Производственная программа является основой хозяйственной деятельности предприятия. Она представляет собой систему показателей, отражающих перечень и объемы производства и реализации продукции, работ, услуг по заказам и договорам потребителей в плановом периоде.
Производственная программа – это форма планирования результатов производственной деятельности предприятия, которые могут выступать в форме продукции, работ, услуг. Продукт – это изделие, получаемое из исходного сырья и материалов определенным технологическим способом, в результате которого свойства исходного материала полностью исчезают, а продукт приобретает самостоятельную потребительскую ценность. Услуга (работа) представляет собой вид деятельности, который не имеет натурально-вещественной формы (перевозка, расфасовка, ремонт, реклама и т.п.).
По степени готовности результаты производства подразделяются на:
· незавершенное производство – продукция, находящаяся в процессе своего изготовления;
· полуфабрикаты – продукты, полностью законченные обработкой в пределах определенного подразделения, но предназначенные для последующей обработки в других производствах;
Производственная программа предприятия
· готовые изделия – продукты, полностью законченные обработкой в пределах определенного предприятия, признанные годными для использования в соответствии со стандартами качества, сданные на склад с оформлением соответствующих документов.
Планирование видов товаров и услуг в производственной программе осуществляется в разрезе номенклатуры и ассортимента. Номенклатура характеризует планируемые в отдельности укрупненные виды продукции предприятия. Ассортимент отражает разновидности продукции в рамках отдельного наименования.
Производственная программа предприятия включает следующие показатели: номенклатуру основной продукции (в том числе предназначенной на экспорт), новую продукцию, запасные части собственного производства, кооперированные поставки, товары народного потребления, прочую продукцию.
Производственная программа формируется на основе перспективного плана выпуска продукции, разработанного на основе проведения маркетинговых исследований, изучения конъюнктуры рынка и определения объема продаж. С целью наиболее полного удовлетворения потребностей покупателей необходимо заранее предусмотреть возможности дальнейшего развития предприятия в связи с изменением конъюнктуры рынка.
При разработке производственной программы применяются натуральные, условно-натуральные, трудовые и стоимостные показатели.
Натуральные показатели, производящие оценку объемов выпуска продукции в физических единицах измерения, позволяют характеризовать производственную специализацию предприятия и его долю на рынке. Данные показатели используются для установления технологических норм расхода сырья, энергии, трудоемкости, расчета себестоимости продукции, производственных мощностей. Формируя программу в штуках конкретных изделий и типов изделий, удается наилучшим образом конкретизировать заказы предприятиям изготовителям. Однако натуральные показатели имеют ограниченную сферу применения, они предназначены для определения объемов выпуска однородной продукции. Данный недостаток позволяет устранить применение условно-натуральных показателей.
Производственная программа предприятия
Условно-натуральные показатели позволяют разнородную, но имеющую конструктивно-технологическое сходство, продукцию привести к одному виду, принятому за базу. Для исчисления объема производства в условно-натуральных измерителях используют чаще всего переводные коэффициенты, определяемые как соотношение трудоемкости базовых и приводимых к базовым видов продукции.
В основе трудовых измерителей объема производства лежит оценка трудоемкости производственной программы, отражающей затраты времени (нормо-час, человеко-час) на обеспечение планируемого объема выпуска продукции. Такой подход в основном используется в системе внутрипроизводственного планирования.
Более универсальный характер имеют стоимостные показатели производственной программы предприятия, которые дают денежную оценку объема произведенной продукции (услуг). Для измерения общего объема продукции в стоимостном выражении используются сопоставимые и действующие цены.
Стоимостные показатели используются для определения объема производства продукции, объема отгруженной продукции, запасов готовой продукции, незавершенного производства, внутреннего оборота.
К стоимостным показателям производственной программы относятся объем товарной, реализованной и валовой продукции. Товарная продукция включает стоимость готовых изделий, полуфабрикатов собственного производства, продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных для реализации на сторону, а также на нужды своего капитального строительства и непромышленных подразделений предприятия, а также стоимость работ, услуг промышленного характера, выполненных по заказам со стороны или заказам непромышленных подразделений предприятия.
К реализованной относится продукция, отгруженная потребителям (включая продукцию, сданную по акту заказчикам на месте), выполненные работы и услуги, принятые заказчиком, если в учетной политике предприятия реализация принята по факту отгрузки, либо отгруженная и оплаченная продукция, работы и услуги. Стоимостная оценка объема отгруженной продукции производится в фактических ценах производителя без налога на добавленную стоимость, акцизного сбора и других аналогичных обязательных платежей. По своей структуре объем отгруженной продукции отличается от объема произведенной продукции на величину изменения остатков готовой продукции на складе.
Валовая продукция характеризует весь объем выполненной работы за определенный период времени (месяц, квартал, год). В состав валовой продукции входит товарная продукция и изменение остатков незавершенного производства за расчетный период.
Производственная программа на уровне производственных подразделений, например, цехов основного производства, содержит ту же номенклатуру, что и программа предприятия. Цеха вспомогательного производства формируют свою программу исходя из назначения (ремонтные, транспортные, инструментальные и др.) и потребности выполнить работы как по заказу предприятия, так и для сторонних организаций.
29. Производственная мощность: понятие и виды, методика расчета.
Производственная мощность предприятия – это максимально возможный объем выпуска продукции в номенклатуре и ассортименте, предусмотренных планом продаж, при полном использовании оборудования и площадей, с учетом прогрессивной технологии, передовой организации труда и производства.
Оценка производственной мощности предприятия направлена на решение следующих задач:
· формирование производственной программы, обеспечивающей полное использование оборудования;
· выявление «узких» мест в производственной структуре предприятия, т.е. тех подразделений, которые по ряду причин (недостаточная пропускная способность оборудования, неукомплектованность рабочими кадрами, применение устаревших технологий и др.) ставят под угрозу выполнение производственной программы. В этом случае следует предусмотреть комплекс мероприятий по ликвидации диспропорций производственных мощностей;
· поиск «широких» мест, т.е. производственных подразделений, возможности которых превышают потребности производственной программы. Это приводит к нерациональному использованию ресурсов предприятия и росту себестоимости продукции.
Размер производственной мощности предприятия определяется следующими факторами:
· количеством и производительностью оборудования;
· техническим уровнем оборудования, степенью его износа;
· прогрессивностью применяемых технологий;
· качеством сырья и материалов, ритмичностью их поставки;
· уровнем организации производства и труда;
· эффективностью системы управления.
В процессе планирования различают входную, выходную и среднегодовую мощность предприятия. Входная мощность определяется по наличному оборудованию на начало планового периода. Выходная мощность – это ее значение на конец планового периода, рассчитываемое исходя из входной мощности, ввода и выбытия мощностей в плановом периоде.
Среднегодовая мощность (Мсг) рассчитывается по формуле:
где Мвх – мощность входная; Мвв – прирост мощностей;
Мвб – сокращение мощностей; Тоб – число месяцев работы оборудования, обеспечивающего прирост и сокращение мощностей соответственно, в плановом периоде.
Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, участков, агрегатов с учетом мер по ликвидации «узких» мест. Ведущими являются те, в которых выполняются основные наиболее трудоемкие технологические процессы и операции по изготовлению изделий или полуфабрикатов (перечень дается в отраслевых рекомендациях).
Первичным при расчете производственной мощности является определение мощности агрегата или однотипной группы оборудования.
Производственная мощность агрегата в общем виде рассчитывается по формуле:
где Фп – плановый фонд времени работы, час;
Пч – часовая производительность агрегата.
При оценке времени работы оборудования различают:
· календарный фонд времени (Фк);
· режимный фонд времени (Фр);
· плановый фонд времени (Фп).
Календарный фонд времени рассчитывается по формуле:
где Дк – количество календарных дней в году.
Режимный фонд времени определяется согласно следующему выражению:
Фр = (Др × tсм – Дн× tн) × Cм, (9.11)
где Др – число рабочих дней в плановом году;
Дн – количество предпраздничных дней;
tсм – длительность рабочей смены;
tн – число нерабочих часов в предпраздничные дни;
См – количество смен.
Плановый фонд времени рассчитывается с учетом потерь времени на ремонт:
Фп = Фр (1 – ), (9.12)
где к – потери времени на ремонт, наладку, переналадку оборудования в % к режимному фонду.
Производственную мощность участка (ПМу) с однотипным оборудованием рассчитывают умножением производственной мощности агрегата на их количество (Ка):
ПМУ = ПМа Ка, (9.13)
Может использоваться и другой вариант расчета:
где tпр – прогрессивная трудоемкость изготовления единицы продукции, час.
Производственная мощность цеха определяется по мощности ведущего участка.
Производственная мощность предприятия рассчитывается по мощности ведущего цеха. В качестве ведущего цеха принимается цех, в котором сосредоточена большая часть основного технологического оборудования и осуществляется значительная часть совокупных затрат живого труда.
Расчет производственных мощностей используется при обосновании производственной программы предприятия. Обоснование производственной программы мощностями предусматривает:
· определение пропускной способности по каждой технологически однородной группе оборудования;
· оценка трудоемкости изготовления продукции на каждой группе оборудования;
· расчет коэффициентов загрузки оборудования в виде отношения трудоемкости изготовления продукции и пропускной способности оборудования;
· анализ загрузки оборудования, выявление «узких» и «широких» мест;
· ликвидация выявленных диспропорций.
Основными мероприятиями по расширению «узких» мест могут быть: установка дополнительного оборудования, рационализация норм выработки, улучшение квалификационного состава рабочих, кооперирование работ с другими цехами и участками предприятия, переход на двух-, трехсменный режим работы, механизация и автоматизация процессов и др. В целях загрузки свободных мощностей работа должна быть направлена на поиск дополнительных заказов, оценку целесообразности передачи оборудования другим производственным подразделениям, реализации излишнего оборудования, проведения его консервации.
Качественное обоснование производственной программы позволяет обеспечить наиболее полное и эффективное использование мощностей предприятия.
Для оценки эффективности использования производственной мощности предприятия используются следующие показатели:
1. Коэффициент использования мощности:
kм = ППпр / Мпр, (9.15)
где ППпр – производственная программа предприятия;
Мпр – производственная мощность предприятия.
2. Коэффициент пропорциональности мощностей:
kпр = Мц / Мпр, (9.16)
где Мц – мощность цеха.
Эффективность использования производственной мощности предприятия зависит от многих факторов:
· наличия платежеспособного спроса на продукцию;
· номенклатуры и ассортимента продукции;
· состояния производственно-технической базы предприятия;
· характера инвестиционной деятельности предприятия, его политики технического перевооружения;
· уровня организации производства; качества производственного менеджмента и др.
Источник: studopedia.su
16.2. Производственная программа предприятия
16.2.1. Значение и этапы формирования производственной программы
- уставные виды деятельности предприятия по производству и реализации продукции (работ, услуг);
- фактические результаты выполнения производственной программы за предыдущие периоды;
- сведения об объеме продаж продукции (работ, услуг) за предыдущие периоды с разбивкой по плановым периодам (суткам, декадам, месяцам, кварталам);
- замечания по качеству продукции, номенклатуре и ассортименту, имеющиеся в рекламациях;
- заключенные заказы, а также предстоящие заказы в среднесрочном периоде;
- прогнозные данные по спросу на продукцию (работы, услуги) предприятия;
- расчет производственной мощности предприятия и его структурных подразделений;
- сложившиеся и прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;
- намечаемые мероприятия по обновлению продукции (работ, услуг), повышению качества продукции и снижению издержек производства, модернизации, техническому перевооружению и реконструкции производства и др., принятые высшими органами управления предприятия.
В результате подготовки производственной программы предприятия определяют: какие виды продукции (номенклатура, типоразмеры, ассортимент) и в каком объеме необходимо производить; сроки изготовления и поставки продукции потребителю; каковы возможности предприятия по выпуску дополнительной продукции в случае возникновения срочных заказов; объем независимых разработок на основе прогноза сбыта продукции (работ, услуг) для потенциальных потребителей; уровень и систему качества в планируемом периоде; объем потребляемых ресурсов для производства продукции и систему их закупок; возможности консервации или остановки производства и др. Формирование производственной программы должно предусматривать наличие следующих этапов:
1) формирование портфеля заказов продукции (работ, услуг) (при позаказной системе планирования);
2) обоснование системы производственного планирования и учета, выбор планово-учетных единиц;
3) расчет производственной мощности;
4) разработка плана выпуска готовой продукции;
5) разработка оперативных планов структурных подразделений;
6) разработка плана по повышению качества продукции;
7) разработка плана выпуска продукции на экспорт;
8) формирование плана реализации продукции;
9) определение потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выполнения производственной программы;
10) учет и контроль производственного процесса;
12) оценка выполнения производственной программы.
Источник: studfile.net
Производственная программа и ее роль в системе внутрифирменного планирования промышленного предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Кушнер Анна Алексеевна
Исследование позволило дать определение понятия « производственная программа ». Производственная программа это эффективный план производства различных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении в установленные сроки, который учитывает требования к качеству продукции, ее номенклатуре и ассортименту и разработан на основе анализа рыночной конъюнктуры и внутренних производственных возможностей предприятия с применением методов научного управления . Производственная программа центральное звено всей системы внутрифирменного планирования производственного предприятия, поскольку она является основой его рыночного предложения главного выходного показателя производственного процесса. Библиогр. 10. Ил. 3.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Кушнер Анна Алексеевна
Концептуальные особенности формирования и управления производственной программой предприятий протезно-ортопедической отрасли
Методические подходы к планированию производства и сбыта продукции на перерабатывающих предприятиях АПК
Методика оценки эффективности планирования и управления производственной программой предприятий, изготавливающих медицинскую пробку
Формирование целевых показателей инвестиционной программы машиностроительного предприятия
Методические положения по выбору стратегии управления развитием предприятия
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры?
Вы всегда можете отключить рекламу.
The given research enables to give a definition of the concept » production program «. The production program is an effective plan of manufacture of various kinds of production in natural and cost expression in the target dates, taking into account the requirements to its quality, its nomenclature and assortment, and it is developed on the basis of the analysis of market conditions and internal production potentialities of the enterprise with the application of quantitative methods. The production program is a central part of company planning system of the industrial enterprise, as it is a basis of its market offer, which is the main target parameter of any production process.
Текст научной работы на тему «Производственная программа и ее роль в системе внутрифирменного планирования промышленного предприятия»
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА И ЕЕ РОЛЬ В СИСТЕМЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Основным показателем, характеризующим деятельность любого промышленного предприятия, является объём выпуска продукции, определяющий масштаб организации и её возможность влиять на конкурентную борьбу в отрасли. В свою очередь, качество производимой продукции и её разнообразие, наряду с ценовыми параметрами, определяют устойчивость предприятия во взаимоотношениях с потребителем на рынке товаров и услуг.
Объём производства, его качественные характеристики и ассортимент играют ключевую роль во внутрифирменном планировании на предприятии. Непосредственное отражение данные показатели находят в производственной программе, являющейся, таким образом, одним из главных плановых документов предприятия.
Несмотря на кажущуюся очевидность сущности производственной программы, в теории и практике управления можно встретить различные точки зрения на определение данного понятия и его места на предприятии. Именно поэтому возникает необходимость проанализировать понятие «производственная программа», изучив мнения отечественных и зарубежных учёных.
Слово «программа» (от греческого «programma»), означает буквально — «распоряжение, объявление». Данный термин является универсальной единицей для многих европейских языков со сходной лексикой и орфографией: в английском языке — «programme (program)», в немецком — «Programm», во французском — «programme», в итальянском — «programma», в испанском — «programa».
На основе этимологического и лексического анализа слова «программа» можно утверждать, что в общем смысле программа — это «определённый порядок, план, задание». В экономике термин «программа» может использоваться как в значении «план, задание» (например, линейное программирование), так и в значении «порядок действий» (например, программа выхода из кризиса).
Вместе с тем термин «производственная программа» не всегда толкуется однозначно. В работах Г. Х. Азнабаевой, Х. З. Бадаша, Н. А. Бочкарёвой, О. И. Волкова, В. Д. Грибова, В. П. Грузинова, А. И. Ильина, О. П. Коробейникова, М. В. Назаровой, С. Д. Ильенковой, Х. Р. Паршекяна, Т. Перича, Л. Праденаса, Н. Д. Рогалёва, Н. А. Сафроновой, Н. Г. Сычёва, К. Тафта, Г. Частека, Т. В. Яркиной признаётся, что основным назначением производственной программы является определение необходимого объёма выпуска продукции. Большинство исследователей подчёркивает также необходимость соответствия продукции качественным, ассортиментным и номенклатурным требованиям.
В то же время, несмотря на значительное количество методик и способов, лишь несколько авторов [1-3] вкладывают в изучаемое понятие научную составляющую, что, на наш взгляд, является косвенным свидетельством отсутствия должного внимания к методам научного управления со стороны отечественных предприятий.
Следует отметить, что далеко не всеми авторами учитывается активное воздействие на производственную программу факторов внешней среды и рыночных условий хозяйствования, равно как и не рассматривается её эффективность. Подобный подход к определению производственной программы и пониманию её сущности восходит ко времени доминирования административнокомандной экономики, когда рыночные отношения отсутствовали, а производство осуществлялось монополией в масштабах всей страны по жёстко установленным адресным заданиям и планам.
Однако развитие рыночных отношений, подразумевающих эффективное управление ограниченными ресурсами, привело к росту неопределённости внешней среды, усложнению запросов потребителей и обострению конкуренции. При этом на отечественных предприятиях в целом сохранилась система планирования, хотя методы научного управления практически не используются.
Следует также отметить, что ни одно из существующих определений не охватывает изучаемое явление со всех объективно существующих сторон, описанных выше. Следовательно, на современном этапе необходимость синтеза сущностных характеристик производственной программы, на наш взгляд, является очевидной. Попытка такого синтеза представлена на рис. 1.
Таким образом, на основании вышеприведённых рассуждений можно прийти к следующему определению понятия «производственная программа»: производственная программа -это эффективный план производства различных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении в установленные сроки, учитывающий требования к её качеству, номенклатуре и ассортименту и разработанный на основе анализа рыночной конъюнктуры и внутренних производственных возможностей предприятия с применением методов научного управления.
В целях определения места и роли производственной программы в системе планирования промышленного предприятия необходимо выделить основные виды планирования для установления взаимосвязи изучаемого понятия с каждым элементом в указанной системе.
В [4, с. 82-113] рассматриваются виды планирования в зависимости от цели (стратегическое, тактическое, операционное, нормативное планирование), а также виды планирования по временной ориентации (реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование).
В [5, с. 50-52; 6, с. 218] классифицируются формы и виды планирования в зависимости от длительности планового периода (перспективное, среднесрочное, текущее), в зависимости от содержания хозяйственной деятельности (планы НИОКР, производства, сбыта, материальнотехнического снабжения), в зависимости от организационной структуры фирмы (планы производственного отделения, планы дочерней компании).
В [7, с. 474] авторы выделяют виды планирования по функциям: план производства, план развития науки и техники, план повышения экономической эффективности производства, план капитальных вложений и капитального строительства, план материально-технического обеспечения, план по труду и кадрам, план по издержкам производства и реализации продукции, финансовый план, план социального развития коллектива, план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
Г. А. Хусаинов [8, с. 123-125] предлагает классификацию в зависимости от уровня планирования (стратегическое, годовое, месячное, календарное планирование).
В [9, с. 386] авторы разделяют планирование по временному критерию (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы).
Д. А. Корнилов [10, с. 92] проводит классификацию в зависимости от степени достоверности (точности) планирования (детерминированное, вероятностное, в условиях неопределенности).
Виды планирования можно классифицировать в зависимости от степени централизации процесса (централизованное, децентрализованное планирование), степени обобщения (агрегированные, дезагрегированные) и возможности внесения изменения (жёсткое, гибкое планирование).
На рис. 2 приведена классификация форм и видов планирования, характеризующих его с разных сторон.
План по труду и кадрам
Рис. 2. Классификация форм и видов планирования на предприятии
Для установления связи содержания производственной программы с составными частями внутрифирменного планирования необходимо исследование производственной программы со стороны содержательного и целевого критериев, рассмотренных выше.
Основополагающим видом планов для формирования производственной программы является стратегический план. Его основная цель — создание условий для адаптации деятельности организации в условиях меняющейся внешней среды. Главное в стратегии не срок, а изменения (их глубина, масштаб, характер) и укрупнённая оценка возможности их осуществления с точки зрения ресурсов. При этом главным отличием стратегического планирования от долгосрочного является отрицание возможности экстраполирования и требование идентификации реальных факторов, конструирующих конкретную хозяйственную обстановку, конкретных возможностей, сильных и слабых сторон деятельности предприятия, что допускает возможность определения курса предстоящей деятельности. Стратегическое планирование должно обеспечивать основные параметры эффективности развития промышленного предприятия, такие как устойчивое положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды.
Тактическое планирование является средством детализации стратегического планирования. Если в рамках стратегического планирования выявляются основные направления развития бизнеса, то результатом тактического планирования является конкретизация стратегических целей в средства их достижения с привязкой к конкретным срокам их исполнения.
В состав тактического планирования на промышленных предприятиях обычно включают план инвестиций и капитальных вложений, план логистики, план маркетинга, план научноисследовательских и опытно-конструкторских разработок, финансовый план, план по труду и кадрам, план сбыта, а также план социального развития коллектива предприятия.
Указанные виды планов и содержащаяся в них информация оказывают прямое влияние на производственную программу предприятия, формируя вокруг неё активное информационное поле. Процесс составления производственной программы состоит в увязке указанных выше планов и принятии управленческих решений по их согласованию и утверждению.
После составления производственной программы необходима функциональная декомпозиция в целях её эффективной реализации и согласованного функционирования производственного коллектива. Решение этих задач осуществляется в рамках операционного планирования, которое является развёрнутым продолжением текущего планирования производства.
Операционный план, в свою очередь, в зависимости от требований руководства или сложившейся практики, может быть дезагрегирован на план наработки готовой продукции, план отгрузки готовой продукции, план поступления средств и выплат денежных средств. План наработки устанавливает объёмы производства готовой продукции в разрезе каждой производственной единицы предприятия, технологии с привязкой к временным рамкам. План отгрузки определяет количество готовой продукции, отгружаемой потребителям в разрезе их профиля и вида деятельности, формы собственности, географического положения с временной регламентацией продаж. План поступлений и выплат денежных средств отражает движение денежных потоков от производственной деятельности.
Процесс планирования на предприятии не является однонаправленным мероприятием -он подразумевает внутреннюю обратную связь, выражающуюся в производственном контроле на предприятии. Без контроля не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация и мотивация.
Так, планирование должно постоянно учитывать реальные возможности и изменяющиеся условия функционирования и развития организации. Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированное. При этом контроль предполагает не только сравнение текущих показателей с плановыми, но и их анализ по отношению к показателям аналогичных прошлых периодов. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства.
Важной функцией контроля является разработка стандартной системы отчётности, проверка этой отчётности и её анализ как по результатам хозяйственной деятельности фирмы в целом, так и каждого отдельного подразделения. Поэтому осуществление функции контроля опирается в первую очередь на организацию системы учёта и отчётности, включающую в себя финансовые и производственные показатели деятельности и проведение их анализа.
В свою очередь, система учёта и отчётности на современном предприятии должна быть интегрирована с автоматизированной системой управления, формируя единую информационную базу, необходимую для принятия управленческих решений на каждом уровне планирования. Информационная система, помимо хранения данных, должна предоставлять возможности для глубокого анализа бизнес-операций и их влияния на финансовые результаты компании с помощью тесно интегрированных моделей финансового и производственного планирования; вовлекать в процессы планирования всех менеджеров компании, тем самым существенно повышая в организации как точность планирования, так и ответственность за него; снижать трудоёмкость процессов планирования и предоставлять возможность для непрерывного мониторинга состояния системы планирования и её функционирования на предприятии.
В результате система планирования на предприятии путём формирования производственной программы и изготовления на её основе готовой продукции устанавливает предложение предприятия на определённый период времени. В свою очередь, рыночная среда или совсем не реагирует на внешнее воздействие предприятия, или подвергается его влиянию, формируя платёжеспособный спрос, который, в свою очередь, запускает внешнюю обратную связь.
В итоге под воздействием спроса формируется объём продаж, в результате анализа и контроля которого показатели внутрифирменного планирования либо остаются неизменными, либо подвергаются тем или иным изменениям. Отсюда следует, что процесс планирования на предприятии является непрерывным. На рис. 3 отражены роль и место производственной программы в системе планирования промышленного предприятия.
Рис. 3. Роль и место производственной программы в системе планирования
Таким образом, производственная программа — центральное звено всей системы внутрифирменного планирования предприятия, поскольку она является основой его рыночного предложения — главного выходного показателя производственного процесса.
1. Peric T., Babic Z. Determining optimal production plan by revised surrogate worth trade-off method // World Academy of science, engineering and technology. — 2008. — N 47. — Р. 324-333.
2. Тягненко В. В., Карлина Е. П. Методика оценки эффективности бизнес-процесса «Управление капитальным ремонтом основных фондов» // Вестн. Астрахан. гос. техн. ун-та. Сер.: Экономика. — 2010. -№ 1. — С. 103-107.
3. Коробейников О. П., Хавин Д. В., Ноздрин В. В. Экономика предприятия. — Нижний Новгород, 2003. — 242 с.
4. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 1985. — 326 с.
5. Воробьёва О. В., Карлина Е. П. Концептуальные основы экономико-математического моделирования оценки эффективности реструктуризации // Интеграл. — 2009. — № 6 (50). — С. 50-52.
6. Герчикова И. Н. Менеджмент: учеб. для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 511 с.
7. Экономика предприятия: учеб. для вузов / под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 718 с.
8. Хусаинов Г. А. Формирование производственной программы в зависимости от уровня планирования // Вестн. Омского ун-та. — 2009. — № 1. — С. 123-125.
9. Производственный менеджмент: учеб. / под ред. В. А. Козловского. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 574 с.
10. Корнилов Д. А. Разработка классификации видов планирования // Вестн. Нижегород. ун-та им. Н. И. Лобачевского. — 2005. — №1. — С. 91-97.
Статья поступила в редакцию 26.10.2010, в окончательном варианте — 8.11.2010
PRODUCTION PROGRAM AND ITS ROLE IN THE COMPANY PLANNING SYSTEM OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE
The given research enables to give a definition of the concept «production program». The production program is an effective plan of manufacture of various kinds of production in natural and cost expression in the target dates, taking into account the requirements to its quality, its nomenclature and assortment, and it is developed on the basis of the analysis of market conditions and internal production potentialities of the enterprise with the application of quantitative methods. The production program is a central part of company planning system of the industrial enterprise, as it is a basis of its market offer, which is the main target parameter of any production process.
Key words: production program, company planning, scientific management.
Источник: cyberleninka.ru