Контрагент ООО «СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ».
Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ».
ИНН: 7729504288
КПП: 771901001
ОГРН: 1047796139808
Место нахождения: 105318, г. Москва, пл Семёновская, д. 7, эт 5 пом VI ком 5
Вид деятельности: Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов (код по ОКВЭД 63.11.1)
Статус организации: коммерческая, действующая
Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)
Регистрация в Российской Федерации
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ». зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 18 лет назад 4 марта 2004.
Средний возраст юридических лиц для вида деятельности 63.11.1 «Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов» составляет 10 лет. Данная организация уже существует дольше.
Спайдер Проджект. Планирование — от производственной программы до ежесуточных заданий
Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Инспекция Федеральной налоговой службы № 19 по г.Москве (код инспекции – 7719). Налоговый орган до 17.01.2019 – Инспекция Федеральной налоговой службы № 29 по г. Москве (код 7729).
Регистрационный номер в ПФР: 087415025921 от 21 января 2019 г.
Регистрационный номер в ФСС: 773501751077271 от 5 декабря 2017 г.
Чем занимается организация, виды деятельности
Основной вид деятельности организации: Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов (код по ОКВЭД 63.11.1).
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
| 47.41 | Торговля розничная компьютерами, периферийными устройствами к ним и программным обеспечением в специализированных магазинах |
| 47.41.4 | Торговля розничная офисными машинами и оборудованием в специализированных магазинах |
| 62.01 | Разработка компьютерного программного обеспечения |
| 62.02 | Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий |
| 63.91 | Деятельность информационных агентств |
показать ещё 7
Где находится ООО «СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ»., юридический адрес
ООО «СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ». зарегистрировано по адресу: 105318, г. Москва, пл Семёновская, д. 7, эт 5 пом VI ком 5. ( показать на карте )
До 17.01.2019 организация находилась по адресу: .
По текущему юридическому адресу других организаций не значится.
Кто владелец (учредитель) организации
Учредителями ООО «СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ». являются:
| Либерзон Владимир Иосифович (ИНН: 772730025333) | 90% | 9 тыс. руб. | 04.03.2004 |
| Ефремов Константин Николаевич (ИНН: 504402581229) | 5% | 500 руб. | 04.03.2004 |
| Шавырина Виктория Владимировна (ИНН: 772730025260) | 5% | 500 руб. | 04.03.2004 |
Кто руководит ООО «СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ».
Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 16 мая 2008 г. является генеральный директор Шавырина Виктория Владимировна (ИНН: 772730025260).
Обучение Spider Project «ИСО» Продакшн ч.2
Также Шавырина Виктория Владимировна является учредителем ООО «СПАЙДЕР 74».
Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)
ООО «СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ». не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.
Численность сотрудников
В 2021 году среднесписочная численность работников ООО «СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ». составила 12 человек. Такая же численность была и годом ранее.
Финансы организации
Уставный капитал ООО «СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ». составляет 10 тыс. руб. Это минимальный уставный капитал для организаций, созданных в форме ООО.
В 2021 году организация получила выручку в сумме 43,4 млн руб., что на 15,6 млн руб., или на 56,3 %, больше, чем годом ранее.
По состоянию на 31 декабря 2021 года совокупные активы организации составляли 18,9 млн руб. Это на 2,9 млн руб. (на 18,2 %) больше, чем годом ранее.
Чистые активы ООО «СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ». по состоянию на 31.12.2021 составили 11,9 млн руб.
Результатом работы ООО «СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ». за 2021 год стала прибыль в размере 95 тыс. руб. Это на 92,9 % меньше, чем в 2020 г.
По состоянию на 31.12.2021 организация применяет упрощенную систему налогообложения (УСН).
Полная информация о составе имущества и обязательств организации, финансовых результатах доступна в бухгалтерской отчетности ООО «СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ»..
Сведения об уплаченных организацией суммах налогов и сборов за 2021 год
| Налог на прибыль | 0 руб. |
| Налог на имущество организаций | 0 руб. |
| Налог на добавленную стоимость | 0 руб. |
| НЕНАЛОГОВЫЕ ДОХОДЫ, администрируемые налоговыми органами | 0 руб. |
| Задолженность и перерасчеты по ОТМЕНЕННЫМ НАЛОГАМ и сборам и иным обязательным платежам (кроме ЕСН, страх. Взносов) | 0 руб. |
| Налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения | 498 тыс. руб. |
| Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации | 992 тыс. руб. |
| Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством | 173 тыс. руб. |
| Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования | 36,6 тыс. руб. |
| Итого | 1,7 млн. руб. |
Организация не имела налоговой задолженности по состоянию на 01.10.2021.
Лица, связанные с ООО «СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ».
На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:
- Шавырина Виктория Владимировна
(руководитель, учредитель) - Либерзон Владимир Иосифович
(учредитель) - Ефремов Константин Николаевич
(учредитель)
- ООО «СПАЙДЕР 74»
(Шавырина Виктория Владимировна — учредитель) - ООО «ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ СПАЙДЕР» (ликвидир. 19.05.2010)
(Либерзон Владимир Иосифович — руководитель, учредитель) - ООО «НЕОТОН» (ликвидир. 26.10.2010)
(Либерзон Владимир Иосифович — учредитель) - ООО»СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ-ПОВОЛЖЬЕ» (ликвидир. 05.06.2017)
(Либерзон Владимир Иосифович — учредитель) - ООО «ГАБА- ЭСТЕЙТ» (ликвидир. 18.09.2017)
(Либерзон Владимир Иосифович — учредитель) - ООО «АЛЬФА-ЛОО» (ликвидир. 08.11.2006)
(Либерзон Владимир Иосифович — учредитель)
- Баранов Илья Владимирович
(руководитель, учредитель ООО «СПАЙДЕР 74»)
Дальнейшие связи не найдены
Хронология основных событий
- Изменился юридический адрес – с на г. Москва, пл Семёновская, д. 7, эт 5 пом VI ком 5.
- Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте, изменён на Инспекция Федеральной налоговой службы № 19 по г.Москве (до этого был Инспекция Федеральной налоговой службы № 29 по г. Москве).
Руководитель – Шавырина Виктория Владимировна.
Регистрация организации.
Последние изменения в ЕГРЮЛ
- 04.11.2022. Представление сведений о регистрации физического лица по месту жительства.
- 02.01.2022. Представление сведений о выдаче или замене документов, удостоверяющих личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации.
- 22.01.2019. Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ.
- 17.01.2019. Внесение сведений об учете в налоговом органе.
- 10.07.2018. Представление сведений о выдаче или замене документов, удостоверяющих личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации.
- 30.01.2018. Внесение сведений о регистрации в ФСС РФ.
- 26.07.2017. Представление сведений о выдаче или замене документов, удостоверяющих личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации.
- 26.09.2016. Внесение сведений о регистрации в ФСС РФ.
- 19.12.2011. Представление сведений о выдаче или замене документов, удостоверяющих личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации.
- 25.01.2010. Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ.
Контактная информация ООО «СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ».
ЕГРЮЛ не содержит в открытом доступе контактные данные организации. Если вы имеете отношение к данной фирме, мы можем добавить здесь координаты для связи с организацией – пришлите нам письмо от имени юридического лица (в такой форме).
Дополнительные проверки
Источники информации
Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.
Обработка информации
Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО «Профсофт» (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.
Ваш финансовый аналитик
Отчётность по МСФО
Мастер учётной политики
Источник: www.audit-it.ru
Spider Remote
Паук Remote представляет собой графический редактор и устройство приложение для управления для использования с Line 6 Паук V гитарных усилителей.
Подключение к Спайдер V через USB OTG кабель просматривать, загружать, редактировать и сохранять гитарных тонов.
Активное подключение к усилителю паук V не требуется для просмотра и редактирования тонов, и могут быть сохранены в учетной записи пользователя.
Внимание! Не все Android устройства способны поддерживать режим USB Host, который необходим для паука V Remote для управления усилителем. Если у вас возникли сомнения, приложения третьей стороной утилита, такие как «USB Host Диагностика» может быть использован для того, чтобы определить, USB возможности хост-режиме.
КЛЮЧЕВАЯ ОСОБЕННОСТЬ
• Возьмите команду вашего Spider -все 70+ усилителей, 104 эффектов, 20 кабинетов с использованием 8 одновременных эффектов гитары
• Удаленное управление параметрами Спайдер видеоустройства
• Поиск тысяч созданных пользователем тонов онлайн на вкладке Tones
• Доля и скорости тона в облаке
• хранить неограниченное количество тонов в облаке
• Доля звонки через Twitter и Facebook изнутри паука Remote
Источник: play.google.com
Сравнение Microsoft Project, Primavera и Spider
Всё выше сказанное обобщим и представим в виде табл. 5.2.
Сравнительные характеристики Microsoft Project, Primavera и Spider
| Критерий оценки | Microsoft Project Professional | Primavera P3e | Spider Project |
| Планирование проекта | |||
| Интерфейс аналогичен MS Office | Да | Нет | Нет |
| Интерактивный самоучитель | Да | Нет | Нет |
| Трудоёмкость разработки структур работ | Низкая | Высокая | Средняя |
Продолжение табл. 5.2
| Критерий оценки | Microsoft Project Professional | Primavera P3e | Spider Project |
| Более чем 1 связь между работами | Нет | Да | Нет |
| Планирование от «Объёма» («реалии управления в 80-х годах прошлого века») | Требуется знать методику использования | Нет | Да |
| Структуры ресурсов | Да | Да | Да |
| Мастера предоставления и оптимизации ресурсов для проекта | Да | Нет | Нет |
| Профили загрузки | Да | Да | Нет |
| Разделяемые пулы (управление ресурсами проектного подразделения в целом) | Да | Да | Нет |
| Управление портфелями проектов | Да | Да | Нет |
| Планирование затрат | Да | Да | Да |
| Сверхурочные затраты | Да | Да | Нет |
| Оценка влияния рисков через имитационное моделирование «а что если?» | Да | Да | Нет |
| Анализ вероятности окончания проекта по условиям | Нет | Нет | Да |
| Интерактивная оптимизация планов проекта | Да | Да | Нет |
| Автоматическая оптимизация без интерактивности | Да | Да | Да |
| Отслеживание и управление проектом | |||
| План/ фактный анализ | Да | Да | Да |
| Профессиональная проектная статистика на базе промышленного OLAP-сервера | Да | Нет | Нет |
| Автоматический запрос о статусе работе исполнителям | Да | Да | Нет |
| Информирование о статусе работ топ-менеджеров | Да | Да | Нет |
| Отслеживание объёмов | Требуется знать методику использования | Нет | Да |
Окончание табл. 5.2
| Критерий оценки | Microsoft Project Professional | Primavera P3e | Spider Project |
| Освоенный объём | Да | Да | Да |
| Коллективная работа | |||
| Работа на основе промышленной СУБД (SQL Server) | Да | Да | Нет |
| Web-доступ к проектной информации | Да | Да | Нет |
| Web-анализ состояния ресурсов | Да | Да | Нет |
| Поддержка мобильных средств класса Palm | Нет | Да | Нет |
| Взаимодействие с исполнителями | Да | Да | Нет |
| Отслеживание запросов по контролю качества | Да | Нет | Нет |
| Интегрированная поддержка проектного документооборота | Да | Нет | Нет |
| Поддержка высшего руководства | |||
| Средства для информирования высшего управленческого звена | Да | Да | Нет |
| Средства для принятия стратегических решений топ-менеджерами | Да | Да | Нет |
| Оценки применимости | |||
| Оптимальное сочетание цена/ качество | Да | Нет | Нет |
| Сеть внедренцев | Широкая | Узкая | Узкая |
| Консалтинговая поддержка | Широкая | Узкая | Узкая |
| Доказанный «Сегмент успеха» | Малые и средние компании | Ниша: решения свыше 350 раб. мест. | Компании с советскими методиками управления |
Примечание: по оценкам наших специалистов, основным недостатком западных систем, с точки зрения российских традиций управления, является отсутствие понятия «объём работ». Планирование осуществляется в терминах продолжительности операции.
И если в одних типах проектов это не проблема, то в других, в частности строительных, создание модели проекта без применения понятия «объем работ» – заведомое признание того, что модель имеет большие допущения.
Возможные решения этой проблемы:
· радикальный – использовать системы, в логике алгоритмов которых изначально присутствует понятие «объём работ» – Spider Project;
· другое решение – более гибкое. Искусственная реализация понятия «объём работ». Можно изменить структуру базы данных проекта или воспользоваться встроенными пользовательскими полями и логически связать их с проектными данными с помощью встроенных макроязыков или внешних программных модулей.
Рекомендации Gartner Group по выбору системы
Управления проектами
Исходя из приведенного анализа, реальными претендентами для управления проектами являются две системы – Microsoft Project Professionalи Primavera P3e.
Продукт Spider Projectне конкурентоспособен ввиду неразвитости корпоративных функций, невозможности учета рисков по общепринятым методикам.
Более того, планирование от «Объёма» (методология, заложенная в российскую теорию управления предприятиями в 80-х годах прошлого века) не позволяет взаимодействовать с западными пакетами.
Open Planкомпании Welcom, как мы видели, эксперты Gartner Group не отнесли к лидерам из-за оценки готовности функционала к реальному использованию ниже среднего уровня. Отмечены высокая стоимость и необходимость сложного обучения.
Как указывалось выше, Gartner считает, что Primavera P3e– это продукт для больших компаний, для средних компаний покупка данного продукта будет экономически неэффективна.
Важным фактором успеха является общая корпоративная культура. В этом аспекте нужно отметить повсеместное внедрение Microsoft Office.
Любой сотрудник, владеющий офисными технологиями, потенциально готов работать с Microsoft Project Professional.Более того, данные, подготовленные, например, в Excel легко импортируются в Project, и наоборот. Имеется возможность непосредственно из Project отслеживать созданную средствами офиса нормативно-техническую документацию (договора, приказы, справочные данные, чертежи и прочее) по задачам, этапам, фазам и находящуюся на различных компьютерах сети предприятия.
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого.
Папиллярные узоры пальцев рук — маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни.
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰).
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим.
Источник: cyberpedia.su
Обучение программам управления проектами
Почему так важно уметь планировать, выстраивать стратегию, оценивать риски, создать команду, которая будет сообща двигаться к достижению цели? И как в этом смогут помочь Spider Project, Мегаплан, Advanta, GanttPRO? Обо всём этом Вы узнаете, пройдя обучение основам автоматизированного управления проектами в учебном центре «Альянс».
- Главная
- Компьютерные курсы
- Программы управления проектами
Хорошо налаженная организация сама воспитывает хороших сотрудников, сама их направляет. (Я.С. Улицкий)
Группа специалистов под Вашим чутким руководством берётся за реализацию крупного предприятия. Настрой боевой. Все готовы приступить как можно быстрее. Глаза горят, идеи кипят. Но не зря говорят: «Москва не сразу строилась».
И браться за дело без предварительных обсуждений, планов и распределения задач не стоит. Ведь по статистике 70% проектов оказываются провальными. А успешными становятся только те, где чётко прослеживается эффективное умение ими руководить. Что нужно знать и уметь для того, чтобы стать управленцем с большой буквы, Вам расскажут лучшие преподаватели курсов «Альянс».
Умение управлять – это искусство!
Давайте представим, что Вы берётесь за строительство крупного объекта. С чего начать и как правильно выстроить план действий? От всего этого голова идёт кругом. Но не стоит паниковать! Обучение в центре «Альянс» поможет правильно расставить приоритеты, оценить ситуацию и пошагово двигаться в нужном направлении.
Для начала необходимо понять, осуществимо ли задуманное, стоит ли за него браться и вкладывать необходимые ресурсы. Только после этого начинается самое интересное и важное: составление подробного плана.
На этом этапе следует ответить на следующие вопросы: какие цели поставлены, достаточно ли выделено ресурсов, есть ли риски и как их избежать, кто и за что будет ответственен, каковы временные рамки проекта. Здесь самое главное – это понять, что ожидания всех участников команды совпадают.
И только после этого, имея огромный запас терпения, Вы начинаете распределять и контролировать работников, проводить планёрки, выявлять недочёты и вовремя их разрешать, отслеживать денежные траты, своевременное обеспечение материалами, соблюдение сроков, готовить всю необходимую документацию. И Вы увидите, как по мере воплощения замысел начинает обретать конкретную форму. Кажется, что всё просто и легко. Но на самом деле, эта сложная наука, которая обросла множеством методов, правил и стандартов (например, популярный PMBoK), знания которых необходимы для получения 100% результата. А познакомиться с ними и выбрать наиболее подходящие помогут курсы «Альянс».
MS Project, Primavera, Spider Project, Мегаплан, Advanta, GanttPRO – секретное оружие успеха!
Управлять проектом, не имея специального программного обеспечения, практически невозможно. Только представьте, сколько дней понадобится на то, чтобы собрать воедино сведения о проделанном на любом участке работ. И как понять, из-за чего произошел сбой. А где найти время на изучение отчётности, поиск «узких мест» в планировании? Замечательно, что в наши дни большая часть всей рутины автоматизирована и может быть проделана в приложениях, для которых важно:
- Сделать управление проектом максимально скоординированным. Каждый может увидеть свою нагрузку и своих коллег, индивидуальные сроки, отведённые на реализацию задач, финансовые затраты и т.п.
- Оптимизировать коммуникации внутри фирмы. Теперь не нужно заниматься поиском переписки сотрудников, чтобы понять, что было упущено и на каком этапе. Все обсуждения централизованно хранятся в определённом месте, что снижает вероятность возникновения ошибок.
- Предоставить доступ ко всем изменениям всем уполномоченным сотрудникам. Это позволяет отслеживать все моменты, определить причины перерасходов и оптимизировать затраты, вовремя выявить проблемные места.
Учебный центр «Альянс» предлагает широкий выбор курсов, в ходе которых можно изучить широкий спектр программ для высокоэффективного управления проектами: от самых популярных (MS Project и Primavera) до более редких, но также достойных внимания.
Курсы MS Project
Самое популярное приложение управления проектами, разработанное компанией Microsoft и пользующееся заслуженным уважением у специалистов во всём мире. Мы много лет специализируемся на обучении Project, сотрудничая с лучшими педагогами, имеющими сертификат тренера от Microsoft. Читайте подробно о курсе MSP здесь.
Курсы Primavera
Достойную конкуренцию вышеназванному продукту составляет Oracle Primavera. Софт позволяет совершенствовать реализуемую стратегию, оптимизировать финансовые показатели, настраивать организационные процессы. Освоить все эти навыки, Вы можете в ходе проводимых нами занятий.
Курсы Spider Project
Spider Project – наиболее мощная и удобная программа управления проектами, созданная российскими разработчиками. Используется в 34 странах мира и в крупных отечественных компаниях, представляющих различные отрасли экономики (строительство, машиностроение, нефтегазовая промышленность и др.). Уникальные возможности софта порадуют профессионалов, а простота обучения и использования приятно удивит новичков. Spider Project имеет ряд преимуществ, которые хотелось бы отметить:
- планирование сроков исполнения обязательств;
- умение создавать и работать одновременно с неограниченных числом проектов;
- использование встроенной системы анализа рисков с учётом сроков и стоимости;
- применение и обновление различных баз данных;
- Spider Project предоставляет корректировку длительности и объёма проводимых дел и получение отчетов за любой промежуток времени;
- моделирование не только затрат, но и доходов;
- поточная диаграмма и многие другие инструменты Вы изучите в ходе курса.
Приложение Spider Project помогает принять верные и обоснованные решения, исполнять их быстрее и с минимальными затратами, иметь постоянный доступ ко всей информации, а курсы «Альянс» помогут изучить все возможности в кратчайший срок.
Курсы GanttPRO
GanttPRO – онлайн-сервис, предназначенный для планирования, руководства и расстановки заданий между участниками проекта с помощью диаграммы Ганта. Диаграмма визуально отображает происходящее: приоритеты, дедлайны, ответственных за выполнение, вносимые корректировки и т.п. Ключевые особенности программы, рассматриваемые в ходе курса:
- обработка актуальной информации в режиме реального времени;
- прикрепление файлов и подробных описаний к поручениям;
- подготовка начальной версии проекта и сравнение его с текущим состоянием;
- персональные календари с рабочими днями, часами, перерывами и исключениями для каждого работника;
- формирование индивидуальных шаблонов, а также широкий выбор готовых вариантов;
- автопланирование, критический путь (оценка критериев, влияющих на своевременное завершение всего объёма работ);
- GanttPRO автоматически рассчитывает стоимость проекта;
- экспорт диаграмм в PDF, XLMS, XML.
Обучение GanttPRO подходит для персонала любых сфер деятельности: как для малого, так и для большого бизнеса, начиная с небольших IT фирм, заканчивая строительными корпорациями.
Курсы МЕГАПЛАН
МЕГАПЛАН – отечественная CRM-система, которая мониторить коммуникации с клиентами и автоматизирует продажи. Одна из самых популярных CRM-систем на российском рынке. Современный и отлично структурированный интерфейс позволяет без особых затруднений освоить приложение как новичку, так и пользователю со стажем. На курсах МЕГАПЛАН изучаются все инструменты, необходимые для повышения эффективности онлайн-бизнеса, которые пригодятся не только начинающему, но и опытному предпринимателю. Главные особенности программы:
- единая клиентская база, данные которой хранятся в удобных карточках и всегда под рукой. Прямо из карточки клиента формируется сделка, а необходимые данные подтягиваются автоматически;
- выставление счетов и отслеживание их оплат, отслеживание этапов движения заказа, подготовка договоров, используя готовые шаблоны и формы;
- расстановка и учёт внутренних задач;
- коммуникации: поддержка связи между менеджерами и заказчиками в интерфейсе CRM. Не нужно искать переписку работников в почте и чатах. Сделки, договорённости и т.п. хранятся в журнале, доступном менеджерам и руководителю;
- в МЕГАПЛАН ведётся учёт доходов и расходов;
- виртуальный офис для проведения совещаний внутри системы, обзвона и фиксации принятых изменений;
- добавление номенклатурных единиц по самым разнообразным параметрам в имеющиеся каталоги.
Обучение МЕГАПЛАН полезно в различных отраслях. Специально разработаны решения для участия в тендерах, для длинных продаж и для строительства. В программе для строительных организаций ведутся календарные планы, благодаря которым объекты сдаются вовремя.
Если же происходит задержка на каком-то одном из этапов, то система произведет перерасчёт и сдвиг дедлайнов, что поможет отследить сроки сдачи. Автоматические напоминания об изменениях облегчают контроль над реализацией объекта. Наличие единой базы подрядчиков и поставщиков даёт представление и том, с кем, когда и в каком объёме следует сотрудничать. И не нужно тратить все свободное время на заполнение исполнительной документации, дополнительных соглашений, договоров происходит автоматически и без ошибок.
Курсы Advanta
Advanta – российская система управления проектами, написанная с учётом опыта крупных отечественных корпораций. Курсы ориентированы на компании различных сфер деятельности: фармацевтика, розничная торговая сеть, промышленные предприятия, организации госсектора, банки и финансовые учреждения, строительные фирмы, IT отрасль и др. Программа обладает простым, доступным для пользователя интерфейсом, а это значит, что изучить её с нуля сможет сотрудник любого уровня подготовки. Advanta обладает множеством преимуществ:
- широкий функционал даёт возможность автоматизировать задачи в едином информационном пространстве;
- система сбора фактов – получение данных от исполнителей по задачам, отслеживание загрузки персонала и др;
- конструктор отчётов – визуально отображение данных, их анализ в форме графиков, диаграмм, таблиц;
- прогнозирование и регулирование рисков, ресурсов, финансов, контрактов;
- ведение проектного документооборота на основании внесённых данных;
- встроенные коммуникации: проведение совещаний, переговоров, переписки;
- дашборд Advanta – панель руководителя, которая поможет увидеть статус проекта в режиме реального времени, причины отклонений и принять способы их устранений.
Обучение Advanta – универсальное решение для наведения порядка в реализации проектов и поставленных задач!
Учебный центр «Альянс» — помощник, без которого не обойтись!
Каждая программа хороша по-своему. И как же выбрать ту, которая подойдёт именно Вам и Вашему коллективу? Специалисты учебного центра «Альянс» готовы помочь определиться с выбором.
Они знакомы с МЕГАПЛАНОМ, Advanta, GanttPRO, Spider Project не понаслышке. И с удовольствием делятся практическим опытом со слушателями. По прохождении курса слушатели смогут наладить взаимосвязи между всеми членами проекта, распределят поручения и проверять их на предмет готовности, координировать финансовые потоки, предвидеть риски и находить пути их преодоления.
Обучаться могут как начинающие, так и продвинутые пользователи ПК. Основной упор на занятиях направлен на отработку упражнений, позволяющих закрепить материал на практике. Для нас главное – научить слушателя не боятся приложений, а успешно ими пользоваться. Поэтому не стесняйтесь переспрашивать, если что-то непонятно. Преподаватели ответят на все вопросы и подскажут, в чём загвоздка.
Почему выбор за курсами «Альянс»? Потому что мы предлагаем максимально комфортные условия учёбы:
- Выбор удобного формата курсов: корпоративный, индивидуальный или дистанционный. Не важно, где живут и трудятся наши слушатели. Обучайтесь с нами, не выходя из дома, офиса или даже из другого города.
- Гибкое расписание занятий, которое составляется с учётом всех пожеланий наших клиентов.
- Сильный преподавательский состав с большим багажом знаний, сертификатами от разработчиков ПО, учёными степенями.
- Авторские программы обучения, составленные профессионалами своего дела и нацеленные на достижение отличного результата.
Хотите стать менеджером по управлению проектами высшего класса, но не знаете, как к этому подойти? Тогда Вам в учебный центр «Альянс»! Приходите и убедитесь в этом сами!
Источник: kursy.courses