Программа вимб что это

Программа вимб что это

Процесс размещения телевизионной рекламы начинается с момента утверждения периода и бюджетов.

Бюджет определяется следующим образом: когда известно общее количество GRP (необходимых рейтингов), запрашиваются прайсы у каналов и считается, сколько будет стоить нужное количество рейтингов.

Наценки на время размещения и на сезон

Цена за единицу GRP

Надбавка за прайм

Надбавка за прайм-2

Когда известна цена, надбавки и коэффициент, можно рассчитать сумму, затрачиваемую на всю компанию по месяцам. (См. приложение 2).

Когда известны суммы определяется хронометраж роликов для каждого бренда и период компании.

Прямым размещением занимается специалист — Байер. И используются для размещения программы под названием VIMP. Программа содержит данные по всем каналам, сетку(время и программы), рейтинги, и в режиме онлайн ролики ставятся в эфир. Это называется предварительное размещение.

У каждого канала существует два графика — график открытия и график dead-line(закрытия). График открытия это время и день когда полностью утверждена сетка и прогнозные ролики. График dead-line это время когда ролики уходят в монтаж и изменить после этого размещение уже нельзя.

Программа для ЭВМ простыми словами

Ролики ставятся по определенным принципам, описанным в главе 1. В блоки с максимальным коэффициентом аффинити: таблица 9. Учитывая процент прайма-оффа, и пропорцию роликов. Таблица распределения делается на год вперед и при размещении ролики баер ориентируется на данную таблицу (См. Приложение 3).

В программе VIMP, создается медиаплан. Это файл, в который прикрепляются ролики, указывается период, бренд, делается индивидуально под каждый канал и под каждый бренд, медиаплан нужен для размещения, планирования и контроля за данным размещением. Каждый медиаплан имеет свой идентификационный номер и его существование поддерживается документально и юридически.

Контроль. Поставить ролики в сетку по медиаплану, недостаточно для эффективной рекламной кампании. В течении всей кампании, в том числе после проката ролика в эфире, необходим тщательный контроль за размещением.

Во-первых. Прогнозные рейтинги могут сильно отличаться от фактических. Если разница превышает 11%, то рейтинги обновляются. Это значит, что прогнозные рейтинги становятся ниже, а в прошедшем размещении снижается общая стоимость размещения компании за месяц. Если не отследить такого рода изменения, теряются большие средства и в конечном счете будет колоссальный недобор рейтингов.

Соответственно сообщение не дойдёт до целевой аудитории, и экономическая эффективность рекламы будет намного ниже обещаемой.

Как видно из таблицы 11, на передачу «Контрольная закупка» и «Новости с субтитрами» прогнозные рейтинги оказались ниже фактических. В таком случае сумма на выход данного ролика, снижается на количество процентов расхождения.

Во-вторых. Отследить по таблице аффинити насколько предполагаемый контакт с целевой аудиторией фактический совпадает с прогнозным. Для этого разница в процентном соотношении между фактическим и прогнозным рейтингом вычитается из коэффицента аффинити. Если фактический показатель аффинити становится на 10% ниже прогнозного, то для последующего размещения данная программа уже использоваться не будет.

ПИШЕМ ПРИЛОЖЕНИЕ СПИСОК ДЕЛ НА C# WPF ОТ НАЧАЛА ДО КОНЦА | DATAGRID | JSON ПАРСИНГ РАБОТА С ФАЙЛАМИ

Обновление показателей аффинити.

В-третьих. Из-за изменений сетки, ролики могут удалять из блоков. Важно, отслеживать изменения. В таком случае происходит перераспределение бюджета на следующий месяц компании.

По итогам рекламной кампании за каждый месяц проводится отчет, так называемый «Post-by». Это график в которым отображено время выхода, передачи прогнозный и фактический рейтинг по каждому бренду и каждому каналу.

Это позволяет компании и клиенту отслеживать бюджет и количество набранных рейтингов. Чаще всего показатели по каждому отдельному месяцу сильно отличаются от плана, если происходит недобор или перебор бюджета или рейтингов, то эти данные переносятся на следующий месяц.

Составления данного отчета является завершающим этапом по контролю за размещением.

Организационная структура отдела размещения и медиапланирования на ТВ в компании «Dentsu-Smart».

В компании нет системы строгого делегирования полномочий. Обязанности сотрудников, скорее плавающие, переходящие от одного к другому по мере надобности. Тоже самое можно сказать и о заказчиках рекламы. Тем не менее, структура отдела имеет устойчивый вид уже на протяжении нескольких лет.

Во главе отдела по размещению рекламы — руководитель департамента по ТВ-рекламе, его основной обязанностью является утверждение бюджетов, ведение переговоров с заказчиками рекламы, а также распределение обязанностей и полномочий между сотрудниками, находящимися в подчинении. У него в подчинении 2 отдела: отдел медиапланирования и отдел баинга.

В каждом отделе по 3 руководителя, так называемые хеды (от англ. head — голова). Между руководителями распределяются заказчики, за который они отвечают от и до. Их задача заключить договора с каналами, договорится о максимальных скидках, согласовать ролики перед выходом в эфир. Под непосредственным подчинением руководителей групп, находятся баеры и планеры.

Задачей планеров является найти лучший вариант выходов в эфир и достичь наибольшего контакта с аудиторией. Задачей баеров — реализовать эти выходы. И в каждой группе, под подчинением и баера и руководителя группы находится ассистент. Его основной задачей является документооборот, до начала и после начала рекламной компании.

Схема 2. Организационная структура отдела размещения рекламы на ТВ компании «Dentsu-Smart»

Заработная плата сотрудников отдела по размещению ТВ-рекламы.

Руководитель департамента по размещению на ТВ — 150 000,00 р.

Руководители отделов медиапланирования и баинга — 90 000, 00 р.

Менеджеры по медиапланированию и ТВ-баеры — 55 000, 00 р.

Ассистенты менеджеров — 25 000, 00 р.

Учитывая, что размещение «Berlin-Chemie» длилось 3 года, и работой по данному клиенту занимается 7 человек из всего отдела: 2 ассистента (медиапланера и медиабаера), 2 специалиста: медиапланер и медиабаер, 2 руководителя групп по баингу и планнингу, и за весь процесс отвечает руководитель всего отдела. Рассчитаем затраты на заработную плату сотрудников по данному клиенту за 3 года:

(150 000 р. + 90 000 р.*2 + 55 000 р. *2 + 25 000 р.*2) * 36 месяцев =

= 12 780 000 рублей.

Чтобы лучше понимать расходы на данный отдел, рассчитаем также расходы на подрядчиков, бухгалтера, юриста и подрядчиков.

Бухлгалтер занимается выставлением счетов, гарантийных писем и всеми закрывающими документами (акты, счет-фактуры).

Юрист проверяет договора с каналами и решает вопросы с непосредственным клиентом.

Подрядчиков всего 3, у каждого своя зона ответственности, деления по каналам. И каждый подрядчик, берёт 0,1 % от общей суммы размещения.

Т.е. в расчете указываем 0,3 %.

Другие расходы на персонал

Таким образом, мы определили обязанности и затраты на каждого сотрудника участвующего в процессе организации рекламы на ТВ.

А также основные обязанности каждого, для того чтобы сложилась четкая картина, обязанностей, полномочий и затрат на основные штатные единицы, отвечающие за планирование, размещение и эффективность размещения рекламы на ТВ.

Немаловажными расходами для организации рекламной деятельности также являются расходы на программное обеспечение. Среди основных программы, используемых в данной работе можно назвать VIMB, Palomars и MS Office.

VIMB — программа, используемая для размещения роликов в рекламных блоках, создания и хранения медиапланов. Также данная программа соединена с общим сервером телеканалов, через неё можно получить доступ к архиву рекламных роликов.

Palomars — программа, необходимая для медиапланирования. В ней хранятся и ежедневно обновляются данные по всем каналам и по каждой передаче в целом. Функцией данной программы можно в общем назвать хранение рейтингов как прогнозных, так и фактических. Для обеспечения ежедневного обновления, проводится опросный метод.

MS Office — всем известный пакет программ, но в отделе ТВ-рекламы имеет отдельное значение, т.к. Excel входящий в данный пакет, используется для написания, так называемых макросов, которые необходимы для создания всех форм отчетов.

Обслуживание этих систем платное, за VIMB оно составляет 6000 рублей в месяц, за Palomars 120 000 рублей в год.

За пять лет использования, расходы по данному программному обеспечению будут следующими:

6000 рублей * 36 месяцев = 216 000 рублей

120 000 рублей * 3 года = 360 000 рублей

3. MS Office единовременная покупка 17000 рублей (на весь отдел).

Итого: расходы на программное обеспечения отдела по размещению ТВ-рекламы за 3 года составили:

216 000 + 360 000 + 17 000 = 593 000 рублей.

Источник: studbooks.net

«Видео Интернешнл» начала торговать программами

Как стало известно Ъ, группа компаний «Видео Интернешнл» (ВИ) продала программное обеспечение для организации продаж рекламного времени украинскому телеканалу «Интер» — прямому конкуренту своего клиента, канала «1+1». По мнению экспертов, продажей своих программ ВИ стремится привязать к себе как можно больше СМИ.
«Автоматизированная система размещения рекламы» (Video International Media Buying — VIMB) предназначена для информационной поддержки технологического цикла продажи рекламных возможностей СМИ. Она позволяет автоматизировать процесс работы на разных этапах: от заказа рекламных кампаний агентствами до получения монтажных и финансовых отчетов телеканалами и другими СМИ.
Сейчас рекламное агентство «Интерреклама», продающее рекламные возможности телеканала «Интер», устанавливает VIMB на свои компьютеры. Необходимо отметить, что «Интер» — основной конкурент телеканала «1+1», который является клиентом украинского подразделения ВИ. Впрочем, руководство ВИ не видит в этом никакого противоречия. «Продажа VIMB компаниям, медиаселлером которых мы не являемся, для нас не конфликтная ситуация,— говорит гендиректор ГК ‘Видео Интернешнл’ Сергей Васильев.— Если в начале работы мы рассматривали VIMB как средство конкурентной борьбы на рынке, то сегодня мы хотим видеть в нем самостоятельный продукт. Первый пример использования VIMB двумя прямыми конкурентами говорит о том, что это возможно». Не смущает использование продукции конкурентов и украинский телеканал. «Даже конкурирующим участникам рынка выгодней использовать одинаковые системы продаж, поскольку это удобнее нашим основным клиентам — рекламным агентствам»,— считает заместитель гендиректора «Интеррекламы» Дмитро Дутчин.
Сумму сделки стороны не называют, однако по словам господина Васильева, «пока это сравнительно небольшие деньги». В дальнейшем на продаже лицензий на VIMB ВИ рассчитывает зарабатывать сотни тысяч долларов ежегодно. Участники рынка считают, что это вполне возможно. «VIMB — уникальный на российском, и не только российском, рынке продукт. Такого мощного софта в плане анализа, прогноза и контроля за размещением рекламы в режиме реального времени нет даже во многих развитых странах»,— уверен управляющий директор рекламного агентства MediaVest Дмитрий Музыченко.
Заинтересованность СМИ в подобном ПО также не вызывает сомнения у участников рынка. «Рекламные агентства инертны, и чем более удобный и качественный сервис они получают, тем на больший бюджет может рассчитывать медиаселлер»,— полагает заместитель гендиректора группы TNS Александр Костюк. Более того, софт вызвал интерес не только у телеканалов. В ближайшее время радиохолдинг «Русская медиагруппа» установит VIMP в своем офисе в Санкт-Петербурге для контроля за региональными рекламными продажами. «Для более динамичных рынков — радио, ‘наружки’ — такие программы даже нужнее, чем собственно для телевидения, поскольку позволяют работать в режиме реального времени и не требуют постоянного присутствия топ-менеджмента при размещении рекламы»,— считает первый зампредправления РМГ Михаил Кулешов.
Впрочем, участники рынка уверены в том, что ВИ преследует цель не просто заработать в новом для себя сегменте рынка программного обеспечения. «В конце года заканчивается контракт ВИ с ‘Первым каналом’, и нет никаких гарантий, что он будет продлен. Продавая ПО, действительно лучшее на сегодняшний день на рынке, ВИ пытается компенсировать возможные потери, привязав к себе как можно больше СМИ»,— говорят в руководстве одного из крупных медийных агентств.
КОНСТАНТИН Ъ-ВОРОНЦОВ

• Газета «Коммерсантъ» №74 от 23.04.2004, стр. 17

• Константин Воронцов подписаться отписаться

Источник: www.kommersant.ru

Знакомство с ВИМБ и Новым ВИМБ

Смена пароля, настройка выгрузки в Excel, количество открытых ВИМБов.

Сетка вещания. Сводная таблица. Общие знания. (Старый ВИМБ + Новый Вимб)

• Фильтр по типу рекламного материала (дублирует предыдущий с возможностью создания и сохранения индивидуальных настроек).

• Dead-line – белым цветом закрашиваются недоступные дни для каких-либо изменений, находящиеся в Dead-line (DL).

• «Показывать резерв». Показывает объемы в рекламных блоках с учетом резерва (дополнительного объема) 3 .

• «Подсветка по длине спота». Подсвечивает «зеленым» цветом те блоки, в которые по наличию свободных объемов возможно размещение ролика без учета «выбиваемых» роликов. Выбор хронометража осуществляется по правой клавише мыши на кнопке подсветки.

• «Объемы по приоритетам» — показывает свободные объемы с учетом приоритета размещаемого ролика, то есть ролики, которые данный ролик может «выбить», не учитываются.

• «Показывать GRP» — показывает рейтинги блоков. По правой клавише мыши настраивается отображение рейтингов: а) втянутых в заказ, б) рейтингов в сетке по базовой аудитории канала, либо по выбранной целевой аудитории.

• «Подсветка по объекту» — подсвечивает блоки, в которых есть споты по выбранному условию. Условие выбирается по правой клавише мыши.

• «Подсветка по реальн+заявки» — показывает кроме реальной базы споты в базе заявок, блоки со спотами которой окрашены в бирюзовый цвет.

• «Легенда» — подсказка по обозначению блоков в сводной таблице.

• «Плановый эфир блока». При выборе режима «Плановый эфир блока» в блоках отражается информация.

• 3 числа, объем в секундах: открыто всего (150)/занято(150)/занято фиксированным типом размещения(140)
• Кнопка должна быть отжата.

• При нажатой кнопке «учитывать резерв» данные объемы указываются с учетом резервных объемов.

• «Переразмещение» служит для переразмещения роликов из одних блоков в другие

• «Копия размещения» предназначено для копирования роликов из одних блоков в другие

• «Замена размещения» — для замены одного ролика на несколько других и наоборот.

• Для получения графика размещения перейти в форму: Меню – Заказы – Медиапланы – выбрать клиента – договор – заказ – медиаплан. Выбрать одну из форм отображения график или список.

• Информация о выпуске программы

• Подсветка по длине спота – подсвечивает те блоки, в которые по наличию свободных объемов возможно размещение ролика

показывает свободные объемы с учетом приоритета размещаемого ролика (т.е. ролики которые ролик может «выбить» не учитываются)

• Формат отображения информации в РБ: открыто, занято, занято фиксом, свободно

Выбрав мышью ролики, разместить споты, кликая мышью в выбранный рекламный блок.

На форме спотов рекламного блока доступны следующие действия:

• замена ролика спота
• изменение номера по порядку в блоке
• позиционирование спота в блоке / отмена позиционирования
• удаление спота из блока

Пользователь выбирает действие «Заменить ролик» для спота из карточки размещения РБ.

Отображается список роликов медиаплана заказа. Пользователь выбирает ролик для замены и нажимает кнопку заменить.

Пользователь выбирает спот на форме «Споты РБ» и выбирает позицию для спота. Для отмены позиционирования нужно выбрать позицию «без позиционирования»

Пользователь выбирает спот из РБ и подтверждает удаление кнопкой.

Размещалка это среда, аналогичная сводной таблице, но адаптированная для массового размещения и его контроля на длительных периодах.

Для перехода следует зайти в Главное меню – Размещение – Размещалка.

После выбора пункта меню «Размещалка», откроется сетка вещания, где можно просмотреть размещённые споты и разместить рекламную кампанию по выбранному медиаплану.

I – список заказов и медиапланов

II – список роликов

III – список предупреждений и ошибок

IV – функциональные режимы для работы с сеткой вещания

V – сетка вещания

Раздел I. Список заказов и медиапланов

В данном разделе содержатся заказы и медиапланы доступные по правам менеджеру.

При обновлении формы, отобразятся все доступные записи, которые соответствуют заданным условиям фильтров:

Набор фильтров позволяет найти нужный заказ (или медиаплан) по заданным параметрам:

По выбранному МП отображается суммарная информация о прайме, количестве поставленных спотов, суммарном хронометраже и стоимости:

Раздел II. Список роликов

В данном разделе отображаются рекламные сообщения выбранного медиаплана.

На форме списка роликов представлена следующая информация: процент прайма, суммарное количество и количество в прайме/оффпрайме выходов:

Более детальную информацию по роликам можно получить выбрав режим расширенного столика :

Раздел III. Список предупреждений и ошибок

В данном разделе формируется информация о критичных сообщениях, предупреждениях и сообщениях требующие ответа пользователя:

Раздел IV. Функциональные режимы и подсветки для работы с сеткой вещания

В шапке Размещалки отображаются режимы и подсветки, которые позволяют настроить необходимым образом отображение в сетке выпусков и рекламных блоков:

При выключенном фильтре по блокам, размещение осуществляется в выпуски.

При выбранной настройке «Блок» система ставит спот в каждый рекламный блок выпуска, если в РБ достаточно свободного инвентаря.

Подсветка по объектам делится на две группы:

1. Рекламодатель, товарный бренд и ролик – отображается в нижней части блока.

Подсветка работает аналогично первому пункту. Отображается подсветка в верхней части блока.

Раздел V. Сетка вещания

Начитка сетки осуществляется при выборе медиаплана в списке заказов:

В зависимости от включенного фильтра «Показать блоки» и значения опции «Время из» данные группируются в строки.

В случае группировки в линейки по программам (фильтр «Показать блоки» отключён) время берётся из программы или выпуска.

РБ, доступные для размещения, отображаются зелёным цветом (речь идёт только о РБ где нет размещённых спотов по выбранному объекту), если РБ подсвечивается серым цветом, то разместить спот не будет возможности.

В нижней части сетки присутствует итоговая строка с информацией об объёме в секундах, количестве выходов. Так же виден объём прайма.

Отображение данных в итоговой строке зависит от выбранного значения в фильтре.

Открыть блок на просмотр можно по правой кнопке мыши:

В рекламном блоке можно посмотреть карточку РС, заменить РС, поставить /позиционировать /удалить спот.

Удаление спота происходит по кнопке . При этом если перед открытием РБ был выбран заказ, система подсветит споты, принадлежащие выбранному заказу синим цветом, а если выбран был РС, то споты в РБ подсвечиваются оранжевым цветом:

При удалении спота по заказу который не соответствует выбранному, система проинформирует что пользователь пытается удалить спот другого заказа:

В блоке есть кнопки «Перемещение» и «Копирование», с помощью этих функций можно предварительно выбрав спот, переместить или скопировать спот в нижнюю часть окна РБ:

Далее, открыв необходимый РБ в сетке вещания, можно переместить или скопировать спот в РБ из нижней буферной части окна:

Источник: vossta.ru

Vi перешла на ЭДО: все стало быстро и выгодно

Группа компаний Vi – крупнейший медиаоператор рекламного рынка. Ее бизнес охватывает порядка 160 городов России, Белоруссии и Казахстана. Vi размещает рекламу на лидирующих телеканалах и радиостанциях, интернет-ресурсах, в кинотеатрах, digital indoor в торговых центрах, супермаркетах и аэропортах.

Клиенты Vi – известные российские медиахолдинги: Первый канал, ВГТРК, Проф-Медиа, телеканал Discovery и другие. С Vi сотрудничают более 100 рекламных агентств. Документооборот группы компаний составляет около 388 000 документов в год.

Юридически значимый электронный документооборот (ЭДО) Vi начала внедрять в 2013 году. Однако задолго до этого у нее назрела потребность в ускорении процесса подписания, получения и отправки документов.

– На внешний документооборот с контрагентом у нас уходило до нескольких недель, – рассказывает заместитель руководителя юридического управления Vi Любовь Брызгалова. – Документ медленно двигался внутри собственных служб, затем внутри подразделений контрагента. Тем временем затягивались сроки оплаты оказываемых нами услуг. До нескольких дней уходило на поиск документов в архиве, необходимых для подготовки ответов на запросы контролируемых органов. Было такое, что они терялись. Я уже не говорю о затратах на расходные материалы, связанные с бумажным документооборотом.

С инициативой внедрения электронного документооборота в Vi выступил генеральный директор компании. Затем ее подхватили юридические, бухгалтерские и IT-подразделения. В итоге была создана проектная команда, которая изучила законодательство и международный опыт. Ведь в российском рекламном бизнесе тогда еще никто не применял электронную подпись (ЭП) на документах хозяйственной деятельности. И, конечно же, значительным толчком для начала внедрения ЭДО стало утверждение на законодательном уровне электронного формата счета-фактуры.

Главное – выбрать надежного оператора

В начале 2012 года Vi приступила к выбору оператора ЭДО, вела переговоры с несколькими представителями IT-рынка и остановилась на компании «Такском».

– Мы выбрали «Такском» потому, что это один из ведущих операторов связи и удостоверяющих центров, входит в Сеть доверенных операторов ЭДО ФНС России и сотрудничает с крупнейшими организациями, в том числе государственными, – говорит Любовь Брызгалова. – У него гибкая ценовая политика. Но, самое главное, это то, что «Такском» подошел индивидуально к задачам рекламного бизнеса.

Оператор участвовал в доработке программы «Такском-Ассистент» для нас и помогал в ее синхронизации с нашей автоматизированной системой размещения рекламы ViMB[1]. Для этого он выделил целую команду специалистов. И еще один очень важный момент, – отмечает представитель Vi. – Порядок расчетов за прохождение электронного документа в «Такском» очень удобен для нас, поскольку Vi, как инициатор электронного документа, сама платит за его доставку контрагенту. А это является дополнительным стимулом для клиентов Vi к использованию ЭДО.

Единая программа для всех участников

C 2012 года проектная команда Vi начала проводить презентации в рекламных агентствах, принимала их пожелания, боролась с консервативным настроем по отношению к ЭДО.

– Мы постоянно выезжали и общались. Наши выездные сессии были основной двигательной силой в том, чтобы убедить агентства перейти на ЭДО в нашей программе. Мы очень волновались за процесс прохождения документов и не хотели его нарушать, – говорит Любовь Брызгалова.

В мае этого же года «Такском» и Vi начали совместную работу по внедрению ЭДО. После тестовых прогонов в течение 3-х месяцев автоматизированная система размещения рекламы ViMB с опцией ЭДО полноценно заработала как в Vi, так и у многих ее контрагентов.

Как работает ЭДО в ViMB

Документ, подписанный Vi в программе ViMB, попадает через оператора ЭДО «Такском» в ту же программу на стороне контрагента и обрабатывается его службами. Путь документа хорошо прослеживается. Видно, кто завизировал его, и на какой стадии он находится. Если документ в каком-то отделе задерживается, приходит напоминание об этом по электронной почте.

После того, как все подразделения рассмотрят и завизируют документ, его получает и подписывает ЭП генеральный директор. Все это прозрачно и очень удобно. Кроме того, учитывая пожелания контрагентов Vi, в практику введен штамп, который появляется при распечатывании документа, подписанного ЭП, на бумажном версии. Этот штамп нужен для понимания того, что документ уже подписан и показывает, кто его подписал, а также на основании чего действует представитель компании и сертификат подписи.

Сначала все участники ЭДО стали пробовать программу ViMB на гарантийных письмах и счетах. Затем список документов, подписываемых ЭП, расширился. Для того чтобы договориться на какие из них ставить электронную подпись, было введено соглашение об ЭДО.

Сегодня все крупные рекламные агентства перешли на ЭДО, но не по всем документам: 20% документов с внешними контрагентами Vi подписываются ЭП, 80% – на бумаге. В электронном виде – гарантийные письма, счета, приложения-заказы на размещение, акт+график размещения, счета-фактуры, эфирные справки. В бумажной версии – договор на размещение рекламы, универсальный передаточный документ и соглашение об ЭДО.

Какие удобства привнес ЭДО

С переходом на ЭДО ускорился процесс подписания, отправки и получения документов, сократились сроки оплаты оказываемых услуг, что привело к снижению дебиторской задолженности. Упростился поиск документов, уменьшилось время ответов на запросы проверяющих органов. Очевидна экономия на расходных материалах, доставке и рабочем времени. ЭДО обеспечивает стопроцентную защиту подлинности документа.

ЭДО привнес безусловное удобство в работу Vi. Сейчас группа компаний стремится к тому, чтобы увеличить объем документов в электронном виде.

– Наша работа с Vi идет успешно. Мы помогаем Vi решать свои задачи, – говорит руководитель департамента по работе с корпоративными и ключевыми клиентами компании «Такском» Иван Пальчиков. – И что еще важно, электронный оборот, изначально разработанный для передачи первичных бухгалтерских документов и строгой отчетности типа счетов-фактур, теперь включает гораздо больше документов, – добавляет он. – И это говорит о том, что решения, которые были заложены в методику ЭДО, верны, поскольку позволяют использовать его для решения похожих, но более сложных задач.

[1] Автоматизированная система размещения рекламы ViMB (собственная разработка Vi), осуществляет полный цикл обслуживания от заказа рекламы агентствами до получения отчетов медиаоператоров. Программа установлена у контрагентов Vi: рекламодателей, агентств и операторов, размещающих рекламу на телевидении, радио и в Интернете.

Источник: www.klerk.ru