Программа well being что это такое

WELL BEING ПРОГРАММА КАК СОВРЕМЕННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ В ОБЛАСТИ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Д.В. Щукина, В.Е.Черникова

В статье поднимается проблема заботы о персонале и уменьшения текучести кадров в организации путем внедрения специальной well-being программы, созданной на основе масштабного многолетнего исследования института Gallup, которая является эффективным способом отслеживания благополучия и здоровья своих сотрудников. В работе приведены примеры опыта российских и зарубежных компаний по внедрению well-being программ в свою кадровую политику, которые являются собирательным элементом всех кадровых программ, используемых в организации , с подтверждением их эффективности. Внедрение в организациях подобных программ дает возможность HR-менеджерам отслеживать эмоциональное, психологическое и физическое здоровье сотрудников. Авторами статьи сделаны выводы о непосредственном влиянии данной кадровой технологии на повышение производительности труда и удержание персонала в компании.

Well-being программы как инструмент привлечения и удержания персонала. — «Кадры для ИТ-отрасли»

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Д.В. Щукина, В.Е.Черникова

Профессиональный библиограф составит и оформит по ГОСТ список литературы для вашей работы

ПОРЯДОК РАСКРЫТИЯ ИНФОРМАЦИИ ОБ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВАХ ОРГАНИЗАЦИИ В БУХГАЛТЕРСКОЙ (ФИНАНСОВОЙ) ОТЧЕТНОСТИ

Компетенции персонала в цифровой экономике: операционализация soft skills персонала организации с учетом ортобиотических навыков и навыков well being

ПРИМЕНЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ WELL-BEING ПРЕДПРИЯТИЯМИ ИНДУСТРИИ ГОСТЕПРИИМСТВА
РАЗРАБОТКА ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ПЕРСОНАЛ
Развитие кадрового потенциала как инструмента повышения конкурентоспособности организации
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

WELL-BEING PROGRAM AS A MODERN DIRECTION IN THE FIELD OF PERSONNEL RETENTION IN THE COMPANY

The article raises the problem of taking care of staff and reducing employee turnover in an organization by introducing a special well-being program, created on the basis of a large-scale long-term study by the Gallup Institute, which is an effective way to track the well-being and health of its employees. The paper provides examples of the experience of Russian and foreign companies in introducing well-being programs into their personnel policy, which are a collective element of all personnel programs used in the organization , with confirmation of their effectiveness. Implementation of such programs in organizations enables HR managers to track the emotional, psychological and physical health of employees. The authors of the article draw conclusions about the direct impact of this personnel technology on increasing labor productivity and retention of personnel in the company.

Программы благополучия (well-being) | Deloitte Ukraine

Текст научной работы на тему «WELL BEING ПРОГРАММА КАК СОВРЕМЕННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ В ОБЛАСТИ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ»

6. Папова Л.В. Отличия в учете основных средств в РСБУ и МСФО / Л.В. Папова, А.И. Величко // Формирование экономического потенциала субъектов хозяйственной деятельности: проблемы, перспективы, учетно -аналитическое обеспечение материалы VI Международной научной конференции. — 2016. — С. 164-169.

7. Яцишина К.С. Проблемы формирования бухгалтерской финансовой отчетности и пути их решения руководством организации / К.С. Яцишина, В.В. Башкатов // Формирование экономического потенциала субъектов хозяйственной деятельности: проблемы, перспективы, учетно-аналитическое обеспечение. — 2014. — С. 15-21. References:

1. Adamenko A.A. Fixed assets: concept, classification, normative regulation of their accounting / А.А. Adamenko, T.E. Khorolskaya, M.S. Vasilenko // Natural and humanitarian research. — 2019. — No.

4 (26). — S. 230-234.

2. Eremina N. V. Assessment of non-current assets / N. V. Eremina, O. A. Maleva // Modern economy: problems, prospects, information support: materials of the VII international. scientific. conf. (Krasnodar, May 18-19, 2017) — Maykop: Publishing house of IP Magarin O.G., 2017. — pp. 154-157.

3. Kesyan, SV Fair value of the organization’s fixed assets in accordance with IFRS / SV Kesyan, NV Eremina, ZB Bezhdanyan // Polythematic network electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. — 2017. -No. 130. — S. 554-566.

4. Morozkina S.S. Development of methods of accounting and tax accounting of fixed assets / S. S. Morozkina, N. S. Os-troukhova // Kuban State Agrarian University named after I. T. Trubilin. Krasnodar, 2018 . — 138 p.

5. Normova T.A. Analysis of the effectiveness of the use of fixed assets of the enterprise / T.A. Normova // Emergencies: industrial and environmental safety, 2014. — No. 1-2. — P. 112.

6. Papova L.V. Differences in accounting for fixed assets in RAS and IFRS / L.V. Papova, A.I. Velichko // Formation of the economic potential of economic entities: problems, prospects, accounting and analytical support materials of the VI International Scientific Conference. — 2016. — S. 164-169.

7. Yatsishina K.S. Problems of formation of accounting financial statements and ways to solve them by the management of the organization / K.S. Yatsishina, V.V. Bashkatov // Formation of the economic potential of economic entities: problems, prospects, accounting and analytical support. — 2014. — S. 15-21.

WELL — BEING ПРОГРАММА КАК СОВРЕМЕННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ В ОБЛАСТИ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ

WELL-BEING PROGRAM AS A MODERN DIRECTION IN THE FIELD OF PERSONNEL RETENTION IN THE COMPANY

Аннотация. В статье поднимается проблема заботы о персонале и уменьшения текучести кадров в организации путем внедрения специальной well-being программы, созданной на основе масштабного многолетнего исследования института Gallup, которая является эффективным способом отслеживания благополучия и здоровья своих сотрудников. В работе приведены примеры опыта российских и зарубежных компаний по внедрению well-being программ в свою кадровую политику, которые являются собирательным элементом всех кадровых программ, используемых в организации, с подтверждением их эффективности. Внедрение в организациях подобных программ дает возможность HR-менеджерам отслеживать эмоциональное, психологическое и физическое здоровье сотрудников. Авторами статьи сделаны выводы о непосредственном влиянии данной кадровой технологии на повышение производительности труда и удержание персонала в компании.

Abstract. The article raises the problem oftaking care of staff and reducing employee turnover in an organization by introducing a special well-being program, created on the basis of a large-scale long-term study by the Gallup Institute, which is an effective way to track the well-being and health of its employees. The paper provides examples of the experience of Russian and foreign companies in introducing well-being programs into their personnel policy, which are a collective element of all personnel programs used in the organization, with confirmation of their effectiveness. Implementation of such programs in organizations enables HR managers to track the emotional, psychological and physical health of employees. The authors ofthe article draw conclusions about the direct impact ofthis personnel technology on increasing labor productivity and retention ofpersonnel in the company.

Ключевые слова: организация, благополучие, кадровый потенциал, удержание сотрудников.

Keywords: organization, well-being, human resources, employee retention.

Понятие благополучия (от англ. «Wellbeing») стало популярным благодаря книге Джеймса Хартера и Тома Рата «Все отлично. Пять элементов благополучия», которая вышла в 2010 году и была создана на основе

масштабного многолетнего исследования института Gallup, которое охватывало более 150 стран и позволило получить представление о благополучии большого количества населения [1].

Как видно, термин well-being существует уже давно, но в 2020 году, в связи с пандемией covid-19, начал активно набирать популярность и многие организации в настоящее время активно внедряют программы well-being в свою кадровую политику. Для того, чтобы глубже изучить тему статьи, обратимся к определению well-being программы.

Well-being — это комплекс программ организации, направленные на удержание кадров. В ходе реализации программ HR-менеджеры могут определить уровень благополучия сотрудников организации, их физическое, эмоциональное и психологическое состояние [2].

В исследовании международной компании «Делойт» «Международные тенденции в управлении персоналом 2021», участие в котором приняли руководители и специалисты во всех отраслях, секторах и регионах мира тема заботы о сотрудниках заняла первое место в глобальном рейтинге HR-трендов — 80 % из 9 тыс. представителей компаний сообщили, что считают заботу о сотрудниках самым важным критерием успеха своих организаций [3].

Тем не менее, по результатам исследования стало очевидно, что руководители высокого уровня и работники все еще по -разному оценивают приоритетность заботы о сотрудниках

Если для работников организаций-респондентов во всем мире забота о сотрудниках входит в топ-3 приоритетов, связанных с изменениямиусловий и принципов выполнения работы, то для работодателей — это лишь восьмая по значимости тема. На первом месте для работодателей остается качество клиентского опыта.

Большинство топ-менеджеров, участвовавших в исследовании 2021 года, сообщили, что переход их компаний на удаленный формат работы положительно повлиял на благополучие сотрудников.

Однако мнение работодателей расходится с мнением персонала. Сотрудники на удаленной работе сообщили о том, что чувствовали себя обязанными быть на связи 24 часа в сутки, что крайне негативно сказалось на их физическом и моральном состоянии.

Многие компании, в период ограничений из-за covid-19, были более сосредоточены на технологических аспектахудаленной работы, а не на заботе о подчиненных Лишь 36 % организаций -участников исследования 2021 года разрешили своим сотрудникам самостоятельно управлять рабочим временем и только 8 % предложили им новые решения для поддержания хорошего физического и психоэмоционального состояния.

Специалисты компании Gallup в ходе масштабного исследования благополучия населения, пришли к выводу, что есть 5 основных факторов влияющих на благополучие сотрудников организации.

1. Физическое здоровье. Это, к примеру, внедрение корпоративных спортивных мероприятий, дни здоровья, программ питания;

2. Душевное равновесие. Бесплатное предложение компаниями своим сотрудникам корпоративного психотерапевта, семейного психолога, программ по управлению стрессом, тайм -менеджмента и т.д.;

3. Комфортная рабочая среда. В этот аспект входит предоставление дополнительного оборудования, удобное мебели для работы сотрудника в офисе или на удаленной работе.

4. Финансовое благополучие. К примеру, организация может предлагать услуги специалиста по управлению личными финансами, а также льготное кредитования и финансовое консультирование сотрудников.

5. Возможности профессионального роста.

Отметим, что при разработке well-being программ компании должны учитывать все 5 перечисленных факторов.

Далее рассмотрим практические кейсы применения программ well-being в различных странах

Голландское подразделение компании Novartis отправило своим сотрудникам наборы, в которых лежали раскраски для детей, настольная игра для взрослых и полезные мелочи, к примеру, антисептик, чтобы сотрудники компании и их семьи могли организовать свой досуг во время вынужденного карантина. Также была организована доставка букетов тюльпанов.

Европейская интернет-компания Hotjar в качестве программы well-being выделила сотрудникам 4000 евро на обустройство собственного домашнего офиса, что благоприятно отразилось на психическом и физическом здоровье сотрудников.

В британской туристической компании Expedia сотрудники получают «пособие по оздоровлению». Работник сам решает на какие предметы для фитнеса потратит определенную сумму: спортивная одежда, абонемент в фитнес зал или в бассейн.

i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Обратимся к российскому опыту. ПАО «Сбербанк» в 2019 году разработал программу для сотрудников под названием «Здоровье», направленную на создание культуры здорового образа жизни и организационных изменений, которые способствовали бы поддержанию здорового образа жизни, раннему выявлению хронических неинфекционных заболеваний и высокого риска ихразвития у работников для последующей коррекции и снижения риска осложнений.

Также в ходе программы сотрудники получали паспорта здоровья, где указывались все их выявленные заболевания, после чего при предъявлении этого паспорта сотрудники могли вылечиться за счет организации. В течение двух лет реализации программы удалось достичь существенного снижения количества дней временной нетрудоспособности — 0,9 дня на одного сотрудника.

В заключение отметим, что сегодня well-being программы в HR-среде находятся на подъеме. И это становится устойчивым трендом на экологичный стиль ведения бизнеса, который все больше будет интегрироваться в корпоративную культуру и стратегию компаний, а также поможет сократить текучесть кадров в столь сложные для бизнеса времена.

1. Заугольников С.А. Разработка и апробирование методики измерения вовлеченности сотрудников организации / С. А. Заугольников // Известия Регионального финансово-экономического института. — 2015. — № 3(9). — С. 9.

2. Черникова В.Е. Кадровый менеджмент: текстовое электронное учебное издание / В.Е. Черникова; Кубанский государственный технологический университет. — Майкоп: ООО «Электронные издательские технологии», 2019. — 102 с.

4. Еремеева М.М. Well-Being: влияние на результативность деятельности организации / М. М. Еремеева // Экономика предприятий, регионов, стран: актуальные вопросы и современные аспекты: сборник статей III Международной научно-практической конференции, Пенза, 05 марта 2021 года. — Пенза: «Наука и Просвещение» (ИП Гуляев Г.Ю.), 2021. — С. 15-18.

1. Zagolnikov S.A. Development and testing of methods for measuring the involvement of employees of the organization / S. A. Zagolnikov // News of the Regional Financial and Economic Institute. — 2015. — No. 3 (9). — P. 9.

2. Chernikova V.E. Personnel management: text electronic educational publication / V.E. Chernikova; Kuban State Technological University. — Maykop: Electronic Publishing Technologies LLC, 2019. — 102 p.

4. Eremeeva M.M. Well-Being: Impact on the Organization’s Performance / M. M. Eremeeva // Economy of Enterprises, Regions, Countries: Topical Issues and Modern Aspects: Collection of Articles of the III International Scientific and Practical Conference, Penza, March 05, 2021. — Penza: «Science and Education» (IP Gulyaev G.Yu.), 2021. — pp. 15-18.

Источник: cyberleninka.ru

Программа well being что это такое

Получайте статьи об HR и технологиях

Категории

• Адаптация (21)
• Истории успеха (15)
• Корпоративный портал (18)
• Новости решений Mirapolis (9)
• Обучение (60)
• Оценка (13)
• Подбор (19)
• Управление талантами (55)

Давайте общаться

• 

Рассылка

• Подписаться на рассылку

Политика конфиденциальности Лицензионное соглашение Mirapolis HCM SLA 2022 Mirapolis

Источник: www.mirapolis.ru

Привлечь и удержать: как построить well-being в бизнесе

Сделать сотрудников счастливыми, а значит, продуктивными, можно с помощью пяти элементов: профессионального, социального, финансового, физиологического и общественного благополучия, утверждают в Институте Гэллапа. Рассказываем, что такое программа well-being, как она поможет сделать работников счастливее и решить проблемы с наймом. — Что такое well-being — Составляющие well-being — Как начать работать над well-being — Что можно сделать для благополучия сотрудников

Что такое well-being

Система well-being — комплекс мероприятий, с помощью которых бизнес заботится обо всех пяти составляющих благополучия сотрудника. Как правило, это программа, в которой есть общая стратегическая часть и несколько тактических решений, направленных на улучшение отдельных показателей счастья.

Основоположниками идеи well-being стали Джеймс Хартер, который работает главным научным консультантом Института Гэллапа по международным практикам управления персоналом, и Том Рат, старший научный сотрудник и консультант Института Гэллапа, известный писатель. В книге Wellbeing: The Five Essential Elements они рассказывают о пяти универсальных статистических показателях благополучия.

А бизнес стал применять эти советы для сохранения и повышения продуктивности персонала. Сейчас комплексные well-being программы нередко можно встретить в высококонкурентных отраслях с большой нехваткой персонала — например, в ИТ-компаниях, которым нужно много квалифицированных сотрудников.

В других же организациях HR-подразделения тоже работают над благополучием персонала, но чаще сосредотачиваются на чем-то одном. Например, уделяют внимание социальной составляющей: проводят корпоративные мероприятия, организуют книжные клубы. Или работают над физическим благополучием — оплачивают ДМС, компенсируют расходы на спорт. На фоне политических событий особенно актуальной стала организация консультаций психологов и юристов.

Составляющие well-being

1. Здоровье, физическое состояние — насколько сотрудник хорошо себя чувствует, есть ли у него проблемы со здоровьем. В этот же элемент входит общая активность человека — есть ли у него возможность и мотивация больше двигаться. Это особенно актуально, если бизнес работает на удаленке. У сотрудника есть энергия, чтобы добиться цели.
2. Карьера, профессиональная состоятельность — сотруднику нравится, чем он занимается. Задачи не скучные, не легкие и не слишком тяжелые. Доступны вызовы, над которыми стоит потрудиться с усилием, хватает времени на отдых. Есть понимание, куда двигаться, как расти в карьерном плане. Работник получает удовольствие от того, что он делает каждый день.
3. Социальное благополучие — сотруднику есть с кем поговорить не только на профессиональные темы, может быть, у него интересное хобби. В коллективе дружеская атмосфера.
4. Финансовое благополучие — у работника хорошая зарплата, он не планирует через несколько месяцев перейти в другую организацию из-за оффера со значительным повышением дохода. Работнику хватает денег, он умеет ими управлять.
5. Общественное участие — сотрудник вовлечен в социально-ответственные процессы, он живет не только ради себя, делает мир вокруг лучше. У работника есть цели и желания, направленные на улучшение благополучия других.

Концепция может меняться: нередко в компаниях отдельно выделяют психологическое здоровье, следят, чтобы сотрудник был доволен собой, не испытывал сложностей в коммуникациях. Или развивают направление soft skills — организуют обучение по развитию мягких навыков, которые влияют сразу на все направления благополучия.

Как начать работать над well-being

Внедрение well-being в компании начинается с анализа ситуаций и метрик, по которым можно оценить организацию новых процессов и их влияние на благополучие. Например, нужно понять, на каком уровне находится физическое состояние сотрудника. Можно попросить коллектив несколько дней отслеживать активность с помощью фитнес-трекеров, оплатить им диспансеризацию или чекап в платной клинике.

Курс «Построение эффективной системы обучения и развития персонала»
Получите комплекс важных компетенций и инструменты от экспертов-практиков Русской Школы Управления для организации HR-процессов в компании.

Подробности и регистрация

Психологическое состояние оценивают с помощью тестов на уровень стресса, уровня благополучия. Можно использовать тесты эмоционального интеллекта. Как правило, для анализа необходим специалист — можно обратиться к профильную организацию или нанять психолога. Полезной будет практика ежедневных опросов: попросить сотрудников оценивать свое психологическое и физическое состояние от 1 до 5.

Сложнее оценить благополучие с точки зрения социальных связей. Как правило, сначала HR-специалист смотрит, какие мероприятия уже есть в компании. Затем спрашивает отношение сотрудников к ним: для объективности можно провести анонимный сбор мнений. После этого постепенно внедряет мероприятия и проводит исследование удовлетворенности ими вовлеченных сотрудников.

Разобравшись с текущей ситуацией, составляют стратегию. Например, если с деньгами у сотрудников порядок, но не хватает активности, то следует сначала поработать над ней, а уже затем переходить к социальным связям и общественной деятельности. Или, если ресурсы у бизнеса есть, внедрять все одновременно — но тогда эффект от конкретного мероприятия отследить будет сложнее.

Что можно сделать для благополучия сотрудников

Начните работу над внедрением концепции благополучия с небольших шагов, которые могут быть вовсе бесплатны или требуют минимальных вложений. Например:

• Организовать группы желающих сократить употребление алкоголя или поддержки для тех, кто бросил курить.
• Устроить соревнование по количеству пройденных шагов — для этого сотрудникам достаточно установить шагомеры в смартфоны.
• Ввести практику проведения зарядок перед началом рабочего дня, совместных походов на уличные площадки для занятий спортом.
• Создать книжный клуб, в котором можно обсуждать полезную литературу.
• Организовать сбор макулатуры, совместный поход в экологический центр.

Если у компании есть бюджет, можно пойти традиционными методами повышения счастья: оплатить сотрудникам фитнес-зал, заключить договор на ДМС, подарить сертификаты на сессии с психологом, проводить ежегодные медицинские исследования.

Отдельно можно проработать сегмент карьерного удовлетворения:

• Создать досье для каждого сотрудника, продумать индивидуальный карьерный план.
• Внедрить практику оценок от коллег, заказчиков и руководителей — так называемую оценку на 360 градусов.
• Организовать систему мотивации — сотрудник должен понимать, как он может повлиять на свой доход.

Комфортную рабочую среду можно создать с помощью повышения социального благополучия. Например, полезной будет практика организации хобби-клубов: сейчас в компаниях делают вечера настольных игр, покупают в комнаты отдыха игровые приставки, организуют походы на мастер-классы, спортивные мероприятия. Если же сотрудники проявляют инициативу и не против активностей такого рода, можно заняться общественными делами — например, организовать субботник.

Программа well-being — это всегда уникальный комплекс процессов, который зависит от количества персонала, готовности бизнеса выделять средства, вовлечения сотрудников и в целом отношения к работникам со стороны управленческого состава компании.

Подпишитесь
на полезные статьи
и материалы

Источник: uprav.ru

Что такое well-being и зачем он нужен каждому из нас

Если переводить дословно с английского языка, то well-being означает «быть, существовать хорошо». Но на самом деле слово имеет гораздо более глубокое значение. Это и удовлетворенность жизнью, и процветание, и счастье, и качество жизни одновременно.

Многие часто путают well-being и wellness. Но последнее больше относится к занятиям спортом, питанию, здоровью человека. Тут же все вместе: и эмоциональное состояние, и прекрасная физическая форма. То есть благополучие во всех сферах – физической, эмоциональной, материальной.

Где появился well-being?

Философия «родилась» в середине прошлого века в Америке и Англии, но до нашей страны дошла чуть больше десяти лет назад. Первая область, которой коснулся well-being, – это бизнес. Крупные компании поняли, что эмоциональное выгорание – одна из самых частых проблем, из-за которой ломаются даже самые стойкие оловянные солдатики.

Также в офисах начало работать новое поколение людей, которые родились после 1993 года – с другими целями и установками. И внезапно стало ясно, что заработная плата больше не является главной мотивацией для успешной работы сотрудников. Если еще совсем недавно – в 90-е и нулевые – люди готовы были ночевать на работе, лишь бы им платили достаточно и вовремя, то теперь времена изменились.

Выражение «работать, чтобы жить, а не жить, чтобы работать» — тоже частично про well-being. Люди хотят иметь время на жизнь вне работы и хотят не уставать в офисе, а наслаждаться процессом… Появились исследования, что довольный своей жизнью сотрудник работает лучше. Например, если он работает в отделе продаж, он может продать на 37% больше, чем его эмоционально выдохшийся коллега!

Поэтому бизнесу пришлось дорабатывать корпоративную культуру. Именно для мотивации сотрудников компании стали массово приобретать полисы ДМС, организовывать фитнес-тренировки. Занятиями йогой в современных офисах уже никого не удивишь! Тимбилдинг – это понятие сегодня даже не нужно переводить.

Компании отправляют сотрудников на действительно интересные и ценные семинары, оплачивают учебу. А самые прогрессивные нанимают психологов.

Это не благотворительность, а инвестиция в собственный бизнес, хоть и стоит немалых денег.

Таким образом, получается, что, применяя well-being в офисе, мы имеем шанс получить ту самую «работу мечты», о которой так много думаем и говорим.

Отдыхаем хорошо

«Работать, чтобы жить, а не жить, чтобы работать» — тоже про well-being
Фото: Depositphotos.com

Well-being распространился и на зону отдыха. Казалось бы, зачем это здесь? Достаточно купить путевку на море или уехать в горы, или к озеру с палатками…

Вот только окружающая среда не всегда может дать нам то, что приведет к истинному благополучию. В мире не так уж и много отелей, которые могут похвастать применением новой философии. А в России и вовсе не наберется и десятка мест.

У нас только недавно в моду вошла приставка «эко»: экоотель, экоресторан, экокурорт и т. д. В «эко» обращают внимание на экологическую составляющую, в well-being — на все, что влияет на вас как физически, так и ментально. То есть не просто продукты с фермы, натуральные материалы и чистый воздух, но и красивая сервировка, шикарный вид из окна, забота о себе. Например, создатели такого отеля в Красной Поляне (Сочи) предлагают своим гостям «комплексные решения по управлению стрессом и энергией и в целом здоровым образом жизни».

«Кто хорошо отдыхает, тот хорошо работает» — это не просто статус из соцсетей. Это тоже про well-being!

Жить здорово

Well-стандарт — это подход к проектированию зданий и окружающего их пространства, который учитывает самочувствие людей и поддерживает их благополучие

Самое логичное развитие истории well-being — это дом. В этой области все тоже не стоит на месте. Психологи утверждают, что в XXI веке людям мало считать дом своей крепостью. Он должен не только защищать, но и радовать, тут должно быть максимально комфортно во всех смыслах этого слова.

Задумались об этом и строительные компании. Желание построить уникальное жилье «вылилось» в создание нового well-стандарта, в который входят те самые основы концепции well-being. Well-стандарт — это подход к проектированию зданий и окружающего их пространства, который учитывает самочувствие людей и поддерживает их благополучие. Что, кстати, очень актуально в нашей действительности. Когда в прошлом году из-за пандемии коронавируса люди оказались заперты в домах на несколько месяцев, такая концепция недвижимости всех бы очень сильно поддержала.

Но во всем мире существует пока всего 400 зданий, которые получили сертификат Well-стандарта. Претендуют на него более 10 тысяч объектов недвижимости. Хорошая новость: первый жилой комплекс, который возводится по стандарту Well, находится в Москве, это ЖК бизнес-класса Sydney City. Его строит уже известная своими знаковыми проектами ГК ФСК, застройщик входит в десятку самых надежных и крупных (рейтинги Forbes, 2019: ЕРЗ, 2020). Здания расположатся на пересечении улицы Шеногина и Шелепихинской набережной Москвы-реки, и уже сейчас можно познакомиться с ними поближе и даже купить в них квартиру.

Итак, что предлагает своим будущим жильцам ЖК Sydney City?

Узнать больше

Узнать больше

Узнать больше

Узнать больше

Узнать больше

Узнать больше

Узнать больше

Узнать больше

Ответ: все обязательные требования Well-стандарта.

• Не нужно ставить фильтры воды и системы очистки воздуха. Все это уже сделано на этапе строительства. Дышится в доме легко (даже в подземном паркинге!), а воду можно пить из-под крана.
• Стройматериалы используются только самые качественные и безопасные для человека. Не нужно бояться каких-то вредных испарений.
• Нет шума ни с улицы, ни из соседних квартир благодаря окнам, удаленности от магистралей и продуманной шумоизоляции.
• Есть температурный климат-контроль. В любое время года поддерживается комфортная «погода в доме».
• «Циркадное освещение» гарантирует, что природные ритмы человека не собьются. Окна тут большие, а дома расположены каскадно, то есть таким образом, чтобы обеспечить максимум естественного света в квартирах. А вид из окон – просто услада для глаз!
• Много детских и спортивных площадок, мест для совместного проведения досуга семей и соседей. Это к пунктам про спорт и про общение, столь необходимое людям для комфортного существования. Что важно: больше не придется ехать в спортклуб или парк, чтобы заняться спортом. Все необходимое для этого есть на территории ЖК, построенного по Well-стандарту.
• «Правильная» еда всегда в доступе. На первых этажах зданий появятся только те магазины, продукция которых пройдет проверку по самому высокому стандарту качества.

Таким образом, дом превращается в то самое место силы, в котором хорошо и спокойно. Которое вдохновляет само по себе. Которое позволяет жить благополучно. Well-being!

Узнать больше

Узнать больше

Узнать больше

Узнать больше

Узнать больше

Узнать больше

Узнать больше

Узнать больше

Узнать больше

Узнать больше

Узнать больше

Узнать больше

Партнерский материал ГК ФСК (с проектной декларацией можно ознакомиться на сайте: fsk.ru/sydney-city). Рендеры предоставлены ГК ФСК.

Источник: 7days.ru