Программа спайдер проджект что это

Паук проект

Spider Project — это в первую очередь инструмент для планирования проектов и портфелей, а также для управления соответствующими ресурсами, материалами, затратами и рисками. В нем нет таких функций, как управление коммуникациями, связанными с проектом, отслеживание проблем и управление документами . [1] [2] [3]

По словам издателя Spider Project, продукт предоставляет функции и показатели CPM , а также может вычислять сопротивление критического пути , которое сообщает пользователю, насколько каждое действие критического пути задерживает завершение проекта. [4] [5] Паук обеспечивает автоматическое планирование, движимое распределения ресурсов и выравниванием ресурсов , а не стресс ручной функции планирования.

Издатель Spider Project говорит, что он тесно связан с «Успешным управлением проектами (SDPM)» [6] — методологией, разработанной командой Spider Project Team, которая описывает, как осуществляется управление проектами, связанное с планированием . Другие программные инструменты управления проектами могут использовать методы SDPM, настраивая метод в соответствии с функциями этого инструмента.

Спайдер Проджект. Планирование — от производственной программы до ежесуточных заданий

Команда проекта Spider продвигает управление проектами в целом, а также руководство PMBOK в России. Генеральный директор команды Spider Project Владимир Либерзон [3] — вице-президент Московского отделения Института управления проектами PMI в России . Команда Spider Project является зарегистрированным поставщиком образовательных услуг PMI [7]

Члены команды Spider Project выступали на нескольких конгрессах и конференциях PMI и Международной ассоциации управления проектами (IPMA). [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14]

Исторические корни

Проект «Паук» начался в Советском Союзе . Советская экономика характеризовалась несколькими факторами:

• Это была централизованная плановая экономика . Как следствие, методы и приемы планирования, а также их математическая основа были предметом особого внимания. В 1963 г. был основан Центральный экономико-математический институт с основной целью «внедрение математических методов и компьютеров в практику планирования, создание теории оптимального управления народным хозяйством» [15].
• В годы холодной войны Советскому Союзу приходилось конкурировать с гораздо более экономически мощными и богатыми ресурсами западными странами. [16] Это потребовало эффективного использования имеющихся ресурсов. В 1975 году советский математик и экономист Леонид Канторович получил Нобелевскую премию по экономике за свою работу по оптимальному распределению ограниченных ресурсов. [17]

Команда Spider Project утверждает, что Паук унаследовал некоторые из методов планирования, разработанных в Советском Союзе. [13] В качестве примера они говорят, что он отличается от аналогичных инструментов управления проектами из-за его алгоритмов планирования ресурсов и выравнивания , а также связанных функций, направленных на оптимизацию ограниченных ресурсов, материалов и финансов. [1]

Обучение Spider Project «ИСО» Продакшн ч. 1

Примечательные особенности

Выравнивание ресурсов

Выравнивание ресурсов подчеркивается в большинстве публикаций о Spider Project. [1] Хотя отчета академического уровня со сравнением алгоритмов выравнивания ресурсов различных инструментов управления проектами нет, Spider Project показал лучшие результаты среди других инструментов по сравнению с ограниченными тестами, проведенными участниками профессионального форума Planning Planet (тесты были проведено на основе библиотеки задач планирования проектов с ограниченными ресурсами (RCPSP), предоставленной Техническим университетом Мюнхена). [18] [19]

Производительность ресурсов

Spider поддерживает действия с типом «производительность». Когда конкретное действие помечено как тип производительности, пользователю необходимо указать производительность ресурсов, назначенных для этого действия. Продолжительность такой активности будет затем рассчитана Spider и будет зависеть от совокупной производительности ресурсов, назначенных для этой деятельности.

Планирование навыков

В дополнение к обычному назначению ресурсов действиям, Spider поддерживает назначение ресурсов Навыки. В этой ситуации пользователь должен создать таблицу с соотношением ресурсов и навыков. Один ресурс может иметь один или несколько навыков, в равной степени каждому навыку может быть назначен один или несколько ресурсов. Во время планирования проекта Spider автоматически выбирает фактический ресурс, который будет назначен для деятельности. Решение о том, какой ресурс назначить, будет основываться на ресурсных навыках, производительности, затратах и ​​приоритетах, определенных пользователем.

Назначение переменного ресурса

В дополнение к обычному назначению ресурсов, когда пользователь указывает фиксированное количество ресурсов, назначенных для определенного действия (например, Brick Layer [500%]), Spider поддерживает ситуацию, когда пользователь указывает диапазон (минимальный и максимальный объем ресурсов), необходимый для Мероприятия. В этой ситуации действие будет продолжаться, если доступно минимальное количество ресурсов, и если и когда станет доступно больше ресурсов, они также будут назначены этому действию.

Доля рынка и география

Нет независимых данных Доли рынка Spider Project не существует. Команда Spider Project утверждает, что Spider Project используется почти в 30 странах [1], и полагает, что больше всего установок установлено в России и Украине.

Имея головной офис в Москве, Россия, а также несколько представительств в России, Spider Project Team также имеет партнеров в следующих странах:

• Беларусь [20]
• Казахстан [20]
• Бразилия [21]
• Малайзия [ необходима ссылка ]
• Румыния [22]
• Украина [23]
• США [24]

Известно, что самые крупные проекты, в которых использовался Spider Project:

• Портфель строительных проектов Зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи [25] [26]
• Портфель строительных проектов для саммита АТЭС Россия 2012 [27]
• На сайте Spider Project есть документ, опубликованный, как сообщается, совместно с Romtelecom, Румыния, на конференции PMICOS, в котором представлен подробный отчет об использовании Spider Project для управления портфелем из 1600 проектов, содержащих до 170 000 мероприятий. [28]

Релизы программного обеспечения

В период с 2007 по 2013 год Spider Project выпускал в среднем 1,8 релиза в месяц. [29]

Архитектура

Хотя Spider используется для многопользовательского управления портфолио, у него нет сервера. Он управляет портфелями с помощью того же программного обеспечения, которое управляет отдельными проектами. Это достигается с помощью распределенной архитектуры, функций программного обеспечения и организационных процедур. Это включает в себя:

• Объединение отдельных проектов через компьютерную сеть в портфолио с последующим перераспределением проектов в случае изменения информации в них. Эту процедуру необходимо выполнять регулярно, следуя циклу обновления расписания.
• Хранение информации в «Корпоративных справочниках», которые должны быть идентичны для всех проектов портфолио (например, информация о ресурсах, календари ресурсов и т. Д.). Корпоративные справочники должны быть защищены контролем доступа к файловой системе. Если корпоративные справочники обновляются, те, кто работает над отдельными проектами, должны синхронизировать их со своим расписанием (например, для использования новых ресурсов и т. Д.).

Языковая поддержка

Spider Project доступен на английском, русском, румынском, португальском и испанском языках.

Версии программного обеспечения

Проект Spider доступен в четырех версиях, которые различаются по функционалу и цене: [30]

• Профессиональный
• Desktop Plus
• Desktop Lite
• Lite

Версии Professional и Lite также доступны в демонстрационных версиях. Демо-версии предоставляют большинство функций программы и не имеют срока действия, но имеют ограничение в 40 действий (при любом количестве фаз проекта).

Лицензия Spider Project позволяет пользователям получать доступ к Spider Project Viewer и распространять среди любого количества других пользователей. Spider Project Viewer может открывать и анализировать файлы Spider Project и создавать отчеты, но не изменять файл проекта.

Дальнейшее чтение

• Посси, Маркус (2012). Проект Паук 4-е издание . Лулу . ISBN 9781300044444.

Ссылки

1. ^ a b c d e Коттерелл, Стив (январь 2014 г.). «Spider Project Professional» . руководитель проекта сегодня. Архивировано из оригинала 6 февраля 2002 года.
2. Цитировать журнал требует |journal= ( помощь ) Альтернативный URL
3. ↑ Гофф, Стейси (21 января 2010 г.). Другие голоса: видение индустрии программного обеспечения для управления проектами . ISBN
4. 978-1-933890-96-8.
5. ^ a b Гофф, Стейси А. (2009). «9. Видение индустрии программного обеспечения для управления проектами» (PDF) . Управление проектом около 2025 года . Институт управления проектами, Inc. ISBN
6. 978-1-933890-96-8. Архивировано из оригинала на 2009 год.
7. ^ Девы, Стивен А. (январь-февраль 2012). «Эффективность сопротивления: недостающее количественное определение времени на критическом пути» (PDF) . Журнал Defense AT Самуэль О. Осисанья (23 января 2013 г.). Управление проектами в нефтегазовой отрасли: мировой системный подход . CRC Press. С. 159–. ISBN
8. 978-1-4200-9425-1.
9. ^ БОДЕА, Констанца-Николета; ПУРНУЖ, Августин (2012). «МЕТОДЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ РИСКОВ ПРОЕКТА — СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ» (PDF) . Проблемы управления и маркетинга для общества знаний: 565–580.
10. Цитировать журнал требует |journal= ( помощь )
11. ^ «Запись команды проекта Spider в PMI REP (Зарегистрированный поставщик образовательных услуг)» .
12. ^ «Применение вероятностей успеха, успешного управления проектами / SDPM и некоторых концепций критических цепочек в нефтегазовой отрасли в Бразилии; Представлено на 5-й ежегодной конференции PMI College of Scheduling» .
13. ^ «Из России с любовью: действительно интегрированная информация о масштабе проекта, графике, ресурсах и рисках» .
14. ^ «Поиск возможностей в проблемах» .
15. ^ «Инструменты и методы управления корпоративными проектами» .
16. ↑ Рассел Д. Арчибальд (13 марта 2003 г.). Управление высокотехнологичными программами и проектами . Джон Вили и сыновья. п. 361. ISBN.
17. 978-0-471-26557-3.
18. ^ a b Арчибальд, Рассел; Либерзон, Владимир. «Применение вероятностей успеха, успешного управления проектами / SDPM и некоторых концепций критических цепочек в нефтегазовой отрасли в Бразилии» (PDF) .
19. ^ «Перспективы проекта» (PDF) . IPMA (Ежегодное издание Международной ассоциации управления проектами, 2013 г.).
20. ^ «Официальный сайт Центрального экономико-математического института» (на русском языке).
21. ^ Сравнение экономики США и СССР: оценка эффективности советской системы (PDF) (Отчет). ЦРУ . 1999 г.
22. ^ «Страница Леонида Витальевича Канторовича в архиве истории математики MacTutor» .
23. ^ «Отчет об испытаниях по сравнению движка выравнивания ресурсов Microsoft Project, Primavera, Asta Powerproject и Spider Project» .
24. ^ «Сравнение алгоритмов выравнивания ресурсов различных инструментов управления проектами» .
25. ^ a b «Веб-сайт ANTAL GROUP , партнера Spider Project — Беларусь и Казахстан» (на русском языке).
26. ^ «Веб-сайт Ecthoth , партнера Spider Project — Бразилия» .
27. ^ «Веб-сайт Spider Management Technologies РУМЫНИЯ , партнер проекта Spider — Румыния» (на румынском языке).
28. ^ «Веб-сайт SPIDER MANAGEMENT TECHNOLOGIES , партнер Spider Project — Украина» (на русском языке).
29. ^ «Веб-сайт Spider Project USA , партнера Spider Project в США» .
30. ^
31. Нефинансовый отчет об устойчивости развития и экологической ответственности (PDF) (на русском языке). Олимстрой. Государственная Корпорация. (Олимпстрой. Госкорпорация). 2011 г.
32. ^ «Документы для ответственных исполнителей. Пример заполнения Сетевого графика строительства (Документы для субподрядчиков. Пример сетевой схемы)» (PDF) (на русском языке). Олимстрой. Государственная Корпорация. (Олимпстрой. Госкорпорация).
33. ^ «Строителей объектов саммита АТЭС-2012» подсадят «на Spider Project» .
34. ^ «Внедрение управления портфелем проектов в телекоммуникационной компании (первоначально опубликовано как часть ежегодной конференции PMICOS 2009)» (PDF) .
35. ^ «Выпуск Spider Project» .
36. ^ «Версии проекта паука» .

Внешние ссылки

• Официальный сайт (на английском и русском языках)
• Форум проекта Spider по Planning Planet

Источник: hmong.ru

Spider Project

Технологии управления проектами и система Spider Project помогают принимать обоснованные и проверенные решения, исполнять проекты быстрее, качественнее и с меньшими затратами, а также всегда иметь самую полную и разнообразную информацию о реализуемых проектах.

Диаграммы Гантта, графики и гистограммы, сетевые и организационные диаграммы, Поточная диаграмма, а также всевозможные таблицы позволяют нашим пользователям не только анализировать проект с разных сторон, но и качественно представлять любую информацию о проекте.

Spider Project — интегрированная система управления проектами, спроектированная и разработанная с учетом большого практического опыта, потребностей, особенностей и приоритетов российского рынка. Уникальные функциональные возможности пакета обрадуют профессионалов, а легкость использования и обучения приятно удивит новичка.

К особенностям Spider Project, выгодно отличающим его от западных аналогов, относятся:

• наилучшие расписания выполнения работ и оптимальное использование ресурсов проектов. Планы, составленные Spider Project, как правило, имеют меньшую длительность, а значит — и стоимость, чем планы, составленные зарубежными пакетами;
• возможность не только задания длительности, но и планирования сроков исполнения работ, исходя из их объемов и производительности назначенных ресурсов;
• возможность автоматического назначения ресурсов, исходя из их квалификации;
• неограниченное количество работ, ресурсов, иерархических структур работ и ресурсов;
• возможность создания и использования в проектах различных баз данных, в том числе, нормативных расценок и расходов материалов на единицу объема, производительностей и загрузки ресурсов на типовых работах и т.д.;
• возможность создания и одновременной работы с неограниченным числом версий проектов;
• встроенная система анализа рисков и управления резервами по срокам и стоимости работ;
• расчет трендов вероятностей успеха;
• возможность использования в проектах любых дополнительных характеристик работ, ресурсов и назначений;
• самые широкие возможности стоимостного и ресурсного анализа проектов. В одном проекте можно параллельно вести анализ затрат в различных единицах и при разных нормативных базах;
• возможность моделирования не только затрат, но и доходов, не только расхода, но и производства ресурсов. Подсчет Cash Flow для всех статей затрат, а также для любых материалов проекта;
• возможность создания, хранения и включения в проекты типовых фрагментов проектов;
• оптимальная организация групповой работы и мультипроектного управления;
• встроенная система учета, позволяющая не только корректировать оставшиеся длительности и объемы работ, но и получать отчеты по исполнению проекта в любых разрезах и за любой промежуток времени;
• встроенное руководство по управлению проектами, полностью охватывающее международные стандарты и учитывающее специфику управления проектами в России;
• поточная диаграмма — компактный и наглядный способ отображения графика работ проекта, являющийся одной из многочисленных особенностей Spider Project. На Поточной диаграмме отображается зависимость срока исполнения работ определенных типов от положения работ на метрике проекта. Метрика проекта (это могут быть километры, этажи и т.д.) отображается по горизонтали, время — по вертикали. Также у Поточной диаграммы есть нижняя часть, в которой отображается проекция графика на метрику проекта.

Технические характеристики Spider Project

• Неограниченное количество операций
• Неограниченное количество ресурсов
• Неограниченное количество календарей
• Любое количество иерархических структур работ в каждом проекте
• Любое количество иерархических структур ресурсов в каждом проекте
• Любое количество иерархических уровней в каждой из иерархических структур
• Любое количество статей затрат
• Любое количество центров затрат
• Любое количество версий проекта
• Оптимизация расписания исполнения работ при ограниченных ресурсах, при заданных графиках поставок и финансирования
• Мультипроектное управление
• Стоимостной анализ по методике NASA (Earned Value Analysis)
• Возможность сравнения между собой любых двух версий проекта
• Любое количество базовых версий
• Диаграммы Ганта для работ, ресурсов, материалов
• Гистограммы загрузки ресурсов
• Графики затрат и потребности в материалах
• Моделирование как расходов, так и доходов
• Моделирование производства ресурсов
• Составление расписания исходя из объемов работ, квалификации и производительности ресурсов
• Три вида сетевых диаграмм
• Организационные диаграммы для представления иерархий работ и ресурсов
• Плавное масштабирование диаграмм
• Табличные и графические отчеты
• Встроенная система учета

Источник: cad.ru

Spider Project Professional

Программное обеспечение Spider Project представляет собой интегрированную систему управления проектами. Решение Spider Project помогает принимать обоснованные и проверенные решения, исполнять проекты быстрее, качественнее и с меньшими затратами, а также использовать расширенную информацию о реализуемых проектах. Реализованные в программе средства визуализации – диаграммы Гантта, графики и гистограммы, сетевые и организационные диаграммы, поточная диаграмма, а также всевозможные таблицы – позволяют не только анализировать проект с разных сторон, но и качественно представлять любую информацию о проекте. Spider Project спроектирована и разработана с учетом большого практического опыта, потребностей, особенностей и приоритетов отечественного рынка. Spider Project выпускается в редакциях: «Профессиональная», «Десктоп Плюс», «Десктоп».
Основные возможности:

• Составление планов выполнения работ и оптимальное использование ресурсов проектов.
• Возможность не только задавать длительность, но и планировать сроки исполнения работ исходя из их объемов и производительности назначенных ресурсов.
• Возможность автоматического назначения ресурсов, исходя из их квалификации.
• Неограниченное количество работ, ресурсов, иерархических структур работ и ресурсов.
• Возможность создания и использования в проектах различных баз данных, в том числе нормативных расценок и расходов материалов на единицу объема, производительностей и загрузки ресурсов на типовых работах и т. д.
• Возможность создания и одновременной работы с неограниченным числом версий проектов.
• Встроенная система анализа рисков и управления резервами по срокам и стоимости работ.
• Расчет трендов вероятностей успеха.
• Возможность использования в проектах любых дополнительных характеристик работ, ресурсов и назначений.
• Самые широкие возможности стоимостного и ресурсного анализа проектов. В одном проекте можно параллельно вести анализ затрат в различных единицах и при разных нормативных базах.
• Возможность моделирования не только затрат, но и доходов, не только расхода, но и производства ресурсов. Подсчет Cash Flow для всех статей затрат, а также для любых материалов проекта.
• Возможность создания, хранения и включения в проекты типовых фрагментов проектов.
• Оптимальная организация групповой работы.
• Встроенная система учета, позволяющая не только корректировать оставшиеся длительности и объемы работ, но и получать отчеты по исполнению проекта в любых разрезах и за любой промежуток времени.
• Встроенное руководство по управлению проектами, полностью охватывающее международные стандарты и учитывающее специфику управления проектами в России.
• Поточная диаграмма – компактный и наглядный способ отображения графика работ проекта.

Версия «Десктоп» включает основные возможности интегрированной системы Spider Project, обеспечивая качественное управления объектами в соответствие с международными стандартами.
Версия «Десктоп Плюс» обладает всеми функциями версии «Десктоп» и дополнительно позволяет назначать права доступа к объектам проекта, проводить рассылку учета через документы и уведомлять пользователей и ответственных о начале и окончании работ.
Версия «Профессиональная» расширяет редакцию «Десктоп Плюс» за счет оптимизации расписания с учетом графика финансирования и поставок материалов, функции одновременного управления несколькими проектами и портфелями проектов, возможности групповой работы с проектом через локальную сеть или Интернет.

Санкт-Петербург Москва

(812) 363-28-63 (499) 403-12-24

• О нас

• Обслуживание компьютеров
• Имя компании
• ИТ аутсорсинг 24/7
• Персональный инженер неограниченные вызовы
• Аудит ИТ инфраструктуры
• Мониторинг состояния и ежемесячная отчетность
• Система качества
• Сильная команда
• Партнерская программа
• Методология обслуживания
• Партнеры
• Клиенты
• Вакансии
• Форум

• Оценка текущего состояния
• Абонентское обслуживание
• Настройка и обслуживание рабочих станций и серверов
• Сетевое оборудование
• Услуги виртуализации
• Размещение в дата-центр
• Монтаж локальной сети
• Аналоговая и IP телефония
• Системы видеонаблюдения
• Настройка и легализация ПО
• Настройка 1С
• Настройка Siemens
• Настройка Cisco
• IP АТС Avaya Asterisk
• Диагностика, ремонт и сервисное обслуживание
• Защита информации
• Создание наполнение сайтов техническая поддержка
• ИТ Аутстаффинг
• Восстановление данных
• Договор и SLA
• ИТ-инфраструктура
• Безопасность
• Проектные работы
• Интернет проекты

• Экономим время
• Контролируем качество
• Дорожим репутацией
• Используем деловые связи
• Растем вместе с клиентом
• Снижаем риски
• Повышаем доверие

• Контроль персонала
• Хостинг в подарок
• Обучение
• Разовые IT-услуги
• Техника в аренду
• Анти-спам

(812) 363-28-63

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

(499) 403-12-24

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Источник: www.sigirgroup.ru

Управление проектами с помощью Spider Project. Базовый курс

Базовый курс управления проектами при помощи программы Spider Project.

Варианты обучения

Вариант обучения
Срок обучения
График занятий
Вариант обучения
Когда по мере набора
Срок обучения 3 дня
24 ак. ч
График занятий 3 дня в неделю будни с 10:00 до 17:00

Программа обучения

1-й день
Введение
Основные понятия управления проектами
Создание модели проекта
Иерархическая структура работ
Операции проекта и их характеристики
Взаимосвязи операций
Стоимостные составляющие, центры стоимостей
Ресурсы, мультиресурсы, роли
Материалы проекта
Назначения стоимостей, ресурсов, материалов
Составление расписания без учета ресурсных ограничений
2-й день
Типовые фрагменты.
Формирование модели проекта из типовых фрагментов
Расчёт расписания и затрат
Расчёт расписания проекта с выравниванием ресурсов.
Анализ расписания и методы корректировки графика.
Диаграммы затрат.
Диаграммы загрузки ресурсов, индикатор перегрузки ресурсов.
Версии проекта
Создание и сравнение версий проекта
Анализ «Что если»
Базовый план
Корпоративные справочники
Формирование стандартных справочников (стоимостных составляющих, ресурсов, мультиресурсов, материалов, производительности, норм расхода)
Примеры применения справочников к текущему и новому проекту
3-й день
Учёт исполнения проекта
Ввод фактического исполнения в проект
Архив исполнения
Сравнение версий проекта
Анализ отклонений и создание сигналов
Анализ трендов
Анализ освоенных объемов
Отчёты
Подготовка отчетов
Шаблоны отчетов
Отчеты за период
Срез проекта
Печать
Печать диаграмм
Печать отчетов
Шаблоны печати
Портфель проектов
Создание мультипроекта и портфеля проектов
Итоговое тестирование

Отзывы

Об этом учебном заведении пока никто не оставил отзыв. Станьте первым!

Источник: www.ucheba.ru

Новые возможности в управлении проектами

В марте 2022 года зарубежные компании Oracle и Microsoft приостановили продажи программного обеспечения в России, в частности систем планирования Primavera и MS Project. В связи с тем, что это были крупнейшие разработчики ПО в сфере управления проектами в строительстве, встал вопрос о необходимости скорейшего перехода на отечественный программный продукт.

Российская информационная система Plan-R, разработанная компанией «Цифровые практики», способна полностью заменить MS Project и Oracle Primavera, встав в авангарде цифрового импортозамещения.

Что такое Plan-R

Plan-R — отечественная платформа, построенная на собственной методологии распределенного управления проектами (DPPM). При этом она дает возможность использовать как методологию прогрессивного пакетирования работ (AWP), так и функционал традиционного календарно-сетевого планирования.

Это 100% российский продукт, ни один компонент которого не содержит санкционных рисков. Серверная часть может быть установлена как в любом российском облаке, так и на серверах заказчика, в том числе на базе Linux.

Изначально Plan-R создавался для решения задач, которые нельзя было решить средствами существующих зарубежных и отечественных продуктов: Oracle Primavera, Microsoft Project, Spider Project. Платформа не исключает использование этих систем и может выступать в качестве интегрирующей надстройки.

Далее мы сравним Plan-R и похожие программы для управления проектами и выделим отдельно его уникальный функционал.

Сравнение с другим ПО

Автоматическая синхронизация графиков проекта

Один из ключевых функционалов Plan-R — связь различных графиков между собой.

Большинство информационных календарно-сетевого планирования не поддерживают комфортную работу с графиками, хотя при этом некоторые из них могут содержать тысячи и десятки тысяч работ. Связь соответствующих работ в ручном режиме с помощью технологических зависимостей требует огромных временных затрат. Plan-R решает эту проблему, связывая до миллиона работ на основании общей системы кодирования.

При несоответствии сроков работ в разных графиках возникают временные коллизии, о которых нам сигнализируют специальные индикаторы, тогда как в других системах просто происходит смещение сроков работ-последователей. С помощью механизма индикации и устранения коллизий программа синхронизирует различные бизнес-функции и выявляет ошибки в планировании, например, некорректные плановые сроки поставки оборудования относительно соответствующих работ по его монтажу.

На базе автоматически связанных работ по всем или нескольким видам деятельности автоматически формируется интегрированный график. Все это способствует принятию обоснованных и своевременных управленческих решений.

Сами графики можно загружать в форматах популярных систем календарно-сетевого планирования, в том числе Oracle Primavera, Microsoft Project, Spider Project, а также в наиболее универсальном формате Excel.

Фотофиксация работ и прикрепление документации

Дополнительный функционал оперативной работы — фотофиксация и загрузка любой документации. Фотографии и документы можно прикреплять к работам или пакетам работ, а также скачивать их. Каждое фото содержит информацию об авторе, дате и времени съемки.

Область применения инструмента очень широка: от фотоконтроля выполнения конкретной работы до хранения документации в привязке к графику.

Создание и контроль запросов, предписаний, поручений

На операционном уровне предусмотрена возможность создавать поручения с плановой датой выполнения и привязкой к одному или нескольким графикам. Исполнители и контролеры назначаются из числа пользователей, которые имеют доступ к конкретному узлу проекта. Информация о поручениях отображается в личных кабинетах выбранных пользователей.

Визуальная аналитика по портфелям проектов

Пользователи системы Plan-R работают с визуальной аналитикой на уровне группы проектов. В частности, можно посмотреть общую и освоенную стоимость по каждому проекту, распределение стоимости по времени. Доступно ранжирование проектов по срокам (длительность, начало работ, окончание работ) или стоимостным параметрам (бюджет, бюджетное освоение, отклонение по бюджету).

На уровне конкретного проекта, помимо финансовой аналитики, добавляется аналитика по срокам (опоздание или опережение плана) и стоимости (по видам работ, по исполнителям), S-кривая распределения стоимости, план-факт стоимости в разрезе исполнителей работ или статей затрат.

На уровне конкретного графика к аналитике по срокам и стоимости в качестве дополнения идет детализация по физическим объемам. В таблице возможна сортировка по ожидаемому или фактическому выполнению в процентах или абсолютных величинах. Иными словами, можно увидеть, как реализуется конкретный график строительно-монтажных работ: по какому физическому объему отклонение, по какому — опережение.

Отдельного упоминания в связи с визуальной аналитикой требует табло проектов. Табло проектов — это экран, на который выведена вся информация по срокам и стоимости работ в рамках дерева проектов предприятия. Благодаря цветовой индикации удобно отслеживать, как ведутся работы: с опережением или опозданием, в рамках установленного бюджета или с его превышением. Доступно объединение нескольких проектов в группу по какому-либо значимому признаку для сбора отдельной статистики. С опорой на полученную аналитику можно оперативно внести изменения в работу.

Управление проектом через ключевые события

Интерфейс экрана с ключевыми событиями в Plan-R содержит две временные «стрелы» – актуальный и целевой график выполнения с набором основных вех одного проекта капитального строительства.

Каждое ключевое событие можно раскрыть и посмотреть последовательность предшествующих этапов. Из них выстраивается критический путь, который позволяет отследить величину отклонения в графике конкретных работ. Отклонение в свою очередь влияет на сроки выполнения других ключевых событий и проекта в целом. Срыв плана или его отсутствие имеет соответствующую цветовую индикацию.

Анализ каждого предшественника помогает найти причину отклонения от прогнозного срока. Сроки конкретных работ можно скорректировать, чтобы подогнать под целевые показатели всей цепочки событий.

Программа позволяет создавать несколько наборов ключевых событий. Списки могут различаться по видам и назначению. Благодаря данной функции можно систематизировать процесс анализа вех проекта и дать им дифференцированную оценку для различных участников и стейкхолдеров.

В настройках есть возможность использовать вехи, которые способны трансформироваться в ключевые события.

Перечисленные функции отличают Plan-R от аналогичных продуктов, давая ему более широкие возможности для планирования и управления строительными проектами. Также рассмотрим функционал, который частично пересекается с другим ПО.

4D-визуализация и отображение коллизий по срокам

Plan-R позволяет импортировать 3D-модель объекта и связывать ее элементы с работами различных графиков: СМР, контрактации, платежей, поставок, наладки и пр. Объем выполненных работ автоматически отображается на 3D-модели. Отклонения по срокам (при срывах строительно-монтажных работ, поставок, контрактации) визуально выделяются. Подобные функции есть в Spider Project.

Свободный импорт графиков из любых информационных систем и экспорт обратно

Plan-R наряду с Oracle Primavera и Spider Project формирует графики из отдельных источников для единого плана по проекту без существенных доработок кода.

Многопользовательский режим и настройка ролей

Система Plan-R позволяет работать с проектами и графиками одновременно нескольким пользователям, для каждого из которых можно настроить индивидуальный набор функций в ходе распределения ролей. Доступ пользователя к той или иной информации ограничен его ролевыми или индивидуальными правами. Гибкая настройка интерфейсов обеспечивает быстроту освоения системы.

Многопользовательский режим также поддерживается в Oracle Primavera и Microsoft Project.

«Plan-R реализует основные функции по работе с графиками и моделями, которые хорошо известны пользователям MS Project, Oracle Primavera и Spider Project. Однако в отличие от продуктов других разработчиков Plan-R, имея модульную архитектуру, позволяет расширять область применения в зависимости от потребностей конкретного заказчика. Он предоставляет современный функционал, учитывает российскую специфику ведения бизнеса, обеспечивает безопасность данных и быстрый отклик разработчиков. К тому же стоимость привязана к рублю, что исключает риск скачкообразного ценообразования. В разрезе импортозамещения переход на Plan-R является своевременным и продуманным решением», — говорит Илья Херувимов, Директор по развитию продуктов компании «Цифровые практики» (партнер Айбим).

Чтобы узнать о новых статьях и материалах, подпишитесь на нашу рассылку:

Источник: bim-info.ru