание исполнения проекта исходя из физических объемов работ на операциях проекта и производительности назначенных ресурсов. Этот подход позволяет не только пользоваться первичной информацией при определении длительности операций, но и создавать и применять всевозможные базы данных (единичные расценки, потребности типовых работ в материалах и т.п.), которые обычно относятся к единичным объемам.

15 Пулы назначений ресурсов Назначение ресурсов исходя из их квалификации В Spider Project можно назначать на исполнение операций не определенные ресурсы, а пулы — группы ресурсов, которые способны исполнить работу. Программа сама выберет оптимальные назначения. В отличие от skill scheduling, имеющемся в Artemis Project View и Open Plan, в Spider Project ресурсы пула могут иметь разную производительность, а количество назначенных ресурсов может не только задаваться пользователями, но и определяться заданной суммарной производительностью. Пулы — мощное оружие оптимизации расписания работ.

16 Оптимизация расписания Оптимизация расписания исполнения работ при ограниченных ресурсах, поставках и финансировании Расписания исполнения проекта, составленные Spider Project, обычно короче расписаний, составленных другими пакетами при ограниченных ресурсах проекта, благодаря оптимизационным алгоритмам, используемым пакетом. При этом только Spider Project учитывает графики поставок и финансирования при составлении расписания исполнения работ проекта.

17 Анализ рисков Встроенный анализ рисков Встроенные в Spider Project мощные инструменты анализа рисков кардинально отличаются от средств моделирования рисков в профессиональных зарубежных пакетах. В Spider Project можно не только моделировать неопределенность определения длительности операций проекта, но и моделировать ситуации, при которых в оптимистических и пессимистических сценариях исполнения проекта отличаются составы работ, используемые ресурсы, затраты и другие параметры проекта.

Читайте также:

Что это за программа gnu

18 Анализ рисков Встроенный анализ рисков При этом пользователи получают информацию о том, какими должны быть параметры проекта и его фаз (даты завершения, стоимость, потребление материалов и т.д.), чтобы их выполнение достигалось с требуемой вероятностью, и, наоборот, с какой вероятностью будут исполнены директивные сроки выполнения работ, плановый бюджет и другие запланированные параметры. Это позволяет использовать эффективную технологию управления, когда менеджер в любой момент знает текущую вероятность успеха проекта и может по ней оценивать ход выполнения работ.

19 Стоимостной анализ Стоимостной анализ (Earned Value Analysis) Стоимостной анализ исполнения проекта (Earned Value Analysis), встроенный в Spider Project, позволяет не только определить текущие значения параметров Earned Value, как в других пакетах, но и дает их историю и прогноз. Кроме того, в Spider Project можно проводить Earned Value Analysis не только суммарных затрат, но и других параметров проекта (компонент затрат, материалов). Это позволяет более гибко анализировать исполнение проекта и использовать Earned Value Analysis даже тогда, когда стоимостные параметры проекта неизвестны.

20 Система учета Встроенная система учета Система учета, встроенная в Spider Project, — единственная система, которая позволяет вести нормальный учет исполнения, включая объемы выполненных работ, отработанное время, фактические затраты, израсходованные материалы, корректировать оставшиеся характеристики работ, выдавать отчеты по исполнению за любые промежутки времени и в любых разрезах. Система не имеет аналогов в зарубежных пакетах.

21 Базы данных Возможность создания и использования в проектах неограниченного количества всевозможных баз данных и нормативов Spider Project — единственный пакет управления проектами, который позволяет создавать и использовать во всех проектах внутренние базы данных характеристик операций, ресурсов и назначений, как стандартные, так и произвольные. Стандартные базы включают справочники по единичным расценкам, потребностям в материалах, производительностям ресурсов на типовых работах и т.д.

22 Типовые фрагменты Возможность создания, хранения и включения в проекты типовых фрагментов проектов В Spider Project предусмотрена возможность создания и использования в проектах библиотек типовых фрагментов, что позволяет создавать и использовать корпоративные стандарты по технологиям выполнения типовых фаз проектов. При включении фрагмента в проект пользователь указывает объем типового фрагмента в конкретном проекте и пакет автоматически корректирует характеристики операций фрагмента.

23 Групповая работа Мультипроектное управление и групповая работа над проектом В Spider Project реализован оригинальный подход к групповой работе над проектом, учитывающий особенности технологии управления проектами, облегчающий организацию групповой работы и повышающий надежность сохранности проектной информации. Подход обеспечивает автоматическую репликацию и рассылку проектной информации как по локальной сети, так и через Интернет, в соответствии со структурой ответственности проекта и автоматическую актуализацию проектной информации в соответствии с регламентом управления.

24 Работа через Интернет Работа через Интернет в Spider Project тоже устроена необычно. В зарубежных пакетах используют стандартные браузеры для доступа к проектной информации и ввода данных о ходе исполнения работ по проекту. В Spider Project проекты могут храниться на FTP серверах, которые каждым пользователем воспринимаются просто как дополнительные хранилища проектной информации, такие же, как в локальной сети. Групповая работа осуществляется через FTP серверы непосредственно из Spider Project ровно так же, как в локальной сети — проекты могут посылаться на сервер и с него же открываться.

25 Экспорт/Импорт Экспорт и импорт информации Spider Project позволяет экспортировать проектную информацию в текстовый формат, программы MS Office, Lotus Notes, Access, Oracle и другие SQL базы, а также импортировать информацию из этих программ.

26 Система Помощи Помощь Spider Project включает не только Руководство по работе с программой, но и Руководство по управлению проектами, Глоссарий терминов, Лекции по компьютерному моделированию проектов и инструкции по созданию модели первого проекта. Эти материалы могут быть использованы для действительно эффективной разработки системы управления проектами в организации.

27 Другие отличия Spider Project Характеристики взаимосвязей В Spider Project используются те же 4 типа взаимосвязей, что и в других пакетах. Отличия в задержках. Кроме временных задержек в Spider Project могут использоваться и объемные задержки (например, исполнение следующей операции может начинаться, когда на предшествующей выполнено 50% работы), что намного удобнее при управлении. Пропадает необходимость постоянной корректировки временных задержек в процессе исполнения проекта.

28 Другие отличия Spider Project Подсчет затрат В Spider Project стоимости можно назначать не только на час работы возобновляемого ресурса или единицу материала, но и на операцию и на назначение ресурса. Отсутствие стоимости назначения в зарубежных пакетах не дает возможности моделировать сдельную работу, вводить контрактные стоимости работы подрядчиков и получать соответствующую отчетность (например, стоимости работ отдельных подрядчиков).

29 Другие отличия Spider Project Потребление материалов В Spider Project можно моделировать не только расход материалов на работах проекта, но и потребление материалов ресурсами в процессе их работы (автомобиль тратит бензин и т.п.). Это позволяет не только корректно моделировать расход материалов, но и получать отчеты о плановом и фактическом потреблении материалов различными ресурсами.

30 Другие отличия Spider Project Устойчивость расписаний Большой проблемой пакетов управления проектами является неустойчивость составленных расписаний. Даже небольшое изменение исходной информации может привести к значительному изменению расписания исполнения работ. Это создает проблемы для управления, особенно на стадии реализации проекта. Только в Spider Project имеется опция расчета «Поддержка предыдущей версии», которая позволяет составить расписание, сохраняющее утвержденный порядок исполнения работ, даже если он не является оптимальным.

31 Другие отличия Spider Project Моделирование неполной загрузки ресурсов Spider Project — единственный пакет управления проектами, который корректно моделирует неполную загрузку ресурсов на работах проекта. Только в Spider Project можно одновременно задать и количество назначенных ресурсов, и их процентную загрузку на операции проекта. В других пакетах задается лишь суммарная загрузка и нет отличия между двумя единицами ресурсов, занятых на работе на 50%, и одной единицей, занятой полностью. В результате нельзя определить необходимое количество ресурсов и расписание проекта не составляется корректно.

32 Графические отчеты Spider Project Графические отчеты Spider Project включают – Диаграмму Гантта работ, – Диаграмму Гантта ресурсов, – Организационные диаграммы для работ и ресурсов, – Сетевую диаграмму, – Гистограммы загрузки ресурсов, – Графики затрат и потребления материалов, – Диаграмму Earned Value, – Линейную диаграмму.

33 Линейная диаграмма Spider Project Линейная диаграмма — вид отчета, не имеющий аналогов в других пакетах. – Это очень эффективное представление расписания исполнения проекта, позволяющее на странице А4 отобразить ту же информацию, которая обычно занимает много листов А0. – Кроме того, Spider Project позволяет просмотреть на линейной диаграмме динамику исполнения проекта (анимация исполнения).

Аналоги MS Project Server в России: что может предложить отечественный рынок

Корпорация Microsoft еще весной 2022 года объявила о приостановке бизнеса в России. Соответственно, пользователи из РФ не могут покупать лицензии на программное обеспечение компании, включая продукты для управления проектами и портфелями проектов MS Project Server. Наверное, у некоторых компаний из России еще работают облачные версии платформы, но только до момента завершения срока действия подписки.

В общем, приходится искать альтернативы среди отечественных продуктов (ну, чтобы уж точно все работало без внезапного отзыва лицензий и прочих проблем). Недавно я как раз занимался таким поиском и нашел несколько альтернативных MS Project Server систем, которые и предлагаю обсудить в этом посте.

ADVANTA

Эта система больше всего по функционалу напоминает MS Project Server, кроме того, она близка по возможностям и к другим подобным зарубежным продуктам, включая Wrike, SAP PPM, Primavera и Clarizen. ADVANTA позиционирует себя как корпоративную систему управления портфелями проектов, проектную ERP-систему. При этом, она поддерживает управление не только на уровне портфелей проектов, но и на уровне программ, отдельных проектов, мероприятий и задач.

В первую очередь, она подходит организациям, которые управляют десятками проектов, запускают или развивают проектный подход как систему регулярного менеджмента. Судя по отзывам пользователей, интегрировать ее в информационный ландшафт компании можно за пару месяцев. Во многом − благодаря простоте в использовании и гибкости настройки.

Главные возможности продукта:

В некоторых случаях имеющейся функциональности может не хватить для реализации нестандартных пользовательских сценариев, но такое случается крайне редко.
Не самый дешевый сервис, но в сравнении с зарубежными аналогами использование ADVANTA все равно выгоднее.

Общий вывод: это универсальная система со сбалансированной функциональностью, с возможностью кастомизации без привлечения разработчиков − для адаптации программирование в подавляющем большинстве случаев не требуется.

Naumen Project Ruler

Еще одна неплохая платформа для управления проектом, с возможностью автоматизации процессов работы, наглядным мониторингом и единым информационным пространством для команды. Области применения − проектный менеджмент, управление командой, контроль поручений, обработка заявок.

Главные возможности продукта:

мониторы руководителя и встроенные отчеты с полной информацией о состоянии всего портфеля проектов и сведениях по фактическим трудозатратам.
планирование ресурсов и контроль реализации проекта, которые дают возможность следить за реальной нагрузкой и фактическими показателями проекта. Кроме того, можно управлять разными параметрами проекта для оптимизации результатов.
Совместная работа участников команд..

Функций существенно меньше, чем у ряда аналогичных продуктов, особенно, если сравнивать с зарубежными аналогами.
Продукт молодой и не так давно был выпущен на рынок.
В сети не так много открытой информации по этому продукту, практически нет отзывов.

Общий вывод: в целом, функций может и не хватать, но если компании нужны дополнительные инструменты, то можно обратиться к специалистам вендора.

Spider Project

Неплохая интегрированная система управления проектами, с хорошей функциональностью и визуализацией. Так, в продукте есть диаграммы Ганта, графики и гистограммы, сетевые и организационные диаграммы, плюс поточная диаграмма. Табличная форма отображения информации позволяет пользователям системы быстро анализировать проект и при необходимости вносить изменения. По словам разработчиков, система управления спроектирована и разработана с учетом большого практического опыта, потребностей, особенностей и приоритетов российского рынка.

Главные возможности продукта:

Расписание выполнения работ и рациональное использование ресурсов. При этом планы и графики проектов, составляемые при помощи Spider Project, имеют оптимальную длительность, и, соответственно, стоимость.
Сроки исполнения работ можно планировать исходя из объемов и производительности назначенных ресурсов.
Автоматическое назначение ресурсов, исходя из задач и квалификации сотрудников.
Возможность добавления и управления неограниченным количеством работ, иерархических структур работ и ресурсов.
Расчет трендов вероятностей успехов.
Моделирование не только затрат, но и статей дохода, а также производства ресурсов. Расчет Cash Flow для всех статей затрат, а также для любых материалов проекта.

Невозможность оперативного расширения возможностей системы новыми функциями − для этого нужно обращаться к разработчикам.
Отсутствие интерфейсов для интеграции со сторонними программными продуктами.
Отсутствие возможностей для проектных коммуникаций, хранения и работы с документами.
Специфическая архитектура хранения данных системы накладывает определенные ограничения на совместную работу с проектами.

Общий вывод: хороший и крепкий продукт для планирования расписаний проектов, с которым удобно работать, несмотря на указанные выше недостатки. Разработчики системы поддерживают продукт и помогают внедрять его на предприятии. Обещают внедрение за минимально возможный срок.

Первая форма

«Первая форма» − система для управления бизнес-процессами компании, а также проектами, документацией и информацией. Все это в единой среде, единой экосистеме − ее разработчики поставили во главу угла. Еще одно важное отличие продукта − внимание к коммуникациям между пользователями. Так, организована быстрая обратная связь, уведомления об изменениях, удобный поиск, история обсуждения по каждому вопросу.

Главные возможности продукта:

Планирование сроков и ресурсов, необходимых для проекта.
Распределение задач между сотрудниками, учет общей загрузки сотрудников при распределении работ.
Планирование и фактический анализ трудозатрат.
«Рабочий стол» руководителя с KPI и сводной аналитикой.
Быстрый доступ ко всем документам и данным проекта.
Использование в проектах готовых бизнес-процессов.
Контроль отклонений и рентабельности.

Стоимость использования продукта рассчитывается индивидуально, при этом нет пробной версии.
На официальном сайте компании отсутствует информация о стоимости продукта.
Техническая поддержка в стоимость не входит.

Все рабочие процессы системы ведутся в единой системе, совместно со всеми прочими бизнес-процессами компании. В том случае, если проекты внутренние, можно связать реализацию проекта с бизнес-целями и KPI. Если же они внешние, то можно предоставить заказчикам и подрядчикам ограниченный доступ в систему для оперативного обсуждения и решения важных вопросов.

Общий вывод: в целом, неплохая система управления проектами для компаний любого масштаба.

Spider project программа что это

Spider Project

Интегрированная система Spider Project — это профессиональный инструментарий для эффективной организации процесса управления проектом любой сложности в рамках выделенного бюджета и выбранной стратегии.

Spider Project идеально подходит организациям, где необходима строгая стандартизация и координация ведущейся проектной деятельности, представление целостной картины состояния портфеля проектов и централизованное управление проектами и ресурсами.

Решение для управления проектами предоставляет руководителям возможность выбирать проекты с максимальной отдачей, оптимизировать распределение ресурсов, минимизировать затраты и видеть сводную картину по всему портфелю проектов, включая наборы ключевых показателей эффективности, отчеты и детализированный анализ.

Spider Project позволяет выполнять следущие задачи:

Управление целями, сроками, стоимостью, контрактами и рисками проектов ;
Построение прозрачной системы управления и контроля исполнения проектов ;
Оптимизация расписания, уменьшение сроков реализации проектов на 15-20% ;
Разработка оптимальных схем финансирования проекта ;
Моделирование управленческих воздействий на основе компьютерных моделей проектов и принятие обоснованных и своевременных управленческих решений ;
Организация документооборота по проекту ;
Управление бюджетом проекта ;
Анализ рисков проекта ;
Ресурсное планирование, оптимизация использования ресурсов компании ;
Планирование поставок материалов ;
Повышение рентабельности проектов ;
Отслеживание трендов (тенденций) вероятности достижения необходимых результатов проектов.

Первая версия пакета управления проектами Spider Project была выпущена в конце 1992 года. С тех пор пакет непрерывно развивается, в процессе расширения его функциональных возможностей учитываются особенности и потребности российского рынка.

Методология, положенная в основу Spider Project, имеет целый ряд особенностей по сравнению с традиционными подходами к управлению проектами, описанными в PMBOK Guide. В соответствии с этим возможности пакета Spider Project во многом отличаются от того, что предлагается западными поставщиками программных продуктов в области управления проектами. Для того чтобы показать эти отличия, недостаточно просто описать технические характеристики пакета.

Архитектура и конфигурации пакета

Программное обеспечение Spider Project предназначено для различных групп пользователей. В его составе имеется профессиональная система Spider Project Professional, а также более дешевые версии Desktop (однопользовательский вариант профессиональной системы) и Lite (вариант с ограниченными функциональными возможностями).

При внедрении пакета обычно используется следующая конфигурация.

Spider Project Professional устанавливается в проектном офисе для мультипроектного моделирования и управления, а также в тех подразделениях, в которых принимаются решения по управлению организацией в целом (например, там, где планируется и осуществляется финансовое управление, снабжение).
Spider Project Desktop используется для управления отдельными проектами, количество установок в организации определяется числом одновременно ведущихся проектов. Обычно на одно рабочее место Professional приходится четыре-пять рабочих мест Desktop.
Spider Project Viewer предназначается для просмотра проектов, в этой версии не предусмотрено проведение расчетов. Обычно устанавливается у руководства. Статистика показывает, что на предприятии число используемых Spider Project Viewer примерно в два раза превосходит число используемых рабочих версий.
Spider Project Lite – усеченная, рассчитанная на простые проекты версия пакета, функциональные возможности которой тем не менее достаточно серьезны (стоимостные компоненты, пулы назначений ресурсов, базы данных, оптимизация расписаний и пр.).

Spider Project Professional — составление расписания исполнения работ проектов (а также программ и мультипроектов) с учетом ресурсных, финансовых и временных ограничений, бюджетирование проектов и стоимостной анализ их исполнения, ведение учета исполнения работ и архивов проектов, планирование и анализ работы ресурсов, анализ и управление рисками проектов, анализ отклонений хода работ от запланированного и прогнозирование вероятности успешного исполнения запланированных параметров и т. д.

Spider Project Desktop – версия, предназначенная для управления отдельными проектами. Не включает инструменты групповой работы над проектами, возможности расчета расписания работ с учетом ограничений на поставки материалов и финансирование проекта.

Spider Project Lite – облегченная версия, предназначенная для управления проектами, в которых нет сложных назначений ресурсов. Не включает анализа рисков, возможностей работы с мультиресурсами и независимыми командами ресурсов, моделирования переменной загрузки ресурсов. Ограниченные возможности управления мультипроектами. Упрощенный учет.

Spider Project Viewer – бесплатная версия, поставляемая вместе с рабочими программами и предназначенная для просмотра и анализа проектов руководством. Не поддерживает проведения расчетов.

Spider Project Demo – версия с ограничением на максимальное количество операций проекта — до 40.

Операционные системы Windows 95/98/NT/2000

Собственная СУБД с возможностью импорта и экспорта всей информации в стандартные СУБД (Oracle, Access, Interbase и т. д.), Lotus Notes, MS Office, CSV.

Во всех версиях обеспечивается удаленный доступ к проектам с использованием FTP-сервера непосредственно из пакета. При этом обеспечивается доступ ко всем функциям — проекты открываются непосредственно с FTP-сервера и могут отправляться на FTP-сервер. Браузер не требуется.

Требования к ресурсам

Рекомендации по объему оперативной памяти для серверов и рабочих станций основаны на собственном опыте работы с проектами указанных размерностей:

10 000 операций — 64 Мбайт,
40 000 операций — 128 Мбайт,
80 000 операций — 256 Мбайт,
160 000 операций — 512 Мбайт.

При меньшем размере оперативной памяти замедляются расчеты, однако никаких иных отрицательных последствий не будет. К объему дисковой памяти специальных требований не предъявляется — они зависят от объемов и количества ведущихся одновременно проектов.

Источник: pmonline.ru

Аналоги MS Project Server в России: что может предложить отечественный рынок

Spider project программа что это

Для чего нужна программа компилятор

Программа смешанное белье для чего

Программа аршин метрология для чего

Программа чек пфр для чего

Токси риск программа для чего

Для чего предназначена программа стили

Для чего нужна программа тренажер

Для чего нужна программа apkpure