Планирование — это совокупность приемов и способов разработки планов.
Система показателей плана включает в себя:
1) Количественные показатели – выражаются абсолютными величинами (объем продукции, объем реализации, численность работающих и т.д.)
2) Качественные показатели – выражаются относительными величинами (рост производства; снижение себестоимости и т.п.)
3) Объемные показатели – абсолютные величины производства в целом (объем трудовых затрат; объем материальных ресурсов и т.п.)
4) Удельные показатели – отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей (затраты металла на единицу продукции; капвложение на единицу производственной мощности и т.п.)
План развития предприятия включает следующие основные разделы (виды планов):
— план производства промышленной продукции (производственная программа);
— план развития науки и техники;
— план повышения экономической эффективности производства;
— план капитального строительства;
Бизнес-образование: о чем нужно помнить, если хотите построить успешный бизнес
— план материально-технического обеспечения;
— план по труду и кадрам;
— план по издержкам производства и реализации продукции;
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
— план социального развития коллективов предприятий и объединений;
— план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов;
План производства продукции (производственная программа) обязательно включает: а) задание по производству продукции в натуральном выражении; б) задание по дальнейшему повышению качества продукции.
Объем реализуемой продукции по плану Рп можно определить:
Рп = Тп + Он.п.1 – Он.п.2
Тп – объем товарной продукции по плану;
Он.п.1; Он.п.2 – остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода соответственно.
Технология планирования включает: 1) определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия (стадия предплановых разработок); 2) оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей; 3) детализацию задания по видам и объемам работ, конкретным исполнителям, в том числе по рабочим местам и срокам исполнения; 4) детальные расчеты затрат и получаемых результатов по этапам и на весь период планирования; 5) организацию и контроль исполнения плана.
В практике предпринимательской деятельности существует необходимость иметь один планирующий документ, учитывающий в той или иной мере все основные планы. Таким документом является бизнес-план.
Бизнес-план – это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы основные экономические параметры предприятия.
Особенности бизнес-плана:
а) имеют вероятностный характер, различные варианты делового поведения предприятия.
б) всегда имеет адресата (партнер, инвестор, руководство и т.д.), т.е. необходимо учитывать интересы того, кому он адресован.
Содержание и порядок разработки бизнес-плана:
Бизнес-план не имеет жесткой структуры и может содержать от 5 до 18 разделов. Обязательными элементами плана должны быть:
1. Цели и задачи предпринимательской сделки.
Определяется сумма прибыли и обосновывается целесообразность сделки. Кроме того устанавливаются следующие задачи: социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные задачи предпринимательства (благотворительность).
2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана.
Должны быть представлены: генеральная цель проекта, краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности, пути и способы достижения поставленных целей, сроки осуществления проекта, затраты, связанные с его реализацией, ожидаемая эффективность и результативность, область использования результатов.
Показатели обобщенного резюме: общие сводные показатели (объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность); специальные показатели (качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата).
3. Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю.
Характеристики товара (услуги), прогноз платежеспособного спроса на товар (услугу), в том числе по группам потребителей и временным периодам; прогноз цен.
4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж.
Предопределяет объемы производства и продажи товаров (услуг) по временным периодам реализации предпринимательского проекта. Описывает способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.
5. План (программа) действий и организационные меры.
Программа предпринимательских действий обычно включает: а) маркетинговые усилия (реклама, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов); б) осуществление производства продукции (в случае производственного предпринимательства); в) закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (в особенности применительно к коммерческому предпринимательству); г) обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.
Организационные меры составляют неотъемлемую часть программы действий и включают: способы управления реализацией бизнес-плана; организационные структуры управления проектом; методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, подбора и подготовки кадров, учета, контроля и др.
6. Ресурсное обеспечение сделки.
Содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.
7. Эффективность сделки.
Сводная характеристика эффективности предпринимательской сделки (прибыль, рентабельность и др. показатели).
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
- Реферат Производственное планирование и составление бизнес-планов. От 250 руб
- Контрольная работа Производственное планирование и составление бизнес-планов. От 250 руб
- Курсовая работа Производственное планирование и составление бизнес-планов. От 700 руб
Источник: students-library.com
Тема 11. Производственное планирование и составление бизнес-планов.
Планирование — это совокупность приемов и способов разработки планов.
Система показателей плана включает в себя:
- Количественные показатели – выражаются абсолютными величинами (объем продукции, объем реализации, численность работающих и т.д.)
- Качественные показатели – выражаются относительными величинами (рост производства; снижение себестоимости и т.п.)
- Объемные показатели – абсолютные величины производства в целом (объем трудовых затрат; объем материальных ресурсов и т.п.)
- Удельные показатели – отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей (затраты металла на единицу продукции; капвложение на единицу производственной мощности и т.п.)
План развития предприятия включает следующие основные разделы (виды планов):
- план производства промышленной продукции (производственная программа);
- план развития науки и техники;
- план повышения экономической эффективности производства;
- план капитального строительства;
- план материально-технического обеспечения;
- план по труду и кадрам;
- план по издержкам производства и реализации продукции;
- финансовый план;
- план социального развития коллективов предприятий и объединений;
- план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов;
План производства продукции (производственная программа) обязательно включает: а) задание по производству продукции в натуральном выражении; б) задание по дальнейшему повышению качества продукции.
Объем реализуемой продукции по плану Рп можно определить:
Тп – объем товарной продукции по плану;
Он.п.1; Он.п.2 – остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода соответственно.
Технология планирования включает: 1) определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия (стадия предплановых разработок); 2) оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей; 3) детализацию задания по видам и объемам работ, конкретным исполнителям, в том числе по рабочим местам и срокам исполнения; 4) детальные расчеты затрат и получаемых результатов по этапам и на весь период планирования; 5) организацию и контроль исполнения плана.
В практике предпринимательской деятельности существует необходимость иметь один планирующий документ, учитывающий в той или иной мере все основные планы. Таким документом является бизнес-план.
Бизнес-план – это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы основные экономические параметры предприятия.
Особенности бизнес-плана:
а) имеют вероятностный характер, различные варианты делового поведения предприятия.
б) всегда имеет адресата (партнер, инвестор, руководство и т.д.), т.е. необходимо учитывать интересы того, кому он адресован.
Содержание и порядок разработки бизнес-плана:
Бизнес-план не имеет жесткой структуры и может содержать от 5 до 18 разделов. Обязательными элементами плана должны быть:
- Цели и задачи предпринимательской сделки.
Определяется сумма прибыли и обосновывается целесообразность сделки. Кроме того устанавливаются следующие задачи: социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные задачи предпринимательства (благотворительность).
- Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана.
Должны быть представлены: генеральная цель проекта, краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности, пути и способы достижения поставленных целей, сроки осуществления проекта, затраты, связанные с его реализацией, ожидаемая эффективность и результативность, область использования результатов.
Показатели обобщенного резюме: общие сводные показатели (объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность); специальные показатели (качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата).
- Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю.
Характеристики товара (услуги), прогноз платежеспособного спроса на товар (услугу), в том числе по группам потребителей и временным периодам; прогноз цен.
- Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж.
Предопределяет объемы производства и продажи товаров (услуг) по временным периодам реализации предпринимательского проекта. Описывает способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.
- План (программа) действий и организационные меры.
Программа предпринимательских действий обычно включает: а) маркетинговые усилия (реклама, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов); б) осуществление производства продукции (в случае производственного предпринимательства); в) закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (в особенности применительно к коммерческому предпринимательству); г) обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.
Организационные меры составляют неотъемлемую часть программы действий и включают: способы управления реализацией бизнес-плана; организационные структуры управления проектом; методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, подбора и подготовки кадров, учета, контроля и др.
- Ресурсное обеспечение сделки.
Содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.
Сводная характеристика эффективности предпринимательской сделки (прибыль, рентабельность и др. показатели).
Источник: studfile.net
Производственное планирование и бизнес план организации
Планирование — это совокупность приемов и способов разработки планов.
Система показателей плана включает в себя:
1) Количественные показатели — выражаются абсолютными величинами (объем продукции, объем реализации, численность работающих и т.д.)
2) Качественные показатели — выражаются относительными величинами (рост производства; снижение себестоимости и т.п.)
3) Объемные показатели — абсолютные величины производства в целом (объем трудовых затрат; объем материальных ресурсов и т.п.)
4) Удельные показатели — отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей (затраты металла на единицу продукции; капвложение на единицу производственной мощности и т.п.)
План развития предприятия включает следующие основные разделы (виды планов):
— план производства промышленной продукции (производственная программа);
— план развития науки и техники;
— план повышения экономической эффективности производства;
— план капитального строительства;
— план материально-технического обеспечения;
— план по труду и кадрам;
— план по издержкам производства и реализации продукции;
— план социального развития коллективов предприятий и объединений;
— план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов;
План производства продукции (производственная программа) обязательно включает: а) задание по производству продукции в натуральном выражении; б) задание по дальнейшему повышению качества продукции.
Объем реализуемой продукции по плану Рп можно определить:
Рп = Тп + Он.п.1 — Он.п.2
Тп — объем товарной продукции по плану;
Он.п.1; Он.п.2 — остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода соответственно.
Технология планирования включает: 1) определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия (стадия предплановых разработок); 2) оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей; 3) детализацию задания по видам и объемам работ, конкретным исполнителям, в том числе по рабочим местам и срокам исполнения; 4) детальные расчеты затрат и получаемых результатов по этапам и на весь период планирования; 5) организацию и контроль исполнения плана.
В практике предпринимательской деятельности существует необходимость иметь один планирующий документ, учитывающий в той или иной мере все основные планы. Таким документом является бизнес-план.
Бизнес-план — это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы основные экономические параметры предприятия.
а) имеют вероятностный характер, различные варианты делового поведения предприятия.
б) всегда имеет адресата (партнер, инвестор, руководство и т.д.), т.е. необходимо учитывать интересы того, кому он адресован.
Содержание и порядок разработки бизнес-плана:
Бизнес-план не имеет жесткой структуры и может содержать от 5 до 18 разделов. Обязательными элементами плана должны быть:
1. Цели и задачи предпринимательской сделки.
Определяется сумма прибыли и обосновывается целесообразность сделки. Кроме того устанавливаются следующие задачи: социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные задачи предпринимательства (благотворительность).
2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана.
Должны быть представлены: генеральная цель проекта, краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности, пути и способы достижения поставленных целей, сроки осуществления проекта, затраты, связанные с его реализацией, ожидаемая эффективность и результативность, область использования результатов.
Показатели обобщенного резюме: общие сводные показатели (объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность); специальные показатели (качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата).
3. Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю.
Характеристики товара (услуги), прогноз платежеспособного спроса на товар (услугу), в том числе по группам потребителей и временным периодам; прогноз цен.
4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж.
Предопределяет объемы производства и продажи товаров (услуг) по временным периодам реализации предпринимательского проекта. Описывает способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.
5. План (программа) действий и организационные меры.
Программа предпринимательских действий обычно включает: а) маркетинговые усилия (реклама, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов); б) осуществление производства продукции (в случае производственного предпринимательства); в) закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (в особенности применительно к коммерческому предпринимательству); г) обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.
Организационные меры составляют неотъемлемую часть программы действий и включают: способы управления реализацией бизнес-плана; организационные структуры управления проектом; методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, подбора и подготовки кадров, учета, контроля и др.
6. Ресурсное обеспечение сделки.
Содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.
7. Эффективность сделки.
Сводная характеристика эффективности предпринимательской сделки (прибыль, рентабельность и др. показатели).
Источник: bizguid.ru