С приложением мобильной SAP Работа менеджер по Android, у вас есть инструменты, необходимые для повышения безопасности рабочей силы и продлить срок службы активов и надежность, а также оптимизировать процессы, устраняя документы и сокращения рабочих циклов. Мобильное приложение обращается к SAP Enterprise Asset Management (SAP EAM) решения и позволяет вашей рабочей силы со всем необходимым для эффективного установить, проверке, техническому обслуживанию и ремонту средств в поле из Android устройстве.
Ключевые особенности руководитель работ SAP для Android:
Примечание: Для использования SAP Работа менеджер со своими бизнес-данных, вы должны быть пользователем SAP EAM, с включенной услуги мобильной связи ИТ-отделом. Вы можете попробовать приложение в первую очередь с помощью выборочных данных.
Последнее обновление
24 янв. 2023 г.
Безопасность данных
arrow_forward
Чтобы контролировать безопасность, нужно знать, как разработчики собирают ваши данные и передают их третьим лицам. Методы обеспечения безопасности и конфиденциальности могут зависеть от того, как вы используете приложение, а также от вашего региона и возраста. Информация ниже предоставлена разработчиком и в будущем может измениться.
Отдел кадров. Принять нового сотрудника.
Источник: play.google.com
Подготовка к проекту внедрения SAP HCM
Данная заметка адресуется бизнесу, заказчикам, которые начинают думать о внедрении новой системы, будь то SAP или не SAP. Мне удалось поработать со стороны заказчика, со стороны консалтинга (не только SAP), что дает чуть более широкое понимание проблем с обеих сторон. Хочу также отметить, что проблемы, или, давайте назовем это задачами, одинаковые для любой страны. Я могу судить по работе на проектах в США, Норвегии, Венгрии, России. Исключительно мой опыт.
Практически все заказчики декларируют основной задачей внедрения системы унификацию процессов, документооборота и методологии. Внедрение системы должно решить задачу унификации, так как в рамках проекта появляются внешние стимулы в виде консультантов и ограниченного бюджета проекта, когда нужно быстро поменяться и однообразиться.
Заказчик по умолчанию ждет от консультанта лучших практик, которых не существует. Давайте будем честным — лучшие практики это то, как бизнес уже дорос до своего текущего состояния. Нельзя перенести практики одной компании на другую, это будут не лучшие практики, а практики той, другой компании. Но это удобно, так как позволяет посмотреть, точнее подсмотреть, а как же сделано у других. Человеческое любопытство, когда сам придумать не можешь, поэтому идешь за идеями к соседу и их улучшаешь под себя.
В рамках проекта консультанты опираются на задачи проекта и требуют бизнес унифицироваться. Получается такая ситуация, когда бизнес самого себя просят самостоятельно устаканиться и отдать за это деньги чужим людям. Я также в свое время мотивировал себя ходить в спортзал — раз заплатил, то «нуна ходить». Сама по себе унификация тоже не очень понятный процесс.
Урок 1. SAP Buisness one: Интерфейс системы
Представьте большой бизнес, где множество компаний, разные функции, разная иерархия управления. Простой пример: крупный завод на десятки тысяч персонала и малюсенькая компания с продавцами продукции на экспорт. И это все в рамках одного объема проекта, где должны быть унифицированные процессы, документы и методики.
Для одних мельчайшее изменение аукнется численностью, фондами, эффективностью закрытия периода, другие вовсе не заметят. А упразднение одной из премий для первых пройдет просто другим видом начисления, а вторым может похоронить мотивацию продавцов. Потому что унификация.
Отчетность, особенно внутренняя, является еще одним камнем в огород обеих сторон. Бизнес говорит, что нужны отчеты, обычно в установленных формах, а консультанты предлагают «какие-то странные выгрузки из системы в кривом формате». Возникает конфликт устоев и прогресса, в котором обычно побеждает сложившаяся практика на предприятии по документообороту.
Если справка по физобъемам должна лежать каждое утро у начальника цеха на столе, то никакая система не поможет пока начальник не начнет открывать систему по утрам. На западе такая практика встречается реже, когда заказчик требует формирование бумажных отчетов. Люди работают с современными технологиями дольше и больше, поэтому безбумажный документооборот развит и проекты запускаются проще. Разумеется, что это не касается законодательной отчетности.
Методология это самый большой объем работы на проекте. Скажу по секрету, что часто говорят о необходимости унифицировать процессы, а на практике процессы занимают процентов 10 от реальной работы по унификации. Основное это бумажки и расчеты, и зачастую это связано с требованиями законодательства, в то время как процессы практически не регламентируются законами.
Под методологией я понимаю алгоритмы расчета тех или иных величин, правила заполнения отчетов и выходных форм. На входе в проект заказчик любит оперировать цифрами 80/20, 70/30 или иными конкретными величинами измеряющими результат унификации. С одной стороны какая разница сколько будет видов оплаты, ведь это всего лишь справочник? А с другой стороны необходимо на всех уровнях понимать что такое фонд оплаты труда, что такое затраты на персонал (это понятие обычно шире, чем фонд оплаты труда). В моем понимании идеальная унификация стремится к нулю, к упрощению до максимального уровня, не противоречащего закону и целям бизнеса.
В рамках проекта, когда дело доходит до унификации методологии, возникает множество сопряженных с HR вопросов из области налогового учета, экономики предприятия, бухгалтерского учета, юридической. Часто у этих областей нет единого держателя, который может со своей высоты принять решение о единообразии. Каждое подразделение варится в своем соку, что вскрывается на обсуждениях того же каталога видов оплаты (прошу прощения за банальный пример, но это самое больное место во всех проектах по SAP HCM).
В западной практике я встречал такой подход. Есть основная часть заработной платы — оклад или тариф. Его формирование устанавливается по единому алгоритму для всех категорий сотрудников независимо от способа учета и характера работы. Эту базовую часть все подразделения понимают одинаково.
Мотивационная часть (премии, надбавки, доплаты) формируется из нескольких основных видов начислений, которые называются общими словами (например, «Премия за результат», «Премия за качество», «Надбавка за условия труда» и пр.), а что внутри этих начислений отдается на откуп каждому подразделению. Так «Премия за результат» у продавцов содержит один смысл, у рабочих другой, у ТОПов третий.
И неважно как считается эта величина. С точки зрения управления персоналом это одна сумма, которая должна быть рассчитана и предоставлена ответственным подразделением. Как это подразделение рассчитает и управляет этим начислением никого не волнует, так как это прямая ответственность руководителя этого же подразделения.
Такое решение идеально вписывается в концепцию унификации: количество алгоритмов в зоне внимания HR минимально, мотивация каждой группы персонала определена в зоне соответствующего предприятия или подразделения, понимание фонда единое у всех, головная боль HR стремится к нулю, так как функция децентрализована. Отсутствие автоматизации? Отнюдь.
Так как каждое подразделение или предприятие живет в своем темпе (своя система мотивации, свои показатели, свои скорости работы и оценки результатов), то каждое подразделение самостоятельно озабочено инструментарием для эффективного выполнения этой функции. Кому-то достаточно Excel раз в год, а другим нужна онлайн интеграция с производственными системами. Но эти задачи переходят в зону ответственности этого подразделения, и оно лучше HR знает как выполнить эту задачу эффективно.
План мероприятий по подготовке к проекту внедрения SAP HCM
Сломайте, чтобы построить. Этот подход часто используется в задачах по построению интеграции между системами. Отключите одну систему и посмотрите, что произойдет. Если ничего не произойдет, то эта система или связь не нужны.
На практике это означает планомерное отключение (избавление) шагов по передаче отчетов из одного подразделения в другое, сокращение использования тех или иных справочников (виды оплаты, графики, временные данные, НСИ). Очень часто при новом внедрении системы бизнес хочет перенести все что есть. Но никто не может сказать для чего. Множество аналитик были реализованы по тем или иным причинам годы назад для конкретного случая, который уже неактуален, но эту аналитику все еще продолжают заполнять по инерции. Какие управленческие решения принимаются сегодня на основании этой аналитики?
Формирование отчетов и документов зачастую связано с тем, что люди, которые получают эти документы, не оснащены автоматизированными рабочими местами. Наиболее типичный примером может служить бюро пропусков и служба безопасности. Вечные заявки на бумаге за подписью ответственного должностного лица. Может стоит дать им возможность иногда играть в пасьянс на ПК? Стоимость автоматизированного рабочего места может оказаться дешевле бумажного документооборота.
Процессы. Пожалуй это самое популярное слово при внедрении. Все хотят упростить, унифицировать процессы. Если посмотреть на процессы после внедрения SAP и до, то отличий будет не так много, сколько было шума вокруг этого. Унифицировать процессы без привязки к системе очень просто.
Берем самый простой вариант процесса и самый сложный (как выше в примере с заводом и продавцами). Смотрим чем они отличаются (с большой степенью вероятности отличия будут в количестве коммуникаций и выходных формах), приводим процессы к наисложнейшему по всем предприятиям. А потом откусываем шаги согласно первому принципу «сломайте, чтобы построить». Не нужно строить красивых диаграмм и поэм — в реальной повседневной жизни никто не заглядывает в эти многотомники. Простая табличка в Excel поможет.
Бумажки. Вторая после методологии больная тема. Бумажки это все то, что не нужно закону. В одной компании был проведен эксперимент с изъятием принтеров. Люди физически не могли напечатать документы. Через полгода количество документов по электронной почте сократилось в разы. Вместо «где отчет?» стал возникать вопрос «где посмотреть?».
Я верю, что есть документы, которые нельзя унифицировать. Например, дополнительные соглашения к трудовым договорам. Достаточно переработать документы по наиболее массовым случаям и их унифицировать и автоматизировать. Все остальное вынести за рамки проекта и унификации как в ситуации с премией за результат. При массовом подборе и найме в розничном бизнесе документы легко унифицируются и автоматизируются, но зачем это делать для промышленных гигантов?
Люди и проект. Это самая щепетильная тема. Любой управленец знает, что люди болезненно воспринимают изменения. Даже перестановку стола в кабинете можно считать за объявление войны, неуважение к отданным предприятию лучшим годам жизни.
Начиная проект по внедрению такой системы, а это большой проект, каждый его участник со стороны бизнеса морально чувствует, что это временно и против него. Даже руководитель проекта имеет опасения, что после проекта его роль завершится, и он станет не нужным предприятию. Перед стартом проекта у людей должно быть четкое понимание, что с ними случится после завершения проекта.
Любой проект это стресс, это дополнительная работа, которая отличается от привычной. Многие участники проекта рассматривают это как допнагрузку, которая никак не компенсируется. Стоит заранее подумать о мотивации людей работать в проекте эффективно, а не из под палки «иначе уволим».
Коммуникации или «а поговорить». Многие руководители стали руководителями потому, что они начали или умели разговаривать. Правильно формулировать и доносить свои мысли до собеседника. Когда начинается проект, то об этом забывают. Проект подразумевает вовлечение большего количества людей, чем мы привыкли видеть ежедневно.
Появляется новый барьер, который нужно преодолеть, чтобы достичь результата. Но вот незадача — нет мотивации. Зачем идти и разговаривать с кем-то, если лично мне это ничего не даст. Со своим руководителем или подчиненными — всегда пожалуйста, так как стимулы понятны.
А тут совершенно другие люди (как в бизнесе, так и внешние консультанты), результаты общения с которыми не предвидят никакой мотивации. В итоге мы видим постоянный недостаток информации у всех участников проекта на всех уровнях. Чтобы снизить потенциальные риски из-за коммуникаций еще до проекта нужно выстраивать правила общения.
Не формальные регламенты кто, куда, зачем и когда, а нечто иное. На практике это может быть организация проектных инициатив, которые в стратегическом плане приведут самих участников к пониманию необходимости внедрения новой системы. Раньше на предприятиях были такие штуки как «рацухи» — рационализаторские предложения, реализация которых сделает предприятие или процесс в чем-то лучше. Это и есть проектная инициатива, которая может вовлечь большое количество людей без объявления проекта, подготовив тем самым и команду, и бизнес к изменениям.
Самое главное, с моей точки зрения, как и многократно ранее было замечено в других статьях, это максимально точно донести цель внедрения до наибольшего количества людей в компании.
- ERP-системы
- Управление проектами
- Управление персоналом
Источник: habr.com
КАРЬЕРНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ В SAP HANA
SAP HANA — одна из наиболее быстро развивающихся технологий и поэтому в этой конкретной области есть много возможностей для карьерного роста. SAP HANA является одним из быстрорастущих продуктов в истории SAP; отрасли рассматривают его как новаторский подход к базам данных. Это быстрое программное обеспечение для обработки данных, разработанное SAP.
Поскольку технология SAP HANA быстро совершенствуется, выполнение задач в SAP HANA считается более высокооплачиваемым в ИТ-индустрии по сравнению с другими модулями SAP. SAP HANA поддерживает различные процессы, такие как аналитика, обработка данных и другие. SAP HANA и связанные с ней модули предназначены для разработки новой среды, в которой HANA может управлять другими модулями SAP. Следовательно, это правильное время для вступления в карьеру SAP HANA. В этой статье рассматриваются различные возможности карьерного роста в SAP HANA и важность изучения этой платформы.
SAP HANA широко известен как бизнес-пакет следующего поколения, который включает в себя:
- Расширенную аналитику;
- Деловые операции;
- Медиа;
- Дизайн соединения;
- Мобильный опыт;
- Совместный бизнес.
Почему сотрудники выбирают SAP HANA?
Большинство людей, которые работают в обрабатывающей промышленности, такой как автомобильные, химические и сталелитейные заводы, имеют солидное резюме. Они должны выполнять различные обязанности, как инженер по техническому обслуживанию должен выполнять высокие физические нагрузки; они оказывают огромное давление на техобслуживание машин и т. д. Поэтому люди движутся в сторону ИТ-сектора. Если кто-то хочет войти в ИТ-отрасли, SAP HANA является лучшим вариантом для них. По следующим причинам большинство людей предпочитают SAP HANA:
- Они могут получить высокую заработную плату;
- Они могут жить менее напряженной жизнью;
- Широкий спектр возможностей для карьерного роста в будущем;
- Они могут получить сертификацию SAP на любом этапе; таким образом, работа обеспечена;
- Они получат возможность работать с программным обеспечением, которое дает простор для творчества.
Развитие карьеры в SAP HANA
SAP HANA гарантирует развитие карьеры. SAP выпустила HANA в качестве платформы и базы данных, на которой будут работать все приложение в будущем. Поскольку существует большой спрос на специалистов SAP HANA, это указывает на успех ее миграции. Кроме того, HANA остается одним из лучших решений, которые обеспечивают прибыльный доход для бизнеса. Следовательно, клиенты в ИТ-отрасли начали извлекать выгоду из этой платформы.
В настоящее время кандидатам, имеющим опыт работы в SAP HANA, выплачивается более высокая заработная плата, в сравнение с другими модулями SAP. Средняя зарплата в SAP в США составляет около 33 долларов в час или 64 540 долларов в год. Согласно исследованию, проведенному по 255 зарплатам, извлеченным из должностной инструкции SAP, начальные грейды могут получать зарплату около 45 000 долларов, тогда как опытные сотрудники могут получать зарплату до 90 000 долларов.
Ниже приведены средние зарплаты для рабочих мест SAP:
Консультанты SAP HANA могут получить около $ 97 143.
Бизнес-аналитики SAP получают около $ 84 406.
Консультанты SAP получают около 68 528 долларов..
Функциональные бизнес-аналитики получают около $ 92 902
На рисунке показана средняя заработная плата разработчиков SAP HANA за год в США.
Road-Map для начала карьеры SAP HANA:
Любой кандидат, который хочет начать свою карьеру в SAP HANA, может выбрать любое направление.
SAP HANA Моделирование:
Если кто-то хочет специализироваться на этой роли, он должен обладать навыками моделирования SAP HANA. Кандидат также должен обладать знаниями BW по SAP HANA для того, чтобы получить эту должность. Road-Map обучения моделистов HANA включает в себя как наставников, так и профессиональную сертификацию, которая повлияет на карьерный рост.
Разработка приложений SAP HANA:
Для разработки приложений SAP HANA требуются кандидаты, обладающие навыками разработки SAP HANA. Согласно заявкам, дополнительное преимущество, если кандидат знает HANA ABAP или HANA XS.
Администрирование и безопасность базы данных SAP HANA:
Если кто-то хочет войти в эту роль, он или она должны иметь возможность управлять восстановлением, резервным копированием, безопасностью, общим администрированием и производительностью в базе данных SAP HANA.
Репликация данных SAP HANA:
Эта роль охватывает репликацию SLT, DXC и BODS. Сюда также входят такие обязанности, как настройка репликации, поддержка репликации данных из различных источников в HANA.
Поскольку тенденция рынка день ото дня усиливается и в будущем многие области будут прогрессивными, наметить карьерный план развития SAP HANA сложно.
Если кто-то хочет освоить SAP HANA и подготовиться к работе, вот некоторые полезные моменты:
Чтобы начать карьеру в SAP HANA, кандидат должен иметь базовые знания этой платформы.
Запишитесь на курс обучения SAP HANA. Учебный центр предоставляет вам полный учебный материал и обучающие видео по SAP HANA.
Пройдите обучение по доступу к живому серверу, чтобы повысить уровень доверия к HANA.
Посетите сертификацию. Вы можете проверить свои навыки с практическими экзаменами.
Как только вы пройдете сертификацию, вы можете начать практиковать интервью, прежде чем начнете искать работу.
Что ж, для того, чтобы сделать большую карьеру в SAP HANA, достаточно не только учиться, проходить обучение и получать сертификаты. Не менее важно знать, где ваши навыки могут соответствовать.
Классификация в SAP HANA консалтинг:
Важно знать, что профессионалы SAP HANA называются SAP HANA Consultants. Как и другие технологии, SAP HANA включает в себя множество подкатегорий. Желательно иметь четкое представление о различных классах, прежде чем принимать окончательные решения. Кандидат может выбрать область, основанную на его / ее интересе и навыках. Прежде чем приступить к изучению предмета, постарайтесь выяснить, какая из этих подкатегорий подойдет вам лучше всего.
Ниже приведены некоторые категории, которые дают вам представление о различных рабочих должностях консультанта SAP HANA, вы можете выбрать профиль, который подходит вам, чтобы стать профессионалом SAP HANA.
Консультант по производительности SAP HANA : Консультант по производительности SAP HANA отвечает за продолжение идей, разработанных бизнес-консультантом. Затем они создают архитектуры, уточнения и строят, используя HANA enterprise. Обычно этот консультант разрабатывает модели с использованием инструмента SAP HANA Modeller.
Бизнес — консультант SAP HANA In-Memory . Эти консультанты различают более одной бизнес-вертикали и, как правило, количество бизнес-направлений по специальности. Например, цепочки поставок, внутренняя покупка или розничные продажи. Эти консультанты также определяют, как инструменты в оперативной памяти могут влиять на бизнес, и узнают, как связать идею знаний с бизнес-средой. Хорошо называть бизнес-консультанта In-Memory функциональным консультантом. Как и в финансовом бизнесе, таланты этого консультанта могут быть применены в разных отраслях.
Операционный консультант SAP HANA: Операционный консультант SAP HANA обладает различными талантами, такими как навыки технической архитектуры, Linux, настройка SAP HANA и миграция систем. Кроме того, они также имеют некоторые знания об основах SAP.
Консультант SAP HANA BW : консультанты SAP HANA BW несут аналогичную роль технического консультанта BI. Необходимы навыки по моделированию, архитектуре и ре-архитектуре решений BW в системе HANA.
Разработчик приложений SAP HANA : Разработчик приложений SAP HANA отвечает за разработку высокопроизводительных приложений. Приложения развиваются регулярно. Это требует модификации HANA. Поэтому любые приложения, которые вы планируете разрабатывать, не имеют значения, является ли это мобильным приложением, использующим уровень приложений или уровень HANA XS, или приложениями ABAP, использующими базу данных HANA, важно знать текущие концепции вычислений и платформы разработки.
Консультант по безопасности SAP HANA : Консультант по безопасности SAP HANA должен знать, что такое безопасность бизнеса, соответствие требованиям, доступ и аудит, а также SAP HANA, чтобы хорошо управлять этим. Это очень важная подкатегория. Как модели безопасности, дизайн безопасности и контроль доступа — это отдельная модель, измеряемая SAP HANA.
Менеджер проекта SAP HANA : Менеджер проекта SAP HANA отвечает за обработку того, как SAP HANA изменяет жизненные циклы проекта.
Зарегистрируйтесь для участия в онлайн-семинаре по SAP HANA от экспертов отрасли
Вывод:
SAP HANA является развивающейся областью. Приведенные выше сведения дают вам четкий портрет различных вариантов карьерного роста в SAP HANA и важности обучения.
Таким образом, любой, кто хочет стать профессионалом SAP HANA, может пройти обучение и сертификацию в SAP HANA и повысить свою карьеру с высокой зарплатой в соответствии с отраслевыми стандартами .
Источник: mgrconsulting.ru