Сегодня без специалистов по управлению персоналом немыслима работа любой крупной компании. В современных условиях искусство управления людьми становится решающим фактором, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха.
Менеджеры по персоналу решают задачи управления человеческим ресурсом организации. Они разрабатывают и реализуют стратегию управления персоналом на предприятии, проводят анализ рынка труда и тенденций его развития, выявляют потребности в персонале, осуществляют подбор, найм и обучение персонала, исследуют удовлетворенность сотрудников результатами труда и разрабатывают системы мотивации персонала.
Данная квалификация позволяет выпускнику формировать политику управления работниками, реализовывать мероприятия по формированию корпоративной культуры, планировать развитие карьеры работников и проводить ротацию кадров в организации.
Магистранты по направлению «Управление персоналом» смогут работать:
Программа обучения «Современные технологии управления персоналом»
- менеджерами по персоналу в коммерческих, государственных и муниципальных организациях;
- специалистами служб персонала и занятости;
- экспертами по найму, оценке, развитию и мотивации сотрудников;
- специалистами кадровых агентства и консалтинговых организаций;
- линейными и функциональными руководителями различных уровней управления.
Технология управления персоналом – это набор приемов и методов воздействия на персонал предприятия в процессе его непосредственного найма, использования и развития с целью получения наилучших конечных результатов трудовой деятельности. Все технологии управления персоналом регламентируются специально разработанными нормативно-методическими документами.
Источник: cchgeu.ru
Современные технологии управления персоналом
«Содействие занятости» — это государственный проект, цель которого помочь гражданам повысить квалификацию и востребованность на рынке труда, сменить профессию или открыть свое дело в качестве ИП или самозанятого.
Обучение на базе Национального исследовательского Томского государственного университета, федерального оператора проекта
115 тысяч мест обучения по программе на 2023 год
Национальный проект «Демография»
Содействие занятости
Программа направлена на формирование и развитие профессиональных компетенций, необходимых для управления человеческими ресурсами организации. Обучение рассчитано на широкий круг слушателей. Особенно программа будет полезна лицам, планирующим открыть собственное дело, начинающим предпринимателям, специалистам, отвечающим за различные направления работы с персоналом в организации, а также специалистам, желающим повысить квалификацию в области управления персоналом.
Одна из самых востребованных профессий на рынке труда
Управление персоналом: ключевые принципы построения сильной команды | Бизнес Конструктор
Практически каждая частная компания или государственная организация нуждается в специалистах по управлению персоналом
Востребованность на рынке
Средняя заработная плата в месяц от 70 000 рублей по данным hh.r u
Онлайн-формат обучения
Продолжительность курса 10 недель
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца
Объем программы 144 часа
Программа курса
- Приветствие. Введение в проект
- Нормативно-правовые аспекты самозанятости
- Как учатся разные поколения. Принципы эффективного обучения взрослых. Ступени обучения
- Что такое лидерство
- Лидерство в управлении
- Развитие лидерского потенциала
- Качества лидера. Как быть лидером вдохновителем
- Ситуационный подход в лидерстве
- Модель эмоционального интеллекта
- Персоналитический и поведенческий подходы лидерства
Составляющие цикла управления человеческими ресурсами
- Элементы управления человеческими ресурсами современной организации
- Big data и цифровое УЧР
- Диагностика кадровой политики
- Влияние кадровой политики на удовлетворенность работой
Разработка кадровой стратегии предприятия
- Изменение роли кадровой стратегии в современной организации: аутсорсинг, аутстаффинг, гибкие трудовые контракты
- Разработка и оценка эффективности кадровой стратегии
Разработка программ подбора, оценки и адаптации кандидата
- Инструменты подбора кандидатов: определение источников привлечения, использование платформ и программного обеспечения
- Создание модели компетенций и должностной инструкции
- Инструменты эффективного собеседования и тестирования кандидатов
- Современные инструменты отбора
- Разработка программы первичной и вторичной адаптации
- Оценка эффективности системы адаптации
Разработка системы вовлеченности и мотивации персонала
- Использование инструментов оценки вовлеченности
- Разработка программы управления вовлеченностью
- Система KPI. Современные подходы к мотивации
- Разработка комплексной программы мотивации персонала
Преподаватели курса
Черепанова
Наталья Владимировна
Руководитель программы, кандидат философских наук, доцент кафедры организационного поведения и управления персоналом Института экономики и менеджмента ТГУ
Кадинская
Татьяна Алексеевна
Эксперт направления HR Сибирского банка
ПАО Сбербанк
Кирилова
Марина Рашидовна
Начальник управления персоналом
ООО «Биолит»
Литвина
Светлана Алексеевна
Кандидат психологических наук, заведующий кафедрой организационного поведения и управления персоналом Института экономики и менеджмента ТГУ
Оралова
Екатерина Вячеславовна
Руководитель отдела корпоративного обучения ООО «Мобайл»
Позднякова
Юлия Эрвиновна
Бизнес-партнер по управлению персоналом Томского отделения №8616 ПАО «Сбербанк»
Савченкова
Руслана Сергеевна
Руководитель корпоративного центра обучения
АО «Сибагро»
Смирнов
Илья Валерьевич
Специалист отдела системного анализа карточного кредитования ООО «Совкомбанк технологии»
Тухватулина
Лилия Равильевна
Кандидат философских наук, доцент кафедры организационного поведения и управления персоналом Института экономики и менеджмента ТГУ
Феденкова
Анна Сергеевна
Старший преподаватель кафедры организационного поведения и управления персоналом Института экономики и менеджмента ТГУ
Мисютина
Ольга Владимировна
Директор Центра карьеры Института экономики и менеджмента ТГУ
Навыки, которые вы приобретёте
Определять составляющие функционального цикла управления человеческими ресурсами
Разрабатывать кадровую стратегию компании
Оценивать эффективность кадровой стратегии компании
Осуществлять подбор, адаптацию и входную оценку персонала
Оценивать вовлеченность персонала
Разрабатывать программу мотивации персонала
Как проходит обучение
Лекции в режиме вебинаров
Изучаете тематические видеоуроки на совместных вебинарах группы, а также смотрите вебинары в записи.
Практики в live-режиме
Выполняете практические задания индивидуально или в подгруппе, отрабатывая навыки на практике
(в Voov meeting).
Самостоятельная работа
Выполнение комплексных (сквозных) учебных заданий (кейсов), требующих практического применения знаний и умений. Получаете обратную связь и поддержку от преподавателей программы.
Итоговая работа
Решение кейса.
Выполняете в процессе обучения индивидуально, презентуете в формате видеозащиты.
Участники, успешно завершившие обучение по программе, получают Удостоверение о повышении квалификации установленного образца
Отзывы о программе
Демьянова Юлия Викторовна
г. Чебоксары
Добрый день! Выражаю огромную благодарность за возможность пройти курс повышения квалификации по направлению «Современные технологии управления персоналом». Все лекции были очень познавательными, интересными, понятными для восприятия, а самое главное актуальными в нашем современном мире.
Работа с кейсами на практиках помогала ещё лучше понять и закрепить пройденный материал. Спасибо огромное всем организаторам проекта и преподавателям, за ваш труд и знания! За всё время обучения очень привыкли к вам и сокурсникам, даже жалко расставаться, ведь век живи и век учись! А учиться у таких высококвалифицированных преподавателей как вы, это целая награда для нас!
Огромная вам благодарность! Не прощаюсь, говорю вам до новых встреч!
Витенбург Екатерина Александровна
Волгоградская обл., г. Михайловка
Формат кейсов очень понравился, отлично помогает понять как применить теорию на практике. Здорово, что у всех преподавателей реальный опыт в управлении персоналом!
Не перестану благодарить преподавателей за на столько проработанную и подробную программу и лекции! Сложно что-то добавить. Хочется отметить ту заинтересованность и желание дать как можно больше знаний нам, научиться всему в самые сжатые сроки. Отдельное спасибо кураторам, которые 24/7 помогали в решении как организационных , так и учебных вопросов. Никто не остался без ответа и помощи.
Исниязова Ирина Игоревна
г. Астрахань
Выражаю ОГРОМНУЮ благодарность всей команде, которая работала над организацией данной программы! Высоко оцениваю уровень реализации и её наполнение, желаю дальнейшего развития и благодарных слушателей! В качестве рекомендации: включить элементы нетворкинга для более тесного и продуктивного общения слушателей. Спасибо!
Панова Дина Владимировна
Московская обл., г. Балашиха
Сам формат обучения устроил на все 100%. Для работающих и занятых людей это идеально. Хочешь присутствуй на онлайн занятии, хочешь смотри в записи. Всегда отвечают на все возникающие вопросы по программе и не только.
Яковлева Вера Сергеевна
Все темы оказались полезными, т.к. позволили системно взглянуть на управление персоналом. На практических занятиях было интересно перенять опыт от специалистов в данной сфере. Хотелось бы выразить благодарность ТГУ. На мой взгляд, обучение организовано очень хорошо, курс был интенсивным.
Преподаватели старались донести информацию наиболее понятно и структурированно, отвечали на вопросы слушателей. И отдельное спасибо за оперативную тех. поддержку, решение орг. вопросов.
Кравцова Ирина Кичеровна
г. Южно-Сахалинск
Я бы хотела поблагодарить вашу команду преподавателей за мой очень положительный опыт с ТГУ. Было очень приятно работать/учиться с вами. Программа превзошла мои ожидания на 100%. Я HR практик из нефтегазовой отрасли. Мы набираем инженеров вот уже много лет в Томске. Правда в Политехе. Теперь я буду знать, что и к ТГУ нужно присмотреться.
У таких преподавателей должны быть талантливые студенты!
Демьянова Юлия Викторовна
г. Чебоксары
Добрый день! Выражаю огромную благодарность за возможность пройти курс повышения квалификации по направлению «Современные технологии управления персоналом». Все лекции были очень познавательными, интересными, понятными для восприятия, а самое главное актуальными в нашем современном мире.
Работа с кейсами на практиках помогала ещё лучше понять и закрепить пройденный материал. Спасибо огромное всем организаторам проекта и преподавателям, за ваш труд и знания! За всё время обучения очень привыкли к вам и сокурсникам, даже жалко расставаться, ведь век живи и век учись! А учиться у таких высококвалифицированных преподавателей как вы, это целая награда для нас!
Огромная вам благодарность! Не прощаюсь, говорю вам до новых встреч!
Витенбург Екатерина Александровна
Волгоградская обл., г. Михайловка
Формат кейсов очень понравился, отлично помогает понять как применить теорию на практике. Здорово, что у всех преподавателей реальный опыт в управлении персоналом!
Не перестану благодарить преподавателей за на столько проработанную и подробную программу и лекции! Сложно что-то добавить. Хочется отметить ту заинтересованность и желание дать как можно больше знаний нам, научиться всему в самые сжатые сроки. Отдельное спасибо кураторам, которые 24/7 помогали в решении как организационных , так и учебных вопросов. Никто не остался без ответа и помощи.
Исниязова Ирина Игоревна
г. Астрахань
Выражаю ОГРОМНУЮ благодарность всей команде, которая работала над организацией данной программы! Высоко оцениваю уровень реализации и её наполнение, желаю дальнейшего развития и благодарных слушателей! В качестве рекомендации: включить элементы нетворкинга для более тесного и продуктивного общения слушателей. Спасибо!
Панова Дина Владимировна
Московская обл., г. Балашиха
Сам формат обучения устроил на все 100%. Для работающих и занятых людей это идеально. Хочешь присутствуй на онлайн занятии, хочешь смотри в записи. Всегда отвечают на все возникающие вопросы по программе и не только.
Яковлева Вера Сергеевна
Все темы оказались полезными, т.к. позволили системно взглянуть на управление персоналом. На практических занятиях было интересно перенять опыт от специалистов в данной сфере. Хотелось бы выразить благодарность ТГУ. На мой взгляд, обучение организовано очень хорошо, курс был интенсивным.
Преподаватели старались донести информацию наиболее понятно и структурированно, отвечали на вопросы слушателей. И отдельное спасибо за оперативную тех. поддержку, решение орг. вопросов.
Кравцова Ирина Кичеровна
г. Южно-Сахалинск
Я бы хотела поблагодарить вашу команду преподавателей за мой очень положительный опыт с ТГУ. Было очень приятно работать/учиться с вами. Программа превзошла мои ожидания на 100%. Я HR практик из нефтегазовой отрасли. Мы набираем инженеров вот уже много лет в Томске. Правда в Политехе.
Теперь я буду знать, что и к ТГУ нужно присмотреться. У таких преподавателей должны быть талантливые студенты!
Как стать участником?
Инструкция будет доступна после заполнения формы заявки: произойдет автоматическое скачивание, а также будет направлена ссылка на указанную почту.
Эффективные технологии управления персоналом
Программа предназначена для сотрудников организаций с целью развития их профессиональных компетенций, связанных с деятельностью по обеспечению персоналом, оценке и аттестации персонала, развитию персонала и организации корпоративной социальной политики.
Цель: Развитие профессиональных компетенций сотрудников государственных учреждений, связанных с деятельностью по обеспечению персоналом, оценке и аттестации персонала, развитию персонала и организации корпоративной социальной политики.
Управление психологическим климатов в организации.
- Психологический климат. Нормы этики делового общения.
- Понятия «психологический климат» и «психологический комфорт». Нормы этики делового общения. Лояльность сотрудников. Значение климата для эффективности работы. Понятие «психологический дискомфорт». Причины дискомфорта. Методы управления психологическим климатом.
- Конфликты в организации.
- Типы конфликтов и стратегии управления ими. Сопротивление изменениям как тип конфликта. Работа с сопротивлением персонала. Тренинг конфликтологического мастерства.
Планирование и подбор персонала
- Аналитическая работа и планирование кадровой политики.
- Анализ потребности в персонале. Анализ рабочих мест и требования к должности. Технологии поиска персонала.
- Рынок труда и рынок услуг.
- Анализ рынка труда и рынка услуг. Технология отбора (кадровое интервью). Программы адаптации сотрудников.
В результате обучения участники
- Освоят навыки администрирования процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала.
- Получат конкретные рекомендации по организации и проведению аттестации и оценки персонала.
- Узнают больше об организации обучения персонала.
- Получат всестороннюю информацию о соблюдении норм этики делового общения.
- На реальных примерах рассмотрят правила организации адаптации и стажировки персонала.
- Узнают о возможностях организации и проведения мероприятия по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.
- Освоят навыки сбора информации о потребностях организации в персонале.
- Получат информацию по поиску, привлечению, подбору и отбору персонала.
Сведения
- очная форма
ано поо
«уипк «21-й век»
Лицензия № 17597 от 21.11.2013 г. Министерства общего и профессионального образования Свердловской области (предоставлена бессрочно).
Предложения на сайте и в официальных группах в социальных сетях не являются публичной офертой.
- Министерство образования и молодежной политики Свердловской области
- Министерство просвещения Российской Федерации
Учебная деятельность
- Обучение
- Новости и календарь обучения
- Обучающимся
- Кафедры
- Вакансии для выпускников
- Заявка на обучение
- Заявление на обучение СПО
О компании
- Администрация
- СМИ о нас
- Сведения об образовательной организации
- Партнеры
- Контакты, реквизиты, оплата онлайн
- Карта сайта
Источник: uipk.ru