Внедрение новых технологий – это процесс оптимизации деятельности на основании разработки новых механизмов, управленческих подходов, применения цифровых средств, позволяющий повысить эффективность деятельности, ее качество и коммерческую результативность.
Внедрение новых технологий составляет основу экономического роста и развития отдельного хозяйствующего субъекта, отрасли, региона и страны в целом. Технологии – двигатель прогресса. Их применение обеспечивает рост производительности труда, экономию издержек, качество управления и контроля различных видов деятельности. Сущность нововведений составляет процесс по достижению новых результатов, средств и способов их получения.
Основные направления внедрения новых технологий
Внедрение новых технологий актуально начинать с отдельного хозяйствующего субъекта, поскольку, уровень его технологического развития составляет основу эффективности производственных процессов в целом и развитие промышленной сферы страны.
В настоящее время требуются непрерывные инновации, поскольку, существование и эффективность деятельности отдельных организаций без технологического обновления становится невозможным на текущем этапе развития общества. Гибкость реагирования на перемены, разработка новых способов деятельности- ведущие условия конкурентоспособности современных предприятий.
Уникальные разработки и премия Беларуси за создание и внедрение новых технологий
На сегодняшний день актуальными направлениями научно-технического развития предприятий любой сферы деятельности являются:
- Формирование научно-технической ориентации всех направлений деятельности. Здесь, предполагается разработка на предприятии единой научно-технической политики, которая ориентирована на внедрение научных инструментов и техническое обновление деятельности.
- Автоматизация производственных процессов. В настоящее время, актуально внедрение информационных технологий, программных средств, которые обеспечивают автоматическое управление производственными процессами. Оно реализуется на всех стадиях производственной деятельности. Необходимость автоматизации производства вызвана неспособностью органов человека с нужной быстротой и точностью управлять сложными технологическими процессами. Огромные энергетические мощности, большие скорости, сверхвысокие и сверхнизкие температурные режимы оказались подвластны только автоматическому контролю и управлению.
- Модернизация методов управления различными процессами. Имеется в виду применение технологий инновационного менеджмента, которые ориентированы на изменение подходов к управлению, разработку новых способов организации работы персонала, функционирования подразделений, методов контроля результатов деятельности.
- Техническое перевооружение производственной сферы. Оно представляет собой форму обновления производственного аппарата, при которой осуществляется замена старой производственной техники и технологии на новую, с более высокими технико-экономическими показателями.
- Реконструкция производственной деятельности. Она включает мероприятия, связанные как с заменой морально устаревших и физически изношенных машин и оборудования, так и с совершенствованием и перестройкой зданий и сооружений.
«Внедрение новых технологий и их эффективность»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Мероприятия по внедрению новых технологий в деятельность организации
Внедрение новых технологий в деятельность хозяйствующего субъекта включает в себя проведение аналитической работы и информационного сбора, что необходимо для выявления потребности в обновлениях, сферы, которая нуждается в инновациях. Это дает чёткое понимание слабых мест организации, нововведения, которые необходимы для устранения отрицательного эффекта слабых мест и проблем, понимание конкретного результата, которого можно достичь за счет инноваций и сроки его достижения.
Современные образовательные технологии и педагогические инновации
Основными мероприятиями по внедрению новых технологий в деятельность хозяйствующего субъекта являются:
- Организация научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий.
- Организация подбора ресурсов для производства и реализации новых продуктов, внедрения технологий.
- Проектирование технологического процесса изготовления новой продукции.
- Проведение экспериментальной и испытательной работы, исследовательских мероприятий по освоению образцов новой техники, технологий создания продукции.
- Использование новых подходов к управлению и организации деятельности.
- Информационное обеспечение новых направлений технологичного развития.
- Организация подготовки персонала к обновлениям, проведение обучения и переобучения, переквалификации персонала.
- Использование специальных методов подбора персонала.
- Получение необходимой документации для различных видов новаторской деятельности: лицензирование, получение патентов, сертификатов.
- Организация и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций.
Оценка эффективности внедрения новых технологий
Чтобы реализовать внедрение новых технологий требуется провести оценку их эффективности. Она проводится, как на этапе внедрения инноваций, так и на стадии проектировки технологии и проведения ее испытаний.
Для оценки эффективности применяются количественные и качественные подходы оценки.
Качественный подход к оценке направлен на оценку эффективности проекта внедрения новой технологии с точки зрения его максимального соответствия поставленным целям. Новая технология должна отвечать стратегическим ориентирам развития хозяйствующего субъекта. Кроме того, она должна обеспечивать организации долгосрочные рыночные преимущества, перспективы развития.
Количественный подход к оценке эффективности внедрения новой технологии предполагает расчет сумм затрат на внедрение и ожидаемой отдачи, эффекта и, соответственно, их сопоставление. Естественно, важна доходность от внедрения инноваций, а также сроки окупаемости инновационного проекта.
Источник: spravochnick.ru
Разработка программ и проектов нововведений, их внедрение.
Инновационными проектами являются разработки обновленных или новых изделий и комплексов, технологий, организаций. Проектные решения должны использоваться на следующих стадиях инновационного цикла трансформации результатов проектов в продукцию и технологию.
Особенности ступеней и фаз инновационного проекта определяются отраслью его внедрения.
Базисные части проекта– это:
2) дерево целей инновационного проекта, составленных на базе маркетинговых исследований и структуризации задачи;
3) система действий по воплощению в жизнь дерева целей инновационного проекта;
4) комплексное обоснование инновационного проекта;
5) обеспечение воплощения в жизнь инновационного проекта;
6) экспертное заключение инновационного проекта;
7) путь воплощения в жизнь инновационного проекта, а также система мотивации.
В каждом инновационном проекте выделяют 3 стадии:
1) начальную (прединвестиционную) стадию инновационного проекта;
2) стадию реализации инновационного проекта;
3) стадию завершения работ по инновационному проекту.
В инновационный проект входят фазы:
1) прединвестионная, которая состоит из пре-динвестиционных исследований, на основании которых планируется инновационный проект. Данная фаза включает в себя: изучение и составление прогнозов; рассмотрение условий для претворения в жизнь изначальной идеи, разработку доктрины проекта; пред-проектные выкладки по инвестициям; подбор и решение о месте размещения; экологические обоснования; экспертизы;
2) инвестиционная – это работы по составлению документации и подготовительные работы по реализации инновационного проекта. Эта фаза включает в себя: создание плана проектно-изыскательских работ; задание технико-экономического обоснования проекта и его разработку; согласование, экспертизу и утверждение технико-экономического обоснования проекта; выдачу задания на проектирование, а затем разработку, согласование и его утверждение; принятие итогового решения об инвестировании;
3) проведение торгов и подписание контрактов – состоит из заключения контрактов, договоров на поставку оборудования; договоров на подрядные работы; разработки планов;
4) реализация проекта – это создание плана реализации инновационного проекта; создание графиков; проведение работ; мониторинг и контроль; корректировка плана; оплата выполненных работ;
5) завершение проекта – состоит из пуско-наладочных работ; пуска объекта; анализа результатов; эксплуатации; ремонта и развития производства; закрытия инновационного проекта и демонтажа оборудования. Жизненный цикл инновационного проекта начинается с базисных исследований, включающих в себя прикладные и опытно-конструкторские разработки, затем промышленное освоение производства инноваций, после чего следуют реализация товара и использование его потребителем.
Инновационные проекты подразделяются на:
1. Исследовательские проекты связаны с новыми идеями и направлены на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, экономическое и политическое значение. Такие проекты обладают высокой степенью риска и неопределенностью экономического эффекта, поэтому в своем большинстве финансируются за счет фантов из государственного бюджета.
2. Венчурные проекты связаны с разработкой и внедрением нового продукта или технологии, созданием предприятий и реализацией других крупных и дорогостоящих разработок. Такие проекты являются коммерческими и обычно финансируются предприятиями и организациями, заинтересованными в получении прибыли. Венчурные проекты могут носить модернизационный, новаторский, опережающий и пионерный характер.
3. Модернизационный проект обеспечивает улучшение услуги или продукта путем расширения гаммы его свойств при сохранении базовой технологии его производства. Новаторский проект создает новый продукт, который существенно отличается от старого за счет добавления качеств, ранее использовавшихся в других типах товаров или продуктов. Опережающий проект предполагает решение проблемы через использование технических решений, ранее нигде не применявшихся. При осуществлении пионерного проекта используются никогда прежде не существовавшие материалы, конструкции, технологии.
В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие не только коммерческие структуры, но и другие организации — финансовые институты, научные, общественные и государственные учреждения.
Эффективность инновационного проекта обычно оценивается исходя из финансовых, социальных и других выгод, которые получают его участники. Различают коммерческую, бюджетную и народнохозяйственную эффективность. Коммерческая эффективность отражает финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников; бюджетная — финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов; народнохозяйственная учитывает затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, для отрасли или национальной экономики в целом.
Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях осуществления, они не застрахованы от появления в любой момент более перспективной новинки. Даже успешно прошедшие стадию внедрения в производство проекты могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено.
Инновационная программа является сложной комбинацией проектов, взаимосвязанным функционально, а также по срокам, исполнителям и ресурсам. Основные аспекты будущей инновационной программы описываются в бизнес-плане, который позволяет дать экономическое обоснование проекта, принять обоснованное решение, определить объем необходимых инвестиций.
В нем описываются, анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также возможные способы их решения. Бизнес-план позволяет оценить и обосновать реализацию проекта в условиях конкуренции. Содержание бизнес-плана зависит от характера проекта — относится ли он к сфере услуг или к производственной сфере, а также от масштаба, однако в любом случае он должен давать полное представление о проекте. Обычно бизнес-план включает девять разделов.
1. Вводная часть. Она должна быть краткой и емкой. Пишется после составления плана. Кроме названия, адреса компании, ее организационно-правовой формы, состава участников даются характеристика проекта, его основные цели, указываются стоимость и потребности в финансировании.
2. Анализ положения дел в области проводимых работ по проекту. В этом разделе дается анализ текущего состояния, тенденций и прогноза развития сферы применения инноваций (туризм, средства размещения). Перечисляются сильные и слабые стороны последних новшеств и возможных конкурентов, а также вероятные категории потребителей, на которых рассчитан проект.
3. Сущность предлагаемой программы. Необходимо дать четкое определение и описание нового или усовершенствованного продукта (услуга, технология, направление поездок), который будет предложен на рынке, его уникальность или отличительные черты. Следует указать некоторые аспекты необходимых изменений для производства и предоставления этих услуг и возможности их совершенствования.
4. Анализ рынка и план маркетинга. В этой части бизнес-плана следует определить рынок или его сегмент, где можно организовать успешную реализацию предлагаемого продукта, и предполагаемую структуру возможных потребителей услуги. Необходимо оценить конкурентоспособность нового продукта по качеству, цене, каналам реализации и другим показателям, возможностям конкурентов. Указываются также конкретные детали маркетинговой стратегии: способы продвижения продукта, рекламы, политика цен и др.
5. Производственный план. Указываются производственные процессы, применяемые информационные технологии, необходимое дополнительное оборудование для оснащения рабочих мест, количество новых сотрудников, новых точек продаж и другие вопросы, связанные с производством и реализацией продукта.
6. Организационный план. Указывается форма собственности компании, приводится ее структура, схема организации продаж продукта, количество и квалификация персонала (необходимость его обучения, привлечения консультантов со стороны). Если потребуется перестройка структуры управления организацией, следует дать обоснование изменений.
7. Оценка степени риска. Объективно излагаются основные характеристики рисков, связанные с реализацией проекта, наличие реальных и возможных потенциальных угроз, представляющих опасность для компании, возможности преодоления рисковых ситуаций.
8. Финансовый план. Важнейшая составная часть бизнес-плана, он включает: планируемые объемы продаж, доходы и издержки, прогноз денежных поступлений и прибыли в ближайшие два-три года, баланс расходов и доходов на первый год, другие показатели.
Источник: megalektsii.ru
Этапы разработки новых технологий
Потенциал применения научных инструментов и методов во всех сферах современной жизни продолжает возрастать с каждым днем. Немаловажную роль в этом играет постоянное появление новых и развитие уже существующих прогрессивных технологий. Однако сегодня ученые, инженеры и программисты уже не тычут пальцем в небо, ведь они имеют более или менее универсальные ориентиры и схемы. Согласно им выстраивается процесс по внедрению очередных разработок в практическую действительность. Так на какие же этапы подразделяется подобная деятельность?
Первая ступень: проведение экспериментов
Любое техническое обеспечение начинает свой путь в лаборатории, где с помощью установок небольшого размера отмечаются основные характеристики самих аппаратов и конечного продукта, который можно получить благодаря их использованию. В результате профессионалами разрабатывается специальный документ, который носит название «лабораторного регламента». Он содержит в себе основные сведения, отмеченные в ходе проектирования, первичной эксплуатации и начальной отработки новой системы, а именно включает:
- Паспорт изделия.
- Инструкцию для пользователей, которые будут взаимодействовать с ним в дальнейшем.
- Бумаги, определяющие условия сервисного обслуживания и т.д.
Подобная лабораторная диагностика реализуется в русле принципа масштабируемости, который означает способность сети, процесса или комплекса повышать собственную рабочую производительность за счет увеличения ресурсов (например, наращения аппаратного обеспечения, усиления его мощности и пр.).
Установки, используемые в лабораториях, отличаются от промышленных установок совсем незначительно: они подразделяются на те же типы, а также имеют аналогичную форму и внутреннее устройство. Проводящиеся исследования выявляют, соответствует ли созданная технология:
- заявленным заказчиком технико-экономическим параметрам (показатели безопасности, надежности, конечного функционала и пр.);
- требованиям по комплектации;
- имеющимся стандартам в том случае, если система разрабатывается на базе уже существующего образца.
Второй шаг: пилотные, или опытно-промышленные комплексы
Следующий основной этап разработки новых технологий – это переходная ступень, во время которой масштаб внедряемых систем оказывается уже значительно больше, а охват шире. Они покидают пределы лаборатории и начинают медленно, но верно вводиться в производство, однако пока еще как бы апробируются, подгоняются под промышленные реалии той или иной компании и изучаются лишь определенной частью персонала, а не всеми сотрудниками. Для понимания того, как управляться с механизмом, работники могут обращаться к вышеупомянутому лабораторному регламенту, прилагающейся к нему вспомогательной документации, а также материалам «научного обслуживания». Такие ресурсы обычно хранятся в специальных информационных центрах, электронных архивах и библиотеках.
Данная стадия всегда сопряжена с затратами и значительными капиталовложениями, однако, пропустив ее, руководитель рискует ошибиться и потерять куда больше средств. Пилотные технологии позволяют установить целесообразность массового внедрения разработок в жизнь организации. И все же здесь есть одно немаловажное условие. Их тестирование обязательно должно проводиться для представителей таких социальных и демографических групп, на которые впоследствии будут рассчитаны товары, услуги и предложения (т.е. на целевую аудиторию).
Например, если речь идет о новой лекарственной технологии для лечения инфекции гриппа, то ее медико-биологические свойства должны оценить люди, которые использовали препарат или процедуру для борьбы с данным недугом. А вот в случае с пищевыми продуктами определяются их диетические качества, питательная ценность, вкус и пр., поле чего выносится вердикт: стоит ли вернуться к истокам или оставить все так, как есть.
Однако трудности возникают не столько в процессе реализации определенной опытно-промышленной технологии, сколько во время подведения итогов. Как выявить, каким в результате оказался «пилот» – успешным или нет? Стоит ли внедрять его на предприятие или в учреждение на постоянной основе? Чтобы грамотно ответить на эти глобальные вопросы, опытные руководители формулируют более локальные тезисы:
- Что было задумано изначально, и чего удалось добиться в итоге?
- Оказалось ли достигнуто выполнение поставленных задач?
- Наличие пилотного проекта и его отсутствие – в чем заключается разница для организации?
- Можно ли назвать проведение эксперимента успешным? Почему?
- Какие непредвиденные обстоятельства возникли по время тестирования?
Если заказчик, запросивший у команды подрядчика создание того или иного комплекса, понимает, что на основании этих пунктов у него складывается благоприятное общее впечатление о разработке и опыте ее использования, это означает, что попытку внедрения можно считать успешной. В таком случае технологию ждет заключительный этап.
Стадия №3: новые системы в практической жизни
Наконец, технические комплексы начинают постепенно вводиться в производства и общественные институты для того, чтобы сделать их максимально инновационными, совершенными и отлаженными. В системе масштабируемости т.н. «промышленный» уровень является последним – здесь разрешаются уже конкретные задачи.
Конструкции, режимы работы аппаратов, а также показатели программного обеспечения более не видоизменяются, не тестируются, не корректируются. При необходимости некоторые составляющие элементы дорабатываются еще на предыдущем этапе, после чего в фиксированном виде внедряются в компанию. Пусковой регламент, который сопровождает технологию до тех пор, пока она окончательно не установится в промышленных реалиях и условиях, со временем заменяется постоянным производственным регламентом. Впоследствии именно он регулирует функционирование разработки в пределах организации.
Каким бывает масштабирование
Стоит заметить, что масштабируемость бывает разной. Так, если электронно-техническая система улучшается по своим качественным показателям (мощность, скорость обработки заданий и пр.), то она является вертикально масштабируемой. На удивление, такой тип рассматривается как самый простой, ведь здесь общая производительность повышается не за счет абсолютного изменения сути технологии, а лишь благодаря замене отдельных компонентов. Именно для этого при начальном проектировании конструкторы планируют разработку так, чтобы впоследствии программы и обеспечение могли не только образовывать синергию, но и, при необходимости, бесперебойно функционировать в случае разделения.
Вертикальному масштабированию противостоит горизонтальное масштабирование. Здесь продуктивность повышается за счет добавления к уже имеющемуся комплексу новых серверов, устройств, процессоров, узлов, сетей, аппаратов и пр. Данный способ оказывается заметно сложнее в реализации, ведь изначально руководитель не может предугадать, какие компоненты понадобятся ему в будущем. Это влечет за собой необходимость внесения изменений в программы и создания дополнительного софта, который позволит использовать потенциал возросшего количества ресурсов.
Источник: qwizz.ru