Согласно исследованиям Antal Russia, немецкая корпорация SAP долгие годы оставалась одним из главных поставщиков инструментов для автоматизации HR-процессов в России. За это время средний и крупный бизнес вложил сотни миллионов рублей во внедрение SAP Human Capital Management и SAP SuccessFactors. Это комплексные системы управления персоналом, которые охватывают как core HR-процессы вроде работы с оргструктурой, кадрового учета, расчета зарплат и премий, так и современные HR-направления, связанные с развитием талантов и повышением общей эффективности команд.
Теперь SAP ушёл из России. Что делать компаниям, которые уже потратились на дорогостоящую HR-автоматизацию? Стоит ли работодателям перенаправлять силы на создание собственных HR-систем? И кто может предложить достойную замену SAP в России? Предлагаем вместе разобраться в аналогах и спланировать переход с SAP на проверенные отечественные HR-инструменты.
- Почему переход с SAP неизбежен
- Что нужно учесть при самостоятельной разработке HR-сервисов
- Какую замену SAP предлагает TalentTech
Сценарий №1. Ничего не менять
Нас читают более 8000 рекрутеров, HR и руководителей. А вы?
Подпишитесь на TalentTech, чтобы не пропускать новые материалы:
What is SAP HR? (SAP HCM)
Спасибо, что вы с нами!
Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
Работодателям, уже потратившим на внедрение и настройку SAP по 2-3 года и несколько десятков или даже сотен миллионов рублей, конечно, не хочется теперь всё переигрывать и менять. Поэтому некоторые компании заняли выжидательную позицию. Но такой подход угрожает серьезными проблемами бизнесу.
В первую очередь это касается пользователей SAP SuccessFactors. Это облачная система, доступ к которой предоставляется после оплаты лицензий. С уходом SAP из России их продление остановили, а компании, попавшие под санкции, сразу отключили от привычных им HR-сервисов. Остальным в качестве альтернативы предложили перенести информацию с облачных серверов SAP либо в собственный IT-ландшафт, либо в Центр обработки данных за пределами России. Однако хранение сведений о сотрудниках за границей противоречит закону о защите персональных данных, поэтому всем пользователям SAP SF придется отключиться от облака до конца года или даже раньше.
У пользователей SAP Human Capital Management есть чуть больше времени для маневра. Это on-premise решение, поэтому работодатели изначально устанавливали HR-систему на собственном оборудовании. Они могут пользоваться им дальше, правда, на свой страх и риск. Без обновлений и техподдержки со стороны производителя в SAP HCM будут накапливаться ошибки, а из-за критических уязвимостей и наличия доступов к системе у сотрудников вендора возможны утечки данных. Поддерживать все сервисы в рабочем состоянии самостоятельно будет накладно: экспертов по внедрению SAP не так много, поэтому их услуги будут постоянно расти в цене.
What is SAP HR Explained | Introduction to SAP HCM Overview & Basics
Важный нюанс: крупнейшим российским работодателям пришлось бы перейти на отечественное ПО, даже если бы SAP не свернул свою деятельность.
В российском законодательстве существует такое понятие, как критическая информационная инфраструктура. Это совокупность информационных систем и телекоммуникационных сетей, критически важных для работы здравоохранения, энергетики, ЖКХ, связи, транспорта, промышленности, финансового сект ора и других ключевых сфер жизнедеятельности государства и общества.
С 31 марта 2022 года для таких объектов действует ограничение на покупку зарубежного софта и услуг от иностранных компаний — сделку нельзя совершить без согласования на федеральном уровне. А с 2025 года вводится полный запрет на использование иностранного программного обеспечения в органах власти, госфондах, госкорпорациях, на стратегических предприятиях и в системообразующих организациях. Это же ограничение собираются распространить и на негосударственные объекты критической информационной инфраструктуры.
Откладывая переход с SAP, вы рискуете столкнуться с масштабными утечками данных сотрудников, в бизнес-процессах могут произойти сбои, которые парализуют работу компании, а ваши конкуренты за это время успеют перестроиться на другие HR-решения и вырвутся вперед в борьбе за таланты.
Сценарий №2. Автоматизировать HR-процессы собственными силами
Улучшить опыт сотрудников и кандидатов вам помогут:
Один из вариантов замены SAP в России — собственная разработка. Согласно исследованию консалтинговой компании «Технологии доверия» (ex-PwC), создавать новые HR-инструменты своими силами готовы 22% российских компаний. У этого подхода к решению проблемы импортозамещения в HR-сфере после ухода SAP из России есть как преимущества, так и недостатки. Рассмотрим их подробнее.
С одной стороны, внутренняя разработка дарит работодателям независимость от поставщиков сторонних HR-решений и возможность максимально гибко настроить систему. Функциональность новых сервисов можно полностью подстроить под бизнес-процессы конкретно вашей компании уже на ранних этапах разработки, а не тратить время и силы на подбор «костылей» при внедрении готовых решений. А благодаря отсутствию внешних подрядчиков риск в один миг потерять доступ к уже настроенной HR-системе сводится к нулю.
С другой стороны, самостоятельная разработка полноценного аналога SAP требует колоссальных ресурсов. Может показаться, что основная загвоздка — найти и без того дефицитных разработчиков для реализации IT-составляющей, но это не единственная проблема. Чтобы от получившихся сервисов был толк для рекрутеров, эйчаров, руководителей, сотрудников и всего бизнеса, систему нужно правильно спроектировать. А для этого требуется HR-экспертиза. Причем для каждого инструмента — своя.
Без методологической поддержки от опытных практиков вряд ли получится автоматизировать исследования социально-психологического климата в коллективе или создать единое окно для общения с кандидатами из разных каналов подбора. Получившиеся инструменты рискуют оказаться неудобными, а в худшем случае — даже опасными для бизнес-процессов. Если не подружить HR- и IT-составляющие вашей системы, можно, например, получить вводящие в заблуждение выводы о состоянии сотрудников, недосчитаться кандидатов, допустить разглашение конфиденциальной информации или утечку персональных данных.
Кроме того, не стоит забывать, что при самостоятельной разработке HR-решений устранение сбоев, исправление ошибок и обновление функциональности ложится на ваши плечи. Это глобальный проект, который требует пристального внимания как множества дорогостоящих специалистов, так и топ-менеджмента. Большинство компаний в России пока не готовы сместить свой фокус на это направление: продуманная стратегия HR-цифровизации есть только у 8% работодателей.
Оценивая перспективы создания собственных HR-инструментов, задумайтесь об альтернативных вариантах. Возможно, стоит отказаться от внутренней разработки и направить силы вашей команды на решение действительно профильных для бизнеса задач, а HR-автоматизацию со всеми её нюансами доверить профессионалам.
Сценарий №3. Заменить SAP на проверенные решения от профессионалов в сфере HR Tech
В последние годы в России фиксируется настоящий бум на рынке автоматизации HR-процессов. Он обусловлен тем, что 70% российских работодателей готовы использовать для управления опытом сотрудников экспериментальные решения , говорится в исследовании HR Tech Survey. Эта готовность существует не только на словах, но и на деле.
Согласно исследованию венчурного фонда HRhttps://potok.io/blog/hr-overview/analog-sap-success-factors-hcm-talenttech/» target=»_blank»]potok.io[/mask_link]
SAP HCM
Под термином «базовые процессы управления персоналом» понимаются традиционные бизнес-процессы отдела труда и заработной платы, отдела кадров, отдела по расчетам с персоналом. Повышение эффективности достигается не только за счет использования современных решений SAP, но и зачастую за счет сопутствующих бизнес-проектов по унификации и оптимизации бизнес-процессов управления персоналом, по созданию единых центров обслуживания
- повышение эффективности работы соответствующих служб
- повышение достоверности и доступности информации
- снижение полной стоимости владения ИТ-инфраструктуры, обеспечивающей процессы управления персоналом
- создание единой базы персонала компании
- формирование основы для последующих проектов, носящих стратегический характер
Calm
5 апреля, 2016 в 10:58 дп
>>Надо отдать должное нашему законодательству, которое стимулирует оставаться вне облака, но и ему скоро придет конец
Виталий, это пахнет экстримизмом С чего это законодательству придёт конец?
Vasiliy
5 апреля, 2016 в 10:58 дп
Как консультант SAP SuccessFactors (Employee Central), котррый уже в 2012-м понял, что SAP HR уже все, согласен с Вашими выводами.
Но по поводу бесполезности 12 лет опыта — это перегиб.
Останется:
1) Эспертиза в бизнес-анализе, навыки комуникации, связи.
2) Эспертиза в HR-процессах, законодательстве, методологии (для Core HR)
3) Интреграция с ERP и S4/HANA все равно идет через инфотипы и BAdI
4) Ну и конечно PY-шники на коне — в Employee Central Payroll схема — та же, включая локальную специфику — нужно конечно изучить и практиковаться Payroll Control Center в обязательном порядке. Хотя интерес к решениям PY, на взгляд, упал.
Calm
5 апреля, 2016 в 11:16 дп
Ok, наброшу и от себя
Тренд сапа понятен. И достоин похвалы от любого ИТ-инженера.
Однако и на сей раз SAP по-прежнему демонстрирует полную оторванность от жизни. Во всяком случае в российских условиях.
Можно сколько угодно теоретически рассуждать про облака, про офис-365.. А на практике.. Например, в целях безопасности у сотрудников Сбербанка принципиально нет интернета. Почти ни у кого, и в этом есть логика. Какие облака?
Не знаю как устроены мозги у глав крупных клиентов вроде Роснефти, СНГ и т.п. Но лично я бы ни за что не доверил SAP AG свои базис и данные.
Это всё равно что поставить себе отличный кардиостимулятор и оставить пульт дистанционного управления у врача.
Несомненно технологии вроде UI5, FIori и т.п. будут востребованы. Но только в рамках внутрикорпоративной сети или публичных сервисов вроде оформления заявки на кредит.
Тем не менее рассчитывать на настройку PA40 до пенсии, конечно, не стоит.
>>что такое UI, и чем он отличается от UX
Сап в очередной раз открыл для себя то, чем все нормальные разработчики ПО пользуются добрые 20 лет, если не больше.
Fudo
12 апреля, 2016 в 4:00 пп
Надстройки типа fiori не отменяют знание ERP, она останется. Знание abap программерам все так же нужно, а программист, знающий abap либо уже знает HTML5 и JS, либо обучится. Но при чем тут консультанты ? Соцсеть SuccessFactors предназначена для HR и не заменяет функционал кадрового учета в HCM — он как был, таким и останется (и в России он останется таким всю нашу жизнь). Да, появляются новые фишечки и знать их нужно, но имеющиеся знания не становятся бесполезными.
Добавить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
Источник: saphr.ru