Автоматизация управления рисками
Сложность управления большим количеством постоянно изменяющихся рисков очевидна. Невозможно быстро и точно оценивать риски и реагировать на них вовремя без использования автоматизированных систем. Специализированное программное обеспечение для управления рисками весьма востребовано в корпоративном секторе. Мы рассмотрим в нашем обзоре некоторые распространенные системы автоматизации управления рисками.
Программные продукты по управлению рисками в нашем обзоре:
- Omnitracker Risk Management
- SAP Risk Management
- SAS Enterprise GRC
- Refinitiv Connected Risk
- RSA Archer Enterprise https://upravlenie-riskami.ru/avtomatizaciya-upravleniya-riskami/» target=»_blank»]upravlenie-riskami.ru[/mask_link]
Новая профессия: риск-менеджер
Риски — неотъемлемая часть ведения бизнеса. В классическом определении предпринимательской деятельности можно встретить два базовых понятия: «риск, который необходимо принять в ходе ее осуществления» и «прибыль как награда за принятие риска». При надлежащем подходе к управлению рисками прибыль компании может существенно возрасти. Ну а отвечают за реализацию «правильного» подхода — риск-менеджеры.
What is a Risk Manager?
Говоря о риск-менеджменте, следует сразу отметить, что это скорее функция менеджера, чем отдельная профессия. Данный тезис следует из определения структуры рисков любого бизнеса:
1. Финансовые риски, вследствие реализации которых организация может оказаться не в состоянии исполнить свои финансовые обязательства перед контрагентами. К этому типу можно отнести:
- риски ликвидности в части сбалансированности активов и пассивов по срокам нахождения на балансе;
- рыночные риски как риски снижения стоимости активов вследствие изменения рыночных факторов;
- кредитные риски как риски невозврата ссудных средств и пр.
2. Операционные риски, возникающие в бизнес-процессах, которые связаны с мошенничеством, различными сбоями в ИТ-обеспечении, несовершенством кадровой политики, нарушением правил безопасности на производстве, повреждением активов, юридическими инцидентами и прочими факторами, наступающими в ходе операционной деятельности организации.
3. Бизнес-риски, связанные с некорректным ведением управленческой деятельности:
- выбор стратегии развития, которая не соответствует целям, миссии и видению организации;
- утрата репутации на рынке;
- снижение рыночной стоимости компании.
4. Прочие виды рисков, в зависимости от вида деятельности компании.
Как правило, многоплановая функция «управление рисками» распределяется между различными подразделениями компании (юридический департамент, служба безопасности, департамент управления рисками и пр.). Координирует ее руководитель организации (это стратегический вопрос) или специально уполномоченный исполнительный директор, в обязанности которого входит:
Торговый робот Xelius Risk Manager — инструкция
- участие в определении стратегии развития компании;
- поиск путей, где можно добиться максимально эффективного соотношения показателей «риск / доходность».
Сфера ответственности и требования к должности
Должность «риск-менеджер» в большей степени ассоциируется с финансовым сектором (банки, страховые и лизинговые компании, инвестиционные и пенсионные фонды и пр.). В силу определенной однородности финансовых продуктов и бизнес-процессов в финансовых компаниях стали выделять типовые сегменты деятельности, связанные с управлением однородными рисками. Должность специалиста, который отвечает за такое направление, получила название «риск-менеджер».
К примеру, в коммерческих банках востребованы риск-менеджеры, управляющие кредитными, операционными и финансовыми рисками в различных бизнес-линиях (корпоративной, малого и среднего бизнеса, розничной, инвестиционной и прочих).
Насколько универсальны эти специалисты? На рынке банковских и финансовых услуг — вполне. Так, риск-менеджер, который достаточно долго (более трех лет) проработал в универсальном коммерческом банке или страховой компании, в дальнейшем без особых затруднений сможет применить свои знания и наработанный инструментарий в любом аналогичном учреждении. А вот отрасли реального сектора отличаются гораздо больше: риск-менеджер, имеющий опыт работы в агрохолдингах, вряд ли быстро добьется успехов в металлургии либо в нефтепереработке.
В результате профессионализм риск-менеджера существенно ограничен отраслевой спецификой — знанием продуктов, бизнес-процессов и особенностей конкретного рынка. Этим обстоятельством во многом и определяются основные требования к должности:
-
Знание бизнес-процессов и специфики деятельности компании (или, по крайней мере, знание бизнеса в той части, за управление рисками в которой риск-менеджер несет ответственность).
Подчиняется риск-менеджер (или соответствующее подразделение) всегда напрямую председателю совета директоров.
Функционал
В принципе, соответствующий вышеперечисленным требованиям специалист может справиться со своими основными функциональными задачами: определить приемлемый уровень рисков, при котором доходность компании будет максимальной. Но, конечно, успешность выполнения этих задач во многом зависит от его личностных качеств и наличия опыта.
Например, если риск-менеджер отвечает за полный цикл управления кредитным риском в коммерческом банке, то в его функционал входит цепочка задач — от организации настройки скоринговой модели* таким образом, чтобы уровень дефолта кредитного портфеля не превышал заданного порога, — до организации сбора проблемных активов, чтобы при минимальных затратах на сам процесс достичь максимально возможных сумм взыскания проблемной задолженности.
Основной же задачей в ходе управления операционными рисками является соблюдение баланса между уровнем рисков и оперативностью бизнес-процесса, которому они присущи. К примеру, установив излишнюю защиту каналов связи, можно существенно снизить скорость передачи данных, что, в свою очередь, неизбежно приведет к уменьшению количества операций, выполняемых в ИТ-комплексе и, соответственно, снижению доходности бизнеса.
Следует помнить, что конкретный функционал специалиста в этой сфере всегда зависит от специфики бизнеса, поскольку это хоть и важный, но все-таки поддерживающий (ведомый) процесс.
Требования к образованию
От специалиста в области управления рисками, как правило, ожидают прикладных знаний в таких сферах:
- математический и статистический анализ;
- информационные системы и технологии;
- юриспруденция;
- предметная область, в которой предстоит управлять рисками.
Профессия риск-менеджера достаточно нова для нашей страны, поэтому рынок труда испытывает недостаток квалифицированных кадров, да и учебных заведений, способных подготовить специалистов к работе в этой области, в Украине мало. На сегодняшний день, насколько мне известно, такого направления подготовки / специализации в вузах не существует. До недавнего времени риск-менеджерами становились:
-
опытные руководители — выходцы из бизнес-подразделений, которые прекрасно понимают ключевые аспекты деятельности;
Пока основной «кузницей кадров» для рынка остается НТУУ «Киевский политехнический институт», который окончили приблизительно 70% риск-менеджеров, работающих в банковской системе Украины.
Ситуация изменилась в 2010 году, когда международная Глобальная ассоциация профессионалов риск-менеджмента (Global Association of Risk Professionals, GARP) открыла в Украине свое отделение. В управляющий комитет регионального отделения GARP вошли известные украинские и международные банкиры. Сегодня GARP предлагает:
- программы обучения и повышения квалификации от начального до высшего уровня менеджмента;
- полную сертификацию в области риск-менеджмента.
Дважды в год GARP проводит экзамены на получение сертификата FRM (Financial Risk Manager) — всемирно признанного свидетельства о квалификации в области риск-менеджмента.
Привлечение сертифицированных специалистов — членов Ассоциации — позволяет компаниям формировать у себя современную культуру понимания риск-менеджмента во всей организации.
Карьера
Уровень вознаграждения риск-менеджера зависит от занимаемой позиции:
- топ-менеджеры — руководители подразделений могут зарабатывать от 5 до 60 тыс. долл. в месяц (решается в индивидуальном порядке);
- менеджеры среднего звена — 2,5– 3 тыс. долл. в месяц.
Многие люди, выбравшие эту профессию, имеют аналитический склад ума, поэтому их больше привлекает карьера профессионала — совершенствование навыков в рамках выбранного направления. Конечно, при этом они получают опыт в разных компаниях и секторах. Но все же к вертикальной карьере стремятся немногие: очень редко они «дорастают» до топовых позиций и практически никогда не становятся руководителями бизнеса.
Разумеется, среди риск-менеджеров есть люди с самым разным складом характера. Из личностных особенностей, которые помогают достичь успеха в профессии, можно отметить: аналитический склад ума и «жадность к деталям» — при удержании в фокусе внимания ситуации в целом. Именно в этом — залог успеха.
Целесообразность введения должности
Должность риск-менеджера, отвечающего за обеспечение безубыточности бизнеса, вводится на этапе зрелости компании. Введение в штатное расписание позиции с таким функционалом будет оправдано в том случае, если уже создана, описана и «работает» модель бизнес-процессов. При незрелости бизнес-процессов или ненадлежащем уровне корпоративного управления риск-менеджер вряд ли наилучшим образом впишется в общую структуру. Более того, ее введение может вызвать конфликты, связанные с разделением полномочий и сфер ответственности: если бизнес-процессы не определены, то невозможно назначить их владельцев и до конца определить рамки полномочий ответственных лиц.
Нужно отметить, что даже если в компании нет отдельного специалиста, занимающегося риск-менеджментом, сам процесс управления рисками есть всегда. В таких случаях он осуществляется различными структурными подразделениями, например:
-
Службой безопасности — в части обеспечения экономической и физической безопасности, противодействия мошенничеству и внешним угрозам.
В заключение хотелось бы отметить, что единого определения профессии «риск-менеджер», с которым все согласны, пока нет. Бизнесу всегда присущи риски. Собственно говоря, прибыль — награда за управление рисками — и есть главная мотивация предпринимателя. При этом специфика рисков всегда определяется особенностями бизнеса.
В последнее время управление все сильнее вооружается информационными технологиями, а значит, многие традиционные подходы и инструменты управления рисками устаревают. Поэтому нельзя с уверенностью сказать, что профессиональный опыт риск-менеджера, ценный сегодня, будет востребован и в будущем — даже через год. Управление рисками — весьма динамичный процесс, и преуспевает в нем только тот, кто постоянно развивается и идет в ногу со временем.
____________
* Кредитный скоринг — система оценки кредитоспособности (кредитных рисков), основанная на численных статистических методах. Сначала оценщики кредитных рисков разрабатывают анкеты для оценки рисков. Каждый пункт анкеты оценивается определенным количеством баллов. Решение об одобрении или отказе в выдаче кредита принимается в зависимости от количества набранных баллов.Статья предоставлена нашему порталу
редакцией журнала «Менеджер по персоналу»Источник: hr-portal.ru
Risk Manager: система управления операционными рисками
« Risk Manager : система управления операционными рисками » (далее Система) реализует управление операционными рисками в рамках бизнес-архитектуры (комплексной электронной бизнес-модели) организации. Это является главным преимуществом по сравнению с другими программными продуктами в данной области. Т.е. все объекты, функции и задачи связываются со всеми объектами бизнес-архитектуры на базе единой платформы: бизнес-процессами, организационной структурой (должности и подразделения), ИТ-системами, документами, показателями, продуктами (направлениями деятельности) и т.д. Это позволяет:
— автоматически синхронизировать большие объёмы информации;
— анализировать взаимное влияние всех компонентов бизнес-архитектуры, включая операционные риски;
— реализовать современный подход «процессно-ориентированный риск менеджмент»;
— реализовать системный подход к управлению;
— построить единый центр управления операционными рисками.
В поставку Системы также входят информационные материалы и документы, необходимые для работы департамента операционных рисков и выполнения всех соответствующих процедур и задач.
С технической точки зрения Система является дополнительным модулем для программного продукта Business Studio и представляет собой набор классов (справочников), параметров, настроек, функций и шаблонов отчётов, которые разработаны с помощью модулей « MetaEdit » и «Мастер отчётов». Система может быть установлена (интегрирована) в любую базу данных, созданную в актуальной версии Business Studio , вне зависимости от объёма наполнения информацией.
Благодаря Системе можно решить следующие практические задачи
1. Оптимизировать работу департамента операционных рисков.
2. Оптимизировать процессы и процедуры по управлению операционными рисками, улучшить соответствующие показатели KPI .
3. Повысить эффективность взаимодействия подразделений организации в рамках управления операционными рисками.
4. Внедрить инновационные разработки и успешные практики в данной области.
5. Детально и своевременно идентифицировать (выявлять) возможные операционные риски в бизнес-процессах.
6. Планировать, выполнять и контролировать все необходимые мероприятия (задачи) для минимизации и предотвращения операционных рисков.
7. Своевременно устранять реализовавшиеся операционные риски. Минимизировать финансовые убытки, потери, претензии клиентов.
8. Анализировать причины реализации (появления) операционных рисков, выбирать оптимальные управленческие решения.
9. Подготовиться к прохождению надзора и аудита со стороны регулирующих органов в области риск-менеджмента.
Пользователи
Система предназначена для следующих подразделений организации: департамент (управление) операционных рисков, служба качества и стандартизации, служба внутреннего контроля (аудита), управление бизнес-процессов и методологии, департамент информационных технологий, управление стратегического и организационного развития, проектный офис, а также подразделения, руководители и специалисты которых задействованы в управлении операционными рисками, оптимизации и повышении качества бизнес-процессов.
1. Функционал и структура данных
1.1. Базовые справочники (классификаторы)
— Типы событий операционного риска
— Виды операционного риска
— Виды убытков (потерь)
— Виды возмещений потерь
— Задачи Органайзер. Включает: предупреждающие действия (мероприятия по предотвращению рисков), корректирующие действия (мероприятия по проработке и закрытию фактов-событий рисков)
— Источники рисков
— Статусы фактов (событий) рисков
— Идентификация рисков (план)
— Факты (события) рисков
— Показатели. Включает: ключевые индикаторы риска – КИР, контрольные показатели уровня операционного риска
— Все справочники содержат набор необходимых для заполнения полей (параметров) согласно требованиям Положения 716-П Банка России, а также российских и международных методик (стандартов) в области риск-менеджмента
— Все справочники наполнены типовой информацией согласно требованиям Положения 716-П Банка России, а также российских и международных методик (стандартов) в области риск-менеджмента1.2. Единый функционал для всех справочников
— Создание иерархической структуры с неограниченным количеством папок и объектов
— Создание новых собственных полей (параметров) и вкладок (списков) в свойствах объектов справочников
— Создание новых связей между справочниками
— Настройка видимости (набора) полей (параметров) в окне свойств (карточке) объектов
— Стандартный отчёт, выводящий свойства (карточку) объектов в файл Word
— Отчёт «Иерархическая диаграмма», выводящий дерево (иерархическую схему) объектов справочника в графический формат ( Visio )
— Применение различных фильтров для выборки информации из справочников согласно любым условиям (запросам)
Пример 1: выборка и сортировка идентифицированных рисков по параметрам: бизнес-процесс, информационная система, убыток потенциальный, важность (уровень существенности), вероятность, статус мониторинга и т.д.
Пример 2: выборка и сортировка фактов (событий) рисков по параметрам: кто выявил риск, дата регистрации, бизнес-процесс, информационная система, продукт (направление деятельности), убыток фактический и т.д.
Пример 3: риски (факт) за прошлый месяц, риски (факт) все незакрытые, риски (факт) в моей работе.
Пример 4: мои задачи, задачи с выбранным исполнителем, задачи в рамках выбранных бизнес-процессов или проектов, задачи с определённым статусом, просроченные задачи, задачи на эту неделю, самые важные задачи.
— Выгрузка в Excel результатов выполнения фильтров (выборки данных) из справочников
— Быстрое редактирование значений полей (параметров) объектов справочников без открытия окна их свойств (карточки)
— Настройка прав доступа (вертикальных и горизонтальных) как для отдельных пользователей, так и для ролей (групп пользователей)
— Хранение историй версий объектов справочников, управление изменениями
— Автоматическая нумерация и контроль уникальности номеров объектов (реализовано в нескольких справочниках)1.3. Идентификация возможных рисков
— Заполнение свойств (карточки) идентифицированного риска (более 15 параметров)
— Указание связей с ключевыми объектами бизнес-архитектуры: бизнес-процесс, продукт (направление деятельности), информационная система, организационная структура (должности и подразделения), документы
— Расчёт вероятности и важности (уровня значимости) операционного риска
— Расчёт потенциального убытка
— Назначение предупреждающих действий (мероприятий для предотвращения риска)
— Назначение ключевых индикаторов риска (КИР)
— Визуализация рисков на графических моделях бизнес-процессов1.4. Регистрация фактов (событий) рисков
— Заполнение свойств (карточки) факта (события) риска (более 15 параметров)
— Указание связей с ключевыми объектами бизнес-архитектуры: бизнес-процесс, продукт (направление деятельности), информационная система, организационная структура (должности и подразделения), документы
— Определение и указание источников риска
— Назначение задач для закрытия (проработки) риска
— Детализация операционных убытков (потерь) по риску
— Детализация полученных возмещений от потерь по риску
— Определение и указание взаимного влияния между рисками1.5. Отчётность и контроль
Отчёты по идентификации возможных рисков
— Анализ всех возможных операционных рисков и статистика
— Контроль КИРов для идентифицированных рисков
— Контроль предупреждающих действий для идентифицированных рисков
— Расходы на предупреждающие действия по рискамОтчёты по фактам (событиям) рисков
— Анализ взаимного влияния фактов (событий) операционных рисков
— Анализ фактов всех операционных рисков и статистика
— Анализ фактов всех операционных рисков с детализацией возмещений по потерям
— Анализ фактов всех операционных рисков с детализацией убытков (потерь)
— Контроль задач (мероприятий) по закрытию (проработке) фактов рисков
— Расчёт суммы чистых (фактических) убытков (потерь)Отчёты общие
— Анализ возможных операционных рисков процесса (процедуры)
— Контроль закрытия (проработки) факта (события) операционного риска
— Операционные риски (план и факт) в ответственности субъекта
— Операционные риски группы процессов (из единого реестра)
— Операционные риски процесса (из единого реестра)
— Статистика по типу события операционного риска
— Управление непрерывностью
— Центры компетенций по операционным рискам
— Чистые (фактические) потери от реализации события операционного риска
— Владельцы, аналитики и риск-офицеры для группы процессов
— Отчёты по всем видам показателей для операционных рисков (графики, dashboard , статистика)1.6. Анализ и аудит
— В справочнике «Требования» указываются требования (факторы), которые далее используются в чек-листах. В Систему включены все необходимые примеры.
— В справочнике «Чек-листы» создаются следующие виды чек-листов: аудит операционных рисков бизнес-процессов, оценка эффективности функционирования системы управления операционными рисками, расчёт вероятности операционного риска в выбранном бизнес-процессе, расчёт важности операционного риска в выбранном бизнес-процессе.
По каждому чек-листу формируется отчёт «Анализ по чек-листу» в Excel , который автоматически рассчитывает числовые показатели (оценки).
В чек-листах указываются следующие параметры (данные): детальное описание, дата заполнения, ответственный, бизнес-процесс, документы, перечень требований с отметками о соблюдении или нарушении, комментарии (информация по несоответствию требованиям).
В Систему включены примеры указанных выше чек-листов.
— Возможность создания любых собственных требований (факторов) и любых чек-листов в рамках аудитов бизнес-процессов, подразделений, систем управления, ИТ-систем и т.п.
— Сравнительный анализ и поддержка принятия решений. Справочник «Сравнительный анализ»
применяется для сравнительного анализа и принятия решения по выбору любых типов объектов: сценарии бизнес-процесса, ИТ-системы для внедрения, новые продукты для разработки, операционные риски для мониторинга и многое другое. Алгоритм метода: выбираются объекты для сравнительного анализа, выбираются критерии для оценки, эксперты устанавливают оценки и веса по каждому критерию для каждого объекта, шаблон отчёта «Сравнительный анализ» с помощью математических расчётов автоматически определяет лучший выбор (объект).
1.7. Управление непрерывностью
— В свойствах (карточках) бизнес-процессов и процедур заполняется параметр « Критическое время восстановления после риска ».
— Шаблон отчёта «Управление непрерывностью» для выбранного бизнес-процесса выводит информацию по всем подпроцессам об их к ритическом времени восстановления после реализации операционного риска.
1.8. Общие технологические функции
— Создание новых шаблонов отчётов и редактирование шаблонов, включённых в Систему
— Выгрузка всей информации и отчётов по управлению операционными рисками в формат HTML ( веб-сайт) для просмотра сотрудниками организации. Единый центр управления операционными рисками с возможностью доступа с телефона или планшета.
— Интеграция Системы с ИТ-системами организации. Импорт фактов (событий) рисков, импорт данных из бухгалтерии об убытках (потерях) по рискам – предусмотрено два режима (автоматизированный и автоматический). Создание собственных пакетов импорта для загрузки любых данных в любые справочники. Также возможна интеграция с системами Microsoft Outlook, DIRECTUM, 1C и др.
— Специальная вкладка «СУОР (риски)» в главном (верхнем) меню Business Studio с кнопками для быстрого доступа ко всем справочникам и функциям, которые входят в состав Системы. Возможность создания новых кнопок и вкладок меню.
2. Информационные и аналитические материалы
2.1. Процессы по управлению операционными рисками
— Иерархический список процессов и процедур группы «Управление операционными рисками»
— 4 детальных графических модели. Для моделей автоматически формируются табличные и текстовые регламенты.
2.2. Показатели «Управление операционными рисками»
— Более 20 показателей KPI , включая оценку работы департамента операционных рисков
— Контрольные показатели уровня операционного риска (по 716-П Банка России)
Путь: «Управление – Цели и показатели – Показатели»2.3. Организационные и ролевые структуры
— Управление операционных рисков
— Служба внутреннего контроля
— Ролевая структура, центры компетенций, риск-офицеры и риск-менеджеры
2.4. Образцы документов
— Методика управления операционными рисками. Содержит детальную информацию и инструкции по организации эффективного управления операционными рисками.
— Должностная инструкция Директора департамента рисков
— Положение об Отделе операционных рисков
— Типовые операционные риски бизнес-процесса
Путь: «Объекты деятельности – Документы – Электронные документы»
2.5. Аналитические модели (диаграммы Исикавы)
— Анализ причин «Большое количество операционных рисков в бизнес-процессах»
— Карта решений «Как снизить количество операционных рисков в бизнес-процессах»
Путь: «Управление – СМК – Диаграммы Исикавы» (см. скриншот)Источник: allsoft.ru
Риск-менеджер: кто это и какие обязанности исполняет?
Различные риски сопровождают любой бизнес. Если неправильно с ними обращаться, то прибыли не будет. Риск-менеджер умеет анализировать данные, предупреждать риски и правильно с ними справляться. При грамотном подходе прибыль бизнеса значительно увеличивается.
Кто это такой?
Риск-менеджер должен определять, анализировать, классифицировать и контролировать факторы, которые могут погубить компанию. Должность очень важна в свете стратегического управления бизнесом. Риск-менеджер должен избегать потерь персонала, прибыли, собственности предприятия. В небольших компаниях эти функции берет на себя руководитель.
Риск-менеджеры выполняют много задач, которые позволяют держать бизнес на плаву. Они знают все тонкости работы конкретной компании и следят за порядком в ней. При определении угрозы подготавливается отчет о нем и план по устранению с минимальными потерями. Специалисты работают с различными видами рисков.
- Финансовые. К такой категории относят ситуации, которые могут помешать бизнесу выполнять свои обязательства перед контрагентами. Так, менеджер должен следить за рыночными факторами, которые могут стать причиной снижения стоимости активов. К этой же категории относятся кредитные риски. Все, что может привести к значительным финансовым потерям.
- Операционные. Речь о сбоях в бизнес-процессах, которые могут быть связаны с мошенниками, сбоями в работе программ. Сюда же относят проблемную кадровую политику, нарушение правил безопасности. Риск-менеджеры обрабатывают юридические ситуации, которые связаны с операционной деятельностью предприятия.
- Риски, возникающие из-за неправильного управления. Специалист должен работать над выбором стратегии, чтобы она соответствовала цели компании, поддерживать репутацию на рынке в случае ее ухудшения. А также риск-менеджер следит за рыночной стоимостью предприятия.
- Другие виды. Критические ситуации зависят от деятельности компании.
Преимущества и недостатки профессии
Зарплата у риск-менеджеров довольно высокая в зависимости от опыта и региона. Однако это не единственный фактор, на который следует обратить внимание перед выбором такой профессии. Преимуществ должности довольно много.
- Сама профессия появилась недавно, она перспективная и молодая.
- Риск-менеджеры востребованы в сфере бизнеса и финансов, на биржевом рынке.
- Для трудоустройства достаточно иметь финансово-экономическое высшее образование. Причем специальность практически не имеет значения.
- Деятельность полностью интеллектуальная. Подходит как мужчинам, так и женщинам.
- Высокий социальный статус.
- Хорошие перспективы для карьерного роста.
- Трудоустройство всегда официальное, есть бонусы к заработной плате.
- Опыт работы можно получить в любой компании, которая занимается финансами.
Нет идеальных профессий, у каждой свои нюансы. Недостатки у этой должности тоже есть.
- Высокая степень ответственности.
- При возникновении серьезного риска рабочий день может быть ненормированным. Главная задача профессионала – устранить проблему в короткие сроки.
- Для получения высокой заработной платы нужен успешный трудовой опыт и рекомендации с прошлых мест работы.
- После получения образования придется потратить около 2-3-х лет для изучения особенностей профессии на непрестижных должностях.
Стоит отметить, что соотношение плюсов и минусов работы риск-менеджером каждый кандидат должен оценить самостоятельно. Отсутствие физической активности и много умственного труда делает профессию довольно специфической. Не каждый человек будет готов нести полную ответственность за свою деятельность, а на такой должности это особенно важно.
Стоит отметить, что работа в маленькой компании и в крупной организации сильно различается уровнем напряжения.
Обязанности
К представителям новой профессии у начальства много требований. Специалисты должны полностью отрабатывать свои высокие зарплаты. В свою очередь, риск-менеджер влияет на доходы бизнеса. В банке или в корпорации ест отдел управления рисками, именно там работают представители профессии.
Должностные обязанности:
- сведение к минимуму финансовых и других потерь;
- предупреждение угроз, которые могут привести к уменьшению прибыли;
- аудит и анализ решений, которые принимает высшее руководство при работе с методической документацией;
- ежедневное отслеживание причин возникновения угроз, фиксация рисков, анализ данных и организация процессов управления, которые помогут избежать потерь;
- проведение расчетов и тестирование методик по управлению рисками;
- заполнение отчетов и их хранение;
- полный контроль над выполнением задач по уменьшению рисков;
- профессиональное сопровождение сотрудников компании и руководства.
В самом начале пути риск-менеджер анализирует деятельность компании и выявляет возможные угрозы. Потом необходимо оценить их последствия и просчитать возможный убыток. Если найдена угроза, то профессионал должен подобрать инструменты или способы для управления ситуацией.
Последними шагами будет разработка и воплощение в жизнь правильной стратегии. В конце необходимо оценить весь процесс и составить отчет.
Знания и навыки
Риск-менеджер должен быть тесно связан с финансами. Наличие высшего образование имеет большое значение для карьеры в этой сфере. От специалиста ожидают таких знаний и умений:
- проведение аналитической работы – речь идет о статистических и математических моделях обработки данных;
- знание информационных технологий и систем;
- понимание области, в которой работает компания;
- знание юриспруденции;
- основы работы с рисками;
- знание методов управления угрозами, их мониторинга;
- умение разрабатывать карты рисков;
- знания о корпоративной разведке и защиты от нее;
- умение работать с необходимыми программами;
- составление первичной отчетности.
Дополнительно некоторые компании требуют владения английским языком. Есть не менее важные личные качества, которыми должен обладать риск-менеджер. Так, специалист отличается умением мыслить стратегически, высокой точностью, усидчивостью, внимательностью к деталям и аккуратностью. Большое значение имеет высокая концентрация внимания и ответственность за свою работу.
Профессионал должен уметь оценивать себя объективно, проводить самоанализ, иметь склонность к монотонным действиям и постоянному развитию.
Источник: vplate.ru