«Газпром нефть» строит экосистему за счёт партнёрских сервисов
Вторая акселерационная программа StartupDrive от «Газпром нефти» подошла к концу. Её прошли девять российских и международных стартапов в сферах транспорта и логистики.
«Газпром нефть» расширяет портфель клиентских сервисов и создаёт собственную экосистему для водителей. Для участников акселератора это возможность масштабировать бизнес и наладить сотрудничество с крупным партнёром.
Стартапы интегрировали свои продукты в разработки компании
Сервис поиска попутчиков среди коллег Cårporate создал коробочное решение по управлению автопарком и внешними службами такси. А также просчитал, как «Газпром нефть» может сократить транспортные издержки, — использование сервиса позволит тратить на 30% меньше.
Компания Mozen специализируется на оптимизации бизнес-процессов в таксопарках. Скоро водители смогут покупать топливо на АЗС «Газпромнефть» онлайн — через приложение Mozen. Планируется, что в концу года объём таких продаж достигнет 4 млн литров.
Реализация инфраструктурных проектов | Ильдар Хасанов | Газпромнефть-Заполярье
Некоторые перестроились на ходу из-за пандемии
Компания Ucar — автосервисы и автомойки без сотрудников — вышла на новый для себя рынок b2c. За три месяца акселерации выручка в этом сегменте составила 6,5 млн рублей. Московский стартап открыл представительство в Петербурге и сейчас обрабатывает до 1,5 тысяч заказов ежедневно.
Кроме того, Ucar разработала для партнёрских автомоек новую услугу по дезинфекции автомобилей. А водителей, которые привозили каршеринговые автомобили на мойки, переориентировала на курьерскую доставку.
По понятным причинам вторая половина 2020 года должна стать временем активного развития внутреннего туризма. Сотрудники платформы Road.Travel спроектировали более сотни маршрутов по Москве, Подмосковье, Петербургу и Ленинградской области — достопримечательности, гостиницы, заправки. Любой маршрут можно оптимизировать под заданный бюджет и забронировать услуги.
На этом сотрудничество не прекращается
По завершении акселератора его участники и «Газпром нефть» решат, в какой форме продолжать сотрудничество — партнёрство, revenue sharing (разделение прибыли) или участие компании в капитале стартапа. Ucar, например, собирается выбрать модель revenue sharing, когда комиссионная выручка АЗС «Газпромнефть» достигнет 90 млн рублей в год.
Первая акселерационная программа StartupDrive стартовала в апреле 2019 года. Участниками стали компании, которые разрабатывают продукты в сферах грузоперевозок, антифрода, такси, каршеринга и городской автомобильной инфраструктуры.
Выпускник акселератора сервис эвакуаторов Cartaxi интегрировал решение в мобильное приложение сети АЗС «Газпромнефть» с месячной аудиторией 1,6 млн человек.
Источник: vc.ru
«Газпром нефть» вовлекла в «Культуру и Спорт» около 10000 сотрудников
Учебный фильм Газпромнефть АЗС
Белозерцев Алексей
«Культура и Спорт БРД» – комплексный проект ПАО «Газпром нефть», направленный на повышение благополучия сотрудников и их семей. Цель проекта – повышение вовлеченности и эффективности сотрудников благодаря созданию среды, которая позволит им организовывать досуг с коллегами, семьями и детьми и соблюсти баланс работы и личной жизни (work-life balance).
Проект представляет Алексей Белозерцев, руководитель направления.
Кейс «Культура и Спорт БРД» ПАО «Газпром нефть» претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR 2021 в номинации Save.
Суть проекта
Проект предоставляет сотрудникам возможность реализовать себя в спорте, расширить кругозор, знакомиться с шедеврами искусства и редкими спектаклями; создает интересный и познавательный досуг для их семьи и детей. Это дает возможность всем сотрудникам немного отвлечься от повседневной рутины, коронавируса и бытовых проблем. Программа получила широкий географический охват и популярность.
Цели и задачи проекта
Мы провели опрос среди сотрудников и проанализировали их пожелания, а также показатели социально-психологического климата. Помимо этого, мы запускали проект как площадку для реализации потребности сотрудников находить среди коллег людей близких по духу и интересам.
Нашей целью стало повышение вовлеченности и эффективности сотрудников через создание среды, позволяющей сотрудникам и их семьям организовывать досуг, улучшая баланс работы и личной жизни (work-life balance). Стратегическую цель проекта мы определили как создание условий, ориентирующих работников на здоровый образ жизни, повышение уровня культуры, а также повышение индекса привлекательности работодателя.
Поскольку старт проекта совпал с началом пандемии, нам было важно:
• Сохранить вовлеченность и эмоционально поддержать сотрудников компании во время пандемии.
• Обеспечить возможность неформального взаимодействия и совместного проведения досуга в онлайн-формате.
Команда проекта
Руководитель проекта – выделенная роль. В корпоративном центре есть костяк проекта, команда, которая обсуждает и вырабатывает план действий, концепцию мероприятий, планирует дальнейшее развитие проекта. В процессе работы над проектом мы заручились поддержкой сотрудников из каждого Дочернего Общества (по 1-3 человека), которые помогают реализовывать мероприятия в своих обществах.
Концепцию, дорожную карту и событийное наполнение команда формировала самостоятельно. Основные инструменты и активности (телеграм-канал, конкурсы, мероприятия, страница на внутренней мобильной ленте) создавались и поддерживаются руководителем проекта. С развитием проекта к реализации конкретных мероприятий и активностей мы начали привлекать поставщиков, специализирующихся на конкретных запросах (например, квизы, мастер-классы).
Реализация проекта
Проект планировался вначале как сугубо спортивный, но сразу стало понятно, что нужно объединять сотрудников с разными интересами, а также вовлекать их семьи. Тогда добавили культурный блок и предложили людям много разных мероприятий. Со временем появился и Детский клуб.
Проект стартовал в марте 2020 года и все еще активно развивается. Основной стратегией стала ориентация на развитие форматов, которые находят наибольший отклик у сотрудников, а также поддержка их инициатив и предложений.
Параллельно с расширением линейки мероприятий и активностей мы непрерывно ведем работу по увеличению целевой аудитории и вовлечению сотрудников. Для информирования используются все доступные инструменты – рассылки, внутренние информационные ресурсы, целевые и общие рассылки. Чтобы привлечь новых участников, мы регулярно проводим конкурсы и розыгрыши призов, поощряем коллег за привлечение новых участников.
В конце 2020 года провели онлайн масштабный демо-день, посвященный проекту. Рассказали об успехах проекта, показали ролики, созданные сотрудниками дочерних обществ в преддверии нового года, провели интерактивные розыгрыши и прямые включения.
Трудности в реализации проекта
С первым серьезным вызовом мы столкнулись уже на старте проекта. Изначальная концепция проведения очных спортивных и культурных мероприятий была сразу скорректирована начавшейся пандемией и связанными с ней ограничениями.
Помимо этого, вся сфера услуг в этой области оказалась недостаточно подготовлена к текущей ситуации, поэтому нам пришлось выступать заказчиками изменений, стимулировать разработку и реализацию новых форматов в сфере культуры и спорта.
Масштаб компании также задает вызов в плане своевременного информирования сотрудников обо всех имеющихся возможностях. Чтобы обеспечить прозрачную коммуникацию, создан единый информационный ресурс проекта (телеграм-канал) и вовлечены сотрудники дочерних обществ.
Помимо этого, нетривиальной задачей стало наше желание создать площадку для организации досуга в тот момент, когда сотрудники были сильно загружены рабочими задачами, да еще и в непривычных (по крайней мере, в первое время) условиях удаленной работы и самоизоляции. Мы не только чутко реагировали на обратную связь и реакцию участников, но и поддержали вовлечение семей сотрудников, и сформировали отдельный блок мероприятий для детей.
Реакция персонала
Каждое новое мероприятие, новый запущенный формат или программа находят свою аудиторию и положительные отклики. Неожиданным для нас стало образование целых сообществ по нескольким направлениям.
Например, серьезное развитие получило киберспортивное движение. После проведения первого турнира по нескольким дисциплинам, коллеги проявили инициативу и организовали турниры внутри своих подразделений, а также инициировали включение новых дисциплин в следующие турниры.
Квиз-сообщество уже объединяет более 1000 сотрудников. Формат стал очень востребованным и сейчас квизы проводятся на самые разнообразные темы – спортивные (футбольный, хоккейный), приуроченные к памятным датам (День Победы, день рождения Высоцкого), корпоративные (квиз, посвященный ценностям), детские и даже на английском языке.
Реакция на проект «Культура и спорт БРД» исключительно положительная! И регулярный рост нашей аудитории тому подтверждение. Мы очень рады, что созданная нами среда позволяет объединяться сотрудникам и их семьям вокруг своих увлечений. Фокус на человека и семейные ценности позволяет нам поддержать сотрудников даже в сложных внешних обстоятельствах.
Результаты проекта
ü 2000+ сотрудников объединены в сообщество (максимальное по численности в БРД)
ü 320+ мероприятий (интеллектуальные викторины, турниры, интервью, тематических событий и пр.)
ü 800+ постов в каналах коммуникации
ü Объединяет 5 направлений: Культурный код, Спортивное движение, Талант, проекты для КЖ, «Детский клуб»
Сейчас около 10000 человек участвует в активностях. Мы ведем новостные каналы, новости на которых просматривают более 8000 сотрудников в день, а число подписанных – более 2000, и эта цифра ежедневно растет.
Около 8000 сотрудников и членов их семей хотя бы один раз принимали участие в мероприятиях проекта.
Мы добились широкого охвата – участвуют все дочерние общества, как офисные сотрудники, так и рабочие. По отзывам сотрудников, это один из самых востребованных проектов, который говорит о том, что компания заботится о них, создает уникальную среду, которая помогает им развиваться и расширять кругозор. Коллеги отмечают, что организуемые мероприятия являются не только интересным досугом, но и способствуют повышению их эффективности в рабочей деятельности.
Пока у нас нет результатов нового исследования социально-психологического климата, но уже по промежуточным опросам мы видим: несмотря на непростой 2020 год, лояльность сотрудников растет.
«Культура и спорт БРД» – один из проектов, который помогает формировать сообщества, прикоснуться к прекрасному, почувствовать поддержку компании во всех значимых сферах. Сами сотрудники являются создателями и заказчиками этого проекта, на основе их запроса развивается эта среда.
Формирование сообществ, активный отклик и поддержка сотрудников, проявление инициативы со стороны участников, востребованность детских и семейных мероприятий – все это говорит о том, что мы на правильном пути. Проект все еще в активной стадии развития, но в 2020 году мы прошли очень важный этап и сформировали крепкий фундамент для дальнейшего движения.
Фото ПАО «Газпром нефть»
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021.
Источник: hr-tv.ru
Сма брд газпромнефть программа что это
Зона «Узнавай! Discover», Зона «Создавай! Create», Зона «Действуй! Co-work», Зона «Размышляй! Chill out»
Организатор
Ванчугов Алексей Викторович
Еще мероприятия
Оценка команды будущей Точки кипения Калибр Москва
- Москва
- 19 декабря по Московскому времени
От сообщества к предпринимательству: как небольшой коммерческий проект влияет на восприятие города
- Волгоград
- 19 декабря по Московскому времени
Система менеджмента качества как инструмент выстраивания производственных процессов стартапа
- Белгород
- 19 декабря по Московскому времени
Cеминар «Управление в сфере использования и охраны водных объектов: изменения в законодательстве 2022»
- Томск
- 19 декабря по Красноярскому времени
Встреча команды «ERP PUC» с трекером
- Москва
- 19 декабря по Московскому времени
Встреча команды «УСТИМОР» с трекером
- Москва
- 19 декабря по Московскому времени
XXII МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ И МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ»
- Ростов-на-Дону
- 19 декабря по Московскому времени
Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-79182 выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзором) 15 сентября 2020 года.
Сетевое издание Leader ID, учредитель АНО «Платформа НТИ», главный редактор Болгова С.Е., 12+
Источник: leader-id.ru
АЗС Газпромнефть версия 6.20.1
АЗС Газпромнефть (AZS Gazpromneft) – это приложение для бесконтактной оплаты горючего на автозаправочных станциях, которое дает водителям возможность следить за ценами на топливо, приобретать бензин со скидкой и всегда быть в курсе последних новостей компании. Вы сможете оплачивать топливо посредством мобильного телефона и использовать бонусы, которые предоставляет Газпромнефть.
Платежные карты
Программа позволяет клиентам сети пользоваться специальной платежной картой под названием «Нам по пути», которая необходима не только для покупки топлива, но и для пользования бонусами и скидками в момент заправки авто. При посещении заправки Газпромнефть вы сможете снизить затраты на бензин, если приобретаете сразу от 30 литров и выше.
Для пользователей имеется специальная бонусная программа, которая предполагает наличие определенного статуса в системе. Есть 4 типа статусов: серебряный, золотой, платиновый и профи. Первый получается автоматически, при присоединении к программе. Далее выдается золотой, который подразумевает покупку более 150 литров бензина за месяц.
Платиновый выдается после того, как приобретается более 300 литров. И самый престижный статус профи получают тот кто заправляется от 500 литров и более.
Для оплаты в приложении генерируется штрих-код, который в дальнейшем должен быть предоставлен сотруднику АЗС.
Функционал приложения
Среди функций программы:
Другие функции программы
Программа также необходима для получения бонусной карты, созданной Газпромнефтью и Газпромбанком, для участия в программах лояльности и получения скидок в магазинах на этих же заправках. Здесь также имеется статусы с определенными условиями получения, в зависимости от ранее потраченных на покупки сумм.
Поиск ближайших заправочных станций, карта АЗС, раздел с акционными предложениями – такой софт будет комфортен для каждого водителя. Многие партнеры Газпромнефти предлагают свои акции и скидки на пользование автомобильными услугами, их перечень можно найти внутри приложения, что значительно облегчает жизнь.
Чем порадует приложение?
Главное достоинство приложения – это быстрая и выгодная покупка топлива для авто. Слежка за акциями, накопление бонусов, сравнение цен, получение информации о текущих расценках на топливо, предоставление технической поддержки – данный продукт хорош для ежедневного пользования.
Авторизация осуществляется с помощью мобильного номера, далее производится выпуск виртуальной карты, которая используется для бесконтактной оплаты покупок. Сервис дает информацию об остатках на счету, о выгоде акций, об изменениях в бонусах.
Скачать приложение АЗС Газпромнефть для телефона Андроид и Айфон бесплатно, вы можете по ссылке ниже.
| Разработчик: | ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ» |
| Версия: | 6.20.1 от 22.11.2022 |
| Система: | iOS / Android |
| Язык: | Русский |
| Лицензия: | Бесплатно |
| Загрузок: | 31 358 |
| Категория: | Финансы и платежи |
| Размер: | 213.8 Мб |
| Оцените: | 530 |
Скачать АЗС Газпромнефть
- Скачать АЗС Газпромнефть 6.20.1 для iOS 12.0 и выше (213.8 Мб)
- Скачать АЗС Газпромнефть 4.0.1 для Android 5.0 и выше (23 Мб)
- Веб версия АЗС Газпромнефть
Источник: softdaily.ru