Дисциплина наряду со многими другими учебными дисциплинами, например, управление персоналом стратегический менеджмент, антикризисное управление, выступает важным элементом в системе подготовки специалистов экономического профиля, в особенности – менеджеров.
Решение — это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. К настоящему времени предложено большое количество различных подходов к проблеме выбора решения – от строгих математических до чисто эвристических и их различных комбинаций. Данная дисциплина предназначена для изучения многокритериальной оптимизации в качестве математической составляющей курса, с одной стороны, а также и для знакомства с методами экспертных оценок и методами принятия решений на основе экспертных систем.
Многокритериальная оптимизация – это методы принятия решений при наличии нескольких критериев выбора альтернатив. Эти методы – основа многокритериальной оптимизация. Они могут использоваться при анализе и решении широкого спектра управленческих задач. Методы экспертных оценок — это методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов, выраженных в количественной и/или качественной форме, выбора альтернатив на основе многокритериальной оптимизации или иных методов с целью подготовки информации для принятия решений лицом, принимающим решение (ЛПР). Экспертные системы – это системы, в которых аккумулируются знания и опыт квалифицированных экспертов и которые позволяют ЛПР руководствоваться решениями, выдаваемыми этими системами.
Методы принятия решений. Серия лекций «Навыки управления» М. Лайтман, 2020
Источник: eee-science.ru
Методы принятия решений
разработана в соответствии с ФГОС:
Федеральный государственный образовательный стандарт высшего образования — бакалавриат по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент (приказ Минобрнауки России от 12.08.2020 г. № 970)
составлена на основании учебного плана:
38.03.02 Менеджмент
утвержденного учёным советом вуза от 29.06.2021 протокол № 7.
Рабочая программа одобрена на заседании кафедры
Кафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций
Протокол от 26.05.2021 г. № 9
Срок действия программы: 2021-2022 уч. г.
Заведующий кафедрой
к.э.н., доцент Рудакова О.Ю.
Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году
Рабочая программа пересмотрена, обсуждена и одобрена для
исполнения в 2021-2022 учебном году на заседании кафедры
Кафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций
Протокол от 26.05.2021 г. № 9
Заведующий кафедрой к.э.н., доцент Рудакова О.Ю.
1. Цели освоения дисциплины
2. Место дисциплины в структуре ООП
| Цикл (раздел) ООП: Б1.О.1.05 |
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
| ОПК-3: Способен разрабатывать обоснованные организационно-управленческие решения с учетом их социальной значимости, содействовать их реализации в условиях сложной и динамичной среды и оценивать их последствия; | |
| ОПК-2: Способен осуществлять сбор, обработку и анализ данных, необходимых для решения поставленных управленческих задач, с использованием современного инструментария и интеллектуальных информационно-аналитических систем; | |
| В результате освоения дисциплины обучающийся должен | |
| Знать: | |
| основные приемы и методы сбора, обработки и анализа больших данных для решения экономических и управленческих задач, принятия мер регулирующего воздействия, современный инструментарий интеллектуальных информационно-аналитических систем | |
Лучший Метод Принятия Решений: Квадрат Декарта
| Раздел 1. Анализ данных в принятии решений | ||||||
| 1.1. | Экспертные оценки и анализ данных Математические модели принятия решений в экономике, бизнесе и политике Эконометрические модели и временные ряды | Лекции | 4 | 4 | ОПК-3, ОПК-2 | Л2.4, Л2.1, Л2.3, Л1.2, Л1.1, Л1.3, Л2.2 |
| 1.2. | Экспертные оценки и анализ данных Математические модели принятия решений в экономике, бизнесе и политике Эконометрические модели и временные ряды | Практические | 4 | 6 | ОПК-3, ОПК-2 | Л2.4, Л2.1, Л2.3, Л1.2, Л1.1, Л1.3, Л2.2 |
| 1.3. | Экспертные оценки и анализ данных Математические модели принятия решений в экономике, бизнесе и политике Эконометрические модели и временные ряды | Сам. работа | 4 | 18 | ОПК-3, ОПК-2 | Л2.4, Л2.1, Л2.3, Л1.2, Л1.1, Л1.3, Л2.2 |
| Раздел 2. Модели интеллектуального анализа данных | ||||||
| 2.1. | Поиск функциональных, логических и других закономерностей в накопленной информации Построение моделей и правил, объясняющих найденные аномалии и (или) прогнозирующих развитие процессов | Лекции | 4 | 4 | ОПК-3, ОПК-2 | Л2.4, Л2.1, Л2.3, Л1.2, Л1.1, Л1.3, Л2.2 |
| 2.2. | Поиск функциональных, логических и других закономерностей в накопленной информации Построение моделей и правил, объясняющих найденные аномалии и (или) прогнозирующих развитие процессов | Практические | 4 | 8 | ОПК-3, ОПК-2 | Л2.4, Л2.1, Л2.3, Л1.2, Л1.1, Л1.3, Л2.2 |
| 2.3. | Поиск функциональных, логических и других закономерностей в накопленной информации Построение моделей и правил, объясняющих найденные аномалии и (или) прогнозирующих развитие процессов | Сам. работа | 4 | 18 | ОПК-3, ОПК-2 | Л2.4, Л2.1, Л2.3, Л1.2, Л1.1, Л1.3, Л2.2 |
| Раздел 3. Методы прогнозирования управленческих решений | ||||||
| 3.1. | Правила принятия решений.Принятие решений в условиях риска и полной неопределенности Дерево решений. Принципы и классификация методов прогнозирования. Методы экстраполяции. Параметрические методы. Экспертные методы. | Лекции | 4 | 4 | ОПК-3, ОПК-2 | Л2.4, Л2.1, Л2.3, Л1.2, Л1.1, Л1.3, Л2.2 |
| 3.2. | Правила принятия решений.Принятие решений в условиях риска и полной неопределенности Дерево решений. Принципы и классификация методов прогнозирования. Методы экстраполяции. Параметрические методы. Экспертные методы. | Практические | 4 | 8 | ОПК-3, ОПК-2 | Л2.4, Л2.1, Л2.3, Л1.2, Л1.1, Л1.3, Л2.2 |
| 3.3. | Правила принятия решений.Принятие решений в условиях риска и полной неопределенности Дерево решений. Принципы и классификация методов прогнозирования. Методы экстраполяции. Параметрические методы. Экспертные методы. | Сам. работа | 4 | 16 | ОПК-3, ОПК-2 | Л2.4, Л2.1, Л2.3, Л1.2, Л1.1, Л1.3, Л2.2 |
| Раздел 4. Математическое моделирование в теории принятия решений | ||||||
| 4.1. | Оптимизационные модели. Имитационные модели и методы. Математико-статистическое моделирование. Методы теории игр. | Лекции | 4 | 4 | ОПК-3, ОПК-2 | Л2.4, Л2.1, Л2.3, Л1.2, Л1.1, Л1.3, Л2.2 |
| 4.2. | Оптимизационные модели. Имитационные модели и методы. Математико-статистическое моделирование. Методы теории игр. | Практические | 4 | 8 | ОПК-3, ОПК-2 | Л2.4, Л2.1, Л2.3, Л1.2, Л1.1, Л1.3, Л2.2 |
| 4.3. | Оптимизационные модели. Имитационные модели и методы. Математико-статистическое моделирование. Методы теории игр. | Сам. работа | 4 | 18 | ОПК-3, ОПК-2 | Л2.4, Л2.1, Л2.3, Л1.2, Л1.1, Л1.3, Л2.2 |
| Раздел 5. Оценка эффективности методов принятия решений, проблемы и перспективы принятия управленческих решений в современном мире | ||||||
| 5.1. | Сущность и составляющие эффективности принятия решений. Критерии эффективности управленческого решения. Виды ответственности руководителя при принятии управленческого решения. Оценка экономической эффективности управленческих решений. | Лекции | 4 | 4 | ОПК-3, ОПК-2 | Л2.4, Л2.1, Л2.3, Л1.2, Л1.1, Л1.3, Л2.2 |
| 5.2. | Сущность и составляющие эффективности принятия решений. Критерии эффективности управленческого решения. Виды ответственности руководителя при принятии управленческого решения. Оценка экономической эффективности управленческих решений. | Практические | 4 | 6 | ОПК-3, ОПК-2 | Л2.4, Л2.1, Л2.3, Л1.2, Л1.1, Л1.3, Л2.2 |
| 5.3. | Сущность и составляющие эффективности принятия решений. Критерии эффективности управленческого решения. Виды ответственности руководителя при принятии управленческого решения. Оценка экономической эффективности управленческих решений. | Сам. работа | 4 | 18 | ОПК-3, ОПК-2 | Л2.4, Л2.1, Л2.3, Л1.2, Л1.1, Л1.3, Л2.2 |
5. Фонд оценочных средств
6. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
| 6.1. Рекомендуемая литература | ||||
| 6.1.1. Основная литература | ||||
| Авторы | Заглавие | Издательство, год | Эл. адрес | |
| Л1.1 | В. Г. Халин | Теория принятия решений в 2 т. Том 1: учебник и практикум для вузов | Москва : Издательство Юрайт, 2020 | https://urait.ru/bcode/450459 |
| Л1.2 | Кравченко, Т. К. | Системы поддержки принятия решений : учебник и практикум для академического бакалавриата | Юрайт, 2019 | www.biblio-online.ru/book/27131BA4-DD20-48BA-B309-C1223F080912 |
| Л1.3 | В. Г. Халин | Теория принятия решений в 2 т. Том 2: учебник и практикум для вузов | Москва : Издательство Юрайт, 2020 | https://urait.ru/bcode/451527 |
| 6.1.2. Дополнительная литература | ||||
| Авторы | Заглавие | Издательство, год | Эл. адрес | |
| Л2.1 | Филинов-Чернышев, Н. Б. | Разработка и принятие управленческих решений : учебник и практикум для вузов | М. Издательство Юрайт, 2017, 2018 | www.biblio-online.ru/book/B67EEE48-5249-427A-9FB4-E7895DAF9336. |
| Л2.2 | Голубков, Е. П. | Методы принятия управленческих решений в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для вузов | Москва : Издательство Юрайт, 2021 | https://urait.ru/bcode/469289 |
| Л2.3 | Е. П. Голубков. — | МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В 2 Ч. ЧАСТЬ 2 3-е изд., испр. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата: Гриф УМО ВО | М.:Издательство Юрайт, 2018 | https://biblio-online.ru/book/EE096C52-8155-49EE-AE47-EFE49DF676CA |
| Л2.4 | Методы принятия управленческих решений | Методы принятия управленческих решений : Учебное пособие | В.И. Катаева, М.С. Козырев, 17.05.2017 | http://biblioclub.ru/index.php?page=booktext-align:center»>6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» |
| Название | Эл. адрес | |||
| Э1 | Курс в МУДЛ | https://portal.edu.asu.ru/course/view.php?id=8783 | ||
| 6.3. Перечень программного обеспечения | ||||
| Microsoft Windows Microsoft Office 7-Zip AcrobatReader |
||||
| 6.4. Перечень информационных справочных систем | ||||
| Информационная справочная система: СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/). Профессиональные базы данных: 1. Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com); 2. Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/); 3. Научная электронная библиотека elibrary (http://elibrary.ru) |
||||
7. Материально-техническое обеспечение дисциплины
| Помещение для самостоятельной работы | помещение для самостоятельной работы обучающихся | Компьютеры, ноутбуки с подключением к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», доступом в электронную информационно-образовательную среду АлтГУ |
| Учебная аудитория | для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (лабораторных и(или) практических), групповых и индивидуальных консультаций, текущего контроля и промежуточной аттестации, курсового проектирования (выполнения курсовых работ), проведения практик | Стандартное оборудование (учебная мебель для обучающихся, рабочее место преподавателя, доска) |
8. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины
Источник: www.asu.ru
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
Рабочая программа дисциплины «Методы принятия управленческих решений» составлена в соответствии с требованиями Федерального Государственного образовательного стандарта Высшего профессионального образования по направлению 09.03.02 Информационные системы и технологии (уровень бакалавриата), утвержденным приказом Минобрнауки России от 12.03.2015 N 219. В программе представлены структура и последовательность учебных занятий, охватывающих предметную область основных научных знаний в сфере принятия и реализации управленческих решений для подготовки студентов дневного и заочного отделений. В курсе излагается теория и практические модели методов принятия решений, для подготовки специалистов-аналитиков в области принятия решений. Знания по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» являются прикладными основами необходимыми для построения процесса принятия управленческих решений в организации.
Картинками
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Методы принятия управленческих решений»
Материалы на данной страницы взяты из открытых истончиков либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.
Источник: znanio.ru