Черникова, А. Е. Особенности управления инновационными проектами / А. Е. Черникова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 24 (128). — С. 256-258. — URL: https://moluch.ru/archive/128/35424/ (дата обращения: 13.07.2023).
The article reveals the content of the category «innovation project», reflects the stages of development of the innovation project. Planning and control are considered as basic functions of management of innovative projects.
Keywords:innovativeproject, planning, control
Формирование инновационных проектов происходит в постоянно меняющейся инновационной среде, являющейся источником разработки и реализации проектов. Инновационный проект представляет собой сложную систему мероприятий, взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, направленных на достижение конкретных целей по приоритетным направлениям развития предприятия. Исходя из этого, инновационный проект можно рассматривать как комплекс действий, направленных на достижение сформулированной цели. Для инновационного проекта характерны общие признаки, важное место среди которых занимает уникальность и неповторимость. При этом уровень значимости проекта определяет длительность, масштаб, состав исполнителей, что оказывает существенное влияние на процесс управления [1].
Управление инновационными проектами и целевыми программами
Формирование цели лежит в основе любого инновационного проекта, поскольку цель выступает конкретным измеряемым результатом наиболее успешной реализации проекта при конкретных заданных ограничениях и условиях обеспечения. В ходе реализации проекта должен быть обеспечен высокий уровень координации ресурсов, позволяющий обеспечить цели проекта в предусмотренные планом сроки при минимизации уровня затрат и в рамках запланированного бюджета [3].
Управление инновационными проектами должно быть основано на базовых принципах, к числу которых можно отнести:
– принцип целевой ориентации — установление взаимосвязи между потребностями в разработке инноваций и возможностями их осуществления;
– принцип полноты цикла управления — взаимосвязь составных частей проекта как системы;
– принцип системности — разработка совокупности мер, направленных на реализацию проекта;
– принцип комплексности — разработка взаимосвязанных работ, определяющих структуру проекту, направленных на достижение цели проекта;
– принцип обеспеченности — мероприятия, предусмотренные в проекте, должны быть обеспечены всеми видами ресурсов [2].
- Формирование инновационной идеи и постановки цели проекта — разработка цели проекта, определение альтернативных вариантов реализации проекта.
- Маркетинговое исследование цели проекта — определение сферы влияния проекта на развитие предприятия, количественное уточнение цели проекта и установление промежуточных задач по отдельным временным периодам для различных вариантов реализации [4].
- Структуризация проекта — формирование перечня мероприятий по достижению конечной цели проекта, т. е. разбиение проекта на основные элементы и формирование целевых показателей по каждому элементу, а также установление ограничивающих параметров, определяющих особые условия достижения целей.
- Анализ рисков — основан на определении вероятности реализации альтернативных вариантов.
- Выбор вариантов реализации инновационного проекта — установление основных критериев эффективности инновационного проекта, а также сравнение и выбор на их основе инновационного проекта для реализации [5].
Сложность управления инновационными проектами связано с тем, что проект затрагивает различные сферы, использующие различные методы управления, что усложняет задачу разработки модели управления инновационными проектами. Управление инновационным проектом должно быть основано на выполнении функций управления, важное значение, среди которых занимает планирование и контроль проекта.
В обобщенном представлении основная функция планирования в инновационном проекте заключается в разработке показателей, количественного и качественного характера и нахождение путей максимально эффективного их достижения, т. е. построение модели реализации проекта. На этапе планирования решаются базовые задачи: конкретизация целей инновационного проекта, разработка бюджета проекта, анализ проектных рисков, утверждение плана инновационного проекта. Процесс планирования охватывает все этапы создания и разработки проекта и должен обеспечивать реализацию инновационного проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках утвержденных затрат ресурсов с надлежащим качеством [6].
Взаимодействие между уровнями управления реализации проекта происходит путем передачи информации сверху вниз, т. е. информации, инструктивного характера; снизу вверх — текущих данных проекта. Чем выше уровень органа управления, тем в более обобщенных показателях принимается решение по управлению проектом. При этом с повышением уровня увеличивается временной интервал между моментом выдачи задания, контролем их исполнения.
Роль контроля в инновационном проекте заключается в мониторинге, активном анализе и регулировании хода реализации инновационного проекта на основе подготовки управленческих решений. Основная цель контроля проекта заключается в обеспечении выполнения плановых показателей, а также повышения эффективности функции управления. Контроль проекта основан на определении фактических показателей выполнения работ и сравнение их с плановыми показателями [7].
Требование к системе контроля вырабатываются до начала реализации проекта и определяют состав анализируемой информации. Контроль проекта осуществляется по трем основным ключевым параметрам:
– время — выполнение проекта в четко установленный период времени;
– стоимость времени — реализация проекта в рамках утвержденного бюджета;
– качество проекта — соблюдение требуемых характеристик проекта.
Система контроля является частью общей системы управления инновационным проектом, при этом между элементами образуются связи и возможность изменений по ранее заданным параметрам, что способствует уменьшению возникновения отклонений от плана исходя из изменений в среде реализации проекта.
Управление проектами осуществляется в условиях неопределенности, которая формируется научно-техническими, экономическими, политическим и социальными факторами, что предполагает постоянную корректировку показателей инновационного проекта без координационных изменений реализации проекта. Помимо этого, на реализацию проекта могут оказывать влияние различные факторы (обеспеченность финансовыми ресурсами, уровень квалификации персонала), которые необходимо учитывать при разработке проекта [8].
В заключение хотелось бы отметить, что управление инновационными проектами должно быть основано на применении современных методов управления с целью достижения запланированных результатов и принятию эффективных управленческих решений.
Основные термины (генерируются автоматически): инновационный проект, контроль проекта, проект, реализация проекта, разработка проекта, система контроля.
Источник: moluch.ru
Руководство по управлению инновационными проектами и программами
Комментарии
Популярные По порядку
Не удалось загрузить комментарии.
ЛУЧШИЕ СТАТЬИ ПО ТЕМЕ
13 лучших книг по Python для начинающих и продолжающих
Представляем вам подборку лучших книг по Python для начинающих программистов, опытных питонистов и детей, с реальными рецензиями.
Книги по программированию: как читать и что именно
Начинающие программисты часто спрашивают, какие книги по программированию читать и как, чтобы лучше усвоился материал. Отвечаем на эти вопросы.
6 книг по Java для программистов любого уровня
Подборка материалов по Java. Если вы изучаете его, то обязательно найдете для себя что-то полезное и неважно на какой стадии изучения вы находитесь.
Источник: proglib.io
ТОП-20 Лучших книг по управлению проектами
Сложные проекты нуждаются в командной работе. В свою очередь проектами и людьми нужно учиться грамотно управлять. В сегодняшней подборке вы найдете лучшие книги по управлению, которые учат менеджменту как в малых компаниях, так и в международных корпорациях.
1. «Управление проектами для чайников», Стэнли Портни
В книге вы найдете информацию о различных подходах к планированию и управлению проектами, научитесь составлять планы, графики работ и бюджет, а также правильно организовывать и контролировать процесс выполнения проекта. Вы узнаете о значении хороших взаимоотношений с людьми – теми, кто выполняет проект с вами, и теми, для кого он выполняется. Теоретический материал сопровождается примерами, схемами и рисунками, подсказками и полезными советами, которые облегчат планирование и реализацию проекта. Вы также научитесь выявлять и преодолевать проблемы, которые мешают успешному применению эффективных методов.
2. «Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом», Вадим Богданов
С помощью книги вы сможете сначала описать бизнес-процессы, затем продумать корпоративную систему управления проектами и внедрить ее. Автор компетентен в сфере управления проектами как никто другой: в 2010 году ему был присвоен статус «наиболее значимый специалист по MS Project в России и СНГ», а его компания внедряла управление проектами в таких мощных организациях, как Внешторгбанк, Ростсельмаш, ЮниКредитБанк. Издание необходимо руководителям компаний, занимающихся проектной работой, независимо от отрасли.
3. «Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи», Лоуренс Лич
Автор говорит, что ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации. Издание будет интересно всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов. Купить книгу!
4. «Agile: Оценка и планирование проектов», Майкл Кон
Автор, гуру в области Agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления Agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное – аргументированных рекомендаций. Благодаря Agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета. Купить книгу!
5. «Сделано. Проектный менеджмент на практике», Скотт Беркун
Автор книги – бывший менеджер Microsoft и востребованный спикер на темы креативности, управления проектами, лидерства и др. Основываясь на своем богатом опыте, он написал книгу о методах управления командами, принципах работы с идеями, решении политических вопросов и преодолении трудностей.
Вы не найдете здесь конкретных методов, которые решат все ваши проблемы, но вы получите хорошие и ценные советы от мудрого менеджера проектов. Применить новые знания на практике вам помогут авторские упражнения, так что держите ее под рукой, когда возьметесь за новый проект. Издание будет полезно широкой аудитории: программистам, тестировщикам, опытным и новоиспеченным тимлидам и руководителям проектов, предпринимателям из любой отрасли. Купить книгу!
6. «Портфель проектов. Инструмент стратегического управления предприятием», Алексей Илларионов, Эдуард Клименко
Книга посвящена ответам на такие вопросы как реализуется управление портфелем проектов и с помощью каких механизмов портфельного управления можно эффективно воздействовать на деятельность предприятия, добиваясь достижения его стратегических целей. Опираясь на собственный опыт, авторы помогут читателю разобраться в многочисленных современных методологиях и методиках и избежать ошибок, наиболее часто встречающихся в практике организации портфельного управления.
7. «Deadline. Роман об управлении проектами», Том Демарко
Книга написана в жанре бизнес-романа. Управление проектами – это всегда работа с людьми. Под выводами, которые заносит главный герой в свою записную книжку, могут подписаться тысячи руководителей. Однако сформулировать их в повседневной текучке самостоятельно удается не всегда. Поэтому наибольшую пользу эта книга принесет руководителям проектов любого масштаба.
Купить книгу!
8. «Scrum. Революционный метод управления проектами», Джефф Сазерленд, Вирджиния Эванс
Это книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее. Автор изобрел свою методику, пытаясь справиться с недостатками классического управления проектами: людям редко удается работать слаженно, эффективно и быстро, большинство планов не выполняются (ни по времени, ни по ресурсам), подразделения и команды часто выполняют противоречащие друг другу задачи или дублируют их. Книга полностью переворачивает подход к управлению проектами и помогает достичь результатов, которые раньше казались невозможными. Купить книгу!
9. «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл, Эми Уоллес
Книга не содержит пошаговых инструкций создания компании-миллионера, однако опыт Эда Кэтмелла будет полезен каждому желающему сформировать боеспособную и преданную своему делу креативную команду. Она раскрывает историю создания всех полнометражных мультфильмов Pixar(«История игрушек», «Корпорация монстров», «В поисках Немо», «Тачки», «Рататуй», «Вверх» и т.д.), а также содержит трогательное посвящение Стиву Джобсу – послесловие «Стив, которого мы знали». Купить книгу!
10. «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды», Том ДеМарко, Тимоти Листер
В третьем издании появилось шесть новых глав и внесены многочисленные правки в основной текст, так что теперь книга лучше соответствует современным средам разработки и современным проблемам. В частности, обсуждаются патологии лидерства, которые раньше за патологии не считались, эволюционирующая культура собраний, а еще растущее понимание того, что некоторые наши инструменты служат скорее якорями, а не двигателями. Купить книгу!
11. «Управление высокотехнологичными программами и проектами», Рассел Арчибальд
В книге рассматриваются все аспекты управления проектами/программами: организационные и практические концепции и методы, основные элементы планирования и управления проектами, а также многие темы, касающиеся межличностных отношений и поведения. Особое внимание уделяется вопросам реализации концепций управления портфелями проектов и организации управления проектами в компаниях путем создания проектных офисов. Купить книгу!
12. «Набор инструментов для управления проектами», Драган Милошевич
Книга – не просто перечень инструментов, но набор, разложенный аккуратно в компактном кейсе менеджера, системно размещенный по отделениям и снабженный инструкцией не только по использованию, но и по возможной компоновке конкретных наборов техник при подходе к новому проекту. Читателю дается фиксированная схема управления проектами, без особого отвлечения внимания и ресурсов на поиск общей стратегии управления проектом и ее оптимизацию, хотя и в этом направлении даются определенные рекомендации. Купить книгу!
13. «Управление проектом на одной странице», Кларк Кэмпбелл
Автор написал книгу, чтобы помочь читателям справиться со своей работой. Он делится с ними потрясающим организационным форматом, а также секретами успешного управления многими проектами в течение последних 10 лет, от самых простых до тех, что ставили на карту судьбу целой компании. Каким бы ни был ваш проект – материальным или интеллектуальным, технически сложным или простым, пространным или ограниченным, книга поможет вам охватить его и организовать сотрудников так, чтобы они сделали все абсолютно правильно.
14. «Путь IT-менеджера. Управление проектной средой и IT-проектами», Андрей Перерва, Сергей Еранов
В книге представлена информация со ссылками на теоретические материалы из разных областей управления разработкой программного обеспечения: анализа, архитектуры, управления проектами, лидерства и управления персоналом – то, что может понадобиться в работе над реальными производственными проектами. В издании проанализированы разнообразные кейсы и ситуации, приведены примеры документов и шаблонов, необходимых для разработки ПО. Также структурирован огромный массив теоретической информации в зависимости от того, что прошло проверку на практике и может быть использовано в работе профессионалов в области разработки программного обеспечения. Купить книгу!
15. «Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы», Рэндалл Инглунд, Альфонсо Бусеро
Книга – хорошо структурированное прикладное пособие по развитию всех необходимых навыков проектного менеджера. Авторы этого пособия на примере кейсов из практики рассматривают навыки во всех ключевых сферах работы менеджера. Если вы хотите прогрессировать лично и профессионально как менеджер проектов, вам нужно составить план. Книга поможет его сформулировать и достичь целей развития. Купить книгу!
16. «Критическая цепь», Элияху Голдратт
Книга написана в жанре бизнес-романа. В ней развивается концепция Теории Ограничения Систем, впервые представленная в «Цели», применительно к управлению проектами. В издании предлагается универсальная технология, позволяющая наиболее эффективно строить планирование, а также избежать непредвиденных трудностей, неизбежно возникающих при традиционном подходе. Купить книгу!
17. «Профессиональное управление проектом», Ким Хелдман
Книга предназначена для подготовки к экзамену на получение сертификата РМР, но для отечественного читателя может служить также независимым источником информации, позволяющим повысить квалификацию в данной области. В издании рассмотрены основные сферы управления проектом, методы и приемы планирования деятельности в этих сферах, критерии оценки выполнения этапов проекта. Большое внимание уделено подбору персонала и вопросам профессиональной ответственности.
18. «Управление инновационными проектами. Учебник и практикум для академического бакалавриата», Александр Поляков, Олег Мотовилов
В книге рассматриваются вопросы, связанные с управлением инновационными проектами, представлены профессиональные стандарты в области управления проектами, показана специфика разработки бизнес-плана проекта с особым акцентом на маркетинговом, производственно-техническом и финансово-оценочном аспектах проектного анализа. При рассмотрении этапов управления реализацией проектов анализируются вопросы, связанные с его инициацией, планированием, организацией исполнения, а также контролем выполнения работ. Отдельно в издании раскрыта тематика управления рисками, в том числе проанализированы мероприятия по передаче рисков, по уклонению от них и по принятию на себя различных видов рисков. Купить книгу!
19. «Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев», Джонатан Расмуссон
Эта книга обходится без лишней теории, из-за которой другие книги совсем не отвечают духу гибкости. Она полна испытанных методов, невыдуманных историй, приятного юмора и прикладных упражнений-руководств, которые помогут вам делать правильные вещи наилучшим способом. Прочитав ее, вы получите знания и навыки, необходимые для того, чтобы запустить, проработать и успешно завершить гибкий проект. Купить книгу!
20. «Управление проектом: основы проектного управления», Марк Разу
В книге подробно изложена теория управления проектом и рассмотрен практический инструментарий проектного управления. Приведены практические примеры, и каждая глава содержит глоссарий, а также тесты, вопросы, упражнения. Помимо ставших уже традиционными вопросов теории и практики управления проекта в издании описаны новые концепции и решения в этой области. Купить книгу!
Управляйте с умом
Книги из подборки очень подробно освещают вопрос управления проектами. Возьмите и прочитайте хотя бы одну из них и ваши управленческие навыки обязательно улучшатся!
Источник: sergeysmirnovblog.ru