Самый большой этап в жизненном цикле программы это

Любая деятельность состоит из проектов. Каждый из них имеет начало, протяжённость, конец. Промежуток времени от старта до ликвидации формирует жизненный цикл проекта (ЖЦП). В него входят определённые фазы, завершение каждой из которых сопровождается каким-то результатом.

Жизненный цикл (Project Life Cycle) — это определённая последовательность этапов, через которые проходит проект. Их количество, состав, структура зависят от его сложности и специфики. Вне зависимости от масштаба, жизненные циклы проекта обладают следующими особенностями:

• Начало и конец проекта характеризуются невысокими показателями. Наибольшее количество затрат на его реализацию приходится в середине цикла.
• На начальном этапе присутствует высший уровень риска, возникают сомнения в успешности достижения запланированного результата.
• Внести любые изменения, усовершенствовать методы достижения целей проще на начальных стадиях жизненного цикла. На дальнейших этапах это сделать сложно или невозможно.

Для бизнесменов проект начинается с вложения денежных ресурсов для развития дела. Старт и завершение проекта всегда оформляются документально.

Жизненный цикл разработки. SDLC (2020)

Фазы жизненного цикла проекта

Любой жизненный цикл проекта состоит из пяти фаз:

1. Инициации;
2. Планирования;
3. Исполнения;
4. Контроля;
5. Завершения.

Обычно они идут в установленной последовательности, один за другим. Но, иногда, под воздействием различных внешних или внутренних обстоятельств, команде приходится возвращаться на стадию планирования для внесения нужных корректировок. Фазы делятся на этапы жизненного цикла проекта.

Рассмотрим основные фазы проекта более подробно.

Инициация

На данной стадии происходит разработка концепции проекта. Выполняются работы по подготовке к его планированию и реализации. Для начала необходимо утвердить задачу для команды. Убедиться, что её успешное выполнение поможет достичь нужного результата. На фазе инициации происходит множество обсуждений, согласований, исследований, связанных с существованием будущего проекта.

Назначаются встречи с потенциальными партнёрами. Определяются общие цели. Их достижение позволит получить заинтересованным сторонам желаемые результаты.

Достигнутые соглашения подтверждаются документально с фиксацией основных тезисов и договорённостей в Уставе. Это краткий, формальный документ, описывающий суть проекта. На его основе строится дальнейшее планирование. Устав содержит следующую информацию:

• Цель, миссию;
• Преимущества его реализации;
• Перечень возможных угроз и рисков;
• Список партнёров и заинтересованных сторон.

В Уставе обязательно указываются преимущества реализации проекта для бизнеса. Это даст понимание, что все усилия и затраты не будут потрачены напрасно.

Жизненный Цикл ПО. Уроки по тестированию. Обучение Junior qa

Планирование

Жизненный цикл программного обеспечения: понятие, стандарты, процессы

Разработка ПО невозможна без понимания так называемого жизненного цикла программ. Рядовому юзеру это, может быть, и не нужно знать, но основные стандарты желательно усвоить (далее будет сказано, зачем это нужно).

Жизненный цикл программного обеспечения: что это такое в формальном понимании

Под жизненным циклом любого программного продукта принято понимать время его существования, начиная со стадии разработки и до момента полного отказа от использования в выбранной сфере применения вплоть до полного изъятия приложения из обихода.

Говоря простым языком, информационные системы в виде программ, баз данных или даже «операционок» являются востребованными только в случае актуальности данных и возможностей, ними предоставляемых.

За последнее время было выпущено большое количество программ, которые нацелены на работу в разных.

Считается, что определение жизненного цикла ни в коей мере не применяется к тестовым приложениям, например, к бета-версиям, которые являются самыми неустойчивыми в работе. Сам же жизненный цикл ПО зависит от множества факторов, среди которых одну из главных ролей играет среда, в которой программа будет использоваться. Однако можно выделить и общие условия, применяемые при определении понятия жизненного цикла.

Начальные требования

Как принято считать, для любого программного продукта используется несколько условий, касательно его разработки и применения, а именно:

• постановка задачи;
• анализ взаимных требований будущего ПО к системе;
• проектирование;
• программирование;
• кодирование и компиляция;
• тестирование;
• отладка;
• внедрение и сопровождение программного продукта.

Разработка ПО состоит из всех вышеупомянутых стадий и не может обойтись хотя бы без одной из них. Но для контроля для таких процессов установлены специальные стандарты.

Интеграция производственных и информационных технологий является актуальной задачей развития.

Стандарты процессов жизненного цикла программного обеспечения

Среди систем, предопределяющих условия и требования, предъявляемые к таким процессам, сегодня можно назвать только три основных:

• ГОСТ 34.601-90;
• ISO/IEC 12207:2008;
• Oracle CDM.

Для второго международного стандарта имеется российский аналог. Это ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010, отвечающий за системную и программную инженерию. Но жизненный цикл программного обеспечения, описываемый в обоих правилах, является идентичным по сути. Объясняется это достаточно просто.

Виды ПО и апдейты

Современные информационные системы таковы, что для них устанавливаются общепринятые понятия области применения.

Например, есть системные программы и утилиты, средства мультимедиа, драйверы устройств, офисные приложения и т. д. Для любого типа программных продуктов можно определить этапы жизненного цикла существования.

Для его продления чаще всего применяются средства обновления (как для операционных систем, так и для платформ и прикладного ПО). Наверное, не нужно объяснять, что любой пользователь компьютерной системы на основе Windows проходил этап обновления самой системы или компонентов вроде Microsoft .NET Framework или виртуальной машины Java.

Стадия проектирования

Теперь несколько слов непосредственно о стадиях разработки. Жизненный цикл ПО изначально включает в себя планирование проекта, анализ системных и целевых требований, возможности предварительного или детального проектирования, кодирование и тестирование, возможность применения программ в специализированных системах и т. д.

На заре развития компьютерной техники появилось понятие языков программирования и создаваемых с их.

Модели жизненного цикла программного обеспечения предполагают, что изначально поставленная задача по созданию программного обеспечения должна сводиться к разработке универсальных приложений или программных продуктов, использующих определенную среду запуска.

Разработка

Системы разработки представляют собой языки программирования. Проектирование программного обеспечения на первой стадии может сводиться именно к этому.

Будет ли это C+/C++, Java, Delphi или тот же устаревший Pascal – не столь важно. Вопрос состоит в том, насколько созданное приложение сможет интегрироваться в операционную систему и работать без сбоев.

В этом смысле 1 жизненный цикл программного обеспечения является временем его тестирования от начальной инсталляции продукта до его полного удаления вследствие несоответствия требованиям системы, неработоспособности или невозможности выполнения изначально поставленных задач.

Последующие этапы

Дальнейшее сопровождение, определяющие жизненный цикл программного обеспечения, сводится к тому, чтобы произвести кодирование и получение исходного кода приложения.

В случае его бесплатного (открытого) распространения применяется так называемый сертификат на основе лицензии GNU, что предусматривает возможность изменения самого программного продукта по желанию стороннего пользователя, знакомого с языком программирования, с помощью которого приложение создавалось.

Если речь идет о закрытом коде, можно воспользоваться утилитами вроде Disassembler. Но в этом случае можно добиться только раскодирования исполняемого EXE-файла, а уж никак не привязанных динамических библиотек DLL.

Но это теория. На практике стадии жизненного цикла ПО включают в свой список куда больше элементов. Даже самая простая моделируемая ситуация состоит из рассмотрения стандартов и формулирования замечаний (высокоуровневые требования к архитектуре, соответствие исполняемого кода, средства и методика верификации). Это и есть процесс жизненного цикла программного обеспечения. Но тут важно понимать и некоторые принципы управления такими программами и системами.

Основы управления

Управление жизненным циклом программного обеспечения осуществляется на основе разбиения программ на составляющие, что дает достаточно широкий выбор средств для их создания.

Есть и обратная сторона медали. Выбор модулей ограничивается разработчиком изначальной платформы, на основе которой производится программирование. Конечно, если взять в расчет унификацию и типизацию применяемых средств разработки (особенно многократно используемых модулей), тут вопросов нет.

А вот этапы жизненного цикла программного обеспечения в обязательном порядке содержат создание протоколов обработки данных, подпрограмм, стандартных библиотек и многого другого.

Используемые модули

И ни один процесс жизненного цикла программного обеспечения не обходится без использования весьма специфичных компонентов. Среди них приоритетными считаются следующие:

• главный (головной) модуль, отвечающий за запуск программного продукта;
• управляющий модуль, ответственный за вызов присоединяемых компонентов или динамических библиотек;
• функциональные и сервисные средства обработки данных и дополнительные утилиты.

Исполняемый файл, как правило, для Windows-систем представлен в виде «экзэшника». Управляющие компоненты имеют расширение конфигураторов (config.sys применительно к операционным системам), дополнительно подключаемые библиотеки имеют расширение DLL. Средства контроля и обработки функций и настроек некоторых приложений могут выглядеть в виде файлов XML.

Они, кстати, для большинства ныне известных программ мультимедиа являются средствами сохранения основных параметров конфигурации. Использование ПО такого типа, конечно, является достаточно ограниченным, но понимание общих принципов работы с теми же медиаплеерами не повредит. И вот, почему.

По сути-то, в них жизненный цикл программного обеспечения заложен только на уровне срока обновления версии самого проигрывателя или установки кодеков и декодеров. А звуковые и видео транскодеры являются неотъемлемыми атрибутами любой аудио или видеосистемы.

Пример на основе программы FL Studio

Изначально виртуальная студия-секвенсор FL Studio имела название Fruity Loops. Жизненный цикл ПО в его первичной модификации истек, но приложение несколько трансформировалось и приобрело нынешний вид.

Если говорить об этапах жизненного цикла, сначала на стадии постановки задачи задавалось несколько обязательных условий:

• создание барабанного модуля по типу ритм-машин вроде Yamaha RX, но с применением one-shot-сэмплов или секвенций в формате WAV, записанных в студиях вживую;
• интеграция в операционные системы Windows;
• возможность экспорта проекта в форматах WAV, MP3 и OGG;
• совместимость проектов с дополнительным приложением Fruity Tracks.

На стадии разработки были применены средства языков программирования «Си». Но платформа выглядела достаточно примитивно и не давала конечному пользователю необходимого качества звучания.

В связи с этим, на стадии тестирования и отладки разработчикам пришлось пойти по пути немецкой корпорации Steinberg и применить в требованиях к основному звуковому драйверу поддержку режима Full Duplex. Качество саунда стало выше и позволило изменять темп, высоту тона и накладывать дополнительные FX-эффекты в режиме реального времени.

Завершением жизненного цикла этого ПО принято считать выход первой официальной версии FL Studio, которая, в отличие от своих прародителей, обладала уже интерфейсом полноценного секвенсора с возможностью редактирования параметров на виртуальном 64-канальном микшерном пульте с неограниченным добавлением аудио-дорожек и MIDI-треков.

Продвижение программы этим не ограничилось. На стадии управления проектом была введена поддержка подключения плагинов формата VST (сначала второй, а потом и третьей версии), в свое время разработанного компанией Steinberg. Грубо говоря, любой виртуальный синтезатор, поддерживающий VST-host мог подключаться к программе.

Неудивительно, что вскоре любой композитор мог использовать аналоги «железных» моделей, например, полные комплекты звуков некогда популярного Korg M1. Дальше – больше. Применение модулей вроде Addictive Drums или универсального плагина Kontakt позволило воспроизводить живые звуки реальных инструментов, записанных со всеми оттенками артикуляции в профессиональных студиях.

При этом разработчики постарались добиться и максимального качества, создав поддержку для драйверов ASIO4ALL, которые оказались на голову выше режима Full Duplex. Соответственно, повысился и битрейт. На сегодняшний день качество экспортируемого звукового файла может составлять 320 кбит/с при частоте дискретизации 192 кГц. А это профессиональный звук.

Что же касается начальной версии, ее жизненный цикл можно было бы назвать полностью законченным, но такое утверждение является относительным, поскольку приложение только сменило название и обрело новые возможности.

Перспективы развития

Что собой представляют этапы жизненного цикла программного обеспечения, уже понятно. Но вот о развитии таких технологий стоит сказать отдельно.

Не нужно говорить, что любой разработчик программного обеспечения не заинтересован в создании мимолетного продукта, который едва ли удержится на рынке в течение нескольких лет. В перспективе все смотрят на долгосрочное его использование. Достигаться это может разными способами. Но, как правило, практически все они сводятся к выпуску обновлений или новых версий программ.

Даже в случае с ОС Windows такие тенденции можно заметить невооруженным взглядом. Вряд ли сегодня найдется хоть один юзер, использующий системы вроде модификаций 3.1, 95, 98 или Millennium. Их жизненный цикл закончился после выхода версии XP. Но вот серверные версии на основе технологий NT все еще актуальны.

Даже Windows 2000 на сегодняшний день является не только весьма актуальной, но и по некоторым параметрам установки или безопасности даже превосходящей самые новые разработки. То же самое касается системы NT 4.0, а также специализированной модификации Windows Server 2012.

Но по отношению именно к этим системам все равно заявлена поддержка на самом высоком уровне. А вот нашумевшая в свое время Vista явно испытывает закат цикла. Мало того, что она оказалась недоработанной, так еще и ошибок в ней самой и прорех в ее системе безопасности было столько, что остается только догадываться о том, как можно было выпустить на рынок программных продуктов такое несостоятельное решение.

Но если говорить о том, что развитие ПО любого типа (управляющего или прикладного) не стоит на месте, можно только констатировать факты. Ведь сегодня дело касается не только компьютерных систем, а и мобильных устройств, в которых применяемые технологии зачастую опережают компьютерный сектор. Появление процессорных чипов на основе восьми ядер – чем не самый лучший пример? А ведь еще далеко не каждый ноутбук может похвастаться наличием такого «железа».

Некоторые дополнительные вопросы

Что же касается понимания жизненного цикла программного обеспечения, сказать, что он закончился в некоторый определенный момент времени, можно весьма условно, ведь программные продукты все равно имеют поддержку со стороны разработчиков, их создававших. Скорее окончание относится к устаревшим приложениям, которые не отвечают требованиям современных систем и не могут работать в их среде.

Но даже с учетом технического прогресса многие из них уже в ближайшее время могут оказаться несостоятельными. Вот тогда и придется принимать решение либо о выпуске обновлений, либо о полном пересмотре всей концепции, изначально заложенной в программный продукт. Отсюда – и новый цикл, предусматривающий изменение начальных условий, среды разработки, тестирования и возможного долгосрочного применения в определенной сфере.

Но в компьютерных технологиях сегодня отдается предпочтение развитию автоматизированных систем управления (АСУ), которые применяются на производстве. Даже операционные системы, в сравнении со специализированными программами, проигрывают.

Те же среды на основе Visual Basic остаются намного более популярными, нежели Windows-системы. А о прикладном ПО под UNIX-системы речь не идет вообще. Что говорить, если практически все коммуникационные сети тех же Соединенных Штатов работают исключительно на них. Кстати, системы вроде Linux и Android тоже изначально создавались именно на этой платформе. Поэтому, скорее всего, у UNIX перспектив намного больше, чем у остальных продуктов вместе взятых.

Вместо итога

Остается добавить, что в данном случае приведены только общие принципы и этапы жизненного цикла программного обеспечения. На самом деле даже начально поставленные задачи могут разниться очень существенно. Соответственно, различия могут наблюдаться и на остальных стадиях.

Но основные технологии разработки программных продуктов с их последующим сопровождением должны быть понятны. В остальном же следует учитывать и специфику создаваемого ПО, и среды, в которых оно предположительно должно работать, и возможности программ, предоставляемые конечному пользователю или производству, и многое другое.

К тому же, иногда жизненные циклы могут зависеть от актуальности средств разработки. Если, допустим, какой-то язык программирования устаревает, никто же не будет писать программы на его основе, и уж тем более – внедрять их в автоматизированные системы управления на производстве.

Тут уже на первый план выходят даже не программисты, а маркетологи, которые должны своевременно реагировать на изменения компьютерного рынка. И таких специалистов в мире найдется не так уж и много. Высококвалифицированные кадры, способные держать руку на пульсе рынка, становятся наиболее востребованными. И именно они зачастую являются так называемыми «серыми кардиналами», от которых зависит успех или проигрыш определенного программного продукта в сфере IT.

Пусть они не всегда понимают суть программирования, зато четко способны определить модели жизненного цикла программного обеспечения и продолжительности времени их применения, исходя из мировых тенденций в этой области. Эффективный менеджмент зачастую дает более ощутимые результаты. Да хотя бы PR-технологии, реклама и т. д. Может какое-то приложение пользователю и не нужно, зато при условии его активного афиширования юзер установит его. Это уже, так сказать, подсознательный уровень (тот же эффект 25-го кадра, когда информация закладывается в сознание юзера независимо от него самого).

Конечно, такие технологии в мире являются запрещенными, однако многие из нас даже не догадываются о том, что они все равно могут использоваться и воздействовать на подсознание определенным способом. Чего только стоит «зомбирование» новостными каналами или интернет-сайтами, не говоря уже о применении более мощных средств, вроде воздействия инфразвуком (такое было применено в одной оперной постановке), вследствие чего человек может испытывать страх или неадекватные эмоции.

Возвращаясь к программному обеспечению, стоит добавить, что некоторые программы при запуске используют звуковой сигнал, привлекающий внимание юзера. И, как показывают исследования, такие приложения оказываются более жизнеспособными, в сравнении с другими программами. Естественно, увеличивается и жизненный цикл ПО, без разницы, какая функция на него возложена изначально. И этим, к сожалению, пользуются многие разработчики, что вызывает сомнения в законности таких методов.

Но не нам судить об этом. Возможно, в ближайшее время будут разработаны средства, определяющие такие угрозы. Пока это только теория, но, как считают некоторые аналитики и эксперты, до практического применения осталось совсем немного. Если уже создают копии нейронных сетей человеческого мозга, то что говорить?

Источник: autogear.ru

Жизненный цикл проекта: смысл, этапы и почему это важно

Есть много различных инициатив, но все они имеют что-то общее. Все они проходят один и тот же цикл, который называется жизненным циклом проекта или жизненным циклом управления проектом. Здесь мы подробно объясним этапы и модели жизненного цикла проекта.

Что такое жизненный цикл проекта?

Жизненный цикл проекта включает шаги, необходимые руководителям проектов для успешного управления проектом от начала до конца. Жизненный цикл проекта делится на пять этапов: инициация проекта, планирование проекта, выполнение проекта, мониторинг и контроль и закрытие проекта. Каждый из этих этапов необходим для успешного завершения проекта.

Каковы этапы жизненного цикла проекта?

№1. Начальная фаза

Устав проекта и регистрация заинтересованных сторон — это два разных вида деятельности, составляющие начальную фазу жизненного цикла проекта. Этот этап используется для определения видения вашего проекта, описания ваших целей с помощью экономического обоснования и получения разрешения от санкционирующего заинтересованного лица. Ниже перечислены основные компоненты Устава проекта:

• Бизнес-кейс
• Масштабы проекта
• Ожидаемые результаты
• Цели
• Требуемые ресурсы
• Временная шкала и поэтапный план
• Ориентировочная стоимость
• Проблемы и риски
• Зависимости

Если вы постараетесь правильно описать свои цели и задачи, вам будет легче работать над проектом.

Каждому участнику будет разрешено высказать свои собственные идеи или опасения, а бюджет и цены будут согласованы и подписаны заранее. Этот начальный этап имеет решающее значение не только для проекта, но и для всех задействованных команд, которые имеют право голоса в том, что требуется для проекта.

№ 2. Этап подготовки

Первым шагом в процессе планирования должно быть определение и уточнение цели проекта. Вы можете легко определить, чего должен достичь проект, ответив на следующие вопросы.

• Что мы будем делать?
• Как мы собираемся это сделать?
• Когда мы начнем?
• Когда мы узнаем, что мы закончили?

В рамках процесса планирования вам нужно будет сотрудничать с командой, чтобы настроить всю инфраструктуру и распределить определенные обязанности. Эта стратегия должна включать следующие элементы:

• Стратегия управления проектом
• Масштабы проекта
• Структура работы
• Планируйте свои ресурсы
• Прогнозирование бюджета

Приведение плана в действие с участием всей команды может быть затруднено. Однако если разрешить каждому отделу участвовать в реализации стратегии, в будущем возникнет меньше проблем.

№3. Этап выполнения

На этапе выполнения должны быть включены следующие критические компоненты:

• Тимбилдинг
• Участие заинтересованных сторон
• Контроль качества
• Коммуникация
• Администрирование клиентов

Это фаза, на которой распределяется большая часть бюджета и генерируется большинство результатов проекта. Вы претворяете свою проектную стратегию в жизнь, будь то недели, месяцы или годы.

Цель этого этапа, согласно Университету Виллановы, состоит в том, чтобы «эффективно управлять командами, согласовывая ожидания по срокам и достигая контрольных целей».

Коммуникация имеет решающее значение в это время, поскольку заказчик или заинтересованные стороны будут требовать обновления и отчеты о ходе работы.

Наличие надежной системы управления проектами избавит вас и вашу команду от многих хлопот. Будет легко отмечать задачи, понимать, где находятся сроки и результаты, и давать вам и вашей команде представление о том, что еще нужно сделать.

№ 4. Этап наблюдения и контроля

На этапе мониторинга и контроля вы должны убедиться, что можете отслеживать как общее развитие проекта, так и отдельные компоненты.

Вы всегда должны сохранять бдительность и отслеживать и сообщать команде, чтобы вы знали о любых возможных проблемах до того, как они обострятся.

Также полезно, чтобы еще один член проектной группы (или по одному из каждого отдела) работал в качестве еще одного контролера качества или докладчика; они могут помочь вам отслеживать все в своей команде и проводить регулярные встречи, чтобы обновлять все аспекты, держа всех в курсе.

№ 5. Фаза завершения

Фаза закрытия является завершающей стадией жизненного цикла проекта. Это больше, чем просто пометить проект как завершенный и закрыть его. Крайне важно официально закрыть проект и получить одобрение или одобрение от клиента, заинтересованных сторон и/или спонсора проекта.

Эта процедура может содержать следующие этапы:

• Завершение проекта
• Организация поминального сбора
• Ведение записей проекта
• Празднование или признание достижения
• Расформирование или официальное освобождение команды

Значение этой заключительной стадии жизненного цикла проекта невозможно переоценить, особенно по мере того, как все больше фирм перенимают голливудскую модель работы, в которой временные команды формируются вокруг определенного проекта, а затем распадаются и перегруппировываются для другого. Это особенно важно для групп управления проектами, в состав которых входят фрилансеры или консультанты.

Модели жизненного цикла проекта

К моменту завершения проект проходит через одну из четырех моделей жизненного цикла в зависимости от характера проекта и организации. Прогностические, итеративные, инкрементальные и гибкие жизненные циклы — все это жизнеспособные методологии управления проектами, которые включают несколько этапов и результатов в зависимости от целей и сложности масштаба.

№1. Предсказательный жизненный цикл

Жизненный цикл прогнозирования состоит из пяти этапов: инициация, планирование, выполнение, контроль и закрытие. Команда проекта проходит через эти этапы по прямой линии, выполняя каждый шаг один раз и переходя к следующему этапу только после завершения предыдущего. Клиент получает один товар или услугу. Большая часть планирования этого жизненного цикла выполняется заранее.

№ 2. Итеративный жизненный цикл

Итеративный жизненный цикл также делится на пять частей, конечным результатом которого является один продукт или услуга. Вместо прохождения каждого шага в линейной последовательности фазы итеративного жизненного цикла повторяются столько раз, сколько необходимо, что делает его наиболее подходящим для проектов с неизвестным масштабом, где основной целью является получение наилучшего возможного решения для конкретной задачи. клиент. Большая часть планирования будет осуществляться на протяжении всего процесса, так как мнение потребителей влияет на следующую фазу.

№3. Инкрементный жизненный цикл

Команда проекта пройдет через каждую фазу инкрементного жизненного цикла только один раз и по порядку, много раз в одном жизненном цикле, создавая конечный продукт в конце каждого набора. Обратная связь каждого шага повлияет на следующий. Этот жизненный цикл также хорошо подходит для проектов с неустойчивыми объемами, особенно для тех, где важна своевременность доставки.

№ 4. Жизненный цикл Agile

Жизненный цикл Agile сочетает в себе итеративный и инкрементный жизненные циклы. Фаза начала будет происходить один раз в начале проекта, после чего по мере необходимости следуют итерации фаз планирования, выполнения и контроля. Готовый продукт предоставляется потребителю после каждой итерации. Вклад этого продукта будет затем использоваться для управления следующим приращением. Это будет повторяться столько раз, сколько необходимо, пока клиент не будет полностью доволен, после чего начнется заключительный этап.

Жизненный цикл Agile лучше всего подходит для проектов с неопределенным масштабом и высокими требованиями к регулярной обратной связи и доставке.

Важно помнить, что не все проекты точно вписываются в типичные модели жизненного цикла. Комбинация жизненных циклов или гибрид часто является полезным методом, в зависимости от характера проекта или организации.

Управление жизненным циклом проекта

Управление проектом или портфелем проектов по мере прохождения ими обычных стадий жизненного цикла проекта называется управлением жизненным циклом проекта. Эта дисциплина влечет за собой наблюдение за всем, что необходимо для этих этапов. Концепция управления жизненным циклом проекта, от предложений и ценообразования до выполнения и управления проектом, закрытия и передачи, влияет на принятие решений в рамках Project Business.

Наконец, существует механизм для управления полным жизненным циклом проекта. Project Business Automation — это ориентированное на процессы бизнес-решение для проектной деятельности, которое контролирует как финансовую, так и операционную части ваших бизнес-операций на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Понимание управления жизненным циклом проекта

Эффективное управление жизненным циклом проекта, которое часто осуществляется PMO, объединяет несколько отделов, дисциплин, сотрудников и информации, задействованных в проекте, для упрощения их деятельности с конечной целью выполнения проекта вовремя и в рамках бюджета.

Помимо управления проектами, управление жизненным циклом проекта представляет собой организационную деятельность. Это общая дисциплина управления жизненным циклом проекта, а не сам проект. Он связан с тем, как ваша организация управляет жизненным циклом проекта.

Жизненный цикл проекта и управление жизненным циклом проекта

«Жизненный цикл управления проектом» — это не то же самое, что «жизненный цикл проекта». Жизненный цикл проекта относится к различным стадиям разработки, которые может пройти проект. В качестве примера:

Оценка – Проектирование – Сборка – Тестирование – Запуск

Дизайн – Кодирование – Тестирование – Обучение – Распространение

Этапы проекта определяются характером проекта. Жизненный цикл проекта настраивается в соответствии с требованиями каждого проекта. Напротив, жизненный цикл управления проектом остается неизменным во всех инициативах.

Связь жизненного цикла управления проектом с фазами жизненного цикла проекта

Здесь все становится довольно запутанным. Каждый шаг можно рассматривать как отдельный проект со своим полным жизненным циклом управления проектом. На следующей диаграмме показаны этапы жизненного цикла управления проектом для этапа проектирования жизненного цикла проекта. Этап проектирования фактически представляет собой отдельный проект, результатом которого является результат. Этот результат используется в качестве входных данных на этапе кодирования, который затем можно использовать на протяжении всего жизненного цикла управления проектом.

Программное обеспечение для управления жизненным циклом проекта

Программное обеспечение для управления жизненным циклом проекта помогает организациям справляться со сложностями и специфическими проблемами реализации проектов как бизнеса. Это решение объединяет многочисленные процедуры и данные, необходимые для управления жизненным циклом проекта. Примерами этого являются управление проектами и операции, финансы и учет проекта, понимание и аналитика проекта, а также управление портфелем проектов.

PBA (Project Business Automation) — это решение, включающее управление жизненным циклом проекта. PBA управляет всеми частями жизненного цикла проекта и интегрирует их в комплексную бизнес-систему, которая интегрирует их в общие процедуры управления организацией. В результате все в организации работают из единого источника достоверной информации, что повышает эффективность, наглядность и результативность.

Каковы этапы жизненного цикла проекта?

Жизненный цикл проекта включает фазы приема, начала, планирования, выбора продукта, выполнения, мониторинга и контроля и закрытия.

Каковы пять этапов Agile?

Этап предвидения, этап выдвижения гипотезы, этап исследования, этап адаптации и этап закрытия — это пять этапов гибкой системы управления проектами.

Каковы 4 цикла управления проектами?

Четыре цикла управления проектом включают планирование, создание, реализацию и закрытие.

Каковы шесть аспектов проекта?

Своевременность, стоимость, качество, объем, выгоды и риск — шесть аспектов проекта.

Статьи по теме

1. МАРКЕТИНГ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА: значение, стратегия, модель, Canager и потребительский маркетинг
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ: преимущества и 5 лучших программных решений
3. Подразумеваемая волатильность (IV): формула и калькулятор (+ подробные шаги для расчета IV)
4. УПРАВЛЕНИЕ КОНТРАКТОМ: что это такое, процесс и жизненный цикл

Источник: businessyield.com