Школы бизнеса по всему миру предлагают сотни программ MBA и EMBA. Прежде чем выбрать программу бизнес образования за границей, которая подходит именно вам, важно понять в чем разница между MBA и EMBA.
Существует расхожее заблуждение, что EMBA (Executive Master of Business Administration) — это более продвинутый вариант MBA. На самом деле, это не так. Эти программы равны по уровню, а отличие между ними заключается в конечной цели и формате обучения.
Как поступить в MBA и EMBA?
Начнем с того, что программы EMBA и MBA за рубежом предназначены для людей на разных этапах карьеры, поэтому и вступительные требования этих программ отличаются.
Программы Executive MBA (EMBA) созданы для менеджеров, имеющих большой опыт работы, в среднем, 10-15 лет. Это значит, что кандидаты на получение степени EMBA уже имеют за плечами обширный и разнообразный профессиональный опыт.
Поскольку речь идет о людях, получивших глубокие практические знания в области бизнеса за годы своей работы, при поступлении в EMBA студенты обычно не сдают стандартные вступительные тесты и экзамены. Однако, в некоторых бизнес-школах разработаны собственные экзамены для поступления на EMBA. Ряд школ также просит соискателей пройти специализированный тест GMAT для поступающих в EMBA.
Что такое MBA?
При поступлении в MBA большую роль играют баллы по GMAT и мотивационное эссе. Это помогает приемной комиссии оценить реальный уровень студентов.
Что касается опыта работы для MBA, большинство школ бизнеса принимает кандидатов со стажем 3-5 лет. Однако, требования к рабочему стажу и его наличию во многом зависят от того, в какой страны вы будете учиться в MBA.
Для поступления в MBA или EMBA, особенно в престижные учебные заведения, нужно представить одно или несколько рекомендательных писем. Если вы поступаете в EMBA, особенно важно доказать, что ваш работодатель поддерживает вас в этом, поскольку вы будете совмещать учебу с работой.
Помимо этого, для зачисления на обе программы вам понадобится сдать языковой тест IELTS или TOEFL, поскольку обучение в MBA и EMBA за границей обычно проходит на английском.
Сколько и как учатся в MBA и EMBA?
Продолжительность курсов MBA и EMBA может варьироваться и зависит от конкретной бизнес-школы.
Принципиальное различие заключается в том, что EMBA — это программы с частичной занятостью, учебный план которых подстроен под работающих профессионалов. Студенты EMBA продолжают полноценно работать и частично проходят учебную программу дистанционно или онлайн. Курсы EMBA также предполагают очные занятия, которые могут проходить по вечерам, в выходные дни или в формате недельных интенсивных занятий, в зависимости от учебного заведения.
Фактически, студенты EMBA осваивают материал в сжатые сроки и в более интенсивном темпе, чем студенты MBA. Это позволяет минимально отвлекаться от основной работы.
Очные программы MBA, в свою очередь, проходят в более привычном формате, и совмещать MBA с полноценной работой гораздо сложнее.
5 минут о том, кому и зачем нужна степень MBA
Иными словами, EMBA можно сравнить с серией спринтов, а MBA — с марафоном.
Студенты обеих программ изучают почти одинаковый базовый материал. При этом в EMBA меньше элективных курсов и узких специализаций, поэтому студенты обычно проходят всю программу одной группой.
Студенты MBA получают больше свободы при выборе элективных предметов и дополнительные возможности, например, для выбора конкретной специализации.
Тем не менее, стоит отметить, что в бизнес-школах разных стран со временем появляется все больше программ EMBA с узкими бизнес-специализациями, например, в области международного бизнеса, здравоохранения или устойчивого развития.
Окупается ли стоимость MBA и EMBA?
Как мы уже отметили, одно из главных отличий MBA и EMBA заключается в формате обучения. В EMBA учатся с частичной занятостью. Это играет важную роль, поскольку студенты EMBA во время учебы продолжают полноценно работать и получать зарплату, и практически не меняют привычного образа жизни.
Традиционно, для многих студентов стоимость обучения в EMBA частично или полностью покрывает работодатель. Таким образом работодатели инвестируют в перспективные кадры, поскольку сотрудник будет применять полученные знания в дальнейшей работе.
Эта система широко распространена, но так как подобное спонсорство связывает сотрудника определенными обязательствами, в последние годы все больше студентов учатся с EMBA за свой счет. Как следствие, школы бизнеса все чаще предлагают стипендии для учащихся EMBA.
В MBA большинство студентов, напротив, сами оплачивают учебу, а процент тех, кого направил на учебу работодатель, очень мал. Поэтому есть много частичных и полных стипендий MBA, которые предоставляют сами школы, внешние фонды и организации.
Окончание программ MBA и EMBA почти всегда положительно сказывается на размере зарплаты. Согласно статистике, зарплаты выпускников EMBA повышаются, в среднем, на 38%, а зарплаты выпускников MBA — на 64%. Выпускники обеих программ автоматически выше ценятся на рынке труда. Иметь такой опыт в своем резюме — это большой плюс.
Источник: dzen.ru
Корпоративный EMBA: панацея или новый подход к обучению?
Бизнес-образование вошло в нашу жизнь в самом начале 2000-х и быстро стало модным трендом, важным атрибутом менеджера высшего звена. Учиться стремились все.
предоставлено компанией
Ирина Воронина, Управляющий Партнер бизнес-школы АМИ
Учились мыслить по-новому, говорить по-новому, действовать и даже выглядеть иначе. С тех пор прошло более двадцати лет, но что изменилось за это время? О современных требованиях к подготовке управленцев мы поговорили с Ириной Ворониной — Управляющим Партнером бизнес-школы AMI, существующей на рынке с 2007 года.
— Какие навыки нужны сегодня топ-менеджерам? На что есть запрос?
— В последнее время изменились требования к подготовке руководителей. Компании хотят получать практиков, обладающих всем набором знаний и навыков, но применительно к конкретным вызовам, с которыми они сталкиваются.
В современном мире компании хотят, чтобы люди не просто умели реализовывать чужие идеи, но были способны анализировать перемены во внешней среде и инициировать изменения, за которые сами же и будут отвечать. Скорость и время важнее всего, а значит, нужны люди, знающие, как их действия и решения, влияют на итоговый результат. Это определяет новые задачи для обучения руководителей, делая больший фокус на стратегии и управлении изменениями.
— В чем актуальность корпоративного Executive MBA сегодня?
— Корпоративный ЕМВА — прогрессивное решение, которое приходит на смену корпоративным университетам. Это не только набор программ-практикумов, развивающих конкретные навыки. Особенность корпоративных ЕМВА в том, что они фокусируются на деятельности именно руководителя, на том, что позволяет влиять на результат бизнеса.
Так, главным предметом становятся навыки принятия управленческих решений, правильного использования ресурсов компании и баланс между амбициями и рисками. Но главное, корпоративные ЕМВА позволяют в реальном времени проверить правильность или ошибочность этих решений.
В целом корпоративные EMBA — это наиболее правильные инвестиции для компании. Во-первых: ее брендирование позволяет не повышать рыночную стоимость сотрудников, а капитализировать знания внутри организации, благодаря такому обучению бизнес не теряет обученных лидеров — он их развивает.
Во-вторых, компания получает сотрудников, которые решают системные задачи, стоящие перед бизнесом. Ценность проектов, которые наши слушатели защищают в конце обучения, сродни бесплатному консалтингу. Темой может быть любое стратегическое решение, которое необходимо рассчитать, принять и внедрить. И мы смогли найти такой формат, в котором за недолгое время (около одного года) топ-менеджеры и их компании получают максимальный результат, востребованный в долгосрочной перспективе.
В-третьих, корпоративные EMBA — это не просто передача знаний. Это получение знаний и навыков, привязанных к реализации стратегических целей компании. А в нашем VUCA-мире очень важно, чтобы в компании был не один человек, который управляет результатом, а вся управленческая команда чувствовала ответственность за реализацию целей, могла в режиме реального времени формировать позицию и управлять изменениями.
— Чем ваши программы отличаются от существующих на рынке?
— Наш подход отличают три амбиции: цель, люди, дизайн.
Первая амбиция — это цель, которую мы ставим перед собой. Наш опыт показал, что по-настоящему оценить качество нашей работы можно только через конкретные навыки, которые демонстрируются в реальной жизни. Поэтому мы ставим перед собой цель выработать пять конкретных управленческих навыков: стратегическое видение, системное мышление, харизматическое лидерство, своевременное принятие решений и грамотное управление людьми. Это непросто.
Вторая амбиция — это особенные преподаватели наших программ. Все они фанаты своего дела, оптимисты, практики и космополиты. Нам кажется, это важно.
Третье — дизайн наших программ. В его основе ценность времени. Поэтому он базируется на пяти принципах: субмарина (полное погружение), технологии и три сквозных процесса во всем процессе обучения — обучение и практика лидерства, технологий коучинга и бизнес-консультирования.
— Расскажите, пожалуйста, подробнее о том, как вы учите достигать поставленной цели.
– Как уже было сказано, наша ключевая цель — развитие пяти ключевых навыков лидера компании.
Первый навык — стратегическое видение, умение в любой ситуации держать в фокусе стратегическую цель компании и понимать, в том ли направлении она продолжает идти.
Второй — навык системного мышления позволяет эффективно организовать все процессы в компании, увязывать людей и процессы, технологии и цели таким образом, чтобы конечный результат был очевиден и достижим.
Третий навык — харизматическое лидерство. Мы помогаем осознать тот выбор, который когда-то сделал каждый руководитель, выбор в пользу влияния и воздействия, умения придавать энергию и смысл. В современном мире нужны люди, за которыми хочется идти.
Каждый наш слушатель проходит программу личностного роста, благодаря диагностическим методикам и работе с коучем учится управлять главным человеком в своей жизни — собой.
Если говорить о четвертом навыке, то роль любого руководителя и предмет его работы — принятие управленческих решении в отношении других людей. И здесь умение принимать своевременные решения — это ключевой навык.
Четвертый навык связан с пятым — грамотным управлением. Он включает в себя умение мотивировать сотрудников, объединять их в команды, ставить цели, убеждаться, что эти цели интерпретируются именно так, как нужно, оценивать результаты, развивать людей, растить и вдохновлять их на будущие достижения.
Естественно, все эти навыки развиваются наравне с изучением фундаментальных знаний о менеджменте и передовых технологий управления под руководством российских и западных преподавателей программы.
Executive MBA: что это?
В основе любого проекта по повышению эффективности бизнес-процессов компании лежат знания, которыми обладает ее управленческий персонал. Небывалым новшеством стала сама идея подготовки кадров управленцев в бизнес-школах. За последние годы на территории Российской федерации открылось множество подобных образовательных учреждений, которые обучают своих подопечных, используя программы формата МВА. В этой статье рассказывается, чем Executive MBA отличается от других традиционных видов дополнительного образования.
Специалисты компании Курсар оказывают информационно-консультационные услуги. Результат такой работы не является готовым научным трудом. Сервис не несет ответственности за дальнейшее использование предоставленного материала третьим лицам. Публичная оферта
Источник: kursar.plus