Sap закупки программа что это такое
В данной статье в краткой форме изложены все новшества складского модуля в SAP S4/Hana 2020.
Версия
Пакет
Блок
Изменение
Детали изменения
Генерация GTL номеров
Возможность предрварительного просмотра предложенной ЕО для упаковки в ВП
Доработки в мониторе склада:
1. Массовая адаптация позиций ВП
2. Создание дефицитного материала и просмотр СЗЧ к нему
3. Перемещение запаса к JIT
4. Возможность присвоить позицию ЗИП к волне 3 опциями
5. Исправление профиля серийного номера
Connection of Multiple ERPs with Non-Harmonized BPs to an EWM System
Возможность оперировать БП с одинаковым кодом из разных ЕРП систем.
Управление дефицитным материалом
Доработка программ FIORI: Run(Change) Outbound Process – Deliveries and Production apps:
1. Отображение вида запаса
2. Поиск ODO по заказу на закупку
Process Warehouse Tasks
Fiori программа — аналог /scwm/to_conf
Урок 6. SAP Buisness one: Заявки на закупку
CDS представление для волн
CDS представление для позиций ВП
В fiori приложение приемки незапланированных возвратом добавили поддержку партий
Возможность вести профиль серийного номера на уровне завода в ERP — правомочного распоряжаться в EWM
Возможность прикреплять доки к ЗИП, ВП, ТЕ
Enhancements to the Background Wave Generation Report
Более расширенные опции выбора позиций ЗИП для присвоения к волнам в фоновом режиме:
PSA
Отп.тип склада
Отп.участок
Отп.СМ
BAdI: Capacity Check for Waves
Бади: проверка мощности волны
Группа консолидации в Stock Transfer
Automatic ALE Configuration for Master Data Distribution
Автоматическая настройка ALE для передачи ОД
Full Pick-HU Handling in Distribution Equipment Process
C DE еще пока не работал, привожу оригинальный текст изменения:
With this feature, when you move a full pick-handling unit (pick-HU) to its destination and create a new pick-HU to continue with your picking warehouse tasks, the system proposes the packaging material of the original pick-HU. This allows you to quickly create a new pick-HU and continue the open picking warehouse tasks.
Creation of Warehouse Orders by Warehouse Task Attribute
Лимитирование СЗК по полю в СЗЧ
Skipping Warehouse Orders
Код исключения (SKWO) для пропуска СЗК.
Enhancements to the RF Framework
1. Добавлена возможность логирования RF-транзакций
2. Добавлен новый стандартный профиль просмотра *2 для ТСД с портретной ориентацией
3. Возможность создавать новые профили просмотра RF без указания экранов, а в отдельной настройке можно указать экраны какого профиля использовать в данном профиле
Confirming Pick Warehouse Tasks with HU Positions on a Desktop
Подтверждение СЗЧ подбора на ПК с использованием позиций ЕО и новая бади переопределения позиции ЕО /SCWM/EX_WHO_LOGPOS_EXT_DET
Только для Embedded:
Закупка материалов в SAP
Обработка дефектов (IOT07) в QM
Только для Embedded:
First Article Inspection
Additional Follow-Up Actions for Quality Usage Decisions
Только для Embedded
Дополнительные опции для последующих действий:
1. Уничтожение пробы
2. Списать на МВЗ
Enhancements to ALE Master Data Distribution
Улучшения при передаче ОД через ALE для сокращения трафика между системами
Возможность частичного релиза вручную подгтовленного материаа к PMR
Improvements to Kanban Strategy ‘Stock Transfer with Warehouse Tasks’
You use warehouse tasks in Extended Warehouse Management (EWM) to process stock transfers via Kanban using a kanban app. With this feature, you can reverse a status change from empty to full back to empty within the kanban correction. You can confirm a warehouse task with a different quantity in the Set Kanban Container Status app, and the default exception code is set in the background. You can review the material document for a posting change in the additional information for a kanban.
JIT Supply to Production with Stock Transfer for JIT Call
The Just-In-Time (JIT) supply to production process includes warehouse processing in Extended Warehouse Management (EWM) when a JIT control cycle has EWM-managed storage locations. In EWM, the counterpart to the JIT call for replenishment is the stock transfer for JIT call. This type of warehouse request is used as the interface between the JIT call and warehouse order processing.
Post Goods Issue to Cost Center, Order, or Project using the Post Goods Issue — Unplanned App
Возможность делать незапланированные списания с указанием типа контировки
Synchronous Goods Movement with the Post Goods Movement App
Только для Embedded:
Возможность синхронного ОМ/ПМ в промышленном производстве в EWM и ERP без создания поставок
Synchronous Goods Movement in Confirmations from Discrete and Process Manufacturing
Только для Embedded:
Возможность синхронного ОМ/ПМ в дискретном и непрерывном производстве в EWM и ERP без создания поставок
Synchronous Goods Receipt of HUs from Repetitive, Discrete, and Process Manufacturing
Только для Embedded:
Возможность синхронного ПМ получения ЕО в серийном, дискретном, непрерывном производстве в EWM и ERP без создания поставок
Re-Creation of Consumed Handling Units with Synchronous Document-Specific Cancelation of Consumption
Только для Embedded:
Возможность стелать сторно отпуска сырья с возвратом ЕО в PSA (ранее возвращался сток без ЕО)
Post Consumption with Backflush for Products Supplied with a Production Material Request
Только для Embedded:
With this feature, you can post the backflush consumption from Production for components that were staged using a production material request (PMR). The system posts the goods issue for the components in Extended Warehouse Management (EWM) embedded in SAP S/4HANA at the same time as it posts the consumption in Inventory Management.
Display Goods Movement Documents in the Post Goods Movement app and in the Warehouse Management Monitor
Только для Embedded:
При синхронном движении материала — документ движения записывается в СЗЧ, его можно посомтреть в мониторе склада
Synchronous Goods Receipt for Kanban
Только для Embedded:
With this feature, you can use synchronous goods receipt with the Kanban replenishment strategy In-House Production using the control type Working with Production Orders for goods receipt from discrete manufacturing directly to the bin of the production supply area (PSA).
BAPIs and APIs used in Synchronous Goods Movements
Только для Embedded: BAPI и API используемые в синхронном движении материалов.
IM:
BAPI_GOODSMVT_CREATE
BAPI_GOODSMVT_CANCEL
Production Planning:
BAPI_PRODORDCONF_CREATE_HDR
BAPI_PRODORDCONF_CREATE_TT
BAPI_PRODORDCONF_CANCEL
API_PROD_ORDER_CONFIRMATION_2_SRV
Process Industry:
BAPI_PROCORDCONF_CREATE_HDR
BAPI_PROCORDCONF_CREATE_TT
BAPI_PROCORDCONF_CANCEL
API_PROC_ORDER_CONFIRMATION_2_SRV
Добавлена новая бади для отчета Background Wave Generation ( /SCWM/R_WAVE_PLAN_BACKGROUND ). С пом.бади можно расширить выбор волн с учетом пользовательских полей Just-In-Time (JIT).
Следующие объекты учитыаются при лицензировании:
Advanced Shipping and Receiving is a streamlined, end-to-end process for transporting and warehousing products. It is based on the freight order, which can contain storage locations managed in different application components, and the two storage locations can share a loading point. A truck that has been checked in at a location can carry out both loading and unloading activities at that location.
Изменение в приложении упаковки на FIORI:
With this feature, you can quickly start packing for the next reference numbers. When there are no items for packing and all shipping handling units are closed, the cursor automatically switches to the position where you can scan another reference number.
Новое приложение на fiori для процесса Advanced Shipping and Receiving:
With this app, you can directly use the planned freight orders from Transportation Management ( TM ) to process shipping and receiving activities.
Новая функциональность — списывать дефектные материалы или переводить в блокированный запас напрямую из приложения Record Warehouse Defect app, не перемещая в контроль качества с помощью последующих действий:
- Post to Blocked Stock
- Post to Unrestricted Stock
- Scrap to Cost Center
Возможность искать поставки по следующим новым критериям (из Advanced Shipping and Receiving):
- freight document,
- external consignment order,
- bill of lading,
- loading / unloading point,
- transportation planning type
- shipping readiness status
Новая ветка в мониторе для просмотра СЗК к JIT:
Outbound Documents Stock Transfer for JIT Call Warehouse Order
Новая функциональность — возможность проводить ПМ в EWM из внешнего производства, например, на основе purchase orders or scheduling agreements напрямую в EWM или ERP без создания входящей поставки.
Возможность использовать следующие последующие действия в дец.системе EWM после решении для документа инспекции:
Источник: sapewm.org
Sap закупки программа что это такое
Часовой пояс: UTC + 3 часа
Правила форума
Вопросы по ППМ (MRP) — сюда.
Вопросы по классификации — сюда.
Вопросы по входящим поставкам — сюда.
Закупка услуг через MM-SRV
Добавлено: Ср, дек 09 2009, 15:37
Добрый день! Подскажите пжлста, столкнулись с проблемой (опишу на примере):
Нужно закупить одну услугу по цене 6 млн. Создаю заказ на поставку с количеством 1 и цена за единицу 6 млн. Но приходовать нужно согласно счет-фактурам частично (НЕ раз в месяц — тогда можно было бы проставить количество 12 и по одной услуге приходовать) — а например в январе счет-фактура на 2млн, в марте на 3,4млн. и т.д.
В ведомости приемки активно поле только количество, если например его выбирать процентно или сотыми, то за счет округления большие суммы на счетах округления. Подскажите пжлста как вести услуги в ММ? Мы только их внедряем. С услугами, имеющими единицы измерения и количество получается все нормально.
Добавлено: Ср, дек 09 2009, 15:46
и еще вопрос: можно ли приходовать услугу согласно ведомости не количественно, а в стоимостном выражении — количество всегда например 1 поставить и вносить сумму руками, сейчас поле неактивно — можно ли сделать его активным?
Добавлено: Ср, дек 09 2009, 16:00
сделайте количество 6 млн. и цена 1 р.
_________________
Eritis sicut Deus, scientes bonum et malum.
Добавлено: Ср, дек 09 2009, 16:14
вот я тоже так думала — количество 6 млн и цена тоже 6 млн. Тогда приходовать буду количество 2,5млн и количество 3,4млн. Получается 1 услуга (штука грубо) 1 р.
Добавлено: Ср, дек 09 2009, 16:30
может быть есть еще варианты? подскажите пжлста! как ведут в других компаниях услуги??
Добавлено: Ср, дек 09 2009, 16:39
Посмотрите функционал незапланированных услуг. Там вроде как раз количество в заказе вообще не планируется, а плановая сумма указывается как лимит.
Для таких услуг можно вбивать стоимость напрямую в ML81N.
Сорри, если что напутал -последний раз занимался этим функционалом года полтора назад.
Добавлено: Чт, дек 10 2009, 07:19
Спасибо за ответ. Мы нашли в spro определение структуры экрана — группа полей, цена и стоимость — можеть быть здесь поставить «возможно» и корректировать сумму уже руками в ведомости.
Добавлено: Чт, дек 10 2009, 10:25
кстати, если с услугами работаете, вот это используете?
будет удобнее
_________________
Eritis sicut Deus, scientes bonum et malum.
Источник: sapboard.ru
Основные подходы автоматизации планирования закупки на базе системы SAP R/3 применительно к условиям работы «РУП» БМЗ Текст научной статьи по специальности «Компьютерные и информационные науки»
Аннотация научной статьи по компьютерным и информационным наукам, автор научной работы — Терлецкая Е. Ф.
The main approaches of purchase planning automation on the basis of the system SAP R/3 with regard to working conditions at RUP “BMZ” are examined.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по компьютерным и информационным наукам , автор научной работы — Терлецкая Е. Ф.
Профессиональный библиограф составит и оформит по ГОСТ список литературы для вашей работы
Основные подходы автоматизации планирования закупки на базе системы SAP R/3 применительно к условиям работы руп «Бмз»
Автоматизация заявок на материальное снабжение в ОАО хк «Якутуголь»
Управление качеством материально-технического снабжения на предприятии
Автоматизированная система управления ремонтами технологического оборудования метизных цехов на базе asp. Net и SAP R/3
Модернизация процессов планирования материально-технических ресурсов в условиях реформирования отрасли железнодорожного транспорта, как инструмент повышения эффективности работы ОАО «РЖД»
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
The main approaches of automation of the purchase planning on the basis of the system SAP R/
The main approaches of purchase planning automation on the basis of the system SAP R/3 with regard to working conditions at RUP “BMZ” are examined.
Текст научной работы на тему «Основные подходы автоматизации планирования закупки на базе системы SAP R/3 применительно к условиям работы «РУП» БМЗ»
агтт^ г: гшшгггта
The main approaches of purchase planning automation on the basis of the system SAP R/3 with regard to working conditions at RUP «BMZ» are examined.
E. Ф. ТЕРЛЕЦКАЯ, РУП «БМЗ»
основные подходы автоматизации планирования закупки на базе системы SAP R/3 применительно к условиям работы «руп» БМз
Планирование закупки — один из ключевых элементов жизнедеятельности современного предприятия. Особенно остро эта проблема стоит на металлургических заводах, где в любой момент времени необходимо иметь доступ к оперативной информации о потребностях подразделений завода в сырье, оборудовании, материально-техническом оснащении и т. д., а также по остаткам товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на складах.
Без внедрения бизнес-процесса планирования закупки в единой информационной системе процесс формирования заявок на закупку получается достаточно трудоемким и отнимает много времени, поскольку заявки формируются вручную на бумажных носителях. Зачастую процессы согласования заявки недопустимо затягиваются из-за отсутствия на рабочем месте уполномоченных лиц либо их загруженности, а также невозможности параллельного выполнения несвязанных задач; часть заявок утрачивается в процессе рассмотрения и планирования.
Все вместе это приводит к коммерческим рискам, неплановым простоям, непроизводительным потерям времени руководителей и исполнителей, увеличивает затраты на обработку и хранение заявок. Как следствие, снижается эффективность деятельности компании в целом. Кроме того, на этапе закупки того или иного вида материалов невозможно контролировать приобретение избыточных запасов. В результате возникает ситуация, которая приводит к скоплению достаточно большого количества неликвидов на складах и перерасходу денежных средств, а также несвоевременной поставки требующихся ТМЦ. Данная проблема возникает, в первую очередь, из-за отсутствия единого информационного пространства.
С целью более оперативного управления процесса планирования закупок было принято реше-
ние о внедрении программы «Заявочной кампании» в единой информационной системе на базе системы SAP R/3. Стандартная функциональность создания заявок при этом бы обеспечивала полную поддержку процесса централизованного планирования закупок. В связи с этим были применены два основных подхода решения проблемы:
• автоматическая генерация заявок в системе -заявки на основании плана производства;
• ручное формирование заявок в системе с использованием статусов — заявки на основании ремонтных работ, приказов на реконструкцию, модернизацию и т. д.
Кроме того, для удобства работы с заявками была разработана программа «Диспетчер заявок» (см. рисунок), которая содержит все необходимые инструменты ввода статусов согласований, корректировки и обработки информации по заявкам в разрезе служб снабжения и подразделений завода. Диспетчер позволяет определять и контролировать лимиты по подразделениям завода и направлениям расходования денежных средств, формировать различные графики и отслеживать выполнение принятых заявок.
Рассмотрим основные подходы решения вопроса более подробно.
Заявки на основании плана производства
На основании норм расхода материалов и утвержденного годового и месячного планов производства в модуле PP (планирование и управление производством) системы SAP R/3, определяемых линейным персоналом цеха, автоматически формируются годовые и соответственно месячные заявки на закупку сырья и материалов в системе SAP R/3. На основании пакета сформированных годовых заявок заводские службы могут планиро-
пгггг^ г: гсгшотпто /74
вать выделение денежных средств для соответствующего подразделения на следующий год. На основании пакета месячных заявок специалисты служб снабжения планируют закупку сырья и материалов на следующий месяц. Кроме того, есть возможность формировать дополнительные заявки, которые создаются автоматически на основании версии плана производства, с последующей возможностью ручной корректировки при помощи «Диспетчера заявок». Данный подход обеспечивает бесперебойное функционирование производственного процесса предприятия.
Заявки на основании ремонтных работ
Заявки подразделяются на плановые, подаваемые в соответствии с утвержденными планами ремонта и испытаний, и срочные для проведения непланового ремонта в целях предупреждения повреждений оборудования. Вся информация о необходимом оборудовании и запасных частях для текущих и капитальных ремонтов передается мастерами в технические бюро цехов, где затем формируются заявки в системе SAP R/3. Плановый пакет заявок на следующий год формируется в системе с обязательным указанием номенклатуры, объемов поставки, плановой даты поставки, цеха-заявителя, основанием для закупки, направлением расходования денежных средств, финансовой позицией и соответствующей закупочной организацией. Созданным заявкам автоматически присваивается статус «Создана» и передается в электронном виде с помощью SAP-офиса в управление комплектации оборудования (УКО) или управления материально-технического снабжения (УМТС) на расценку, согласование и дальнейшую проработку. После расценки заявке присваивается статус «Расценена» и она вносится в проект основного или дополнительного графика поставки. Выбор вида графика возможен при условии, что сумма
основного и дополнительного графиков, а также проекта основного и дополнительного графиков не превышает лимита денежных средств, выделенного для соответствующего цеха. Все остальные заявки попадают в раздел «заявки вне графика», в том числе и срочные заявки. В случае дополнительного финансирования заявки вне графика можно внести в график поставки.
Далее заявка направляется специалистам служб главных специалистов, которые осуществляют контроль за объемами заказываемых позиций и плановых сроках закупки и при необходимости вносят изменения. На этом этапе анализируются текущие запасы на заводе заявленных товарно-материальных ценностей.
Сотрудник службы главного специалиста, курирующий заявки, принимает решение о необходимости закупки и в системе по позициям заявки проставляется статус «Согласовано ТС». Завизированные в службах главных специалистов заявки ответственные работники цехов передают в управление организации ремонтов и технической диагностики (УОРиТД) для их согласования и выполнения в пределах выделенных лимитов денежных средств. Согласованные в УОРиТД заявки ответственные работники цехов передают в УКО или УМТС для последующей закупки заявленных материалов или оборудования. Специалисты УКО/ УМТС при получении утвержденной заявки на бумажном носителе регистрируют ее в системе SAP R/3, присваивая номер и дату регистрации. После этого заявка попадает в график поставок и принимается для исполнения.
Оценка статусов заявок позволяет контролировать процесс их согласования, оценить время обработки каждой заявки на каждом этапе, а также получить необходимые документы по прохождению заявок всех стадий согласования.
На основании созданных заявок в системе SAP R/3 существует возможность формирования:
7fi I дгггг^ г: кгцумттг.
• основного и дополнительного графиков поставки ТМЦ по службам УКО/УМТС для обеспечения ремонтов оборудования;
• проекта основного и дополнительного графиков поставки ТМЦ по УКО/УМТС для обеспечения ремонтов оборудования;
• графика поставки ТМЦ по УКО/УМТС для обеспечения ремонтов оборудования вне утвержденного графика.
В графике отражаются план и факт выполнения заявок на закупку ТМЦ с разбивкой по месяцам с указанием плановой и фактической стоимости закупки.
Такая последовательность контроля позволяет проследить этапы согласования и выполнения заявок; получить полную информацию о наличии невыполненных и выполненных заявок по службам, подразделениям, основаниям для заявки, направлениям расходования средств; получить полную отчетность по исполнению заявок конкретными исполнителями закупочных организаций и поступлению ТМЦ на заводские склады; проследить соблюдение сроков закупки ТМЦ для обеспечения ремонтов; проследить закупку ТМЦ сотрудниками закупочных организаций без ссылки на заявку; проанализировать плановое и фактическое распределение финансов.
Заявки на основании приказов, реконструкцию, модернизацию и т. д.
Данный тип заявок формируется в системе SAP R/3 по инициативе уполномоченных должностных лиц предприятия. Заявки создаются с обязательным указанием номенклатуры, объемов поставки, плановой даты поставки, цеха-заявителя, основанием для закупки, направлением расходования денежных средств, финансовой позицией и соответствующей закупочной организацией.
Эти заявки фиксируются в системе и имеют статус «Создана». Печатная форма заявки содержит информацию о запасах заявленных ТМЦ на заводе в целом и конкретно у цеха-заявителя. Далее заявка проходит процедуру соответствующих внутренних согласований на бумажном носителе. Завизированные заявки передаются в службы снабжения, где они регистрируются в системе SAP R/3 с указанием статуса «зарегистрирована». Затем заявка передается для исполнения.
На основании созданных заявок в системе SAP R/3 существует возможность формирования:
• ведомости зарегистрированных заявок;
• ведомости выполнения заявок;
• просроченные в выполнении заявки.
Формирование службами снабжения завода
документа — заказа на поставку со ссылкой на заявку в системе SAP R/3 с последующим формированием приходного ордера является фактическим подтверждением частичного или полного выполнения заявок. Исходя из этого, цеха-заявители могут получить информацию о фактической стоимости материалов и их наличии на складе. Таким образом, связь «заявка ^ заказ ^ Приходный ордер» позволяет контролировать сроки и объемы выполнения заявок, а также дает возможность проанализировать плановые и фактические финансовые затраты.
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
Внедрение программы «заявочная кампания» в структурных подразделениях завода позволило добиться следующих положительных результатов:
• заметно сокращено время, затрачиваемое сотрудниками на оформление и обработку заявок, а также снижение сопутствующих расходов на организацию документооборота;
• повысилась оперативность согласования заявок на закупку;
• представилась возможность получения полной информации в виде отчета о наличии невыполненных и выполненных заявок по службам, подразделениям, основаниям для заявки, направлениям расходования денежных средств;
• возможен анализ планового и фактического распределения финансов;
• значительно возросла скорость принятия решений по формированию бюджета на закупку и распределение денежных средств между подразделениями завода;
• появилась возможность анализа и контроля работы снабженческих структур по своевременному выполнению планов закупки;
• появилась возможность контроля запасов на складах и в случае их скопления определять заявителя с его извещением о поступлении заявленных материалов на склад;
• снизить запасы неликвидов на центральных складах;
• обеспечить прозрачность закупочной деятельности, увеличить достоверность отчетности, выполнять мониторинг всего процесса от планирования закупки до получения материала заявителем.
Источник: cyberleninka.ru
Sap закупки программа что это такое
Информационная лента
Мастер-класс по сап-бордингу «ВСЕ НА САП!»
16 июля 2022 представители Ассоциации приняли участие в мастер-классе по сап-бордингу «ВСЕ НА САП!», организованный Председателем Межрегиональной физкультурно-спортивной общественной организации «Федерация сап-бординга» — Новицкой Натальей Юрьевной.
Мероприятие проходило на сап-станции GOSUP, располагающейся в Рублёво, Московской области. В мастер-классе также принял участие Овчинников Михаил Андреевич — Генеральный директор ООО «ЭКСИ». Компания является отечественным производителем спортивных лодок, в том числе для сап-бординга, экипировки и другого спортивного инвентаря.
Производители
Фотогалерея
Портал создан Ассоциацей Производителей и Экспортеров Отечественных Спортивных Товаров и Оборудования (АПЭОСТО)
Источник: xn--80adhncb5acdjmhckhip6si.xn--p1ai