Программа закупок что это такое

Автоматизация закупок в 1С

Управление и автоматизация закупок является важным условием того, чтобы в торговле и других бизнес-процессах все происходило по плану и стабильно. Именно поэтому делается акцент на интеграцию и взаимодействие всех сфер деятельности, которые нужны для достижения общей цели в компании. Управление закупками происходит по функциям, которые относятся к стандартной теории управления. Система основывается на правильном разделении труда, а также традиционной теории управления. В ней главным является то, чтобы минимизировать издержки.

Цели и задачи управления закупками

Чтобы создавать товары или реализовывать их, на предприятии должны быть постоянные запасы. Это дает возможность постоянно пополнять ассортимент продукции, устанавливать стабильные цены, повышать спрос покупателей. Чтобы поддерживать нужное количество запасов на одном уровне или повышать его, необходимо наладить процесс управления закупками.

Основная цель такого управления лежит в том, чтобы постоянно обеспечивать компанию товаров в нужном объеме. При этом тратить минимум средств. Также существуют и другие цели:

Управление закупками — С чего начать и чем закончить…

• удовлетворение нужд покупателей;
• уменьшение расхода финансов;
• предотвращения потерь, неоправданных расходов в компании.

Чтобы эти цели были реализованы, необходимо бросить все силы, чтобы выполнить такие задачи:

• адаптировать организационный механизм размещения заказов под современные нужды;
• усилить контроль касательно закупок;
• вкладывать средства в улучшение оборудования, его ремонт, покупать только качественное сырье у проверенных производителей.

Если рассматривать управление с позиции маркетинга, то оптовая торговля занимается тем, что удовлетворяет потребности предприятий, продающих товары в розницу. Товары поставляются на предприятия в нужном объеме в указанное время. Оптовые компании разбираются в потребностях самих покупателей. Именно поэтому при управлении закупками решаются такие задачи как покупка товара, который пользуется непременным спросом у конечного потребителя.

Процесс закупки состоит из ряда последовательных шагов:

• установка количества товара;
• определение, насколько нужна та или иная продукция потребителю;
• поиск достойных поставщиков, анализ их работы, использование различных методов исследования рынка;
• определение критериев, по которым оценивают поставщиков во время разговора — технические, экономические и другие требования.
• выбор поставщиков, проведение переговоров;
• анализ полученных результатов вследствие общения с поставщиками;
• заключение договора с ними на определенный промежуток времени.

Когда компания выбирает себе подходящих поставщиков, у нее появляется важный вопрос: оставить только одного или же начать сотрудничать с несколькими. Первый вариант предусматривает концентрацию заказов. Это позволяет получать у единственного поставщика большие бонусы и скидки, потому что размер заказа всегда будет большим. Оптовым компаниям это выгодно. Но при этом существуют и риски, а также ограничение возможностей оптовика — ему придется подстраиваться под существующие критерии и требования.

Урок 1. Поиск закупок на zakupki.gov.ru

Когда речь идет о том, какой ассортимент вводить в продажу, нужно учитывать, насколько товары близки по группам, можно ли их продавать вместе, насколько удобно будет делать перевозки. Также учитывается спрос покупателей, количество конкурентов.

Этапы внедрения автоматизации закупок

Многие компании уже видят эффективность от внедрения автоматизации закупок. Существует десять этапов, которые позволят найти верное решение, ввести автоматизацию и избежать рисков ненужных растрат.

1. Установить цель

Сначала нужно решить, какие задачи будут решены при помощи автоматизации. Может, вам нужно сократить сроки доставки товаров, больше экономить на сырье или сделать процесс закупок более понятным и прозрачным для всех? Также целью может послужить желание выполнить все требования законодательства или сделать документооборот более простым и быстрым.

Также необходимо найти главную проблему, из-за которой вы решили внедрять автоматизацию. После проанализировать ее и найти лучшие решения для ее исправления.

2. Анализ работы компании

Не всегда руководство компании знает, как правильно построить целевую модель. Ведь для этого нужно досконально изучить бизнес-процесс, тогда будет возможность обнаружить детали, которые нуждаются в доработке или же замене.

Сначала нужно составить список процессов, которые необходимо автоматизировать. Первый из них — это стратегический сорсинг. Под эту категорию попадают анализ затрат, а также управление контрактами. Сюда же входит управление базой поставщиков. Второй — процесс, который начинается с подачи заявки и кончается оплатой.

Можно сюда внести создание заявки, ее утверждение, после чего формирование заказа, отправка и фактическая оплата.

Кроме бизнес-процессов необходимо проверить все продукты, провести инвентаризацию. В некоторых случаях полезные инструменты уже были куплены, но почему-то не вводились в эксплуатацию или используются не в полную силу.

3. Фиксация рамок проекта

Далее нужно прописать сам новый бизнес-процесс, продумать целевую модель и подготовить план к ее внедрению. В ходе этой работы можно задействовать как закупщиков, так и других заинтересованных лиц. Идеальную модель не стоит отрывать от реальности — необходимо опираться на опыт, а также базовые знания специфики.

4. Выбор лучшего инструмента

Если бизнес-план полностью устраивает, нужно подобрать действенные инструменты, чтобы его реализовать. Это могут быть облачные решения, также электронные торговые площадки. Самое главное, чтобы инструмент имел такие особенности:

• упрощал документооборот;
• имел понятный интерфейс, управление которым не требует сложных знаний;
• отличался удобством использования;
• вмещал функционал, который можно совершенствовать;
• сохранял все данные, чтобы важная информация была под рукой, а также имел систему защиты;
• наличие ПО, возможности быстрой настройки;
• минимальные расходы на установку.

5. Создание техзадания

В техническом задании касательно автоматизации закупок должна находиться информация о будущем инструменте, что вы хотите в нем видеть, как себе представляете новые бизнес-процессы.

Вы должны сами составить ТЗ, опираясь на потребности компании. Если же в фирме не хватает экспертов, которые могут провести оценку и найти проблемы, есть смысл попросить о помощи независимых консультантов.

6. Знакомство с решениями

Пригласите консультантов для презентации, обсудите инструмент, который те предлагают, также протестируйте возможные сценарии. Вам нужно знать все о процессе внедрения инструмента, как долго это будет происходить, какие условия нужны. Также можно посоветоваться с компанией, которая уже использует данный инструмент и может все в подробностях описать, включая мелкие детали.

7. Проведение тестирования

Можно попробовать инструменты в работе, протестировать их, чтобы понять принцип их работы и оценить, подходит ли вам такое решение. В процессе тестирования важно, чтобы участвовало несколько человек, которые являются представителями разных групп. Это и поставщики, и закупщики, и инициаторы.

8. Оценка вендоров

Чтобы правильно оценить инструменты, вам нужно составить таблицу, в которой будут прописаны критерии вашего бизнес-плана. Это касается удобства, функциональности, экономии и прочего. Пусть участники сами оценят продукт, используя удобную для них шкалу. После нужно подсчитать баллы и найти самое лучшее решение для компании. Нужно оценить также и вендора, чтобы понять, как давно он на рынке, имеет ли финансовую устойчивость, хорошо ли говорят о нем клиенты.

9. Калькуляция затрат

Чтобы вывести стоимость решений, нужно учесть затраты, даже те, которые являются неочевидными. Это расходы на консалтинг, доработки, покупка серверов, а также лицензии. Можно также определить ближайшие расходы на 3-4 года. Стоит ознакомиться с контрактом, посмотреть на то, вводятся ли штрафы, если вы решите прервать его досрочно. Также — можно ли перенести все данные в другую систему, если по каким-либо причинам вы захотели подключить продукт конкурента.

10. Внедрение и мониторинг

На этапе обучения нужно вовлечь всех, кто будет участвовать в процессе закупок и использовать новую систему. Все должны ознакомиться с новым проектом, научиться им пользоваться.

После того, как инструмент уже пущен в дело, не забывайте следить за статистикой, чтобы знать о числе поставщиков, кто принимает участие в тендерах, какие конкурсы проводятся, что влияет на изменение цен и прочее. Анализ этой информации поможет вам всегда быть начеку и не упускать возможности, чтобы улучшить работу компании.

Управление холдингом, как система управления закупками

Управление холдингом — это подсистема, которая позволяет управлять закупками. Она дает возможность автоматизировать все существующие закупочные процедуры, определять потребности, которые нужно покрыть.

Система позволяет снизить трудозатраты, а также облегчить проведение отчетности. Можно провести интеграцию с электронными торговыми площадками. Благодаря этому объем всевозможных операций, которые раньше совершались вручную, снижается. У поставщиков будет возможность авторизоваться и получить личный кабинет. Там он сможет:

• прочесть правила организации, посмотреть ее документацию;
• разместить свой пакет документов;
• пройти аккредитацию;
• оформить претензию в случае необходимости;
• получать информацию о проведении конкурсов, принимать участие;
• указать информацию о себе;
• отслеживать процесс оплат по контрактам.

Помимо этого, в системе есть мастер создания лотов. Также там вы найдете шаблоны, которые можно менять при необходимости. Они нужны для того, чтобы заполнить условия контрактов. Также там находятся инструменты, которые позволяют определить первоначальную максимальную стоимость.

Успех процедуры закупок зависит от того, насколько четко с самого начала были выставлены требования к поставщикам, прописаны условия контракта. Система управления холдингом поддерживает полностью весь процесс касательно подготовки документов до самого момента заключения договора с победителем. Также в ней можно формировать протоколы, в которых отражены события процедур. Своевременные оповещения, работающие в автоматическом режиме, дают возможность видеть срочные задачи и не забывать о них.

Подсистема «Закупки» вполне может взаимодействовать с другими, например — «Казначейство» или же «Управление договорами». Это позволяет вовремя получать информацию о расчетах, оплате, также дает инструменты, чтобы управлять валютными рисками. Часть системы, называемая «Централизованное управление активами» сохраняет всю полезную информацию в подробностях. Дает возможность быстро принимать решения, проводить анализ состояния компании, активов, контролировать все процессы и не пускать на самотек.

Эффект от автоматизации закупок

Автоматизация покупок позволяет решать такие проблемы:

• отсутствие инструментов для принятия решений;
• отсутствие контроля закупок;
• не прописанный график выполнения заказов, из-за чего постоянно происходят утечки времени.

Автоматизация закупочных процессов предоставляет множество возможностей для компании, чтобы улучшить ее работу, избавиться от проблем, повысить прибыльность и не позволять финансам утекать в неизвестном направлении. Если внедрить автоматизацию, вы получите ощутимый эффект:

• снизятся затраты на поставки, а также таможенные издержки;
• все рутинные операции автоматизируются, что освободит многих сотрудников от сложной, монотонной работы, позволит им заняться более продуктивными, творческими делами;
• уменьшится риск «человеческого фактора», из-за чего часто бывают ошибки, недочеты и прочие проблемы; это касается ввода данных, в которых недопустима даже малейшая ошибка, также всевозможных расчетов;
• ускорится быстрота принятия управленческих решений;
• сроки поставок теперь будут точными и не станут колебаться, как прежде.

Автоматизация закупок облегчает все процессы, позволяет быстро принимать важные решения, а также значительно понижает стоимость управления закупками. Она дает возможность решать стратегические вопросы, собирать и анализировать статистику. Это выгодное решение, позволяющее экономить в больших масштабах.

Хотите получать подобные статьи по четвергам?
Быть в курсе изменений в законодательстве?
Подпишитесь на рассылку

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Источник: www.1cbit.ru

Гид покупателя: Программы для учета и планирования закупок

Найдите лучшие программы для закупок для вашего бизнеса. Сравните отзывы о продукте и функции, чтобы построить свой список.

Что такое программы для закупок

Программное обеспечение для закупок автоматизирует процесс закупок и управляет всеми действиями, связанными с расходами организации.

Похожие категории

1. Что такое программное обеспечение для закупки?

2. Преимущества программного обеспечения для закупки

3. Типичные особенности программного обеспечения для закупки

4. Соображения при покупке программного обеспечения для закупки

1. Что такое программное обеспечение для закупки?

Программное обеспечение для закупки позволяет компаниям управлять этапами закупок в цепочке поставок. Этот этап состоит из поиска поставщиков, анализа бюджетов, сравнения продуктов и, наконец, приобретения товаров или услуг. Программное обеспечение для закупки позволяет пользователям создавать электронные заказы на закупку, записывать счета-фактуры и предоставлять подтверждение для получения товаров.

2. Преимущества программного обеспечения для закупки

• Повысьте наглядность ежедневных транзакций: программное обеспечение обеспечивает полную отчетность по заявкам в дополнение к централизованному отслеживанию заказов на покупку, процессов заказов и совершенных платежей. Это позволяет менеджерам цепочки поставок лучше отслеживать данные о расходах.
• Выявление менее продуктивных областей: ПО для закупки помогает пользователям определять наименее продуктивные процессы, на которые расходуются большие средства. Этот анализ позволяет компаниям своевременно принимать корректирующие меры для повышения производительности.
• Автоматическое создание повторяющихся заказов на закупку: инструмент может автоматически повторять старый заказ на закупку, без вмешательства пользователя для его повторного создания. Это помогает ускорить процесс закупки.
• Помогает в определении лучшей цены: программное обеспечение будет отслеживать лучшие цены, уплаченные за покупку любых товаров и услуг, а также позволяет торговому персоналу быстро создавать отчеты о ценах. Затем они могут использовать эти данные при согласовании цен с покупателями.

3. Типичные особенности программного обеспечения для закупки

• Обработка счета-фактуры: создание, обработка, выполнение и управление квитанцией счета поставщика до момента оплаты.
• Управление заказами на закупку: управление созданием и ведением заказов на закупку по всей цепочке поставок.
• Управление запросами: создание, обработка, авторизация и отслеживание запросов на покупку.
• Управление расходами: управление закупками компании и обеспечение оплаты поставщикам, в соответствии с контрактами.
• Управление поставщиками: управление различными аспектами отношений с поставщиками, такими как взаимодействие и отслеживание истории.
• Управление источниками поставок: договоритесь о лучших ценах и выберите поставщика, у которого будет сделана закупка.

4. Соображения при покупке программного обеспечения для закупки

• Интеграция с функциями бухгалтерского учета: интеграция с бухгалтерским программным обеспечением способствует повышению финансовой осведомленности и обеспечивает согласованность данных о закупках. Это также помогает контролировать затраты, уменьшает количество ошибок и экономит время.
• Определите требования вашей компании к закупкам: прежде чем покупать новую систему, покупатель должен понять, способен ли инструмент решить некоторые повторяющиеся проблемы, связанные с функциями покупки, поставки и инвентаризации. Она должна иметь такие функции, как контроль расходов, формирование бюджета и управление поставщиками, которые могут помочь создать финансовую прозрачность, а также поддерживать лучшие отношения с поставщиками.

Смежные категории к Программы для учета и планирования закупок

Сравнить 0 продукта категории Программы для учета и планирования закупокПрограммы для учета и планирования закупок

Доступно 2 решения
Инструменты для решения определенной прикладной задачи бизнеса.
Материалы по теме

Подписывайся на наш блог и следи за последними новостями с сфере программного обеспечения. Мы знаем как работает бизнес не по наслышке и делимся опытом с вами.

Перейти в блог
14 янв, 2021
27 июн, 2022
15 июл, 2022
19 дек, 2022

Популярные сравнения в категории

О компании

• Наша история
• Юридические документы

Пользователям
115419, г.Москва, ул.Шаболовка, д.34, стр.5

Все сведения, содержащиеся на страницах сайта (информационные материалы, каталоги, статьи и пр.), носят ознакомительный характер. Информация не является исчерпывающей. Информация на сайте не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Все права интеллектуальной собственности принадлежат компаниям — производителям программного обеспечения, как и товарные знаки и логотипы. Все ссылки на дистрибутивы, а так же выложенные статьи, товарные знаки и логотипы носят в себе только ознакомительный характер и не претендуют на интеллектуальную собственность, а так же ее нарушение

Источник: picktech.ru

Программы для автоматизации закупочной деятельности

Автоматизация закупок позволяет достичь следующих результатов:

• оптимизация затрат согласно целям стратегического плана организации;
• ускорение бизнес-процессов с минимальными трудозатратами;
• унификация многих бизнес-процессов, в т.ч. связанных с госзакупками, и централизация управления ими;
• внедрение централизованных информационных технологий;
• использование современных технологических инструментов для проведения закупочного процесса: интернет-магазинов, виртуальных торговых площадок, порталов, электронных сайтов, систем типа «АЦК ГосЗаказ» и т.д.;
• выполнение высоких требований, предъявляемых по отношению к оперативности и актуальности предоставления данных, необходимых для принятия решения;
• повышение уровня прозрачности торгов и возможность проведения над ними соответствующего контроля;
• автоматизация процессов жизненного цикла закупки и постзакупочной активности.

Что можно автоматизировать

С помощью специальных информационных систем можно автоматизировать следующие процессы деятельности предприятия:

1. Контроль за остатками товарно-материальных ценностей на складе у заказчика. Как только программа фиксирует их малый объем, автоматически происходит формирование заявки на приобретение необходимых материалов.
2. Проведение анализа предложений всех поставщиков с учетом соответствующих критериев и составление оптимального плана закупок.
3. Формализация закупочного процесса.
4. Формирование отчетно-аналитической документации.

Автоматизация закупочной деятельности позволяет снизить вероятность допущения ошибок сотрудниками к минимуму, сократить временные и финансовые затраты, необходимые на проведение торгов.

Выбор инструмента

Закупки товаров для государственных предприятий проводятся в соответствии со следующими законодательными актами:

• Федеральный закон №44-ФЗ;
• Федеральный закон №223-ФЗ.

Поэтому для организации автоматизированной системы торгов государственным организациям необходимо выбирать программы, которые работают в соответствии с требованиями законодательства.

Закупки по 44-ФЗ и 223-ФЗ требуют обеспечения интеграции учетных систем заказчика с ЕИС.

Действие 223-ФЗ частично распространяется и на многие крупные коммерческие компании. Таким примером могут служить госкорпорации.

Часто такие компании с целью выполнения регламента не используют автоматизацию для всей цепочки торгового процесса. Тем не менее именно в сфере крупного бизнеса сформировалась практика использования отдельных интегрированных систем и подсистем. Как правило, это программное обеспечение класса SRM и модули крупных ERP.

Обработка большого объема данных требует автоматизированного проведения их анализа, а также усиленного контроля с целью исключения ошибок персонала, что актуально для крупных корпораций и должно учитываться при выборе инструмента.

Мелкие предприятия, как правило, вообще не используют программы для закупок. Приобретение дорогостоящего ПО финансово не оправдано при небольших масштабах бизнеса.

Предприятия среднего масштаба предпочитают автоматизировать процесс закупок на основе уже имеющихся платформ, что снижает затраты на внедрение ПО:

• ECM — для работы с документами;
• финансово-учетные системы — для планирования расходов и объектов закупки;
• CRM — для контакта с другими участниками торгов;
• BPM — для автоматизации всего закупочного процесса или отдельных его этапов.

Программы по закупкам

Для проведения закупок в автоматизированном режиме рекомендуется обратить внимание на следующие программы:

Название программного обеспечения	Преимущества
Закупки360	поиск подходящих предложений, их анализ, управление и контроль за процессом — бесплатно
OTC-CRM	автоматизация поиска клиентов, контроль над сроками, повышение вероятности победы в тендере
Контур.Закупки	участие в закупках по 44-ФЗ и 223-ФЗ на 230 торговых площадках, анализ заказчиков и конкурентов
Flexsbby	формирование базы поставщиков, проведение тендеров, эффективное планирование и контроль затрат

Автоматизация позволяет организовать процесс закупок таким образом, чтобы сэкономить деньги и время компании, а также сократить количество возможных ошибок. При выборе соответствующего программного обеспечения следует руководствоваться особенностями и потребностями конкретной организации.

Источник: tendr.guru

Автоматизация закупок: в чем польза решения для компании?

Правильная организация закупок важна для бизнеса любого масштаба. Но если в небольшой компании закупками может заниматься руководство вместе с ассистентами, то с ростом предприятия для этого требуются слишком большие временные затраты, следовательно, вырастает и потребность в трудовых ресурсах. В таком случае оптимальное решение — автоматизация закупок. Что это такое и чем выгодна такая система организации закупок, расскажем в статье.

Что такое автоматизированные закупки и в чем их преимущества?

Главная цель автоматизации закупок на предприятии — повысить эффективность работы отдела закупок и компании в целом. Для этого используется специальная программа, которая помогает руководству компании оперативно собирать и обрабатывать информацию по закупкам, составлять их план, формировать договоры и тендерные документы, согласовывать сроки поставок. Помимо этого, автоматизированная система закупок позволяет владельцу бизнеса анализировать продажи и контролировать выполнение плановых показателей. Говоря простым языком, в лице программы автоматизированных закупок фирма получает ценного сотрудника, который не ошибается, не опаздывает, не требует зарплату и работает в десятки раз быстрее целого отдела.

Чтобы не быть голословными, приведем статистику: автоматизированная организация закупок на предприятии позволяет на 15–16% сократить затраты и на 20–30% ускорить сам закупочный процесс. И это не говоря уже об экономии времени закупщиков и поставщиков и о прозрачности самого алгоритма.

При автоматизации закупок руководство может отслеживать все этапы, поэтому у особенно «предприимчивых» сотрудников нет шансов провести серые операции ради собственной выгоды. Данный процесс также помогает руководителю фирмы видеть деятельность сотрудников и поставщиков и понимать, насколько эффективно они работают. Кроме того, при автоматизированной форме организации закупок данные аккумулируются в одном месте, а не хранятся на компьютерах у разных менеджеров по закупкам. Что касается, документации, она находится в полном упорядоченном комплекте, поэтому нет рисков, что нужная бумага потеряется.

Все это помогает компании в том числе увеличить количество поставщиков и тем самым создать между ними конкуренцию. А значит, высоки шансы, что они предложат товары или услуги на более выгодных условиях без ущерба для качества. Разумеется, это тоже благотворно влияет на развитие фирмы.

Есть ли недостатки у автоматической организации процесса закупок? Пожалуй, основной из них — необходимость обучить сотрудников работе с автоматизированной системой. В небольшой фирме это сделать легко, в крупных компаниях с филиалами в разных городах — сложнее, однако организации, которые специализируются на установке и внедрении таких систем, предоставляют презентации и гайды по работе с ними.

Кстати

После автоматизации складского хозяйства в компании «Вимм-Билль-Данн» практически вдвое сократилось количество возвратов продукции, на треть увеличилось количество обрабатываемых в сутки заказов, а показатель точности работ вырос с 77% до 99%.

Какие системы можно использовать для организации автоматических закупок

В каждой компании есть уникальные бизнес-процессы, которые необходимо учитывать при автоматизации. В частности, речь идет о разных системах организации закупок. Если головной офис использует SAP, а его филиал в другой стране — 1С ERP, то для полноценной автоматизации закупок потребуются доработки и выстраивание связей между системами. Конечно, можно ограничиться локальными базами данных, но у них есть ряд недостатков, например:

• Конфиденциальная информация может быть потеряна или похищена. Киберпреступления давно перестали быть чем-то необычным, а уровень защиты даже самых известных баз данных нельзя назвать совершенным.
• У руководителя нет возможности быстрого поиска информации: истории тендера, отчетов по срокам и результатам. Это существенный минус, ведь в бизнесе важна оперативность.
• Коммуникация с поставщиками ведется по e-mail и телефону, в результате чего теряется ее история. Такие данные важны как на случай анализа результатов сотрудничества, так и в качестве доказательств при конфликтах с бизнес-партнерами.
• Приходится каждый раз заново составлять документы и письма, так как нет систематизированного хранилища шаблонов и типовых бумаг. Опять же, это отнимает много времени, которое можно потратить гораздо продуктивней.

Одним словом, локальные базы данных подходят только начинающим предпринимателям. Они просты и понятны в использовании, однако с расширением бизнеса теряют актуальность. Особенно на фоне автоматизированных систем организации закупок, которые помогают решить все перечисленные выше проблемы.

Особенности внедрения систем

Внедрение состоит из нескольких этапов. Вначале необходимо изучить бизнес-процессы в компании, чтобы грамотно спроектировать и разработать систему. Немаловажную роль также играет программное обеспечение фирмы, потому что слабое «железо» может попросту не справиться с такой нагрузкой. Однако специалисты по внедрению автоматизированных закупок учитывают подобные нюансы и могут подобрать индивидуальное решение.

После установки системы автоматизированной организации закупок компании необходимо обучить сотрудников работе с ней. Доступ к системе можно дать как всем пользователям, так и нескольким администраторам, ответственным за организацию закупок на предприятии. Если в компании несколько подразделений, то такую систему необходимо растиражировать на каждое из них. Оптимальный вариант — в первое время запустить ее в тестовом режиме. Это поможет сотрудникам без спешки ознакомиться с нововведением, а руководству убедиться в качестве работы.

Автоматизированная организация проведения закупок — сложный процесс лишь на первый взгляд. Тем более что компании, которые занимаются внедрением таких новшеств, располагают отделами техподдержки, куда можно обратиться с профильными вопросами. Главное — выбрать проверенного поставщика подобных услуг.

Пармон Анна Сергеевна Ответственный редактор

Источник: www.kp.ru