Программы и проекты являются видами планов

376. Программно-целевой метод основан на построении двух графов:
• дерева целей и дерева ресурсов

377. Программы и проекты являются видами планов
• единовременных

378. Продвижение в какой-либо сфере деятельности — это:
• карьера

379. Производственные ресурсы системы, упорядоченные в некоторой последовательности, образуют:
• технологическую линию

380. Профессионалы в сфере организации и управления социально-экономическими процессами
• менеджеры

381. Процесс взаимодействия личности или социальной группы с социальной средой, включающий усвоение норм и ценностей среды — это социальная .
• адаптация

382. Процесс выбора целей и решений с разработкой соответствующей технологии для их достижения — это:
• планирование

383. Процесс высшего порядка, главной составляющей которого является определение миссии, цели организации — это:
• руководство

384. Процесс обмена информацией, ее смысловым значением между людьми — это:

Видео 7. Планирование проекта

• коммуникация

385. Процесс общения, передачи информации от человека к человеку является:
• коммуникацией

386. Процесс передачи полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий — это:
• делегирование полномочий

387. Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации — это:
• мотивация

388. Процесс разработки развития организации и практических мердля этой цели — это:
• планирование

389. Процесс составления бюджета состоит из ____________________ этапов.
• четырех

390. Процесс стратегического планирования включает ____________________ этапа(-ов).
• четыре

Источник: oltest.ru

Планы предприятия, их классификация и виды

Планирование деятельности фирмы — это процесс разработки и практической реализации мероприятий, определяющих будущее состояние фирмы. Планирование позволяет:

• предвидеть перспективу фирмы;
• более рационально использовать все ресурсы;
• избежать риска банкротства;
• своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
• повышать эффективность производственной деятельности и улучшать финансовое состояние фирмы.

Для того чтобы планирование могло эффективно выполнять указанные функции, необходимо строить его согласно следующим принципам:

• необходимость планирования — соблюдение данного принципа соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов;
• конкретность и измеримость планов, позволяющие контролировать ход их выполнения и оценивать результаты;
• ориентированность во времени — каждый план должен иметь свои строго определенные границы времени, которые позволяют контролировать его исполнение;
• реалистичность плана — показатели плана должны основываться на оценке ресурсного потенциала фирмы. Если фирма принимает заведомо невыполнимые планы, происходит сбой работы всех ее подразделений, так что невозможно определить виновника нарушения плановой дисциплины;
• гибкость — возможность приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды. Предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события;
• комплексность — планирование должно охватывать все стороны деятельности: производство и сбыт продукции, материально- техническое снабжение, управление персоналом, инвестиционную деятельность;
• непротиворечивость (согласованность) планов фирмы, разрабатываемых ее структурными и функциональными подразделениями;
• обязательность выполнения — утвержденный руководством фирмы план становится обязательным для выполнения;
• эффективность — разработка такого варианта плана производства товаров и услуг, который обеспечит наибольший экономический эффект;
• оптимальность — предполагает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.

План — это директивный, адресный документ, намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения.

Что должен знать JUNIOR BACKEND разработчик? Подробный план

Планирование предполагает разработку программы действий для получения фирмой максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления се важнейших функций: производственной, коммерческой, инновационной, технологической, организационной, социальной и др. Планирование способствует эффективному и рациональному использованию ресурсов, устранению неопределенности, что позволяет воздействовать на нежелательные с точки зрения интересов фирмы факторы.

Процесс планирования включает несколько этапов:

• формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение предполагаемых рисков, или возможных вариантов развития фирмы;
• обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить фирма на предстоящий период;
• планирование состава, структуры основных средств, мощности фирмы, необходимых для достижения поставленных целей и задач;
• определение объема материальных, трудовых ресурсов, требующихся для реализации плана производства продукции (работ, услуг);
• внедрение планов и контроль за их исполнением.

Всю совокупность разрабатываемых на фирме планов можно подразделить по различным признакам (табл. 1).

• Долгосрочные — от 10 до 25 лет
• Среднесрочные — от 3 до 10 лет
• Краткосрочные — от 1 года до 3 лет
• Оперативные — до 1 года

• Тактические
• Оперативные
• Стратегические
• Нормативные

• Стратегические — предусматривают глобальные цели
• Бизнес-планы — ориентированы на осуществление конкретной сделки
• Бизнес-операции

Уровень управления (сфера применения)

• Функциональные — предназначены для внедрения управленческих функций в сфере деятельности фирмы, выполняющей определенные функции
• Единовременные — разрабатываются под конкретный проект или программу
• Стабильные — представляют собой свод правил, инструкций и рекомендаций по осуществлению стандартных видов деятельности

• Рыночные (индикативные)
• Административные (централизованные)

• Реактивные — базируются на анализе предшествующего опыта
• Инактивные — ориентируются на существующее положение предприятия и не предусматривают как возращение к прежнему состоянию, так и движение вперед
• Преактивные — направлены на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности фирмы
• Интерактивные — ориентированы на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего фирмы

Текущая плановая работа на фирме предполагает разработку планов по следующим основным направлениям: производство и реализация продукции, материально-техническое снабжение, кадры, издержки, финансы, инвестиции, социальное развитие.

В плане производства и реализации продукции устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении и каналы сбыта товара.

План материально-технического снабжения представляет собой систему экономически обоснованных расчетов потребности фирмы в сырье, материалах, топливе, энергии, производственном оборудовании.

При составлении плана по труду и кадрам рассчитывается потребность в кадрах и фонд заработной платы, устанавливается задание по повышению производительности труда.

Главной задачей плана по издержкам производства и реализации продукции являются повышение эффективности производства, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, экономически обоснованное определение величины затрат на производство предусмотренной планом продукции, исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности.

В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: прибыль фирмы, расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости, взаимоотношения с бюджетом и кредитными организациями и др.

План инвестиций предусматривает капиталовложения в строительство, расширение и реконструкцию производственных мощностей фирмы, а также осуществление финансовых вложений.

План социального развития фирмы предусматривает мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива социальных вопросов, улучшению условий труда, отдыха и быта.

Возможны и иные подходы к классификации планов.

Источник: www.grandars.ru

Программы и проекты являются видами планов

В 10:009 поступил вопрос в раздел Менеджмент туризма, который вызвал затруднения у обучающегося.

Вопрос вызвавший трудности

Программы и проекты являются видами планов

Ответ подготовленный экспертами Учись.Ru

Для того чтобы дать полноценный ответ, был привлечен специалист, который хорошо разбирается требуемой тематике «Менеджмент туризма». Ваш вопрос звучал следующим образом: Программы и проекты являются видами планов

После проведенного совещания с другими специалистами нашего сервиса, мы склонны полагать, что правильный ответ на заданный вами вопрос будет звучать следующим образом:

НЕСКОЛЬКО СЛОВ ОБ АВТОРЕ ЭТОГО ОТВЕТА:

Работы, которые я готовлю для студентов, преподаватели всегда оценивают на отлично. Я занимаюсь написанием студенческих работ уже более 4-х лет. За это время, мне еще ни разу не возвращали выполненную работу на доработку! Если вы желаете заказать у меня помощь оставьте заявку на этом сайте. Ознакомиться с отзывами моих клиентов можно на этой странице.

Фёдорова Виргиния Вадимовна — автор студенческих работ, заработанная сумма за прошлый месяц 49 857 рублей. Её работа началась с того, что она просто откликнулась на эту вакансию

ПОМОГАЕМ УЧИТЬСЯ НА ОТЛИЧНО!

Выполняем ученические работы любой сложности на заказ. Гарантируем низкие цены и высокое качество.

Деятельность компании в цифрах:

Зачтено оказывает услуги помощи студентам с 1999 года. За все время деятельности мы выполнили более 400 тысяч работ. Написанные нами работы все были успешно защищены и сданы. К настоящему моменту наши офисы работают в 40 городах.

Ответы на вопросы — в этот раздел попадают вопросы, которые задают нам посетители нашего сайта. Рубрику ведут эксперты различных научных отраслей.

Полезные статьи — раздел наполняется студенческой информацией, которая может помочь в сдаче экзаменов и сессий, а так же при написании различных учебных работ.

Красивые высказывания — цитаты, афоризмы, статусы для социальных сетей. Мы собрали полный сборник высказываний всех народов мира и отсортировали его по соответствующим рубрикам. Вы можете свободно поделиться любой цитатой с нашего сайта в социальных сетях без предварительного уведомления администрации.

• Абадзехская стоянка, Даховская пещера. ..
• По закону сохранения заряда каждый шарик после соприкас#10..

• Реакция лидера на поведение последователей — основа концепции
• Роспись доходов и расходов государства, учреждения, семьи или отдельного лица на определенный срок — это:
• Управленческая теория, описывающая две модели поведения руководителя, условно обозначенные символами «Х» и «Y», известна как:
• Крупная функциональная составляющая сложной системы — это:

Площадка Учись.Ru разработана специально для студентов и школьников. Здесь можно найти ответы на вопросы по гуманитарным, техническим, естественным, общественным, прикладным и прочим наукам. Если же ответ не удается найти, то можно задать свой вопрос экспертам. С нами сотрудничают преподаватели школ, колледжей, университетов, которые с радостью помогут вам.

Помощь студентам и школьникам оказывается круглосуточно. С Учись.Ru обучение станет в несколько раз проще, так как здесь можно не только получить ответ на свой вопрос, но расширить свои знания изучая ответы экспертов по различным направлениям науки.

2020 — 2023 — UCHEES.RU

Источник: www.uchees.ru