Система пик что это за программа

Система пик что это за программа

Заказчики Московской области, если они проводят тендеры по 44-ФЗ, должны обмениваться документами со своими поставщиками через ПИК ЕАСУЗ (Портал исполнения контрактов единой автоматизированной системы управления закупками, pik.mosreg.ru).

После заключения контракта счета, накладные, акты, платежки формируются в этой системе и подписываются ЭЦП. Официально применяется с 2018 года.

Принцип у этого электронного документооборота такой:

сами документы формируются на сайте pik.mosreg.ru,
а затем подписываются ЭЦП и направляются заказчику через сайт eds-pro.ft-crypto.ru (Финтендер крипто).

Поэтому регистрироваться на портале нужно в 2 этапа: сначала необходима регистрация в Финтендере, только после нее – в ПИКе.

ВАЖНО! Если Вам еще не приходилось иметь дело с заказчиками МО, мы тем не менее советуем зарегистрироваться в ПИК ЕАСУЗ заранее, чтобы потом не тратить на это драгоценное время после победы в интересном тендере

Обучение «ПИК» (подписание Акта о приемке выполненных работ)

Как работа с документами
в ПИК ЕАСУЗ
выглядит пошагово?

Итак… Вы победили, контракт заключен, приступаете к его исполнению…

1
Заказчик выгружает контракт в ПИК ЕАСУЗ, вводит все данные и создает график исполнения.
Если контракта нет, Вы не сможете сформировать по нему документы. Поэтому нужно отслеживать, а порой и напоминать заказчику об этой его обязанности (выгрузить контракт в ПИК ЕАСУЗ).

2
Контракт появляется в списке в разделе «Контракты и договоры» с активной гиперссылкой «График исполнения». Попутешествовав по разным ссылкам и вкладкам раздела, Вы можете посмотреть всю подробную информацию об этом контракте.

Ну вот и отлично! Заказчик все сделал, как надо, контракт в ПИКе.
Теперь можно создавать акты/накладные и пр.
Для этого Вам необходимо перейти в раздел «Исполнение контрактов».

Там будут уже сформированы по отдельности необходимые документы.

В каждый из них автоматически загружается информация о заказчике, поставщике, контракте и перечне товаров/работ/услуг.

Во вкладке «Исполнение обязательств» напротив каждого документа стоит символ, который означает стадию исполнения контракта и обязательства по нему.

В списке можно посмотреть статусы Ваших контрактов, проводимых через ПИК ЕАСУЗ.

Во вкладке «Документы исполнения» будут сами счета, накладные и пр. со схожими символами.

Получить записи всех прямых эфиров по тендерам

Для внесения сведений в этой вкладке необходимо по очереди открыть каждый из документов по ссылке «Открыть» и добавить недостающую информацию.

ПИК | ОСОБЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ | БОЛЬШОЕ ОБУЧЕНИЕ

Сведения, которые надо заполнить
при формировании документов для отправки заказчику через ПИК ЕАСУЗ:

• дату, номер документа;
• дату передачи товара/оказания услуг в накладных и актах (обычно формируется день в день, дата передачи не может быть позже даты формирования документа)
• «галочка» под датой передачи товара/оказания услуг (если не стоит, значит исполнение контракта этапами, поставки или услуги еще будут и документ не последний, если стоит — больше не планируется поставок или услуг);
• сведения о товарах/услугах – проставить фактическое количество и сравнить цену общую и по позициям с вашими документами из 1С;
• период исполнения;
• сумма;
• сведения о лице, передавшем товар (должность, ФИО сотрудника, название организации);

• сведения о составителе – наименование экономического субъекта и основание полномочий (для организаций – название и в большинстве своем устав, для ИП – ИП Иванов И.И. и свидетельство о регистрации или № ОГРНИП);
• обязательно добавить и сохранить подписанта (на кого оформлена ЭЦП).

Читайте статью дальше — после фото:

Фото мероприятий Сообщества победителей тендеров. Сообщество создано в 2009 году и активно работает в 89 городах России.
Как мы отметили юбилей —>>

Получить записи всех прямых эфиров по тендерам

ВАЖНО!
Несмотря на то, что счета и акты приемки-передачи формируются в ПИК ЕАСУЗ, заказчики часто просят прикрепить сканы этих документов с печатью и подписью. Их надо добавить в поле «Добавление файла» при заполнении данных в документе.

После внесения всех сведений необходимо сначала сохранить документ, а потом отправить на подписание в Финтендер крипто, нажав «Подписать в ЭДО».

Если Вы все сделали правильно, документы отправляются на подписание и появляются в ЭДО Финтендера в разделе «Документы» (вкладка «Обмен документами ФТ-крипто»). На наш взгляд удобнее в ПИКе заполнить, сохранить и отправить все нужные документы, потом перейти в Финтендер и по очереди подписать каждый из них.

Для подписания нужно напротив каждого документа нажать «Просмотр»,
а в открывшейся странице ОБЯЗАТЕЛЬНО указать и сохранить сведения о подписанте. После чего появится возможность подписания с помощью ЭЦП.
Подписанные документы с прикрепленными файлами автоматически отправятся заказчику на рассмотрение.

Когда документы подпишет заказчик, вам придет уведомление на электронную почту. Вы сможете скачать их, подписанные ЭЦП с обеих сторон, из Финтендер крипто.

ВАЖНО!
Если на портале технический сбой, документы разрешается оформлять в бумажном виде.
Тем не менее, после того, как техподдержка устранит проблему, их все равно придется завести в ПИК ЕАСУЗ, отметив в соответствующей графе при заполнении данных, что документы уже были ранее подписаны «на бумаге» из-за сбоя.

ВАЖНО!
Заказчики в 90% случаев просят привезти им «по-старинке» документы в бумажном виде при поставке товара или оказании услуг. Данные в них (в т.ч. дата, номер, суммы, перечень) должны совпадать с документами в ПИКе.

Коллеги!
Уверены, что эта статья будет полезна начинающим участникам тендеров
и поможет спасти немало нервов многим победителям.
Поделитесь этой полезной статьей
с друзьями и коллегами:

Что произошло?
Александр Гуськов

Недавно мы завершили наш новый эксперимент —
проект ЗАПУСК тендерного бизнеса с нуля.
Каждый второй участник проекта
получил первую победу в тендере
и сделал свою первую удаленную поставку,
не выходя из дома!

Посмотрите, что творилось в чате проекта:

Вы не поверите, но этот проект длился всего.
1 месяц!
Люди, которые ничего не знали о тендерах,
смогли с нуля изучить площадку, все документы,
научиться искать самых выгодных поставщиков,
подавать заявки и делать поставки в абсолютно разные регионы.
И делали они это, не выходя из дома.

Вы можете и дальше думать, что это нереально, сложно, невыгодно и тд..
А можете просто подать заявку в предварительный список следующего потока проекта «Запуск тендерного бизнеса с нуля»
и вовремя получить от нас самое выгодное предложение (стоимость участия от 20 000 до 149 000р).
В этом проекте к Вашей первой победе Вас будут вести опытные победители тендеров, которые вырастили свой тендерный бизнес с нуля в нашем проекте Тендер-Мастер — наши золотые выпускники!

Оставьте заявку,
чтобы попасть
в закрытый список предзаписи
проекта ЗАПУСК
и получить спец.цену, когда мы откроем регистрацию на самых выгодных условиях:

Источник: tender1.ru

Виртуальное домостроение

Создание информационных моделей зданий и сооружений — BIM (Building Information Modeling) — существует на рынке с конца 80-х годов прошлого века. Виртуальное возведение объекта до его физического воплощения упрощает взаимодействие между участниками строительства, помогает экономить, собирая воедино информацию о поставщиках и стройматериалах. О том, какими способами можно совершенствовать использование BIM-систем в строительстве, N + 1 побеседовал с Всеволодом Нечитайленко, руководителем проекта «ПИК-проект», в рамках нашей совместной с компанией ПИК серии материалов «Умные решения».

Технология BIM — давным-давно не новинка для России, другое дело, что на практике ее потенциал до сих пор реализуется поверхностно. Как правило, она служит исключительно инструментом создания и правки 3D-моделей. И действительно, с ее помощью удобно вносить коррективы: передвижение конкретного элемента конструкции в одном чертеже немедленно отражается во всех остальных. Однако крупному застройщику полного цикла, преследующему стратегические задачи, этого функционала недостаточно.

По всей стране ПИК одновременно строит 7,4 миллиона квадратных метров жилья и других площадей. У нас бывают очень и очень специфические задачи, а их решение на столь крупных объемах жизненно важно автоматизировать. Соответственно, ни одно из доступных на рынке стандартных решений нам не подходит.

Для проектирования мы используем технологический стек (набор технологий — прим. N + 1) REVIT. В чистом виде это продукт под западный рынок. Он не учитывает некоторые российские нормы и, само собой, особые потребности ПИК. Но мы, будучи крупным застройщиком, можем позволить себе совершенствовать инструменты — поэтому разработали для REVIT собственные плагины.

Игра в «кубики»

Модель в BIM-системе у ПИК собирается по частям через базу решений «Family manager». Эта программа — менеджер «семейств», позволяющий ограничить выбор элементов для 3D-модели: плит, дверей, кирпичей и так далее. Кроме того, «Family manager» связан с базой данных закупок, с финансовой системой — словом, вообще со всем. В результате модель легко собирается из «семейств», как Lego — из кубиков.

Допустим, мы хотим использовать трубу определенного трубопрокатного завода. Она включается в «семейство», и проектировщик выбирает исключительно из вариантов, согласованных по условиям закупки и техническим решениям. Это помогает не тратить время на поиск аналогов и не терять ценное время на тестирование и согласование.

Тут же возникает другая проблема. Если ставить в каждый отдельный проект здания дверь и подбирать для нее детали — ручку, замок и все остальное — это перегрузит цифровую модель. Эту задачу решает система СНАП (Система неделимых артикулов продукта), в базе данных которой содержится дверь с условным артикулом. В спецификации она разбивается на отдельные составляющие — откосы, замки, ручки и прочее. Утвержденный в программе вариант (с уже включенными в него мелкими деталями) проектировщик может без задней мысли ставить в проект.

Это освобождает компанию от необходимости нанимать отдельного человека, чтобы обсчитывать спецификацию каждого элемента, и более того — позволяет избежать ситуации, когда на финальном этапе строительства появляется рабочий и заявляет, что мы о чем-нибудь забыли.

Масштабы работы таковы, что плагины внедряются на всех уровнях и масштабах. С одной стороны, мы используем средство, которое автоматически размещает отверстия в стенах и перекрытиях для предусмотренных проектом инженерных систем.

Надо понимать, что отверстия недостаточно просто разместить — это нужно сделать по правилам, согласовать с архитекторами и конструкторами, предусмотреть их армирование и оформить на листах. В многоэтажном жилом здании таких отверстий тысячи — без хорошей автоматизации тут не обойтись.

А есть, с другой стороны, плагин квартирографии. У ПИК как застройщика есть особенность: на разных этажах мы делаем разные планировки. Площадь квартиры для определенного этажа диктуется коммерцией — от правильной планировки зависит интерес покупателей. По этой причине на этажах пониже мы располагаем преимущественно квартиры с маленькими планировками, а выше — преимущественно с большими.

«Венгерская нотация»

В ПИК принят свой BIM-стандарт — иначе говоря, правила заполнения свойств для составляющих элементов цифровой модели. К примеру, когда в модели появляется стена, мы указываем тип используемого в ней материала. Таким образом, получается модель с машиночитаемыми данными.

Если все требования и нормы соблюдены, «машина» открывает модель, просматривает объект и понимает: это стена с арматурой определенного сечения, каркасом, бетоном, слоем штукатурки, краской. На выходе мы видим максимально четкую смету.

Все данные получают через API: закупщики — в своей ERP-системе, продажники — в своей CRM-системе. Иначе говоря, информацию о составляющих берут не с чертежа и не узнают где попало.

Сейчас в нашем распоряжении находится в общей сложности 250 плагинов. Все они объединены в 10 программных комплексов, приспособленных для различных строительных дисциплин. Тем не менее, как бы ни была удобна BIM, она накладывает определенные ограничения технологического плана.

Раньше некоторые задачи мы отдавали на субподряд. Основное условие, которое мы ставили перед подрядчиками — работать в единой информационной модели и в нашем стандарте, а значит — прежде всего, использовать REVIT и пользоваться им правильно. Нам отвечали: «Да, окей». А по итогу к нам приходила 3D-модель, с которой мы ничего не могли сделать.

Дело в том, что подрядчики не использовали нашу базу элементов. Те же отверстия в стенах были сделаны иначе, из-за чего внутренние системы ПИК понимали их неправильно. У программистов есть термин — «Венгерская нотация», соглашение о именовании переменных, констант и прочих идентификаторов в программном коде. Так и у нас: без единообразия сложно работать и анализировать.

Получается, что визуально модель вроде работает, а «под капотом» у нее — сложная и не подходящая для нас история.

Единое сетевое пространство

Три года назад ПИК-проект состоял из 250 человек. В прошлом году сотрудников было уже 1100. Этот год мы, вероятно, закончим с 2,5 тысячами. Учитывая все наши проблемы с BIM-стандартом, получается, что отдавать задачи на субподряд дорого, а еще — попросту иррационально, поскольку результат постоянно приходится переделывать.

Мы столкнулись с проблемой дистрибуции собственных многочисленных — удобных, но не распространенных вовне — настроек. Стоит учитывать, что при текущих объемах проектирования мы планируем подрасти еще в 1,5–2 раза. Это сложно стыкуется с растущей потребностью в людях. От субподрядов пришлось отказаться.

Захантить необходимое количество людей на московском рынке — не вариант. Во-первых, мы поломаем зарплаты, во-вторых — будет слишком дорого. Нужно учитывать стоимость содержания офиса, капитальные затраты на покупку необходимой техники и многое другое. Мы поняли, что сотрудники нам нужны с региональных рынков, причем без их релокации в московский офис.

Встал вопрос организации инфраструктуры. В каждом нашем региональном офисе должна быть мини-копия серверных мощностей. Технология требует, чтобы люди находились в одном сетевом пространстве.

Как это устроено: с сервера модели человек получает ее локальную копию, работает с ней и синхронизирует изменения с центральным хранилищем. В такой схеме очень важен канал передачи данных. Модель весит от одного до нескольких гигабайт. Комфортность работы во многом зависит от того, как быстро этот объем синхронизируется.

Внутри предприятия налажена гигабитная сеть с 10-40-гигабитными стеками коммутаторов. Люди работают на мощных компьютерах и с мощной сетью.

Если создавать региональный офис, где сотрудники будут работать в нашей BIM-системе, необходимо каждый раз с нуля поднимать серверную инфраструктуру. Там люди будут работать в своем закрытом сетевом пространстве. И это также накладывает определенные ограничения: нам нужно искать локальных специалистов: архитектора, конструктора, инженера систем отопления и вентиляции, инженера водоснабжения и канализации, инженера слаботочных систем, инженер ЭОМ (электроснабжение, электроосвещение, заземление, молниезащита, комплексы электрооборудования) и многих других. Зачастую оказывается достаточно сложно укомплектовать команду.

Офис в любой точке

Мы решили в тестовом режиме открыть один из региональных офисов на базе технологии Virtual desktop infrastructure (VDI). Это очень похоже на стандартный удаленный рабочий стол, когда на сервере генерируется множество виртуальных машин и каждый пользователь имеет свою собственную «виртуалку». С сервера доставляется картинка — со сжатием примерно как на YouTube и протоколом H.264. Вычислительная мощность находится на мейнфрейме.

Раньше эта технология применялась для корпоративного сектора — например, она требовалась руководителям с компьютерами на MacOS для получения безопасного доступа к корпоративным Windows-приложениям и корпоративным приложениям вне офиса. Люди просто подключались к серверу, где в изолированном пространстве было установлено необходимое ПО.

А VDI — это технология организации рабочего места. В чем ее преимущества? У нас есть «золотой образ», с которого делаются линкованные клоны. Как только мы вносим в него изменения, например накатываем обновление, то в течение часа оно приходит на все те сотни компьютеров, которые мы создали в виртуальном пространстве.

Один из удаленных офисов по такой технологии год назад мы открыли в Краснодаре. Нам понравилось, как все получилось, и в этом году по такой же технологии мы открыли ещё 4 офиса — в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске и Ростове. Все очень просто получается: сервера с виртуальными машинами находятся у нас, а в метре от них стоят сервера с данными. Человеку доставляется только картинка, и он может работать откуда угодно — главное, чтобы в его распоряжении был стабильный интернет.

Это позволяет расширять географию дистанционности. Наибольшее количество наших сотрудников на удаленке работают из Москвы. Люди просто не хотят ездить на работу, толкаться в метро, — кому час, кому два часа — портить настроение. Вместо этого надевают тапочки, садятся за компьютер и работают. Человек не привязан к месту — может из другой страны работать, может здесь.

Сейчас у нас около 300 таких сотрудников.

Правда, в начале этого года мы подумали, что большой процент людей не готов к пятидневной удаленной работе. Им нужна социализация — кофе заварить, с соседями что-то обсудить. Поэтому решили делать коворкинги, где можно забронировать время, прийти и на тонком терминале поработать.

Декомпозиция задачи

Сценарии работы с офисным сотрудником и с сотрудником из распределенной команды существенно различаются между собой. Изначально планировалось, что мы будем брать только категорийных инженеров, а теперь расширяемся. У нас есть управляющие звенья, которые из офиса уходят работать домой. Очень сильно меняются бизнес-процессы: если раньше люди объясняли друг другу что-то устно, то в контексте удаленной работы требуется другой уровень коммуникации и постановки задач.

Мы плотно сидим на Google Meet. ПИК вообще целиком и полностью сидит на G Suite. Соответственно, все основные документы, обмен информацией, совместная работа над какими-то таблицами, выписками, справками — все происходит в G Suite. Каждая переговорка у нас оборудована этой штукой для коммуникации. Плюс, люди получают гарнитуры, веб-камеры.

Они могут всегда со своей командой встретиться в онлайне и что-то обсудить.

Сейчас мы столкнулись с тем, что человек в большой системе запросто теряется, особенно если начинает работать на удаленке. В связи с этим мы стараемся декомпозировать задачи.

Раньше в системе учета было указано, что нужно сделать такой-то раздел документации, — например, альбом по инженерным сетям — и семь человек вместе работало над этой задачей. Сидя в одном офисе, они договаривались: ты чертишь, я формулирую, ты делаешь спецификацию. Теперь мы четко ставим задачи каждому отдельному человеку: кто моделирует, а кто оформляет.

По тому, сколько времени они тратят в системе учета, мы видим прогресс сотрудников. Начав работать, человек выполняет задачу дольше, чем, в среднем, должны выполнять сотрудники. В процессе обучения он начинает работать быстрее.

В этой системе находятся не только люди, которые работают из дома и в региональных офисах. Всех подрядчиков мы тоже переводим туда. Бывало, к нам приходил подрядчик, брал задачу и пропадал. Мы не могли контролировать прогресс выполнения. Отныне все его сотрудники подключаются в нашу систему и в ней же работают.

Обучение без вопросов

В данный момент в компании идет разработка большой системы, которую мы называем классической аббревиатурой HRM (human resources management). Мы анализируем, согласно различным метрикам, что происходит на конкретном рабочем месте, и видим, что новый сотрудник, например, включается в работу быстрее и качественнее, чем 90 процентов других.

Руководителям эта система будет сообщать о падении производительности либо, наоборот, о том, что конкретный человек специфическую задачу выполняет быстрее, чем остальные. Возможно, этот сотрудник нашел какой-то способ автоматизации, о котором знает только он, и тогда нужно, чтобы он поделился своим знанием с остальными.

Или, например, группа людей задачи по моделированию выполняют хуже, чем по оформлению. Руководство делает вывод, что их нужно направить на обучение — потому что, скорее всего, у людей не хватает знаний.

Система объективного контроля создается с целью нивелировать ошибки менеджеров среднего звена. Когда человек из-за своей лени может не выставить какие-то задачи, не оценить качественный персонал.

HRM позволяет выносить решения не по ощущениям и основываясь не на каких-то там эфемерных штуках, а руководствуясь сухими данными, собранными из большого количества статистики. Она рассчитана не только на удаленную команду, а на всю нашу распределенную сеть целиком.

Мы стремимся к тому, чтобы неподготовленный человек смог сходу приступить к работе. Перед ним стоит маленькая задача, и есть подробная инструкция, как эту задачу выполнять. Более того: создано отдельное подразделение, которое непосредственно в программном продукте рассказывает, как и что нужно делать. Мы оборудовали студию для звукозаписи, чтобы делать максимально качественные уроки.

Таким образом, компания прокачивает систему обучения сотрудников. Раньше мы могли собраться в классе, а сейчас должны делать материал, который подходит и доступен всем. Особенно в том случае, когда обучающийся не может задавать вопросы.

Источник: nplus1.ru

ПИК выпустила приложение с подпиской на услуги малого бизнеса

Компания ПИК запустила новый сервис для жителей районов — «Места у дома», сообщила пресс-служба строительной компании. Мобильное приложение открывает доступ к различным пространствам, расположенным рядом с домом, — коворкингам, спортзалам, детским центрам, кофейням и так далее.

Функциями сервиса уже могут воспользоваться жители квартала ПИК «Мещерский лес». Для этого в районе открылся коворкинг «Рабочее место» и пекарня «Место хлеба», в будущем в других районах также появятся разнообразные заведения. Компания планирует расширить зону действия платформы, чтобы подключить к ней другие районы города. «Сделать это планируется за счет сотрудничества с другими застройщиками Москвы», — говорится в пресс-релизе.

В приложении «Места у дома» есть возможность оформить подписку. Она открывает доступ к взаимодействию с коворкингами, спортивными залами, детскими центрами и другими организациями, которые находятся на первых этажах или рядом с домами в жилых кварталах ПИК. Например, с помощью сервиса можно забронировать место в коворкинге или пекарне. Малый бизнес первые три месяца может пользоваться платформой бесплатно. Подписка для предпринимателей стоит 3 тыс. руб.

Сейчас пользователь может купить 25 часов подписки работы в коворкинге за 1 рубль. В приложении он получает код для скидок, который дает бонусы в других заведениях. Например, в «Месте хлеба» подписчик коворкинга получит с его помощью бесплатную булочку к кофе.

Сервис уже доступен для скачивания на смартфон. После его установки пользователю нужно выбрать район проживания, после чего ему станут доступны все локальные предложения. У сервиса есть программа лояльности, которая позволит покупать товары и услуги партнеров компании по специальным ценам. ПИК планирует в будущем встроить в «Места у дома» возможность поиска работы или подработки для жителей районов.

Источник: adindex.ru

Как грамотно работать с ПИК.ПРО: отзывы мастеров

Если вы работаете строителем в Москве, возможно, вы слышали о компании ПИК.Про. Она функционирует на базе ГК «ПИК», самого крупного застройщика в России. Сервис позволяет работать на стройке без лишних посредников и якобы работать напрямую с ПИК через бот. Каждый мастер берет задачу через мобильное приложение, подрядчик же проверяет только качество ее выполнения. Ежедневный доход работника зависит от его специальности, количества выполненных заданий и оперативности.

ПИК.Про — сервис для вольнонаемных строителей, https://pik.pro/

Якобы этим и уникальна ПИК.Про, отзывы сотрудников компании в целом подтверждают этот тезис, но есть одно «НО». Фиксированной зарплаты, к которой многие привыкли нет: то есть ты можешь делать много и получать хоть 200 тысяч (по информации на сайте пик про), а можешь уйти с дыркой от бублика, если не получится влиться в систему. Не все мастера могут сразу выйти на хороший и стабильный доход.

Но попробовать все же можно, так как у ПИК Про таки есть положительные стороны:

Ежемесячно число объектов, подключенных к платформе, растет, а это значит: постоянный поток заказов, возможность выбирать объекты недалеко от дома. Мастера на платформе работают «в белую», деньги отправляют на карту, у них свободный график и отсутствие начальников.

О ПИК.Про отзывы более опытных мастеров помогли мне сформулировать советы, которые помогут новичкам удачно вписаться:

1. Приезжать на объект в числе первых

Чтобы успеть выполнить максимум заданий за день и заработать больше денег, приходить на объект лучше всего к открытию, к 8 утра. Тогда не придется стоять в очереди на склад чтобы получить нужные материалы и инструменты. Оптимальный вариант — приезжать со своим инвентарем. В этом случае не нужно в конце рабочего дня терять время и снова тащиться на склад, чтобы его сдать.

2. Внимательно читать критерии качества

Это поможет избежать доработок и выполнить больше задач. Кроме того, для переделки часто требуются новые материалы, стоимость которых потом могут вычесть из заработанных мастером денег.

Еще один важный нюанс — после выполнения задания не забывайте убирать свое рабочее место. Иначе проверяющий не примет работу и вам придется вернуться, чтобы исправить свою оплошность, а не трудиться над новым заданием.

3. Общаться с поддержкой мастеров

С любыми вопросами смело обращайтесь в службу поддержки. Проблемы бывают разные: долгая очередь на склад, неисправный инструмент, вовремя не завезли материалы и пр. Обо всем этом обязательно необходимо сообщать, чтобы ситуацию исправили и трудиться стало комфортнее. Правда нужно учитывать, что порой интернет виснет на объектах. Например, если стройка находится в новом районе, где покрытие не стабильное.

Также с помощью техподдержки можно отказаться от задания, но переписка опять же отнимет какое-то время.

4. Не отвлекаться от работы

Задания лучше выполнять максимально быстро, но и не в ущерб качеству. На каждое задание в боте заложено определенное время. А если завершить работу раньше, то закрыть заказ можно через службу поддержки ПИК.Про, отзывы мастеров отмечают, что это важная опция.

5. Приглашать знакомых

ПИК.Про активно привлекает квалифицированные кадры. Здесь действует отдельная программа: если мастер приглашает в проект знакомого, то получает бонус в 3000 рублей. Но для этого новый специалист должен успешно отработать в проекте 4 недели на постоянной основе.

Если следовать этим рекомендациям, платформа ПИК.Про может стать для любого мастера хорошим местом работы с достойным заработком. Главное — работать на совесть и не бояться учиться.

Источник: www.realto.ru