Программа свк что это

Создание службы внутреннего контроля и аудита с нуля

Расскажу про личный опыт создания службы внутреннего контроля и аудита с нуля, уверен, что эта тема будет интересна как собственникам бизнеса, которые уже задумывались о создании такой службы, но по каким-то причинам откладывают такое решение, так и внутренним аудиторам, которые могут столкнуться в своей карьере с такими вызовами. Хочу сразу отметить, что в компании, о которой пойдет речь, никогда не было ни функции внутреннего аудита, ни функции контроля.

Когда меня пригласили на интервью с акционерами компании и мы начали обсуждать цель создания службы, я понял, что акционерам нужна прежде всего независимая оценка того, что же происходит с их бизнесом на самом деле, насколько достоверны те отчеты – по продажам, исполнению бюджета, инвестициям, – которые им предоставляет операционный менеджмент. Компания на тот момент как раз находилась в стадии роста, и для того, чтобы поддерживать его и не перейти в стадию зрелости, компании был нужен новый импульс – кардинальные изменения как в реструктуризации процессов, так и в привлечении новых инвестиций. Одним из таких импульсов и должна была стать служба внутреннего контроля и аудита (далее СВКиА). Основная задача, стоявшая передо мной, – выстроить в компании функцию внутреннего аудита и систему внутреннего контроля (далее СВК).

О форматах редактируемых изображений. Что такое PSD, AI, EPS и CDR.

Международный Институт внутренних аудиторов (IIA) дает следующее определение внутреннего аудита:

Внутренний аудит является деятельностью по предоставлению независимых и объективных гарантий и консультаций, направленных на совершенствование деятельности организации. Внутренний аудит помогает организации достичь поставленных целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления.

СOSO IC

Внутренний контроль — это процесс, осуществляемый советом директоров, менеджментом и сотрудниками, направленный на обеспечение разумной уверенности в достижении целей компании, связанных с операционной деятельностью, подготовкой отчетности и соблюдением законодательства и нормативных актов. По сути, была поставлена задача создать в рамках одного подразделения две конфликтующие между собой функции (контроль и аудит).

В соответствии с моделью Трех линий [защиты] 1 , разработанной IIA в 2013 году, функция внутреннего контроля находится на второй линии защиты, а функция внутреннего аудита – на третьей, к тому же, в соответствии со Стандартом 1130.А1 Международных профессиональных стандартов внутреннего аудита, внутренние аудиторы должны воздерживаться от проведения оценки тех областей, за которые они раньше несли ответственность, а также предоставления гарантий в той области, за которую они отвечали в течение предшествующего года, поскольку иначе объективность и независимость подвергаются негативному воздействию. Чтобы минимизировать этот конфликт, было принято решение о разделении функции внутри службы на ВА и ВК: внутренние аудиторы не могут учувствовать в осуществлении контрольных процедур, а специалисты по внутреннему контролю не могут проводить аудиторские проверки. По мере зрелости СВК данная функция перейдет во вторую линию защиты. Этот подход был утвержден советом директоров.

Расширение cdr, чем открыть. Что такое CDR

Стандарт 1100 – Независимость и объективность

Внутренний аудит должен быть независимым, а внутренние аудиторы должны быть объективными при выполнении своих обязанностей. Примечание: Объективность аудитора считается нарушенной, если аудитор разрабатывает, внедряет, проектирует контрольные процедуры для систем или управляет такими системами.

Первые шаги

На этапе зарождения функции внутреннего аудита важно строго руководствоваться Международными профессиональными стандартами внутреннего аудита и применять лучшие практики в области управления функцией внутреннего аудита, доводить их важность и значимость до акционеров и высшего руководства. Был случай, когда на очередной встрече с высшим руководством мне было предложено взять в подчинение операционную функцию, т.е. подразделение, которое непосредственно занимается операционной деятельностью. И здесь было важно довести до руководства свою принципиальную позицию о том, что если внутренний аудит будет руководить операционной функцией, тогда объективность и независимость внутреннего аудита подвергнутся отрицательному воздействию, а внутренние аудиторы не смогут выполнять свои обязанности объективно и независимо в отношении этого подразделения.

Практическое указание 1130.A2-1: Ответственность внутреннего аудита за другие (неаудиторские) функции

• Проведены установочные встречи с высшим руководством и советом директоров, на которых были сформулированы ожидания от СВКиА и определены задачи и меры поддержки.
• Подготовлены и утверждены советом директоров и генеральным директором основополагающие документы (положение о СВКиА, методика проведения внутренних аудитов).

Стандарт 1000: Цели, полномочия и ответственность

Цели, полномочия и ответственность подразделения внутреннего аудита должны быть определены во внутреннем документе организации (Положение о внутреннем аудите), соответствующем определению внутреннего аудита, Кодексу этики и Стандартам. Руководитель внутреннего аудита должен периодически рассматривать вопрос о необходимости внесения изменений в Положение о внутреннем аудите и представлять Положение на одобрение высшему исполнительному руководству и Совету.

• Для понимания уровня зрелости компании в области внутреннего контроля и управления рисками, а также для формирования перечня бизнес-процессов наиболее подверженных рискам, были проведены интервью со всеми ключевыми владельцами бизнес-процессов. По результатам интервью была сформирована карта корпоративных рисков компании, которая легла в основу формирования риск-ориентированного годового плана аудита; был разработан перечень бизнес-процессов в детализации до 3-х уровней (корпоративный, операционный, транзакционный) как основа для формирования СВК.
• Параллельно была проведена работа по созданию и утверждению организационной структуры службы. Для обоснования и расчета количества сотрудников структуры были использованы инструменты из ранее полученного практического опыта: количество плановых аудитов за год в соотношении времени, затрачиваемого на выполнение одного аудита, а также аналогичный расчет в отношении отработки одного бизнес-процесса специалистом в единицу времени.
• Для усиления позиции и придания уверенности в достижении цели создания СВК, был разработан Устав проекта по созданию СВК, где основными заказчиками выступили акционеры. Устав был согласован с менеджментом и утвержден СЕО; документ был проработан до мелочей: были прописаны все риски, с которыми могла столкнуться команда, и меры их снижения; обозначены все роли, ответственные; формы и правила коммуникации с менеджментом; сроки и контрольные точки по этапам проекта были прописаны в план-графике.
• По истечении 3-х месяцев была разработана и утверждена на совете директоров стратегия создания и развития функции ВК и ВА на краткосрочный (1 год) и долгосрочный (3 года) периоды, утверждено положение о СВКиА, план аудитов на год, структура и бюджет СВКиА, методика проведения внутренних аудитов, устав создания СВК, положение о владельцах бизнес-процессов. Осталось главное – сформировать команду, которая смогла бы достичь поставленной цели.

СOSO IC

Система внутреннего контроля — это комплекс мер, принимаемых руководством компании для своевременного выявления рисков и управления ими.

Команда – основной ресурс для достижения любой цели

Сразу скажу, что на формирование полноценной команды ушло около полугода. Команда формировалась постепенно, не было цели сразу набрать полный штат высококлассных специалистов, поскольку, во-первых, это могло оказаться неоправданной нагрузкой на бизнес (с точки зрения как дополнительных расходов на ФОТ, так и нерационального распределения задач ввиду неготовности менеджмента к резким изменениям, что могло бы привести к скрытому бойкоту создания функций). Во-вторых, что крайне важно, нужно было начать работу небольшим составом, чтобы на первых шагах понять, какие ошибки могут возникнуть на начальной стадии и сколько фактически времени уходит на выполнение одного аудиторского задания или обработку одного процесса; и только после этого определиться с количеством членов команды. В-третьих, специалистов подобного уровня очень трудно найти на рынке по причине узкой специализации.

Подбор команды осуществлялся, как правило, мною лично совместно функцией HR. Были заранее проработаны профили кандидатов с необходимым набором качеств и компетенций, основные – это коммуникабельность, проактивность, клиентоориентированность и настойчивость, компетенции и опыт во внутреннем контроле или аудите, понимание структуры бизнес-процессов и главное – желание создавать что-то новое и совершенствоваться. Кандидатов искали внешних, поскольку нужны были независимая оценка и взгляд со стороны, а с новыми людьми, как правило, приходят и новые идеи.

Итак, в течение полугода с момента утверждения структуры СВКиА команда была полностью сформирована. Здесь важно отметить, что при создании функции ВА и/или СВК, особенно на начальных этапах, необходимо привлекать профессионалов высокого уровня или специалистов с очень хорошим базовым образованием. В нашем случае именно из таких людей и сформировалась команда; если брать в пропорции, то примерно 50/50.

Не буду дальше вдаваться в детали осуществления проекта СВК и становления функции внутреннего аудита (оставлю эту тему для следующей статьи), скажу лишь, что проект по созданию СВК был успешно реализован в течение 1,5 лет и передан в бизнес-подразделения компании, а становление функции внутреннего аудита было реализовано в течение 3 месяцев с момента моего прихода в компанию и до начала первой аудиторской проверки.

Основные трудности, с которыми пришлось столкнуться, и пути решения

В процессе создания СВКиА ожидаемо возникли трудности и проблемы, в основном лежащие в плоскостях организации процесса и недопонимания операционным менеджментом роли внутреннего контроля и аудита в организации. В компании, в которой никогда не было подобных функций, менеджмент реагировал по-разному: те, кто ранее сталкивались с аудитом или контролем, понимали, что эти функции нацелены на помощь акционерам и менеджменту в достижении основных целей компании, и сразу включались в процессы; некоторые же не видели смысла в новом подразделении, думая, что компания хорошо развивалась и без этих функций.

Основные пути решения этих трудностей заключаются в качественном подборе команды внутренних аудиторов и специалистов по внутреннему контролю, высокой частоте коммуникаций на всех уровнях взаимодействия между сотрудниками СВКиА и операционным менеджментом с целью объяснения пользы от совместной работы и демонстрации результатов службы высшему руководству и акционерам.

Трудности

Пути решения

Сложности в формировании команды аудиторов и специалистов по внутреннему контролю в СВКиА

Подбор специалистов с хорошим опытом работы в сфере аудита и контроля и хорошим базовым образованием

Непонимание менеджментом целей и задач СВКиА

Проведение постоянных встреч и тренингов для объяснения пользы внутреннего аудита и контроля

Закрытость менеджмента и сотрудников, недоверие к внутренним аудиторам при первых проверках

Объяснение и демонстрация менеджменту и сотрудникам, что аудиторские проверки нацелены на помощь бизнесу в совершенствовании процессов и улучшении деятельности компании, а не с целью выявления и наказания виновных

Непонимание менеджментом своей роли в управлении контрольными процедурами в своих процессах

Проведение встреч с менеджментом, выпуск статей в корпоративном журнале с разъяснениями управления контрольными процедурами

Непринятие менеджментом изменений, связанных с внедрением СВК

Формирование тона сверху у руководителей всех уровней

Основные факторы успешного создания службы внутреннего контроля и аудита

В заключение хотел бы сказать, что основными факторами для успешного создания функций внутреннего контроля и аудита, на мой взгляд, являются:

1. Наверное, самый важный фактор – желание и поддержка акционеров и высшего руководства на всех этапах создания и развития функций. Здесь многое может зависеть от ваших презентационных навыков, поскольку акционеры и высшее руководство могли ранее не сталкиваться с подобными функциями, и важно убедить их в полезности ВА и ВК для бизнеса.

2. Планирование создания и развития функции в строгом соответствии с Международными профессиональными стандартами внутреннего аудита на 3-хлетний период, детальное – на 1 год.

3. Команда, которая не подведет и достигнет результата.

4. Проактивная, последовательная и настойчивая реализация плана по созданию и развитию функций.

5. Создание атмосферы взаимопонимания и поддержки внутри коллектива, мотивированного на получение результата.

Результатом синергии этих пяти основных факторов стала успешная реализации проекта по созданию службы внутреннего контроля и аудита.

1 В 2020 году Модель Трех линии защиты была переименована в Модель трех линий.

Источник: www.audit-it.ru

Чем открыть файл формата cdr

Формат cdr разработала команда Corel специально для собственных программ. В cdr хранится векторная графика, но формат легко конвертируется в растровый для дальнейшего редактирования и просмотра в привычном paint и других растровых редакторах с помощью конверторов, но тогда потеряется самый главный плюс векторного изображения: изменение размера без потери качества.

Какие бесплатные программы могут открыть файл формата cdr

1. Inkscape – мощный бесплатный векторный редактор, прямая альтернатива CorelDraw. Поддерживает огромное количество форматов, в том числе и cdr. Интерфейс очень похож на CorelDraw, и разобраться в программе не составит труда. У утилиты есть довольно интересная и необычная функция для работы с клонированными объектами, поддерживающая 17 видов симметрии и с помощью этого можно создавать замысловатые интересные узоры.

2. CDR Viewer – бесплатный софт ориентированный на просмотр вектрорной графики в формате cdr. Эта утилита позволит вам откравать рисунки, нарисованные в CorelDRAW, а также позволяет конвертировать рисунки cdr в разные ратровые формты, такие как JPG, .gif, .png, .TIFF и .bmp. С CDR Viewer для просмотра изображений cdr не нужно ставить сам CorelDraw.Кроме просмотра и конвертации файлов CDR, CDR Viewer может изменять размеры изображений.

Источник: besplatnye-programmy.com

Система внутреннего контроля для налогового мониторинга. С чем поможет 1С

В статье рассмотрим управление рисками в целях налогового мониторинга. Теории – минимум, практики в 1С – максимум!

Управление рисками практикуется в большинстве крупных предприятий и регламентируется различными структурами, например, Кодексом корпоративного управления, разработанным Центральным банком. Предприятия формируют и утверждают документ «Положение об СВК», или «Политику внутреннего контроля», которое публикуется для инвесторов.

Учет рисков бизнеса может относиться к различным областям, например, политические риски, репутационные, риски ликвидности и т.д.

А в данной статье мы поговорим об управлении рисками в целях налогового мониторинга. Теории – минимум, практики в 1С – максимум!

Что такое СВК

Система внутреннего контроля (СВК) — это комплекс процедур и методов, действующих в компании и направленных на соблюдение актуального законодательства, защиту собственных активов и информации, подготовку достоверной и корректной бухгалтерской и финансовой отчетности, выявление и устранение ошибок как в учетных записях, так и во внутренних процессах компании в целом.

С момента перехода на налоговый мониторинг и до его окончания, если налогоплательщик примет решение вернуться на классический режим взаимодействия с ФНС, предприятие должно вести учет рисков, контрольных процедур и отчитываться в налоговый орган ежеквартально.

Положение о системе внутреннего контроля должно содержать:

• Цели и задачи системы внутреннего контроля;
• Компоненты и принципы внутреннего контроля;
• Перечень участников процесса внутреннего контроля и их функции;
• Основные этапы процесса системы внутреннего контроля;
• Перечень рисков и контрольных процедур;
• Оценку эффективности системы внутреннего контроля;
• Термины и определения.

Какие бывают риски. Терминология

Налоговый риск — это возможность наступления неблагоприятного события, в результате которого организация, принявшая то или иное решение в области налогообложения, может потерять или не получить ресурсы, утратить возможную выгоду или понести финансовые либо репутационные убытки. Проще говоря, налоговые риски угрожают организации штрафами, пенями, потерей репутации на рынке, а в некоторых случаях и уголовной ответственностью.

Риски могут быть различные, например, занижение доходов или налоговой базы, завышение расходов, неправомерное применение льготы и другие. Риски классифицируются по виду налога, категории, направлению риска и так далее.

Контрольная процедура — действие, позволяющее исключить или снизить вероятность реализации риска или предотвратить его последствия.

Перечень контрольных процедур предприятие формирует самостоятельно на основе анализа причин возникновения рисков и оценки их последствий. Описание контрольных процедур должно содержать характеристики, квалификацию и порядок их проведения.

Инцидент — реализация риска.

Реакция на инцидент — действие, нацеленное на исправление негативной ситуации, к которой привела реализация риска.

Мероприятие — обобщенный термин для контрольных процедур и реакций на инциденты.

Отражение рисков в учетной системе

Подсистема «Управления рисками» представлена в трёх программных продуктах 1С:

Конфигурация 1С

Расположение в разделе

1С:Налоговый мониторинг. Бухгалтерия КОРП МСФО (далее – 1С:НМ)

1С:Управление холдингом (далее – 1С:УХ)

1С:ERP. Управление холдингом (далее – 1С:ERP. УХ)

Подсистема «Управление рисками» идентична во всех трёх тиражных решениях, соответствует основным требованиям Приказа № 518 и позволяет:

• выполнить общие требования, предъявляемые к системе внутреннего контроля и управлению рисками;
• вести учет рисков и контрольных процедур в соответствии с требованиями ФНС России;
• формировать и отправлять отчеты, утвержденные ФНС России;
• анализировать информацию по рискам и СВК.

Основные процессы подсистемы «Управление рисками»:

• Регистрация рисков;
• Планирование и регистрация контрольных процедур по предупреждению рисков;
• Планирование реакций на инциденты — мероприятий для минимизации ущерба от инцидентов реализации рисков;
• Регистрация инцидентов и реакции на них;
• Анализ информации о рисках, контрольных процедурах, инцидентах;
• Заполнение и отправка регламентированной отчетности.

Рисунок 1. Управление рисками в разделах 1С:УХ и 1С:ERP. УХ

Как видно по рисунку 1, подсистема управления рисками для бизнеса содержит гораздо больше видов данных, которые не требуются для учета налоговых рисков. А в подсистеме раздела «Корпоративные налоги» справочники содержат только элементы, предназначенные для налогового мониторинга. Поэтому пользователю, как правило, удобнее использовать данный вариант для работы.

В статье рассмотрен функционал на примере 1С:НМ.

В первую очередь необходимо заполнить справочник «Риски» списком рисков, утвержденных в положении об СВК вашей организации.

Риски

Навигация: Налоговый мониторинг / Управление рисками / Риски налогового мониторинга

Рисунок 2. Форма справочника «Риск», основные данные

Закладка «Основные данные»

Вероятность, оценка последствий, класс ущерба и уровень риска заполняются в соответствии с утвержденными в Положении об СВК конкретного предприятия (п. 5.13. главы V. Выявление рисков Приказа № 518).

1. По кнопке «Шестеренка» открывается форма настройки матрицы рисков. Необходимо настроить её в соответствии с утвержденной матрицей в «Положении об СВК» предприятия.

Рисунок 3. Матрица установки уровней риска

Справочник «Категории ущерба» также можно открыть отдельно: Налоговый мониторинг / Управление рисками / Категории ущерба

Рисунок 4. Настройка категории ущерба

2. Внимание! Важно установить флаг «Учитывать в налоговом мониторинге», для того чтобы риск попал в регламентированный отчет.

Область риска. Например, занижение доходов, завышение расходов или убытков. Закрытый перечень соответствует приложению № 21 к Приказу № 518;

Направление риска – соответствует приложению № 20 к Приказу № 518;

Код налога – соответствует приложению № 22 к Приказу № 518;

Категория риска: общие или отраслевые риски (п. 8.2 главы VIII. Представление информации о рисках Приказа № 518);

Описание – выводится в отчет «Риски организации, идентифицируемые в целях налогового мониторинга».

Рисунок 5. Форма справочника «Риск», дополнительно

Тип контекста – справочник, заполняется самостоятельно.

Источник контекста – доступен выбор любого типа данных системы.

Источник риска – справочник.

ЦФО (центр финансовой ответственности) – справочник «Организации».

Рисунок 6. Форма справочника «Риск», причины и последствия

Закладка «Причины и последствия»

Текстовые поля в регламентированные отчеты не выводятся.

На основании Риска доступно создание Инцидента и Мероприятия.

Инциденты

Навигация: Налоговый мониторинг / Управление рисками / Инциденты

Рисунок 7. Форма справочника «Инцидент». Данные об инциденте

Закладка «Данные об инциденте»

При создании на основании Риска основные поля заполняются автоматически.

Необходимо заполнить описание инцидента и оценку прогнозного ущерба.

Доступно добавление нескольких мероприятий.

Контрольные процедуры

Навигация: Налоговый мониторинг / Управление рисками / Контрольные процедуры

Для планирования контрольных процедур нужно создать шаблон мероприятия с видом «Контрольные процедуры», и на его основании создавать мероприятия с соответствующим видом.

Рисунок 9. Шаблоны и мероприятия «Контрольные процедуры»

Создание шаблона контрольной процедуры

Рисунок 10. Шаблон мероприятия «Контрольная процедура». Основное

В шапке необходимо установить флаг «Учитывается в налоговом мониторинге», при необходимости — «Отслеживать прогресс выполнения», «Использовать контроль затрат» и «Контролировать последовательность действий».

На закладке «Основное» необходимо заполнить все предлагаемые реквизиты.

Реквизит «Направление выявления рисков» отображается только при установленном флаге «Учитывается в налоговом мониторинге».

Рисунок 11. Шаблон мероприятия «Контрольная процедура». Стадии

На закладке «Стадии» заполняется список стадий и длительность в днях. Прогресс выполнения может быть заполнен вручную либо рассчитан автоматически с помощью команды «% Пропорционально»

Рисунок 12. Справочник «Стадии мероприятий»

Рисунок 13. Настройка стадии мероприятия

Стадии мероприятия – это справочник. В нём настраивается длительность в днях, возможность прикреплять файлы и итоговый документ. В табличной части можно настроить тип итогового документа из системы. Представление документа заполняется автоматически с возможностью ручной корректировки.

Также доступна возможность добавить текстовое описание.

Создание контрольной процедуры на основании шаблона

Рисунок 14. Форма документа «Контрольная процедура». Основное

На основной закладке необходимо заполнить наименование контрольной процедуры, ЦФО, организацию, период проведения и затраты.

Рисунок 15. Форма Контрольной процедуры. Стадии

На закладке «Стадии» автоматически заполняется список стадий, настроенных в шаблоне. Необходимо указать даты начала и окончания каждой стадии.

В правой части формы отображаются поля для ввода информации о выбранной стадии. Если в настройке справочника «Стадия» установлена возможность присоединять файлы и документы, то будет доступна табличная часть «Вложения».

На закладке «Описание» – поле для текстового описания мероприятия.

На закладке «Участники» – список пользователей, участвующих в мероприятии.

На закладке «Результаты» заполняются результаты мероприятия и предписание, а также пользователь, ответственный за мероприятие.

Для планирования реакций на инцидент нужно создать шаблон мероприятия с видом «Реакция на инцидент» и на его основании создавать мероприятия с соответствующим видом.

Создание шаблона реакции на инцидент

Рисунок 16. Шаблон мероприятия «Реакция на инцидент». Стадии

Настройка стадий реакций на инцидент соответствует настройке стадий контрольных процедур.

Рисунок 17. Шаблон мероприятия «Реакция на инцидент». Принадлежность

На закладке «Принадлежность» заполняются риски, к которым относится данный инцидент.

Создание реакции на инцидент на основании шаблона

Рисунок 18. Форма документа «Реакция на инцидент». Основное

В шапке документа необходимо заполнить контекст – инцидент.

На закладке «Основное» заполняется наименование, тип реакции – справочник, период проведения мероприятия, фактические и плановые затраты.

Закладки «Стадии», «Описание», «Участники» и «Контексты» заполняются аналогично документу «Мероприятие» с видом «Контрольная процедура».

Информационные системы

Навигация: Налоговый мониторинг / Управление рисками / Информационные системы

Рисунок 19. Список информационных систем

Справочник используется в мероприятиях и необходим для регламентированных отчетов.

Для анализа данных по управлению рисками, предусмотрены отчеты:

• Анализ рисков;
• Исполнение стадий мероприятия (Диаграмма Ганта);
• Концентрация рисковых событий;
• Матрица рисков;
• План-факт выполнения мероприятий;
• Затраты на ликвидацию рисков.

Источник: is1c.ru

Открытие файлов в формате CDR онлайн

Файлы в формате CDR предназначены для сохранения векторной графики, предварительно созданной в программе CorelDraw. Однако подавляющее большинство средств просмотра изображений не поддерживает данное расширение, из-за чего появляется необходимость использования специальных программ и онлайн-сервисов.

Открываем CDR-файл онлайн

Документы с расширением CDR на сегодняшний день можно открыть с помощью двух онлайн-сервисов, значительно отличающихся друг от друга. При этом функционал на рассматриваемых ресурсах не требует от вас регистрации или затрат.

Примечание: Рассмотренные далее онлайн-сервисы не поддерживают слишком большие по размеру и разрешению файлы. Поэтому если документы имеют вес более 10-15 Мб, скорее всего, процедура открытия завершится ошибкой.

Способ 1: Ofoct

Онлайн-сервис Ofoct является универсальным, предоставляя возможность открытия и просмотра содержимого документов в различных форматах, включая CDR. Также его можно использовать для преобразования графических файлов.

1. Откройте главную страницу сайта по представленной ссылке и в блоке «Online Tools» выберите раздел «CDR Viewer Online».
2. Перетащите нужный CDR-документ в область «Drag https://lumpics.ru/how-to-open-cdr-file-online/» target=»_blank»]lumpics.ru[/mask_link]

   Мой опыт использования разных программ навигации в путешествиях

   

   Уехать в путешествие просто… Не просто достичь пункта назначения и вернуться назад… Потому одним из важных моментов в подготовке к любой экспедиции является навигация.

   Намеченная мною одиночная поездка в Монголию накладывает дополнительную ответственность. Заблудиться или сбиться с маршрута недопустимо. Что же мы имеем по навигации?

   Штатно установлен навигационный комплект НавиПилот с программами iGo и Навител.

   iGo
   К iGo никогда не питал особых симпатий, но в последнее время иногда пользуюсь при поездках по России. При передвижении по дорогам общего пользования вполне выполняет основные функции.

   Навител
   Навител несколько раз меня подводил, вылетая в самый неподходящий момент. Так, во время экспедиции «Сердце Азии» в прошлом году, как только мы вышли из Китая, он благополучно приказал долго жить, а вместе с ним «ушли» и карты Кыргызстана, Таджикистана, Узбекистана и Казахстана. Поэтому Памирский тракт пришлось проходить без собственной навигации. Благо, в других двух машинах навигация была.

   И это далеко не первый случай сбоев. Не знаю, дело ли тут в головном устройстве, или в самой программе, но факт есть факт. Так что на Навител надежды нет. Тем более, что карт Монголии ни в Навителе, ни в установленном у меня iGо, нет. Поэтому буду использовать их только для передвижения по России.

   На планшете установлено несколько навигационных программ. Начну по-порядку.

   OsmAnd+
   Эту программу мне в свое время порекомендовал Александр g4aleks . Я скачал ее как раз перед поездкой в Тибет. Скачал сначала бесплатную версия, для пробы. Приятно было, что в ней оказалась карта Китая. Так весь Китай по ней и проехал. Программа понравилась.

   Когда умер Навител, то хотел скачать карту Таджикистана. Не получилось — бесплатная версия имеет ограничения в количестве загрузок. Купить же платную версию тоже не смог, т.к. не получилось привязать карту оплаты к Плеймаркету. Кстати, именно этот случай еще раз убедил меня в том, что навигации много не бывает, и что нужно иметь и несколько навигаторов, и несколько программ.

   

   OsmAnd+ проста в использовании. Строит маршрут, показывает точки POI. Довольно хорошо отрисованы города. Единственным выявленным минусом (да и то, очень условным) было то, что один из участков дороги в Китае не был обозначен и навигатор строил маршрут по прямой. Очевидно китайцы строят дороги быстрее, чем OsmAnd+ обновляет карты. Это вылечилось тем, что маршрут разбил на две части.

   В остальном проблем нет.

   В платной версии есть возможность неограниченного скачивания карт очень многих стран мира. Монголия в их числе.

   7way – 7 дорог
   Эта программа полностью бесплатна. Впервые я испытал ее в 2013 году в поездке по Мангышлаку. Удивительно, что в ней есть очень много степных грунтовок. Было забавно, когда едешь по заданному маршруту по степи, голос говорил «Через 300 метров поверните направо», и точно, через 300 метров едва видимая дорожка уходит направо.

   

   В 7way удобный поиск точек POI. Как и в OsmAnd+ есть возможность добавлять свои места в избранное. Удобно заранее внести в избранное нужные точки, чтобы потом упростить навигацию между ними. Для скачивания доступны карты всех регионов России и многих стран. Монголия, естественно, в списке 🙂

   Из выявленных глюков. Если в папку Maps загружено много карт, то маршрут иногда строится по прямой, а не по дорогам. Я убрал все ненужные карты в отдельную папку и добавляю их в Maps только при необходимости. Все работает!

   Яндекс-Навигатор
   Ну куда без него… Тем более у меня подключен безлимитный интернет по России. Тут комментариев не будет. Думаю, многие и так знакомы с этой программой. Есть только одно «но» — там, где я буду интернета нет. Ни в каком виде… Так что это тоже вариант для движения по России.

   Советские военные карты
   И теперь самое, на мой взгляд, интересное — «Советские военные карты» (далее буду называть программу СВК). Это хорошая замена старого доброго Ози. Впервые меня познакомил с этой программой Виталий Vit30 в Астрахани. Прямо в гостинице я скачал сначала бесплатную версию, а потом, поняв, что программа представляет определенный интерес, скачал и платную (стоимость чуть более 300 р.).

   Программа использует подробные топографические карты Генштаба. Есть карты всего мира! Очень удобно. Конечно, это карты 80-х годов и многое уже изменилось, особенно врайонах развитых, в городах. Но для городов есть иные программы. Нам же интерсны именно недоступные для большинства «нормальных» (?) туристов места. Именно там, на просторах бездорожья, карты Генштаба лучшие!

   Все тропинки-дорожки, броды, пески, колодцы и т.п. объекты обозначены четко.

   Вторым неоспоримым преимуществом СВК является то, что карты нужного участка местности в нужном разрешении можно изначально скачать. Т.е. это полностью оффлайн версия. То, что нужно!

   Еще один плюс, это разные версии картографии — всего 8 слоев. Начиная от карт Генштаба, OpenStreetMaps и заканчивая космоснимками Google Sat. Правда гугловские карты скачать не удастся — лицензия, однако. Но на этапе подготовки путешествия просматривать местность в разных ракурсах — очень удобно.

   Вот как, например, выглядит часть нашего трека по Устюрту в на разных картах:

   Источник: www.drive2.ru