Презентация на тему: » Создание проекта. Основные этапы создания проекта Разработка концепции проекта. Оценка жизнеспособности проекта Планирование проекта. Составление бюджета.» — Транскрипт:
2 Основные этапы создания проекта Разработка концепции проекта. Оценка жизнеспособности проекта Планирование проекта. Составление бюджета проекта. Защита проекта. Предварительный контроль. Этап реализации проекта Коррекция проекта по итогам мониторинга.
Завершение работ и ликвидация проекта.
3 Структура текстового описания проекта Типовая структура при составлении федеральных целевых программ Паспорт программы: а) наименование; б) дата принятия решения о разработке проекта, программы; в) заказчик; д) основной разработчик программы; д) цели и задачи программы; е) сроки реализации; ж) перечень основных подпрограмм; з) исполнители подпрограмм и основных мероприятий; и) объём и источники финансирования; к) ожидаемые конечные результаты реализации программы; л) система организации контроля за исполнением
Урок 1. Полный цикл создания сайтов | Курс Веб разработчик | Академия верстки
4 Структура текстового описания проекта Типовая структура при составлении федеральных целевых программ 1.Содержание проблемы и обоснование необходимости её решения путем осуществления программы 2.Основные цели, задачи и сроки реализации программы. 3.Система мероприятий программы. 4.Ресурсное обеспечение программы. 5.Механизмы реализации программы.
6.Организация управления программой и контроль за её реализацией. 7.Оценка эффективности социально- экономических и экологических последствий от реализации программы.
Приложения: 1)объёмы и источники финансирования программы( с разбивкой по годам и содержанию расходов, источникам финансовых средств); 2)дополнительная информация по программе (графики, диаграммы, литература по теме и др.). Обобщенный вариант конкурсных проектов 1.Проблема, на решение которой направлен проект. 2.Цели проекта.
3.Описание работ (услуг), которые должны быть выполнены в рамках проекта, и предъявленные к ним требования. 4.Сроки реализации проекта и ожидаемые результаты. Порядок использования полученных результатов и круг лиц, в интересах которых они должны использоваться. 5.Кадровое, финансовое и материально- техническое обеспечение. 6.Порядок осуществления руководства и контроля за выполнением данного проекта (включая список лиц, непосредственно ответственных за её реализацию). 7.Смета расходов
5 Последовательность фаз развития проекта Рождение замысла проекта. Самоанализ. Концепция проекта – это его основные положения, представленные в определенной системе. Назначение концепции – определить цели проекта и выявить возможные пути их достижения. Актуальность проекта «Дерево проблем». Цель проекта. «Дерево целей». Проблемно-целевой ромб. Задачи проекта.
Содержание работы. Обоснование проекта. Ожидаемые последствия. Жизнеспособность проекта. Планирование проекта. Правило ресурсов, времени, места, последствий.
Способы планирования. Составление бюджета. Окончательная форма проекта как текста.
ФОП ДО. Проектируем целевой раздел программы ДОО
Источник: www.myshared.ru
Этапы разработки и реализации ЦКП
Каждая ЦКП, независимо от ее сложности, объемов финансирования и масштабов работ, находится в различных состояниях: от состояния, когда программы еще нет, до состояния, когда программы уже нет. Промежуток времени от момента возникновения программы до момента ее ликвидации называется жизненного цикла ЦКП. Согласно существующей практике состояния, через которые проходит ЦКП, называют этапами (фазами, стадиями) ЦКП. В свою очередь, каждый этап может подразделяться на — подэтапы (под-фазы).
Согласно системного подхода и основных принципов программно-целевого планирования (целевая направленность на достижение конечных результатов, комплексность, альтернативность, управляемость) предшествующего этапов разработки и реализации ЦКП осуществляется по следующей схеме.
1. Отбор перечня проблем, подлежащих программном решению.
2. Формирование и выдача выходного задание на разработку программы.
3. Разработка проекта программы.
4. Утверждение программы.
5. Реализация программы.
6. Отчет о выполнении программы.
Разработка ЦКП с использованием программно-целевого метода осуществляется в определенной последовательности:
1) Составляется перечень важнейших проблем. Выделяется определенная проблема и выдается исходное задание на разработку программы для ее решения, в котором определяются цели программы, лимиты ресурсов, участники реализации программы и другая необходимая информация.
2) На втором этапе выдается задание на разработку программы для решения определенной проблемы (анализ ограничений проблемы). В нем отражаются цели программы, лимиты ресурсов, участники и сроки реализации программы. На этом этапе конкретизируются параметры, характеризующие цели программы и определяются задачи ее реализации по отдельным периодам. Генеральная цель разукрупняется на подцели.
3) Формируются состав заданий и комплекс мероприятий для реализации программы. Состав основных заданий программы устанавливается исходя из построенной иерархии целей. По каждому из заданий разрабатываются последовательные этапы их выполнения.
4) На четвертом этапе предполагается расчет основных показателей и ресурсного обеспечения программы. Определяются затраты материальных, трудовых, финансовых ресурсов, необходимых для реализации программы. Формируются перечни материальных ресурсов с указанием поставщиков и получателей. На этом этапе производится расчет эффективности реализации программы.
5) Пятый этап является заключительным. Он связан с формированием программных документов, согласованием и, при необходимости, с утверждением программы.
Программы увязываются по времени, по ресурсам и исполнителям. Обычно охватывается ряд отраслей, регионов, которые должны обеспечивать решение наиболее важных задач. Задания по выполнению программы, рекомендации доводятся до соответствующих министерств и ведомств.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Студопедия рекомендует:
Понятие, предмет и метод муниципального права Место муниципального права в правовой системе Российской Федерации Источники муниципального права Система муниципального.
Управленческие решения ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ Один из важных показателей деятельности менеджера https://studopedia.ru/24_4772_etapi-razrabotki-i-realizatsii-tskp.html» target=»_blank»]studopedia.ru[/mask_link]
Разработка концепции и цели проекта
Разработка концепции проекта состоит из следующих этапов:
· формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта;
· предварительная проработка целей и задач проекта;
· предварительный анализ осуществимости проекта;
· ходатайство (Декларация) о намерениях.
Основные причины появления проектов: неудовлетворенный спрос, избыточные ресурсы, инициатива предпринимателей, реакция на политическое давление, интересы кредиторов.
В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы: цель и объект инвестирования, место размещения производства продукта, его характеристика и планируемый объем выпуска; срок окупаемости проекта; доходность проекта; назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования; предполагаемые источники и схема финансирования.
Определение цели инвестиционного проекта принципиально не может быть осуществлено каким-либо формализованным методом.
При разработке новых проектов методика выбора цели заключается в реализации логической цепочки «цель – средства»:
— определении общих целей, требующих достижения;
— выявлении набора средств достижения цели;
— определении набора средств достижения подцели и т.д.
Из этого очевидно, что логическая цепь включает в себя цели проекта различных уровней — от глобальных общечеловеческих и до локальных целей. Каждый участник проекта может рассматривать цель на различных уровнях абстракции. Поэтому разумно добавлять к слову «цель» определение ее уровня, например: проектная, отраслевая или глобальная.
Логическая концепция определения цели проекта, оформленная в виде таблицы, получила название логфрейм. Логфрейм не решает всех проблем целеуказания, а лишь фиксирует основные идеи (табл. 6).
Таблица 6 – Пример логфрейма проекта
| Различные уровни абстракции цели | Средства достижения цели | Результат |
| 1.Глобальная | 1.Повышение качества питания. 2.Повышенне уровня занятости населения. 3.Повышение уровня образования в системе медицинского обслуживания | 1.Рост доходов населения 2.Увеличение продолжительности жизни |
| 2.Отраслевая | 1.Рост производства ржи на 7% | 1 .Повышение продуктивности сельского хозяйства |
| 3.Проектная | 1 .Создание системы крепких товаропроизводящих хозяйств 2.Создание надежной инфраструктуры | 1.Рост эффективности производства в НСО 2.Повышеиие стандартов жизни в НСО |
| 4.Технико-экономическая | 1 .Разработка и внедрение эффективной сельскохозяйственной техники. 2.Повышение квалификации кадров | 1.Рост производительности труда. 2.Снижение себестоимости продукции |
| 5.Финансовая | 1. Эффективное финансовое управление | 1. Увеличение ценности проекта 2. Рост доходности вложений |
| 6.Экологическая | 1 .Создание системы экологического мониторинга | 1.Сохранение среды обитания |
Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, т.к. только при этом условии может быть проработан следующий шаг — формирование основных характеристик проекта. К числу таковых следует отнести:
· наличие альтернативных технических решений;
· спрос на продукт проекта;
· продолжительность проекта, в том числе его инвестиционной фазы;
· оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию проекта;
· перспективы экспорта продукции проекта; сложность проекта; исходно-разрешительная документация;
· инвестиционный климат в районе реализации проекта;
· соотношение затрат и результатов проекта.
Установленные факторы ранжируются в зависимости от приоритетности, определяется их весомость и производится экспертная оценка влияния каждого фактора, а интегральная экспертная оценка приоритетности вариантов проекта.
Если проект достоин дальнейшего рассмотрения, определяют состав сведений, которые потребуются для его разработки, включая: детальный маркетинг; инженерно-геологические изыскания; оценку окружающей среды и местных источников сырья; политическую обстановку в регионе, республике, стране; социо-культурную характеристику населения.
Замысел инвестора реализуется в форме Декларации о намерениях, а также задания на разработку предпроектных обоснований инвестиций. В строительстве регламент разработки и состав Ходатайства содержится в «Типовом положении по разработке и составу Ходатайства о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений», рекомендованное Министерством строительства РФ.
2.3 Основные характеристики проектного плана
Структура разбиения работ (декомпозиция) работ (WBS – Work Breakdown Structure) – иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ.
Декомпозиция работ – базовое средство для создания системы управления проектом, так как позволяет решать проблемы планирования и организации работ, распределения ответственности, оценки стоимости, создания системы отчетности, эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении работ и отображать результаты в информационной управленческой системе для обобщения графиков работ, стоимости, ресурсов и дат завершения.
Декомпозиция работ является исходным инструментом для организации работ, обеспечивающим разделение общего объема работ по проекту в соответствии со структурой их выполнения в организации. На нижнем уровне детализации выделяются работы, соответствующие детализированным элементам деятельности, отображаемым в сетевой модели.
Декомпозиция работ предоставляет иерархический формат, который помогает разработчику в:
· структуризации работ на основные компоненты и подкомпоненты;
· обеспечении направленности деятельности на достижение всего комплекса целей;
· разработке системы ответственности за выполнение работ проекта;
· разработке системы отчетности и обобщения информации по проекту.
Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта.
Управление стоимостью (затратами) проекта включает в себя следующие процессы:
1. Оценка стоимости проекта.
3. Контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.
Под бюджетированием понимается определение стоимостных значений выполняемых в рамках проекта работ и проекта в целом, процесс формирования бюджета проекта, содержащего установленное распределение затрат по видам работ, статьям затрат, по времени выполнения работ, по центрам затрат или по иной структуре.
Бюджет – директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени.Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта.
Смета проекта — документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта, обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен.
Структура бюджета определяется планом счетов стоимостного учета конкретного проекта. Бюджет может быть сформирован как в рамках традиционного бухгалтерского плана счетов, так и с использованием специально разработанного плана счетов управленческого учета. Практика показывает, что в большинстве случаев бухгалтерского плана счетов бывает недостаточно. Для каждого конкретного проекта требуется учет определенной специфики с точки зрения управления стоимостью, поэтому каждый проект должен иметь свой уникальный план счетов, но который базируется на установившихся показателях управленческого учета.
Бюджет может составляться в виде: календарных план-графиков затрат; матрицы распределения расходов; столбчатых диаграмм затрат; столбчатых диаграмм кумулятивных затрат; линейных диаграмм распределенных во времени кумулятивных затрат; круговых диаграмм структуры расходов и пр.
Форма представления бюджетов зависит от: потребителя документа; цели создания документа; сложившихся стандартов; интересующей информации.
В зависимости от стадии жизненного цикла проекта бюджеты могут быть: предварительными; утвержденными официально; текущими; фактическими.
Оценка стоимости проекта по сути является оценкой всех затрат, необходимых для успешной и полной реализации проекта. Эти затраты могут отражать различный экономический смысл.
Различают три вида затрат:
Обязательства возникают при заказе каких-либо товаров или услуг заблаговременно до момента их использования в проекте. В результате выставляются счета, оплата по которым может производиться либо в момент готовности товаров к поставке, либо в момент его получения, либо согласно принятой в организации политики оплат.
В любом случае при заказе бюджет уменьшается на сумму этого заказа. В ряде случаев она не учитывается до момента получения счета, что некорректно отражает текущее состояние бюджета. В связи с этим возникает потребность в системе планирования и учета обязательств проекта. Кроме выполнения своих основных функций, данная система позволит прогнозировать будущие выплаты.
Реальное соотношение видов затрат зависит от нескольких факторов, включающих в себя: соотношение между объемами трудовых ресурсов, материалов и субконтрактов в проекте; политику оплаты счетов в организации; период поставки основного оборудования; график выполнения работ по субконтрактам; влияние графика работ на то, когда и каким образом будут списываться затраты рабочих при поставке оборудования.
Исходя из структуры жизненного цикла проекта его стоимость включает в себя следующие составляющие: стоимость исследований и разработок: проведение прединвестиционных исследований, анализ затрат и выгод, системный анализ, детальное проектирование и разработка опытных образцов продукции, предварительная оценка продукции проекта, разработка проектной и другой документации на продукцию; затраты на производство: производство, сборка и тестирование продукции проекта, поддержание производственных мощностей, материально-техническое обеспечение, обучение персонала и пр.; затраты на строительство: производственные и административные помещения; текущие затраты: заработная плата, материалы и полуфабрикаты, транспортировка, управление информацией, контроль качества и пр.; снятие продукции с производства: затраты на переоборудование производственных мощностей, утилизация остатков.
Дата добавления: 2020-10-25 ; просмотров: 582 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ
Источник: poznayka.org