Программа таир что это такое

Внедрение информационной системы ТОиР: начало пути

Для фондоемких предприятий очень важно добиться управляемости процессов эксплуатации, технического обслуживания и ремонта (ТОиР) производственной базы. Тем более что кризис заставляет компании работать на пределе эффективности. Среди первоочередных мер: оптимизация затрат на ТОиР, повышение коэффициента использования оборудования и его надежности, полная загрузка персонала. Решение всех этих задач заключается в создании единой информационной системы управления ТОиР в масштабе предприятия (ИСУ ТОиР).

Кто принимает решение о покупке?

Необходимость информатизации ТОиР, то есть потребность в информационном обеспечении управления и операций в сфере ТОиР, становится очевидной в силу проблем, с которыми на определенном этапе сталкивается предприятие. Например, в течение ряда лет накапливаются неликвиды запчастей, которые в свое время были куплены, но почему-то не востребованы. Или в компании нет человека, отвечающего за необоснованную закупку той или иной товарно-материальной ценности (ТМЦ), а план закупок формируется приблизительно – от показателей прошлого года плюс некоторый запас.

Таир Мамедов — почему он эмигрировал из России (English subs)

Также довольно распространенная проблема – отсутствие точной информации, каким оборудованием владеет компания (количество, номенклатура, текущая конфигурация, где установлено), но при этом владелец (да и просто логика рыночных отношений) требует наладить учет. Это может иметь место, к примеру, на предприятии электрических сетей, где подразделения удалены от офиса на сотни километров. В процессе ремонтов меняются схемы сетей и состав установленного оборудования, но все изменения остаются на бумажных носителях, а их количество постоянно растет и найти некоторые документы бывает весьма непросто.

Еще один отрицательный пример – когда на предприятии отсутствует оперативная информация о дефектах. В этом случае реакция на возникшие дефекты запаздывает, и в итоге возникают отказы с соответствующими последствиями в виде внеплановых простоев и повышенных затрат на ремонты, проводимые по факту отказа.

Если эти и подобные им проблемы, которых может быть не один десяток, актуализированы и осознаны руководством предприятия, то можно считать, что оно находится в начале пути по внедрению ИСУ ТОиР. Пора проводить анализ имеющихся на рынке программных продуктов, искать подрядчиков работ, собирать информацию об опыте реализации таких проектов.

Есть ряд критериев, на которые нужно ориентироваться при выборе программного обеспечения (ПО) и поставщика услуг по внедрению ИСУ ТОиР. Предложение должно быть:

а) приемлемым по цене,

б) охватывать текущие задачи в сфере ТОиР, в том числе специфические отраслевые,

в) иметь перспективу развития (новые задачи обязательно возникнут),

г) иметь позитивную ретроспективу в виде реализованных проектов.

При этом в процессе оценки потребительских свойств ПО решающее слово должно быть за потребителем, то есть за теми службами, которые в итоге будут пользоваться системой – структурами, подчиненными главному инженеру, главному механику, главному энергетику. Отстранение или вытеснение этих специалистов на периферию губит идею автоматизации ТОиР в корне.

Сквозной пример 1С:ТОиР. Часть 1:Учет оборудования

Другая крайность, когда к выбору привлекают главного инженера, а он собирает «низы» и задает им такой вопрос: «Ну что, нужна вам такая система?». Естественно, рядовые сотрудники ответят ему отрицательно. Им ведь придется приложить усилия для ее изучения и использования.

Главный инженер или главный механик должны понимать, что система нужна лично ЕМУ и еще ряду руководителей для решения задач управления. Поэтому он должен не спрашивать, а принимать решение: система нужна, и она будет внедряться. Точка.

Грамотный руководитель понимает, что возможен определенный саботаж и сопротивление такому решению со стороны подчиненных. Для его преодоления необходимо терпеливо и настойчиво разъяснять исполнителям позитивные следствия внедрения:

1) автоматизация предприятия, как это ни странно на первый взгляд, ведется не для того, чтобы работать МЕНЬШЕ, а для того, чтобы работать ЭФФЕКТИВНЕЕ,

2) сотрудник, который станет работать эффективнее, почувствует соответствующую оценку своего труда,

3) сотруднику придется в определенные моменты тратить свое время на работу с системой, но зато в другие моменты он сэкономит время за счет автоматического формирования документов и отчетов, оперативного поиска информации и т. д.

На большинстве предприятий, конечно же, есть дирекция по информационным технологиям или отдел АСУП. Работники этих подразделений как никто другой на предприятии разбираются в технологических тонкостях ПО и информационных систем. Но кто лучше главного механика сможет оценить возможности ПО в таких специфических и важных моментах, как, например, классификация отказов и дефектов, их регистрация и обработка или удобство работы с электронным планом-графиком ремонтных работ? Кроме того, технические службы успешно могут курировать работу нарядно-допускной системы, вести учет данных по условиям безопасного выполнения работ, выписывать распоряжения на ремонты, когда это действительно необходимо.

Два подхода к внедрению ИСУ ТОиР

Конечно, чтобы руководить процессом выбора ПО и услуг по внедрению ИСУ ТОиР, необходимо владеть соответствующей терминологией, иметь представление о тенденциях, основных технологических направлениях в этой области. Далее представлены некоторые ключевые позиции, которые помогут руководителю ориентироваться в этой проблематике.

Тенденции автоматизации

Можно выделить два подхода к внедрению информационной системы.

Первый подход: используется один программный продукт, который позволяет автоматизировать все службы: бухгалтерию и финансы, закупки, отдел продаж, склад, отдел кадров, отдел главного механика, производственно-технологический отдел, цеха и т. д.; при этом за ту или иную службу отвечает соответствующий модуль программного продукта.

Универсальный и всеобъемлющий продукт не может одинаково хорошо поддерживать все перечисленное, но это с лихвой компенсируется следующими выгодами:

• продукт – от одного разработчика, в его основе лежат единые стандарты организации данных, поэтому для информационных связей между модулями нет необходимости в специальных программах-конвертерах. Потенциально проблемные «стыки» в ПО отсутствуют;
• при работе в системе снижаются трудозатраты отдела АСУП по поддержке сотрудников предприятия, так как все они пользуются одним и тем же программным продуктом;
• систему проще развивать, потому что компания взаимодействует с одним разработчиком, обновление версий происходит в едином технологическом процессе.

Второй подход: используется несколько программных продуктов, лучших в своем классе (возможно, от разных разработчиков). Каждый продукт автоматизирует свою сферу деятельности, а вместе они объединяются информационными связями в единую систему.

Например, один продукт может использоваться для управления персоналом, другой – для управления складом, третий – для управления сбытом, четвертый – для управления ТОиР и т. д. При объединении этих продуктов в единую систему организуются взаимные информационные потоки. Например, из системы управления персоналом в систему управления ТОиР передается штатное расписание, из системы управления складом в систему ТОиР – наименования (номенклатура) товаров (запчастей), а в обратном направлении – заявки на запчасти, информация о списании ТМЦ на выполненные работы и т. д.

Аналитики и практики признают, что реализация первого подхода далеко не всегда возможна. Опыт показывает, что на крупном промышленном предприятии даже самый мощный программный продукт охватывает не более 70% потребностей. Словом, от интеграции нескольких ПП не уйти, придется сочетать системы и программы, а не пытаться вписаться в монолитный программный продукт.

Эту тенденцию подтверждают некоторые поставщики ПО и руководители ИТ-служб промышленных предприятий. Так, директор департамента информационных технологий ОАО «СИБУР – Русские шины» Марина Аншина считает, что «невозможно представить более-менее развитую компанию, которая удовлетворялась бы одним программным продуктом, пусть это даже самая современная ERP‑система. Она не решит всех задач, хотя бы уровня автоматизации технологических процессов. Приходится «сшивать» лоскутки систем интеграционными «нитками». Только в таком случае компания сможет получить существенную выгоду от автоматизации».

Тем не менее оба подхода продолжают существовать. По-видимому, речь идет о применимости того или иного подхода к конкретному предприятию, к определенной отрасли. Сфера ТОиР весьма значима и в то же время очень сложна на фондоемких предприятиях. Речь идет о металлургии, энергетике, химии, транспорте, добывающей отрасли.

Здесь нельзя автоматизировать ремонтную деятельность «по остаточному принципу» и пожертвовать ею ради указанных выше выгод. По нашему мнению, в этих отраслях первый поход будет контрпродуктивен, по крайней мере в отношении поддержки и автоматизации ТОиР. Попытаемся пояснить это с общих позиций.

Программные продукты и поставщики

Указанным двум подходам соответствует предложение следующих программных продуктов, автоматизирующих управление ТОиР:

1) ERP – Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия,

2) EAM – Enterprise Asset Management, управление основными фондами предприятия.

ERP-системы «выросли» из программных продуктов финансового учета. Соответственно модуль ТОиР также несет на себе отпечаток продукта для «белых воротничков», его возможности отличаются от видения потребностей, которого придерживается ремонтно-эксплуатационная служба. Естественно, что в разных системах недостатки выражены в большей или меньшей степени.

Например, анализ стоимостных показателей эксплуатации в модуле ТОиР может быть ограничен только разрезом счетов Главной книги и невозможен в разрезе единиц оборудования или их местоположений. В то время как ремонтной службе необходимо иметь определенную степень свободы для учета по факту, модуль ТОиР может не обладать достаточной гибкостью.

Модуль ТОиР, как правило, подчинен потребностям бухгалтерского учета, осуществляет непрерывные транзакции данных в бухгалтерию, что создает значительные трудности в случае, если понадобится «откатить» назад. Возможности ERP-системы по созданию справочников и каталогов оборудования могут устраивать бухгалтера, но могут совершенно не устраивать механика, которому требуется иное представление и иная детализация. В модулях ТОиР некоторых ERP-систем отсутствуют такие необходимые функции, как обработка дефектов, учет и классификация отказов, мониторинг технического состояния оборудования, автоматический учет наработки. В целом для модулей ТОиР в ERP-системах характерен доминирующий акцент на финансы, сбор стоимостных данных об оборудовании и ТОиР для их консолидации в управленческой отчетности.

Необходимо оценивать и наличие соответствующего опыта у поставщиков ERP-систем. При внедрении ИСУ ТОиР важна способность работать с контингентом ремонтных служб предприятий, обучать его, разрабатывать для него документацию.

Как подчеркивает Александр Васильев, первый заместитель главного инженера Смоленской АЭС, «в системе ТОиР должны работать сотни сотрудников, которые больше привыкли «кувалдами забивать гвозди», чем стучать по клавишам ПК. Многие сотрудники, которые должны работать в системе, никогда не работали за компьютером.

Поэтому при автоматизации ТОиР вопросы полноценного обучения персонала приоритетны. То же самое касается и инструкций для всех категорий пользователей: они должны быть достаточно подробны и наглядны. При автоматизации бухгалтерии таких проблем не может быть в принципе.

Для автоматизации ТОиР требуется создание протяженной сети и оснащение рабочих мест, расположенных в производственных зонах. Это иногда трудно реализуемо технически из-за недостатков существующих сетей электропитания и связи. Особенно это касается удаленных объектов. При автоматизации «кабинетных» бизнес-процессов таких проблем, как правило, не возникает».

В связи с последней проблемой отметим, что, в частности, в EAM-системе TRIM, разрабатываемой, например нашей компанией, она решена за счет возможности работы с распределенной базой данных, когда пользователи удаленных объектов работают со своими локальными базами, а те, в свою очередь, синхронизируются с центральной базой данных в офисе. При этом пакеты синхронизации передают только ту информацию, которая изменилась, и даже телефонных каналов связи для таких пакетов оказывается достаточно.

Системы ЕАМ и CMMS: базовые отличия и применение

Развитие ПО класса EAM берет начало из так называемых систем CMMS (Computerized Maintenance Management System), ориентированных на поддержание технической готовности оборудования посредством планово-предупредительных ремонтов. Потребности в повышении эффективности производственных фондов и персонала, оптимизации затрат на ТОиР, оптимизации длительности жизненного цикла оборудования по критериям рентабельности и прибыльности привели к совершенствованию CMMS-систем и разработке продуктов класса EAM. Некоторый водораздел между CMMS- и EAM-системами представлен в таблице.

Таблица. Сравнение возможностей CMMS- и EAM-систем

Возможности

Источник: up-pro.ru

1C: ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования

Типовое решение на основе платформы Предприятия 8 для автоматизации работы компаний, занимающихся ремонтом и обслуживанием промышленного оборудования.

Помощь в установке программы
Удаленная установка в регионах
Scloud — лидеры рынка аренды 1С

• Описание
• Виды поставок и цены
• Отзывы
• Оплата и доставка
• Частые вопросы
• Сравнение версий

Кому подходит программа

Конфигурация предназначена для организаций, предоставляющих услуги ремонта промышленного оснащения.

Решение можно купить для любых предприятий сферы промышленного ремонта и обслуживания. Подойдет для работы различных специалистов:

• руководителей,
• бухгалтеров,
• механиков,
• энергетиков,
• метрологов,
• ремонтников,
• сотрудников отделов сбыта и снабжения,
• менеджеров.

Возможности конфигурации

1. Бухгалтерский, налоговый, управленческий и кадровый учет.
2. Планирование бюджета.
3. Ведение специализированных справочников с указанием объектов ремонта, видов поломок, характеристик оборудования, технических паспортах и картах.
4. Составление графиков ремонта и обслуживания.
5. Формирование и печать документации — нарядов, чеков.
6. Составление расписания проверок оборудования.
7. Поэтапный контроль исполнения ремонтных работ.
8. Учет расходов, денежных средств, материальных ценностей, амортизации.
9. Планирование закупок по части материально-технического обеспечения.
10. Формирование отчетности.
11. Анализ эффективности работы персонала.
12. Расчет выплат для работников.
13. Интеграция с другими продуктами 1С.

Преимущества

1. Конфигурация позволяет быстро обрабатывать информацию, автоматизировать большинство рабочих процессов в компании для увеличения скорости и качества обслуживания.
2. Программа предоставляет возможности оптимизировать расходы, оценивать рентабельность деятельности компании и увеличивать прибыль.
3. Составление подробных графиков профилактического ремонта с напоминаниями улучшает сервис и снижает риск аварийных ситуаций.
4. Анализ показателей работы сотрудников помогает сформировать систему мотивации для персонала.
5. Повышается безопасность производства за счет соблюдения нормативов.
6. Вся информация по работе предприятия систематизирована и собрана в одном месте, при этом надежно защищена.
7. Программа настраивается под конкретного пользователя.
8. Конфигурация интуитивно понятная, поэтому программу можно оперативно освоить и внедрить.

Виды поставок

Решение реализуется двумя способами.

1. Локальная поставка — ее также называют коробочной, так как в этом случае пользователь получает установочный диск для загрузки программы в фирменной коробке.
2. Электронная поставка — в этом случае диск и устройства с дисководом не понадобятся. Программа устанавливается по ссылке.

Цены на обе поставки одинаковы, как и их функционал. Покупатель может объективно выбрать тот формат, который ему удобнее.

Лицензия предполагает доступ определенного числа пользователей. Для увеличения количества рабочих мест нужно купить дополнительные лицензии.

Источник: scloud.ru

1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования демо онлайн.
Удаленный доступ 1C ТОИР 8.2, 8.3 в облаке

Для подключения к демо-версии заполните форму регистрации. Вам на почту придет письмо с параметрами к нашему демонстрационному серверу.

Заполните форму и получите быстрый доступ.

Что вы получите, заказав демо-версию 1С:ТОИР. Управление ремонтами

• Полностью рабочая версия программы
  Рабочая версия с заполненными демо данными, открытая для изменения данных
• Быстрый доступ к программам
  Возможность сразу ознакомиться с программным продуктом до его приобретения
• Купон на 20% скидку
  Грандиозная скидка на все услуги компании. Действует до 30.04.2022 г.. Позвони сейчас!
• Методическая поддержка
  Получаете доступ к методическим и рекламным материалам продукта
• Бонусы при переходе на «Аренда 1С»
  Вы получаете приятные бонусы при переходе на тариф «Аренда 1С»

БЕСПЛАТНЫЙ ДОСТУП 14 ДНЕЙ

Источник: demo-1c.ru

1С:ТОиР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования содержит большое количество инструментов, призванных сделать работу отделов предприятия более эффективной и результативной

Интегрированный программный продукт «1С:Управление ремонтным предприятием» совмещает в себе возможности двух других решений – «1С:УПП» и «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования». Сферой применения этой единой системы управления материалами могут быть различные подразделения организации.

В ходе разработки конфигурации «1С:Предприятие 8. Управление ремонтным предприятием» осуществлялась с учетом наиболее распространенных за рубежом методик руководства организациями (ERP, CRM, CMMS, EAM, SCM и многие другие). Кроме того, был учтен опыт многочисленных успешных проектов по автоматизации управления организаций, который накопила фирма 1С и ее партнеры.

Программное решение «1С:ТОиР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» содержит большое количество инструментов, призванных сделать работу многих отделов предприятия более эффективной и результативной.
Владельцы и руководители предприятий, на которых используется данный продукт, получают универсальный инструментарий для анализирования и планирования производства, затраты становятся более прозрачными и обоснованными, увеличиваются отдачи активов, значительно понижаются технологические риски, оптимизируются затраты и запасы, увеличивается прибыль компании.
Для руководителей ремонтных подразделений в «1С:ТОиР» реализованы возможности наведения строгого учета в технической документации, упрощения подготовки планов и графиков работ, обеспечения прозрачности контроля деятельности отделов. Нормативы, включенные в конфигурацию, делают работу по контролю и планированию комфортнее; формирование предложений финансовым директорам осуществляется в понятной им форме.
Для остальных сотрудников программа станет универсальным инструментом налаживания коммуникаций с другими подразделениями компании и предоставит возможность вести автоматизированный учет, который будет соответствовать актуальному законодательству и специфике деятельности их организации.
Отраслевая конфигурация «1С:ТОиР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» может быть установлена на производственных предприятиях и в холдингах, где с ее помощью будет унифицирован промышленный и регламентированный учет ремонтных работ.

Общее описание
Прикладное решение «1С:ТОиР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» гарантирует возможность работы в следующих направлениях.

Справочная информация
С помощью данного функционала структура фондов предприятия может быть представлена в виде дерева. Глубина дерева и степень вложенности на каждом уровне варьируется в зависимости от нужд организации. Это позволяет представить полную структуру активов предприятия с высокой степенью наглядности и оптимально настроить работу в системе.

Паспорты оборудования

Паспорт оборудования – это документ, содержащий все необходимые данные об используемом оборудовании. Предусмотрен инструментарий для визуализации технической документации. Система содержит организационную структуру служб, которые осуществляют ремонтные работы в организации (например, службы энергетика или главного механика). В паспорте указываются непосредственно исполнители ремонтных работ, их квалификационные разряды, а также определяется наличие трудовых средств, необходимых для ремонтных работ. Эти данные играют важную роль при создании бюджета и для контроля над его соблюдением.
Система позволяет также контролировать типовые ремонты, режимы работы, типы и варианты исполнения ремонтных работ, измеряемые параметры, единицы измерения, единицы измерения, склады, типы поломок, лиц, выполняющих ремонты, состояние ремонтного оборудования.

График ремонтов
Графики ремонтов формируются на основании регламентированного цикла ремонтов по единицам оборудования, установке, участкам или по всему предприятию.

Наряды на работы
Деятельность ремонтных служб осуществляется согласно нарядам на работы. Они формируются в автоматическом режиме одновременно со всей документацией, необходимой для ремонта. Прикладное решение позволяет вести контроль выполнения работ в соответствии с нарядами, а также вести учет исполнения отдельных частей работ. Эффективность управления увеличивается за счет того, что в пакеты документов входят все заявки на использование материалов.

Источник: 1service.ru